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最新企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿范文
企業(yè)座談會(huì )上如何向同事，領(lǐng)導發(fā)表自己的演說(shuō)，給大家留下印象呢?下面是YJBYS小編整理的最新企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望對你有所幫助。
篇一：最新企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個(gè)機會(huì )讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發(fā)生巨大轉折點(diǎn)的一天，也是我們真正實(shí)現自己人生價(jià)值的開(kāi)始!上班后的每一天都會(huì )有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書(shū)本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，都是我們需要思考和決的問(wèn)題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會(huì )。
首先，體會(huì )最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區最高的黨政機關(guān)，代表著(zhù)權力與地位，是很多人想實(shí)現夢(mèng)想而為之努力的動(dòng)力。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來(lái)到地委辦這個(gè)大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導和同事們則給了我們一個(gè)溫暖的家。從報名的那天開(kāi)始，領(lǐng)導們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心�，F在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問(wèn)題，不管是上一屆的陳秘書(shū)長(cháng)，現在的梁秘書(shū)長(cháng)，還是幾位書(shū)記，科長(cháng)，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵，此時(shí)此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實(shí)。
其次，對工作的不適應性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環(huán)境里嚴格的規章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來(lái)自各單位的領(lǐng)導和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無(wú)味，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)無(wú)事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時(shí)間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著(zhù)為領(lǐng)導決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責，而且還要與社會(huì )各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來(lái)是小事，卻都要牽動(dòng)全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來(lái)不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一個(gè)符號、一個(gè)字，一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴重的后果。但這對于平時(shí)大大咧咧的.我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)不小的考驗。
今天主要從對新員工指導和培訓上談?wù)撘恍?/p>
1、關(guān)鍵在溝通
介紹**公司情況和公司文化，事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向，熟悉工作環(huán)境，我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來(lái)，當然對方正也充滿(mǎn)了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個(gè)問(wèn)題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問(wèn)題。
2、產(chǎn)品培訓
我在數字內容事業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心，主要是對數字圖書(shū)館、電子書(shū)業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù)，這部分軟件版本多，環(huán)境復雜，所以在新員工指導中，主要就是產(chǎn)品培訓工作。
我們的新同事，將來(lái)從事的工作也主要是售后服務(wù)的工作，要具有解決用戶(hù)問(wèn)題的能力，所以新產(chǎn)品培訓，于面向用戶(hù)的培訓，還要深入，還要全面。
培訓主要分三個(gè)方面，一般要1個(gè)月時(shí)間，才能基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹，主要培訓內容是各個(gè)產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎產(chǎn)品培訓，第三步是數字圖書(shū)館專(zhuān)用產(chǎn)品培訓。
如果聽(tīng)了一次產(chǎn)品培訓，只能對產(chǎn)品有個(gè)基本的了解。要想詳細了解產(chǎn)品的功能，并且要能獨立解決處理出現的問(wèn)題，還需要對產(chǎn)品進(jìn)行認真學(xué)習研究。在這個(gè)階段，我主要輔導新同事解決問(wèn)題的方法，例如講解產(chǎn)品的faq，遇到問(wèn)題應該從哪些方面判斷，應該從哪個(gè)方面解決等等。
數字圖書(shū)館產(chǎn)品對操作系統，數據庫依賴(lài)性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。
篇二：最新企業(yè)座談會(huì )發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導、同志們：
下面我就**集團落實(shí)全縣20**攻堅計劃，爭先進(jìn)位、加快發(fā)展的主要措施向大家作簡(jiǎn)要匯報：
一、加壓奮進(jìn)，調高集團發(fā)展目標
今年1-2月份，集團實(shí)現銷(xiāo)售收入2.2億元，利稅6900萬(wàn)元，利潤4000萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)24.3%、21.7%、28.6%。完成固定資產(chǎn)投資1300萬(wàn)元，項目投資3300萬(wàn)元。各項指標均超額完成年初確定的目標任務(wù)。為在全縣攻堅戰役中發(fā)揮排頭兵作用，集團主動(dòng)調高發(fā)展目標，按照“爭先進(jìn)位，跨越發(fā)展”的總體要求，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，力爭全年實(shí)現銷(xiāo)售收入12億元，利稅4.2億元，利潤2.5億元。
二、明確主攻方向，突出攻堅重點(diǎn)
對照全縣攻堅計劃制定的工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標，集團將明確主攻方向，突出重點(diǎn)，鼓足干勁，奮力攻堅。重點(diǎn)抓好煤炭生產(chǎn)、招商引資、項目建設等工作，切實(shí)在企業(yè)發(fā)展上實(shí)現新突破。
(一)確保煤炭產(chǎn)量實(shí)現新突破。通過(guò)開(kāi)展管理創(chuàng )新、技術(shù)改造、加快數字化礦山建設等措施，提升礦井技術(shù)裝備水平、提高安全保障能力，確保產(chǎn)量突破50萬(wàn)噸。
(二)發(fā)揮招商引資的帶動(dòng)作用。緊緊抓住“泰山之陽(yáng)科技產(chǎn)業(yè)城”和“環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園”項目聚集的重大發(fā)展機遇，與國
內外知名的大企業(yè)、大集團廣泛接洽，深入開(kāi)展合作，重點(diǎn)引進(jìn)資源節約型、科技創(chuàng )新型、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型、生態(tài)環(huán)保型等項目，促進(jìn)集團產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。確保年內引進(jìn)投資過(guò)億元項目一個(gè)。
(三)加快項目建設，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。一是抓好金陽(yáng)住宅小區建設。投資3億元的10萬(wàn)平方米一期工程，要做到高起點(diǎn)規劃，高標準建設，把小區建成我縣、乃至我市的.樣板小區、示范小區。進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境，提升縣城形象，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟發(fā)展。二是整合多方資源，年內開(kāi)工建設投資5000萬(wàn)元的煤炭配送中心項目，推進(jìn)全縣煤炭物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)現煤炭資源集中營(yíng)銷(xiāo)、集中配送、開(kāi)拓煤炭大市場(chǎng)。三是積極走出去，采取合資合作、租賃經(jīng)營(yíng)等方式，積極尋求新礦井開(kāi)發(fā)建設機會(huì )，夯實(shí)煤炭產(chǎn)業(yè)基礎。四是規范安泰經(jīng)貿公司運行。在滿(mǎn)足集團自身物資供應的同時(shí)，積極走向市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，力爭成為周邊企業(yè)生產(chǎn)物資的儲備、供應基地，實(shí)現年產(chǎn)值過(guò)億元。
(四)加強內部管理，提高經(jīng)濟效益。把加強內部管理作為提升運營(yíng)質(zhì)量，增強發(fā)展后勁的主要抓手，積極探索適應新形勢的管理方法，建立并完善管理層次清晰、權責明確、高效運轉的集團化管理體制，確保企業(yè)整體素質(zhì)有新提高。
三、強化措施抓落實(shí)，全力確保集團跨越發(fā)展
(一)通力合作，全力攻堅。按照2011攻堅計劃和全縣經(jīng)濟工作會(huì )議要求，詳細制定集團攻堅計劃方案，對招商引資、項目建設等重點(diǎn)工作，分解任務(wù)，明確責任、明確時(shí)限，保質(zhì)、保量的完成各項目標任務(wù)。
(二)加強經(jīng)濟運行調度分析。密切關(guān)注國內經(jīng)濟走勢，及時(shí)掌握國家政策取向，準確把握省市縣經(jīng)濟運行態(tài)勢，定期對各煤礦、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理進(jìn)行監督檢查，加大監管力度，嚴格考核措施，實(shí)行經(jīng)濟效益與工作業(yè)績(jì)相掛鉤，調動(dòng)干部員工的積極性，確保各個(gè)層面健康有序發(fā)展。
(三)加強人才隊伍建設。圍繞企業(yè)發(fā)展需要，采取高薪酬、高待遇、高職位的方式重點(diǎn)引進(jìn)懂技術(shù)、會(huì )管理的高層次人才。與高校、科研院積極開(kāi)展合作，對經(jīng)營(yíng)骨干、技術(shù)人員采取定向培訓、專(zhuān)業(yè)輔導等方式強化教育、重點(diǎn)培養，提高員工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
(四)加強領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設。深入實(shí)施“強基工程”，不斷創(chuàng )新基層黨組織活動(dòng)內容和方式，精心設計體現特色，吸引黨員的黨建工作載體，進(jìn)一步發(fā)揮揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用，更好的服于企業(yè)發(fā)展。
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