礦務(wù)會(huì )議發(fā)言稿
現如今，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的礦務(wù)會(huì )議發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
剛才聽(tīng)取各位礦長(cháng)的總結匯報和工作安排，我完全同意，總的來(lái)說(shuō)8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現了良性發(fā)展的勢頭，主要表現在以下“四個(gè)好”：
1、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調組織好。分析、總結各項目部任務(wù)完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構造復雜多變的情況下，生產(chǎn)系統各級管理人員主動(dòng)謀劃，精心布置，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調平衡，使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門(mén)良好的協(xié)調組織能力。
2、安全工作扎實(shí)推進(jìn)效果好。八月份安監部門(mén)嚴格按照“五到位”要求，強化現場(chǎng)管理，積極開(kāi)展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點(diǎn)的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。
3、項目部工作穩定趨勢向好。各項目部人員逐步開(kāi)始穩定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術(shù)，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐步好轉。
4、輔助區隊工作落實(shí)情況好。輔助區隊工作任務(wù)完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門(mén)負責人注重抓現場(chǎng)，全月入井天數均超過(guò)20天，部分領(lǐng)導入井天數達到27天以上，值得肯定。
在看到所取得的進(jìn)步的同時(shí)，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問(wèn)題：
1、采掘部署、任務(wù)下達的超前規劃還不太合理。計劃臨時(shí)變化性大，對地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預判、對突發(fā)性情況的.應對準備不夠充分。
2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發(fā)生，說(shuō)明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類(lèi)似事件再發(fā)生，無(wú)論誰(shuí)，一律嚴肅處理。
3、落實(shí)、執行上跟不上。如領(lǐng)導安排布置的任務(wù)長(cháng)時(shí)間得不到落實(shí)；各部門(mén)銜接配合有時(shí)還不盡如人意；井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。
4、干部入井帶班制度落實(shí)還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規定標準，特別是二班、夜班入井數量與標準差距較大。
5、項目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍然不容樂(lè )觀(guān)。
最后，提幾點(diǎn)要求：
1、安全工作要全面強化。要牢固樹(shù)立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長(cháng)在集團公司上半年安全工作考評通報會(huì )上強調的安全工作要做到“四個(gè)必須、三個(gè)轉移”的要求，扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作，嚴格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原則開(kāi)展工作，強化礦井“一通三防”工作，夯實(shí)公司安全基礎。
2、生產(chǎn)工作要全面加強。各職能部門(mén)要全力配合抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供服務(wù)，嚴禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門(mén)特別是調度室要充分協(xié)調各方面力量，保證生產(chǎn)所需，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
3、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動(dòng)性較大，培訓部門(mén)要做好新職工的培訓工作，嚴格準入制度，未經(jīng)培訓人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。
4、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要全面落實(shí)一體化考核制度，制定相應的考核標準，完善各項經(jīng)營(yíng)管理辦法和措施，實(shí)行全方位一體化考核，嚴格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達任務(wù)計劃時(shí)要盡量做到科學(xué)、合理、準確。
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