年會(huì )老總發(fā)言稿范文
在生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的年會(huì )老總發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年會(huì )老總發(fā)言稿范文1
尊敬的ｘｘｘ（公司）全體同仁們：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年！
在這個(gè)舉國同慶的日子里，我謹代表公司，向到來(lái)的集團公司全體領(lǐng)導及其家屬致以誠摯的節日慰問(wèn)！
向多年來(lái)為公司事業(yè)作出貢獻的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意！ 向今天受表彰的“優(yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀員工”表示最熱烈的祝賀！
向ｘｘ項目工作組全體工作人員表示最衷心的感謝！
向此時(shí)此刻因工作需要仍堅守在崗位的員工表示親切的慰問(wèn)！
過(guò)去的20ｘｘ年，是公司高速發(fā)展的一年。在集團公司ｘｘ總的領(lǐng)導下，本著(zhù)“以誠信為根本、服務(wù)為依托、市場(chǎng)為載體、視質(zhì)量為生命”的理念，竭誠為廣大顧客提供健康、美味食品和優(yōu)質(zhì)、貼心服務(wù)。公司上下同心協(xié)力、愛(ài)崗敬業(yè)，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì)。ｘｘ集團品牌對外形象都得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。公司基本實(shí)現直營(yíng)實(shí)體連鎖門(mén)店ｘｘ家的'戰略目標，成為名符其實(shí)的ｘｘｘ領(lǐng)軍品牌，正在朝ｘｘｘ第一連鎖品牌邁進(jìn)著(zhù)，引領(lǐng)ｘｘ行業(yè)的食尚方向，備受社會(huì )各界的廣泛認可和好評。
機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20ｘｘ年也是我們ｘｘｘ人創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密?chē)@在集團公司ｘｘ總領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭盡快實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20ｘｘ事業(yè)輝煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝ｘｘｘ全體同仁：家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，萬(wàn)事如意，心想事成！
謝謝大家！
年會(huì )老總發(fā)言稿范文2
各公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過(guò)去的20xx年，三實(shí)公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實(shí)公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是九到12月，短信銷(xiāo)售量出現一月就是單人10萬(wàn)的佳績(jì)，這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著(zhù)提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長(cháng)期以來(lái)為三實(shí)所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20xx年全面運營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )，同時(shí)也更加穩固公司在安徽短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對三實(shí)人充滿(mǎn)了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)“體制加人制”的管理方針，即一定要實(shí)現崗前技能培訓的目標、實(shí)現細節化管理的目標、實(shí)現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷(xiāo)售及售后服務(wù)工作，并力爭將20xx年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在20xx年運作成公司新的'主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng )收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出移動(dòng)信息營(yíng)銷(xiāo)的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢(qián)。
謝謝！
年會(huì )老總發(fā)言稿范文3
親愛(ài)的**家人們，各位來(lái)賓朋友們，大家下午好：
非常高興能為今天的年會(huì )致開(kāi)幕詞，
20xx是讓人難忘的一年，相信每一個(gè)人對這一年都充滿(mǎn)了留戀。這一年我們都有著(zhù)沉甸甸的收獲，我們向陽(yáng)家人們在一起不但實(shí)現了事業(yè)上的進(jìn)步，更收獲了世間最真摯的情誼，這一年，我們 同風(fēng)雨，共患難，披荊斬棘，突破了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展的瓶頸。 通過(guò)大家的努力， 我們的**事業(yè)煥發(fā)出了前所未有的生命活力！ 我知道 這是我們所有的伙伴用真摯的情感，辛勤的汗水和感動(dòng)的淚水凝聚起來(lái)的結果！我知道，現在還有我們那么多親愛(ài)的伙伴們還辛苦的奮戰在市場(chǎng)一線(xiàn)，在為團隊的發(fā)展辛苦付出著(zhù)，在為團隊的業(yè)績(jì)在努力拼搏，添磚加瓦，在這里我向全體的伙伴們道一聲“親愛(ài)的家人們，你們辛苦啦”。
這一年，我們的團隊不斷壯大，現在我們已經(jīng)開(kāi)拓了11個(gè)省 市地區 的市場(chǎng)，越來(lái)越多的人通過(guò)使用**的產(chǎn)品而獲得健康和幸福。越來(lái)越多的人因為融入了**事業(yè)，而找到了人生新的起點(diǎn)。這一年，我們團隊獲得筆記本電腦獎勵，和海外旅游獎勵的人數達到185人。今天晚上，我們就有36個(gè)伙伴踏上海外旅游的夢(mèng)想之旅。這一年，我們團隊獲得了3輛轎車(chē)獎勵，在20xx年將會(huì )有至少10輛以上20萬(wàn)轎車(chē)獎勵的發(fā)放。20xx年，也就是向陽(yáng)團隊成立的第3個(gè)年頭，一定開(kāi)出我們自己的車(chē)隊——————**向陽(yáng)車(chē)隊。
20xx年我們向陽(yáng)團隊全年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突破1600萬(wàn)元！
在過(guò)去的20xx年，我們團隊培養出了一批優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人，他們認真負責，在用自己的行動(dòng)帶領(lǐng)伙伴們不斷進(jìn)步。我們成功的.在各地市場(chǎng)舉行招商會(huì )，業(yè)務(wù)員培訓，旅游研討會(huì )，把**優(yōu)秀的產(chǎn)品和理性的文化分享給每一個(gè)需要的人。
20xx年更是**公司騰飛的一年，2月份，在人民大會(huì )堂我們公司獲得了“全國最佳民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號，我們的劉小兵董事長(cháng)同時(shí)獲得“最佳民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號。當月，我們公司2期工程正式投入使用，國內一流的GMP生產(chǎn)線(xiàn)，美容培訓中心，產(chǎn)品研發(fā)中心，保健食品，美容產(chǎn)品，彩妝產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)全面投產(chǎn)，**公司正式進(jìn)入“中國小巨人企業(yè)”的行列。7月份，**公司又是在人民大會(huì )堂獲得中國“最具創(chuàng )新企業(yè)稱(chēng)號”，標志著(zhù)我們的產(chǎn)品研發(fā)理念，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，企業(yè)管理制度受到國家相關(guān)部門(mén)的高度重視和認可。9月份，公司新增購土地8畝，公司的3期工程開(kāi)始進(jìn)行籌備開(kāi)發(fā)。10月份，我們和廣東康力集團強強聯(lián)手正式合作，獲得直銷(xiāo)牌照。11月份，公司彩妝產(chǎn)品上市，12月份公司男裝系列產(chǎn)品上市。新西蘭分公司的規劃調研工作也在歷時(shí)一年之后全部完畢，20xx年，我們的海外生產(chǎn)基地將進(jìn)入正是開(kāi)發(fā)之中。在這一年里，我們的劉小兵董事長(cháng)，在用著(zhù)他一貫的誠信扎實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)企業(yè)不斷的壯大發(fā)展。
我們相信，20xx我們不離不棄，共同進(jìn)步，成熟成長(cháng)。
20xx ，我們一定會(huì )，心手相牽，巔峰共舞！
年會(huì )老總發(fā)言稿范文4
有兩個(gè)數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬(wàn)達電商的活躍會(huì )員人數達到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉型動(dòng)作，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉型，一個(gè)是要死磕萬(wàn)達電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話(huà)有很多某后信號，值得所有傳統企業(yè)家引以為鑒：
1、善轉型者生。萬(wàn)達是一個(gè)轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過(guò)3次成功的轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過(guò)教訓。王健林說(shuō)：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。王健林說(shuō)：萬(wàn)達電商20xx年活躍會(huì )員人數達到1億人，我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊BTA的概念，而且到目前為止，沒(méi)看到萬(wàn)達電商有什么強悍的爆品。
20xx年存在主要問(wèn)題
（一）企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現嚴重管理漏洞，財務(wù)系統三次預警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問(wèn)題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
（二）工程質(zhì)量出現問(wèn)題
武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現問(wèn)題，出現問(wèn)題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬(wàn)達集團造成嚴重負面影響。
（三）管理費用偏高
集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問(wèn)題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題，我定下一條底線(xiàn)，今后萬(wàn)達管理費用的增長(cháng)幅度，不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤的增長(cháng)幅度。
20xx年主要工作安排
（一）20xx年經(jīng)營(yíng)主要目標
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入和利潤指標內部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現凈利潤目標。
萬(wàn)達旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達文旅項目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
兒童娛樂(lè )新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè )的重要性已經(jīng)顯現出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè )后，萬(wàn)達廣場(chǎng)的人流有一定增長(cháng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂(lè )園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。
快錢(qián)公司收入29億元。
電商公司開(kāi)業(yè)成都云數據中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn)，活躍會(huì )員人數達到1億人。
（二）開(kāi)始全新轉型升級
1、第四次轉型。
萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng )新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限，為做大企業(yè)規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬(wàn)達要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2、萬(wàn)達集團的'轉型。
萬(wàn)達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)；從內容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉型。
不要認為轉型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現金流來(lái)投資持有萬(wàn)達廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式�，F在萬(wàn)達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、運營(yíng)、慧云系統、電子商務(wù)系統都由萬(wàn)達自己做，使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準金融投資行為，萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房?jì)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬(wàn)達已和4家機構簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)合同簽完，年內收現金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬(wàn)達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標累計開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且20xx年后萬(wàn)達還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現20xx年目標，即使按去年萬(wàn)達廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總人次也將超過(guò)60億；如果每人每年逛20次萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達將成為世界最大的線(xiàn)下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競爭。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開(kāi)始，萬(wàn)達就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長(cháng)指標。只要這三個(gè)指標保持較高增長(cháng)，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長(cháng)，可以不增長(cháng)，甚至可以負增長(cháng)，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。
（三）加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬(wàn)達做O2O，線(xiàn)下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規模。全集團要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題。
4、萬(wàn)達電商基本成熟后，要考慮向社會(huì )開(kāi)放，力爭做成一個(gè)開(kāi)放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達電商手里有巨大線(xiàn)下平臺、有數億會(huì )員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數據中心、網(wǎng)絡(luò )改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬(wàn)達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。
（四）繼續推進(jìn)國際戰略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
（五）穩步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬(wàn)達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規劃。
2、年內并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來(lái)。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數據優(yōu)勢，萬(wàn)達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費數據。萬(wàn)達電商會(huì )員多數人一個(gè)月會(huì )到萬(wàn)達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶(hù)消費能力。二是規模優(yōu)勢。萬(wàn)達電商今年會(huì )員發(fā)展目標是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì )員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
（六）更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達文化旅游項目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達到預期，萬(wàn)達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)做實(shí)驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬(wàn)達廣場(chǎng)租金到20xx年比原測算增長(cháng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著(zhù)百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長(cháng)，落實(shí)總部管理費三年不增長(cháng)的目標。
6、強化對商管的監督審計。我們發(fā)現，萬(wàn)達廣場(chǎng)火了，到期調租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調查發(fā)現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬(wàn)達有投訴部門(mén)，今年審計部門(mén)要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
（七）帶頭承擔社會(huì )責任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。
2、支持100名應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次；全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農民工到與萬(wàn)達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠(chǎng)。
今年推薦讀《萬(wàn)達哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達文化。
20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長(cháng)有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
我寫(xiě)了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標志，
萬(wàn)達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。
年會(huì )老總發(fā)言稿范文5
集團的全體員工們：
下午好！
春回大地，萬(wàn)象更新！新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹代表SD集團向為SD辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
過(guò)去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著(zhù)成績(jì)，工程、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營(yíng)指標均有顯著(zhù)提高。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的'良好工作氛圍，為SD創(chuàng )房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在SD集團的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導、各位同事們長(cháng)期以來(lái)對SD所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也就是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤(pán)活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導向，強力推進(jìn)項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷(xiāo)售及市場(chǎng)招商工作，并力爭運作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng )新意識不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制，根據項目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰斗力，實(shí)現SD20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，20xx年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿(mǎn)完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
謝謝！
年會(huì )老總發(fā)言稿范文6
尊敬的各位嘉賓、親愛(ài)的家人們：
大家晚上好！
喜氣洋洋辭舊歲，猴年大吉迎新春！
難以忘懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)了。今天，我們在這富麗堂皇、金碧輝煌的大酒店歡聚一堂，辭舊迎新，舉行20xx年新春酒會(huì )，總結過(guò)去的工作，共話(huà)美好的未來(lái)，唱述我們的友情！在此，我對大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！
20xx年在各界朋友的大力支持下，在全體家人的共同努力下，我們公司取得了可喜的.成績(jì)，為今后的工作打下了扎實(shí)的基礎。借此機會(huì )，首先，我代表公司衷心的感謝各位嘉賓、各位同仁多年來(lái)對公司的支持和幫助！
其次，感謝我們公司的全體家人們，是大家的努力工作和敬業(yè)精神使公司取得了今天的成績(jì)。借此機會(huì )，我還要真誠感謝公司的家屬們，是他們的默默的支持、鼓勵和幫助，才使大家能全身心的投入工作，他們是我們公司當之無(wú)愧的幕后英雄，讓我們把感激的掌聲獻給他們。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快樂(lè )！
在過(guò)去的一年里，我們公司涌現了許多的優(yōu)秀員工，我感謝大家在各自的崗位上做出的貢獻！祝愿大家在新的一年再接再厲，取得更大的成績(jì)！
回顧過(guò)去的一年，公司已經(jīng)培育出了一個(gè)具有良好競爭力的優(yōu)秀團隊；展望新的一年，公司將繼續遵循“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)立體推進(jìn)，開(kāi)拓市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，企業(yè)管理科學(xué)嚴謹，完善機制循序漸進(jìn)”的方針，在今后的工作中，我們的目的只有一個(gè)：全面提升公司的核心競爭力。
各位嘉賓、老師們，公司的家人們：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我相信新的一年必定是風(fēng)調雨順、五谷豐登、喜氣洋洋的一年，在新的一年里，我們的公司一定會(huì )創(chuàng )造出更輝煌的業(yè)績(jì)，大家的收入一定會(huì )芝麻開(kāi)花節節高！大家有沒(méi)有信心�。ɑ�(dòng)：大家一起說(shuō)：有�。�
最后，我提議，請全體起立，斟滿(mǎn)美酒，高舉金杯：
為大家的身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成干杯！
為我們的友誼天長(cháng)地久干杯！
為我們公司的興旺發(fā)達干杯！
為我們美好的明天—干—杯！
年會(huì )老總發(fā)言稿范文7
尊敬的各位領(lǐng)導來(lái)賓，敬愛(ài)的朋友們，親愛(ài)的同事們：
大家好！新的一年開(kāi)啟新的希望，新的開(kāi)始承載新的夢(mèng)想。告別了不平凡的20ｘｘ年，我們即將開(kāi)啟新的征程。在這年末歲首的時(shí)刻，我代表公司向一直以來(lái)支持大象公司的各級領(lǐng)導、新老賓客和社會(huì )各界人士表示由衷的感謝！向全體員工及家屬致以誠摯的祝福！回顧20ｘｘ年，是公司發(fā)展歷程中不平凡的一年，公司在國內外經(jīng)濟形勢進(jìn)入“新常態(tài)”之際經(jīng)歷了資產(chǎn)重組，是大象公司具有里程碑意義的一年。全體大象人不畏困難和挑戰，積極應對，才取得產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)績(jì)和盈利水平的平穩保持。
�。鳛橐粋�(gè)在ｘｘ行業(yè)沉淀了22年的品牌，歷經(jīng)風(fēng)雨和磨礪才得以成長(cháng)壯大。20ｘｘ年7月11日，ｘｘ有限公司圓滿(mǎn)完成了資產(chǎn)重組，在保留原有的全部生產(chǎn)體系、品牌體系和創(chuàng )新精神基礎上，大象公司翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，承載著(zhù)歷史的重托、繼往開(kāi)來(lái)，公司資產(chǎn)重組后快速實(shí)現人才、工藝、市場(chǎng)三大升級，公司快速地進(jìn)行核心團隊建設和人才結構調整、技術(shù)改造和配方改進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)策略調整和業(yè)務(wù)流程重構，順利實(shí)現企業(yè)轉型升級和品牌升級，保障了大象公司的穩健運行和發(fā)展后勁。通過(guò)引進(jìn)跨國公司和集團化公司的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，與原有管理技術(shù)團隊共同構成大象公司新的核心團隊，新老團隊交融鑄造了大象公司優(yōu)秀團隊強有力的凝聚力、向心力、戰斗力和創(chuàng )造力。
生產(chǎn)制造是公司基石，品牌營(yíng)銷(xiāo)是戰略方向，技術(shù)研發(fā)是未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)。大象公司順應企業(yè)轉型升級的內外動(dòng)能和壓力，已投入使用智能化國際化辦公樓，配套啟用云虛擬桌面辦公系統和ERP信息化升級運營(yíng)�；诋a(chǎn)品質(zhì)量穩定和質(zhì)量提升，公司投入資金進(jìn)行設備技術(shù)改造和產(chǎn)線(xiàn)升級，同時(shí)對超薄片工藝配方作了改進(jìn)和更新?lián)Q代，通過(guò)成立“質(zhì)量控制小組”全面負責公司的質(zhì)量控制事宜，對市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題統籌協(xié)調公司相關(guān)資源快速解決質(zhì)量問(wèn)題。大象品牌的信賴(lài)度和美譽(yù)度得到了極大的.提升，為營(yíng)銷(xiāo)團隊在市場(chǎng)上開(kāi)疆拓土提供了有力的支撐，我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率得以穩住，市場(chǎng)份額已恢復回升態(tài)勢，渠道得到了進(jìn)一步穩固。公司在20ｘｘ年下半年對ELE品牌進(jìn)行全面升級，增強與傳統媒體和新媒體的廣泛合作，通過(guò)廣交會(huì )和國內外參展，ｘｘ的品牌形象進(jìn)一步確立，市場(chǎng)信心再一次樹(shù)立，彰顯ｘｘ將一如既往的如同大象般的特性和品質(zhì)，繼續穩健前行，打造百年品牌。公司在20ｘｘ年將調整戰略管理重心，強化營(yíng)銷(xiāo)管理，加強市場(chǎng)數據分析、擴張銷(xiāo)售渠道、完善商務(wù)管理、落實(shí)品牌戰略規劃，為客戶(hù)創(chuàng )造最大的讓利價(jià)值，使客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化，使大象公司從中獲得長(cháng)遠發(fā)展和長(cháng)期利益。在新的一年里，我司將加大投入創(chuàng )新技術(shù)設備、加大新工藝的研發(fā)，參與行業(yè)的交流合作、標準的制定以及行業(yè)的整合升級，為打造行業(yè)高端品牌續寫(xiě)新的華章。在此也希望和全行業(yè)同仁并肩攜手，共繪ｘｘ行業(yè)恢弘藍圖。
機遇與挑戰并存，基于實(shí)現20ｘｘ年公司經(jīng)營(yíng)目標的大方針，執行全面預算管理勢在必行，通過(guò)優(yōu)化供應鏈和生產(chǎn)運營(yíng)，業(yè)務(wù)流程與ERP高度結合，充分實(shí)施工業(yè)化與信息化融合的數字化制造理念，逐步邁向國際工業(yè)4.0管理水平。實(shí)施從KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）到BSC（戰略地圖與平衡計分卡）的戰略控制方法轉變，高效運營(yíng)以求在市場(chǎng)角逐中獲得競爭優(yōu)勢，確保公司戰略目標得以實(shí)現，達到公司與員工共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面。
面對未來(lái)，企業(yè)國際化、品牌高端化是大象全新的目標，這些需要全體大象人團結協(xié)作、努力拼搏、勤奮工作、甘于奉獻。在這里，我再次向埋頭苦干、無(wú)私奉獻、頑強奮戰在各個(gè)工作崗位上的同事們表示衷心的感謝！同事們辛苦了！回首往昔碩果累累，展望未來(lái)任重道遠。大象公司國際的視野、前沿的理念、穩健的腳步、承載著(zhù)希望與夢(mèng)想，與業(yè)界的新老朋友攜手共進(jìn)，我們大象人正在向國際頂尖企業(yè)邁進(jìn)的路上。讓我們繼續團結一心，同心同德，在新的征程上乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前！
最后，祝大家身體健康，家庭幸福，新年快樂(lè )！
年會(huì )老總發(fā)言稿范文8
尊敬的各位領(lǐng)導、來(lái)賓，親愛(ài)的各位同事：
下午好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。值此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表公司董事會(huì )，向各位來(lái)賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!
20xx年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工會(huì )正式成立，第一屆工會(huì )代表大會(huì )勝利召開(kāi)，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)等，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。公司年會(huì )老總致詞。
雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難，在公司董事會(huì )、管理層的正確指導下，積極采取自救行動(dòng)，開(kāi)源節流、削減開(kāi)支，并抓住這個(gè)時(shí)機在企業(yè)內部進(jìn)行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步持續的發(fā)展，做到了穩健運營(yíng)，實(shí)現贏(yíng)利的目標。所有這些成績(jì)的取得均飽含著(zhù)公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，也凝聚著(zhù)員工家屬對公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻。
因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的.感謝，并通過(guò)你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!
展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫(xiě)新的篇章!
我相信20xx年，在董事會(huì )的正確決策下，有公司管理層的正確領(lǐng)導，有我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力，通過(guò)強化管理，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來(lái)，共度難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會(huì )有更美好的未來(lái)! 最后祝我們的年會(huì )圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
年會(huì )老總發(fā)言稿范文9
各位來(lái)賓、各位同仁：
大家好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年，這是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也就是我們在座各位創(chuàng )造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。公司取得所有的成績(jì)都凝聚著(zhù)在座各位員工的心血和汗水，這是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。20xx年的成績(jì)已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標，首先需要建立一個(gè)儒雅的團隊，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺(jué)承擔社會(huì )責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jì)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng )新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強銷(xiāo)售、合作等方面的管理，為客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)全力合作，穩步實(shí)現共贏(yíng)。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強調三方面的'內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏(yíng)。對于我們來(lái)說(shuō)真正的贏(yíng)就是雙贏(yíng)，這里包括三層意思：1、公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，即通過(guò)實(shí)現顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現公司的利益。2、公司與員工的雙贏(yíng)，通過(guò)建立行之有效的人才培養體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著(zhù)力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰略相結合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。3、公司與社會(huì )的雙贏(yíng)，通過(guò)投身社會(huì )公益事業(yè)，提供就業(yè)機會(huì )，樹(shù)立環(huán)祥集團良好的社會(huì )形象，為社會(huì )的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏(yíng)�！疤鞎r(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì )更舒心，每天才會(huì )過(guò)得更有意義�！爱敼ぷ骶褪且环N樂(lè )趣時(shí)，生活就是一種享受；而當工作就是一項義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì )做人就是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格就是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人�！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現實(shí)社會(huì )中，都渴望著(zhù)成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著(zhù)責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著(zhù)能力。一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人，才有機會(huì )充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會(huì )，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會(huì )。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！
“攜手共贏(yíng)，共創(chuàng )美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
年會(huì )老總發(fā)言稿范文10
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好！
“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹以企業(yè)董事長(cháng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問(wèn)候！
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿(mǎn)生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是企業(yè)穩步發(fā)展的一年，也是各部門(mén)、各員工逐步成長(cháng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給企業(yè)留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給企業(yè)留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jì)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場(chǎng)為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶(hù)服務(wù)的管理；不斷完善和規范內部運作管理，進(jìn)一步堅實(shí)基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的.任務(wù)和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿(mǎn)懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿(mǎn)挑戰又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會(huì )以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進(jìn)、革舊創(chuàng )新、扎實(shí)工作，不斷開(kāi)創(chuàng )節日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng )造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最后，祝大家春節快樂(lè )，牛年吉祥，萬(wàn)事如意！
請大家把酒倒滿(mǎn)，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
年會(huì )老總發(fā)言稿范文11
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬(wàn)象更新，又一個(gè)生機勃發(fā)的春天向我們走來(lái)。憑借著(zhù)大家的熱心、愛(ài)護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我向來(lái)參加年會(huì )的各位嘉賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!其次向忠于職守、辛勤工作的全體同仁、及長(cháng)期在幕后默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖！
在過(guò)去的一年里，ｘｘ人不畏艱辛，勇于拼搏，在歐美債務(wù)危機和我國政府加強對房地產(chǎn)調控的'經(jīng)濟背景下，ｘｘ感慨很深，我們飽受著(zhù)出口訂單的減少，歐元的貶值，人民幣升值的壓力，又經(jīng)歷著(zhù)國內房地產(chǎn)調控后給木材業(yè)所帶來(lái)的壓力以及貨幣政策緊縮給我們所帶來(lái)的種種壓力，但是ｘｘ人沒(méi)有被各種壓力所擊退，而是緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展機遇，在強大壓力的基礎上，加強企業(yè)管理，杜絕浪費并在鞏固和發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的基礎上，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，新的創(chuàng )新。如ｘｘ置業(yè)企業(yè)的成功收購和ｘｘ國際燈飾精品館的火熱招商，以及ｘｘ有限企業(yè)與ｘｘｘ股份有限企業(yè)緊密合作的戰略定位，這些都給我們ｘｘ集團未來(lái)發(fā)展增加了強勁的動(dòng)力，同時(shí)也提升了ｘｘ的市場(chǎng)競爭力。
所有這此成績(jì)和榮譽(yù)的獲得是ｘｘ全體同仁們愛(ài)崗敬業(yè)、辛勤付出和在座來(lái)賓朋友們一直以來(lái)支持和關(guān)心的結果。俗話(huà)說(shuō):飲水思源，知恩圖報。在這里，我不僅要感謝辛勤工作的員工朋友們;還要感謝長(cháng)期以來(lái)支持和關(guān)心ｘｘ發(fā)展的好朋友們、兄弟們、領(lǐng)導們以及默默無(wú)聞在我們背后付出艱辛的家屬們，也要感謝木業(yè)界的各位出色的老總們，是因為有了你們的支持和關(guān)心，ｘｘ才能取得現在輝煌的成就。謝謝，謝謝你們!
今天的業(yè)績(jì)是明天的起點(diǎn)。當前，ｘｘ企業(yè)正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，形勢雖然喜人，但是也頗具挑戰性。今年的中小企業(yè)融資難、貸款難、資金回籠難，三大難題，也給我們帶來(lái)了很多新的挑戰。所以，當前我嚴格要求ｘｘ經(jīng)營(yíng)層的高管們，你們每人必須保持非常清醒的頭腦，并深深意識到今年新的環(huán)境對我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)所帶來(lái)的影響。我希望ｘｘ的經(jīng)營(yíng)高層們、財務(wù)大臣們更要有憂(yōu)患意識、危機意識、成本意識、風(fēng)險意識，創(chuàng )新意識。在此，我更要要求ｘｘ人人都要有緊迫感，人人都要有節儉開(kāi)支、杜絕浪費，發(fā)揚吃苦耐勞與企業(yè)同舟共濟的精神，同時(shí)也要求企業(yè)高層們要不斷提高自身的管理能力、創(chuàng )新能力以及如何提升企業(yè)競爭的核心力，這樣我們ｘｘ企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中，立于不敗的地位，并度過(guò)各種難關(guān)，從而在不確定的經(jīng)濟形勢中穩健地發(fā)展。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20ｘｘ年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿(mǎn)懷�！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴�，只爭朝夕啟新程”，我深信在未�?lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿(mǎn)載而歸。20ｘｘ年的眾誠易達驚喜無(wú)數，20ｘｘ年的眾誠易達必將無(wú)數驚喜。未來(lái)的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開(kāi)拓出一條具有ｘｘｘ特色的成功創(chuàng )業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
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