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供電公司安全生產(chǎn)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的供電公司安全生產(chǎn)發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供電公司安全生產(chǎn)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
作為生產(chǎn)建設單位，在認真聽(tīng)取和學(xué)習了EW 7·9事故經(jīng)過(guò)后，我們配電公司認真吸取本次事故教訓，舉一反三，進(jìn)行了認真細致的整改，我們愿以這次會(huì )議為契機，繼續深入查擺工作中存在的缺點(diǎn)和不足，不斷提升安全生產(chǎn)水平和事故防范能力，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。我本人也借助這次會(huì )議的機會(huì )，結合配電公司生產(chǎn)工作實(shí)際與各位一同交流探討安全生產(chǎn)這個(gè)話(huà)題，懇請各位幫助批評指正。
一、深刻吸取事故教訓，確保安全穩定局面繼公司7月23日召開(kāi)會(huì )議，傳達EW 7·9事故和近期國網(wǎng)公司幾起事故案例，并部署當前安全生產(chǎn)工作后，配電公司迅速行動(dòng)，停工兩天，于7月24日召開(kāi)全體職工大會(huì )，傳達7·9事故經(jīng)過(guò)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規定和部署，工作負責人和部分職工代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并于當日下午組織全體員工參觀(guān)了公司安全警示教育展室。引導教育員工樹(shù)立正確的安全觀(guān)，生產(chǎn)觀(guān)，樹(shù)立大局意識、危機意識和隱患意識，每位員工都要寫(xiě)“安全生產(chǎn)保證書(shū)”，同時(shí)組織開(kāi)展大討論活動(dòng)，從以往的事故中吸取教訓，認真細致的查擺我們工作中的不足，通過(guò)這次活動(dòng)，職工從思想深處真正的進(jìn)行了認真的反思，認識到了以往習慣性違章行為的危害，從思想上牢固樹(shù)立了安全防線(xiàn)。
二、圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階RRT經(jīng)理在2008年初《致全體職工及家屬的一封信》中，有這樣一句話(huà)讓我一直牢記在心，那就是“安全關(guān)乎社會(huì )、關(guān)乎企業(yè)、關(guān)乎每一個(gè)家庭。安全是金，平安是福，事故則是傷，是痛”。作為企業(yè)的一個(gè)細胞，我認為，我們每一個(gè)基層單位，每一位員工，無(wú)論什么樣的崗位都要承擔起安全這個(gè)責任，徹底消除麻痹大意的思想，為企業(yè)的發(fā)展盡心竭力，才能確保企業(yè)的長(cháng)治久安，才能確保我們每一位員工和家庭的福祉。為此，我和我們配電公司堅決作到以下幾點(diǎn)。
一是狠抓教育培訓學(xué)習，提高安全素質(zhì)。開(kāi)展經(jīng)常性的安全知識培訓學(xué)習和技能培訓學(xué)習，在不斷提高全體員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，把扎實(shí)的安全理論基礎知識傳授到入腦入心，作到理論與實(shí)際相結合，在促進(jìn)職工個(gè)體素質(zhì)提升的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的全面提升。
二是強化現場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎。在施工作業(yè)過(guò)程中堅決執行安全規程的相關(guān)規定，堅持安監人員下現場(chǎng)制度，工程建設堅持安全與質(zhì)量、與速度并重的原則，徹底杜絕習慣性違章、野蠻施工、野蠻作業(yè)的現象。
三是結合生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng )新管理方法。配電公司承擔市區全部10KV線(xiàn)路安裝、維修、維護任務(wù)，作業(yè)面多，工作量大，相對事故隱患較多，必須在加強管理上下功夫，我們將在以后的生產(chǎn)實(shí)際工作中，不斷總結和提煉科學(xué)的管理方法和手段，在保證工程質(zhì)量和效率的前提下，確保安全局面可控在控。
四是提升防范能力，落實(shí)保障機制。我們常說(shuō)“不發(fā)現問(wèn)題才是最大的問(wèn)題”，在今后的`工作中，我們工作的重點(diǎn)將在隱患的整改落實(shí)上下功夫，開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查，既要查設備，更要查思想，切實(shí)提高隱患的防控、管控能力，確保常態(tài)機制的落實(shí)。尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，多年來(lái)配電公司的發(fā)展得到了公司全體干部員工的大力支持和幫助，今年，我公司又承擔了市區摘轉供工程任務(wù)，這既是公司對我們的關(guān)愛(ài)和信任，對于我們來(lái)說(shuō)更是責任是使命，我們一定會(huì )以安全為保障，以高質(zhì)量的工程、精優(yōu)的業(yè)績(jì)?yōu)榛貓�，為保持公司的安全生產(chǎn)局面和可持續發(fā)展能力作出我們應有的貢獻。
供電公司安全生產(chǎn)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
你們好!
新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學(xué)習活動(dòng)，并根據學(xué)習安排，我代表xxx處xxx公司，就車(chē)輛運輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、同行對我們的安全管理工作給予指導，并多提寶貴意見(jiàn)。
一、公司簡(jiǎn)介：
xxxxxx公司，主要承擔著(zhù)第二采油廠(chǎng)、xxx所轄區域新井投產(chǎn)、井具搬遷、原由拉運、生活物質(zhì)轉運、生產(chǎn)指揮交通配屬等任務(wù)。公司下設八個(gè)車(chē)輛中隊，一個(gè)保養xx，現有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現有各類(lèi)型車(chē)輛392臺，其中客車(chē)50臺，工程車(chē)27臺，小卡71臺，中卡13臺，大卡31臺，各型罐車(chē)33臺，各型特種車(chē)102臺，各類(lèi)生產(chǎn)指揮車(chē)(小車(chē))65臺，各類(lèi)修理設備40多臺。是一個(gè)集車(chē)輛生產(chǎn)和車(chē)輛修理為一體的綜合性車(chē)管單位。
200X年，xxx公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車(chē)輛生產(chǎn)生產(chǎn)分布華池、慶陽(yáng)、環(huán)縣等地，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，車(chē)輛分布區域廣，統一管理、政令一致的難度相當大，其次是去年內退，買(mǎi)斷在我們始終以安全管理工作為重點(diǎn)，堅持“當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)給安全讓路;當安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，犧牲效益保安全;當安全與速度發(fā)生矛盾時(shí)，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng )新為切入點(diǎn)，緊密結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，職工安全意識明顯提高，安全生產(chǎn)形勢良性發(fā)展，實(shí)現了無(wú)重傷、無(wú)死亡的“兩無(wú)”目標，確保了安全、平穩的生產(chǎn)形勢。
二、圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是：
思想是行動(dòng)的指南，xxx公司領(lǐng)導班子深知安全工作是事關(guān)國家、社會(huì )、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉向到健康安全性，而且安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領(lǐng)導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認識指導之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強了各個(gè)方面的安全管理，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在xxx公司建立起安全生產(chǎn)、穩定發(fā)展的良好局面。
1、有計劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。
車(chē)輛單位，安全工作無(wú)處不在，車(chē)輛日常的生產(chǎn)運行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來(lái)，我們始終堅持以執行運輸車(chē)輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監控手段。同時(shí)堅持每季度召開(kāi)一次的由公司領(lǐng)導班子及基層隊領(lǐng)導組成的安委會(huì )，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，制定相應對策，采取相應措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產(chǎn)組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車(chē)輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應類(lèi)別的駕駛員執行任務(wù)。對長(cháng)途車(chē)輛，堅持履行長(cháng)途手續，執行檢驗、安全部門(mén)、公司主管領(lǐng)導、調度四級把關(guān)審核制度。每逢節假日到來(lái)之時(shí)，公司提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，要求請假人員必須在安全部門(mén)交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門(mén)在請假單上注明，中隊、公司方可辦理請假手續。在執行制度的同時(shí)，安全教育工作是我們安全工作的'主要內容，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì )必講安全，中隊每日早晨的安全講話(huà)上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時(shí)結合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產(chǎn)任務(wù)等不同情況，提出在不同時(shí)期、不同階段、不同任務(wù)條件下安全工作的具體要求和應注意的事項。今年以來(lái)，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽(tīng)天由命，安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開(kāi)展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用，提高了職工的安全意識。
2、根據季節特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。
地處黃土高原的車(chē)輛運輸單位，在生產(chǎn)組織中，受季節影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復雜的安全管理工作帶來(lái)了更多的困難。為此，我們結合季節特點(diǎn)和工作實(shí)際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點(diǎn)，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車(chē)輛搶險小分隊。對一些防洪項目，如車(chē)場(chǎng)排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問(wèn)題進(jìn)行了認真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準備工作。三季度季節換季之季，人員不適應狀況明顯，加之生產(chǎn)任務(wù)緊，導致安全工作不利因素較多的現狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當我們下發(fā)了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強夏季安全生產(chǎn)管理規定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預防事故發(fā)生提出了11個(gè)方面的要求，著(zhù)重就工段修理過(guò)程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規定。加大了安全檢查及回場(chǎng)檢查力度，消減物的不安全因素。并專(zhuān)門(mén)規定，對重點(diǎn)工作和5臺車(chē)以上的長(cháng)途任務(wù)，由中隊干部帶隊，對10臺車(chē)以上的作業(yè)任務(wù)，由公司領(lǐng)導帶隊，負責安全工作。200X年，我們對執行的幾次大型任務(wù)，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育，工作過(guò)程中，由中隊領(lǐng)導帶隊，做到了安全生產(chǎn)。對一些安全風(fēng)險性大的工作，如在大卡車(chē)背通井機時(shí)，公司領(lǐng)導帶隊組織有關(guān)人員保路保車(chē)，防止了“萬(wàn)一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步強化安全管理工作，汲取每月十五日“車(chē)場(chǎng)日”對設備檢查的經(jīng)驗，規定每月28日為公司“安全日”，并制訂實(shí)施辦法，重點(diǎn)檢查人的不安全行為。這一天到來(lái)之時(shí)由公司領(lǐng)導帶隊對各配屬區塊駐外車(chē)輛進(jìn)行檢查，對駐外人員進(jìn)行教育，對存在的問(wèn)題，在現場(chǎng)督促整改，并提出相應的措施。去年以來(lái)，公司領(lǐng)導共帶隊檢查12次，查處各類(lèi)隱患78條，當場(chǎng)督促整改70條，責令回隊整改8條。這個(gè)舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開(kāi)展找準了方向。在冬季到來(lái)，天寒地凍、路滑路況差，我們及時(shí)制定下發(fā)了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車(chē)注意事項》，并選聘有駕駛經(jīng)驗的駕駛員，組織開(kāi)展了實(shí)地冬季安全行車(chē)操作教育。同時(shí)還對車(chē)輛安全設施進(jìn)行了系統檢查，逐臺車(chē)配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標志。從而，極大程度的提高了安全系數。
3.根據我公司安全生產(chǎn)中的實(shí)際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產(chǎn)的良好局面。
安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司工作的難點(diǎn)之所在，今年，公司在安全生產(chǎn)方面面臨的主要問(wèn)題有：一是收編二處各單位總計150余臺車(chē)輛和人員以及二處車(chē)輛系統兩次重組整合帶來(lái)的負面影響;二是新招聘100多人中不安全因素多;三是設備老化，物的不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況)的進(jìn)一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領(lǐng)導班子高度重視，積極探索，在征得職工意見(jiàn)后分步實(shí)施了“住外片長(cháng)負責制”、“重點(diǎn)人員領(lǐng)導承包制”和“車(chē)輛安全風(fēng)險獎金考核制”等多項管理制度。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施運作證明，確實(shí)起到了強化安全工作的目的。
�、賵猿中兄行У陌踩芾碇贫�，保持安全生產(chǎn)的良好局面;堅持生產(chǎn)組織中以“十八法”為基本辦法，來(lái)合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持周一安全例會(huì )和每天早晨的安全講話(huà)，做到了警鐘長(cháng)鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài);堅持投資硬件建設，對移交的25臺工程車(chē)投資15萬(wàn)元進(jìn)行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實(shí)施解決了今年以來(lái)我公司因車(chē)輛整合和新招聘人員問(wèn)題而帶來(lái)的不安全因素。
�、诩訌姲踩芾�，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現有各種機動(dòng)車(chē)輛327臺，交通安全管理的難度相當大，公司領(lǐng)導班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來(lái)保證交通安全。去年，我們嚴肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個(gè)人，執行了交通安全管理的“四個(gè)一”處罰規定，有效剎住了喝酒風(fēng)。處理了4月14日機械事故的有關(guān)責任人，防止了類(lèi)似安全隱患的發(fā)生。去年1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車(chē)輛1356臺,查處各類(lèi)違章車(chē)輛27臺次，處理4人次。實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
�、厶剿靼踩芾淼男罗k法，適應新時(shí)期的安全工作。今年公司每月召開(kāi)一次全體職工參加的安全大會(huì )，集體上安全課，增加安全講話(huà)的效果，每季由召開(kāi)一次安委會(huì )，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經(jīng)濟的手段來(lái)管安全的辦法，實(shí)行了車(chē)輛安全風(fēng)險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風(fēng)險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問(wèn)題，制定了片長(cháng)負責制，給予片長(cháng)相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問(wèn)題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能，并堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些辦法的實(shí)施，為我公司創(chuàng )造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎。
�、茉趯�(shí)際工作中，我們溶入了“付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”的企業(yè)安全理念。我們車(chē)輛整體狀況差，新度系數僅為0.6，為防止因機械故障引發(fā)交通事故，根據公司設備管理制度，將15日的“車(chē)場(chǎng)日”檢查工作與季度設備大檢查工作結合起來(lái)，機動(dòng)部門(mén)以檢查車(chē)輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉向等影響安全行車(chē)的關(guān)鍵部位為重點(diǎn)。安全部門(mén)檢查車(chē)輛滅火機完好配備狀況、特車(chē)壓力容器使用情況等方面。一年來(lái)，共開(kāi)展設備檢查工作12次，共檢查車(chē)輛3866臺次，查出問(wèn)題238個(gè)，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。
4.加強健康、安全與環(huán)境的認知教育，逐步建立HSE管理體系。
根據公司《關(guān)于開(kāi)展“加快HSE體系建設爭創(chuàng )三無(wú)一達標”競賽活動(dòng)的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個(gè)基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了調整和完善，配備兼職HSE監督員28人，專(zhuān)職HSE監督員4人，建立了以監督管理為核心的部門(mén)分工協(xié)作，監督管理并行，上下級負責，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機制。堅持實(shí)行HSE管理，制訂了“兩書(shū)一表”，尤其是在執行重點(diǎn)任務(wù)和外出創(chuàng )市場(chǎng)時(shí)，注重嚴格按HSE作業(yè)計劃書(shū)工作，提高了公司整體運行能力。在進(jìn)行有關(guān)HSE知識宣傳教育的同時(shí)，公司下發(fā)HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進(jìn)行HSE考試一次，選派各中隊管理干部學(xué)習HSE知識26人次，有效地推動(dòng)了公司HSE工作。通過(guò)對HSE知識內涵的學(xué)習，使我們安全工作的外延更廣，我們認識到，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時(shí)對環(huán)境保護工作要給予充分的考慮。在炎夏時(shí)節，為了確保安全，保護職工的健康，我們要求司助人員在外執行長(cháng)途任務(wù)時(shí)要午休，公司從經(jīng)營(yíng)政策上給予相應的經(jīng)濟補助，下發(fā)了午休費。針對各型罐車(chē)有時(shí)在外放水、排污油的現象，根據HSE標準要求，指定了排污點(diǎn)。并教育大家不準隨處泄污油、污水，要自覺(jué)地做好環(huán)境保護工作。堅持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設的基礎上，我們克服資金緊張的現狀，投資10萬(wàn)元在車(chē)場(chǎng)設立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個(gè)，對車(chē)場(chǎng)地坪及圍墻進(jìn)行翻新。為了進(jìn)一步推廣和普及HSE管理知識，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動(dòng)，這次比賽，準備充分，組織嚴密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個(gè)競賽過(guò)程中始終洋溢著(zhù)一種進(jìn)取的風(fēng)氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來(lái)參加演講大賽，表現了強烈的參與意識，大家用行動(dòng)表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認識。通過(guò)活動(dòng)，有效地促進(jìn)了公司和職工個(gè)人的健康、安全與環(huán)境行為。
各位領(lǐng)導，各位專(zhuān)家，雖然我們在200X年的安全管理方面做了一定的工作，全公司安全形勢也趨于平穩。但是，我們深知，我們的工作還有不深不細之處，生產(chǎn)中仍然存在著(zhù)事故隱患，需要我們繼續努力。我們相信有上級部門(mén)的正確指導、有同行的大力幫助、有本次學(xué)習的先進(jìn)經(jīng)驗，我們有決心、有信心在200X年繼續保持安全生產(chǎn)的良好形勢。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
供電公司安全生產(chǎn)發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好。
20xx年，xxx公司在xxx公司經(jīng)營(yíng)者集團及xxx集團黨委的領(lǐng)導下，完成了預期的全年安全生產(chǎn)目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車(chē)輛交通事故。圓滿(mǎn)的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。
回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們xxx公司將繼續按照華能xxx公司及xxx集團等各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。
第一，針對上一年度安全工作中暴露出的.問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理，重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
第三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作，規范內業(yè)、設施的管理，把落實(shí)“華能安全性評價(jià)標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為20xx年安全施工做好準備。
第四、在今年施工現場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。
第五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車(chē)輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價(jià)要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。
第六、加強公司的安全學(xué)習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專(zhuān)項安全分析會(huì )議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證06年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在xxx公司及xxx集團黨委的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司生產(chǎn)安全平穩運行，為華能xxx公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。
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