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總務(wù)處主任崗位競聘演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在現在社會(huì ),演講稿使用的情況越來(lái)越多,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編精心整理的總務(wù)處主任崗位競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導、評委:
大家好!
首先感謝領(lǐng)導為我們提供了這次展示自我的舞臺和公平競爭的機會(huì )。我的演說(shuō)分為三個(gè)部分。一是我對總務(wù)工作的認識。二是我的優(yōu)勢。三是今后的工作思路。
一、總務(wù)工作的認識
首先,必須有整體規劃。根據學(xué)校整體目標規劃,制定自身的全面計劃,做好安排,尤其在學(xué)校布局,建筑設計,環(huán)境建設,儀器設備的購置等方面建立長(cháng)遠的發(fā)展規劃。
第二,必須為教學(xué)服務(wù)。學(xué)校的中心工作是教育教學(xué),所有行政部門(mén)必須樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)的思想,總務(wù)部門(mén)更應為教學(xué)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件,保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
第三,必須建立合理而有效的總務(wù)管理機構,形成科學(xué)管理下的學(xué)?倓(wù)后勤人員系統,合理分工,建立健全崗位責任制,做到事得其人,人盡其才。
第四,必須堅持經(jīng)濟性原則。自力更生,開(kāi)源節流。合理使用資金,事事精打細算,量力敷出,保證重點(diǎn),發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神。
二、我的優(yōu)勢
1、工作經(jīng)驗。從20xx年7月任總務(wù)處副主任至今,我校先后經(jīng)歷了校安工程、塑膠操場(chǎng)鋪設、教學(xué)樓裝修等一系列重要工程。三年里,正是這一件件艱巨、棘手的項目歷練了自己,成長(cháng)了自己。同時(shí)它也使我具有了比其他人更多的總務(wù)管理經(jīng)驗。
2、敬業(yè)精神。任現職這3年里的6個(gè)假期,在家休息的日子
真的少之又少。尤其是在校安工程期間,共計休息了5天,其中三天回老家看望父母,另外兩天是生病,并且幾乎每天都到晚上8點(diǎn)多才能回到家。家里的事更沒(méi)有管過(guò),經(jīng)常受到愛(ài)人的埋怨。但我想這些都沒(méi)什么,因為這些都是身為一個(gè)總務(wù)人該做的。
3、管理創(chuàng )新。所有的管理工作都不是一成不變的,要想使管理更加高效,更加精細,必須在創(chuàng )新上下功夫,哪怕是一件小事,只要肯動(dòng)腦筋,想出不一樣的解決辦法,效率和效果也會(huì )大大不同。比如辦公室搬移,采取人物分離,桌椅維修采取快速訂單,物品采購采取效果付款等等都是我在總務(wù)管理上的創(chuàng )新。
三、今后工作思路
1、在“實(shí)”字上下功夫。從“小”處著(zhù)眼為教育教學(xué)服務(wù),通過(guò)上門(mén)征求意見(jiàn)、發(fā)放需求反饋表等多種形式了解教師需求,竭誠為前勤服務(wù),實(shí)實(shí)在在做事,辦事不拖拉,不做表面文章。按照學(xué)校精細化管理的要求,把工作做到深入、細致、扎實(shí)。
2、在“活”字上動(dòng)腦筋。進(jìn)一步在管理創(chuàng )新上下功夫,不拘泥于固有的總務(wù)管理套路,努力構建適合我校發(fā)展的管理模式。
3、在“嚴”字上把好關(guān)。每年年底對學(xué)校財產(chǎn)進(jìn)行一次大清查,核對數量,以帳對物。對學(xué)校財產(chǎn),發(fā)放有登記,領(lǐng)取按規定,報損有批準。對財產(chǎn)的維護、維修,嚴格執行管理制度,開(kāi)源節流,提高效益。
后勤工作千頭萬(wàn)緒,紛雜忙亂,沒(méi)有大事,又個(gè)個(gè)都是大事。后勤工作突發(fā)性強,我認為后勤勤字出頭,因此我向大家承諾做到:“六勤”,即腦勤、眼勤、口勤、耳勤、手勤、腿勤。我真誠地希望在座的各位能一如既往地繼續支持我、幫助我和理解我,我
將不負眾望,更加努力工作。最后鄭重地承諾我們的服務(wù)工作“沒(méi)有最好,只有更好”!
謝謝大家!
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