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公司開(kāi)會(huì )發(fā)言稿

時(shí)間:2021-04-22 09:58:09 發(fā)言稿 我要投稿

2021公司開(kāi)會(huì )發(fā)言稿范文

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合,面對一定的聽(tīng)眾,發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。那么,怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢?下面是小編整理的2021公司開(kāi)會(huì )發(fā)言稿范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2021公司開(kāi)會(huì )發(fā)言稿范文

  公司開(kāi)會(huì )發(fā)言稿1

尊敬的領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  本來(lái)早就想召開(kāi)這次分管部門(mén)工作會(huì )議,由于xx部門(mén)換屆調整,才一直推遲到今天。今天會(huì )議主要是想全面了解一下各部門(mén)的工作重點(diǎn),統一思想,提高認識,鼓干勁、抓落實(shí)、求突破,努力推動(dòng)各項工作再上新臺階。

  統一思想,認清形勢,增強做好工作的信心和決心我們必須把思想和行動(dòng)統一到?jīng)Q策部署上來(lái),統一到經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局上來(lái),進(jìn)一步認清形勢,理清思路,以更高的標準和要求,以飽滿(mǎn)地工作熱情,圍繞中心工作要求,努力推動(dòng)各項工作實(shí)現新突破。大家都是部門(mén)領(lǐng)導,都是各單位的帶頭人,素質(zhì)高,有多年的領(lǐng)導工作經(jīng)驗,并且在工作中都取得了一定的業(yè)績(jì)。

  希望同志們要繼續保持這種好精神、好狀態(tài)、好形勢,適應新的發(fā)展要求。自覺(jué)做到講政治、講正氣、講大局、守紀律,做到有令必行,有禁必止,對領(lǐng)導的各項決策和工作部署要態(tài)度堅決,不講任何條件,雷厲風(fēng)行地去貫徹執行。要把工作做深、做細、做實(shí),努力促使工作再上新臺階,取得更加顯著(zhù)的成效。

  事業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在落實(shí)。各部門(mén)對今年的工作都進(jìn)行了詳細安排部署,在這里,我重點(diǎn)強調,這些任務(wù)目標必須完成,必須堅定思想,不能打絲毫折扣,F在各項工作已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)階段,這就要求我們必須進(jìn)一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感,對照全年任務(wù)目標及時(shí)調度,圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。

  剛才大家就各自工作發(fā)了言、表了態(tài),關(guān)鍵在于落實(shí),在于結果,很多人做事不在于沒(méi)有能力,而在于沒(méi)有責任感,有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成,做與不做的差距就在于“責任”。因此,我們要建立完善責任落實(shí)機制,細化措施,分解立項,責任到人,確保各項工作有人抓、有人管,如期落實(shí)到位,形成一個(gè)從決策部署、工作實(shí)施、督導檢查到獎優(yōu)罰劣的整套機制。

  于安排部署的工作,不能僅僅停留在文件上、口頭上,必須注重工作落實(shí)過(guò)程,做到既有安排部署,更有推動(dòng)落實(shí)、督導檢查,不能安排的工作由于遇到困難就不了了之,要找出癥結,創(chuàng )新思路,抓實(shí)細節,確保完成。工作成效如何,是檢驗工作的主要標準。在以后工作中,對安排部署的工作,不能過(guò)去就完了,要有成效評估,好的就要獎勵,不好就要處罰,決不能得過(guò)且過(guò)。

  同志們,我們大家都是一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位的負責人,擔負著(zhù)組織的信任,群眾的重托,只有勤奮工作,埋頭苦干,恪盡職守,開(kāi)拓進(jìn)取,才能讓組織上放心、讓群眾滿(mǎn)意。我相信,大家一定能夠不負眾望,在思想、工作和作風(fēng)上有一個(gè)新變化、有一個(gè)突破,為推進(jìn)xx快速發(fā)展做出新的貢獻!

  謝謝大家!

  公司開(kāi)會(huì )發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任!皠(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀(guān)念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:

  其一、年初至今,財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

  其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

  其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

  其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

  其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識,比如目標管理思路上不清晰,績(jì)效管理上力度不夠,出現問(wèn)題后處理力度不夠;

  以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén),“當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高。

  “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財務(wù)管理部門(mén),為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦,學(xué)習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,我將不斷地加強學(xué)習,完善自我,把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報:

  一、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責,加強責任考核;

  內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結合集團管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

  部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實(shí)強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

  二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

  今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩定,財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理,確定目標,達成目標,加強考核監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團隊建設,充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用;

  作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導,既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,對條線(xiàn)人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng),發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時(shí),我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”,三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”,二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

  四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能;

  今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務(wù)監督職能,審核控制好各項開(kāi)支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

  五、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據;

  我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財務(wù)數據,并結合企業(yè)總體戰略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

  六、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的.使用;

  公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn),在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

  七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作

  今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同,我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。

  以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,這不是句空話(huà),號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團隊精神集思廣益,財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà):我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。

  公司開(kāi)會(huì )發(fā)言稿3

尊敬的各位同事:

  大家好!

  很高興能有這樣的機會(huì ),和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者,我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng),但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(cháng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

  下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面,關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說(shuō),今年打了個(gè)非常漂亮的戰役!

  在這一年里,公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%;我們的OEM客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接;我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步,我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺,這是一個(gè)什么速度,這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力,當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷;

  我們自己的品牌也實(shí)現了零的突破,目前網(wǎng)絡(luò )有10多家,我們取得了一些成績(jì),同時(shí)也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。

  如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代,都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng),一點(diǎn)不假,我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭!

  我們取得這些業(yè)績(jì),雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實(shí)地的'在走,不積跬步,無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友,對你們的支持和配合表示感謝!

  公司開(kāi)會(huì )發(fā)言稿4

尊敬的各位同事:

  大家好!

  歡迎各位回到公司,參加本次會(huì )議,我代表公司感謝大家為xx事業(yè)立下的汗馬功勞!

  十年前,我們又投身于環(huán)保節能照明事業(yè)的發(fā)展,相繼推出節能燈、r5等一系列的產(chǎn)品。由于我們有操作隨身聽(tīng)強勢品牌經(jīng)驗,所以能之寶從一開(kāi)始的定位,到后期的市場(chǎng)操作,都朝著(zhù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方向走,雖然,推動(dòng)一個(gè)品牌并不容易,但我們堅信一個(gè)理念,就是要經(jīng)過(guò)五到八年努力,名牌一定會(huì )產(chǎn)生!

  在能源緊缺的今天,人類(lèi)必須向新能源,節能新方案目標走。所以太陽(yáng)能,風(fēng)能發(fā)電,也在初級發(fā)展階段。在中國,中央政府要求各級管理于5年內降耗20%,否則,會(huì )被拉下臺。在明年5月份,節能形勢會(huì )很?chē)谰。照明行業(yè)也正加快led的發(fā)展步伐,但目前,led還沒(méi)辦法廣泛用于照明應用,僅限于裝飾。節能光源仍然是主流產(chǎn)品,今年,節能燈的發(fā)展速度為25%左右,金鹵燈為38—45%,我們要利用好政府提倡節能的機會(huì ),大力推廣節能光源。

  目前,xx公司掌握了無(wú)線(xiàn)遙控、電光源、單片機智能控制、智能感應、智能識別、無(wú)線(xiàn)數據傳輸、工業(yè)設計等多門(mén)技術(shù),通過(guò)技術(shù)的不斷整合,能研發(fā)許多極具生命力的產(chǎn)品,如金鹵燈電子鎮流器、汽車(chē)hid燈、遙控插座等,發(fā)揮“xx”的競爭優(yōu)勢!

  xx公司十五年的電子技術(shù),受業(yè)界一致好評,被譽(yù)為“電子世家”,做電光源,實(shí)際上也是做電子,雖然我們做燈較晚,但近期來(lái)同業(yè)也較公認的品質(zhì)優(yōu)秀!在未來(lái)的三至五年,發(fā)揮電子優(yōu)勢,我們規劃業(yè)務(wù)分三大發(fā)展模塊:照明、家居電子、汽車(chē)電子配件。照明產(chǎn)業(yè)沿著(zhù)現有產(chǎn)品和利用金鹵燈電子鎮流器推動(dòng)金鹵燈燈具發(fā)展,從而切入商業(yè)照明,家居電子,借力xx門(mén)鈴強勢品牌優(yōu)勢,以門(mén)鈴為龍頭,推動(dòng)家用無(wú)線(xiàn)遙控產(chǎn)品:如遙控燈頭、遙控插座、遙控開(kāi)關(guān)、小型防盜器、智能感應開(kāi)關(guān)等等。

  說(shuō)到汽車(chē)電子配件,大家應該有很多疑問(wèn),為什么這個(gè)行業(yè)與我們有緣?前一個(gè)月,我走訪(fǎng)了廣州汽車(chē)配件2條街,發(fā)現這行業(yè)不得了,十幾幢的批發(fā)大樓,很難找停車(chē)位的批發(fā)街,人氣非常旺,而且,據我與幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商閑聊時(shí),發(fā)現這個(gè)行業(yè)每年發(fā)展速度超過(guò)50%,相當驚人。如汽車(chē)hid燈是現時(shí)很熱門(mén)的產(chǎn)品,如產(chǎn)品質(zhì)量做得好,市場(chǎng)無(wú)限,現有幾個(gè)質(zhì)量較過(guò)硬的廠(chǎng)家,月銷(xiāo)量都在5—10萬(wàn)只,而且是供不應求的。經(jīng)銷(xiāo)商中有一個(gè)在小欖工作過(guò),知道xx是個(gè)品牌,對我們計劃做汽車(chē)hid燈期待值很大,都希望我們盡快做出來(lái),我可以告訴大家,汽車(chē)hid燈我們已做了3個(gè)多月的行動(dòng),這幾天在做樣。估計下月會(huì )有小批量出來(lái),先試裝在公司的車(chē)和朋友的車(chē)上,做實(shí)地測試,再經(jīng)改良,相信十月份可上市。緊跟著(zhù)的汽車(chē)配件有手提電腦汽車(chē)充電器、汽車(chē)防盜信號增強器、汽車(chē)彩鈴,最理想的是可推出gps衛星導航系統,到這時(shí),除鐵將軍外,又有第二個(gè)汽車(chē)配件名牌在中山產(chǎn)生。

  這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的回報是差別很大的。節能燈、r5等光源產(chǎn)品的毛利率為20—30%,家居電子產(chǎn)品的毛利率為35—50%,而汽車(chē)電子配件的毛利率為35—80%不等,加上汽車(chē)業(yè)的高速發(fā)展,這正是我們要投身汽車(chē)電子配件業(yè)的原因,正好充分發(fā)揮我們的技術(shù)、地域等資源的優(yōu)勢!而談到這三大塊的營(yíng)銷(xiāo)整合,我想,要等待今年年底,才研究汽車(chē)配件的渠道、品牌建設,現時(shí)只是對該行業(yè)的試探性運作!

  說(shuō)到營(yíng)銷(xiāo)戰略,今年,我們的主題是“全員拓展業(yè)務(wù),優(yōu)化品種推廣”,我們要打好產(chǎn)品優(yōu)勢和借力營(yíng)銷(xiāo)這兩張牌,從而推動(dòng)品牌、渠道的擴充。

  要成為市場(chǎng)區域性?xún)?yōu)秀品牌,必須要找到優(yōu)質(zhì)代理商,我們分析做得好,要么是代理商渠道好,要么是產(chǎn)品牛;所以我們在找客戶(hù)的同時(shí),要做好產(chǎn)品的優(yōu)化推廣,把有特色的產(chǎn)品推廣好,以點(diǎn)帶面。

  區域建設方面,以沿海市場(chǎng)為重點(diǎn),以華南市場(chǎng)為基石。鞏固現有客戶(hù)同時(shí),正如經(jīng)理說(shuō)的,開(kāi)拓好其它產(chǎn)品的代理,做到1加1大于2。另外,可借力朋友及舊同事圈子,開(kāi)拓新客戶(hù)。我們必須加快行動(dòng)力,我們有別于其它公司的是我們產(chǎn)品多、產(chǎn)品優(yōu),當然機會(huì )也多了!

  各位xx的精英,我號召大家,發(fā)揮xx人的智慧,xx人的勤奮敬業(yè),持續推廣好“xx燈王”的品牌概念,正如xx門(mén)鈴在x和xx一樣,做到街知巷聞,堅持產(chǎn)品創(chuàng )新戰略,為客戶(hù)增值,為同事創(chuàng )造機會(huì ),為家里創(chuàng )造財富,為企業(yè)創(chuàng )造效益。為我們的成功奮斗!

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