公司大會(huì )發(fā)言稿
在生活中，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的公司大會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家分享。
公司大會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的公司領(lǐng)導，親愛(ài)的同仁：
大家好！
在大家的共同努力下，公司的安保工作即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。隨著(zhù)春節的臨近，安全保衛工作進(jìn)入沖刺階段。做好春節期間安全保衛工作，確保公司在這個(gè)盛大節日里安全和諧是公司安全部的.中心工作。這不僅是公司對我們安全部管理水平和工作質(zhì)量的一次考驗，更是對我們安全部全體工作人員精神意志的一次洗禮。
今天，我們齊聚在這里舉行春節工作誓師大會(huì )，為春節安保工作拉開(kāi)了序幕。我代表我們30多名同事做出以下四點(diǎn)承諾：
一、要進(jìn)一步增強安保工作的責任感、使命感和自豪感，全力投入春節安保，堅決預防和打擊各種違法犯罪與破壞活動(dòng)，全力營(yíng)造安全和諧、健康有序的節日環(huán)境；
二、要切實(shí)掌握安保工作技能。
春節安保工作任務(wù)異常重要和艱巨，我們要充分利用有限的時(shí)間積極參加安保培訓，熟悉崗位、明確標準、掌握技能，為即將開(kāi)始的春節安保工作打下良好的基礎；
三、要嚴格遵循安保工作標準，認真遵守安全規定，嚴格執行安保程序，全力做好各項工作。
要遵守紀律，堅持原則，在任何情況下都不能降低標準、放松要求，全力確保春節公司各區域的絕對安全；
四、要熱情提供安保服務(wù)。
我們安保隊伍的形象和能力，關(guān)系到公司形象。我們既要嚴謹細致、認真把關(guān)，又要態(tài)度和藹、熱情服務(wù)，努力營(yíng)造歡樂(lè )、祥和的節日氣氛。
謝謝大家！
公司大會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！
我今天能參加這次公司的動(dòng)員大會(huì )發(fā)言感到十分的榮幸，在此我非常感謝公司領(lǐng)導給我這次機會(huì )。我先做一下自我介紹：一個(gè)自信的性格，一個(gè)放松的狀態(tài)，以及一種讓人親近的感覺(jué)，這就是我,我畢業(yè)于xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院，來(lái)自土木工程系，我的專(zhuān)業(yè)是建筑工程技術(shù)。我是一個(gè)非常樂(lè )觀(guān)的男孩，最大的特質(zhì)就是執著(zhù)，只要是我所選擇的事情，我所選擇的道路，我都會(huì )非常堅定的走下去。我喜歡挑戰自我，喜歡在強手之中找到自己的位置，如果勝利我會(huì )嫣然一笑，如果失敗我會(huì )得到更大的動(dòng)力，爭取更大的成功。經(jīng)過(guò)三年的學(xué)習掌握了一定的專(zhuān)業(yè)知識。到公司后，響應公司領(lǐng)導號召去工地做了一名技術(shù)員，經(jīng)過(guò)在工地上一段時(shí)間的實(shí)踐工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，而建筑工地才是我們從事技術(shù)工作人員的真正學(xué)堂。意識到這一點(diǎn)后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問(wèn)、不會(huì )就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個(gè)施工過(guò)程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個(gè)復合型人才。有了這個(gè)目標，我也有了前進(jìn)的方向，注冊二級建造師，充實(shí)了自己的專(zhuān)業(yè)知識。在實(shí)際工作中既從事現場(chǎng)施工技術(shù)，又整理建設工程資料，以及現場(chǎng)測量定位工作。在完全理解每個(gè)工作對工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。在已基本完工的國際鼎立城項目中，經(jīng)過(guò)建筑框架結構的施工，又讓我學(xué)到了很多東西。承重架體進(jìn)行了嚴密的承重計算，確保施工的安全。建筑物長(cháng)度近200米，而施工的難點(diǎn)又相對集中，組織施工及工序穿插有困難。在基礎施工完成后，業(yè)主為滿(mǎn)足軌道設備的安裝要求，臨時(shí)給我們制定了節點(diǎn)工期，在規定的時(shí)間內完成軌道層面的施工。對此項目部開(kāi)會(huì )研究如何制定工期計劃，這里的項目經(jīng)理考慮如按現有班組進(jìn)行流水施工肯定完不成任務(wù)，提出了增加施工人員分三段進(jìn)行平行施工。施工中由于施工人員多，各工種銜接又需要緊湊，預埋件位置要求精度又高，給施工帶來(lái)一系列的困難。針對這種情況，項目經(jīng)理、總工及施工負責人對施工管理制定了一系列的方案計劃，首先組織安全管理人員對腳手架工程進(jìn)行了檢查，對不符合要求的'進(jìn)行整改，對于軌道層面最高處，為防止安全事故發(fā)生，在按要求掛設安全網(wǎng)后，又每隔5——6米搭設竹排一道，并每天檢查安全網(wǎng)是否有破損，以便及時(shí)更換。二、因施工人員較多，為保證工程施工質(zhì)量，專(zhuān)門(mén)成立了特別質(zhì)量小組，在現場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現不合格處立即返工。三、施工負責人堅守施工現場(chǎng)進(jìn)行調度協(xié)調，保證施工的順利進(jìn)行。四、由技術(shù)總工指導，我作為現場(chǎng)技術(shù)員對各臨時(shí)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及尺寸控制，做到精益求精，確保工程結構的質(zhì)量及設備預埋件位置的準確。通過(guò)一系列的措施使工程順利在工期內得以完成。而我個(gè)人在工程施工中學(xué)到了很多非常實(shí)用的工作經(jīng)驗。三人行，必有我師。通過(guò)與同事及同行業(yè)的人員進(jìn)行交流是提高自己工作能力的有效方法，學(xué)人之長(cháng)，彌己不足。從畢業(yè)至今，我已經(jīng)參加了近10余個(gè)項目的建設，對現階段我公司市場(chǎng)范圍內主流建筑物的施工有了一定的認識和理解，通過(guò)參與這些項目的建設，使我的工作能力逐步得到提高，今天我競聘公司施工技術(shù)處崗位，我談一下自己的一些認識和設想：在社會(huì )高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也日新月異，不斷涌現出新工藝、新技術(shù)，使建筑行業(yè)競爭越來(lái)越大，以前我們以質(zhì)量安全為目標，而現在質(zhì)量安全已經(jīng)成了我們的起點(diǎn)或者說(shuō)是立足點(diǎn)，我們現在要更新觀(guān)念，跟上時(shí)代的發(fā)展，以質(zhì)量安全為根本，以提高施工技術(shù)、掌握新的施工工藝為手段，以增加公司的效益和信譽(yù)為目的�，F在我們國家正處于大規模的城鎮化建設階段，也是世界最大的建筑市場(chǎng)，我們的前景非常廣闊，但是我們還是要居安思危，不能只顧眼前利益，我們要有社會(huì )責任感，因此我們的目標應該是讓我們的集體得到長(cháng)期發(fā)展。要讓公司得到長(cháng)期發(fā)展就必須順應形勢，走在社會(huì )的前沿，提高公司的知名度，讓公司在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢�，F階段節能、環(huán)保將是社會(huì )的發(fā)展方向，包括我們建筑行業(yè)，綠色建筑、智能建筑已不是高技術(shù)、高科技、高價(jià)格的象征。綠色建筑、智能建筑它的特點(diǎn)就是舒適性、高效性、適應性、安全性、方便性、可靠性，使我們的生活和工作環(huán)境更加合理化。通過(guò)建筑業(yè)的發(fā)展方向我們可以看出，現在的建筑不單純是居住和使用了，人們對建筑的要求越來(lái)越高。這就使我們施工單位不僅要做到聽(tīng)從指揮按圖施工，還要意識到我們是業(yè)主的服務(wù)員，為客戶(hù)提供有價(jià)值的建議是我們的責任，力爭工程最優(yōu)化，業(yè)主利益最大化。使我們所建設的工程無(wú)論在質(zhì)量上還是功能上都要是一流的。只有這樣，我們才能立足于社會(huì )，達到長(cháng)期發(fā)展的目的。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，要想提高我們的經(jīng)濟效益，也只有在不損害業(yè)主利益的前提下進(jìn)行。具體施工中，新技術(shù)、新工藝是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，。比如在冬季施工中采用綜合蓄熱法，準確計算出混凝土的預養期后，加速水泥的水化作用，使混凝土盡快達到臨界強度，從而節約成本提高效益。我們不僅要采用社會(huì )上已廣泛應用的新工藝，還要有創(chuàng )新精神，在施工中不斷摸索，力爭用自己的智慧創(chuàng )造價(jià)值。在此我向公司領(lǐng)導保證在以后的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在組織施工和編制方案時(shí)不斷優(yōu)化，施工中大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，并以此為自己的工作重點(diǎn)。在公司的發(fā)展道路上緊跟領(lǐng)導步伐，團結同事，為公司的明天做出自己應有的貢獻！
公司大會(huì )發(fā)言稿3
各位兄弟姐妹，我們鄧權建材有限公司未來(lái)的主人們:
大家好！我們用熱烈掌聲歡迎大家的到來(lái)。
首先，感謝鄧權建材給我們提供這個(gè)平臺、這次機會(huì )，也是一種緣分，在一起學(xué)習、接受培訓，希望你們珍惜這份緣。
經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，鄧權建材已發(fā)展成為常德乃至湘西北最大的塑料管道銷(xiāo)售和服務(wù)商，20xx年鄧權塑業(yè)科技（湖南）有限公司的.成立的一聲炮響，給鄧權建材送來(lái)了跨越式的發(fā)展機遇，機不可失失不再來(lái)，人生能有幾回春，此時(shí)不拼搏何時(shí)搏。讓我們一起來(lái)做好戰斗的準備，吹響戰斗的號角。
希望通過(guò)我們大家的努力，能在20xx剩下的半年時(shí)間內，圓滿(mǎn)完成公司交給的任務(wù)，讓公司的更加繁榮昌盛，讓團隊步步領(lǐng)先，也讓自己腰包早日鼓鼓。一下提幾點(diǎn)要求，大家共勉。
1、沒(méi)有規矩不成方圓，有紀律才有約束，有壓力才有動(dòng)力。時(shí)刻牢記我們代表的是鄧權建材有限公司形象，我們必須遵守公司的各項相關(guān)規章制度，服從組織安排。
2、團隊精神，大家的一舉一動(dòng)必須以團隊的利益而重，望大家能做到見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)、見(jiàn)落后就幫、見(jiàn)困難就上，率先主動(dòng)起著(zhù)先鋒模范帶頭作用，以點(diǎn)帶面，取長(cháng)補短、共同進(jìn)步，以平和、健康的心態(tài)去接受培訓，挑戰自己，挑戰未來(lái)。
3、敬業(yè)愛(ài)崗、勤學(xué)苦練。財務(wù)工作更是要講求方式方法、注意細節，只有不斷學(xué)習，才能完善自我，不懈努力，才能實(shí)現自己的追求。學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退，業(yè)精于勤、荒于嬉，用有限的時(shí)間，獲取無(wú)限的知識、能量，受益無(wú)窮。
最后，我相信通過(guò)我們大家共同奮斗，一定能完成任務(wù)、胸有成竹、昂首挺胸，信心百倍地踏上新的征程。
公司大會(huì )發(fā)言稿4
同志們：
時(shí)光荏苒，近一年沒(méi)有和大家相聚了，今天我們召開(kāi)全體中層干部大會(huì )，也利用這個(gè)機會(huì )和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績(jì)，同時(shí)也和大家一起商議公司未來(lái)一年的工作思路和重點(diǎn)。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來(lái)，XXXX管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時(shí)又牢牢抓住市場(chǎng)形勢好轉這一機遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實(shí)現利潤XX億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開(kāi)的。在此，我代表董事會(huì )向大家，并通過(guò)你們向全體員工表示感謝！
今天會(huì )議的主題是公司管理團隊調整，補充了兩位副總經(jīng)理，他們分別是常務(wù)副總經(jīng)理XXXX和副總經(jīng)理XXX，相信大家就像XX剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。XXX和XXX兩位同志長(cháng)期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，既有所建樹(shù)，又積累了寶貴的經(jīng)驗，也有很多先進(jìn)的理念，希望借助他們加入到公司管理團隊這一契機，進(jìn)一步充實(shí)和提升管理團隊的力量和水平，同時(shí)，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責地做好本職工作，為XX的高質(zhì)量發(fā)展和效益的取得做出新的貢獻。
根據當前市場(chǎng)走勢，我認為未來(lái)半年甚至一年，鋁行業(yè)形勢還是看好的。前期，鋁價(jià)曾突破XXXXX元/噸，行業(yè)整體呈現出穩中有升的態(tài)勢。這對公司，特別是XX的鋁行業(yè)來(lái)講是十年不遇的一次良好機會(huì )。面對如此良機，大家應該乘勢而上，決不能因為效益突出了，完成任務(wù)容易了、壓力小了就開(kāi)始松懈、降低對自身的要求，這是不行的�；仡櫼酝�，苦日子、緊縮的日子我們都經(jīng)歷過(guò)，20xx年公司虧損了XX億，XX年轉而盈利XX億，在此之前，我們有過(guò)困難、有過(guò)掙扎，但始終未能取得過(guò)太好的經(jīng)濟效益。相比之下，今天我們取得的成績(jì)，顯得格外來(lái)之不易，讓我們倍感珍惜，當然，我們能有這樣一個(gè)喜人的業(yè)績(jì)，得益于我們全體干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場(chǎng)良機。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場(chǎng)機遇，細抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個(gè)新的臺階�？傮w來(lái)講，未來(lái)一年我著(zhù)重強調以下幾個(gè)方面：
一、兩周前，公司非公開(kāi)發(fā)行股票工作得到了證監會(huì )的正式批復，核準公司非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)XX，XXX萬(wàn)股新股
在未來(lái)有限的時(shí)間內，作為大股東的我，要對XXXX增資，XXXX通過(guò)本次非公開(kāi)增發(fā)可以獲得XX，XXX萬(wàn)元的募股金額。通過(guò)本次定增，既充實(shí)了公司的資本金，又降低了公司的負債率，同時(shí)也為我們公司下步各項發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的開(kāi)端和前提。XXXX是XX省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來(lái)一直偏安一隅，發(fā)展有限，未來(lái)XXXX實(shí)現跨越式發(fā)展，就必須要跳出現有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴大公司的規模，增強公司的實(shí)力，為此，從今年年初開(kāi)始，董事會(huì )及公司管理班子有關(guān)成員，特別是副總經(jīng)理XXX、XXX積極為公司籌備、籌劃非公開(kāi)發(fā)行股票工作�？v觀(guān)XXXX發(fā)展歷程，這對于公司應該是一個(gè)具有標志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場(chǎng)方面探索擴展道路，增強壯大公司的實(shí)力和規模，把XXXX的牌子打出去。
二、在經(jīng)營(yíng)方面，我們現在應該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作
一個(gè)企業(yè)最大的社會(huì )責任就是把自己的`事情做好，只有通過(guò)正確的決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會(huì )做出積極的貢獻并承擔更大的社會(huì )責任。作為企業(yè)的聚焦點(diǎn)，我們應該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來(lái)內部經(jīng)營(yíng)管理的重心應該有所側重，積極向以利潤為中心轉移，圍繞利潤轉移做好各個(gè)不同板塊、不同系統、不同工作的管理，提升這幾個(gè)方面的管理水準。
三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規劃和計劃，在月底之前要經(jīng)過(guò)董事會(huì )確定明年的工作目標
在此基礎上，我們還要在現有市場(chǎng)條件下，積極調整公司的管理架構，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。目前，我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進(jìn)行人員結構的持續優(yōu)化；部分業(yè)務(wù)單位管理機構過(guò)于繁雜，還需要進(jìn)一步調整，進(jìn)一步的優(yōu)化提升，切實(shí)達到精簡(jiǎn)高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強，推行。
四、關(guān)于考核問(wèn)題，董事會(huì )將設置合適、合情、合理的基本考核目標，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個(gè)能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，以此來(lái)激勵大家?jiàn)^勇?tīng)幭�，努力為企業(yè)創(chuàng )造效益
通過(guò)效益工資和獎勵性收入的提高，來(lái)全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個(gè)板塊、各個(gè)車(chē)間、各個(gè)分廠(chǎng)要細化分解，能夠進(jìn)行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個(gè)崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場(chǎng)化承包經(jīng)營(yíng)模式。如此以來(lái)，公司通過(guò)考核、激勵方式的調整來(lái)提高大家的積極性，從而提高企業(yè)的整體效益。與此同時(shí)，我們也要清楚的認識到，現在整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟還面臨一個(gè)很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實(shí)際上風(fēng)險也很大，加之整個(gè)鋁行業(yè)又是一個(gè)大的行業(yè)，目前雖處在一個(gè)良好的發(fā)展機遇期，但是風(fēng)險和不確定性非常大，也一直都在。
今天，借助這個(gè)會(huì )議跟大家簡(jiǎn)單的做一下交流，目的是讓大家清楚認識到董事會(huì )未來(lái)發(fā)展的聚焦點(diǎn)：一是充分利用上市公司平臺，推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展；二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內部管理水平；三是在提升效率的基礎上完善激勵機制，通過(guò)激勵機制的有效運轉來(lái)帶動(dòng)廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項指標在省內都是領(lǐng)先的；在全行業(yè)范圍內，我們的各項財務(wù)指標也都是領(lǐng)先的，加之我們?yōu)樯鲜泄�，此次增資，為公司打下了堅實(shí)基礎，更有助于企業(yè)高質(zhì)量、可持續發(fā)展。
最后，我希望大家能夠深刻認識到董事會(huì )對公司未來(lái)發(fā)展的要點(diǎn)和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng )造利潤，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，為職工增加收入。
謝謝大家！
公司大會(huì )發(fā)言稿5
各位經(jīng)理、各位同仁：
今天，我們隆重召開(kāi)度總結表彰大會(huì )，樹(shù)立榜樣，弘揚先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng )佳績(jì)。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問(wèn)候！
過(guò)去的一年是新世紀以來(lái)，國內外經(jīng)濟形勢最為復雜的一年，面對市場(chǎng)競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作取得長(cháng)足進(jìn)展。
股份公司順利完成“人力資源和社會(huì )保障局網(wǎng)絡(luò )搬遷建設工程”；數字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬(wàn)元。
大眾移動(dòng)公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開(kāi)播“空中課堂”節目。
星聯(lián)公司gps調度指揮系統改造與服務(wù)升級同步推進(jìn)，將逐步開(kāi)展“交通誘導”、“手機查車(chē)”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸的.gps。
泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車(chē)務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準備。
海天世紀公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目按計劃有序推進(jìn)，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀(guān)設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區。
各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實(shí)現“十二五”規劃的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，廣泛與國內先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化；抓住太原市建設創(chuàng )新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。
各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以?xún)?yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)目標而不懈努力。
最后，在XX年新年即將到來(lái)之際，衷心地祝愿大家，新年快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！
公司大會(huì )發(fā)言稿6
各位代表、同志們：
總承包公司一屆三次職代會(huì )暨工作會(huì )和黨委擴大會(huì )，經(jīng)過(guò)與會(huì )代表和同志們的共同努力，現已基本完成預定的各項議程，即將落下帷幕。
會(huì )議傳達貫徹了股份公司及局一屆七次職代會(huì )暨工作會(huì )議精神，重點(diǎn)傳達和學(xué)習了局董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳穎在黨委擴大會(huì )上的《工作報告》和在工作會(huì )上的重要講話(huà)，以及總經(jīng)理方勝利的《工作報告》。與會(huì )代表認真聽(tīng)取了公司總經(jīng)理陳勝文代表班子集體作的《工作報告》；聽(tīng)取了總會(huì )計師王修鈺的《財務(wù)預決算報告》；紀委書(shū)記張新進(jìn)行了度典型案例和突出問(wèn)題的通報；與新開(kāi)項目簽訂了目標責任書(shū)。分管領(lǐng)導就年度工作做了專(zhuān)題闡述，在局的指導下，對班子進(jìn)行了民主測評，并安排一定的時(shí)間組織討論，進(jìn)行了風(fēng)險抵押兌現，表彰了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
會(huì )議期間，還套開(kāi)了公司黨委擴大會(huì )和安全生產(chǎn)委員會(huì )工作會(huì )議�？傊�，這次會(huì )議時(shí)間緊，任務(wù)重，與會(huì )代表態(tài)度認真，達到了預期效果。下面，我就貫徹會(huì )議精神，努力實(shí)現今年各項目標任務(wù)的順利完成，推動(dòng)總承包公司又好又快發(fā)展談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢，增強緊迫感，把思想統一到發(fā)展上來(lái)。
�。ㄒ唬┰谖C中尋找發(fā)展機遇。過(guò)去的一年是不平凡的一年，這一年，國際國內經(jīng)濟發(fā)生了很大的變化，尤其是隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)調整影響的不斷擴大，經(jīng)濟下行壓力日趨增大，前進(jìn)道路上遇到的困難明顯增多。到，國內經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，企業(yè)競爭加劇、產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大、資產(chǎn)債務(wù)相互交織、系統風(fēng)險增大等各種難題將撲面而來(lái)，作為國民經(jīng)濟支柱的國有建筑企業(yè)也將遭受近些年來(lái)最嚴峻的考驗。我們作為其中一員，要穩定、健康、持續發(fā)展，務(wù)必要認清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應新常態(tài)。
�。ǘ┮訌娦轮R學(xué)習。新形勢對建筑行業(yè)提出了新要求，我們要適應新形勢，就要不斷學(xué)習新知識。一要學(xué)習行業(yè)政策。政策是方向，多學(xué)行業(yè)政策知識就能不走或少走彎路，尤其對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統的員工而言，準確地捕捉行業(yè)動(dòng)向和信息會(huì )讓我們的工作取得事半功倍的效果；二是要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。分管領(lǐng)導帶頭學(xué)、部門(mén)組織員工系統學(xué)，要形成長(cháng)效的學(xué)習機制，用新知識推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┖粚�(shí)工程質(zhì)量管理基礎，提高企業(yè)品牌競爭力。要牢固樹(shù)立“質(zhì)量重于泰山”的理念，可能有人要說(shuō)，這是老生常談。其實(shí)，越是老生常談的問(wèn)題說(shuō)明其越重要。作為代表著(zhù)中國建筑品質(zhì)的國有建筑企業(yè)而言，我們不但要常談，還要讓這種理念在員工腦子里“根深蒂固”。住建部全國工程質(zhì)量?jì)赡曛卫硇袆?dòng)表明，工程質(zhì)量是百年大計，關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全，這要求我們的質(zhì)量不管是內在還是外觀(guān)，都要對得起我們的良心，對得起中國建筑的品牌，這根弦，我們時(shí)刻都放松不得。
�。ㄋ模┣袑�(shí)踐行“以快制勝”的執行力文化。在萬(wàn)達，有一個(gè)不成文的規定：從拿地到開(kāi)業(yè)只有18個(gè)月的時(shí)間，如果實(shí)現不了，不問(wèn)理由，一定要對項目負責人進(jìn)行問(wèn)責。所以，萬(wàn)達成立20多年來(lái)，承接的100多個(gè)項目中，只有一個(gè)項目沒(méi)有按時(shí)交工。以快制勝的特點(diǎn)為其贏(yíng)得了很大市場(chǎng)份額。萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林這樣評價(jià)集團員工的執行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”，可見(jiàn)超強的執行力在萬(wàn)達已經(jīng)形成一種文化、一種精神。如今，我們公司正處在快速發(fā)展期，提高執行力對于推動(dòng)公司發(fā)展有著(zhù)重要的作用。為此，公司各系統都要把“以快致勝”的執行力文化內化于心、外化于行，讓流程走得再快一些、讓預結算審批得再快一些，讓財務(wù)資金支付得再快一些，保證一線(xiàn)在快速致勝中打勝仗，讓公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
�。ㄎ澹┩膮f(xié)力確保任務(wù)目標完成。要瞄準今年的工作重點(diǎn)，開(kāi)拓思路，制訂相應的工作措施辦法，實(shí)現各項責任目標的`層層分解，落實(shí)相應的責任單位和責任人，同時(shí)，抓好各階段的考核，切實(shí)保證我們公司年度各項目標任務(wù)順利完成。
二、高度重視安全施工和農民工維穩工作。
�。ㄒ唬╆P(guān)于安全施工。安全大于天。對于施工項目而言，一個(gè)安全事故就可能導致整個(gè)工程延期或虧損，甚至危及整個(gè)公司的行業(yè)地位。近期，住建部“史上最嚴”的安全生產(chǎn)四項措施（一是發(fā)生死亡五人以上事故，住建部將赴事故現場(chǎng)了解情況；二是發(fā)生較大及以上事故的企業(yè)，一年內不得承接新的工程；三是對事故頻發(fā)的地區，責令在一定范圍內停工檢查；四是住建部掛牌督辦每起較大及以上事故的查處工作。）的發(fā)布表明，安全生產(chǎn)已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題，必須要高度重視。尤其是接近年底，更要加大對施工區域各個(gè)角落的安全排查，對隱患發(fā)現一起，消滅一起，對整改不力的要追究相關(guān)責任。
�。ǘ╆P(guān)于農民工維穩問(wèn)題。建筑行業(yè)農民工年底討薪問(wèn)題已經(jīng)形成常態(tài)。但我們不能就此放松警惕，尤其是網(wǎng)絡(luò )、手機等新興媒體如此發(fā)達的時(shí)候，一旦放松警惕，就可能被別有用心的人利用，產(chǎn)生非常嚴重的危害。所以，接近年底，我們一方面要做好農民工工資的實(shí)名制發(fā)放工作，另一方面，還要時(shí)刻警惕“莫須有”事情的發(fā)生，警惕別有用心的人通過(guò)年底這一敏感時(shí)刻，肆意生事；另外，對于因工程結算或者其他原因導致的農民工工資發(fā)放不及時(shí)的情況，相關(guān)責任人務(wù)必要主動(dòng)協(xié)調溝通，及時(shí)了解勞務(wù)方思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，杜絕一切可能發(fā)生的意外情況。
三、各部門(mén)、各項目要召開(kāi)會(huì )議，傳達學(xué)習局工作會(huì )議和公司工作會(huì )議精神。
重點(diǎn)傳達學(xué)習局董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳穎在局工作會(huì )上的重要講話(huà)和方勝利總經(jīng)理在局工作會(huì )上的《工作報告》精神，認真地傳達學(xué)習陳勝文總經(jīng)理的《工作報告》，讓公司全體員工更多地了解公司去年的發(fā)展成就，知曉今年公司各項主要經(jīng)濟指標的安排，統一思想，堅定信心，凝心聚力，為實(shí)現公司新的目標任務(wù)而努力奮斗！
同志們，一屆三次職代會(huì )暨工作會(huì )已確定了公司今年的發(fā)展新目標，我們既感到任務(wù)艱巨，更感到使命光榮。新的一年，我們要時(shí)刻牢記肩負的重大責任和光榮使命，思想要高度統一、步調要高度一致，以勇往直前的大無(wú)畏氣概，盡非常之責，求非常之效，同舟共濟，直面挑戰，全面提升公司的管理水平和效益水平，為公司早日實(shí)現戰略目標而奮斗！
最后，在新年即將到來(lái)之際，提前祝愿大家新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
公司大會(huì )發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀！對全體員工在XX年所做出的成績(jì)和貢獻，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn)。在過(guò)去的一年，是公司不斷成長(cháng)、成熟的一年，我們在鄒總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部?jì)?yōu)勢，使得公司保持了平穩發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，確保了產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡發(fā)展的局面。
XX年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經(jīng)辦對XX年度工作作出幾點(diǎn)總結：
1、組織結構進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門(mén)職責。
在上半年，xx公司從舊廠(chǎng)搬移到新廠(chǎng)成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過(guò)生產(chǎn)過(guò)程都有部門(mén)專(zhuān)人監督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門(mén)的職責，分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司持續發(fā)展、規范化管理的基礎工作。
2、車(chē)間環(huán)境衛生得到了很大的改善。
各個(gè)部門(mén)都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來(lái)。開(kāi)展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產(chǎn)品的'質(zhì)量得到了進(jìn)一步調整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會(huì )的發(fā)展需要，在劇烈的市場(chǎng)競爭中求生存，為了不斷地滿(mǎn)足新老客戶(hù)的需要，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務(wù)的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，還有營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、供應等等要面對的各種問(wèn)題。我們必須要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，目標一致、相信沒(méi)有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說(shuō)XX年，我希望人力資源部以及各個(gè)部門(mén)能夠再接再勵，招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng )新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進(jìn)一步！”
公司大會(huì )發(fā)言稿8
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家午時(shí)好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20年的基礎上積累經(jīng)驗，總結教訓，取長(cháng)補短，努力完善充實(shí)洋溢期望的20。
我們常說(shuō)，年難留，時(shí)易損。異常是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個(gè)項目即將大力開(kāi)工建設。這次會(huì )議，就是要動(dòng)員全體建設者，堅定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng )優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動(dòng)員會(huì )的重要性、職責性和緊迫性。我們的口號是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿(mǎn)完成而努力奮斗。下頭，我們計劃從以下幾方面來(lái)落實(shí)各項工作任務(wù)。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進(jìn)度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強組織管理，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標職責制，做到職責到人，獎罰到人;進(jìn)一步嚴肅施工紀律，切實(shí)做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體職責化。
精心組織調配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進(jìn)度而努力!
二、嚴格控制、精心施工，確保質(zhì)量
山有山的高度，水有水的綿長(cháng)，萬(wàn)物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開(kāi)”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：
(1)完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實(shí)行“全過(guò)程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究職責制。
(2)嚴把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準入制度;
(3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高
我們的質(zhì)量口號是：質(zhì)量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請給臉皮爭個(gè)光;質(zhì)量是我們的心靈，請給心靈喝點(diǎn)雞湯。
三、禮貌施工，預防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線(xiàn)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全意味著(zhù)發(fā)展，意味著(zhù)穩定，意味著(zhù)效益，意味著(zhù)基礎保障，意味著(zhù)管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)職責制，明確職責，分工負責，嚴格落實(shí)獎罰制度;二是加強安全禮貌培訓，提高安全意識，構成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案。經(jīng)過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，實(shí)現安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預控”
所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過(guò)程應具備的'基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個(gè)工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。經(jīng)過(guò)資料預控，能夠做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只可是是現場(chǎng)的附屬物、是能夠補，甚至能夠寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現工程進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。要明白，施工過(guò)程資料是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量和結算有著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不貼合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。由此，我們必須要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。
節氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開(kāi)工戰役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來(lái)，克服苦難、扎實(shí)工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的職責感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿(mǎn)意的答卷!
公司大會(huì )發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
非常榮幸能站在今天這個(gè)講臺上，這是一種榮譽(yù)，也是一種肯定！在此，我首先得要感謝了公司
其次，還有我的同事們，前輩們！在XX部門(mén)里，大家其實(shí)都是我的老師，是我的.勁敵！在工作上，我與的大家一起努力學(xué)習，努力拼搏。還在一起討論和反省。與你們一起努力，讓我在學(xué)習和成長(cháng)上，有了百分之兩百的收獲和進(jìn)步！這正是我們XX部的特色，互補互學(xué)的
各位XX公司的同志們，我們每個(gè)人都曾是一名XX公司的新人，都弱小過(guò)。但是，在XX公司中，卻潛藏著(zhù)無(wú)數的機會(huì )和挑戰！我們能在這里學(xué)習，也能從這里崛起，只因我們有著(zhù)出色的
此次，我有幸能在這里領(lǐng)取這份“優(yōu)秀員工”的稱(chēng)號，我感到很榮幸，但在結果這個(gè)稱(chēng)號的時(shí)候，我也充滿(mǎn)了危機感！因為我明白，現在的我還是“優(yōu)秀員工”，但也許在明天，在今后不知道什么時(shí)候，就會(huì )有更加的出色的同事迎頭趕上！
但這個(gè)問(wèn)題我卻并擔心，XX公司給了我們一個(gè)開(kāi)放的競爭平臺，我能上，大家也都能上！我不擔心別人會(huì )超過(guò)我，但我卻擔心自己會(huì )沾沾自喜而退步下去！為此，我期
但我也不會(huì )輕易的讓出這個(gè)位置，接受了這個(gè)稱(chēng)號，我機就會(huì )以更高的熱情和積極性，去努力的加強，提升自己。讓自己能在工作中取得更好的成績(jì)！
最后！我在此祝愿各位
我的演講結束，謝謝大家！
公司大會(huì )發(fā)言稿10
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次年終總結表彰大會(huì )員工代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，科學(xué)決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為富通中心做出貢獻的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。
20xx年對我具有特別的意義，從一個(gè)整天無(wú)優(yōu)無(wú)慮的學(xué)生時(shí)代變成了一個(gè)生活很有規律的.上班族。在這幾個(gè)月的工作中，我曾經(jīng)有過(guò)心酸，也曾經(jīng)想要放棄，不過(guò)我堅信不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么會(huì )有彩虹呢？我曾經(jīng)一個(gè)一無(wú)所知的學(xué)生，成長(cháng)為一個(gè)可以完成獨立完成自己工作的員工，我此刻的心情是無(wú)比高興，大家都知道心有多大舞臺就有多大，同益就是你的舞臺，同益也象是我們的水缸一樣，你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出來(lái)，來(lái)展示你自己，發(fā)揮出你的特長(cháng)，只要是你在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jì)的員工你就是同益的人才，我們首先要感謝同益公司給我們這樣一個(gè)學(xué)習發(fā)展的平臺，同時(shí)也要感謝所有領(lǐng)導同事對我的支持與幫助，我能走到今天，與你們的幫助和寬容是分不開(kāi)的，我會(huì )在今后更加努力地工作，來(lái)回報同益公司，回報領(lǐng)導同事們對我的關(guān)愛(ài)，也請大家對我和我們部門(mén)提出寶貴意見(jiàn)，使我們在今后的配合上會(huì )越來(lái)越順暢。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿(mǎn)自信，對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自己能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)自信，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我會(huì )繼續力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng )造更好的工作成績(jì)。在20xx年，我給自己定下一個(gè)目標，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來(lái)我就是朝著(zhù)這個(gè)目標而努力，去拼搏，去爭取更好的成績(jì)。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續得到大家的支持。
謝謝大家！
公司大會(huì )發(fā)言稿11
尊敬的領(lǐng)導，各位員工：
大家好！
今天是我們公司的年終總結大會(huì )，我是公司的總經(jīng)理，在大會(huì )上向大家進(jìn)行這一年的工作總結，感謝你們，在這一年對我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設好了。過(guò)去一年，我們取得不菲的成績(jì)，是特別不平凡的一個(gè)年份。
這一年，公司又招進(jìn)了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門(mén)的人才系統，公司也有了很大的人才力量去進(jìn)行建設�，F如今，這群新進(jìn)的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了，我和領(lǐng)導們也是特別的欣慰。你們能夠通過(guò)公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設貢獻，我在此代表公司和領(lǐng)導感謝你們。平時(shí)我也會(huì )去底下轉轉，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的工作，把一天內自己的`職責全部做好，這是身為一個(gè)員工的素養，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運的。
過(guò)去一年，我們獲得不少的好成績(jì)，公司制度進(jìn)一步完善，本年度的所有項目基本上都是完成了的。我很多時(shí)候去看你們的工作時(shí)，都發(fā)現你們中有很多好學(xué)的人，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鉆研，因而這些人的進(jìn)步是很大的，我相信不管是我，還是你們的同事，亦或是領(lǐng)導，都是可以感覺(jué)到的。公司內有很多都是年初進(jìn)來(lái)的實(shí)習生，你們的努力，到現在都已經(jīng)回報給你們了。很多人都留下來(lái)了，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上，都有很好的表現。
希望大家記住，公司不會(huì )虧待任何一個(gè)肯努力的人，我們都會(huì )去竭力發(fā)現人才，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的。未來(lái)我們還會(huì )繼續在一起工作，公司也正處于一個(gè)需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個(gè)人的能力真正的發(fā)揮出來(lái)，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展。我很期待大家明年的成長(cháng)和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實(shí)現自己的抱負。愿新一年我們可以與公司共同成長(cháng)，與公司一起發(fā)展。
那么我在此次大會(huì )上的發(fā)言就此結束了，感謝你們的聆聽(tīng)。
公司大會(huì )發(fā)言稿12
各位代表、同志們：
大家下午好！今天，公司在此召開(kāi)第x屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )、第x屆職工代表大會(huì )。建立和完善公司工會(huì )組織架構體系，通過(guò)民主選舉，選出了工會(huì )委員會(huì )委員、工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )委員、女職工委員會(huì )委員、職工監事和職工董事。
借此機會(huì )，我代表公司黨支部、公司領(lǐng)導班子對會(huì )議的召開(kāi)表示熱烈地祝賀！下面，圍繞本次會(huì )議的主題和任務(wù)，我代表公司黨支部、公司領(lǐng)導班子提三點(diǎn)希望：
一、要充分認識工會(huì )自身組織建設的重要性
建立和完善公司工會(huì )的組織架構，是進(jìn)一步貫徹《工會(huì )法》和依法維護職工合法利益的迫切需要，對充分發(fā)揮工會(huì )組織、職代會(huì )和職工主人翁作用具有十分重要的意義。
二、充分發(fā)揮工會(huì )的職能作用
一是要認真履行基本職能，在維護職工合法權益中發(fā)揮保證作用。工會(huì )要當職工的貼心人，履行好職責就必須圍繞員工最現實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來(lái)落實(shí)，把維護職工合法權益貫徹到工會(huì )工作的各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域，貫穿到促進(jìn)公司發(fā)展、積極參與的`全過(guò)程中。
二是切實(shí)加強制度建設，在引導員工參與民主管理中發(fā)揮橋梁作用。要把職代會(huì )作為員工參與民主管理的主渠道，暢通司情民意的反饋渠道，把員工參與民主決策、民主管理和民主監督的權利落到實(shí)處。
三、大力開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)增強凝聚力
要大力開(kāi)展文體活動(dòng)和精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，不斷豐富和活躍員工的業(yè)余文化生活，把公司工會(huì )辦成名副其實(shí)的“職工之家”。把塑造企業(yè)精神，培養員工價(jià)值取向，打造公司核心競爭力，培養團隊精神、提升品牌形象作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實(shí)加強陣地建設，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在凝聚員工隊伍、提升管理水平上。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，真正使工會(huì )在增強團隊凝聚力、向心力的提升方面發(fā)揮獨特的作用。
同志們，新的形勢鼓舞著(zhù)我們，新的任務(wù)激勵著(zhù)我們，新的挑戰考驗著(zhù)我們，我們堅信，公司工會(huì )的工作一定能夠與時(shí)俱進(jìn)，不辱使命，開(kāi)拓進(jìn)取，再創(chuàng )佳績(jì)！謝謝大家！
公司大會(huì )發(fā)言稿13
尊敬的各位同仁、朋友們：
二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創(chuàng )新”的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念，渡過(guò)了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實(shí)現可持續發(fā)展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進(jìn)一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創(chuàng )造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場(chǎng)競爭，XX公司再次進(jìn)行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營(yíng)機制，明晰了“風(fēng)險共擔，利益均沾”的經(jīng)營(yíng)原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場(chǎng)競爭的科學(xué)的領(lǐng)導體制和決策機制，公司按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”有效運行。落實(shí)現代企業(yè)制度，組建合理內設機構，明確部門(mén)職責，設立員工崗位，現代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實(shí)力和規模，公司的注冊資本金已由原來(lái)的2200萬(wàn)元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴大，也標志著(zhù)公司的'業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強，從而使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開(kāi)通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，必須得到金融部門(mén)的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過(guò)銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來(lái)的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿(mǎn)足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場(chǎng)信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時(shí)面向市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，不僅滿(mǎn)足了各項目進(jìn)度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經(jīng)營(yíng)利潤，改變了過(guò)去用啥買(mǎi)啥，材料、設備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。
5、總承包資質(zhì)增項
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎上，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)�？偝邪Y質(zhì)的擴大，體現了公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，技術(shù)實(shí)力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)大展身手。今年內，可望實(shí)現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽(yù)
二一三年，XX公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，取得了“環(huán)境管理體系認證證書(shū)”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)”和“質(zhì)量管理體系證書(shū)”，我也被渝北區城鄉建設委員會(huì )評為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認證體系的取得，來(lái)之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力。必須倍加珍惜，確保其實(shí)至名歸。
20xx年，建筑市場(chǎng)競爭逾加激烈。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個(gè)：古木峰立交旁I20—1地塊工程，百步機械廠(chǎng)項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績(jì)的取得，是XX人的榮耀，是XX公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng )新”精神的傳承，是廣大社會(huì )單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開(kāi)的，更是與北部新區管委會(huì )、渝北區政府及其有關(guān)部門(mén)的關(guān)心、支持分不開(kāi)的。在此，我代表重慶XX建設有限公司向所有為公司發(fā)展無(wú)私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學(xué)會(huì )感恩！我們以最簡(jiǎn)單的方式（公司全體領(lǐng)導起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。
面對成績(jì)，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問(wèn)題。公司新招聘人員多，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動(dòng)性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個(gè)別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產(chǎn)調度會(huì )上指出的問(wèn)題，有的項目部沒(méi)有按照公司領(lǐng)導的意圖和會(huì )議決定的事項實(shí)施。致使有些問(wèn)題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問(wèn)題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語(yǔ)言不當，不注意場(chǎng)合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無(wú)意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時(shí)，我更希望公司領(lǐng)導班子和部門(mén)負責人能直面問(wèn)題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場(chǎng)，深入實(shí)際，發(fā)現和找準問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風(fēng)貌，馬年自?shī)^蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經(jīng)營(yíng)管理。以效益為中心，以管理為主線(xiàn)，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝、消防安裝等工程；開(kāi)工建設二郎商業(yè)步行街；開(kāi)發(fā)萬(wàn)年匯項目等。諸多工程的開(kāi)工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度，執行規范，責任到位。這是我們的長(cháng)期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門(mén)的基本職責。人事部門(mén)要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價(jià)、人才培訓機制，構建科學(xué)合理的爭先創(chuàng )優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關(guān)鍵在落實(shí)。作為建筑業(yè)，今年要實(shí)現產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：
一是開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù)；
二是依據合同約定，抓工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，不放過(guò)任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估，及時(shí)催收工程款項，保證應收應付及時(shí)到位；
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。大型國企具有悠久的歷史傳統；有先進(jìn)的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任，值得學(xué)習。我們之間取長(cháng)補短，形成“借力打�！敝畡�，實(shí)現共贏(yíng)。
五是主動(dòng)及時(shí)與項目業(yè)主、設計單位、勞務(wù)分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動(dòng)爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質(zhì)升級。公司目標是：力爭在二一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質(zhì)。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開(kāi)展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時(shí)順利升級。為公司創(chuàng )造更好效益。為社會(huì )作出更多貢獻。
5、多種經(jīng)營(yíng)。一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業(yè)之外，還要繼續抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營(yíng)之道。
從今年起，公司沒(méi)有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實(shí)現目標。
同志們，朋友們：為實(shí)現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業(yè)管理模式，吸納專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng )效益。同時(shí)，我會(huì )盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功！
新春佳節將至，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，闔家歡樂(lè )！
公司大會(huì )發(fā)言稿14
同志們：
上午好！
一年來(lái)，公司機關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求，加強管理、指導、服務(wù)、監督、積極工作，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的共同努力下，搶抓機遇，加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，加強項目管理，全力發(fā)展公司，使公司在20xx年實(shí)現了新的發(fā)展跨越，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
為了體現總結、發(fā)揚、完善、進(jìn)步的工作要求，更好的對來(lái)工作起到積極推動(dòng)作用�，F在，由我對公司機關(guān)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、機關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用
一年來(lái)，機關(guān)五大系統各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)到經(jīng)濟，從經(jīng)濟到行政，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標，按照各自年初制訂的工作規劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責，全方位快速應對，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個(gè)方面，給予了切實(shí)有效的管理、指導、幫助、支持、服務(wù)、督導以及激勵。工程管理、工程技術(shù)的部門(mén)部室領(lǐng)導組成工作組，按照公司安排，在現場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導，一些同志長(cháng)期在基層，給予了許多具體的幫助與指導，受到基層的歡迎；經(jīng)濟系統一些部室今年多半的時(shí)間駐在現場(chǎng)，建立、加強、完善新的管理機制，對基層給予了切實(shí)、具體的幫助指導；黨群系統對各項目在鼓舞士氣、黨務(wù)工作、工會(huì )工作、項目效能監察、組織企業(yè)文化演講、加強班子建設、黨風(fēng)廉政建設、隊伍建設、標準化建設、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、建家建線(xiàn)等等各個(gè)方面，加大了工作力度，對困難項目進(jìn)行走訪(fǎng)、慰問(wèn)，及時(shí)給予關(guān)懷；行政系統部室在項目上場(chǎng)、人員配備、貫標、行政管理服務(wù)保障等各個(gè)方面而奔忙，而辛勞。公司機關(guān)在盡心盡職地為公司的項目管理，為公司的大發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在的做著(zhù)工作，認認真真加強管理。機關(guān)的工作理念、工作作風(fēng)、工作姿態(tài)、工作質(zhì)量、工作效率、工作效果等，與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍。追求完美結果的理念和行動(dòng)，與基層勇?tīng)幍谝坏暮狼樯舷潞魬�，形成了的良好發(fā)展勢態(tài)。在快速應對的過(guò)程中，各個(gè)部室全面加強管理，使管理機制得到改進(jìn)、創(chuàng )新、發(fā)展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升。按照公司以及集團公司的項目標準化建設要求，項目管理的規范、程序、標準得到建立和貫徹執行。項目標準化建設的各個(gè)工作配合組、專(zhuān)業(yè)督導組，針對實(shí)際，全面扎實(shí)地進(jìn)行了指導、幫助、督查、促進(jìn)。新的項目標準化建設機制在實(shí)踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到發(fā)展。專(zhuān)業(yè)督導組的幾位老同志，勤勉敬業(yè)，深入基層，按照工作要求和公司領(lǐng)導安排，把標準化建設與督導項目管理緊密結合，有力地促進(jìn)了項目施工生產(chǎn)管理，效果明顯。這種忠實(shí)踐行公司理念，為夯實(shí)公司管理基礎，提高管理水平，為公司快速發(fā)展，為公司爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越，勤勉扎實(shí)，不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現和詮釋?zhuān)鼮槲覀兇蠹覙?shù)立了學(xué)習的榜樣。
從各部室到每一個(gè)工作人員，從各個(gè)部室團隊到各個(gè)職能系統的大團隊，從各個(gè)職能系統的大團隊到機關(guān)整體管理團隊；從公司領(lǐng)導班子各個(gè)成員到班子整體；從微觀(guān)管理到宏觀(guān)管理，都體現出了六公司爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越的新氣象，新作為的良好態(tài)勢。一個(gè)新的六公司全新形象，全新的精神狀態(tài)，正在大家的努力下，積極打造，不斷成型，呼之欲出。
公司班子分管領(lǐng)導從公司整體管理與發(fā)展角度和職責分管實(shí)際緊密結合，對分管工作部室給予了切實(shí)良好的指導、幫助與支持。公司主管領(lǐng)導更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機關(guān)、項目以不斷強化、明晰、堅定的指導。在公司對基層各項目加強管理的同時(shí)，基層各項目對公司的各項管理、政策等也給予了充分的理解、擁護、支持，提供了更多的實(shí)踐、借鑒的智力與經(jīng)驗支持和啟發(fā)，機關(guān)各部室能夠充分的及時(shí)尊重、吸收、借鑒這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗，使管理的思路、方法不斷完善，更具有針對性，更豐富、更符合六公司的實(shí)際。
可以說(shuō)，六公司上下齊心協(xié)力，心領(lǐng)神會(huì )，按照公司的發(fā)展規劃和目標，共同竭力創(chuàng )造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展狀態(tài)與局面，達到了前所未有的高度統一，前所未有的良好狀態(tài)。
從管理的角度講，公司機關(guān)正在扮演著(zhù)公司加快發(fā)展舉足輕重的角色，發(fā)揮出重要作用。正在引導著(zhù)六公司向規范管理，全面發(fā)展的'軌道前行。正在積極踐行著(zhù)，豐富著(zhù)六公司的理念和管理內涵。正在不斷升華與弘揚著(zhù)六公司的文化與成本。
二、積極研究工作，研究管理，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新工作，提高管理水平與公司的發(fā)展水平。
六公司的管理基礎不斷夯實(shí)，隨著(zhù)快速發(fā)展，公司面臨著(zhù)許多新的考驗與挑戰。針對發(fā)展目標，結合公司實(shí)際，各部室自覺(jué)加強提升學(xué)習力，認真研究工作，研究管理，使管理與工作更扎實(shí)、更有效。
公司的發(fā)展在速度和規模上已進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài)，面臨的挑戰也進(jìn)入一個(gè)新?tīng)顟B(tài)。在管理、制度、機制等方面也進(jìn)入一個(gè)新的突破期。
第一，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區域的重新布局構建、發(fā)展，已基本奠定了一個(gè)良好的基礎。各市場(chǎng)區域正在積極努力探索完善，公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項目初篩機制、測評機制、隊伍建設、基礎建設、例會(huì )制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。這些努力在公司領(lǐng)導決策、指導層面，市場(chǎng)區域指揮部層面，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)層面，以及涉及到的相關(guān)部室、公司各區域內在建項目部都在進(jìn)行了積極探討、實(shí)踐�；究蚣芤研纬�，基本運行機制已構建，業(yè)已奠定了良好的基礎。以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)脈絡(luò )為主干的整體運行機制，各部室還需要從公司整體運行的角度，從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能管理上，需進(jìn)一步完善、規范運作機制。
第二，項目管理整體運行機制。經(jīng)過(guò)三年多的努力，已基本構建和明晰了，主干機制有效把握了三大階段，并在各個(gè)方面得到體現。三大階段是：一是抓好經(jīng)營(yíng)承攬，優(yōu)化一次經(jīng)營(yíng)，把好效益源頭；二是抓好過(guò)程控制，作實(shí)二次經(jīng)營(yíng)，降低制造成本；三是抓好收尾清算，強化三次經(jīng)營(yíng)，確保最終效益。三個(gè)階段中的各項工作、管理機制脈絡(luò )不斷明晰，措施扎實(shí)有效，在公司上下的共同努力下，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)�！傲笠亍�、“六項指標”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現。( http://www.fwckw.com)
第三，文化培育不斷深入�！拔幕c成本年”系列活動(dòng)堅定不移的扎實(shí)開(kāi)展，文化理念在公司領(lǐng)導層、公司機關(guān)以及各項目部的共同努力下，得到持續培育強化，已經(jīng)深入人心。以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓成本造就公司輝煌的思想、機制氛圍，不斷成熟。今年在管理實(shí)踐中，以多種方式得到了具體體現。無(wú)論是理念演講弘揚、無(wú)論是對員工的各種具體關(guān)懷、無(wú)論是對項目持續指導、幫助等等，都向市場(chǎng)、向社會(huì )很好地傳導、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場(chǎng)美譽(yù)度，已成為六公司發(fā)展的一個(gè)鮮明符號，特點(diǎn)。對內起到了激勵、發(fā)揮、教育、引導的文化力量與作用，對外起到了塑形象、創(chuàng )信譽(yù)、拓市場(chǎng)的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力，不斷實(shí)踐探索、完善與豐富的勇氣與激情。
第四、項目標準化建設成為完善六公司精益化管理的一個(gè)有效的整體平臺。在實(shí)施和督導中，能夠不斷發(fā)現、研究問(wèn)題。能夠持續改進(jìn)，補齊短板。各個(gè)部室都能較好的把標準化建設當作提升公司管理水平，提升部室指導、管理基層、服務(wù)基層的良好機遇和平臺，提出了很多有針對性的完善管理的措施，使整個(gè)公司項目管理的基礎得到了較大程度的夯實(shí)，水平得到較大的提高，取得了顯著(zhù)的良好成績(jì)。得到了集團公司的獎勵與肯定，集團公司也在督查中及時(shí)予以總結、推廣、弘揚六公司的管理經(jīng)驗。
總體上，公司機關(guān)研究工作，研究管理的整體能力得到了鍛煉，整體水平得到了提高，系統管理，整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。
三、按照行業(yè)一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機關(guān)管理企業(yè)的整體水平。
第一，牢固樹(shù)立提升學(xué)習力的理念，讓學(xué)習力永遠成為六公司爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越，具有六公司特點(diǎn)的管理團隊，鮮明管理特點(diǎn)之一和強大的動(dòng)力。
認真善學(xué)的理念在今年的公司管理與發(fā)展實(shí)踐中體現較為突出。大家可以仔細回顧一下，今年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理上的許多措施、作為上的動(dòng)作，以及效果都有力地證明了我們的學(xué)習力發(fā)揮出的作用�？梢哉f(shuō)，學(xué)習力包括“三個(gè)提高一加強”機制的有機內容，必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要動(dòng)力之一。對提升學(xué)習力的內涵上，大家有更多的感悟和實(shí)踐收獲。同時(shí)，在以后的學(xué)習力提升上，還要進(jìn)一步挖掘和擴展，再創(chuàng )造和豐富一個(gè)全新的學(xué)習力概念和境界。明年初要認真進(jìn)行總結和分析，并提出提升包括學(xué)習力在內的“三個(gè)提高一加強”的細化思路與方法，加強對工作、管理的指導。
第二，更加牢固地強化爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越的理念，體現管理的高品質(zhì)，大境界。
公司發(fā)展規模上了一個(gè)前所未有的大臺階，隨之而來(lái)的是對我們的管理企業(yè)的管理者個(gè)體的能力、團隊整體水平和管理、發(fā)展的質(zhì)量等提出了很現實(shí)很?chē)谰奶魬�。順應企業(yè)發(fā)展的新形勢，加快提升管理水平，進(jìn)行管理變革與創(chuàng )新，是機關(guān)當前和今后面臨的重要任務(wù)。
只有高品質(zhì)的管理才能使快速發(fā)展的速度、規模與質(zhì)量更高，更匹配。公司高品質(zhì)的管理來(lái)自于管理團隊管理水平的持續提高。機關(guān)各部室既要提高每個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，又要提升整體職能管理水平。同時(shí)，還要體現當好公司領(lǐng)導層參謀助手的水平，既要干好職能業(yè)務(wù)工作，又要體現管理創(chuàng )新水平�？傊�，管理水平的提高是體現在各個(gè)方面的，這是公司發(fā)展的客觀(guān)需要。同時(shí)，又是履職的主觀(guān)要求，對每個(gè)個(gè)體而言，現在是崗位對大家提出了挑戰，也是個(gè)體對自己能否更好地適應崗位，體現崗位價(jià)值的自我挑戰。能否成為優(yōu)秀的優(yōu)秀的管理者，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，是每個(gè)工作人員思考的問(wèn)題。
每個(gè)部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團隊和代表者，體現公司管理水平、品位的踐行者，是每個(gè)部室主管和工作人員應共同應正視和思考的問(wèn)題。
第三，加快建立符合六公司實(shí)際，切實(shí)有效的工作考核機制，使對公司機關(guān)的業(yè)績(jì)考核與管理走上規范化軌道。
公司機關(guān)業(yè)績(jì)考核與管理，一直是一個(gè)薄弱環(huán)節，原有的考評已不適應新的發(fā)展要求，如何更好地量化業(yè)績(jì)考評，如何更有效、更理性、更科學(xué)地加強對機關(guān)的考核評價(jià)，促進(jìn)提升管理，提高崗位履職水平，是擺在機關(guān)工作面前的重要管理課題。明年我們將參照集團公司的考核辦法，借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗，在今年的考核辦法基礎上，深入研討，反復思考、推敲，廣泛征求意見(jiàn)，拿出一個(gè)新的考核評價(jià)辦法，建立公司機關(guān)的考評機制。
第四，進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設，努力打造富有朝氣，人文素養、職業(yè)素養、文化素養高度統一，特點(diǎn)鮮明的六公司新型管理團隊。
我們在管理上不斷追求進(jìn)步、創(chuàng )新與突破，在加強對機關(guān)工作人員的個(gè)體素質(zhì)和團隊整體素質(zhì)的建設中，一直做著(zhù)不懈努力。但以公司遠大理想追求，崇高事業(yè)境界追求的標準來(lái)衡量，公司機關(guān)無(wú)論個(gè)體，還是團隊，差距仍然很大。一些舊的文化習慣，僵化的思維方式，不良的工作作風(fēng)等等陋習仍然存在，在不同程度上阻礙著(zhù)工作、管理水平的提高，成為影響機關(guān)建設和公司形象、聲譽(yù)、發(fā)展的阻力和消極因素。如何打造體現公正、清廉、勤奮、團結、協(xié)作、友好、扎實(shí)、有為、創(chuàng )新等優(yōu)良作風(fēng)，體現六公司文化理念的機關(guān)團隊，同樣是擺在機關(guān)工作人員、機關(guān)管理團隊面前的一個(gè)重要問(wèn)題。在堅持優(yōu)良傳統中不斷追求完美，不斷修正，持續改進(jìn)，樹(shù)立起不斷進(jìn)步的整體優(yōu)良作風(fēng)的新形象，成為六公司內外形象代言人和優(yōu)秀管理團隊的代表者。
總之，一年來(lái)，公司機關(guān)順應公司發(fā)展變化，奮發(fā)有為，為六公司的發(fā)展，作出了應有的努力，體現了應有的作為。希望在新的一年中，無(wú)論每個(gè)工作人員，每個(gè)部室領(lǐng)導，還是不同層面的每個(gè)團隊，都能有新的顯著(zhù)的進(jìn)步，在公司發(fā)展中，發(fā)揮不可缺少的重要作用。積極推動(dòng)六公司不斷進(jìn)步，爭創(chuàng )行業(yè)一流，走向卓越！
四、要求
1、機關(guān)工作人員要加強政治思想以及人文素養、職業(yè)素養、文化素養。不斷提高體現行業(yè)一流，走向卓越相適應的綜合素質(zhì)，尤其是政治思想素養以及人文素養、職業(yè)素養、文化素養。大家不要認為政治思想修養是僅僅是對領(lǐng)導干部、黨員的要求，對一個(gè)一流企業(yè)、卓越企業(yè)的員工而言，這些都是必要的要求。只有自覺(jué)加強修養，才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，才會(huì )對公司的發(fā)展、管理起到積極推動(dòng)作用。
2、機關(guān)工作要加強整體協(xié)作建設。職能管理作用的發(fā)揮，現在愈來(lái)愈來(lái)體現出它的整體性、協(xié)作性、交叉性，職能管理的界限正在延伸。部室領(lǐng)導、工作人員都要自覺(jué)的加強整體協(xié)作水平的鍛煉提高。從工作的開(kāi)始，就要體現由理念起步，按規則行動(dòng)，貫穿全過(guò)程。
3、機關(guān)要主動(dòng)持續關(guān)注新員工的培養教育。要按照公司相關(guān)要求，積極主動(dòng)的去關(guān)注六公司的未來(lái)，讓他們健康成長(cháng)，快速成長(cháng)。
4、機關(guān)各部室要不斷體現能擔當敢負責有作為的精神。企業(yè)管理與機關(guān)工作對各個(gè)崗位人員的要求愈來(lái)愈高。發(fā)展的速度、規模、質(zhì)量、標準等，需要我們在工作、管理上按程序、標準、規范實(shí)施，而角色的轉變也需要我們充分體現能擔當敢負責的精神，不能成為傳聲筒、復印機，更不能當甩手掌柜。能擔當敢負責，就要潛心研究工作，研究管理，只有這樣才能當好參謀、助手，才能有作為，保證公司管理發(fā)展有質(zhì)量、有速度、有效果。
祝各位領(lǐng)導、各位嘉賓身體健康、事業(yè)興旺！
謝謝大家。
公司大會(huì )發(fā)言稿15
各位來(lái)賓、經(jīng)銷(xiāo)商、媒體朋友們:
大家上午好!
這天我們在風(fēng)景如畫(huà)的b酒店隆重的召開(kāi)a公司#年度全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )!首先，對各位在百忙之中蒞臨本次會(huì )議深感榮幸，同時(shí)對全國各地經(jīng)銷(xiāo)商朋友的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
本次會(huì )議我們將和廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友一同分享公司xx年銷(xiāo)售工作取得的豐碩成果，明確a公司未來(lái)的品牌發(fā)展規劃，并確立a公司#年的營(yíng)銷(xiāo)戰略，布局#年全國的銷(xiāo)售工作，同時(shí)我們將對多年以來(lái)為a公司公司的發(fā)展做出杰出貢獻的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商們進(jìn)行表彰和獎勵。
xxxx年，a公司利用資本及品牌優(yōu)勢，從容的應對了席卷全球的金融危機，在應對市場(chǎng)變化時(shí)進(jìn)行了有效的轉型，搶占先機，超越了大部分的競爭者，實(shí)現了逆勢高速增長(cháng)，到達了跨越式的發(fā)展目標。在這一年里，我們公司的營(yíng)業(yè)收入突飛猛進(jìn)，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷的擴展，我們的企業(yè)品牌更加的深入人心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大家精誠團結、眾志成城，圓滿(mǎn)的完成了xx年的各項工作指標�；仡�#年，a公司在行業(yè)形勢普遍低迷的狀況下，公司依然實(shí)現了民品超過(guò)17%、燈具超過(guò)40%的高增長(cháng)，當然這離不開(kāi)在座的廣大經(jīng)銷(xiāo)商對a公司的大力支持。
xxxx年，在全球金融危機的沖擊下，在很多企業(yè)認為是生存和發(fā)展的危機時(shí)，卻反其道而行之，視危機為發(fā)展的時(shí)機，加大市場(chǎng)投入力度，搶占優(yōu)勢廣告資源。目前在全國重點(diǎn)高速公路和城市人氣地段、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)等顯著(zhù)位置均能見(jiàn)到戶(hù)外廣告的身影。
a公司作為中國綠色照明企業(yè)的倡導者和推進(jìn)者，一向以來(lái)用心參與我國的綠色照明推廣活動(dòng)。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品競爭力、品牌美譽(yù)度以及歷年來(lái)在大型項目中的突出表現，再次助力國家節能減排工作的推進(jìn)。xx年a公司依托自己的實(shí)力和專(zhuān)業(yè)的推廣隊伍，再次創(chuàng )下了超出國家任務(wù)的佳績(jì)，完滿(mǎn)完成了#年全國節能改造推廣任務(wù)。同時(shí)透過(guò)推廣政府補貼產(chǎn)品，有效帶動(dòng)其他配套節能產(chǎn)品的銷(xiāo)售；透過(guò)聯(lián)合國家、各中標地區政府對本次推廣活動(dòng)進(jìn)行宣傳、推動(dòng)，快速有效的提升了我司品牌形象在消費者心中的影響力。
#年是a公司的`一個(gè)整合年，整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略都在不斷地向現代運營(yíng)模式過(guò)度。過(guò)去a公司雖然占到的時(shí)常份額也很大，但是由于一向采取傳統的運作模式，總有一種力量打不出去的感覺(jué)，無(wú)法發(fā)揮a公司品牌的強大影響力。所以在xx年初我們順應市場(chǎng)發(fā)展需要，整合業(yè)內優(yōu)秀資源與優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商，建立多渠道運營(yíng)模式。新的營(yíng)銷(xiāo)模式的建立一方面是適應行業(yè)發(fā)展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。#年a公司將繼續在這種多渠道的基礎之上，將多渠道銷(xiāo)售的優(yōu)勢與運營(yíng)中心的優(yōu)勢相對接。
渠道之于企業(yè)，就像發(fā)達的樹(shù)根之于參天大樹(shù)一樣，它為市場(chǎng)帶給“養分”并確保其具有良好的吸收潛力。渠道驅動(dòng)戰略，是a公司成長(cháng)的主要動(dòng)力。a公司多層次的渠道進(jìn)化步驟，已經(jīng)內化為自身的成長(cháng)基因。
近幾年來(lái)，a公司對渠道進(jìn)行了大規模的擴充和精細化改造，全國終端擁有近百家省級運營(yíng)中心、數百家品牌形象店及上千個(gè)終端分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，分層覆蓋了全國各級市場(chǎng)，渠道的不斷完善也是使fsl系列產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)重要因素。
在新的一年里，公司將投入超多的人力物力在終端渠道的建設上，提升專(zhuān)賣(mài)店在終端表現力，培養終端營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)利新模式，走務(wù)實(shí)的發(fā)展之路。重視二、三級市場(chǎng)，面向廣大農村市場(chǎng)，深耕細作。在市場(chǎng)開(kāi)拓上加大力度，加大投入，在全面開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，深耕渠道的同時(shí)，優(yōu)化二級分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行渠道優(yōu)化升級。同時(shí)公司也將在各方面全國最大限度的支持，除銷(xiāo)售政策支持外，專(zhuān)賣(mài)渠道投入、市場(chǎng)推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)、人員配備等都將一一落到實(shí)處。
應對#年，在機遇面前，a公司已搶先發(fā)力，為企業(yè)的縱深發(fā)展做好了充足準備。公司將繼續完善運營(yíng)中心模式，加強二級分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，加強對地級經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度，使渠道向終端延伸。同時(shí)公司將不斷豐富產(chǎn)品系列，在擴大節能燈、t8、t5系列產(chǎn)品的產(chǎn)能基礎上，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，將推出led新產(chǎn)品系列、排插系列、浴霸燈系列、商照新品系列、辦公照明系列等。
展望#年，a公司將以更強有力的姿態(tài)，更猛烈的動(dòng)作，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)在新的一年里，我們所面臨的市場(chǎng)機遇和挑戰，需要全體經(jīng)銷(xiāo)商繼續努力和大力配合，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)以謀求更大的發(fā)展。
最后祝各位運營(yíng)商朋友生意興隆，財源廣進(jìn)，再創(chuàng )輝煌!謝謝大家!
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