公司年會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿范文(精選4篇)
在當今社會(huì )生活中,發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高,發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀(guān)眾。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎?以下是小編精心整理的公司年會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿范文(精選4篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司年會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿1
各位同仁:
在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里,我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵,繼續起到模范帶頭作用。當然,我們在座的每位員工表現的都不錯,希望沒(méi)有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí),能特別認識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時(shí)也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有,也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值。
從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有x家直營(yíng)店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間,無(wú)論是在單店到多店的規;l(fā)展方面,還是在團隊建設方面,都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jì),更是成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開(kāi)大家付出的心血。
從各項報表來(lái)看,在過(guò)去的一年里,我們無(wú)論是單店,還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都實(shí)現了倍增,這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻和門(mén)店各位店長(cháng)的領(lǐng)導有方,同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績(jì),我真的很感謝大家。
今天是一個(gè)總結 和表彰的大會(huì ),但是,作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者,我們在看到成績(jì)和長(cháng)處的同時(shí),也必須總結經(jīng)驗,認識到自身的不足,這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調整,朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在著(zhù)很大的提升空間。今年,我們在關(guān)注總業(yè)績(jì)的同時(shí),更要抓利潤,要認真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤抓上去,我們必須改革。 大家肯定會(huì )問(wèn):怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)現,伴隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大,一些“大企業(yè) 病”在我們這里已經(jīng)有所顯現。我們現在的管理部門(mén)在有些工 作中已經(jīng)脫離了門(mén)店,出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭, 管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中, 我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結構,強化總部對門(mén)店的服 務(wù)和支持功能,總部各部門(mén)要堅決避免“官僚作風(fēng)”,所有的工作都要圍繞著(zhù)有利于增加門(mén)店業(yè)績(jì),提高整體利潤率來(lái)開(kāi)展。
這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,時(shí)刻了解門(mén)店發(fā) 生了什么?需要什么?然后再有目標的展開(kāi)自己的工作。 其次,我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當中,納入到店長(cháng)年終獎金的發(fā)放依據中。高 利潤如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的 高業(yè)績(jì),低客怨,工作高效率、低內耗,都是降低平均成本的有 效方法。而要做到這些,就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的 服務(wù)技能。為此,人力資源要做好人員儲備和培養工作,建立 更加完備的培訓體系,同時(shí),單店的店長(cháng)也有責任做好店內培 訓,做好“留人留心”的工作。 最后,公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化,強化監控體系,減少流程內耗,提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的 磨合期,我們的 ERP 系統已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但 是,要保證ERP發(fā)揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必 須按標準的流程和規范來(lái)做,因此,工作的流程化和管理的標 準化也將成為我們XX 年工作的重點(diǎn)。 從事鋼材銷(xiāo)售工作,必須有專(zhuān)業(yè)的知識作后盾。但相比具有軋鋼專(zhuān)業(yè)知識的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)存在天生的 缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品,我整天泡在生產(chǎn)現場(chǎng),從關(guān)鍵的 設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率,到冷門(mén)的吊車(chē)的起 重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規格管體的一般長(cháng)度、易損部件和故障排除的大概時(shí)間都能做到心里有數。
“泡現場(chǎng)”對我的銷(xiāo)售工作起到了巨大的作用,客戶(hù)的每個(gè) 疑問(wèn),基本上能迅速予以解答,甚至從事十多年管材銷(xiāo)售的客 戶(hù),有時(shí)也要向我取經(jīng),并不是他們不如我專(zhuān)業(yè),而是對我廠(chǎng)的 產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)情況,他們不如我了解具體。所以我的觀(guān)點(diǎn)在 客戶(hù)心里成了絕對的權威。越是權威就越要準確無(wú)誤的掌握 各方面情況,絲毫不能出錯。正是在這半年的時(shí)間里面,我迅 速成長(cháng)為了一名合格的營(yíng)銷(xiāo)人員。
為了讓客戶(hù)得到最新動(dòng)態(tài),銷(xiāo)售上我全程為客戶(hù)跟單。從車(chē)間到倉庫,從生產(chǎn)到發(fā)貨,我都能第一時(shí)間把信息反饋給 客戶(hù),并交流意見(jiàn),出現問(wèn)題全力幫客戶(hù)解決。記得我廠(chǎng)有批 發(fā)到防城港的鋼管,用戶(hù)反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象,他 們采取任何辦法都沒(méi)能去除,要求立即退貨并且索賠運費。像 這種屬于質(zhì)量范疇以外的問(wèn)題,我知道退貨肯定很困難。只有 幫助客戶(hù)就地解決此事。通過(guò)客戶(hù)的描述我初步判斷這絕不 是質(zhì)量問(wèn)題,因為倉庫里面很多鋼管上都有此現象。管頭有, 管外壁有,管內沒(méi)有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線(xiàn)上的“瓦格納” 鋸,果然,鋸上的機油說(shuō)明了問(wèn)題?隙ㄊ钱敃r(shí)剛換鋸片,新添 加的機油過(guò)量而造成的。通過(guò)技術(shù)人員那里得知簡(jiǎn)單的高溫 加熱就能解決此問(wèn)題后,用戶(hù)十分滿(mǎn)意并且撤消了質(zhì)量異議。 為了保證發(fā)貨的順暢,無(wú)論是盛夏,還是寒冬,我都必到裝車(chē)現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調。
由于長(cháng)期的協(xié)調運輸,監督長(cháng)途車(chē)裝車(chē),幫助了不少司機。于是這些南來(lái)北往的司機把我的名片散發(fā) 到全國各地貿易商手中,等于是為我廠(chǎng)作了免費的宣傳。 想客戶(hù)所想,急客戶(hù)所急,自己的費心,為的是客戶(hù)的省心?蛻(hù)打給我區區幾分鐘的電話(huà),也許我得用很長(cháng)時(shí)間,跑 多個(gè)部門(mén)做大量的工作才能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,甚至有的棘手 問(wèn)題得四五天來(lái)協(xié)調。其中印象最深的莫過(guò)于一批工程用定 尺管因計劃人員疏忽沒(méi)有排產(chǎn),眼看要到交貨時(shí)間,客戶(hù)急,施 工隊急,我更急。連續五天我一方面都要安撫客戶(hù),一方面找 負責的領(lǐng)導來(lái)協(xié)調此事?墒菬o(wú)論是找誰(shuí),都表示生產(chǎn)已經(jīng)排 好,無(wú)法調整。就在即將軋完此規格,并更換軋輥的時(shí)候,上天 又眷顧了我一次——因設備原因暫時(shí)無(wú)法換輥,為避免燃氣 空燒,這批定尺管終于被安排進(jìn)了生產(chǎn)線(xiàn)。類(lèi)似這種明知不可 為而為之的事情,我做了不少。正是因為做多了,幸運總能降 臨幾次?蛻(hù)不放棄,我不放棄,哪怕是連客戶(hù)都放棄了,我也 不能放棄。 客戶(hù)對我種這棄而不舍的精神,給予了很高的評價(jià)。加上我一直在第一線(xiàn),能及早的發(fā)現問(wèn)題,所以客戶(hù)數量是越來(lái) 越多,銷(xiāo)售量也隨之越來(lái)越大。 商場(chǎng)如戰場(chǎng),光流血流汗是不夠的,更多的則是需要良好的策略。
XX 月我去拜訪(fǎng)了廣東樂(lè )從的一家大型管材貿易商,想讓他采購我廠(chǎng)的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過(guò)軟磨硬泡,但只表示在先貨后款的前提下還可以弄幾十噸試 試看,其他方式則免談。當時(shí)正值市場(chǎng)蕭條,商家大量拋貨之 際,加上我廠(chǎng)先款后貨的方式,實(shí)在是沒(méi)有合作的可能。臨告 別時(shí)我堅持要參觀(guān)他的倉庫,畢竟接觸時(shí)間越長(cháng), 機會(huì )才越 多。正是這一趟倉庫之旅,帶來(lái)了一份合同。在帶我參觀(guān)兩萬(wàn) 余噸庫存的倉庫時(shí),他無(wú)意中表達了某廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量差,表面 還有貌似焊管的條紋,讓他銷(xiāo)售起來(lái)十分麻煩,準備不再進(jìn)這 家的貨。聽(tīng)到這話(huà)時(shí),我沒(méi)有選擇沉默,而是在驚嘆該老總實(shí)力的同時(shí)帶出了一句:我廠(chǎng)的產(chǎn)品也是如此,這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢,產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀(guān)硬傷。這句話(huà)說(shuō)完后,這位年近六十歲的老總觀(guān)察了我許久, 或許是在想眼前的這個(gè)“孩子”怎么這么老實(shí)?明明就怕這個(gè)問(wèn)題他還要坦白。經(jīng)過(guò)思考后,他把我帶到了他的辦公室想要 500噸合同,而且是先付款。我說(shuō)您先簽個(gè) 400 噸看看我 們廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量再說(shuō)吧,于是400 噸的合同正式形成。 事實(shí)證明他并不只局限于“看看”。
緊接著(zhù)第二個(gè)月又采購400 噸,直至今年3 月為止合計采購2200 噸。20XX 年元月 更是與我廠(chǎng)簽訂每月固定采購500 噸的戰略合作協(xié)議。 當一天打完兩塊手機電池,下班回家頭疼的厲害的時(shí)候;當獨自坐在裝完鋼管的大貨車(chē)上;凌晨才到家的時(shí)候;當遇上連續生產(chǎn),幾個(gè)月沒(méi)有休息的時(shí)候;我也曾想過(guò)這到底是不是在我這個(gè)年齡段應該承受的。然而,只要想到江北公司提出的 “不等不靠,自強不息的創(chuàng )業(yè)精神”的時(shí)候;客戶(hù)對我說(shuō)“跟你做 生意我們很省心”的時(shí)候,我覺(jué)得這一切的一切都是值得的。 13日在《武鋼工人報》進(jìn)行刊登。并獲得XX 年度武鋼青年 崗位能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)被破格評為漢陽(yáng)鋼廠(chǎng) XX 年度勞 動(dòng)標兵。黨委肖書(shū)記在表彰會(huì )上點(diǎn)評,進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間這么短,這么 年青的標兵,在我廠(chǎng)歷史上,暫無(wú)先例。今年3 月份,共銷(xiāo)售無(wú) 3300噸,坯料 2100 噸,5400 噸的銷(xiāo)售總量更是我單月 銷(xiāo)售的最高峰。這一切的成績(jì)背后,離不開(kāi)的是同事的幫助, 離不開(kāi)的是領(lǐng)導的關(guān)懷。
公司年會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿2
尊敬的各位來(lái)賓、各位工作人員:
大家好!
“華僑團聚迎新春,辰龍起舞傳福音”。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候,20XX年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際,我謹以公司董事長(cháng)的名譽(yù),向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問(wèn)候!
今天,我們以無(wú)比喜悅的心情,在這里齊聚一堂,是為帶有艱辛與成就的20XX年而慶賀;是為充滿(mǎn)生機與希望的20XX年而祝福。
回首往事,點(diǎn)滴精彩。20XX年,是公司穩步發(fā)展的一年,也是各部門(mén)、各工作人員逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以,20XX年,效率來(lái)自全體工作人員的激情,成績(jì)屬于全體工作人員的努力。
新的20XX年,是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向,加強產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本,讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修,不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的`管理;不斷完善和規范內部運作管理,進(jìn)一步堅實(shí)基礎。
所以,大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰。
辭舊歲,我們依然豪情滿(mǎn)懷,迎新年,大家總是信心百倍。在20XX年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下,我希望,我也堅信,全體工作人員會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力,團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作,不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界,創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后,祝大家春節快樂(lè ),龍年吉祥,萬(wàn)事如意!
請大家把酒倒滿(mǎn),為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
公司年會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿3
尊敬的各位來(lái)賓和各位員工:
大家好!
今天我們相聚這里,召開(kāi)年終終結表彰大會(huì )。事實(shí)上就是我們 “XX 藥業(yè)”召開(kāi)的一次盛大閱兵—展示大家的工作成果,展望充滿(mǎn) 機遇與挑戰的未來(lái)。在這里,我要真誠地向各位廠(chǎng)(商)家合作伙 伴、向各級領(lǐng)導、為公司勤勞服務(wù)的所有員工致以深深的敬意,為 獲得先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀集體稱(chēng)號的單位表示衷心地祝賀。
作為董事長(cháng),我親眼目睹了公司一年來(lái)的巨大變化,并從內心 深處為公司快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時(shí)刻以 公司的興衰為己任,忘我工作的精神讓我感動(dòng),我相信“XX 藥業(yè)” 在大家的共同努力下,一定會(huì )有一個(gè)美好的未來(lái)。 眾所周知,我們公司自成立以來(lái),受到了廣大市民廣泛認可和 好評,也得到了各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助。
這次要特別表?yè)P的是我們的 副總 XXX 同志和行政部經(jīng)理 XXX 同志他(她)們工作智慧和勤奮使 我感動(dòng),同時(shí)更要感謝各位廠(chǎng)(商)家,正是有了你們的幫助及配 合我們公司才能在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并不斷發(fā)展:我 堅信只要有你們,XX 公司在新的一年會(huì )邁上更高臺階。 新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇與新的挑戰,隨著(zhù)醫改新 政出臺,對我們來(lái)說(shuō)有一定的壓力和影響,但只要我們把細節做好, 把服務(wù)做細,秉承“一切為了群眾,服務(wù)于百姓”的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念,以顧客需求為中心,同時(shí)嚴把藥品質(zhì)量關(guān),讓所有客戶(hù)買(mǎi)到放 心、省心、安心的藥品。 新的一年董事會(huì )按照發(fā)展的思路,提出了20xx年的奮斗目標: “二四九和三九九”即銷(xiāo)售收入達到 XX。 XX 億增長(cháng) 39.9%,這意味 著(zhù)我們的事業(yè)公司與我們的員工天長(cháng)地久。 展望新的一年,我們五洲公司將邁上一個(gè)更高的臺階,走多元 化發(fā)展之路,為了實(shí)現更高目標,我們的工作在新的一年要切實(shí)做 好以下方面工作:
一、 創(chuàng )新舉措,確保全年目標任務(wù)順利完成
現在全年目標已定, 要完成全體目標任務(wù), 關(guān)鍵在人、 貴在落實(shí), 要求公司每一個(gè)部門(mén)要強化目標意識,在狠抓落實(shí)上下功夫,對 年目標任務(wù)進(jìn)一步量化、細化、時(shí)間化、任務(wù)化、分管領(lǐng)導要對 所分管部門(mén),逐項將工作進(jìn)行研究,對完成目標任務(wù)存在哪些問(wèn) 題,采取什么可行措施,要如何抓、如何保證順利完成都要制定 好方案,心中要有數,以嚴格的管理確保完成全年任務(wù)。
二、 加強團隊建設
團隊的力量不可小視是完成任務(wù)的保障,什么是團隊?團隊就是 不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團隊任何一個(gè)人失敗,每一個(gè)部 門(mén)都是一個(gè)小團隊,每一個(gè)客戶(hù)也是自己的團隊,只有相互前進(jìn) 才不會(huì )倒下,倒下一個(gè)人也是失敗的,現在隨著(zhù)公司的不斷壯大 擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障,所以加強團 隊建設對我們公司發(fā)展來(lái)講顯得尤為重要。
三、 深化服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量
做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)不僅能為客戶(hù)提供良好的銷(xiāo)售服務(wù),實(shí)現售前、售 中、售后的服務(wù)鏈接,而且還能夠起到樹(shù)立品牌實(shí)現與客戶(hù)面對 面溝通直接和高效地宣傳企業(yè)形象的功能,為此在今年要求我們 的員工綜合素質(zhì)要加強與提高,以飽滿(mǎn)的工作熱情與微笑面對每 一個(gè)來(lái)公司的客戶(hù),開(kāi)展“四心”活動(dòng)即“誠心、耐心、細心、 愛(ài)心”提升企業(yè)服務(wù)內函。
四、 安全生產(chǎn)仍然是我們工作的重中之重
現在公司規模發(fā)展較快,涉及領(lǐng)域較多,正逐步由自動(dòng)化替代人 工由自動(dòng)化分揀走智能化操作,這就要求我們工作要嚴格按安全 操作規程進(jìn)行,去年我們也有深刻教訓,所以我們要進(jìn)一步明確 “安全為了發(fā)展, ” “發(fā)展就要安全”的安全理念,切實(shí)提高對安 全生產(chǎn)工作重要性認識,應解決好以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
一、是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān),由“要我安全”變“我要安全” 每個(gè)公司員工都要有安全意識,把安全放在第一位。
二、是健全和完善干部考核制度,把安全生產(chǎn)相關(guān)指標納入責任 考核體系,并與各方面人員的獎懲,升遷緊密掛鉤形成有效的安 全生產(chǎn)激勵和約束機制。
三、是盡力發(fā)現和改善存在安全隱患的環(huán)節,認真研究先進(jìn)的合 理工藝設備,杜絕安全事故,確保完成每項工作。 各位員工,我相信腳踏實(shí)地山讓路,持之以恒?梢,愿我 們意氣風(fēng)發(fā)的五洲人以本次年會(huì )為契機,以執行力為今后工作的主導思想,以細節管理為工作基本方法,揚長(cháng)避短,與時(shí)俱進(jìn)、 譜寫(xiě) XX 嶄新篇章。 最后祝各位領(lǐng)導,各位來(lái)賓,全體員工身體健康,萬(wàn)事如意! 謝謝!
公司年會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿4
各位嘉賓,各位員工:
大家好!
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快,上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久,就又是一年春節了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里,我們的門(mén)店數增加到了20家,公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰,僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jì),和在座各位的辛勤工作分不開(kāi),僑泰的成長(cháng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng )造的。所以,我要在這里說(shuō)一聲,謝謝大家,僑泰能有你們,我覺(jué)得很自豪。
20xx年,我們有了長(cháng)足的進(jìn)步,那么20xx年,目標又在哪里?
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來(lái)越激烈,外資品牌也在不斷介入,怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機而發(fā),是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的,但是我們的機會(huì )更大!
我始終認為,做房屋中介很有挑戰性,我們面前的市場(chǎng)很大,關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年,公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應該不是一個(gè)夢(mèng)想,在座的各位既然加入了僑泰大家庭,我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力,共同把它變成現實(shí)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮,就一定能夠成功。
我對僑泰的未來(lái)充滿(mǎn)了信心,我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個(gè)大舞臺,而我相信你們的努力能讓這里更精彩,每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺階,而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強,進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。
最后,我祝愿大家春節愉快、萬(wàn)事如意!
謝謝各位!
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