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集團四好活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )的發(fā)言稿

時(shí)間:2021-03-14 10:37:06 發(fā)言稿 我要投稿

有關(guān)集團四好活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )的發(fā)言稿

  在我們平凡的日常里,我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿,發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現自己。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢?下面是小編幫大家整理的有關(guān)集團四好活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )的發(fā)言稿,歡迎大家分享。

有關(guān)集團四好活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )的發(fā)言稿

  爭做“四好”工作者活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),阜康冶煉廠(chǎng)圍繞中心工作,運用“規定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”雙引擎,著(zhù)力在提升員工主動(dòng)創(chuàng )新、干部作風(fēng)轉變、企業(yè)提質(zhì)增效上下功夫、出實(shí)招,切實(shí)把爭做“四好”活動(dòng)融入中心促發(fā)展,全員爭做“四好”標兵,為實(shí)現達標創(chuàng )優(yōu)注入強勁動(dòng)力。

  一、強化素質(zhì)、提升技能,爭做“政治素質(zhì)好”的標兵

  爭做“四好”活動(dòng)中,阜冶始終堅持政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能兩個(gè)好的'引領(lǐng)保障作用,緊緊依托阜冶職業(yè)培訓學(xué)校和廠(chǎng)內專(zhuān)家庫的力量,在全體干部員工中開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)技能的綜合性大教學(xué),切實(shí)發(fā)揮好“潘嘉合”、“劉如釗”、“張宇飛”、“黎勁松”、“秦菠”等為代表的高技能和高層次人才工作室的優(yōu)秀資源,確定人才培養輸送計劃和目標,立足現場(chǎng)開(kāi)展直對“靶心”的技能傳幫帶。同時(shí)配套推行“員工職業(yè)生涯規劃和崗位晉升通道”管理模式,以及中層管理人員、工程技術(shù)人員關(guān)鍵指標賦分量化考評的干部隊伍績(jì)效管理,讓學(xué)習成為一種共識,讓全體干部員工成為既懂政治、又懂經(jīng)濟,既懂管理、又懂業(yè)務(wù)的復合型人才,持續提高為企業(yè)服務(wù)的能力和水平。20XX年全廠(chǎng)各類(lèi)業(yè)務(wù)技能和政治素質(zhì)培訓達3594人次。

  二、注重引領(lǐng)、提振精神,爭做“業(yè)務(wù)技能好”的標兵

  “少數人靠自覺(jué),多數人靠制度”。爭做“四好”活動(dòng)中,我們堅持以制度促規范,以規范促落實(shí),編制印發(fā)爭做“四好”工作者實(shí)用手冊以及考核細則,將“四好”考核與評先評優(yōu)、績(jì)效考核、對標管理等有機結合,逐步建立健全“四好”活動(dòng)的長(cháng)效機制。廠(chǎng)班子率先垂范,帶領(lǐng)全廠(chǎng)中層和工程技術(shù)人員到一線(xiàn)教方法,做示范,帶領(lǐng)員工干,以上率下激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。僅磨浸車(chē)間20XX年通過(guò)員工自查自找自改就完成了31項設備、設施及管路上的大小改造,大大提高了成品液的供應量和關(guān)鍵設備運轉率,為鎳、銅超產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)展示新的活力,去年共實(shí)施運用QC、五小、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng )新項目74項,多個(gè)QC成果在各級質(zhì)量成果發(fā)布會(huì )上屢獲佳績(jì),阜康冶煉廠(chǎng)被授予2013—20XX年度全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。

  三、創(chuàng )新機制、干出實(shí)績(jì),爭做“工作作風(fēng)好”的標兵

  阜冶建廠(chǎng)已經(jīng)20多年,老資歷員工占比較大,面對新問(wèn)題容易習慣性地用舊思維、老辦法。爭做“四好”活動(dòng)中,我們把轉作風(fēng)、變觀(guān)念、促進(jìn)提質(zhì)增效作為關(guān)鍵點(diǎn),嚴防活動(dòng)一陣風(fēng)和形式主義,讓廣大干部在工作中出實(shí)策辦實(shí)事,讓廣大員工切實(shí)感受到“四好”活動(dòng)帶來(lái)的新變化。今年4月起我們在全廠(chǎng)中層管理人員和工程技術(shù)人員中實(shí)施“工作日志”管理,用每日工作寫(xiě)實(shí)來(lái)量化日工作量,提高執行力,再對應有上級領(lǐng)導閱評和考核小組績(jì)效面談的監督,最終實(shí)現績(jì)效管理和自我激勵雙推動(dòng)。為進(jìn)一步深化“四好”活動(dòng),今年6月阜康冶煉廠(chǎng)全面實(shí)施中層干部跟班作業(yè)制度,要求各級領(lǐng)導干部從人、機、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節主動(dòng)“找麻煩”、自我加壓,發(fā)現問(wèn)題一抓到底,抓出成效。為解決電鎳品級率波動(dòng)、出現滑坡的問(wèn)題,電解車(chē)間領(lǐng)導班子到種板班進(jìn)行跟班作業(yè),最終將始極片的合格率由原來(lái)的89%提高到93%。機電車(chē)間空壓機進(jìn)口關(guān)鍵設備損壞,正常程序是下單、等待進(jìn)貨、維修更換,一來(lái)一去耗時(shí)長(cháng),嚴重延誤生產(chǎn),車(chē)間班子跟班作業(yè)后,與技術(shù)人員和操作人員一起研究修復方案,經(jīng)過(guò)18小時(shí)的搶修恢復運行。問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現解決,業(yè)績(jì)在一線(xiàn)創(chuàng )造驗證的理念深入人心。

  四、同心同力、共克時(shí)艱,爭做“崗位業(yè)績(jì)好”的標兵

  “四好”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),面對有色金屬價(jià)格持續低迷、國內經(jīng)濟下行壓力激增等嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢,上至廠(chǎng)班子,下至崗位一線(xiàn)員工,大家思想不散、隊伍不亂、生產(chǎn)不停、大局穩定,在20XX年全年銅、鎳、鈷等產(chǎn)品全面超額完成生產(chǎn)任務(wù)和指標的基礎上,20XX年上半年銅、鎳等各項產(chǎn)品預計將超額完成生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”階段性目標;鎳、銅加工成本分別節約126萬(wàn)元、96萬(wàn)元;阜康冶煉廠(chǎng)先后榮獲20XX年度全國“五一”勞動(dòng)獎狀,自治區第七屆民族團結先進(jìn)模范集體等榮譽(yù),干部員工面貌煥然一新,業(yè)績(jì)指標更加優(yōu)化,改革發(fā)展的勁頭更足。

  下一步,阜康冶煉廠(chǎng)將繼續以經(jīng)濟效益為中心,以爭做“四好”工作者為載體,以對標管理為抓手,堅持一切以績(jì)效為導向、以問(wèn)題為導向、以創(chuàng )新為導向,嚴控成本,提質(zhì)增效,主動(dòng)作為,共克時(shí)艱,為新疆有色提質(zhì)增效實(shí)現調整轉型貢獻應盡責任和優(yōu)秀業(yè)績(jì)!

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