最新安全管理發(fā)言稿范文（精選5篇）
在當下社會(huì )，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編幫大家整理的最新安全管理發(fā)言稿范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全管理發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
瀏覽一下網(wǎng)頁(yè)新聞，看到某酒店深夜客房失火的報道，我們忍不住感嘆：想要住的舒適得有一個(gè)安全的環(huán)境保障；翻閱報紙雜志，看到某食客飯畢入院的新聞，我們不禁思量：若要吃得放心，還得加強食品安全來(lái)監管。對于酒店管理者而言，安全管理是長(cháng)遠發(fā)展的根本保障。酒店的環(huán)境安全與食品安全問(wèn)題，是重于泰山的責任問(wèn)題，必須緊抓重點(diǎn)，落實(shí)在行動(dòng)與細節中去。今天，我針對酒店安全管理這一主題發(fā)表演講。我的演講題目是：安全保障長(cháng)遠，責任重于泰山。
酒店不僅要為客人提供舒適的住宿條件，還要讓客人在消費的同時(shí)產(chǎn)生愉悅感和滿(mǎn)足感。倘若沒(méi)有安全保障作為基石，或者缺少安全的酒店產(chǎn)品，不僅滿(mǎn)足不了客人的需求，還會(huì )對客人的安全造成威脅，同時(shí)也會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法彌補的損失�？梢哉f(shuō)，安全是保障酒店經(jīng)營(yíng)效益的基礎。
所謂前車(chē)之鑒，后事之師，安全無(wú)小事。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。從事酒店管理行業(yè)的我們，如果沒(méi)有安全第一的意識，那么，不僅沒(méi)有安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)的可能，而且還是失職，是對酒店和客人的不負責任，甚至是犯罪。安全保障，是酒店誠信的彰顯，也是品牌與聲譽(yù)的標桿。
作為酒店工作者，聽(tīng)不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責任重于泰山是心靈的幼稚；不深入細節，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。每一年，我們或許都會(huì )針對安全問(wèn)題反復督促、強調，可以說(shuō)，安全是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過(guò)時(shí)的話(huà)題。重視安全是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。酒店之所以花那么大的力氣開(kāi)展多層次、全方位的安全宣傳，目的就是通過(guò)這些安全警示教育，安全知識的普及，增強全體員工的安全意識和素養，喚起每一位熱愛(ài)生活、有仁愛(ài)之心的社會(huì )公民，擔負起為家庭幸福、社會(huì )穩定、行業(yè)發(fā)展的這份神圣責任，使人人重視安全、時(shí)時(shí)事事做到安全，不因自己的過(guò)錯給社會(huì )、家庭和他人帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟損失和無(wú)法彌合的心靈創(chuàng )傷。
作為一種態(tài)度，重視安全在工作、生活中就會(huì )用心投入、實(shí)實(shí)在在地做事，追求卓越；作為一種責任，重視安全就會(huì )帶著(zhù)一種正確的思維與判斷，遵規守制避免重蹈覆轍；作為一種境界，重視安全就能在規范自己的行為舉止時(shí)也留意對他人生命財產(chǎn)的關(guān)心。
安全是幸福的締造者，安全意味著(zhù)效益。安全是酒店服務(wù)大眾的保障，是執行各個(gè)服務(wù)環(huán)節和搞好經(jīng)濟效益的前提基礎。試想，如果酒店的各項安全要求得不到有力保障，防火裝置不全、電網(wǎng)裸露交錯、氣體管道泄露、食品出現問(wèn)題、食客發(fā)生意外等等，等等。這些事故或隱患想想就讓人發(fā)怵。人身安全得不到保障，客人又怎么會(huì )安心消費呢？由于安全問(wèn)題造成人心惶惶而不安于工作，又怎么能談得上提高經(jīng)濟效益呢？由此可見(jiàn)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有穩定人心，也就沒(méi)有團結戰斗的隊伍，更沒(méi)有創(chuàng )造效益的推動(dòng)力和環(huán)境保障，從這個(gè)意義上講，安全意味著(zhù)效益，它是提高經(jīng)濟效益的前提保證。
社會(huì )在進(jìn)步，科技在發(fā)展，人們的思想認識也應隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步。安全問(wèn)題也越來(lái)越受到消費者的重視。特別是我們酒店管理這一服務(wù)廣泛消費者的行業(yè)，更要特別加大安全管理的力度。作好各項安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)處理整改，決不放松任何安全問(wèn)題，才能杜絕安全事故的發(fā)生、避免不必要的麻煩，才不會(huì )給他人和家庭帶來(lái)過(guò)多的困難和壓力。
酒店管理離不開(kāi)安全保障，安全更離不開(kāi)我們去不折不扣地執行。既然是一種責任，就要真真切切地落在實(shí)處，將防范措施加強到位。當我們迎著(zhù)新一天明媚的陽(yáng)光時(shí)，我們將會(huì )為我們取得的成績(jì)而鼓舞。效益來(lái)自安全，安全締造幸福。所謂安全責任大于天，落實(shí)到位才心安。
演講完畢！謝謝各位！
安全管理發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！
生命因為只有一次，而讓人時(shí)時(shí)珍惜，健康的生命因為活力四射而更具魅力。生命和健康對于每一個(gè)有幸來(lái)到這個(gè)世界上的我們更是何等的值得珍愛(ài)。每一個(gè)生命都是天地之魂，萬(wàn)物的精華，生活在煤礦的我們更是如此，我們呼喚生命的同時(shí)，你是否會(huì )想到安全的重要性？安全是煤礦的天，安全是礦工的生命，安全是煤礦永恒的主題。曾經(jīng)看到一句安全寄語(yǔ)，平安一個(gè)人，幸福一家人，說(shuō)的樸實(shí)、自然，口味起來(lái)又耐人尋味。每一個(gè)人都有這樣的希望；結束工作下班回家，一家人圍著(zhù)餐桌品味美酒佳肴；周末帶著(zhù)愛(ài)人，領(lǐng)著(zhù)可愛(ài)的孩子，出去輕松一下，擁抱大自然；時(shí)而約上幾位知己朋友，打打撲克，下下棋，或喝上幾杯，都別有一番情趣在心頭。此時(shí)，您感受到的是平凡中一一份安逸；疲憊后的一份悠然；自然后的一份溫馨。朋友能告訴我這是什么？這是簡(jiǎn)單里的快樂(lè )；快樂(lè )中的充實(shí)；充實(shí)后的幸福。
可是，朋友們，幸福也是有條件的，幸福的基礎就是首先你要有健康的身體，你才有可能去擁抱藍天、白云、空氣。只有保證了安全才有健康而言。說(shuō)白了就是父母盼子歸，殷殷的目光；是妻子迎夫回，夫婦甜甜的微笑；是孩子渴盼爸爸，要擁抱時(shí)揮動(dòng)著(zhù)的小手。珍惜生命，勿忘安全。我們曾一遍一遍的感嘆，可是很多時(shí)候，我們卻忽視了它，讓鮮血白白流淌。20_年11月份，七臺河東風(fēng)煤礦發(fā)生了特大煤塵爆炸事故，死亡171人，給社會(huì )，
給國家，給企業(yè)，給家庭帶來(lái)了多么大的損失與傷害。當我們面對鮮活的生命驟然消失，當我們看到昂貴的設備不再運轉，當我們面對健壯的身軀不再完整，我們怎能不痛心扼腕。痛定思痛，我們才發(fā)現：只有把安全放在個(gè)人與企業(yè)的利益上，占據安全制高點(diǎn)，牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)，才能盡職盡責保安全，所有沉痛的災難也就完全可以避免。
作為礦山這個(gè)大家庭中的一員，我充分的認識到我們所有的工作必須要做到一切為了安全，一切服務(wù)安全，一切服從安全，一切保證安全。朋友們，我們是企業(yè)的組成部分，企業(yè)的生存發(fā)展與我們每名員工都是緊密聯(lián)系的，木桶原理和鏈條原理告訴我們：決定木桶盛水量的多少不在最長(cháng)的木條，而是決定于最短的木條；決定鏈條的正常運轉不在長(cháng)短，而在于上下鏈環(huán)的緊密連接。木條和鏈條就像我們企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)小的環(huán)節出現問(wèn)題，企業(yè)都無(wú)法正常運轉。沒(méi)有安全，也就暗無(wú)天日，于個(gè)人，生活無(wú)法保障；于家庭，幸福毀于一旦；于企業(yè)，生產(chǎn)難以為繼；于社會(huì )，阻滯安寧繁榮，命運和健康決定在我們自己的手中。井下施工，從礦到生產(chǎn)隊組、專(zhuān)業(yè)科室、基層等各部門(mén)對安全生產(chǎn)加強組織管理無(wú)疑起著(zhù)關(guān)鍵性作用。但從主觀(guān)能動(dòng)性上講，積極主動(dòng)地當好自己的“安檢員”，做好自主保安則是確保安全的根本。管好安全，照顧好自己的生命靠誰(shuí)，勿庸置疑的回答是靠我們自己。為此，每個(gè)人必須先當好自己的“安檢員”。別人“要我安全”的千叮嚀、萬(wàn)囑咐，天天常提醒、勤教育。
工作現場(chǎng)的認真加仔細；別人說(shuō)一千道一萬(wàn)，時(shí)時(shí)緊督促?lài)辣O督，不如自己兌規作業(yè)，“我要安全”。我親愛(ài)的礦工朋友們，我們只有提高警惕，居安思危，努力做到�？嚢踩�，管理抓得嚴，規程執行好，措施真落實(shí)，安全把好每一關(guān)，安全度過(guò)每一天。才能真正確保我們企業(yè)的長(cháng)治久安。員工朋友們，朋友，從現在做起，從點(diǎn)滴做起，從身邊的每一個(gè)細節做起，牢牢地把握好安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節，讓命運掌握在我們自己的手中，這就是我們對自己、對家人、對企業(yè)最好的交待。安全決戰的號角已經(jīng)吹響，為了國家的寶貴財產(chǎn)，為了父母蒼老的慈顏，為了妻兒的翹首期盼，為了您，為了他，讓我們充分牢記：“個(gè)人關(guān)系整體，細節關(guān)系全局，安全責任重于泰山，員工生命高于一切”的安全理念，正規操作，依法按章，創(chuàng )造安全生產(chǎn)的一片藍天。
我的演講完了，謝謝大家！
安全管理發(fā)言稿3
各位同事、朋友：
從古至今，“安全”二字，一直與人民的生活息息相關(guān)。無(wú)危則安，無(wú)缺即全，安全工作不出事則已，一出就是大事。
安全生產(chǎn)的重要性決定了我們對待安全生產(chǎn)的態(tài)度，在形勢的判斷上，不能輕易說(shuō)明顯好轉；在工作評價(jià)上，不能輕易說(shuō)成績(jì)很大；在責任落實(shí)上，不能輕易說(shuō)普遍到位。越是在形勢好的情況下，越要保持清醒頭腦；越是在取得成績(jì)的情況下，越要做到謙虛謹慎。實(shí)踐證明，隴西的工業(yè)發(fā)源于草根，“摸著(zhù)石頭過(guò)河”是我們發(fā)展過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照。不可否認，在這樣的環(huán)境中，我們的安全生產(chǎn)還不能做到完全嚴謹、嚴密、嚴格，但是，社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展到今天，一切都是按規矩、規范、規程來(lái)辦事，企業(yè)的發(fā)展水平，應該與社會(huì )的發(fā)展相協(xié)調，不能還停留在原來(lái)比較傳統的管理觀(guān)念和模式中，這點(diǎn)不僅是廣大企業(yè)家要深刻牢記的，也是我們廣大干部群眾要警醒的。
面對目前企業(yè)增多、危情四伏的安全形勢，我們要認清“三個(gè)念”，樹(shù)立“四個(gè)意識”，竭盡所能，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。
一是明確安全概念。解析安全兩個(gè)字，“安”是沒(méi)有危險即安，“全”是沒(méi)有缺陷即全。只有認真理解了安全的概念，我們的安全生產(chǎn)工作才能真正落到實(shí)處。
二是樹(shù)立安全觀(guān)念。安全是有代價(jià)、有付出、有成本的形態(tài)。只有使安全工作做到防患于未然，我們的投入才能收到回報。也就是說(shuō)，凡事都要講安全、保安全、想安全。
三是提升安全理念。安全無(wú)小事，全縣廣大干部群眾特別是企業(yè)家要深刻牢記任何安全工作都是大事，安全是硬環(huán)境，只有把安全工作抓上去，才能為發(fā)展營(yíng)造良好的軟硬環(huán)境。
樹(shù)立安全就是政治的意識
首先要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建“平安隴西”的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。我們共產(chǎn)黨人要講政治，安全就是最大的政治。加強安全生產(chǎn)工作，關(guān)系到各行各業(yè)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，是維護人民群眾根本利益的重要舉措，是構建平安社會(huì )的重要環(huán)節，只有把安全生產(chǎn)工作抓好了，才能讓廣大人民群眾真正安居樂(lè )業(yè)，共享經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的豐富成果。其次要從維護人民利益、構建“和諧隴西”的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的艱巨性。最后，要從促進(jìn)又好又快發(fā)展、構建“活力隴西”的高度，充分認識安全生產(chǎn)的緊迫性。
樹(shù)立安全就是文化的意識
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，是企業(yè)安全形象的重要標志，也是企業(yè)文化的重要組成部分。所有企業(yè)要有意識地結合于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，把安全文化滲透到企業(yè)的每一項規章制度和工作規范中，進(jìn)行強勢推動(dòng)，使員工在從事每一項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，都能感受到企業(yè)安全文化在其中的引導和控制作用，真正從思想上接受企業(yè)倡導的安全價(jià)值理念，確保企業(yè)安全文化具有改正恒久的活力，增強全員安全素質(zhì)，形成濃厚社會(huì )安全氛圍。
樹(shù)立安全就是效益的意識
一要正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系�！鞍踩谝�、預防為主、綜合治理”的方針在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。我們講又好又快的發(fā)展，就是既需要增長(cháng)的速度、更要增長(cháng)的質(zhì)量，既要發(fā)展、更要安全。二要正確處理好安全與投入的關(guān)系。通過(guò)事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設之路。安全就是效益，這是所有企業(yè)管理者應該建立的“安全經(jīng)濟觀(guān)”。三要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須服從安全，當安全狀態(tài)籠罩著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)時(shí)，那么生產(chǎn)績(jì)效將有顯著(zhù)的提高，從而引起經(jīng)濟、政治和文化的增長(cháng)。生產(chǎn)的發(fā)展為安全創(chuàng )造了必要的資金和技術(shù)保障。因此，必須形成“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的共識。
樹(shù)立安全就是責任的意識
嚴格落實(shí)行政一把手負責制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格事故責任追究。只有這樣才能加大對事故隱患的整治力度。發(fā)生安全事故的，嚴格按照“事故原因未查清不放過(guò)，責任人員未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”的“四不原則，嚴肅追究相關(guān)人員責任。
安全重于天，安全無(wú)小事，事事講安全，事事要安全。讓我們共同攜手，把握安全，擁有明天！最后祝愿每一個(gè)生命都平平安安，每一個(gè)家庭都幸福無(wú)邊。
謝謝大家！
安全管理發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導，朋友們：
大家好！
當前，有些企業(yè)領(lǐng)導發(fā)現對職工進(jìn)行安全教育難以見(jiàn)效，而對職工進(jìn)行重獎重罰時(shí)就很快見(jiàn)效，尤其是聽(tīng)了對方四辯剛才的總結陳詞，就給人一種錯覺(jué)，認為安全管理應以獎罰為主，其實(shí)不然，我方覺(jué)得對方非但不能自圓其說(shuō)，而且還有幾處非常明顯的漏洞。
第一：今天我們討論的辯題是主與次的問(wèn)題而不是與非的問(wèn)題。我方從未否認過(guò)獎罰在安全管理中的作用，當在生產(chǎn)過(guò)程中出現安全事故時(shí)當由獎罰來(lái)起輔助的.教育作用。
第二：對方辯友一再說(shuō)屢教不改，明知故犯等等，想以此來(lái)證明教育在某些方面的無(wú)能為力。在這里我想告訴對方辯友：為什么會(huì )有職工屢教不改，那是因為一方面獎罰不公，賞罰不明導致職工心里不平衡；另外一方面是因為職工接受教育的能力有限，比如老師教育學(xué)生，有的考上了大學(xué)，有的因為接受能力的問(wèn)題沒(méi)有考上大學(xué)，難道說(shuō)沒(méi)有考上大學(xué)是因為教育的失敗嗎？
第三：對方辯友一再說(shuō)我們是經(jīng)濟人，所有一切活動(dòng)是建立在經(jīng)濟基礎之上的。這句話(huà)很正確，我們的辯論都是建立在保證工人工資與基本生活費的基礎上進(jìn)行的。并不是對方所說(shuō)脫離經(jīng)濟基礎的教育與獎罰，對方辯友見(jiàn)過(guò)哪一車(chē)間處罰犯錯誤的職工時(shí)讓職工只干活不發(fā)生活費的。
第四：我想請問(wèn)對方辯友，我們辯論賽的目的是什么？不就是為了能夠使廣大職工受到教育嗎，不就是為了能夠使我廠(chǎng)的安全管理更加有效嗎？否則的話(huà)廠(chǎng)安環(huán)科給每位職工開(kāi)獎罰單不就行了。還舉行什么辯論賽啊。據我所知，我們辯論賽的優(yōu)勝隊獎獲得十分豐厚的獎品，按對方觀(guān)點(diǎn)，你們參加辯論賽的目的主要是為了獎品而來(lái)的嗎？如果是的話(huà)，那么我們在場(chǎng)的每位受教育的職工將得到什么樣的獎品呢？每人一瓶礦泉水？
剛才我方辯友已經(jīng)從安全管理的定義，教育與獎罰的關(guān)系以及現代與傳統安全管理模式作了論證，安全管理應以教育為主。下面我將作進(jìn)一步闡述。
首先：我方認為獎罰與教育在安全管理中是相輔相成的，優(yōu)勢互補的。這就好比我們人類(lèi)生活在道德與法律雙重約束范圍之內一樣，絕大多數的公民都能在道德的范圍內正常生活，一旦個(gè)別公民的言行超出道德允許的界限，就得必須受到法律的制裁。同樣，我們的職工大多數都能夠在教育的前提下，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，而對于一些屢教不改的職工必須得啟用經(jīng)濟杠桿，對其進(jìn)行獎罰。
其次：獎罰與教育是現象與本質(zhì)的關(guān)系。獎罰是現象，其目的是為了讓職工認識到自身行為的危害性，讓他們意識到如果我這樣做下去的話(huà)，不僅僅企業(yè)有損失而且我個(gè)人也有損失，這就體現出教育這個(gè)本質(zhì)，能夠使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩�。否則僅僅憑獎罰的話(huà)也只能是使職工由要我安全變?yōu)槲乙嶅X(qián)了。
第三：當生產(chǎn)一線(xiàn)出現安全隱患時(shí)，你是等領(lǐng)導在現場(chǎng)開(kāi)獎罰單讓職工去干活呢，還是讓職工自己去積極主動(dòng)的去解決問(wèn)題？請對方辯友要記主，當你開(kāi)罰款單懲罰職工的時(shí)候，已經(jīng)不是安全管理，而是出現安全事故了；當你獎勵職工時(shí)，職工是如何有能力消除隱患的，那還是我方二辯剛才所講的依靠平時(shí)對職工進(jìn)行知識與技能教育的結果啊。如果職工沒(méi)有相應的本領(lǐng)，你就是放100萬(wàn)在那兒也還是沒(méi)有人能夠解決問(wèn)題啊。同時(shí)我還想請問(wèn)對方辯友，在現代化安全管理過(guò)程中，你是希望有在事故出現之前對危險預知預控的安全教育呢還是希望有出現事故之后對職工的安全獎罰呢？
最后：對于獎罰這種手段，我方認為最好還是少用。為什么？因為它是一把雙刃刀，用好了，達到了職工受教育的目的，用不好則起反作用。比如說(shuō)，同樣的險患，職工張三可以發(fā)現，而別人就有可能發(fā)現不了。如果是受到教育的張三，那么他肯定會(huì )立即去想方設法將險患消除，或告訴領(lǐng)導給予解決，相反，如果是受到處罰的張三，那么他可以不說(shuō)或者他可以說(shuō)我沒(méi)有發(fā)現險患啊。請問(wèn)對方辯友，對于后者說(shuō)沒(méi)有發(fā)現險患的職工進(jìn)行什么樣的獎罰呢？
綜上所述，可以得出我方觀(guān)點(diǎn)：安全管理應以教育為主。
安全管理發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導，朋友們：
大家好！
今天我給大家演講的題目是《安全管理應堅持以人為本》。
煤礦安全生產(chǎn)是人、機、環(huán)境、管理相互和諧發(fā)展的系統工程。在實(shí)現系統安全過(guò)程中，人是主體，起決定性的因素。因此，礦井安全管理應堅持以人為本，把管理的重點(diǎn)放在人的身上，通過(guò)解決人的問(wèn)題，使各種事故風(fēng)險和傷害因素都處于有效控制狀態(tài)，最終實(shí)現礦井安全生產(chǎn)。
一、堅持以人為本管理的必要性
1、堅持以人為本管理是實(shí)現礦井安全發(fā)展的本質(zhì)要求。
人的生命安全是礦井安全生產(chǎn)的第一需要，就是強調一切為了人、理解人、關(guān)心人、幫助人、依靠人，千方百計保證人的生命安全，實(shí)現人的本質(zhì)安全，促進(jìn)人的全面發(fā)展。通過(guò)人本管理，增強人的安全意識，提高安全文化素質(zhì)。最大限度的控制煤礦事故，確保人的生命財產(chǎn)安全，使廣大職工有一個(gè)安穩的工作環(huán)境。如果煤礦接連發(fā)生事故，人身受到威脅，那么本質(zhì)安全型礦井建設就無(wú)從談起，實(shí)現礦井安全發(fā)展就只能是一句空話(huà)。
2、堅持以人為本管理是實(shí)現礦井安全管理的必然要求。
傳統的安全管理主要是命令型的管理，沒(méi)有明確的指標要求，缺乏具體的指導幫助，往往工作努力的人可能因為一起事故而前功盡棄，這樣的管理方式容易挫傷人的積極性。實(shí)行人本安全管理，是現代煤礦安全管理必須發(fā)展的方向，他強調人的因素，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性視為礦井發(fā)展的源泉，確立人在安全管理中的主導地位，使礦井的各項管理都圍繞職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性進(jìn)行和開(kāi)展，調動(dòng)人的積極性，使傷亡事故發(fā)生的概率降到最低限度。
二、實(shí)現以人為本管理的主要做法
1、實(shí)事求是，根據礦井實(shí)際關(guān)心人。
實(shí)行人本管理必須要根據煤礦工人的特點(diǎn)，人的個(gè)性，從每個(gè)人的實(shí)際出發(fā)，充分的了解人、關(guān)心人，把耐心細致的思想教育與職工的生活、工作實(shí)際有機的結合起來(lái)，把職工的思想情緒和工作熱情調適到最佳狀態(tài)，使職工身心愉悅，集中精力做好安全生產(chǎn)。
一是要切合實(shí)際，因人而宜。針對不同的人，采取不同的方式，特別是不懂安全的人、盲目蠻干的人、疲勞人、受過(guò)處分的人、趕急圖快的人等“安全不放心的人”，更要密切關(guān)注，加強教育，對他們實(shí)行重點(diǎn)監控，建立職工安全檔案，進(jìn)行家屬聯(lián)保，深入思想教育，調整工作崗位，實(shí)行幫帶活動(dòng)等，使他們以平和的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)當中。
二是要把握關(guān)鍵、因時(shí)而宜。煤礦安全是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，伴隨著(zhù)生產(chǎn)而不斷的變化。實(shí)行人本管理必須注重時(shí)間和空間的變化，應對癥下藥�？偨Y和研究多年來(lái)我礦發(fā)生事故特點(diǎn)，一般發(fā)生在探親前后、工資發(fā)放前后、發(fā)生口角前后、紅白事前后、崗位變動(dòng)前后、工作面搬家前后、工作面條件變化前后、安全工作平穩時(shí)期、節假日前后、領(lǐng)導變動(dòng)前后、農忙季節前后等時(shí)期，95％是人為的習慣性違章作業(yè)造成的。所以，這些時(shí)期為安全管理的薄弱時(shí)期，應高度重視安全。
2注重實(shí)效，通過(guò)安全培訓提高人。
農民工是煤礦職工隊伍的主體，他們在自身文化素質(zhì)的限制和掙錢(qián)欲強烈的驅動(dòng)下，經(jīng)常發(fā)生“三違”，威脅煤礦安全的同時(shí)，他們自身也成為傷害的對象。所以我礦實(shí)行人本管理，首先必須抓好新工人的脫產(chǎn)培訓；其次務(wù)必抓好日常班前培訓，比如每班的安全注意事項、“每日一題、每月一考”、“傳、幫、帶”培訓等；再次是作業(yè)規程、安全技術(shù)措施培訓；四是理論知識與現場(chǎng)培訓；五是利用崗位練兵和技術(shù)比武為契機進(jìn)行培訓；六是開(kāi)展崗位流程安全描述確認，即“手指口述”操作，確保工作流程安全；七是經(jīng)常開(kāi)展安全回頭看、重溫安全規程等活動(dòng)。但是，培訓時(shí)要切實(shí)創(chuàng )新模式、發(fā)揮作用，起到效果，關(guān)鍵是要讓職工真正掌握一定的知識，切忌重形式、走過(guò)場(chǎng)、給人看，否則，培訓不到位人人是隱患，培訓不成反誤了前程。
3、大膽創(chuàng )新，開(kāi)展安全文化感染人。
安全文化是安全生產(chǎn)問(wèn)題在人的意識形態(tài)領(lǐng)域和人的思想觀(guān)念上的綜合反應。針對煤礦這幾年來(lái)快速發(fā)展現狀，大力開(kāi)展安全文化建設已經(jīng)勢在必行。一要充分發(fā)揮媒體和宣傳陣地的作用，使職工能夠做到熱愛(ài)礦山、建設礦山、奉獻礦山；二要切實(shí)在文化建設上舍得花錢(qián)，建設高標準安全文化長(cháng)廊、井下宣傳警示燈箱、礦山休閑娛樂(lè )中心等，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍；三是必須開(kāi)展事故案例教育和安全演講賽，主要是本單位歷年發(fā)生的事故，給人親情警示，演講身邊的事故，使臺上演講者哭者講，臺下聽(tīng)眾流著(zhù)淚聽(tīng)，進(jìn)行感染和激勵，受到事半功倍的效果；四是大力宣傳安全生產(chǎn)中的先進(jìn)和典型，宣傳事故的處理情況，引導職工計算違章的損失、事故的痛苦。但必須要實(shí)事求是，否則把不先進(jìn)的典型宣傳，反而給職工一種反感，竟而出現抵抗情緒；五是堅持走出去、引進(jìn)來(lái)的做法，將其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗，探索性的推廣到本單位，給職工一種新奇和信心；六是必須發(fā)揮基層黨支部的作用，將安全文化延伸到黨政工團齊抓共管、延伸到家庭、延伸到8小時(shí)以外，使職工始終處在安全文化的氛圍當中。
4、創(chuàng )新機制，加強激勵鼓舞人。
實(shí)行人本管理，關(guān)鍵是重視人、激勵人、充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。要重點(diǎn)抓好4項工作：一是以自我管理和自我控制為手段，層層分解安全目標，使人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)肩上有壓力，使職工努力的追求自己的目標；二是務(wù)必加強對工作標準、任務(wù)目標的考核管理，尤其是考核要公平，考核要持久，不能因為誰(shuí)和誰(shuí)關(guān)系好、誰(shuí)是領(lǐng)導的親戚等不扣分、不處罰，這樣會(huì )挫傷其他領(lǐng)導和職工的積極性；三是務(wù)必解決職工家庭、生活上的困難，對職工建立幫扶機制，對職工的工資嚴格按勞分配，使他們在工作中感到放心和溫暖；四是獎罰一定要兌現，定了干、說(shuō)了算、困難再大也不變，有了承諾就兌現。如果在處罰上不平等，在獎勵上不兌現，實(shí)干的人才不重用，職工也許會(huì )對工作失去信心，達不到激勵的目的反而有礙于安全生產(chǎn)。
總之，我們必須要把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)惜人作為安全管理工作的著(zhù)力點(diǎn)，只要人管好了，人的主觀(guān)能動(dòng)性就會(huì )發(fā)揮的最大化，給礦井帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益，我們新密煤礦安全生產(chǎn)也會(huì )上一個(gè)新的臺階！
我的演講完了，謝謝大家！
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