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礦務(wù)會(huì )議發(fā)言稿

時(shí)間:2020-07-22 19:35:30 發(fā)言稿 我要投稿

礦務(wù)會(huì )議發(fā)言稿

  現如今,發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高,發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明,內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。那么,怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢?以下是小編精心整理的礦務(wù)會(huì )議發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

礦務(wù)會(huì )議發(fā)言稿

  剛才聽(tīng)取各位礦長(cháng)的總結匯報和工作安排,我完全同意,總的來(lái)說(shuō)8月份公司的各項工作都有了可喜的變化,逐步步入正軌,出現了良性發(fā)展的勢頭,主要表現在以下“四個(gè)好”:

  1、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調組織好。分析、總結各項目部任務(wù)完成情況,可以看出,在井下地質(zhì)構造復雜多變的情況下,生產(chǎn)系統各級管理人員主動(dòng)謀劃,精心布置,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調平衡,使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組逐步增加,充分展示了生產(chǎn)部門(mén)良好的協(xié)調組織能力。

  2、安全工作扎實(shí)推進(jìn)效果好。八月份安監部門(mén)嚴格按照“五到位”要求,強化現場(chǎng)管理,積極開(kāi)展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點(diǎn)的隱患排查治理,保證了公司未發(fā)生一起事故。

  3、項目部工作穩定趨勢向好。各項目部人員逐步開(kāi)始穩定,操作人員技能逐步提高,在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術(shù),管理人員重視工作、組織得力,生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐步好轉。

  4、輔助區隊工作落實(shí)情況好。輔助區隊工作任務(wù)完成情況較好,特別是皮帶隊、技措隊部門(mén)負責人注重抓現場(chǎng),全月入井天數均超過(guò)20天,部分領(lǐng)導入井天數達到27天以上,值得肯定。

  在看到所取得的進(jìn)步的同時(shí),我們也應該充分認識目前在工作中存在的問(wèn)題:

  1、采掘部署、任務(wù)下達的超前規劃還不太合理。計劃臨時(shí)變化性大,對地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預判、對突發(fā)性情況的.應對準備不夠充分。

  2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發(fā)生,說(shuō)明從干部到員工安全意識淡薄,講安全只掛在嘴上,以后類(lèi)似事件再發(fā)生,無(wú)論誰(shuí),一律嚴肅處理。

  3、落實(shí)、執行上跟不上。如領(lǐng)導安排布置的任務(wù)長(cháng)時(shí)間得不到落實(shí);各部門(mén)銜接配合有時(shí)還不盡如人意;井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。

  4、干部入井帶班制度落實(shí)還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規定標準,特別是二班、夜班入井數量與標準差距較大。

  5、項目部缺員情況比較普遍,生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍然不容樂(lè )觀(guān)。

  最后,提幾點(diǎn)要求:

  1、安全工作要全面強化。要牢固樹(shù)立“安全工作比天還大”的理念,按照吳永平董事長(cháng)在集團公司上半年安全工作考評通報會(huì )上強調的安全工作要做到“四個(gè)必須、三個(gè)轉移”的要求,扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作,嚴格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原則開(kāi)展工作,強化礦井“一通三防”工作,夯實(shí)公司安全基礎。

  2、生產(chǎn)工作要全面加強。各職能部門(mén)要全力配合抓好生產(chǎn)工作,為生產(chǎn)提供服務(wù),嚴禁推諉扯皮,生產(chǎn)部門(mén)特別是調度室要充分協(xié)調各方面力量,保證生產(chǎn)所需,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

  3、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動(dòng)性較大,培訓部門(mén)要做好新職工的培訓工作,嚴格準入制度,未經(jīng)培訓人員禁止上崗,并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。

  4、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要全面落實(shí)一體化考核制度,制定相應的考核標準,完善各項經(jīng)營(yíng)管理辦法和措施,實(shí)行全方位一體化考核,嚴格控制、努力降低材料消耗。另外,在下達任務(wù)計劃時(shí)要盡量做到科學(xué)、合理、準確。

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