- 相關(guān)推薦
團隊的力量勵志演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編幫大家整理的團隊的力量勵志演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
團隊的力量勵志演講稿1
不管一個(gè)人多么有才能，但是團隊常常比他更聰明和更有力量。 —奧斯特洛夫斯基看看雙胞胎集團和加大集團的發(fā)展歷程，我們會(huì )對這句話(huà)理解得更深刻。加大集團有一個(gè)能力超群的領(lǐng)導人，而雙胞胎集團有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，今天，雙胞胎集團已經(jīng)把加大集團遠遠地甩在了后面。這也證明了一句話(huà)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。
王石曾說(shuō)過(guò)："我給外界的錯覺(jué)是因為個(gè)人能量非常大而成就了萬(wàn)科的今天，其實(shí)不是這樣。我曾給萬(wàn)科帶來(lái)了什么？首先，選擇了一個(gè)行業(yè)；其次，建立了一個(gè)制度，就是現代企業(yè)制度；第三，培養了一個(gè)團隊，這是我的作用"。
對雙胞胎而言，董事長(cháng)的作用和王石之于萬(wàn)科的作用可說(shuō)是非常相似。
打造一支優(yōu)秀團隊，對企業(yè)領(lǐng)導人而言是責無(wú)旁貸的，對部門(mén)主管和子公司領(lǐng)導而言同樣是責無(wú)旁貸的！
今年的管理年會(huì )，集團把團隊建設列為集團的重中之重，這項決策很正確，團隊建設的問(wèn)題越來(lái)越成為關(guān)鍵問(wèn)題。團隊建設已成為增強企業(yè)競爭力的有效途徑。
團隊是一種精神，是一種力量，是現代企業(yè)中不可缺少的因素！如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。有了團隊精神的凝聚才能形成創(chuàng )造卓越的團隊力量！
團隊建設從字面看來(lái)是很簡(jiǎn)單的四個(gè)字，但這四個(gè)字卻蘊含著(zhù)深刻的哲學(xué)理念和文化理念。打造優(yōu)秀團隊，是集團一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。而優(yōu)秀團隊的力量是完成團隊共同任務(wù)與目標的保障。
什么是優(yōu)秀的團隊？集團征戰西南的"七匹狼"和拓展東北的"九只虎"，就是優(yōu)秀團隊的典范。
狼是最具有團隊精神的獸群，它們最能發(fā)揮團隊的力量。它們分工協(xié)作，團結一致，在協(xié)作中遵循自己的游戲規則，好像有鐵一般的紀律約束著(zhù)。它們善于溝通，彼此忠誠。狼族的這種品質(zhì)是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。狼群最值得稱(chēng)道的就是它們的`團隊精神，協(xié)同作戰，統一策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌使得它們將團隊的力量發(fā)揮到極至，幾近無(wú)可匹敵。
拿破侖說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)："兩個(gè)馬木留克兵絕對能打贏(yíng)三個(gè)法國兵，一百個(gè)法國兵與一百個(gè)馬木留克兵勢均力敵，三百個(gè)法國兵大都能戰勝三百個(gè)馬木留克兵，而一千個(gè)法國兵則能打敗一千五百個(gè)馬木留克兵。"而造成這種強弱變化的原因，就是因為馬木留克騎兵缺乏紀律、缺乏團隊意識，而法國騎兵有嚴格紀律、嚴密的組織。嚴格的紀律和嚴密的組織能把大家溶合為一個(gè)團隊，形成整個(gè)團隊的力量，這種力量就不只是單個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和，而是一種大得多的新的力量。
團隊力量的另一個(gè)象征是雁陣，大雁是排成一字形或人字形來(lái)飛翔的。一字形用于在風(fēng)和日麗、沒(méi)有壓力的時(shí)候。但天氣越來(lái)越?jīng)�，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當人字形飛時(shí)，領(lǐng)頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動(dòng)翅膀，在翅膀下邊形成一個(gè)相對真空的環(huán)境，這樣跟在它后邊的一只大雁就會(huì )占領(lǐng)這個(gè)位置，飛行的阻力就小了。跟在后邊的大雁，相繼都會(huì )借助到同樣的力量。這樣一來(lái)，前面的大雁給后面的大雁營(yíng)造了一種環(huán)境，使得它們在飛翔過(guò)程中，要克服的阻力要比原來(lái)單飛的時(shí)候要小得多。每只大雁都借助到前面的大
雁的力量，唯獨領(lǐng)頭雁沒(méi)有。但是在雁陣中，領(lǐng)頭雁是交換的。那也就意味著(zhù)在這個(gè)團隊中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量�？茖W(xué)家的風(fēng)動(dòng)實(shí)驗表明，當雁陣成群往前飛的時(shí)候，它是單只大雁飛行速度的1。71倍。也就是說(shuō)，因為發(fā)揮了團隊的力量，雁陣的飛行效率提高了71%。
大雁群飛時(shí)會(huì )比一只大雁單獨飛行增加71%的飛行動(dòng)力，所以當大雁掉隊時(shí)，會(huì )感到孤獨和遲緩，它會(huì )盡早歸隊。同理，一個(gè)團隊應互相協(xié)作，與前面領(lǐng)跑的人在一起，擁有共同的目標和團隊精神，這樣可以讓自己更快更輕易地完成工作。
蓋洛普公司有這樣一個(gè)調查數據，基層員工得到一線(xiàn)經(jīng)理的輔助和提攜，能使他的業(yè)績(jì)提高40%，這40%的業(yè)績(jì)有賴(lài)于一線(xiàn)經(jīng)理的輔導和幫助。當員工心里有這個(gè)數據的時(shí)候，他就會(huì )真誠地跟一線(xiàn)經(jīng)理合作。這樣團隊的業(yè)績(jì)也會(huì )大幅提升。
現在我們知道團隊的力量是非常重要的，團隊建設的工作是刻不容緩的，然而我們更應該掌握打造優(yōu)秀團隊的技能。
團隊建設的困擾一：
西方管理學(xué)有一個(gè)拉繩實(shí)驗
每8個(gè)人為一組，有若干組，每個(gè)人都拼盡全力去拉同一根繩子，而且每個(gè)人都要拼盡全力。然后記錄下每個(gè)人用的力，也就是100%能力的時(shí)候，所施加給這個(gè)繩子的力。若干人都做同樣的實(shí)驗，分別記錄下每個(gè)人所貢獻給這根繩子的力。
然后將8個(gè)人進(jìn)行自然組合。首先，每2個(gè)人為一組，同時(shí)用力。1個(gè)人施加給繩子1份的力，2個(gè)人就是2份力。每個(gè)人的情況有所不同，但是實(shí)驗結果是，當2個(gè)人去拉這根繩子的時(shí)候，產(chǎn)生的力是應該有的2份力的95%。接著(zhù)往下做，每3個(gè)人為一組，再去拉繩子，3個(gè)人都要用盡全力，最終得到的力是3份力的85%。如果8個(gè)人全上，最終得出來(lái)的結果是8份力的49%。
由以上案例可知：人是有惰性的，人會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地偷懶。如果不能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，是無(wú)法發(fā)揮出團隊的力量的。
團隊建設的困擾二：
"五官論戰"的故事
一日，嘴對鼻子說(shuō)："爾有何能，而位居吾上？"鼻子說(shuō)："吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上"。鼻子對眼睛說(shuō)："子有何能而在我上也？"眼睛說(shuō)；"吾能觀(guān)美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也"。鼻子又說(shuō)：若然，則眉有何能，亦居我上？"眉毛說(shuō)："我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？
內耗是團隊建設的大敵。團隊內部如果總是搞個(gè)人主義，處處抬高個(gè)人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風(fēng)、個(gè)個(gè)想當主角、內耗不斷，就會(huì )造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內耗，那就會(huì )弄得像一盤(pán)散沙。
如何打造優(yōu)秀團隊？共同目標、協(xié)作意愿和信息溝通是打造優(yōu)秀團隊的三個(gè)關(guān)鍵要素。發(fā)揮團隊的力量應從如下幾點(diǎn)入手：
�。�1）制定明確一致的目標。
目標一致是至為重要的。在團隊建設中，有人做過(guò)一個(gè)調查，問(wèn)團隊成員最需要團隊領(lǐng)導做什么，70%以上的人回答——希望團隊領(lǐng)導指明目標或方向；而問(wèn)團隊領(lǐng)導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著(zhù)目標前進(jìn)。
�。�2）確立相同的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值取向。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊必然要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)跑者。團隊領(lǐng)導者必須擁有提高團隊凝聚力的能力。其核心就是塑造團隊共同的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值取向。一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。二是以貢獻論報酬的公平原則。三是杜絕損害整體利益的公正原則。四是強調發(fā)展目標的激勵原則。
�。�3）堅定不移的意志。
"唐僧取經(jīng)"的故事大家耳熟能詳。唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚師徒四人經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，排除千難萬(wàn)險，終于取得"真經(jīng)"，修得"正果"。而其中最重要的因素就是唐僧求取真經(jīng)的堅如磐石的信念。
�。�4）學(xué)習與提高。
在彼得圣吉《第五項修煉》一書(shū)中，他講到，作為團隊來(lái)說(shuō)，組織學(xué)習的特點(diǎn)是什么？實(shí)際上就是五項修煉，一個(gè)學(xué)習型組織的理論、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，這三個(gè)領(lǐng)域
是對核心能力的支持。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì )倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學(xué)習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說(shuō)每個(gè)核心能力都非常重要�？傮w來(lái)說(shuō)，團體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當團隊真正在學(xué)習的時(shí)候，不僅團隊能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長(cháng)速度也比其他的學(xué)習方式為快。
�。�5）分工協(xié)作和奉獻精神。
通過(guò)"天堂和地獄分粥的故事"來(lái)說(shuō)明其重要性
在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長(cháng)的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃�？蛇@勺柄太長(cháng)了，無(wú)論如何也吃不上自己喂的粥，結果是誰(shuí)也吃不到粥。
在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家互相喂對方，結果是每個(gè)人都有粥吃。
�。�6）彼此間的相互信任。
包容與信任！最簡(jiǎn)單、最持久、最"廉價(jià)"、最深刻的激勵來(lái)自于包容與信任。
�。�7）良好的團隊內部管理。這包括領(lǐng)導、溝通和制定有效的團隊規范。
首先，要健全一種有效監督和約束機制，營(yíng)造一種團結干事的工作氛圍。工作默契，干部職工"心有靈犀一點(diǎn)通"；其次，消除不必要的工作界限。培養干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成"分工不分家"，"互相支持和努力"的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹(shù)立團隊集體主義觀(guān)念；第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì )包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結感，樹(shù)立共同目標，共創(chuàng )未來(lái)。
�。�8）富有激情。
我想從稻盛和夫的《干法》和《活法》中我們都能理會(huì )激情的重要性。
團隊建設的沖突說(shuō)明：打造優(yōu)秀團隊并不意味團隊內部會(huì )沒(méi)有沖突。沖突對團隊而言并不一定是壞事。別指望一個(gè)團隊會(huì )成為一個(gè)不再有沖突的團隊，沖突將永遠存在。沖突的存在說(shuō)明團隊有生命力，代表著(zhù)這個(gè)團隊有創(chuàng )造力。同時(shí)說(shuō)明有發(fā)展前途。我們不是要消滅沖突，而是要提高駕馭沖突的能力。在團隊中，要讓大家覺(jué)得能夠毫無(wú)顧忌，旗幟鮮明地表明自己的觀(guān)點(diǎn)，這才是一個(gè)健康的體系。
最后，我想以足球的案例來(lái)分析團隊精神的重要性。
普遍的共識是，中國球員的個(gè)人技術(shù)都是不錯的，那中國國家足球隊為什么會(huì )屢戰屢敗呢？我認為其中一個(gè)最重要的原因就是未能把中國國家足球隊打造成一支優(yōu)秀團隊。每個(gè)球員都是單兵作戰，沒(méi)有形成團隊的戰斗力，也就沒(méi)有實(shí)力與日韓抗衡。這也提醒我們打造一支優(yōu)秀團隊的不容易。
而另一個(gè)足球案例則是巴塞羅那隊，其隊員個(gè)人技術(shù)非常好是毫無(wú)疑問(wèn)的，但最厲害的是這支隊伍形成了一支真正的優(yōu)秀團隊，球隊內部的傳球配合渾如天成，三條線(xiàn)有核心，戰術(shù)統一，技術(shù)統一，團隊協(xié)作一致，分工明確。一支隊伍猶如一個(gè)人一樣，幾乎達到了天下無(wú)敵的境界。而其團隊的打造過(guò)程是長(cháng)期配合和共同理念的結晶，其成員絕大部分來(lái)自巴塞羅那青訓營(yíng)，一直秉承克魯伊夫的足球理念"足球是傳球的游戲"，歷經(jīng)二十多年的磨煉才打造出這支完美的隊伍。
也許會(huì )覺(jué)得中國球員技術(shù)太差，中國足球隊沒(méi)有可比性，不能說(shuō)明團隊建設的重要性，那我們來(lái)看看曾經(jīng)的世界冠軍法國隊在20xx年世界杯的表現，法國國家隊隊員的技術(shù)毋庸置疑，幾乎每個(gè)人都在歐洲頂級俱樂(lè )部效力，因為團隊的內耗，不團結，教練與球員互相拆臺，小組賽無(wú)一勝績(jì)，蒙受恥辱，灰溜溜地打道回府，也讓法國這個(gè)足球強國丟盡了顏面。
由此可知，團隊精神的重要性，，團隊建設的重要性，團隊力量的重要性！
團隊的力量勵志演講稿2
尊敬的評委、各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天，我演講的題目是《團隊凝聚力量》
在我局開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)中，我認真研讀了《團隊八維》一書(shū)，明白了這樣一個(gè)道理：一個(gè)成功的組織，只有構建一支高效的有凝聚力的團隊，方能滴水穿石，成就輝煌。
俗話(huà)說(shuō)：?jiǎn)谓z不成線(xiàn)，獨木不成林；一塊磚只有堆砌在一起才能蓋起高樓大廈；一滴水只有融入大海才能獲得永存；同樣，一個(gè)人，也只有融入到集體的事業(yè)中才能實(shí)現人生的價(jià)值。
還記得嗎？20xx年春節晚會(huì )的經(jīng)典節目《千手觀(guān)音》，21名來(lái)自無(wú)聲世界的聾人在集體榮譽(yù)的感召下，團結一致、樂(lè )觀(guān)自信，用整潔劃一的舞蹈表達著(zhù)心靈的語(yǔ)言，靜穆純凈的眼神，嫻靜端莊的氣質(zhì)，婀娜柔媚的千手，金碧輝煌的色彩，脫俗超凡的樂(lè )曲美得令人神往、令人沉醉。夢(mèng)與手、愛(ài)與心、光與影綻放出博愛(ài)四射的神圣之美。那一刻，人們震撼了！人們沸騰了！全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲，掌聲繞梁，回蕩天地。
這個(gè)事例充分說(shuō)明了，團隊的成功是建立在團結互助的基礎之上的。一個(gè)優(yōu)秀的團隊不僅需要能力強，素質(zhì)高的優(yōu)秀個(gè)體，更需要心往一處想，勁往一處使的互助集體。
一滴水，很輕易被蒸發(fā)，然而當它們匯聚成一條大河、一片汪洋時(shí)，它就能爆發(fā)出"氣蒸漢江澤，波撼鄖陽(yáng)城"的沖天威力。"一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園"。個(gè)人的追求離不開(kāi)團隊，個(gè)人的發(fā)展離
不開(kāi)團隊，樹(shù)立與團隊風(fēng)雨同舟的信念，才能和團隊一起得到真正的發(fā)展。
秋天，我們經(jīng)�？梢钥吹揭蝗喝捍笱�，排成"一"字或"v"字型，展翅南飛。每年需飛行幾萬(wàn)英里，一天內就可以飛越幾百里的距離。是什么樣的力量支持他們創(chuàng )造了這樣的奇跡？這就是團隊的力量，團隊合作不僅使他們能夠日行百里，還能夠幫助他們節約體力，鼓舞士氣。此外，領(lǐng)隊的大雁倦怠時(shí)，會(huì )自愿讓出其位，能者居之。這樣的團隊，還有什么困難能夠打倒他們呢？在這里，團隊精神的力量，大雁給我們作出了最好的詮釋?zhuān)簣F隊力量與個(gè)人的`力量就好比田地與蜉蝣，滄海與一粟。就好比浩月千里與螢火之光，要強之千百倍。
事實(shí)證實(shí)：團隊凝聚力量，力量如浩蕩大江，激流勇進(jìn)，勢不可擋。擁有團隊精神，生命可創(chuàng )造奇跡；擁有團隊精神，人類(lèi)在譜寫(xiě)華章。團隊成功的基石是團結、互助。一個(gè)有向心力、凝聚力的團隊，才是一個(gè)戰無(wú)不勝的團隊。
我們注冊會(huì )計師治理中心擔負著(zhù)監督、治理、服務(wù)中介機構的職能，如何打造一只高效的、有凝聚力的社會(huì )審計隊伍，是擺在我們面前的一個(gè)重大而深遠的課題，作為注冊會(huì )計師行業(yè)的治理者，我們會(huì )以博大的胸懷和風(fēng)度，加強與他們的溝通，通過(guò)行業(yè)自律以及合規性文化建設，來(lái)激活整個(gè)行業(yè)，做大做強。
"海納百川，有容乃大"。我們要以博大的胸襟、坦蕩的情懷，團結互助，揚起和諧財政的風(fēng)帆，以自強不息的精神和永不服輸的個(gè)性，使我們財政隊伍蓬勃向上、勇往直前。雁行千里排成行，團結協(xié)作齊。
翱翔！沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。讓我們在團隊旗織的感召下，在團隊精神的鼓舞下，開(kāi)拓創(chuàng )新、奮勇前進(jìn)，追求成功！創(chuàng )造輝煌！讓團隊凝聚力量，實(shí)現更加美好的理想！
我的演講完了，謝謝大家！
團隊的力量勵志演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們
大家好！我叫孔賀賀，今天我演講的題目是團隊的力量
"一人難挑千斤擔，眾人能移萬(wàn)座山"。這是古人對團隊力量的描寫(xiě)，而今天海爾集團在張瑞敏的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)短短20xx年的時(shí)間，發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀；美國通用公司，由一個(gè)虧損嚴重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(cháng)為世界500強，是團結的力量完成了韋爾奇偉大的夢(mèng)想，這就是團隊的力量！說(shuō)道團隊的力量就不得不想到主任在培訓會(huì )中講到的一種動(dòng)———物狼。狼是一種群居動(dòng)物，多少世紀以來(lái)，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類(lèi)之一，它被人仇視，使人恐懼。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼在它們的意志中閃耀著(zhù)人類(lèi)所匱乏的精神——團隊精神，在弱肉強食的動(dòng)物世界里，它們更加懂得團隊的重要性。它們借此發(fā)展壯大，狼群在狩獵的時(shí)候靠每頭狼都會(huì )根據自己的條件選擇自己的任務(wù)，有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的'獵物，通過(guò)密切的合作，齊心協(xié)力的戰斗，總能戰勝強大的對手。狼的這種戰斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使再強大的猛獸見(jiàn)到狼群也要退避三舍。由此可見(jiàn)團隊精神是多么重要；團隊的力量是多么強大！
同樣，面對煤炭行業(yè)的現狀，保安全、促高效、謀發(fā)展、迎挑戰成為廣大員工的共識，團隊的力量更加成為應對煤炭經(jīng)濟的挑戰，企業(yè)謀求發(fā)展，實(shí)現新突破的強大動(dòng)力，我們要像狼群一樣，各部門(mén)密切合作，齊心協(xié)力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)、高效建設、共同戰勝市場(chǎng)沖擊這頭"猛獸"，與企業(yè)公創(chuàng )輝煌！
團隊的力量勵志演講稿4
尊敬的領(lǐng)導，各位同事們：
大家好！
我想大家都聽(tīng)過(guò)這樣一首歌吧“團結就是力量，團結就是力量，這力量是天，……今天，在這里，我演講的內容就是關(guān)于團隊精神方面的。大家都知道的，1+1是等于2的�？墒�，在團隊中，為什么要說(shuō)1+1大于2呢？主要是因為這其中的“1”代表的是充滿(mǎn)團隊精神的1，這樣說(shuō)吧，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，在這之中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。所以，這難道不是1+1大于2嗎？
我們常說(shuō)的團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個(gè)強有力的集體。就好比“拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，把心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，這樣才能達到勢不可擋，戰勝對方�？上攵�，團隊精神已經(jīng)成為核心競爭力必不可少的重要組成部分！
那么，我們應該怎樣才能形成這種難能可貴的團隊精神呢？就拿我們來(lái)說(shuō)，作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。這里可以分為幾個(gè)小點(diǎn)，我認為要做到：
一、要相互信任。我們都知道，在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，那么信任就是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的`信任力度，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。
二、相互包容。在每一行，在每一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題，就要做到不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。我們中國不是有句老話(huà)嗎：“天下事，何時(shí)了；有些事，不了了；一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。
三、相互補臺。這個(gè)相互補臺，是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難啊。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。
【團隊的力量勵志演講稿】相關(guān)文章：
團隊的力量口號12-11
團隊管理讓力量最大化勵志創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄07-31
團隊的力量拓展心得11-20
團隊充滿(mǎn)力量的激勵口號01-20
充滿(mǎn)力量的團隊激勵口號11-18
拓展訓練心得：團隊的力量08-12
團隊的力量勵志演講稿11-03
有關(guān)拓展訓練心得團隊的力量11-19
拓展心得：團隊的精神和力量12-13