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公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿（精選20篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編精心整理的公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 1
各位嘉賓，各位員工：
大家好！
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
xx年對我們xx而言是很重要的一年。這一年里，我們的門(mén)店數增加到了xx家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，xx成立短短幾年就能有今天的成績(jì)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，xx的成長(cháng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng )造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，xx能有你們，我覺(jué)得很自豪。
xx年，我們有了長(cháng)足的進(jìn)步，那么xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機而發(fā)，是大家在xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會(huì )更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在xx年，公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的.各位既然加入了大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實(shí)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對xx的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位更有信心！xx提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的xx事業(yè)能在xx年步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把xx房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。
最后，我祝愿大家，春節愉快、萬(wàn)事如意！
謝謝各位！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 2
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同仁：
大家晚上好！
隨著(zhù)xxxx年璀璨陽(yáng)光的到來(lái)，我們告別了充滿(mǎn)挑戰、奮發(fā)有為的xxxx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望、奮發(fā)進(jìn)取的xxxx年。在此，我代表公司領(lǐng)導向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春?jiǎn)?wèn)候及深深的敬意。
回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年，也是我們中科xx公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年�；仡欁哌^(guò)的歷程，我們的中科xx從三年前的幾號人，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人，多種經(jīng)營(yíng)組合強大的團隊了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻。過(guò)去的幾年我們公司始終保持著(zhù)健康、良好、穩步、持續的發(fā)展勢頭。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的`體現。進(jìn)入xxxx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現我們的共同理想：做強，做大，做好，做中國最好的口罩及相關(guān)產(chǎn)品！
站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望xxxx的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過(guò)全體同事們的共同努力，我們的公司一定能實(shí)現新的飛躍、開(kāi)創(chuàng )公司新的輝煌。xxxx年將為我們征戰開(kāi)拓市場(chǎng)的旅途撐開(kāi)一片蔚藍的天空，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，我們強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進(jìn)。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )我們公司新的成就和輝煌。
最后，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領(lǐng)導和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè )、預祝新春吉祥如意快樂(lè )永遠！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 3
各位員工：
大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年，XXX歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，xxx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn)，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)（比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)），總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。xxxx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xxx發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xxxx的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理；加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的`工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，xx年產(chǎn)目標xx萬(wàn)件；經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。
其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。
第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。
第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的。方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。
第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲xx%，xxxx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 4
各位董事、各位校長(cháng)、園長(cháng)、同志們：
大家下午好！
首先，我代表xx教育集團董事會(huì )，并以我個(gè)人的名義，向大家致以誠摯的問(wèn)候！對大家一年來(lái)辛勤的工作，表示衷心的感謝！
xx年，中國民辦教育進(jìn)入了一個(gè)新的規范和提升的時(shí)期，進(jìn)入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇，下決心成立了xx教育集團，并實(shí)行了集團化管理和運作，可以說(shuō)，這是時(shí)代的要求，也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。
一、年集團工作的回顧
1、辦學(xué)條件不斷完善，規范化驗收成績(jì)突出。
2、學(xué)校管理不斷增強，招生工作穩中有升。
一年來(lái)，各個(gè)學(xué)校不斷推進(jìn)學(xué)校規范化管理，加強學(xué)校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙xx學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學(xué)過(guò)程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項工作的執行力。黃江翰杰小學(xué)抓行政領(lǐng)導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪(fǎng)率，辦學(xué)效益一直很好。深圳百旺學(xué)校開(kāi)展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉平東學(xué)校學(xué)生人數集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學(xué)校辦學(xué)效益逐年提高。三鄉新民學(xué)校堅持規范管理，創(chuàng )建特色學(xué)校，積極控制人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項工作不斷邁上新臺階。
3、內涵發(fā)展不斷創(chuàng )新，教育質(zhì)量再上臺階。
集團各學(xué)校堅持外塑形象，內強素質(zhì)的發(fā)展思路，在學(xué)校工作中積極創(chuàng )新，收到比較好的效果。xx雙語(yǔ)學(xué)校堅持創(chuàng )新發(fā)展，提出了"創(chuàng )新、協(xié)調、規范、持續"八個(gè)字的創(chuàng )新理念，堅持學(xué)校特色常態(tài)化，學(xué)校常態(tài)規范化，學(xué)校規范科學(xué)化，學(xué)�；顒�(dòng)課程化。他們以市教育局、市教科院為支點(diǎn)，靈活運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結成"對子"學(xué)校，保證初中生，特別是特長(cháng)生的升學(xué)出口。他們準備掛牌市教科院"雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)驗基地"，打造學(xué)校教學(xué)特色。
現在，教師培訓、教學(xué)比武、學(xué)生競賽、論文評比等多項競賽活動(dòng)已享受惠州市直屬學(xué)校待遇，各項活動(dòng)市教科院直接下達指標數。12月份該校已被評為全國民辦系統的"誠信辦學(xué)社會(huì )滿(mǎn)意的明星學(xué)校"�；葜菔须娨暸_、惠州日報、東江時(shí)報等報道了他們的事跡。企石盛龍學(xué)校推進(jìn)層級管理體制，打造特色，推進(jìn)學(xué)校品牌建設，教學(xué)質(zhì)量連續幾年名列鎮前茅。石碣xx小學(xué)，夯實(shí)兩個(gè)基礎，培養四個(gè)習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學(xué)校實(shí)施"創(chuàng )精爭優(yōu)"辦學(xué)策略，以教師培訓，課堂改革為切入點(diǎn)，學(xué)校越辦越好。新域學(xué)校，以武術(shù)、寫(xiě)字為特色，完善制度和責任制管理，積極開(kāi)創(chuàng )學(xué)校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點(diǎn)，新面貌，各項工作正在向標準化、規范化邁進(jìn)。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。
總之，各個(gè)單位大力推進(jìn)集團學(xué)校共同體建設，以?xún)r(jià)值立信念，以轉型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng )新提品質(zhì)，呈現出創(chuàng )優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。
二、存在的主要問(wèn)題
年集團教育工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，社會(huì )效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng )新、發(fā)展轉型的關(guān)鍵點(diǎn)上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在發(fā)展過(guò)程中，也出現了一些不可忽視的矛盾和問(wèn)題。
1、創(chuàng )新意識不濃，學(xué)校之間發(fā)展不平衡
進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，改革、發(fā)展、穩定的任務(wù)十分繁重，民辦學(xué)校更加需要進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng )新，拓寬工作思路，轉變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑�？墒�，我們集團許多干部創(chuàng )新意識不強。在新形勢下，不動(dòng)腦筋想問(wèn)題，不動(dòng)腦筋謀發(fā)展，總是停留在維穩徘徊不前的狀態(tài)下。認為學(xué)校不出大問(wèn)題，規范化驗收能過(guò)關(guān)，正常運轉就可以了；甚至有的學(xué)校領(lǐng)導把規范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績(jì)，那是不可取的。規范化驗收主要是驗收學(xué)校硬件建設，而我們學(xué)校領(lǐng)導主要打造學(xué)校軟件建設，保證內涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學(xué)校的發(fā)展不平衡。事實(shí)證明，敢于改革、敢于創(chuàng )新和善于解決學(xué)校存在問(wèn)題的單位，其學(xué)校內涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項工作就會(huì )不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)學(xué)校永葆生機的源泉。
2、效益意識不強，普遍存在人力物力浪費
作為學(xué)校，上至集團領(lǐng)導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問(wèn)題，是說(shuō)上面兩個(gè)方面我們都做得不夠好。我們的學(xué)校效益不高，首先存在學(xué)校工作執行力的問(wèn)題。有位專(zhuān)家說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力。我認為，學(xué)校也不例外，沒(méi)有執行力，就無(wú)從談效益。另一個(gè)方面是說(shuō)我們的管理問(wèn)題，一個(gè)學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒(méi)有效益可言。
上述五個(gè)方面的問(wèn)題，本次會(huì )議要爭取得到解決。會(huì )議中，我將與執行董事、校長(cháng)和園長(cháng)，簽訂四個(gè)方面的責任書(shū)，把應該規范的東西規范起來(lái)，明年開(kāi)學(xué)后，派專(zhuān)人進(jìn)行責任督查，不按要求辦的，執行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。
3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足，教師隊伍素質(zhì)不高
集團所屬學(xué)校整體實(shí)力不強，師資薄弱，內涵發(fā)展和特色建設推進(jìn)緩慢。
一是師資隊伍薄弱。主要表現在兩個(gè)方面：一方面表現為流動(dòng)性大（特別是幼兒教師）。師資的穩定，要提到議事日程，只有教師的穩定，才能保證學(xué)生的穩定，各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要采取傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高教師專(zhuān)業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數量到位，質(zhì)量?jì)?yōu)秀。
二是內涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內強素質(zhì)"，就是要求校長(cháng)和園長(cháng)把提高學(xué)校的內涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內容。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學(xué)校領(lǐng)導，多思考和謀劃辦學(xué)的問(wèn)題，通過(guò)自己的努力并得到有關(guān)職能部門(mén)的支持，建立自己學(xué)校的特色和品牌。從總體情況看，各學(xué)校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒(méi)有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問(wèn)題。
總之，年集團工作的成績(jì)是主要的，我所列舉的問(wèn)題，是發(fā)展中的問(wèn)題，也是可以解決的問(wèn)題，只要大家同心同德，存在的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。
三、年集團工作的展望
xx年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必須認清形勢，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，深入推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，為區域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實(shí)基礎。
xx年集團工作的理念是：創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、規范、發(fā)展。只有創(chuàng )新，才能打開(kāi)工作的'新局面；只有務(wù)實(shí)，才能把工作做得扎實(shí)有實(shí)效、做得有品位；只有規范，才能做到工作有序，步步推進(jìn)；只有發(fā)展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng )新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規范是保障，發(fā)展是目的。
xx年集團工作的總體思路是：堅持規范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng )新并舉的原則，大力推進(jìn)學(xué)校治理體系、治理能力的現代化，全面規范管理行為，努力提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng )新、規范有序、可持續發(fā)展的學(xué)校工作新格局。
1、大力提倡創(chuàng )新精神，引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步
創(chuàng )新就是創(chuàng )造和發(fā)明新理念、新觀(guān)點(diǎn)、新技術(shù)、新方法。創(chuàng )新的一個(gè)鮮明的特征，就是要想沒(méi)有想過(guò)的，做沒(méi)有做過(guò)的，使我們的思想和認識更加符合學(xué)校變化了的實(shí)際。我跟大家講創(chuàng )新，就是講"發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng )新與己無(wú)關(guān)，只等著(zhù)上邊創(chuàng )新，等著(zhù)領(lǐng)導創(chuàng )新，等著(zhù)別人創(chuàng )新。我希望我們的校長(cháng)、園長(cháng)，要做到四個(gè)方面的創(chuàng )新。
一是意識創(chuàng )新。意識創(chuàng )新是工作創(chuàng )新的首要前提，可以設想一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新意識的校長(cháng)，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng )新。
二是思路創(chuàng )新。也就是想問(wèn)題，出主意要有新思路、新理念。想問(wèn)題，出主意前瞻一點(diǎn)，超前一點(diǎn)，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導點(diǎn)破就被動(dòng)了，總是"亡羊補牢"就不稱(chēng)職了。
三是工作創(chuàng )新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤(pán)考慮的思路。事務(wù)性工作要一步三回頭，也就是要過(guò)細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，教職工滿(mǎn)意。
四是方法創(chuàng )新。要不斷學(xué)習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動(dòng)地、能動(dòng)地做好工作。
我說(shuō)這么多，就是希望大家建立創(chuàng )新意識，發(fā)揚創(chuàng )新精神，"凡益之道，與時(shí)偕行"。讓學(xué)校的工作有新的突破、有新的亮點(diǎn)，有新的成績(jì)。
2、完善學(xué)校管理職能體系，提高學(xué)校治理能力
新的一年，各個(gè)單位要把"精兵簡(jiǎn)政，節能增效"作為管理改革的重點(diǎn)。各學(xué)校執行董事、校園長(cháng)、學(xué)校財務(wù)人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結一心，把學(xué)校的工作做得更好。
�。�1）完善學(xué)校管理職能體系
學(xué)校干部要推行行政職權公開(kāi)，強化行政監督制約，形成邊界清晰，分工合理，權責一致，運轉高效，依法保障的職能體系。
有的學(xué)校，要對中層干部，教科研組長(cháng)，進(jìn)行優(yōu)化重組，增強領(lǐng)導干部的聯(lián)通性、協(xié)調性、完整性。
�。�2）提高學(xué)校綜合治理能力。
什么是學(xué)校最大的問(wèn)題，一個(gè)管理大師說(shuō)："發(fā)現不了問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。"而發(fā)現了又沒(méi)有去解決它，更是問(wèn)題的問(wèn)題。作為一名學(xué)校的校長(cháng)（或者說(shuō)園長(cháng)），應該能夠不斷地發(fā)現各種問(wèn)題，否則，就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。
我跟大家提三條建議：
一是發(fā)現問(wèn)題后，要落實(shí)清單，明確責任，掛賬整改。
二是在工作中，要突出問(wèn)題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監督落實(shí)。
三是解決問(wèn)題時(shí)，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問(wèn)題，你治理學(xué)校的能力就提高了。
3、著(zhù)力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內涵的提升
隨著(zhù)政府對教育投入的力度加大，義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進(jìn)，民辦教育的主要任務(wù)，不在是解決"有學(xué)上"？的問(wèn)題，而是給家長(cháng)和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學(xué)校必須適應形勢發(fā)展，加快規范化管理、提升內涵，不斷創(chuàng )優(yōu)各個(gè)學(xué)校的教育資源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中，求得生存和可持續發(fā)展。
我這里講的是三個(gè)方面的問(wèn)題。
第一，我們要向社會(huì )展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說(shuō)明別人沒(méi)有的我有，別人有的我強；
第二，我們要促進(jìn)學(xué)校內涵的發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量要高，學(xué)校文化要豐富，社會(huì )口碑要好，家長(cháng)學(xué)生要滿(mǎn)意；
第三，我們要完善設施設備，規范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)特色和辦學(xué)品牌的含金量。
要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內涵，我提三條要求：
一是要招聘好的老師。學(xué)校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱(chēng)職，沒(méi)有好的教師無(wú)法辦成好的學(xué)校。
二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養模式、教學(xué)方式、學(xué)校管理等方面的改革，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學(xué)品質(zhì)。
三是動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識提高到新的水平，達到提升學(xué)校核心競爭力的目的；另一方面對學(xué)生的興趣特長(cháng)積極培育、大課間的活動(dòng)精心安排，做優(yōu)學(xué)校特長(cháng)課程，打造精品專(zhuān)業(yè)，特色專(zhuān)業(yè)。
4、全面規范辦學(xué)行為，盡力擴大學(xué)校規模
國家新一輪的教育綜合改革，進(jìn)一步拓寬了各級民辦學(xué)校的發(fā)展空間。同時(shí)，對各級民辦學(xué)校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務(wù)、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規范各個(gè)學(xué)校的辦學(xué)行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進(jìn)依法治校的學(xué)校治理新時(shí)代之中。
最后，我講學(xué)校規模問(wèn)題。學(xué)校辦學(xué)規模是學(xué)校發(fā)展的主要標志，盡力擴大學(xué)校規模，執行董事、校長(cháng)、園長(cháng)要做到心中有數。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增10%的辦學(xué)規模。那么，民辦學(xué)校將逐年受到擠壓，換句話(huà)說(shuō)，民辦學(xué)校如果辦得差，就會(huì )逐年被淘汰�，F在，從廣東回老家的老板、農民工不斷增多，學(xué)生人數會(huì )自然減員，國家新的政策規定，農民工到城鎮買(mǎi)房即遷戶(hù)口，子女就能上公辦學(xué)校。我們將會(huì )受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰在不遠的將來(lái)就會(huì )打響。因此，做好保生是第一要務(wù)，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學(xué)規模的任務(wù)非常繁重。
同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng )新和發(fā)展是當今時(shí)代的兩大主題。要迎接各種挑戰，根本出路在于謀求創(chuàng )新、實(shí)現發(fā)展。面對重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng )新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng )新發(fā)展，才能實(shí)現各個(gè)學(xué)校的價(jià)值；唯有創(chuàng )新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng )新發(fā)展才能滿(mǎn)足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。
集團安定團結、維持穩定的環(huán)境，為下屬各個(gè)學(xué)校的發(fā)展描繪了新藍圖，為學(xué)校創(chuàng )新提供了新機遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、規范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了xx教育的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導，各位同仁：
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會(huì )。xx年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)指標，xx年的工作取得圓滿(mǎn)結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會(huì )做，請審議。
x年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，x集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的`艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元完成下達計劃指標x萬(wàn)元的x%。需要說(shuō)明x礦業(yè)公司下達指標x萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標x萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多x萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素，集團公司x年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達x萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤x萬(wàn)元，完成下達計劃指標x萬(wàn)元的x%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入x萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高，用戶(hù)已達多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。
為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入x水電公司統一管理，于x年月開(kāi)始試運行。x房地產(chǎn)公司對x大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對x綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業(yè)績(jì)!
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 6
公司領(lǐng)導，各位員工：
大家好！
剛剛過(guò)去的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。
以會(huì )計口徑核算，全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.38億元，同比增長(cháng)57.95%；上繳國家各種稅費199萬(wàn)元，同比增長(cháng)39.81%，成為xx市重點(diǎn)稅源企業(yè)；總資產(chǎn)規模于去年12月首次超過(guò)億元大關(guān)，發(fā)展形勢令人欣喜。
去年的財務(wù)工作，在集團董事會(huì )、公司管理層的領(lǐng)導和各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)在職財務(wù)人員的努力，克服人事安排上的`新老交替等諸多困難，順利地完成了本部門(mén)的各項工作。主要是：
一、在加強資金管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)方面，配合業(yè)務(wù)部及時(shí)清收應收賬款，根據公司資金需求量辦理的票據的貼現和背書(shū)，利用公司擁有的現有資源辦理質(zhì)押借款，積極為公司籌措流動(dòng)資金；
二、在財務(wù)費用管理方面，清償高息資金，阻止積聚增長(cháng)的財務(wù)費用對企業(yè)利潤的侵蝕；
三、在財產(chǎn)清查工作方面，定期開(kāi)展財產(chǎn)清查工作，核實(shí)公司資產(chǎn)，確保公司財產(chǎn)安全；
四、在成本費用和稅費的核算方面，及時(shí)計算成本費用，認真做好各種稅費的計提及解繳工作；
五、在對企業(yè)外部工作聯(lián)系方面，按時(shí)保質(zhì)報送對外的各種報表及企業(yè)信息資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，融冶對政府、銀行和稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系；
六、正確及時(shí)地開(kāi)具增值稅發(fā)票，保證銷(xiāo)貨款的及時(shí)清收；
七、嚴格審核會(huì )計憑證，防止不合規憑證入賬。
財務(wù)工作繁瑣、機械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企業(yè)中心工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)是常事，對此，財務(wù)人員都毫無(wú)怨言、任勞任怨地完成工作。
在公司高速發(fā)展的同時(shí)也應該看到，公司的盈利能力還不高，與公司高速發(fā)展不相適應的管理上的矛盾還十分突出，跟公司做得比較成功的營(yíng)銷(xiāo)工作相比，形成鮮明的反差，表現在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比較少見(jiàn)，在管理上的人治現象，工作上的隨意性因此不可避免，這些應該迅速得到改善。
新的一年里，財務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標來(lái)安排工作，一是開(kāi)展全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度；二是強化會(huì )計基礎工作，為公司逐步推進(jìn)精細化管理提供信息支持；三是升級會(huì )計電算化，按照新會(huì )計準則要求，推進(jìn)內部控制制度建設，提高會(huì )計信息質(zhì)量；四是加強財產(chǎn)清查工作，務(wù)必恢復建立庫存商品明細分類(lèi)賬；五是繼續保持和加深與銀行、稅務(wù)等部門(mén)的友好合作關(guān)系；六是加強團隊建設，培養團隊協(xié)作精神；七是積極探索轉換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平。
新的一年，我部財務(wù)人員將在集團董事會(huì )和公司領(lǐng)導下，與各部門(mén)及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項工作目標！
感謝各位對財務(wù)部工作的支持，謝謝大家！
最后祝公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 7
尊敬的公司領(lǐng)導及同事們：
您們好！
在這新的一年里，我謹代表華南指揮部的全體資料員向在座的各位致以誠摯的謝意，同時(shí)給大家拜個(gè)晚年，祝愿各位領(lǐng)導同事們春節愉快，20xx事事如意；祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。
我是華南指揮部xx項目部的資料員兼出納，我叫xx，想必大家對我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一個(gè)進(jìn)公司剛滿(mǎn)一年的員工，在過(guò)去的一年里深得領(lǐng)導的信任和厚愛(ài)，有幸被評為優(yōu)秀員工，并在年終作為資料代表在此發(fā)言，向領(lǐng)導們進(jìn)行工作總結匯報。
自進(jìn)入謙誠后任職的第一個(gè)項目是江西向莆鐵路，于20xx年2月9日到向莆項目任職，在向莆工地開(kāi)始接觸軟基處理的資料匯編和小票打印，在項目部邊做邊學(xué)至5月份完工。又于6月份調任南廣鐵路xx項目部任職，自在公司從事資料員兼出納工作以來(lái)，我便對資料有了一種全新的認識，我認為，我們的`資料員工作是非常重要的工程環(huán)節之一，是一個(gè)與現場(chǎng)施工同步的重要環(huán)節，而且也是個(gè)需要靈活、耐心、細致的工作。那么我們在實(shí)際工作中應該按照什么程序才能做到最好呢？我總結了幾點(diǎn)：
1、首先，我們資料員要明白自己在崗位上的職責，即開(kāi)工前需向甲方有關(guān)負責人確定好施工資料記錄表表格以及甲方、監理對資料小票的一些要求。然后了解圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均符合甲方及設計要求。在工程開(kāi)工后的工作中，每天及時(shí)匯編工地上技術(shù)員帶回的資料，檢查記錄中樁長(cháng)、樁時(shí)有可能存在的問(wèn)題，從資料的反映情況督促技術(shù)員對現場(chǎng)機臺的嚴格管理。在計量上，對實(shí)際工作情況和上報量情況進(jìn)行統計、登記。在每天資料匯編完后對資料進(jìn)行自檢查然后交給項目總工看一下，看有沒(méi)有達到要求，發(fā)現哪里出了錯或報甲方資料有所疑問(wèn)，及時(shí)修改后按類(lèi)歸放在資料文件夾。在后期竣工資料的匯編中，嚴格按公司要求執行，平時(shí)工作的同時(shí)慢慢收集并匯編相關(guān)資料，工程完工之際及時(shí)按目錄匯編竣工資料，現xx項目部已進(jìn)入結算階段，竣工資料也已按要求匯編并裝訂成冊交給公司有關(guān)部門(mén)驗收，也得到了相關(guān)領(lǐng)導的認可和表?yè)P，不過(guò)存在的不足之處，我項目部經(jīng)理在后期經(jīng)過(guò)與甲方溝通，應公司領(lǐng)導要求拿到了竣工資料中缺的工程樁的檢測報告，目前已向公司交出了一套完整的資料。
2、其次，在工作中與同事需團結齊心，因為每個(gè)項目部都會(huì )不定期的培養一批優(yōu)秀的實(shí)習生，其中也有實(shí)習資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教給她們后再開(kāi)始一起工作。資料員這個(gè)職務(wù)是個(gè)比較靈活的事，依著(zhù)每個(gè)工地的實(shí)際情況都有著(zhù)不同的要求和規范，我們幾個(gè)資料員一起多問(wèn)多學(xué)的把工作做好，每天有條理的把資料分類(lèi)匯編好。同時(shí)我們的工作也確實(shí)取得了突破性的進(jìn)展，半年來(lái)，我們在郭經(jīng)理的領(lǐng)導下，在我們自己的主管努力下，我們比較圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)。我相比上一個(gè)項目有了一定的提高，實(shí)習資料員也對自己的實(shí)習期有了個(gè)完美的句號。
3、最后，為了能使自己工作緊跟公司的步伐，并能得到領(lǐng)導的肯定。我會(huì )讓自己在20xx年有更大的進(jìn)步�？炭嚆@研�？偨Y資料匯編經(jīng)驗，不斷提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也開(kāi)始鍛煉自己的溝通和表達能力�？偠灾�，公司的體系是完善的，無(wú)論在什么情況下，嚴格要求自己，工作也就會(huì )得到期許的提高。
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，我也一定不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我的厚愛(ài)，一定做好自己的本職工作，為謙誠集團實(shí)業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體謙誠員工一道為公司的未來(lái)而努力奮斗！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導，各位同仁：
很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結表彰大會(huì )。xx年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)指標，xx年的工作取得圓滿(mǎn)結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!
下面，我向大會(huì )做工作報告，請審議。
xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，xx集團公司全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元完成下達計劃指標xx萬(wàn)元的xx%。需要說(shuō)明xx礦業(yè)公司下達指標xx萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團公司統計;xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達指標xx萬(wàn)元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多xx萬(wàn)元;綜合上述客觀(guān)因素，集團公司xx年的經(jīng)營(yíng)指標基本完成;全年在人員工資增幅達xx萬(wàn)元的情況下，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，完成下達計劃指標xx萬(wàn)元的xx%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑x年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )、建立信息平臺，實(shí)現信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對客戶(hù)工程項目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結合實(shí)際工作中出現的溝通不及時(shí)、匯報不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的'超前介入和超前管理。較好的實(shí)現了客戶(hù)工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項目項，實(shí)現工程收入xx萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗歸結起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專(zhuān)線(xiàn)故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò )的穩定性和速度有了質(zhì)的提高，用戶(hù)已達多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區五大電信運營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達萬(wàn)余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì )招投標，先后完成了社會(huì )水泥廠(chǎng)、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場(chǎng)規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市常并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機，開(kāi)足馬力連軸轉，銷(xiāo)售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀(guān);電力開(kāi)關(guān)廠(chǎng)隨著(zhù)大規模城農網(wǎng)改造結束及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強銷(xiāo)售隊伍建設，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯，如自主銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤。
為了增強市場(chǎng)競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設施改造，完成能源公司印刷廠(chǎng)廠(chǎng)區大修項目及天泉純凈水廠(chǎng)的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進(jìn)行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經(jīng)營(yíng)規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統一管理，于xx年月開(kāi)始試運行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠(chǎng)房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實(shí)基礎工作深化細化財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達經(jīng)營(yíng)指標，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業(yè)績(jì)!
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 9
尊敬的領(lǐng)導，各位員工：
大家好！
今天是我們公司的年終總結大會(huì )，我是公司的總經(jīng)理，在大會(huì )上向大家進(jìn)行這一年的工作總結，感謝你們，在這一年對我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設好了。過(guò)去一年，我們取得不菲的成績(jì)，是特別不平凡的一個(gè)年份。
這一年，公司又招進(jìn)了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門(mén)的人才系統，公司也有了很大的人才力量去進(jìn)行建設�，F如今，這群新進(jìn)的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了，我和領(lǐng)導們也是特別的欣慰。你們能夠通過(guò)公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設貢獻，我在此代表公司和領(lǐng)導感謝你們。平時(shí)我也會(huì )去底下轉轉，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的工作，把一天內自己的職責全部做好，這是身為一個(gè)員工的素養，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運的。
過(guò)去一年，我們獲得不少的好成績(jì)，公司制度進(jìn)一步完善，本年度的所有項目基本上都是完成了的。我很多時(shí)候去看你們的工作時(shí)，都發(fā)現你們中有很多好學(xué)的人，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鉆研，因而這些人的進(jìn)步是很大的，我相信不管是我，還是你們的同事，亦或是領(lǐng)導，都是可以感覺(jué)到的。公司內有很多都是年初進(jìn)來(lái)的實(shí)習生，你們的`努力，到現在都已經(jīng)回報給你們了。很多人都留下來(lái)了，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上，都有很好的表現。
希望大家記住，公司不會(huì )虧待任何一個(gè)肯努力的人，我們都會(huì )去竭力發(fā)現人才，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的。未來(lái)我們還會(huì )繼續在一起工作，公司也正處于一個(gè)需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個(gè)人的能力真正的發(fā)揮出來(lái)，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展。我很期待大家明年的成長(cháng)和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實(shí)現自己的抱負。愿新一年我們可以與公司共同成長(cháng)，與公司一起發(fā)展。
那么我在此次大會(huì )上的發(fā)言就此結束了，感謝你們的聆聽(tīng)。
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 10
各位同事們：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿(mǎn)心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì )在這一天團聚，這樣的年終大會(huì )，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。 我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(cháng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的經(jīng)驗，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的'人生也在逐漸成長(cháng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jì)和成長(cháng)與領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此，我真誠的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現的機會(huì )，謝謝領(lǐng)導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。 其次，我認為我取得的這些成績(jì)與公司的大環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著(zhù)我們，我們的辦公設備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛(ài)的工作。
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jì)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì )再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職、盡責！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習，學(xué)習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！ 我相信，我一定會(huì )通過(guò)努力獲得更好的成績(jì)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì )越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導、感謝同事，祝愿你
們在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 11
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司20XX年度工作總結大會(huì )，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )和中央省市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真總結20XX年公司的各項工作，安排部署20XX年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工解放思想、創(chuàng )新發(fā)展，擰住目標，攻堅克難，促進(jìn)公司各項工作實(shí)現新跨越。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、乘勢而上，順勢而為，正確估價(jià)公司過(guò)去一年取得的新成績(jì)
20XX年以來(lái)，市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在北城管委會(huì )和中心城區指揮部的支持幫助下，以城市開(kāi)發(fā)建設和城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為己任，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力優(yōu)化資本結構，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，探索市場(chǎng)運營(yíng)模式，多方籌措資金，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)目標，為臨沂市城市建設的跨越發(fā)展作出了積極貢獻。截至20XX年底，公司總資產(chǎn)204.62億元，負債159.95億元，所有者權益44.67億元，資產(chǎn)負債率78%，累計完成融資187.07億元。其中，去年完成融資72億元（國開(kāi)行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元），同比增長(cháng)158%。累計完成投資104.5億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長(cháng)30%。自主市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10527萬(wàn)元，利潤1500萬(wàn)元，同比增長(cháng)48%。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入達2億元以上，利潤3000萬(wàn)元以上，上繳稅收3033萬(wàn)元。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新融資格局，融資規模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區、中心城區和市政府確定的公共投資項目、重點(diǎn)建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實(shí)現了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實(shí)現了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12.5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業(yè)務(wù)實(shí)際，結合私募債的特色業(yè)務(wù)，主動(dòng)運作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行PPN項目，通過(guò)浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12.5億元。另一方面繼續開(kāi)展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報表及法律審查工作已全部完成，并經(jīng)市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉報國家發(fā)改委，現正在進(jìn)行審批。二是實(shí)現了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進(jìn)行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿易投資開(kāi)發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng )投管理服務(wù)有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進(jìn)行項目融資，創(chuàng )建了以“項目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實(shí)現了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支持。不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭取國家開(kāi)發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來(lái)，積極與財政局、城投集團聯(lián)系，先后與20多家融資機構建立業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時(shí)，還密切關(guān)注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進(jìn)展。
�。ǘ┘哟笸顿Y力度，城市運營(yíng)有了新氣象。公司順應臨沂跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點(diǎn)，認真做好城市基礎設施項目、社會(huì )公益型項目、城市棚戶(hù)區改造項目投資建設，累計完成投資總額104.5億元，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；同時(shí)，對劃入公司的經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個(gè)重點(diǎn)項目建設。截至目前，30萬(wàn)噸引水工程已竣工，累計撥款9.8億元，20xx年市政府已將該項目劃歸水務(wù)集團運營(yíng)；三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金6.62億元，20xx市政府已將該項目劃歸園林局管理；旅游服務(wù)中心項目建設已基本完工，累計撥付資金10.07億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協(xié)議；臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業(yè)集團經(jīng)營(yíng)管理。二是抓好兩個(gè)“棚改”項目建設。兩個(gè)棚戶(hù)區改造項目（即：巨靈集團片區項目和大院北區項目），是市委市政府確定的重點(diǎn)民生建設項目。按照中心城區指揮部的安排，公司作為巨靈集團片區項目和大院北區項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3.8億元；大院北區項目累計共撥付2.08億元。三是抓好國有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項目是我市的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項目，去年6月份，市政府與中華社會(huì )文化發(fā)展創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基金達成《戰略合作框架協(xié)議》，計劃投資50億元開(kāi)發(fā)建設祊河影視城及周邊地區，公司在做好祊河影視城日常管理的同時(shí)，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現招商項目正在積極推進(jìn)。另外，對臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)，強化經(jīng)營(yíng)管理，確保了國有資產(chǎn)的增值保值。
�。ㄈ┩怀鲎灾鹘�(jīng)營(yíng)，轉型發(fā)展有了新進(jìn)展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務(wù)為“造血式”發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)融結合、產(chǎn)城結合，走多元化經(jīng)營(yíng)，明確了“依托政府、市場(chǎng)運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順勢而為、轉型崛起”的戰略規劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”（子公司）運作，公司成立以來(lái)，時(shí)刻秉承“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，逐漸步入正常軌道。去年以來(lái)，為完善城市功能配套，滿(mǎn)足北城新區城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區西線(xiàn)供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共撥付西線(xiàn)供熱工程款0.69億元。隨著(zhù)供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規范和公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大，勢必為公司的后期發(fā)展帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。二是切實(shí)關(guān)注民生工程。公司時(shí)刻把關(guān)注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟適用房項目是經(jīng)市政府批準，集經(jīng)濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區項目。該項目已于20xx年6月全部完工驗收交付，實(shí)現收益1028萬(wàn)元。同時(shí)，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢，積極參與周邊村鎮舊城舊村改造項目，力爭實(shí)現投資少、周期短、見(jiàn)效快，使其與臨沂市整體規劃相協(xié)調。三是加大房產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會(huì )資本參與，共同承擔風(fēng)險，提高管理水平，增加公司業(yè)績(jì)，著(zhù)力做大做強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，并初步確立了高新區軟件園合作開(kāi)發(fā)項目和沂南汽車(chē)站合作開(kāi)發(fā)項目，目前進(jìn)展順利。另外，由公司自主開(kāi)發(fā)的銀河彎3號院，實(shí)現預售樓款8400萬(wàn)元，實(shí)現了企業(yè)可持續發(fā)展，并解決了公司的現金流問(wèn)題。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，團隊建設有了新成果。按照市政府關(guān)于市級投融資體系建設要求，根據公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業(yè)文化建設入手，堅持以人為本，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，著(zhù)力打造一流干部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規范運作，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下良好基礎。一是進(jìn)一步完善法人治理結構。公司作為地方政府設立的國有獨資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層組成的法人治理機構，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營(yíng)部、工程管理部、計劃財務(wù)部、審計監察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進(jìn)一步規范制度建設。建立健全公司內部勞動(dòng)、人事、財務(wù)、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規章制度，進(jìn)一步規范公司議事規則和決策程序。今年，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，對公司的各類(lèi)規章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和規范，制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊》。三是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構。選拔和引進(jìn)了投資、融資、財務(wù)管理、計算機管理、工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。加強了學(xué)習培訓，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯(lián)合組織的赴上海國家會(huì )計學(xué)院專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓。加大公司領(lǐng)導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命為公司領(lǐng)導班子成員，1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進(jìn)一步加強了員工干部隊伍建設。四是進(jìn)一步加強企業(yè)文化、黨建工作。按照上級的統一部署和要求，制定了《深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。公司黨支部經(jīng)局機關(guān)黨委批準成立后，積極開(kāi)展黨員干部學(xué)習教育活動(dòng)、黨內組織生活，積極參與局機關(guān)黨委組織的慰問(wèn)老黨員活動(dòng)、與群眾“結親連心”活動(dòng)、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動(dòng)會(huì )等，進(jìn)一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰斗力。同時(shí)，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動(dòng)、“財政文化建設年”系列主題活動(dòng)及“踐行黨的群眾路線(xiàn)”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。為進(jìn)一步提升公司形象，擴大公司業(yè)務(wù)宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司官方的網(wǎng)站。五是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。按照“一崗雙責”的要求，領(lǐng)導班子的主要負責人作為黨風(fēng)廉政建設第一責任人，積極開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀教育，結合公司實(shí)際制定了《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》、廉政守則及《加強領(lǐng)導班子自身建設的意見(jiàn)》，并切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。深入貫徹落實(shí)中央八項規定、糾正“四風(fēng)”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節約反對鋪張浪費等專(zhuān)項治理活動(dòng)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)把有關(guān)精神傳達到公司每位員工，切實(shí)加強警示教育，確保不出任何問(wèn)題。去年全年公司“三公經(jīng)費”同比下降30%。
總結去年以來(lái)的各項工作，我們均取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，成績(jì)的`取得，得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領(lǐng)導，得益于公司領(lǐng)導班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意！
二、明確目標，強化措施，全力以赴完成20XX年各項工作新任務(wù)
20XX年，綜觀(guān)國內經(jīng)濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰。下一步，我們將按照國發(fā)18號文、43號文有關(guān)文件精神，加快實(shí)現公司的市場(chǎng)化轉型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng )新這兩大要素，雙管齊下，進(jìn)一步加強探索，勇于創(chuàng )新，在去平臺化，實(shí)現實(shí)體化、規范化和市場(chǎng)化運營(yíng)方面邁出堅實(shí)步伐，以城市運營(yíng)商、公共服務(wù)提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為核心，促進(jìn)城市建設；以拓展業(yè)務(wù)為增長(cháng)點(diǎn)，增強造血功能，最終實(shí)現地方政府投融資平臺的市場(chǎng)化、規范化和科學(xué)化發(fā)展。
按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路�！�1”就是明確一大目標，即：以建立現代企業(yè)制度為基礎，發(fā)揮城市建設投資職能和融資職能，實(shí)現企業(yè)的轉型發(fā)展；“3”就是強化三大主業(yè)，即：資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營(yíng)、資金運作，打造新的增長(cháng)極；“5”就是突出五大業(yè)務(wù)板塊，即：城市置業(yè)、城基建設、公共服務(wù)、國際物流和文旅科技，全力服務(wù)城市建設；“7”就是實(shí)現七大轉變，即：職能定位、投資觀(guān)念、融資觀(guān)念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉變，著(zhù)力將公司打造成為規范、高效、誠信、創(chuàng )新的現代企業(yè)。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新融資方式。國內整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進(jìn)一步拓寬融資渠道，創(chuàng )新融資手段，履行好為政府項目建設籌措資金的職能；通過(guò)實(shí)施城市規劃建設項目，將市場(chǎng)化和公益性有機結合，打造好優(yōu)勢主業(yè)，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的職能。主要工作任務(wù)是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行PPP模式，實(shí)現資產(chǎn)證券化，加強銀企合作，做好項目收益債等“五項工作”。
�。ǘ┘哟笸顿Y力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導向的職能；承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時(shí)加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個(gè)加大”入手，即：加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業(yè)項目投資，加大政府重點(diǎn)項目投資等。
�。ㄈ⿵娀Y產(chǎn)運營(yíng)。對已投資的項目進(jìn)行資產(chǎn)管理，通過(guò)授權經(jīng)營(yíng)，承包托管等方式，把相應的國有資產(chǎn)交給專(zhuān)業(yè)公司去經(jīng)營(yíng)，減輕公司管理負擔，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項運營(yíng)”，即：做好已完成投資項目的運營(yíng)管理，對臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續搞好跟蹤服務(wù)。做好保稅區項目和科學(xué)城項目的運營(yíng)管理，實(shí)現國有資產(chǎn)增值保值最大化。
�。ㄋ模┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理。隨著(zhù)國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行為規范管理的約束將會(huì )更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來(lái)公司將會(huì )進(jìn)行漸進(jìn)式的調整、改造，為加快公司的轉型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場(chǎng)運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順時(shí)應勢、轉型崛起”的基本思路，著(zhù)力做好“三大開(kāi)發(fā)”，即積極參與保障性住房開(kāi)發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)和土地一級開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步膨脹公司資產(chǎn)規模，壯大實(shí)力，充實(shí)現金流和利潤，增強抵押融資能力。
�。ㄎ澹┨嵘鹑诜⻊�(wù)。公司將在自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行金融試點(diǎn)，對自身資產(chǎn)運營(yíng)提供金融服務(wù)，逐步介入金融領(lǐng)域，通過(guò)多種形式，盤(pán)活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔保、典當等業(yè)務(wù)，引入專(zhuān)業(yè)人才，創(chuàng )新機制，嚴控風(fēng)險，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務(wù)，為公司提供可靠的投資收益�？梢詮囊韵隆叭齻�(gè)渠道”進(jìn)行嘗試，設立或聯(lián)合小額貸款公司、擔保公司等；設立或聯(lián)合成立科技創(chuàng )投基金；設立引導基金、城市開(kāi)發(fā)基金、基礎產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團做鋪墊。
�。┘訌婈犖楣芾�。目前，對融資平臺將由行政化向市場(chǎng)化轉型的發(fā)展趨勢已成共識。為了在市場(chǎng)化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場(chǎng)化轉型提供組織和人才保障。要進(jìn)一步建立符合現代企業(yè)制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實(shí)現融資類(lèi)公司人力資源管理的市場(chǎng)化轉型。要進(jìn)一步加大員工培訓力度，提升從業(yè)理念。要進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持之以恒地貫徹落實(shí)好中央八項規定和糾正“四風(fēng)”的各項規定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個(gè)人的素質(zhì)和修養，為公司的長(cháng)遠發(fā)展作出積極的努力。
三、勇于擔當，振奮精神，努力開(kāi)創(chuàng )城開(kāi)公司跨越發(fā)展的新局面
近幾年來(lái)，公司發(fā)展戰略清晰，發(fā)展舉措得當，發(fā)展成效明顯，實(shí)踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續堅定不移地推進(jìn)和實(shí)施。當前公司的各項目標任務(wù)、重點(diǎn)工作、具體措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是轉化和落實(shí)。不落實(shí)，就落空；一落空，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工生活改善就會(huì )付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實(shí)，一抓到底。
�。ㄒ唬┖葑ヂ鋵�(shí)就是要堅定發(fā)展自信。近幾年來(lái)，公司跨入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng )新、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績(jì)，得到了市委、市政府和市財政局領(lǐng)導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽(yù)。目前我們處于一個(gè)重要的發(fā)展機遇期，一定要進(jìn)一步堅定發(fā)展自信。自信來(lái)自于建設“大美臨沂”的宏偉目標和實(shí)施“跨越發(fā)展”的正確路徑；自信來(lái)自于公司長(cháng)期以來(lái)堅持的正確的發(fā)展戰略和清晰的實(shí)施舉措；自信來(lái)自于公司有一個(gè)真抓實(shí)干的強班子、與時(shí)俱進(jìn)的硬班子、團結和諧的好班子，來(lái)自于有一支年富力強、充滿(mǎn)朝氣、務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，把各項宏觀(guān)經(jīng)濟政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運用好，把市委、市政府的重大戰略決策部署落實(shí)好，把公司的目標任務(wù)和具體工作完成好，就一定能夠開(kāi)創(chuàng )我們公司發(fā)展的嶄新局面。
�。ǘ┖葑ヂ鋵�(shí)就是要正確把握規律。俗話(huà)說(shuō)，產(chǎn)品就是人品。抓好落實(shí)就是一個(gè)人工作本領(lǐng)的重要體現，更是一個(gè)人道德品質(zhì)的重要標志。全體干部員工，特別是各分管領(lǐng)導、各部室負責人對本部室的工作務(wù)必做到想透、說(shuō)清、干實(shí)。即做到吃透理論上的邏輯，把握規律性；吃透政策法規的分寸，把握穩健性；吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性；吃透公司的戰略和舉措，把握針對性。各分管領(lǐng)導、各部室負責人必須向自己的干部員工講清楚、說(shuō)透徹，目前干什么？為什么？如何干？目標任務(wù)是什么，時(shí)限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么？結果和考核標準是什么？責任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學(xué)明晰的思路，尊重規律，把握規律，運用規律，帶領(lǐng)干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，一抓到底，抓出成效。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵�(shí)就是要切實(shí)轉變作風(fēng)。我們要認真貫徹落實(shí)中央八項規定，認真落實(shí)糾“四風(fēng)”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導、各部室負責人要把更多的時(shí)間和精力投入到項目建設一線(xiàn)上，深入工地現場(chǎng)，面對面地現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。多辦實(shí)事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過(guò)飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽(yáng)奉陰違、損害公司利益。要以過(guò)硬的工作作風(fēng)，攻難關(guān)，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng )業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄋ模┖葑ヂ鋵�(shí)就是要嚴格督查考核。下一步我們將根據公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績(jì)效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實(shí)責任的一種經(jīng)�；氖侄�，對重大項目、重要任務(wù)、重點(diǎn)工作落實(shí)情況，堅持重點(diǎn)督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務(wù)緊、時(shí)效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調等重點(diǎn)工作，實(shí)行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務(wù)部、投資部、工程部、運營(yíng)部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實(shí)，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實(shí)加快公司的快步發(fā)展。
四、著(zhù)眼長(cháng)遠，立足當前，審時(shí)度勢認真把握好幾點(diǎn)工作新要求
過(guò)去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了積極的努力。成績(jì)有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，為公司的健康可持續發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和全心的智力支持。在此，我再強調以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┮M(jìn)一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任才有動(dòng)力，有責任才有作為。責任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)公司發(fā)展的內在動(dòng)力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng )造一流的成績(jì)。
因此，全公司上下一定要牢固樹(shù)立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒(méi)有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問(wèn)是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。
�。ǘ┮M(jìn)一步強化紀律意識。講紀律，守規范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線(xiàn)”，任何時(shí)候都碰不得；紀律面前沒(méi)有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴格守紀事關(guān)個(gè)人素質(zhì)，什么情況下都不能太放得開(kāi)。在紀律面前，重剛性不變通，講規矩不逾越；凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線(xiàn)”。
�。ㄈ┮M(jìn)一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著(zhù)公司的形象，要真正樹(shù)立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風(fēng)格，作為公司的一員就要處處維護公司的利益�！耙粯s俱榮，一損俱損”，個(gè)人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個(gè)道理。
�。ㄋ模┮M(jìn)一步強化服務(wù)意識。待人處事要有一個(gè)好的態(tài)度，這也是一個(gè)人的基本素質(zhì)。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進(jìn)的重點(diǎn)項目跟蹤服務(wù)，特事特辦，雷厲風(fēng)行，提高效率。對遇到的問(wèn)題，要有專(zhuān)人來(lái)負責，認真協(xié)調處理，限時(shí)解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過(guò)程中要堅決摒棄“門(mén)難進(jìn)、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”等不良行為。要時(shí)刻學(xué)會(huì )換位思考，多替他人著(zhù)想。
�。ㄎ澹┮M(jìn)一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格，時(shí)刻繃緊廉政弦，樹(shù)立“底線(xiàn)”意識，珍視自己的人格和聲譽(yù)，時(shí)時(shí)處處用黨紀國法來(lái)規范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風(fēng)。當前落實(shí)中央八項規定及糾“四風(fēng)”的要求，已經(jīng)家喻戶(hù)曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問(wèn)題誰(shuí)也保不了誰(shuí)。
�。┮M(jìn)一步強化安全意識。要始終樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車(chē)安全，還是人身安全、財產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過(guò)十多天就是20XX年春節了。各分管領(lǐng)導、各部室負責人要高度重視節日安全，切實(shí)做到看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規定和省、市紀委下發(fā)的一系列規定文件，確保度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和、文明平安、風(fēng)清氣正的春節。
同志們，我們城開(kāi)公司正處于一個(gè)重要的發(fā)展機遇期，面臨著(zhù)發(fā)展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰。因此，我們既要充滿(mǎn)必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，改革創(chuàng )新，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )城開(kāi)公司改革發(fā)展的新局面，為建設“大美臨沂”做出應有的貢獻！
最后，我代表公司領(lǐng)導班子向大家致以節日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè )！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導、同事：
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。今天，在這個(gè)美好的日子，我們xx電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過(guò)了昨天！踏著(zhù)新年的鐘聲，共同迎來(lái)了新的開(kāi)始！今天是一個(gè)平安、祥和、充滿(mǎn)激情的一天，首先我向您們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過(guò)你們，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我們xx電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟后的一年！xxxx電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻依然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì )更高。在董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導下，xx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。
公司通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。特別是部門(mén)之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結：
1、20xx年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的發(fā)展思路上，人事行政通過(guò)多種途徑穩中求進(jìn)，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統計制度。20xx年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì )責任18001的體系證書(shū)。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠(chǎng)方和第三方審查。 20xx年公司從年初通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現年總產(chǎn)量做到多萬(wàn)件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。
2、在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標語(yǔ)牌，建立了員工文化娛樂(lè )活動(dòng)中心、建立了籃球場(chǎng)和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著(zhù)“人人參與管理”的精神，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車(chē)放置管理上都是比較好的改進(jìn)。
3、20xx年公司對于各生產(chǎn)車(chē)間做大量的形象整理和設施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設備操作標準安全使用、車(chē)間污氣排放的改善。
1）注塑車(chē)間通過(guò)注塑車(chē)間的搬動(dòng)，完善了車(chē)間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴(lài)外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達到320萬(wàn)以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細節管理。同時(shí)，公司制定了20xx年注塑自動(dòng)模具的`改進(jìn)計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動(dòng)化。
2）裝配車(chē)間調整了車(chē)間內部的整體區域位置，規范了區域的使用和管理，大大的提升了車(chē)間的整潔和管理，明確了區域管理責任，塑造了一個(gè)“現代化、標準化”有相當月生產(chǎn)能力達到200萬(wàn)PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車(chē)間。
3）插件車(chē)間規范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線(xiàn)的重新加置，以標準半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車(chē)間配套投入，提升插件車(chē)間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。
4）插頭車(chē)間在原來(lái)的基礎上，重點(diǎn)的規范了區域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化”的項目。在加強車(chē)間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。
5）物控（倉庫）是20xx年重點(diǎn)整改部門(mén)之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區、塑件區、包裝區、五金區等綜合區域，特別是化學(xué)品區域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見(jiàn)、清潔衛生，多次受到客人審查的好評。
4、生產(chǎn)系統管理中，通過(guò)ERP的系統管理，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)計劃管理上提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責任落實(shí)。
1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統計制。
2）管理上制定了車(chē)間早會(huì )制，制定了周生產(chǎn)例會(huì )議制、制定了周品質(zhì)例會(huì )議制，制定了異常專(zhuān)題例會(huì )議制，強化了日常信息的溝通與規范，強化了日常管理責任落實(shí)，對于生產(chǎn)的問(wèn)題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開(kāi)始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短（現基本在一個(gè)月以?xún)龋�。月生產(chǎn)能量高達xx5萬(wàn)PCS以上，對于生產(chǎn)中存在的異常問(wèn)題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對于客人在驗貨中提出的問(wèn)題，達到了資源共享，盡量避免問(wèn)題的重復性。同時(shí)對物料擺放進(jìn)行了規范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化�？偟膩�(lái)看效率上有了明顯提升，各部門(mén)成績(jì)可以肯定的。我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)公司各部門(mén)的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xx電器發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有xx發(fā)展的今天！謝謝你們！成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車(chē)間班組長(cháng)的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升，有些員工標準流程操作行為還是不夠規范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理。加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。樹(shù)立以“事”為重心，以“情”為力量�！昂椭C、上進(jìn)”全員參與。
接下來(lái)的20xx年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現公司的發(fā)展：20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車(chē)間必須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展，并造就““制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們發(fā)展的項目依然很多。首先，穩定是我盲作的重中之重，特別是人員的穩定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過(guò)老員工給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要繼續完善公司體制。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過(guò)GS、PDCA有效地實(shí)施績(jì)效考核和改進(jìn)，真正體現多勞多得、體現質(zhì)量和效率的提升。第三，實(shí)現管理的人性化、制度化，這主要體現在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅持原則。以情論理、以標準做事情，以學(xué)習培訓為重點(diǎn)，深化管理意識。健全充實(shí)規范我們的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。第四，發(fā)揮IE工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組組織人員進(jìn)行IE方式及時(shí)介入，強化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專(zhuān)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在企業(yè)文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)“制度化、人性化、標準化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現20xx年外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們?yōu)?0xx年供應配套堅強管理打下基礎。最后，要求我們xx電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有了董事長(cháng)、王總的正確領(lǐng)導，有我們優(yōu)秀的xx員工的努力，xx電器的發(fā)展歷史必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。
我堅信，只要我們xx電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由“量變”的積累達到“質(zhì)變”的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！
最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 13
各位同仁：
充滿(mǎn)挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據市場(chǎng)形勢的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個(gè)匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區完成產(chǎn)值 14458.44 萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值 2430.17萬(wàn)元。
工程創(chuàng )優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過(guò)“揚子杯”的驗收，成為公司首個(gè)獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng )“南京市優(yōu)質(zhì)結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì )福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個(gè)QC課題的申報工作; 2 人通過(guò)二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱(chēng);3 人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，如何打開(kāi)對外經(jīng)營(yíng)局面，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長(cháng)面前，董事長(cháng)堅持以求真務(wù)實(shí)的.態(tài)度，冷靜、客觀(guān)的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準在市場(chǎng)中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場(chǎng)復建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的基礎。同時(shí)，公司堅持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(cháng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
回顧這一路走來(lái)，我7月份加入任設備庫管一職，面臨極大的挑戰。
首先是我從未接觸過(guò)制罐行業(yè)，面對一個(gè)陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來(lái)。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續工作展開(kāi)？如何快速融入這個(gè)團隊，跟同事很好配合，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒(méi)有灰心，在趙部長(cháng)的指點(diǎn)下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設備有初步認識和了解；然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習了庫房出入庫管理相關(guān)事項，對物料采購等有所了解；同時(shí)，趙部長(cháng)給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清楚的`知道每層貨架放有那些備品備件，在后續生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。
整齊，方便了后續的工作更好更有效的展開(kāi)。在這里，感謝趙部長(cháng)的指導，感謝每一位同事的傾力相助。
由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來(lái)的問(wèn)題很多，例如手工賬本沒(méi)有及時(shí)做，貨物沒(méi)有分類(lèi)有序擺放。如何理順這些？當我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是很多問(wèn)號，怎么辦？但是，遇到問(wèn)題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，做到物以類(lèi)聚，做好標示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據進(jìn)行了整理分類(lèi)，很好的保存了單據，通過(guò)這些努力后，設備庫房進(jìn)入良性循環(huán)。
采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無(wú)規律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致采購不合理，偶爾會(huì )采購一些東西回來(lái)沒(méi)有消耗導致庫存積壓，或者有些物料采購未滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，導致庫存緊張，臨時(shí)采購。成本控制，開(kāi)源節流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統計報表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺(jué)得汗顏，因為我沒(méi)有很?chē)栏窨ㄉa(chǎn)領(lǐng)料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。
另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備……導致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒(méi)能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無(wú)用，我只能下決心去改。加油！
工程師、機修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價(jià)值，避免不必要的浪費。
堅持學(xué)習，與公司共同成長(cháng)。在設備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長(cháng)在早會(huì )上不時(shí)地提醒我們各個(gè)小組，保持學(xué)習，同時(shí)給了不少建議，甚至有提出我們的學(xué)習方向。如會(huì )計、采購、倉庫管理等，這些都是我們需要學(xué)習的東西，學(xué)會(huì )這些東西，不管是對于我們現在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會(huì )受益匪淺的。所以，在2xx年，我要努力多了解這方面的知識，在工作中充實(shí)和完善自己！只有這樣，才能更好地為公司服務(wù)。
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事們：
大家晚上好：
今日是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿(mǎn)心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì )在這一天團聚，這樣的年終大會(huì )，讓我們的心靠得更攏。今日，我的心境很激動(dòng)，因為我能站在那里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在那里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感激，感激領(lǐng)導的厚愛(ài)，感激同事們的支持。
我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(cháng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的，這幾年來(lái)，多虧了領(lǐng)導的悉心，也多虧了同事們的支持與幫忙，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長(cháng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jì)和成長(cháng)與領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫忙是分不《資料庫》開(kāi)的.，在此，我真誠的說(shuō)聲多謝，多謝單位給我就業(yè)與表現的機會(huì )，多謝領(lǐng)導的諄諄教誨，多謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，多謝你們。
其次，我認為我取得的這些成績(jì)與公司的大環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強，我們單位的業(yè)在日益的鼓勵著(zhù)我們，我們的辦公設備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自我能在這樣的環(huán)境中工作而倍感活力，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛(ài)的工作。
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jì)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì )再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職、盡責!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習，學(xué)習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!我相信，我必須會(huì )經(jīng)過(guò)努力獲得更好的成績(jì)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì )越來(lái)越好。
最終，我還是要感激，感激公司、感激領(lǐng)導、感激同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!
多謝大家!
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 16
在座的同事們：
大家好！
轉眼，20xx年即將畫(huà)上句號，20xx年，xx石化公司認真貫徹集團公司工作部署，深化改革創(chuàng )新，加快結構調整，積極推進(jìn)煉化業(yè)務(wù)轉型升級，實(shí)現利潤再創(chuàng )歷史新高。公司三次被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )評為“全國乙烯生產(chǎn)能效領(lǐng)跑者”xxxx名，兩次被國資委評為“中國石油煉油乙烯業(yè)務(wù)xxxx實(shí)踐標桿企業(yè)”。
加強戰略管理，引領(lǐng)轉型升級。獨石化公司認真分析地理區位特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，制定并實(shí)施“資源、人才、創(chuàng )新、高端化”四大戰略。公司依托地處xq三大油區腹地、毗鄰中亞的區位優(yōu)勢，主動(dòng)作為，加強溝通，努力將疆內和中亞原油、輕烴資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。在煉油負荷只有71%的情況下，保證乙烯裝置滿(mǎn)負荷運行，乙烯產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高。強化員工培訓，完善選人用人機制，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境，有效應對了人才流動(dòng)和加快發(fā)展的新挑戰。自主、協(xié)同推進(jìn)管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，積極構建現代管理模式，探索建立了融合安全、質(zhì)量、內控等標準的一體化管理體系。大石化工程投產(chǎn)8年來(lái)，開(kāi)發(fā)化工新產(chǎn)品x個(gè)。堅持把生產(chǎn)技術(shù)含量高、綠色環(huán)保、市場(chǎng)需要、效益好的高端產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展之本，通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)化，高標號汽油比上年增產(chǎn)x%，化工產(chǎn)品高端化比例x%。
著(zhù)力做強化工，推動(dòng)轉型升級。獨石化公司把化工業(yè)務(wù)作為公司提質(zhì)增效的主戰場(chǎng)，突出抓好“低成本、差別化、樹(shù)品牌”的.化工業(yè)務(wù)戰略。大力推進(jìn)乙烯原料輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化，外購油田輕烴、液化氣資源量比上年增長(cháng)x%。狠抓裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，乙烯新區8臺裂解爐全投料運行達到x天。積極消化、吸收引進(jìn)技術(shù)，與科研院所、專(zhuān)利商深度合作，初步實(shí)現橡塑產(chǎn)品規�；�、差異化、高端化，形成了管材料、茂金屬膜、環(huán)保膠三大優(yōu)勢產(chǎn)品系列。
深化改革創(chuàng )新，促進(jìn)轉型升級。獨石化公司深入開(kāi)展達標對標工作，30項重點(diǎn)監控指標中有16項排名集團公司前三位，6項指標位居集團公司xxxx，大乙烯燃動(dòng)能耗指標保持全國xxxx。大力實(shí)施開(kāi)源節流措施x項，實(shí)現降本增效x億元。公司持續深化內部改革，實(shí)施業(yè)務(wù)重組，將12個(gè)煉化三修維護輔助單位整合為設備檢修、供水供電、信息網(wǎng)絡(luò )3個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，專(zhuān)業(yè)化集約化管理水平不斷提高。優(yōu)化調整兩級機關(guān)職能，管理層級由四級壓減為三級，核減機構8個(gè)。加大工效掛鉤考核力度，激勵政策進(jìn)一步向一線(xiàn)傾斜，骨干員工收入比上年增長(cháng)x%以上。全面完成“三供一業(yè)”移交，有效減輕企業(yè)負擔。
強化安全環(huán)保，保障轉型升級。獨石化公司高效運行HSE體系，堅持每月事故事件規律分析和風(fēng)險預警，積極構建風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預警機制。公司領(lǐng)導帶隊開(kāi)展HSE體系審核和安全大檢查活動(dòng)，組織開(kāi)展輕烴卸車(chē)、罐區作業(yè)等檢查34次，開(kāi)展作業(yè)許可、�；穬\、承包商管理等專(zhuān)項整治活動(dòng)。深入開(kāi)展全員查找身邊隱患、員工行為安全規范化治理等專(zhuān)項活動(dòng)，全員遵章守紀、互幫互助的安全文化氛圍正在形成。獨石化以中央環(huán)保督察為契機，加快環(huán)保隱患治理和提標升級。穩定運行環(huán)保設施，建立完善LDAR系統，三輪檢測93萬(wàn)個(gè)動(dòng)靜密封點(diǎn)，x個(gè)泄漏點(diǎn)全部修復。投入x億元，建成投用催化脫硫脫硝、硫黃裝置尾氣回收、污水升級改造等39個(gè)環(huán)保項目。
同志們，20xx年即將開(kāi)啟新的征程，我們面臨著(zhù)新的挑戰，讓我們乘勢而發(fā)，不忘初心，繼續前行，讓我們接受我們眼前的挑戰，完成我們心中的夢(mèng)想，為企業(yè)，為家庭，為自己努力加油。
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 17
各位同仁，尊敬的客戶(hù)：
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶(hù)們給予我廠(chǎng)的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠(chǎng)部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來(lái)之際，也是對我們上一年工作做出總結的時(shí)候了！
在匆匆而過(guò)的20××年里，在全體員工的共同努力下，工廠(chǎng)在各方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和2008質(zhì)量管理體系引導下?tīng)幦∶髂陮a(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng )歷史新臺階。今年我們又向蕭山區當局提交了“管理創(chuàng )新”項目申請和專(zhuān)利認證項目60多個(gè)，已經(jīng)獲得批準的專(zhuān)利項目40多個(gè)。在現場(chǎng)管理一塊，我們又重新聘請深圳來(lái)的咨詢(xún)公司葛老師和楊老師為我們做現場(chǎng)指導，并對我們的績(jì)效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢(qián)，你們的工資自己定！親愛(ài)的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車(chē)，我只是火車(chē)頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動(dòng)車(chē)跑的快？因為動(dòng)車(chē)上每一節車(chē)廂都裝有發(fā)動(dòng)機，每一節都是動(dòng)力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著(zhù)和
我同一個(gè)方向，我們就一定會(huì )向前進(jìn)中的動(dòng)車(chē)一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見(jiàn)，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時(shí)候，他還有一句話(huà)是這樣說(shuō)的“工廠(chǎng)里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠(chǎng)是大家的工廠(chǎng)，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來(lái)我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
我們工廠(chǎng)里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說(shuō)我們的工藝改進(jìn)方面的成績(jì)，西門(mén)子廠(chǎng)家6—7十萬(wàn)的設備才可以做出來(lái)的大堂機柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng )新高打下堅實(shí)的基礎。在過(guò)去的20××年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶(hù)的滿(mǎn)意度確保設計出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制也上了一個(gè)新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問(wèn)題出現，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅持：過(guò)程控制、積極補救、
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶(hù)滿(mǎn)意為核心，本著(zhù)環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時(shí)、省時(shí)的'前提下，快速反應市場(chǎng)變動(dòng)，滿(mǎn)足并超越客戶(hù)要求，使我們在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著(zhù)前行的過(guò)程中，本著(zhù)追求完美，創(chuàng )造精品的理念不斷地推出現產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說(shuō)明什么，說(shuō)明客戶(hù)對我們是認可的，說(shuō)明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠(chǎng)的一大優(yōu)勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷(xiāo)售訂單可以排到5月份了。銷(xiāo)售量節節升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設備激光切割機的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實(shí)的基礎。各部門(mén)嚴格管理盡心盡力使我們廠(chǎng)展現出團結一心，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠(chǎng)的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當然也是挑戰與機遇，我們將繼續盡一切努力抓住機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新。充分利用現有設備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實(shí)的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！
在客觀(guān)總結經(jīng)驗與成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養還需要提高，機構設置還不夠科學(xué)，行政部門(mén)還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調整企業(yè)現行機構設置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理，加大各項規章制度的執行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕，同時(shí)也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰斗力，實(shí)現20××年質(zhì)的飛躍！
總之，20××已成過(guò)去，20××接踵而來(lái)，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿(mǎn)完成我們20××年產(chǎn)值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里�。汗ぷ黜樌�，身體健康，合家歡樂(lè )，新春愉快！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 18
尊敬的公司率領(lǐng)及同事們：
您們好！
在這新的一年里，我謹代表華南批示部的全體資料員向在座的列位致以真摯的謝意，同時(shí)給巨匠拜個(gè)晚年，祝愿各位率領(lǐng)同事們春節興奮，20xx事事如意；祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。
我是華南批示部xx項目部的資料員兼出納，我叫xx，想必巨匠對我既熟悉又目生，熟悉的是名字，目生的是人。我是一個(gè)進(jìn)公司剛滿(mǎn)一年的員工，一年里深得率領(lǐng)的信賴(lài)和厚愛(ài)，有幸被評為優(yōu)異員工，并在年關(guān)作為資料代表在此講話(huà)，向率領(lǐng)們進(jìn)行工作總結陳述請示。
自進(jìn)入謙誠后任職的第一個(gè)項目是江西向莆鐵路，于20xx年2月9日到向莆項目任職，在向莆工地起頭接觸軟基措置的資料清算和小票打印，在項目部邊做邊學(xué)至5月份落成。又于6月份調任南廣鐵路xx項目部任職，安閑公司從事資料員兼出納工作以來(lái)，我便對資料有了一種全新的熟悉，我認為，我們的資料員工本文來(lái)歷作長(cháng)短常主要的工程環(huán)節之一，是一個(gè)與現場(chǎng)施工同步的主要環(huán)節，而且也是個(gè)需要矯捷、耐心、詳盡的工作。那么我們在現實(shí)工作中應該按照什么軌范才能做到最好呢？我總結了幾點(diǎn)：
1、首先，我們資料員要年夜白自己在崗位上的職責，即開(kāi)工前需向甲方有關(guān)負責人確定好施工資料記實(shí)表表格以及甲方、監理對資料小票的一些要求。然后體味圖紙，熟悉樁位圖，保證日后資料均合適甲方及設計要求。在工程開(kāi)工后的工作中，天天實(shí)時(shí)清算工地上手藝員帶回的資料，搜檢記實(shí)中樁長(cháng)、樁時(shí)有可能存在的問(wèn)題，從資料的反映情形督促手藝員對現場(chǎng)機臺的嚴酷打點(diǎn)。在計量上，對現實(shí)工作情形和上報量情形進(jìn)行統計、掛號。在天天資料清算完后對資料進(jìn)行自搜檢然后交給項目總工看一下，看有沒(méi)有達到要求，發(fā)現哪里出了錯或報甲方資料有所疑問(wèn)，實(shí)時(shí)改削后按類(lèi)歸放在資料文件夾。在后期完工資料的清算中，嚴酷按公司要求執行，日常平常工作的同時(shí)慢慢收集并清算相關(guān)資料，工程落成之際實(shí)時(shí)按目錄清算完工資料，現xx項目部已進(jìn)入結算階段，完工資料也已按要求清算并裝訂成冊交給公司有關(guān)部門(mén)驗收，也獲得了相關(guān)率領(lǐng)的認可和贊譽(yù)，不外存在的不足之處，我項目部司理在后期經(jīng)由與甲方溝通，應公司率領(lǐng)要求拿到了完工資料中缺的工程樁的檢測陳述，今朝已向公司交出了一套完整的資料。
2、其次，在工作中與同事需團結齊心，因為每個(gè)項目部城市不按期的培育一批優(yōu)異的`實(shí)習生，其中也有實(shí)習資料員，在工作前把一般的流程和小票打印使用體例教給她們后再起頭一路工作。資料員這個(gè)職務(wù)是個(gè)斗勁矯捷的事，依著(zhù)每個(gè)工地的現實(shí)情形都有著(zhù)分歧的要乞降規范，我們幾個(gè)資料員一路多問(wèn)多學(xué)的把工作做好，天天有條理的把資料分類(lèi)清算好。同時(shí)我們的工作也確實(shí)取得了打破性的進(jìn)展，半年來(lái)，我們在郭司理的率領(lǐng)下，在我們自己的主管全力下，我們斗勁圓滿(mǎn)的完成各項使命。我對比上一個(gè)項目有了必然的提高，實(shí)習資料員也對自己的實(shí)習期有了個(gè)完美的句號。
3、最后，為了能使自己工作緊跟公司的軌范，并能獲得率領(lǐng)的必定。我會(huì )讓自己在20xx年有更年夜的前進(jìn)。吃苦鉆研�？偨Y資料清算經(jīng)驗，不竭提高自身的工作水平，在能充實(shí)做好工作的前提下也起頭磨煉自己的溝通和表達能力�？偠灾�，公司的系統是完美的，無(wú)論在什么情形下，要求自己，工作也就會(huì )獲得期許的提高。
20xx年公司又有了更偉年夜的方針，為了順應公司的高速成長(cháng)，我們需要不竭的挑戰自己，以更高的尺度來(lái)要求自己，在新的一年里，我也必然不辜負公司率領(lǐng)及同事們對我的厚愛(ài)，必然做好自己的本職工作，為謙誠集團實(shí)業(yè)的成長(cháng)盡職盡責，與全體謙誠員工一道為公司的未來(lái)而全力奮斗！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 19
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我很榮幸作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言。我想借此機會(huì )，向曾經(jīng)在工作中給予我指導和支持的領(lǐng)導們、同事們，致以最衷心的感謝！
今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，同時(shí)又感到很有壓力。感到幸運，是基于我默默無(wú)聞的工作得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我要努力做到更好，才能實(shí)現不斷提升自我、創(chuàng )造更好的成績(jì)。所以，對于在公司未來(lái)的成長(cháng)，我感受到壓力了。但是，未走過(guò)的路，總是令人充滿(mǎn)希望，我期待著(zhù)“未來(lái)”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻。
回想在公司里的日子，我對自己的.工作做了一個(gè)小小的總結。
我是20xx年5月進(jìn)入公司的，從企業(yè)名片項目的一個(gè)小小文員到物流部助理到現在的財務(wù)部會(huì )計，感謝公司給了我展示價(jià)值的平臺，讓我找到了人生的坐標!在工作過(guò)程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長(cháng)。當然在實(shí)際工作當中，無(wú)論職務(wù)的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事，盡量使自己的工作任務(wù)完成的更加圓滿(mǎn)，因為我始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來(lái)講最為基本的一條。將工作做好、做細，以負責任的心態(tài)來(lái)嚴格要求自己。
公司是我們的一個(gè)大家庭，我們每個(gè)人在為公司奉獻著(zhù)青春和智慧的同時(shí)，公司也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現自我價(jià)值的平臺。作為大家庭的一員，應該充分發(fā)揮主人翁的精神，用心呵護這個(gè)大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規章制度來(lái)工作，來(lái)約束自己，一心一意為公司謀發(fā)展；生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個(gè)人都感受到“親人”般的溫暖、“家”的溫馨。我愿意和大家一同扎根，為我們共同的家奉獻上自己全部的力量與愛(ài)心，愿我們大家共同攜手，為公司的未來(lái)的騰飛撐起一片藍天！
最后，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬(wàn)事如意，心想事成！
謝謝大家！
公司年終總結大會(huì )董事長(cháng)發(fā)言稿 20
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì )，我在此向大家致以最真誠的問(wèn)候，祝:大家元旦愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè )，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂(yōu)患，與公司共榮發(fā)展.首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細心觀(guān)察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結.如果總結得不好，還望大家見(jiàn)諒!
行政部在最近幾個(gè)月結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其它部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎治理工作實(shí)現了規范化，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件.一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jì)考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境.這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類(lèi)報表及總結;辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節省出發(fā)，減少公司不必要的.開(kāi)支;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì )議20多場(chǎng)，做到會(huì )前有準備，會(huì )中有記錄，會(huì )后有總結;組織全體員工戶(hù)外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結.二是健全了人事資料，各類(lèi)報表及總結.三是完善了部門(mén)組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作.對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規范;對返貨監督實(shí)行人人監督，獎懲分明.當然，之所以取得這些好的成績(jì)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導和大家對我工作的支持.在此，我以無(wú)限的真誠向大家說(shuō)聲:“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績(jì)的同時(shí)，行政工作還存在著(zhù)諸多問(wèn)題:一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開(kāi)展得不是很順暢，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作.二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著(zhù)成效.三是各職能部門(mén)未執行到位，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用，導致工作起來(lái)沒(méi)有層次感，沒(méi)有執行力度，沒(méi)有工作效率.工作難開(kāi)展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高.
針對行政工作的種種問(wèn)題，行政部門(mén)將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強與各部門(mén)領(lǐng)導溝通，協(xié)調好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問(wèn)題.把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬(wàn)事大吉!
謝謝大家!
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