【精選】對員工大會(huì )發(fā)言稿三篇

　　在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的對員工大會(huì )發(fā)言稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇1

　　各位董事、各位員工、同志們：

　　大家好！

　　瑞雪消融，春風(fēng)送暖，ktv員工大會(huì )發(fā)言稿。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位**人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑容。今天南京**建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　在董事會(huì )的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區**有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配組建成南京**有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給**人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的**人，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )**輝煌的未來(lái)而竭心盡力！對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位**人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位**人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容：

　　一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。

　　對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實(shí)行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤孝工程體量小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任管理。這種模式主要用于對分進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們**人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )**輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )，發(fā)言稿《ktv員工大會(huì )發(fā)言稿》。也祝福我們**的事業(yè)蒸蒸日上。各位董事、各位員工、同志們：

　　大家好！

　　瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　在董事會(huì )的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的HY人，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)而竭心盡力！對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容：

　　一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。

　　對于利潤大、工程量大的'項目，工程項目實(shí)行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤孝工程體量 小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

　　集團公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責、權、利，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責任目標的考核。項目工程以?xún)炔扛倶说姆绞�，把突出項目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內部招標。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現有分公司的內在實(shí)力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。

　�。�1）、在成本治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。

對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、朋友們：

　　晚上好！

　　虎躍前程去，兔攜好運來(lái)。又是一年一度的年終總結大會(huì )，我很榮幸可以代表全體工作人員上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝所有同事對我的信任與支持！

　　俗話(huà)說(shuō)：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導和顧問(wèn)及時(shí)為我們開(kāi)展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營(yíng)管理理念之余，更意識到提高個(gè)人綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導對每位工作人員寄于的厚望，也是我們每個(gè)工作人員應具備的修養。從此，我們進(jìn)入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個(gè)精彩的舞臺開(kāi)啟新征程，放飛新夢(mèng)想！

　　為了避免新工作人員走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領(lǐng)導，無(wú)私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時(shí)間里，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場(chǎng)問(wèn)題，而且對設計方面有了進(jìn)一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著(zhù)勤勉細致和愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習著(zhù)誠實(shí)謙遜的處事之道，感受著(zhù)“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪邁激情。這個(gè)過(guò)程中，我們也從最初的激動(dòng)和興奮中冷靜下來(lái)，開(kāi)始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標，發(fā)揮個(gè)人才能。

　　作為旗濱人，我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心！今后，除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開(kāi)拓創(chuàng )新，我們還需要繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在個(gè)人崗位上發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，與公司攜手并進(jìn)！

　　千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿(mǎn)了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時(shí)可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導的正確指導，有全體工作人員同心同德、扎實(shí)工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸！

　　最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導、同事、朋友們在新的一年里：工作順利，身體健康，合家幸福！

　　謝謝！

對員工大會(huì )發(fā)言稿 篇3

各位董事、各位員工：

　　大家晚上好!

　　這天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。這天，咱們相聚在一齊，將一齊回顧公司20xx年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹代表公司向一向以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　揚翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，咱們也有信心、有決心、有潛質(zhì)，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔完美的未來(lái)。

　　20xx年，揚翔做了一個(gè)十分重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行方法轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾帶給安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)帶給專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案�！弊該P翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。

　　為實(shí)現方法轉型，公司在20xx年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得必須的效果。具體如下：

　　一、管理模式的改革

　　揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應此刻和未來(lái)的揚翔。

　　經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。新公司的成立，對咱們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)帶給良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng);建立揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

　　二、人力資源體系的完善

　　回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現方法轉型，務(wù)必擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，20xx年，咱們引進(jìn)了超多的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。透過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。

　　由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在透過(guò)培訓，不斷地提升員工潛質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。

　　此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以到達人員的最佳配置。

　　三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系

　　(該部分公司未對外宣傳，具體資料略)

　　在此過(guò)程中，揚翔全體員工團結協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在取得必須改善的同時(shí)，又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì)，為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。20xx年公司產(chǎn)量突破XXXX噸，銷(xiāo)售收入愈XX萬(wàn)，同比增長(cháng)XX%，既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng)，也為公司的方法轉型帶給了保障。

　　收獲了20xx，咱們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個(gè)階段，咱們需要做好以下幾方面的工作：

　　一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭

　　揚翔的發(fā)展，力求穩健，在方法轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)方法轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

　　二、加強培訓，注重人才培養

　　培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

　　三、精為主攻，保健是基礎

　　(該部分資料公司未對外公布，具體資料略)

　　各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我期望咱們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要咱們去開(kāi)創(chuàng )!期望大家鐘愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自我的聰明才智，盡情展現自我的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。咱們充分堅信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。

　　長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的方法目標：20xx年飼料年銷(xiāo)量到達XXX萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入XXX億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量XXX萬(wàn)噸。咱們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;咱們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現咱們揚翔人共同的完美的愿望而發(fā)奮奮斗;咱們要始終不渝地持續旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新潛質(zhì)，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在那里祝福大家情緒愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福咱們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。

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