質(zhì)量月發(fā)言稿
在現在社會(huì )，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量月發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量月發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好！
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問(wèn)題，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個(gè)月的時(shí)間，在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，以達到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的，也是十分及時(shí)的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的；我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞�；仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組，組織部門(mén)員工認真學(xué)習工廠(chǎng)質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃；同時(shí)作好以下幾方面的工作，切實(shí)取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強工藝紀律執法檢查的.力度，由原來(lái)的每月執法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查，發(fā)現和及時(shí)糾正不執行工藝紀律的問(wèn)題，提高現場(chǎng)操作人員自覺(jué)執行工藝紀律的意識。
3、結合工藝紀律執法檢查活動(dòng)，對現行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn)，力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn)，著(zhù)手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時(shí)結合公司的資金情況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認真的修改，確保TS16949認證順利通過(guò)。
5、開(kāi)展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習，同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結經(jīng)驗，提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習考試，要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規和文件考試合格率達到100%。
7、作好生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)、正確，不講人情，不講客觀(guān)，嚴格遵守三不放過(guò)原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿(mǎn)意度。
8、配合質(zhì)量部門(mén)對用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析，確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪(fǎng)調查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實(shí)做到獎勵先進(jìn)，處罰落后。讓部門(mén)員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任，加強責任心。
品質(zhì)是一種責任，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺(jué)表現。希望通過(guò)我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信，通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續的品質(zhì)管理活動(dòng)，我們的產(chǎn)品一定會(huì )帶來(lái)消費者良好的口碑，一定會(huì )帶來(lái)公司良好的外在形象。
技術(shù)開(kāi)發(fā)中心
20xx—10—29
質(zhì)量月發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天我們隆重集會(huì )在這里，不但是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古語(yǔ)有云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們金龍的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。
從公司品質(zhì)方針里的“持續改善，追求卓越”，我想到了一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我們制定好的標準規范如果束之高閣，如果不認真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強調執行力范疇內的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎。
本次質(zhì)量月活動(dòng)旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度，確保工藝文件、標準、規范得到有效實(shí)施，以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化，在有趣的活動(dòng)中通過(guò)獎勵、分享達到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的�；顒�(dòng)具體安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門(mén)，希望大家能精心準備、踴躍參加，爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動(dòng)中大放異彩，通過(guò)我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，而我也相信“金龍兒女多奇志，敢教觸控換新天”。
在每一個(gè)行業(yè)里都有一條不變得規律：江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數百年，在機遇和挑戰并存的環(huán)境里，今年我們公司亦將迎來(lái)了新一輪的發(fā)展高潮，而質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理。所以接下來(lái)我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，而質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶(hù)的'要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了，公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本，顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，這些要求不斷提高的同時(shí)，也愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒(méi)有提高，我們的思想觀(guān)念也還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念，在新的經(jīng)濟時(shí)代里，我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們全部符合了客戶(hù)不斷變化的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益，而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標，創(chuàng )新為謀”。
通過(guò)公司品質(zhì)方針的介紹，相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個(gè)全面的認識，也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。
當然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監管部門(mén)的監督管理，當然更離不開(kāi)財務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過(guò)質(zhì)量月的活動(dòng)，在全員參與基礎上，除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外，還能形成團隊協(xié)同作戰的能力，達到止如丘山，發(fā)如風(fēng)雨，戰無(wú)不勝的境界。
最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！
謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家早上好！很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起，迎來(lái)了公司投產(chǎn)以來(lái)的第一個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。這次活動(dòng)既能幫助我們認真反思過(guò)去一年的工作，尋找并發(fā)現我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，又可以使我們增強質(zhì)量意識，戒驕戒躁，持續努力工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺階。
眾所周知，本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)”，作為技術(shù)部，公司產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)和策劃的部門(mén)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們責任重大。在日后的工作中，我們部門(mén)全體人員將齊心協(xié)力，力爭做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）加強與客戶(hù)的`直接溝通，以嚴謹、認真、負責的態(tài)度設計出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品，嚴把設計質(zhì)量關(guān)。
�。�2）出貨樣品嚴格把關(guān)，確保向客戶(hù)提供合格質(zhì)量的樣品，爭取以高品質(zhì)的樣品贏(yíng)得客戶(hù)的認可和好評，提高我們產(chǎn)品的信譽(yù)度。
�。�3）新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，先做好小試和中試試驗，把相關(guān)問(wèn)題解決在小試和中試階段，從而進(jìn)一步完善設計工藝。
�。�4）增進(jìn)與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設備等兄弟部門(mén)的溝通和銜接，及時(shí)提供技術(shù)支持，快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�5）持續創(chuàng )新，不斷完善產(chǎn)品設計，持續提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節。這其中包括了技術(shù)部門(mén)合理的設計、采購部門(mén)優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓、生產(chǎn)部的精細生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴格把控、設備部提供性能穩定、自動(dòng)化程度高的機器設備等等�？偠灾�，卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，相互配合的結果，是每個(gè)人心中崇高質(zhì)量意識的體現，靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下，使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)新的臺階！最后，祝本次質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
質(zhì)量月發(fā)言稿4
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
心有明燈，便不會(huì )迷路，便可拒絕黑暗，便會(huì )擁有一份明朗的心情，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的希望，“打造”天普的輝煌。
今天公司在這里召開(kāi)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標題也許有些老生常談了，因為現在公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量意識的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧！
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天，我們用“敬業(yè)愛(ài)崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感。
隨著(zhù)《弟子規》傳統文化的深入車(chē)間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈�！把员匦�，行必果”，為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì )鍥而不舍得落實(shí)到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì )義無(wú)反顧的`堅持下去。
作為清洗工序的一名員工，我們每天面對的'是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會(huì )統籌規劃和上下溝通，否則就會(huì )出現供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現象，給公司和車(chē)間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要我們認真敬業(yè)的工作。
如果工作不細心，操作不規范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會(huì )影響鍍膜機的抽速，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì )影響管子的掉膜，一次粗心，可能會(huì )導致設備的損壞，而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男�(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開(kāi)始。
當然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著(zhù)重清洗，否則流入下道工序，不僅白出力，同時(shí)也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，嚴格執行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔責任，為質(zhì)量因素的消除，積極獻言獻策。不能一味的推卸責任，要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻，增強班組、工序內部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
最后，我呼吁車(chē)間全體員工，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機，加強每個(gè)人的質(zhì)量意識，從我做起，干良心活，做信得過(guò)的產(chǎn)品，為天普20xx年的騰飛，做出我們自己應有的貢獻。
質(zhì)量月發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
今天我們隆重集會(huì )在這里，既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀(guān)“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步，無(wú)以至千里”，我們每一位員工都應踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節。我么制定好的標準規范如果束之高閣，如果不認真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí)，強調實(shí)施才是重中之重。
今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿(mǎn)意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶(hù)的要求，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的`內涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時(shí)效性和相對性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿(mǎn)足人們社會(huì )活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專(zhuān)業(yè)化，我們客戶(hù)的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高，我們的思想觀(guān)念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀(guān)念，在新的經(jīng)濟時(shí)代里，我們要學(xué)習和習慣新的觀(guān)點(diǎn)。不可以再用舊的觀(guān)念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著(zhù)名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們全部符合了顧客的要求才能稱(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來(lái)使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽(yù)。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節配合出來(lái)的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監督管理部的監督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資�？梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！
質(zhì)量月發(fā)言稿6
尊敬的副縣長(cháng)、各位領(lǐng)導、在座的各位：
大家上午好！
非常榮幸受邀參加全面質(zhì)量管理講座暨梁山縣質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，這次會(huì )議非常及時(shí)，也非常重要�！百|(zhì)量月”活動(dòng)是在國家質(zhì)檢總局的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì )積極參與，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對提高全民質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著(zhù)深遠的戰略意義和重要的現實(shí)意義。邀請專(zhuān)家對企業(yè)負責人進(jìn)行管理體系進(jìn)行講座，是今年質(zhì)量月活動(dòng)的一個(gè)重要內容，目的是充分發(fā)揮優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)的標桿和示范引領(lǐng)作用，宣傳、推廣和交流先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，不斷提升全社會(huì )質(zhì)量意識，激勵各行各業(yè)加強質(zhì)量管理，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任，加快提高我縣產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平。
近年來(lái)，梁山縣委、縣政府始終高度重視質(zhì)量工作，堅持把“質(zhì)量興市、以質(zhì)取勝”作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措，堅持在財政投入、體制機制、科技建設、專(zhuān)項整治等方面不斷加大工作力度，深入實(shí)施質(zhì)量興縣、名牌和標準化三大戰略，積極推動(dòng)廣大企業(yè)導入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，采用國際標準和國外先進(jìn)標準，涌現出一大批先進(jìn)企業(yè)和知名品牌，有力促進(jìn)了梁山經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
在此，我代表市質(zhì)監局，對長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持質(zhì)監工作的梁山縣委、縣政府、有關(guān)部門(mén)、新聞媒體和社會(huì )各界及廣大企業(yè)，表示衷心的感謝！剛才，副縣長(cháng)對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見(jiàn)，在此，我想就舉行質(zhì)量管理人員講座的目的、意義和全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任的有關(guān)問(wèn)題講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
第一，大力宣傳推先進(jìn)的管理經(jīng)驗，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造質(zhì)量第一的民族精神的需要。
大家知道，貫徹好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，完成好國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的十二五規劃，就是要走資源節約型，環(huán)境友好型，可持續發(fā)展之路，就是要實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )的又好又快發(fā)展。其中這個(gè)“好”，就是對關(guān)于質(zhì)量的要求，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數量和質(zhì)量的問(wèn)題上，把質(zhì)量放在第一位。黨和國家歷來(lái)十分重視質(zhì)量工作。我們宣傳和推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，就是要在全社會(huì )營(yíng)造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門(mén)，從部門(mén)到企業(yè)，從企業(yè)到全社會(huì )，從高層領(lǐng)導到一般群眾，都應該牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的精神。在實(shí)現中華民族偉大復興，全面建設小康社會(huì )的新的長(cháng)征中，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移的走質(zhì)量強國、質(zhì)量強縣之路。
第二，大力宣傳推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，就是要培育和樹(shù)立全社會(huì )的質(zhì)量意識
所謂質(zhì)量意識，可以做很多解釋。但我考慮，當前我們理解質(zhì)量意識，就是遵法紀、講規則的意識，就是誠實(shí)守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問(wèn)題涉及千家萬(wàn)戶(hù)，提高質(zhì)量，必須是政府主導、部門(mén)監管、企業(yè)主體、社會(huì )監督，全民參與，形成一個(gè)系統的工作機制。當前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，講誠信，就是出了質(zhì)量問(wèn)題要敢于承擔責任，要及時(shí)采取措施，要對社會(huì )負責，對消費者負責。
第三，大力宣傳和推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，就是倡導和學(xué)習堅持嚴格的質(zhì)量管理，狠抓責任落實(shí)的.好的做法
胡錦濤去年對加強質(zhì)量工作分別做出兩次批示，胡錦濤同志指出：質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實(shí)。的這兩段批示非常深刻。今年年初，姜大明省長(cháng)在政府工作報告中要求，要深入實(shí)施質(zhì)量興省戰略，突出企業(yè)的質(zhì)量主體作用，全面加強質(zhì)量責任，加快構建質(zhì)量主體責任。去年年底，國家工信部和國家質(zhì)檢總局也聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量主體責任的指導意見(jiàn)，在全國范圍內，對落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量主體責任進(jìn)行了部署，省質(zhì)監局把20xx年確定為落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任的活動(dòng)年。落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任它不是一句空話(huà)，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的導向，全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任。企業(yè)要通過(guò)落實(shí)責任，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng )新型和資源節約型的發(fā)展道路。
希望今天的講座能給梁山廣大企業(yè)借鑒，促進(jìn)我們梁山的廣大企業(yè)爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷地去加強質(zhì)量管理，全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為梁山的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新的更大的貢獻。
最后祝愿今天的會(huì )議圓滿(mǎn)成功。
謝謝！
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