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2013年務(wù)虛會(huì )發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專(zhuān)題，于11月16日、25日連續二次進(jìn)行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書(shū)同志的發(fā)言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說(shuō)是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會(huì )，我也想就二個(gè)方面的問(wèn)題給各位再作進(jìn)一步地匯報：
一是專(zhuān)業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強盤(pán)活人力資源。
打鐵還需自己硬。專(zhuān)業(yè)化重組后，我們不能把所有的問(wèn)題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著(zhù)企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類(lèi)營(yíng)運車(chē)輛78臺，而專(zhuān)職押運員僅22名，很顯然難以滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來(lái)，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開(kāi)前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進(jìn)行強化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對沒(méi)有配帶押運員的，動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。我們的車(chē)輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問(wèn)計于民。我們向內挖潛，切實(shí)在加強和盤(pán)活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現有各類(lèi)用工52人，全部實(shí)行兼職押運，基本上能滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執行時(shí)，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問(wèn)計于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見(jiàn)，讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒(méi)有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運。上至經(jīng)理、書(shū)記，下至干事、門(mén)衛，無(wú)一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀(guān)念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數人無(wú)動(dòng)于衷，接著(zhù)進(jìn)行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過(guò)學(xué)習，我們轉變了觀(guān)念，變罰錢(qián)為掙錢(qián)。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢(qián)。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運時(shí)，車(chē)輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)“消防員”�，F在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線(xiàn)駕駛員緊缺的問(wèn)題。自頁(yè)巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運車(chē)輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專(zhuān)多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設。
作為企業(yè)最小的部門(mén)——班組，決定了各項工作都需要通過(guò)他去貫徹、去落實(shí)。近年來(lái)，班組的作用有所弱化，說(shuō)得嚴重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著(zhù)中隊的職責，這種狀況如不及時(shí)扭轉，必將會(huì )制約企業(yè)的生存、發(fā)展。
為此，2013年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。一是切實(shí)搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長(cháng)的崗位上來(lái);二是切實(shí)搞好培訓。對競聘上來(lái)的班長(cháng)要及時(shí)搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長(cháng)津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(cháng)真正實(shí)現責、權、利相統一;四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對班組進(jìn)行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習、你追我趕的良好局面。
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