關(guān)于務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿范文
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務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿1
同志們：
經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對今年上半年的工作進(jìn)行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(cháng)一段時(shí)間的總體工作目標與發(fā)展思路奠定了良好基礎，同時(shí)，也為下半年工作會(huì )的召開(kāi)做好充分的準備。今天上午和下午，與會(huì )人員都結合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì )的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、對此次務(wù)虛會(huì )的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前，鋼材市場(chǎng)形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產(chǎn)、設備事故不斷。針對當前市場(chǎng)形勢，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺了相應的對策措施，關(guān)鍵是要看我們如何去抓好落實(shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規定時(shí)間完成的工作，公司將統一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂(lè )觀(guān)，但我們仍要堅定信心。隨著(zhù)210轉爐廠(chǎng)2連鑄機和2250熱軋板廠(chǎng)2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠(chǎng)這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設帶來(lái)的雙重壓力，認真實(shí)施對標挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)，嚴格落實(shí)責任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標受客觀(guān)因素影響，未完成目標外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實(shí)現成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問(wèn)題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠(chǎng)；員工責任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩定帶來(lái)了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠(chǎng)小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和穩順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業(yè)水平，是我們必須認真思考的問(wèn)題。
三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強進(jìn)廠(chǎng)煤質(zhì)監控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以?xún)�。其次，是焦爐煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強外部協(xié)調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實(shí)現年度環(huán)保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠(chǎng)區及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠(chǎng)的外部形象。
五是如何確保技改建設按期達產(chǎn)達效。由于受設計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統改造項目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產(chǎn)，焦爐10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠(chǎng)的主要任務(wù)和工作目標是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)的均衡穩順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對標和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，實(shí)現全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠(chǎng)區及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實(shí)現達產(chǎn)達效。
經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現成本降低額萬(wàn)元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的.重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┓�定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件
下半年，要繼續堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進(jìn)廠(chǎng)洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調溝通，完善來(lái)煤結構，確保煤質(zhì)均衡，根據庫存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調配合，確保干熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規范操作，力爭在回收系統改造完成之后，脫硫系統能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質(zhì)量。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)和計劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實(shí)推進(jìn)標準化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實(shí)現場(chǎng)標準化作業(yè)各項工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調，生產(chǎn)系統要根據技改建設進(jìn)展情況，適時(shí)調整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設的快速推進(jìn)創(chuàng )造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來(lái)的影響。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續改善
科學(xué)、系統地開(kāi)展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠(chǎng)各項主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的持續改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠(chǎng)上半年工作實(shí)際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開(kāi)展對標挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開(kāi)展節能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。
�。ㄋ模┘哟蟀踩h(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類(lèi)安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)事故應急預案演練，在全廠(chǎng)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線(xiàn)監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO進(jìn)度與質(zhì)量，確保項目按期達產(chǎn)達效
由于受設計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統改造項目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協(xié)調，繼續派專(zhuān)人到設計單位進(jìn)行設計聯(lián)絡(luò )，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個(gè)區域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設備的監制，在派人專(zhuān)人前往設備制造廠(chǎng)家進(jìn)行現場(chǎng)監制的同時(shí)，派人不定期對各設備制造廠(chǎng)家進(jìn)行巡視和督促，以保證設備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監理部門(mén)，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進(jìn)度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿(mǎn)足系統開(kāi)工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。
務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿2
一、20xx年工作取得的成績(jì)和特色工作
20xx年，財務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財務(wù)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)財務(wù)集約化工作，實(shí)現財務(wù)管控系統成功上線(xiàn)應用。主要工作如下：
1、開(kāi)展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進(jìn)行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規范供電所發(fā)票管理；
2、在供電所全面推行財務(wù)信息管理系統及物資管理系統，統一供電所管理模式，實(shí)現供電所財務(wù)、物資的集約化管理。
3、積極推進(jìn)標準作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開(kāi)作業(yè)成本工作會(huì )議，組織生產(chǎn)部、修試工區學(xué)習相關(guān)定額以及預、決算模板，明確每個(gè)階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。
4、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計劃管控，提升成本費用進(jìn)賬率，加快項目轉資；根據經(jīng)營(yíng)情況變化，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標預測、分析，確保公司關(guān)鍵指標的可控、再控。
5、在預算管理工作中，按月對預算執行情況進(jìn)行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業(yè)務(wù)部門(mén)完成財務(wù)管控系統中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實(shí)現了預算管理向業(yè)務(wù)部門(mén)延伸。
二、存在的問(wèn)題
1、在預算管理中仍存在業(yè)務(wù)預算編制不準確、預算調整比
例大等問(wèn)題。尤其是財務(wù)管控系統中資金預算模塊的上線(xiàn)啟用，對業(yè)務(wù)部門(mén)的預算管控能力提出了更高的要求。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距，業(yè)務(wù)部門(mén)未能有效利用xxx系統對設備進(jìn)行管理，導致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。
三、解決措施
1、通過(guò)對業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預算管理培訓，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的預算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門(mén)預算管控難度系數，同時(shí)嚴格預算考核，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的預算管理積極性。
2、由財務(wù)部牽頭，組織業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據盤(pán)點(diǎn)結果對xxx系統中的設備進(jìn)行維護，確保賬實(shí)相符。
四、20xx年工作思路
20xx年財務(wù)工作以財務(wù)集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現新的突破。
1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開(kāi)展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據。
2、在預算管理方面，以財務(wù)管控系統為平臺，繼續做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實(shí)施月度進(jìn)賬計劃管控，確保成本費用進(jìn)賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統為平臺，實(shí)現供電所電費統一核算；撤銷(xiāo)供電所電費賬戶(hù)，統一開(kāi)設電費集中賬戶(hù)，實(shí)現供電所資金集中管理。加強公司月度現金預算管控，按省公司統一部署，對業(yè)務(wù)部門(mén)現金預算的編報進(jìn)行考核，逐步實(shí)現由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產(chǎn)管理方面，按xxx系統中流程規定，重新修訂相關(guān)制度，明確業(yè)務(wù)部門(mén)資產(chǎn)管理職責；開(kāi)展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作，對xxx系統中設備資產(chǎn)進(jìn)行清理，防止系統上線(xiàn)后資產(chǎn)管理工作前清后亂，確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。
5、加強對xxx系統財務(wù)關(guān)鍵指標的分析，通過(guò)改變業(yè)務(wù)報銷(xiāo)流程等控制方法，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項目轉資率等財務(wù)指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實(shí)現供電所財務(wù)信息系統單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開(kāi)展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會(huì )計核算中心，實(shí)現以?xún)蓚�(gè)“中心”（電費管理中心、會(huì )計核算中心）為主體的供電所財務(wù)管理新模式。
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