關(guān)于老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿范例
尊敬的馬挺貴會(huì )長(cháng)、徐朋常務(wù)副會(huì )長(cháng)、劉曉一秘書(shū)長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話(huà)行業(yè)的前景藍圖，首先應該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報》提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習、共同提高的平臺。我們百強企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、環(huán)境日益嚴酷的市場(chǎng)中更應彼此之間多走動(dòng)、多交流、倡導合作共贏(yíng)的良好和諧的氛圍。
進(jìn)入2008年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟放緩，以及國內實(shí)施以貨幣從緊為基調的宏觀(guān)調控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來(lái)臨”，一方面，包括華為、萬(wàn)科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內的明星企業(yè)，都不斷傳出“準備過(guò)冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見(jiàn)諸報端。面臨當前的市場(chǎng)環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨善其身”，據權威機構預測，行業(yè)前幾年高于GDP的增長(cháng)速度會(huì )明顯放緩，這意味著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)的整體增長(cháng)也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的'準備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇《思科準備過(guò)冬》的短文，并鄭重寫(xiě)下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場(chǎng)競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來(lái)的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已�！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內部員工的一份郵件中則稱(chēng)：“接下來(lái)的冬天會(huì )比大家想象中的更長(cháng)！更寒冷！更復雜！我們準備過(guò)冬吧！”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過(guò)冬論”，他認為“冬天來(lái)了，誰(shuí)能熬過(guò)去，得看誰(shuí)的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬(wàn)科也已正式宣布調整下半年開(kāi)發(fā)計劃，減少開(kāi)竣工面積，并提出在公司上下展開(kāi)一場(chǎng)“冬泳運動(dòng)”。
這些有較強競爭優(yōu)勢的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說(shuō)冬天來(lái)臨的時(shí)候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規模并不大，抗風(fēng)險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀(guān)環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場(chǎng)，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展；國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業(yè)的流動(dòng)性緊缺、資金緊張，今后的工程審計、資金收款又會(huì )有怎樣的變化和狀態(tài)；面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結算等等）；在困難的環(huán)境下，如何加強企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問(wèn)題。希望在這次百強企業(yè)的聚會(huì )上，大家一起來(lái)想辦法、找對策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長(cháng)，得益于各級政府主管部門(mén)和協(xié)會(huì )的關(guān)心，取得了較快的增長(cháng)，但面對目前的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須要轉變觀(guān)念，首先要在各部門(mén)和全體員工中貫徹“危機意識”和“過(guò)冬意識”，如果這些意識和觀(guān)念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過(guò)冬”無(wú)疑是紙上談兵、緣木求魚(yú)。與設計院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場(chǎng)的感受要慢，我們無(wú)法預測冬天會(huì )持續多久，會(huì )有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問(wèn)題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準備過(guò)冬的棉衣。從目前情況來(lái)看，最壞的情況或許還沒(méi)有發(fā)生，冬天也許才剛剛開(kāi)始，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識到冬天已經(jīng)來(lái)臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節流”，所謂增源，即加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極做好大客戶(hù)管理，維護好客戶(hù)關(guān)系，加強服務(wù)意識，貼近客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，通過(guò)以“點(diǎn)”帶“線(xiàn)”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶(hù)群。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務(wù)，加強過(guò)程控制，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。所謂節流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過(guò)艱苦日子的打算，嚴格控制各類(lèi)成本，節省不必要的支出，對人員及時(shí)進(jìn)行調配等。
在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設計、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問(wèn)題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強研發(fā)、加強對人才的培養，去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng )辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設學(xué)院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著(zhù)名的多莫斯設計學(xué)院學(xué)習，這些對企業(yè)來(lái)說(shuō)不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進(jìn)公司的工廠(chǎng)化、信息化及創(chuàng )造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強企業(yè)更加團結，“抱團過(guò)冬”肯定比“單個(gè)過(guò)冬”更能抵御風(fēng)寒，更能早日迎來(lái)春天。也只有這樣，才能真正保護企業(yè)的權益，向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現象說(shuō)“不”。
“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎”，英國詩(shī)人雪萊的這句名言，或許是當下我們的期盼，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)，而假如我們沒(méi)有及時(shí)做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過(guò)冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過(guò)冬方式是加強內部管理和運營(yíng)能力，正如任正非自己所說(shuō)，在這個(gè)競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協(xié)會(huì )和各級政府主管部門(mén)能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進(jìn)一步規范市場(chǎng)，規范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規范、嚴格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
我們也堅信，當寒冷冬天來(lái)臨的時(shí)候，寒風(fēng)瑟瑟，萬(wàn)物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來(lái)臨，就會(huì )陽(yáng)光明媚、萬(wàn)物復蘇、生機勃勃。也一定會(huì )使裝飾行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機遇！
【關(guān)于老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿范例】相關(guān)文章：
年會(huì )老板發(fā)言稿02-07
年會(huì )老板發(fā)言稿15篇02-10
關(guān)于演講技巧范例11-15
關(guān)于民情日記范例09-30