總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿范文(精選3篇)
在日新月異的現代社會(huì )中,越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿范文(精選3篇),歡迎大家分享。
總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工:
大家好!
在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里,我們陸續揭曉了20xx度最佳團隊和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體xx人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵,繼續起到模范帶頭作用。當然,我們在座的每位員工表現的都不錯,希望沒(méi)有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí),能特別認識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時(shí)也是激勵所有xx人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有,也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值。
從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間,無(wú)論是在單店到多店的規;l(fā)展方面,還是在團隊建設方面,都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jì),更是成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開(kāi)大家付出的心血。
從各項報表來(lái)看,在過(guò)去的一年里,我們無(wú)論是單店,還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都實(shí)現了倍增,這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻和門(mén)店各位店長(cháng)的領(lǐng)導有方,同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績(jì),我真的很感謝大家。
企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在著(zhù)很大的提升空間。今年,我們在關(guān)注總業(yè)績(jì)的同時(shí),更要抓利潤,要認真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤抓上去,我們必須改革。
大家肯定會(huì )問(wèn):怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)現,伴隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大,一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現。我們現在的管理部門(mén)在有些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店,出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結構,強化總部對門(mén)店的服務(wù)和支持功能,總部各部門(mén)要堅決避免“官僚作風(fēng)”,所有的工作都要圍繞著(zhù)有利于增加門(mén)店業(yè)績(jì),提高整體利潤率來(lái)開(kāi)展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,時(shí)刻了解門(mén)店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標的展開(kāi)自己的工作。
其次,我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當中,納入到店長(cháng)年終獎金的發(fā)放依據中。高利潤如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jì),低客怨,工作高效率、低內耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此,人力資源要做好人員儲備和培養工作,建立更加完備的培訓體系,同時(shí),單店的店長(cháng)也有責任做好店內培訓,做好“留人留心”的工作。
最后,公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化,強化監控體系,減少流程內耗,提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期,我們的ERP系統已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是,要保證ERP發(fā)揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來(lái)做,因此,工作的流程化和管理的標準化也將成為我們工作的重點(diǎn)。
我相信,如果以上的要求我們都能做到的話(huà),我們20xx年就還能再上一個(gè)新的臺階,我們20xx年的經(jīng)營(yíng)目標也一定能夠完成。
為了感謝xx的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻,過(guò)年了,公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡,供大家采購年貨。請各店店長(cháng)、各部門(mén)負責人上臺領(lǐng)取。
總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工:
大家好!
歡聲辭舊歲,笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里,我代表公司領(lǐng)導班子,向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)!向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂(lè )!身體健康!萬(wàn)事如意!
即將過(guò)去的20xx年,是公司蓄積力量的一年。在國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下,在全體同仁的共同努力下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì),對外形象得到大幅的提升,在行業(yè)內得到了充分的肯定。
20xx年度,公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項,獲得CE、UL、FCC等認證43項,為終端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬(wàn)元左右,公司產(chǎn)品在美國終端客戶(hù)那里的認知度不斷提升,大的訂單不斷形成,密度也在不斷加快;在國內,依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運作模式,公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應商名錄;國際會(huì )議中心、機場(chǎng)改造等較大規模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際的集成熱板散熱技術(shù),公司累計獲得國內外專(zhuān)利證書(shū)共75項,今年成功申請專(zhuān)利xx項;獲得國家、省市及開(kāi)發(fā)區科技資助資金xx萬(wàn)元左右,己經(jīng)到帳資金xx萬(wàn)元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。
回顧一年來(lái)的工作,我們有過(guò)艱辛,也有過(guò)坎坷,受經(jīng)濟危機,物價(jià)上漲等影響,導致市場(chǎng)拓展速度減緩,資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會(huì )責任,國家啟動(dòng)節能減排政策,針對中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施,我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩,創(chuàng )新成就偉業(yè),新的一年開(kāi)啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年,是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年,我們將緊密結合創(chuàng )業(yè)板對擬上市企業(yè)內部控制規范的基本要求,以提高經(jīng)濟效益為重心,以改革改制為動(dòng)力,迎難而上,銳意進(jìn)取,團結協(xié)作,大膽創(chuàng )新,力爭實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化,共創(chuàng )20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美滿(mǎn),身體健康,工作順利,吉祥如意!
總經(jīng)理年會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工:
大家好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當中與大家歡聚一堂,共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快,我們已悄然告別了成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年,是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年,也是我們在座各位創(chuàng )造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。公司取得所有的成績(jì)都凝聚著(zhù)在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。
20xx年的成績(jì)已經(jīng)成為了歷史,展望20xx年,我們的任務(wù)更加艱巨,一是規劃明年的工作,打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的壯大,就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入,職工的收入也要提高,并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業(yè),作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標,首先需要建立一個(gè)儒雅的團隊,每一個(gè)員工要做儒雅的員工,從我做起,從高管做起,人人參與,培養個(gè)人的良好品德。
個(gè)人具有了良好的品德,企業(yè)才有良好的品牌形象,才能自覺(jué)承擔社會(huì )責任,才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的.成績(jì)和壓力,攜手共進(jìn),在新的一年不斷跨越,再創(chuàng )新的輝煌。戰略決定方向,細節決定成敗,20xx年我們將繼續完善優(yōu)化產(chǎn)品結構,加強銷(xiāo)售、合作等方面的管理,為客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù),通過(guò)各部門(mén)全力合作,穩步實(shí)現共贏(yíng)。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng )新進(jìn)取。對于每位員工,我主要強調三方面的內容,希望大家能夠凝聚力量,全力以赴,共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展,合作雙贏(yíng)
對于我們來(lái)說(shuō)真正的贏(yíng)是雙贏(yíng),這里包括三層意思:1.公司與客戶(hù)的雙贏(yíng),即通過(guò)實(shí)現顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現公司的利益。2.公司與員工的雙贏(yíng),通過(guò)建立行之有效的人才培養體系,推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力,凝聚團隊的力量,保證日常各項工作的順利開(kāi)展,從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí),公司將在20xx年著(zhù)力企業(yè)文化的建設,把環(huán)祥集團的文化理念,與發(fā)展戰略相結合,促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。3.公司與社會(huì )的雙贏(yíng),通過(guò)投身社會(huì )公益事業(yè),提供就業(yè)機會(huì ),樹(shù)立環(huán)祥集團良好的社會(huì )形象,為社會(huì )的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟,攜手共贏(yíng)
“天時(shí)地利不如人和”,只有同事之間的關(guān)系融洽相處,我們工作起來(lái)才會(huì )更舒心,每天才會(huì )過(guò)得更有意義!爱敼ぷ魇且环N樂(lè )趣時(shí),生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時(shí),生活就成為苦役”,同事之間若有良好的關(guān)系,將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基
我們常說(shuō)“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。的確,學(xué)會(huì )做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是謀事之基,一個(gè)人若要成功,首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人!吧拼齽e人,就是善待我們自己”,懂得尊重別人,懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護集體,懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現實(shí)社會(huì )中,都渴望著(zhù)成功,而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想,付出了很多,然而得到的卻很少,這無(wú)疑對做人做事提出來(lái)更高的要求。
每一個(gè)成功的人背后都有著(zhù)責任的身影,責任可以使人堅強,責任可以激發(fā)潛能,在一定程度上,責任承載著(zhù)能力。一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人,才有機會(huì )充分展現自己的能力,才能爭取到更多的機會(huì ),才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上,有才華的人很多,但是既有才華又有責任感的人卻不多,只有擁有責任與才華,才能更好地立足于社會(huì )。20xx,我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏(yíng),共創(chuàng )美好的未來(lái)”。我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神,必將開(kāi)啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì),相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!最后,值此新春佳節來(lái)臨之際,我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
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