選組長(cháng)的發(fā)言稿

　　導語(yǔ)：發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面由小編為大家整理的選組長(cháng)的發(fā)言稿，希望可以幫助到大家！

　　選組長(cháng)的發(fā)言稿（一）

尊敬的領(lǐng)導：

　　我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。

　　工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。

　　在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

　　我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

　　做為班組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。班組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(cháng)一;是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(班組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)

　　做為班組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。

　　選組長(cháng)的發(fā)言稿（二）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　今天，我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司領(lǐng)導給予我們這次參加競選員工展示自我和施展才華的機會(huì )!班長(cháng)實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機會(huì )。勇敢地來(lái)竟選，接受大家的考驗。

　　我叫，現年歲。年進(jìn)廠(chǎng)，當年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大和本車(chē)間所生產(chǎn)品種30多種，由于產(chǎn)品多，我在這里不介紹了。多年來(lái)，在各位經(jīng)驗豐富領(lǐng)導和同事的親切關(guān)懷和悉心指導，使我在工作能力和思想上得到很大的進(jìn)步。工作中我喜愛(ài)忙忙碌碌工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，能夠為所生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品盡全心、出全力。工作期間，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的各項規章制度，嚴守職業(yè)道德和公司機密，團結同事，有一定號召力，能帶領(lǐng)班組的同事完成上級下達各項任務(wù)。所在班組和個(gè)人無(wú)安全、環(huán)保等不良記錄。我個(gè)人在年、年評為先進(jìn)個(gè)人和年評為現場(chǎng)管理現進(jìn)標兵榮譽(yù)，所在班組年和年評為先進(jìn)班組稱(chēng)號。

　　在近三年來(lái)，綜合班組沒(méi)有班組長(cháng)。我部門(mén)兩位領(lǐng)導，讓我上長(cháng)白班，算是讓我臨時(shí)代理班長(cháng)，帶領(lǐng)班組同事完成各項任務(wù)指標。在這里對部門(mén)孔經(jīng)理和朱經(jīng)理對我工作的指導幫組與相信，對兩位導師表示感謝。讓我到得到鍛煉同時(shí)，也為此次競聘做下扎實(shí)基礎。

　　我所競聘的職位是：制造二部綜合班組班長(cháng)一質(zhì)。

　　綜合班組是以小產(chǎn)品為主，一年下來(lái)生產(chǎn)的多為20多種，基本每天都生產(chǎn)二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長(cháng)的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫頴而出走上班長(cháng)崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。在領(lǐng)導和同事們的支持下，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產(chǎn)品品質(zhì)，為悟通事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：

　　一、安全。安全是一個(gè)車(chē)間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)，避免給公司帶來(lái)不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念，做到“三不傷害”，而后時(shí)常檢查員工是否佩戴勞保用品等。

　　二、質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?企業(yè)以質(zhì)量謀生存，所以必須著(zhù)重抓好質(zhì)量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。

　　三、現場(chǎng)。在現場(chǎng)管理方面，我將定制管理為中心，以現場(chǎng)5S(整頓、整理、清潔、清掃、素養)為內容。對現場(chǎng)進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的.生產(chǎn)和工作環(huán)境。

　　四、生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)員工的最大潛能，創(chuàng )造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。盡最大的努力節約物質(zhì)資源，降低所生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)品成本。

　　五、執行力。積極完成上層領(lǐng)導的各項任務(wù)指標，領(lǐng)導的安排嚴格執行，領(lǐng)導的要求提前做好。按照《員工日常行為規范》要求自己和大家，搞好班組工作。

　　感恩與責任�；仡�6年來(lái)的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領(lǐng)導的培養與幫組而盛開(kāi)。是悟通這片沃土培養了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富�；仡�6年來(lái)的工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jì)，但我發(fā)自?xún)刃牡闹v：投身悟通，奮斗不息，無(wú)怨無(wú)悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價(jià)值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發(fā)展做貢獻，感恩與責任我時(shí)刻不能忘記!

　　尊敬的各位領(lǐng)導，誠實(shí)待人、忠實(shí)正派，是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，就是我的工作態(tài)度!以上是我的競聘報告，再次感謝領(lǐng)導給了我這次競聘機會(huì )。無(wú)論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作和學(xué)習，盡我最大努力做好自己的本職工作。

　　我的演講結束了，謝謝大家!

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