公司交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿
在交流會(huì )中，領(lǐng)導一般都會(huì )說(shuō)些什么，下面是小編整理的公司交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿，歡迎閱讀。
公司交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿【一】
各位領(lǐng)導、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng )建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團公司在我公司召開(kāi)“推進(jìn)培塑工作現場(chǎng)交流會(huì )”,這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習交流機會(huì )。首先,我代表開(kāi)拓三區全體員工對各位領(lǐng)導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢(qián)家營(yíng)礦開(kāi)拓三區現有員工301人,下設三個(gè)生產(chǎn)隊,一個(gè)機電隊,一個(gè)運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850水平東、西大巷現已延伸 3300米 ,架線(xiàn)電機車(chē)還沒(méi)有投入,全靠蓄電池機車(chē)運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車(chē)側卸機械化作業(yè)線(xiàn)施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進(jìn)入XX年以來(lái),集團公司開(kāi)展了安全培塑創(chuàng )建活動(dòng),在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,生產(chǎn)系統開(kāi)展,“高標準作業(yè),模式化管理”創(chuàng )建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管理水平。對此,這區做了以下工作:
“為什么開(kāi)展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內涵,結合生產(chǎn)實(shí)際,簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個(gè)統一的模式,對照著(zhù)這個(gè)模式去做,就是模式化管理,落實(shí)到管理崗位上,就是要求管理人員進(jìn)入工作現場(chǎng)后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認,3、對有安全問(wèn)題的立即著(zhù)手處理,堅持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問(wèn)題確保無(wú)問(wèn)題是方可開(kāi)工。要求管理人員發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線(xiàn)。誤差不許 5mm 誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動(dòng)的效果,我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì )議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng);使職工理解了為什么開(kāi)展模式化管理,和模式化的具體要求。同時(shí),各級管技人員深入現場(chǎng)抓管理、落實(shí),使我區的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn),取得了預期效果。
落實(shí)模式化管理,堅持五個(gè)突出。在現場(chǎng)管理工作中,我區以高標準模式化管理為切入點(diǎn),一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標準檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線(xiàn)吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問(wèn)題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來(lái),堅決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時(shí)發(fā)現一隊打水溝人員,沒(méi)有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線(xiàn)標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長(cháng)按機制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實(shí),有效地調動(dòng)了員工堅持質(zhì)量的自覺(jué)性,使我區模式化管理呈現了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標準化帶來(lái)困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節能,依照每進(jìn)一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個(gè)安全防護墻,職工上下從小墻跳過(guò),對安全很不利,我們從創(chuàng )建安全環(huán)境出發(fā),在防護墻處增設了行人過(guò)橋,保證了過(guò)往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理,機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設備的新舊整潔直觀(guān)反映著(zhù)達標形象,為了將這項工作做好,我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象,針對過(guò)去電纜溝筑時(shí)間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個(gè)電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個(gè)電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環(huán)境,實(shí)現了文明達標。同時(shí)提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風(fēng)筒吊掛比直一條線(xiàn),做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風(fēng)機24 小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒,加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問(wèn)題,我們在-850水平平巷安裝了專(zhuān)業(yè)滅塵管路,進(jìn)行巷道分段滅塵。通過(guò)以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設備的表面浮塵顯著(zhù)減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴、細管理入手,明確責任劃分區域,落實(shí)到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣,每名員工都自覺(jué)做到維護好生產(chǎn)環(huán)境,時(shí)時(shí)講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過(guò)白色垃圾的治理,使我區的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺階。
由于培塑工作較好的落實(shí),培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng )建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情,加上科學(xué)調整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機械化的優(yōu)勢,今年以來(lái),-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區域,西大巷單進(jìn)連續創(chuàng )出了月破百米高水平,提高效率33,全年進(jìn)尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區開(kāi)展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì ),不妥之處,懇請各位領(lǐng)導批評指正。我們決心以這次現場(chǎng)會(huì )為契機,認真學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,我們將繼續努力,將培塑工作推向一個(gè)新水平。
謝謝大家。
公司交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿【二】
同志們：
今天這次會(huì )議的主要任務(wù)是，總結交流全市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng )新的方向和重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng )新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉型發(fā)展。剛才，我們對 年度全市企業(yè)管理創(chuàng )新獎獲獎企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀！集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng )新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學(xué)習借鑒。下面，就有關(guān)問(wèn)題我再談幾點(diǎn)看法。
一、全市企業(yè)管理創(chuàng )新水平有了很大提高
市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新工作，始終將其作為一項基礎性、戰略性工作來(lái)抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng )新大會(huì )召開(kāi)以來(lái)，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng )新”工程，各級采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現場(chǎng)觀(guān)摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級研修班和高層次專(zhuān)題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次；開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新成果和樣板企業(yè)評選活動(dòng)，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予 “省誠信企業(yè)”稱(chēng)號，30項創(chuàng )新成果被認定為省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類(lèi)管理創(chuàng )新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎、挖潛增效，涌現出了一大批管理創(chuàng )新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng )新水平得到明顯提高。概括起來(lái)，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：
1、戰略管理創(chuàng )新有所突破。去年，我們專(zhuān)門(mén)舉辦了企業(yè)發(fā)展戰略與管理創(chuàng )新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰略管理專(zhuān)家教授就戰略管理作了專(zhuān)題報告。應當說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開(kāi)始重視戰略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃出發(fā)，在穩定傳統產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車(chē)ABS信息傳輸單元及零部件、IC卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實(shí)現了企業(yè)的戰略轉移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉型升級；集團過(guò)去是搞鋼鐵的，現在轉搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現封關(guān)運作，不僅實(shí)現了成功轉型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用；集團以前是搞建筑的，現在跨行搞輪胎；科技過(guò)去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會(huì )引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團隊開(kāi)始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應當說(shuō)，跳出慣性思維，克服路徑依賴(lài)，用戰略的眼光來(lái)審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。
2、基礎管理有所加強。去年以來(lái)，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6S現場(chǎng)管理、企業(yè)資源計劃管理（ERP）、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點(diǎn)企業(yè)(集團)的調研情況看，91％的企業(yè)制定了生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度、考核制度、技術(shù)標準、日常運行制度和管理標準，有47.5%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計劃管理（ERP），有35%的企業(yè)實(shí)施了流程再造。集團引入一整套的標準化管理體系，從戰略管理、組織架構優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標準化體系，并專(zhuān)門(mén)成立標準化委員會(huì )對體系建設進(jìn)行即時(shí)評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標準全部高于國標要求，夯實(shí)了各項基礎管理，并帶來(lái)了新的管理理念，通過(guò)深入開(kāi)展TPM、6S管理、深度挖掘ERP系統潛力，實(shí)現管理創(chuàng )新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗管理實(shí)現了向科學(xué)管理、現代管理的重大轉變。去年我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次現場(chǎng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現場(chǎng)管理，今年轉方式調結構現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )我們又看了西鐵城公司的現場(chǎng)管理。應當說(shuō)，這些企業(yè)在現場(chǎng)管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習借鑒。
3、創(chuàng )新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開(kāi)始普遍重視技術(shù)創(chuàng )新。今年全市新增省級企業(yè)技術(shù)中心12家、省級企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室3家、省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設計中心3家，有120個(gè)項目列入省技術(shù)創(chuàng )新項目計劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉化項目順利實(shí)施，與120余所高等院校、科研院所開(kāi)展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從臺灣引進(jìn)團隊研發(fā)IGBT，很快就取得了突破，形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)；電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時(shí)間，就形成了18個(gè)億的銷(xiāo)售收入、6個(gè)億的利稅。
4、質(zhì)量管理創(chuàng )新有所加強。全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng )新，通過(guò)設立市長(cháng)質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導企業(yè)積極創(chuàng )建知名品牌。今年以來(lái)，全市共有 6家企業(yè)被評為省級質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個(gè)產(chǎn)品申報名牌，申報數量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標準化生產(chǎn)，成功導入卓越績(jì)效管理，構建以客戶(hù)為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強生產(chǎn)全過(guò)程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(cháng)質(zhì)量獎”； 乳業(yè)在復雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進(jìn)全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20年，乳業(yè)連續兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿(mǎn)意度”全國第一，2011年3月，得益乳業(yè)憑借過(guò)硬的品質(zhì)，成為省內首家通過(guò)新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。
5、管理信息化水平有所進(jìn)步。企業(yè)管理軟件被廣泛應用，相當部分企業(yè)開(kāi)始嘗試利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行內部集成管理和管理模式創(chuàng )新，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過(guò)信息化實(shí)施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規模以上企業(yè)應用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數以上的規模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺等專(zhuān)業(yè)第三方商務(wù)平臺10余家，為企業(yè)提供B2B、B2C電子商務(wù)平臺進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應當說(shuō)信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來(lái)越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗。比如齊都藥業(yè)通過(guò)藥品生產(chǎn)信息系統的建設，把產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)過(guò)程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源開(kāi)發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節進(jìn)行整合，突出計劃性與靈活性的結合，全面跟蹤采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售、物流等業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現信息化與工業(yè)化的融合，節約了勞動(dòng)力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟效益大幅提高。
6、商業(yè)模式創(chuàng )新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來(lái)，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現出了不少成功典型。長(cháng)征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設備研發(fā)企業(yè)，樹(shù)立“先贏(yíng)得社會(huì )再贏(yíng)得市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)在全國范圍開(kāi)展“公益營(yíng)銷(xiāo)”，迅速占領(lǐng)全國市場(chǎng)，連續3年銷(xiāo)售收入遞增42％。股份根據企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶(hù)群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現實(shí)狀況，先后采取免費安裝、上門(mén)服務(wù)到加工型銷(xiāo)售，從貿易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷(xiāo)售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。福德科技作為太陽(yáng)能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內率先采取“售裝分離”經(jīng)營(yíng)模式，目前，擁有160多個(gè)服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商、2500多名中高級工程師組成的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，10余個(gè)省級服務(wù)處，形成1000多個(gè)農村星級服務(wù)站，近8000個(gè)村級聯(lián)絡(luò )服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國六省一市，產(chǎn)品銷(xiāo)量呈幾何數遞增態(tài)勢。龍泉管道實(shí)施“集中采購、流動(dòng)生產(chǎn)和長(cháng)期跟蹤銷(xiāo)售”經(jīng)營(yíng)模式，首開(kāi)我國PCCP易地建廠(chǎng)、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行“集中采購+供應鏈管理”，使原材料采購價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟效益明顯，實(shí)行“易地建廠(chǎng)+流動(dòng)生產(chǎn)”，突破運輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了PCCP產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統觀(guān)念，促使PCCP企業(yè)由地域性企業(yè)轉變?yōu)槿珖云髽I(yè)。
當然，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也要看到我們在管理創(chuàng )新方面的差距和不足，如仍有個(gè)別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰略思維，部分企業(yè)基礎管理不扎實(shí)，規章制度不健全，現場(chǎng)管理不規范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后發(fā)展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。
二、下一步企業(yè)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)和方向
到年底，我們全市工業(yè)的銷(xiāo)售收入、工業(yè)總產(chǎn)值就要雙雙突破萬(wàn)億元，工業(yè)將站在新的歷史起點(diǎn)上。在這樣的基礎上要實(shí)現新的突破，這就需要在加快內涵發(fā)展上下功夫，其中管理創(chuàng )新是最基礎也是最關(guān)鍵的一環(huán)。各級、各有關(guān)企業(yè)要充分認識管理創(chuàng )新在推動(dòng)轉方式調結構中的戰略意義，創(chuàng )新思路，多措推進(jìn)，促進(jìn)全市企業(yè)管理創(chuàng )新工作再上新水平。
1、更加注重強化戰略管理。戰略管理是企業(yè)長(cháng)遠性、根本性的重大管理，戰略決策失誤會(huì )給企業(yè)帶來(lái)非常嚴重的后果，有些更具有不可逆性，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節就是戰略管理。下一步，要把引導企業(yè)加強戰略管理作為推進(jìn)管理創(chuàng )新的重中之重。要引導企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標和發(fā)展規劃。企業(yè)要樹(shù)立全球視野，對自己所處的外部競爭環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，充分研究市場(chǎng)和競爭對手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢，按照科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展和可持續發(fā)展的要求，制定企業(yè)發(fā)展目標重點(diǎn)和中長(cháng)期發(fā)展規劃，科學(xué)設計和培育核心競爭力，提高戰略應變能力。要積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰略轉型。對一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據重要地位，在原有領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟的企業(yè)，可以積極引導企業(yè)走多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場(chǎng)空間、技術(shù)門(mén)檻降低等多種因素的影響，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。這時(shí)，如果沒(méi)有新的產(chǎn)品研發(fā)成功或者是沒(méi)有開(kāi)拓新的市場(chǎng)，企業(yè)將很快被市場(chǎng)鎖定。要想打破這一鎖定，應該實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，這是做大企業(yè)的必由之路。當然，戰略轉型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉的，如果轉不好，風(fēng)險也是非常大的，如果冒然進(jìn)入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒(méi)有把握但投資非常大的項目，沒(méi)有技術(shù)也沒(méi)有隊伍，就會(huì )非常被動(dòng)。因此，必須高度重視戰略轉型中關(guān)鍵性因素的把握和掌控，必須規范戰略決策程序，建立重大決策責任制，同時(shí)扎實(shí)細致做好調研、論證工作，提高決策科學(xué)化水平，避免盲目投資和戰略決策失誤。
2、更加注重提升基礎管理水平。要引導企業(yè)樹(shù)立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新管理模式和組織架構，進(jìn)一步完善管理流程，實(shí)現從“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”、“文化管理”轉變。要引導企業(yè)按照“6S”管理模式，對照國內外先進(jìn)管理水平，建立健全適合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)標準、管理標準和工作標準等標準化管理體系。把推廣應用六西格瑪作為加強精細化管理的重點(diǎn)，制定具體計劃，落實(shí)工作措施，提高應用水平。 我們將繼續組織好“現場(chǎng)管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點(diǎn)帶面，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現場(chǎng)管理。
3、更加注重提升創(chuàng )新發(fā)展能力。在現在的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想不斷地贏(yíng)得對手，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得超額利潤，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應該是單純的工廠(chǎng)或賣(mài)低附加值的產(chǎn)品，要實(shí)現這一目標，必須不斷強化研發(fā)管理，持續不斷地打造核心競爭力。要鼓勵和推動(dòng)企業(yè)構建科學(xué)規范的研發(fā)管理體系，積極搭建適應企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng )新平臺。要把技術(shù)創(chuàng )新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng )新，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的創(chuàng )新；既有滿(mǎn)足當前市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，又有中長(cháng)期發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲備。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng )新途徑，在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室等研發(fā)載體的基礎上，進(jìn)一步整合社會(huì )資源，深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項目策劃的基礎上，積極探索引進(jìn)國內外知名研發(fā)團隊，借力借勢實(shí)現重大技術(shù)突破。要引導企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費投入，用足用好提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費的政策。按照國際上比較一致的.看法，研發(fā)資金僅占銷(xiāo)售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強的研發(fā)能力。目前，我市規模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷(xiāo)售收入的比例平均只有0.61%，低于全國平均水平3.2個(gè)百分點(diǎn)，遠遠達不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項重要考核內容，力爭在5年內使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷(xiāo)售額的比重提高到3%-5%。
4、更加注重打造品牌競爭力和影響力。要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心內容,以創(chuàng )立國際知名品牌為目標，積極推進(jìn)標準化管理和卓越績(jì)效管理等先進(jìn)質(zhì)量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系，實(shí)行嚴格的質(zhì)量否決制度，建立相關(guān)產(chǎn)品召回制度，實(shí)施全面質(zhì)量管理。認真貫徹實(shí)施產(chǎn)品標準，推進(jìn)質(zhì)量認證、標準符合性認定和新產(chǎn)品鑒定，鼓勵企業(yè)積極采用國外先進(jìn)的產(chǎn)品標準和質(zhì)量管理標準。生產(chǎn)銷(xiāo)售涉及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，必須嚴格執行國家強制性標準和許可證規定，健全產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。要組織和引導企業(yè)深入實(shí)施名牌戰略，注重企業(yè)知識、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結，不斷提升品牌形象和價(jià)值，積極打造自主品牌，增強品牌國際競爭力和影響力。要推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設，逐步建立健全企業(yè)誠信分級管理制度、信用信息共享機制和失信懲戒機制，提升信用管理水平。
5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營(yíng)、管控能力和精細化管理體系。著(zhù)名的沃爾瑪低成本供應鏈管理、戴爾的電腦直銷(xiāo)模式，都是借助信息化平臺通過(guò)管理創(chuàng )新實(shí)現的，整個(gè)商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國際化經(jīng)營(yíng)的基礎性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。臺塑的信息化管理能夠實(shí)現數據一次性源輸入，全球范圍內多次有效使用，十年前就實(shí)現了每月一日全球財務(wù)結算，同時(shí)臺塑2600項制度從設計、運行到監督、改善，整個(gè)流程都實(shí)行電腦化管理，管理的信息化和精細化程度令人嘆服�？梢哉f(shuō)，信息化水平高低是企業(yè)能否達到世界一流管理水平的重要標志。因此，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統建設，大力推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合，著(zhù)力提高管理信息化應用的深度和廣度，促進(jìn)信息技術(shù)在設計研發(fā)、物流采購、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)各個(gè)環(huán)節的廣泛應用，積極探索利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行設計分布、管理集成、生產(chǎn)協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng )新，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結構的重組和優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)裝備數字化和生產(chǎn)過(guò)程智能化。要著(zhù)力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務(wù)，引導企業(yè)進(jìn)一步構建和完善門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，同時(shí)深入推進(jìn)第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺建設，進(jìn)一步完善電子支付手段，加快電子商務(wù)信用體系建設，提高電子商務(wù)的普及率和運行效益。
6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項目和管理技術(shù)就會(huì )隨之而來(lái)。要加快實(shí)施人才強企戰略，堅持不求所有、但求所用的原則，鼓勵企業(yè)采取技術(shù)入股、期權獎勵等方式，加大創(chuàng )新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供廣闊舞臺，注入持久動(dòng)力。要注重引進(jìn)新的管理力量。長(cháng)時(shí)間的企業(yè)經(jīng)濟管理，難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，這是很多國內外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫治這一頑疾，可以積極引進(jìn)知名的企業(yè)管理團隊，采用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng )新水平。
7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng )新。要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，搞好商業(yè)模式創(chuàng )新，創(chuàng )造需求、實(shí)現增值服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng )新能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏(yíng)利能力與更大的競爭優(yōu)勢，很多專(zhuān)家和企業(yè)目前已經(jīng)把商業(yè)模式創(chuàng )新作為頂層創(chuàng )新來(lái)看待。我們必須緊跟國際、國內商業(yè)模式創(chuàng )新的新方向、新趨勢，支持引導企業(yè)根據自身實(shí)際，結合行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場(chǎng)空隙和潛在顧客需求，通過(guò)理念、技術(shù)、設計和服務(wù)的系統集成，積極穩妥地推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新，深入挖掘市場(chǎng)潛力，增創(chuàng )競爭新優(yōu)勢。目前國內外已經(jīng)有不少高水平的專(zhuān)門(mén)從事商業(yè)模式創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)機構，企業(yè)也可以積極與他們進(jìn)行戰略合作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的設計和策劃，力爭盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng )新方面趟出路子來(lái)。
8、更加重視對企業(yè)管理創(chuàng )新工作的組織引導。企業(yè)管理創(chuàng )新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導必不可少。各級各有關(guān)部門(mén)要高度重視企業(yè)管理創(chuàng )新工作，切實(shí)強化對企業(yè)管理創(chuàng )新的引導、指導和服務(wù)，為企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng )新創(chuàng )造良好條件。繼續大力開(kāi)展管理創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評選活動(dòng)，使全市企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。要建立健全激勵機制，發(fā)揮好政府管理創(chuàng )新獎的導向作用，加大對在企業(yè)管理創(chuàng )新方面做出突出貢獻人員的表彰獎勵力度。要及時(shí)對管理創(chuàng )新重點(diǎn)項目給予適當補助，支持企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)機構為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務(wù)。要認真總結發(fā)掘企業(yè)管理的先進(jìn)典型，采取多種靈活多樣的觀(guān)摩推廣活動(dòng)，使更多的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)得到推廣應用。要繼續通過(guò)組織各種形式的培訓，提高企業(yè)家隊伍素質(zhì)。鼓勵企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)大膽引進(jìn)管理團隊、聘用職業(yè)經(jīng)理人，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要加強對企業(yè)管理創(chuàng )新工作的宣傳，特別是要宣傳報道管理水平較高、具有示范效應企業(yè)的管理理念、工作模式和先進(jìn)手段，在全市營(yíng)造加強管理創(chuàng )新的濃厚氛圍。
同志們，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新工作意義重大，各級黨委政府要與企業(yè)更加緊密地攜起手來(lái)，密切配合，共同努力，切實(shí)把企業(yè)管理創(chuàng )新工作提高到一個(gè)新水平。
【公司交流會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿】相關(guān)文章：
公司領(lǐng)導簡(jiǎn)短發(fā)言稿02-21
公司領(lǐng)導簡(jiǎn)短發(fā)言稿范文02-21
餐飲公司年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿01-14
公司年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿(合集15篇)02-05
公司年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿(集錦15篇)01-28
2022年水務(wù)公司年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿01-16
2022分公司領(lǐng)導年會(huì )發(fā)言稿01-15
2022公司年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿（精選7篇）01-13