財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導：
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說(shuō)設計、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。
一、施工準備情況
1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價(jià)，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工（業(yè)主已經(jīng)催過(guò)好幾次了）。
2、施工現場(chǎng)準備情況（三通一平）：施工現場(chǎng)場(chǎng)地較平整，水和電隨著(zhù)我們施工隊伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì )逐步接好。業(yè)主也會(huì )盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。
3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會(huì )按施工進(jìn)度計劃逐步安排提前采購及進(jìn)場(chǎng)。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)安排：開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理：結合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標的實(shí)現，項目部會(huì )根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過(guò)程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿(mǎn)意的答卷。
湖北萊克集團生產(chǎn)廢水處理工程項目部
項目經(jīng)理：張吉杰
20××年3月10日
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿2
冬風(fēng)那個(gè)還在吹,雪花也在那個(gè)飄。
雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經(jīng)來(lái)臨，春天還會(huì )很遠么？
過(guò)去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。
過(guò)去的一年，是公司領(lǐng)導培養關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開(kāi)大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚(yú)得水。
現準備將本人的工作總結向垂直領(lǐng)導和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，樹(shù)立財務(wù)部門(mén)為公司核心部門(mén)的地位。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門(mén)的重要性。
過(guò)去幾年來(lái)，財務(wù)部門(mén)屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門(mén)眼里，財務(wù)部門(mén)不過(guò)只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受凌辱，深為我們部門(mén)的同志們不平！我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門(mén)扭轉形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷(xiāo)必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷(xiāo)。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。
通過(guò)資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過(guò)與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬(wàn)元，節約財務(wù)費用近200萬(wàn)元。
通過(guò)資金管理，我深刻感覺(jué)到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續強化資金管理，把為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開(kāi)成本分析會(huì )，持續降低公司成本。
公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競爭不激烈，公司通過(guò)高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。 zd.54yjs.cn
公司是一個(gè)高新企業(yè)，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場(chǎng)競爭的現實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開(kāi)的成本分析會(huì )很有成績(jì)。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會(huì )上，對成本預警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時(shí)采取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續抓好基礎工作，及時(shí)提供準確可靠的財務(wù)數據，為公司領(lǐng)導提供決策支持。
財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的集中體現。今年無(wú)論提供的財務(wù)會(huì )計報表還是管理報表，都相當及時(shí)。并且準確性保持了相當的高�？偨�(jīng)理多次表場(chǎng)我們積極介入公司決策。今年我們部門(mén)否決了公司數筆上千萬(wàn)元的定單，就是同志們及時(shí)提供準確數據的結果。公司要市場(chǎng)，更要風(fēng)險！財務(wù)部門(mén)中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個(gè)定單，現在看來(lái)是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導的英明決策鼓掌吧！目前來(lái)看，接下我們否決定單的幾個(gè)競爭對手，現在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶(hù)的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場(chǎng)，相反，是得到了市場(chǎng)的肯定。
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿3
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開(kāi)這次全市農村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會(huì )議，財務(wù)工作會(huì )議發(fā)言稿。全面啟動(dòng)“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會(huì )計核算中心肖榮華同志從規范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說(shuō)明，并對操作程序、和保賬員的.選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時(shí)加大，農村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革實(shí)施以來(lái)。農村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來(lái)越多，越來(lái)越大，動(dòng)輒幾十上百萬(wàn)。為加強學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預算管理的實(shí)施方法》貴州省農村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實(shí)施細則》規范和加強農村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見(jiàn)》關(guān)于進(jìn)一步加強農村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見(jiàn)》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規范管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問(wèn)題，有的問(wèn)題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現象時(shí)有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會(huì )計核算不規范、票據使用不合規等現象;三是預算編制不嚴格，局部學(xué)校甚至沒(méi)有編制預算，公用費用開(kāi)支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷(xiāo)不規范，沒(méi)有嚴格依照政府集中推銷(xiāo)的有關(guān)要求進(jìn)行推銷(xiāo)，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問(wèn)題的存在對農村義務(wù)教育新機制的實(shí)施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問(wèn)題，原因是多方面的認為有鄉鎮領(lǐng)導不力、管理不善的原因，有部門(mén)指導不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢�，F行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應義務(wù)教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財務(wù)工作會(huì )議發(fā)言稿》。為理順農村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機制，省財政廳、省教育廳20××年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強農村中小學(xué)財務(wù)管理意見(jiàn)》要求農村中、小學(xué)校實(shí)行財務(wù)集中核算，實(shí)施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學(xué)習借鑒，多次召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結合我市實(shí)際，最終決定由市會(huì )計核算中心具體負責農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權利，為了進(jìn)一步加強、規范學(xué)校財務(wù)管理。對農村中、小學(xué)校財務(wù)實(shí)行集中核算，其積極作用有三：一是規范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統一核算，杜絕私設小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現象發(fā)生;二是規范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現象;三是規范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價(jià)格本錢(qián)。通過(guò)集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關(guān)部門(mén)、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著(zhù)對教育負責、對人民負責的態(tài)度，切實(shí)抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。
二、全面啟動(dòng)學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作
順利推進(jìn)，為確保我市農村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財政、教育、人事、編辦等部門(mén)軟硬兩個(gè)方面作了充分準備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場(chǎng)地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實(shí)施方案，對整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng)，如何落實(shí)這項改革，想，要著(zhù)力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
20××年3月31日前統一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì )計移交方法的有關(guān)規定。會(huì )計核算中心料理會(huì )計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過(guò)硬的原則，選人用人。料理會(huì )計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會(huì )計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;不準借會(huì )計移交之機，私分錢(qián)物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢(qián)，侵占、浪費國家資產(chǎn);不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進(jìn)行全面清查，特別是預算外資金收支、專(zhuān)款收支、捐贈收支、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì )計核算中心核算之后，一律不得設立會(huì )計崗位和開(kāi)設銀行賬戶(hù)。審計局、監察局要密切跟蹤會(huì )計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。
結合學(xué)校實(shí)際，二是要強化預算控制。各學(xué)校要根據上級有關(guān)規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預算，報市教育部門(mén)審定后，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學(xué)校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行為發(fā)生，推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費支出規范化、制度化。
購領(lǐng)新票據前必需將使用過(guò)的票據進(jìn)行繳驗，三是要加強票據管理。會(huì )議核算中心和農村中小學(xué)要規范票據領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據及時(shí)銷(xiāo)號;嚴格按票據范圍使用，各專(zhuān)項票據不得串用，并定期向財政部門(mén)報告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現金量;支票填寫(xiě)須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專(zhuān)用印章、單位領(lǐng)導印章、財務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制，四是嚴格資產(chǎn)保全控制。會(huì )計核算中心和農村中小學(xué)必需嚴格遵守國家規定的現金開(kāi)支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿4
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。
xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20××年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：
公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。
前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20××年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20××年申請實(shí)驗室權威認證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。
產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20××年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。
6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
1、與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20××ppm,小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20××年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20××年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：
20××年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。
銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20××年年銷(xiāo)售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20××年度發(fā)展規劃。
接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！ 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲
“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試 的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推 卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念， 徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找 問(wèn)題 其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了 這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理； 其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的 業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題 后處理力度不夠； 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部 門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行 為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得 到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益” 活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天， 作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)， 為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展 市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中 中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我 將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在 加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核； 內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于 完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互 信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力 度與倉庫管理檢查監督力度； 今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作 與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn) 行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真 正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦 操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與 績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔 的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度， 對條線(xiàn)人員要積極引導， 做到上行下效， 幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰 成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù) 滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與 各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能； 今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督 職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據； 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的 工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰 略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的 使用
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重 要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職 能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制， 壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤 為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作； 八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同， 我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核 結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放； 以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序 等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立 足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益， 財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新， 如何在實(shí)施成本控制上做文章！ 總之， 今后的工作中， 還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身 素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！ 以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
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