有關(guān)集團四好活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )的發(fā)言稿
在我們平凡的日常里，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的有關(guān)集團四好活動(dòng)經(jīng)驗交流會(huì )的發(fā)言稿，歡迎大家分享。
爭做“四好”工作者活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，阜康冶煉廠(chǎng)圍繞中心工作，運用“規定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”雙引擎，著(zhù)力在提升員工主動(dòng)創(chuàng )新、干部作風(fēng)轉變、企業(yè)提質(zhì)增效上下功夫、出實(shí)招，切實(shí)把爭做“四好”活動(dòng)融入中心促發(fā)展，全員爭做“四好”標兵，為實(shí)現達標創(chuàng )優(yōu)注入強勁動(dòng)力。
一、強化素質(zhì)、提升技能，爭做“政治素質(zhì)好”的標兵
爭做“四好”活動(dòng)中，阜冶始終堅持政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能兩個(gè)好的'引領(lǐng)保障作用，緊緊依托阜冶職業(yè)培訓學(xué)校和廠(chǎng)內專(zhuān)家庫的力量，在全體干部員工中開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)技能的綜合性大教學(xué)，切實(shí)發(fā)揮好“潘嘉合”、“劉如釗”、“張宇飛”、“黎勁松”、“秦菠”等為代表的高技能和高層次人才工作室的優(yōu)秀資源，確定人才培養輸送計劃和目標，立足現場(chǎng)開(kāi)展直對“靶心”的技能傳幫帶。同時(shí)配套推行“員工職業(yè)生涯規劃和崗位晉升通道”管理模式，以及中層管理人員、工程技術(shù)人員關(guān)鍵指標賦分量化考評的干部隊伍績(jì)效管理，讓學(xué)習成為一種共識，讓全體干部員工成為既懂政治、又懂經(jīng)濟，既懂管理、又懂業(yè)務(wù)的復合型人才，持續提高為企業(yè)服務(wù)的能力和水平。20XX年全廠(chǎng)各類(lèi)業(yè)務(wù)技能和政治素質(zhì)培訓達3594人次。
二、注重引領(lǐng)、提振精神，爭做“業(yè)務(wù)技能好”的標兵
“少數人靠自覺(jué)，多數人靠制度”。爭做“四好”活動(dòng)中，我們堅持以制度促規范，以規范促落實(shí)，編制印發(fā)爭做“四好”工作者實(shí)用手冊以及考核細則，將“四好”考核與評先評優(yōu)、績(jì)效考核、對標管理等有機結合，逐步建立健全“四好”活動(dòng)的長(cháng)效機制。廠(chǎng)班子率先垂范，帶領(lǐng)全廠(chǎng)中層和工程技術(shù)人員到一線(xiàn)教方法，做示范，帶領(lǐng)員工干，以上率下激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。僅磨浸車(chē)間20XX年通過(guò)員工自查自找自改就完成了31項設備、設施及管路上的大小改造，大大提高了成品液的供應量和關(guān)鍵設備運轉率，為鎳、銅超產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)展示新的活力，去年共實(shí)施運用QC、五小、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng )新項目74項，多個(gè)QC成果在各級質(zhì)量成果發(fā)布會(huì )上屢獲佳績(jì)，阜康冶煉廠(chǎng)被授予2013—20XX年度全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。
三、創(chuàng )新機制、干出實(shí)績(jì)，爭做“工作作風(fēng)好”的標兵
阜冶建廠(chǎng)已經(jīng)20多年，老資歷員工占比較大，面對新問(wèn)題容易習慣性地用舊思維、老辦法。爭做“四好”活動(dòng)中，我們把轉作風(fēng)、變觀(guān)念、促進(jìn)提質(zhì)增效作為關(guān)鍵點(diǎn)，嚴防活動(dòng)一陣風(fēng)和形式主義，讓廣大干部在工作中出實(shí)策辦實(shí)事，讓廣大員工切實(shí)感受到“四好”活動(dòng)帶來(lái)的新變化。今年4月起我們在全廠(chǎng)中層管理人員和工程技術(shù)人員中實(shí)施“工作日志”管理，用每日工作寫(xiě)實(shí)來(lái)量化日工作量，提高執行力，再對應有上級領(lǐng)導閱評和考核小組績(jì)效面談的監督，最終實(shí)現績(jì)效管理和自我激勵雙推動(dòng)。為進(jìn)一步深化“四好”活動(dòng)，今年6月阜康冶煉廠(chǎng)全面實(shí)施中層干部跟班作業(yè)制度，要求各級領(lǐng)導干部從人、機、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節主動(dòng)“找麻煩”、自我加壓，發(fā)現問(wèn)題一抓到底，抓出成效。為解決電鎳品級率波動(dòng)、出現滑坡的問(wèn)題，電解車(chē)間領(lǐng)導班子到種板班進(jìn)行跟班作業(yè)，最終將始極片的合格率由原來(lái)的89%提高到93%。機電車(chē)間空壓機進(jìn)口關(guān)鍵設備損壞，正常程序是下單、等待進(jìn)貨、維修更換，一來(lái)一去耗時(shí)長(cháng)，嚴重延誤生產(chǎn)，車(chē)間班子跟班作業(yè)后，與技術(shù)人員和操作人員一起研究修復方案，經(jīng)過(guò)18小時(shí)的搶修恢復運行。問(wèn)題在一線(xiàn)發(fā)現解決，業(yè)績(jì)在一線(xiàn)創(chuàng )造驗證的理念深入人心。
四、同心同力、共克時(shí)艱，爭做“崗位業(yè)績(jì)好”的標兵
“四好”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，面對有色金屬價(jià)格持續低迷、國內經(jīng)濟下行壓力激增等嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，上至廠(chǎng)班子，下至崗位一線(xiàn)員工，大家思想不散、隊伍不亂、生產(chǎn)不停、大局穩定，在20XX年全年銅、鎳、鈷等產(chǎn)品全面超額完成生產(chǎn)任務(wù)和指標的基礎上，20XX年上半年銅、鎳等各項產(chǎn)品預計將超額完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”階段性目標；鎳、銅加工成本分別節約126萬(wàn)元、96萬(wàn)元；阜康冶煉廠(chǎng)先后榮獲20XX年度全國“五一”勞動(dòng)獎狀，自治區第七屆民族團結先進(jìn)模范集體等榮譽(yù)，干部員工面貌煥然一新，業(yè)績(jì)指標更加優(yōu)化，改革發(fā)展的勁頭更足。
下一步，阜康冶煉廠(chǎng)將繼續以經(jīng)濟效益為中心，以爭做“四好”工作者為載體，以對標管理為抓手，堅持一切以績(jì)效為導向、以問(wèn)題為導向、以創(chuàng )新為導向，嚴控成本，提質(zhì)增效，主動(dòng)作為，共克時(shí)艱，為新疆有色提質(zhì)增效實(shí)現調整轉型貢獻應盡責任和優(yōu)秀業(yè)績(jì)！
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