工程管理崗位競聘演講稿范文（通用11篇）

　　演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在現在的社會(huì )生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的工程管理崗位競聘演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程管理崗位競聘演講稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會(huì )，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對自己能力的自信，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目副職這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。

　　接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。

　　我叫xxx，籍貫陜西，20xx年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現在一直從事項目現場(chǎng)管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場(chǎng)代表。

　　首先我談?wù)剬�項目部門(mén)及崗位職責的認識

　　項目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程項目招投標后的開(kāi)工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調等工作。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個(gè)項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當的協(xié)調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉折。

　　其次，在過(guò)去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)。今天來(lái)參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個(gè)細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來(lái)參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來(lái)勝任項目副經(jīng)理這個(gè)職位：

　　第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養。

　　我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團結同事，樂(lè )于助人，工作中能自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)維護公司利益，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，以此指導我的工作和生活。在個(gè)人素養方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導和同事們的信任。

　　第二、有明確的工作思路與措施

　　1.通過(guò)協(xié)調能力解決工程管理難題：

　�、賳挝粌炔康膮f(xié)調。掌握公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作流程，通過(guò)與規劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。

　�、谄渌�相關(guān)單位的協(xié)調。因工程施工過(guò)程的特性，依據政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規建處、建設局等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據性。

　�、凼┕�單位協(xié)調：參與工程建設的單位有地質(zhì)勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的'關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。

　　2.通過(guò)有效管理，推進(jìn)項目又好、又快開(kāi)展

　�、偌訌妼ΡO理單位管理。 工程施工過(guò)程中應以監理單位的管理為主，要求監理單位應熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負責。同時(shí)嚴格要求總監，要求總監按照監理合同、監理規劃和實(shí)施細則執行，配齊相關(guān)人員，組織好監理例會(huì )的召開(kāi)。

　�、诩訌娛┕�單位管理。

　　(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規范及相關(guān)法律法規執行，在施工過(guò)程中要求施工單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調進(jìn)行管理。

　　第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)法規，能游刃有余的開(kāi)展工作。

　　我從項目現場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規，能夠游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng )新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　第四、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì) ，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導，團結同事，在項目部工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。

　　當然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì )忽略一些細節，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì )不斷是完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級領(lǐng)導信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

　　一、創(chuàng )新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。

　　二、加強合同管理和過(guò)程控制。在項目實(shí)施的全過(guò)程中，嚴格以施工合同為依據，對項目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體，在施工階段，及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監督和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

　　三、加強成本控制。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在項目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實(shí)施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)�。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓。

　　四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。

　　五、加強項目部?jì)炔康慕ㄕ陆ㄖ乒ぷ�，學(xué)習其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

　　六、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習的時(shí)代，創(chuàng )新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習，或不善于學(xué)習的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來(lái)的挑戰。我將進(jìn)一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習，不斷向實(shí)踐學(xué)習，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰。

　　希望公司能給我一個(gè)機會(huì )、讓我能為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。 這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì )發(fā)展的更好，真心的希望每個(gè)人都心想事成。在新年到來(lái)之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福。謝謝大家!

　　工程管理崗位競聘演講稿 2

各位尊敬的公司領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動(dòng)和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

　　一、競聘原因

　　目前從事管道管理的我，希望通過(guò)參加競聘，在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過(guò)競聘，將自己的所學(xué)報效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

　　二、崗位認識

　　工程管理高管在部門(mén)要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：

　　1.負責線(xiàn)路、管道工程的施工、監理組織與管理工作；

　　2.負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫(xiě)并指導實(shí)施；

　　3.審查和處理承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計劃、方案、申請、變更；

　　4.定期向部門(mén)經(jīng)理報告工作實(shí)施情況；

　　5.督促檢查工程施工的安全；

　　6.落實(shí)工程預、驗收工作；

　　7.負責決算工程量的統計與審核工作；

　　8.負責本專(zhuān)業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證;

　　9.對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導與技術(shù)培訓。

　　可以看出在這個(gè)崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的'通信工程工作經(jīng)驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監理流程。

　　三、崗位的自我適應性分析

　　通過(guò)對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個(gè)崗位工作的能力：

　　1、通信工程專(zhuān)業(yè)理論

　　我是通信工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的培養和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書(shū)》、《綜合布線(xiàn)設計及施工（中級）》、《通信工程監理工程師》及通信工程傳輸專(zhuān)業(yè)工程師證書(shū)，加之參加過(guò)很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、UT斯達康等通信廠(chǎng)家），通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)證書(shū)和培訓經(jīng)歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準備。

　　2、豐富的工作經(jīng)驗

　　在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會(huì )聯(lián)公司工作的3年時(shí)間里，從剛開(kāi)始的目標網(wǎng)萬(wàn)州片區質(zhì)檢員到現在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗提升了到了一個(gè)新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規范及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時(shí)有效地處理工程中遇到的各種問(wèn)題。

　　四、工作目標和思路

　　如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領(lǐng)導和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強自身學(xué)習，積極配合部門(mén)經(jīng)理，爭取在將工程二部這個(gè)集體打造成以光纜施工。

　　管道施工及監理工程為主的拳頭部門(mén)，在通信施工和監理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：

　　1、提高管理隊伍的專(zhuān)業(yè)水平

　　部門(mén)是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專(zhuān)業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，特別是概、預算編制的培訓，必須對專(zhuān)業(yè)人員加強概、預算培訓。使各個(gè)業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。

　　2、加強管道工程監理隊伍建設

　　管道工程監理工作是部門(mén)今年開(kāi)展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正�，F象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規范進(jìn)行管理，堅定公正立場(chǎng)，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，為公司監理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準備。

　　3、加強光纜、管道工程的過(guò)程管理

　　在提高光纜、管道工程主管專(zhuān)業(yè)理論的同時(shí)，不能放松對工程的過(guò)程管理，通過(guò)對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時(shí)整改并解決問(wèn)題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。

　　4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現商機

　　部門(mén)的主要工程來(lái)自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，加強和其他通信運營(yíng)商的聯(lián)系，

　　爭取在較短的時(shí)間內將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過(guò)程要用敏銳的眼光發(fā)現商機，找到公司向外拓展的方法和思路。

　　五、團隊建議

　　在部門(mén)內部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門(mén)經(jīng)理完成工作的同時(shí)，加強自身學(xué)習和鍛煉，在部門(mén)內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。

　　工程管理崗位競聘演講稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先我非常感謝公司領(lǐng)導和在座的各位同事這么多年來(lái)給予我工作上的支持和關(guān)心，也更加感謝大家對我在以往工作中給予的鼓勵，我將非常珍惜公司領(lǐng)導給我提供這次在工程管理部管理崗位競聘的機會(huì )。公司管理崗位實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競崗，是公司為了走出困境，加快發(fā)展，再創(chuàng )輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優(yōu)化地使用人才，最大限度地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的重大舉措。我本人非常擁護這次改革，也更加珍惜這次鍛煉自己的機會(huì )，我愿意接受大家的評議。

　　本人現西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院本科在讀，近期畢業(yè)，工程管理專(zhuān)業(yè)，現任主任干事，職稱(chēng)助理工程師，中共黨員。

　　本次競聘的崗位是公司工程管理部二級職員3。

　　我的優(yōu)勢：

　　1、是工作經(jīng)歷豐富，具有多年現場(chǎng)管理經(jīng)驗，工作責任心強，具有較強的組織能力和解決問(wèn)題能力，善于與人溝通；

　　2、懂現場(chǎng)施工、懂預算，熟知各種項目現場(chǎng)管理的基本知識及相關(guān)的規范標準，熟知現場(chǎng)項目施工工序和成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，對公司施工項目情況基本了解；

　　3、參加工作以來(lái)，有在工程段、局工指、項目經(jīng)理部、公司總部工作多年的經(jīng)歷，積累了較為豐富的現場(chǎng)施工管理工作實(shí)踐經(jīng)驗。從事現場(chǎng)協(xié)調和成本管理工作多年，熟悉集團公司和公司施工管理工作程序；

　　4、是堅持原則，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)論干什么，都具有強烈的責任心，干一行，愛(ài)一行，盡職盡責，埋頭苦干，在多年的工作中養成了謙虛、嚴謹的工作作風(fēng)，并且善于聽(tīng)取他人的批評和建議。

　　多年來(lái)，我一直奔波于施工現場(chǎng)，親身經(jīng)歷了粵海鐵路、漳詔高速公路兩條大線(xiàn)的現場(chǎng)管理和控制，回到公司后，我盡職盡責,急現場(chǎng)所急,想現場(chǎng)所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬業(yè)精神得到了公司領(lǐng)導和大家的一致認可。

　　如果在此次競聘中得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持，我將認真履行我的工作職責。

　　一、首先是加強政治理論學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)加強相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，刻苦鉆研，提高自己綜合管理能力。

　　二、認真貫徹執行局集團公司、公司的相關(guān)管理辦法及相關(guān)的規章制度，加大對制度的執行力度，提高施工調度、計劃嚴肅性和合理性，嚴格執行公司管理辦法中制定的獎懲制度。

　　三、及時(shí)做好上傳下達工作，時(shí)刻保持與集團公司、公司各級領(lǐng)導、項目部及各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系。

　　通過(guò)幾年來(lái)現場(chǎng)管理工作的經(jīng)歷，深深體會(huì )到公司的'發(fā)展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結，充分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，才能創(chuàng )造更好的效益，才能將公司的管理推向一個(gè)新的高度。

　　各位領(lǐng)導、同事們，以上是我對管理工作的認識，如果我能聘上，我會(huì )為我得到的工作更加盡職盡責，但如競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好領(lǐng)導交給的其他工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我作為一名企業(yè)員工，對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心，五公司一定會(huì )再輝煌起來(lái)！

　　謝謝！

　　工程管理崗位競聘演講稿 4

尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：

　　我叫XX中國共產(chǎn)黨黨員，工程師，20xx年7月出生，20xx年參加工作，大專(zhuān)畢業(yè)。結合自己的工作能力和對專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)，來(lái)參加工程管理部一級職員的崗位競聘。

　　中專(zhuān)畢業(yè)后我曾參加過(guò)九煉專(zhuān)用線(xiàn)、合九鐵路、黃黃高速公路、秦沈客運專(zhuān)線(xiàn)、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作，先后擔任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長(cháng)、項目總工程師、項目副經(jīng)理，曾在20xx年被評為局先進(jìn)個(gè)人。

　　我從事施工技術(shù)工作20xx年來(lái)，參與過(guò)多項綜合工程施工，積累了較多的施工經(jīng)驗。在橋梁工程的施工方面，曾參加了秦沈客運專(zhuān)線(xiàn)特大橋懸灌連續梁和深圳灣公路大橋的'懸拼梁段施工，這兩個(gè)項目在我公司的建橋都是次接觸的全新施工工藝，本人設計的連續梁懸灌掛籃內外�；�移系統，施工方便工效高，此套系統在龍麗公路連續梁施工中再次得到了利用，且為公司武廣高速鐵路連續梁的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中，本人精心設計了0號塊精確定位滑移裝置，成為高效的小位移、高精度滑移裝置。

　　在秦沈客運專(zhuān)線(xiàn)的房建施工中完成了“亞洲、世界第二”“屋頂上跑火車(chē)”的綜合停車(chē)場(chǎng)及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經(jīng)驗。

　　本人參與或主持過(guò)大型綜合工程施工組織設計的編制，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設計一次性就通過(guò)了業(yè)主組織的交通部專(zhuān)家組的評審。

　　我作風(fēng)正派，廉潔自律。在項目部工作期間，對民辦結算工作做到了“資料全、臺帳清”，即使在任項目總工時(shí)對民辦結算單的審核仍堅持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設計結算數量。

　　我工作認真細致，在企劃部任副部長(cháng)期間，參加了注冊建造師的直轉申報工作，由于資料審核把關(guān)嚴，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉工作;參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負責復核工作，此文件了中質(zhì)協(xié)的審核。在部長(cháng)外出期間，本人負責企劃部的工作，能團結部門(mén)同志，并與其它部門(mén)保持很好的關(guān)系，較好地完成了部長(cháng)安排的各項任務(wù)。

　　我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密，非常熱愛(ài)技術(shù)工作，有高度責任心、事業(yè)心，團隊意識強。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點(diǎn)：

　　一、認真完成部門(mén)領(lǐng)導安排的工作，在部門(mén)領(lǐng)導外出期間，團結帶領(lǐng)大家做好工作，認真履行本崗位職責，努力學(xué)習新技術(shù)，熟悉和掌握施工及驗收規范;

　　二、收集分管項目部機械設備配制、臨時(shí)工程設置、墩臺、梁模板設計的資料，選出經(jīng)濟合理的設計模板及資源配置，為今后其它類(lèi)似工程確定合理的機械、材料用量提供依據;

　　三、負責管理6-8個(gè)項目，負責施組的編制、審核、檢查、指導，負責編制區域年度創(chuàng )優(yōu)計規劃，建立工程項目節點(diǎn)工期控制臺帳，重點(diǎn)關(guān)注公司公布的“項目技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程”;

　　四、參與新中標工程項目施工調查工作，為領(lǐng)導決策提供手資料。

　　工程管理崗位競聘演講稿 5

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　本人20xx年出生，中共預備黨員，助理會(huì )計師。20xx年從事會(huì )計工作，期間擔任過(guò)項目會(huì )計、財務(wù)主管，20xx年任項目總會(huì )計師，20xx年在財務(wù)科任副科長(cháng)至今。20xx年通過(guò)了天津大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)本科的考試�；�本條件符合副科長(cháng)競聘要求。

　　競聘優(yōu)勢

　　1、熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德和工作熱情、很強的責任感和事業(yè)心。

　　2、自參加工作以來(lái)，在項目負責過(guò)會(huì )計方面的所有崗位，對工程處項目財務(wù)管理情況比較了解，能夠很好的與項目財務(wù)總監溝通。

　　3、熟悉財務(wù)會(huì )計制度及相關(guān)法律法規，對財務(wù)報表成本核算等一系列財務(wù)核算程序比較精通。具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經(jīng)驗。在財務(wù)管理方面綜合素質(zhì)較強。

　　4、虛心好學(xué)，求學(xué)上進(jìn)，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，能夠利用自己所掌握的財務(wù)管理知識、會(huì )計軟件知識和多年從事會(huì )計工作的經(jīng)驗協(xié)助搞好財務(wù)科的工作。

　　主要業(yè)績(jì)

　　從事財務(wù)工作沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的大事，也沒(méi)有特殊的業(yè)績(jì)，但在平凡的崗位上也能做出成績(jì)來(lái)：參加工作至今，分別從事過(guò)平雙公路、濟青高速公路、河北107工程、南疆大橋、河北307國道等工程的財務(wù)管理工作，積累了可貴的工作經(jīng)驗。20xx年任財務(wù)主管后更加嚴格要求自己，因工作出色20xx年被處聘任為南疆項目總會(huì )，在職期間，積極參與管理，尤其在資金管理方面做了大量的工作，協(xié)助領(lǐng)導與業(yè)主結算、核對、索要工程款。同時(shí)狠抓會(huì )計基礎工作，以《規范》為標準，踏踏實(shí)實(shí)把基礎工作做到位，南疆項目的基礎工作至今仍是公司的典范，這里也滲透著(zhù)我的一份汗水。在衡水項目擔任財務(wù)總會(huì )期間，會(huì )同項目領(lǐng)導及各部門(mén)負責人對河北307國道的成本效益情況做了比較詳細的預測，根據預測，結合項目實(shí)際情況，做出了比較完善的成本控制計劃，超額完成了處下達的各項經(jīng)濟指標，受到總部及項目領(lǐng)導的肯定和好評。20xx年到財務(wù)科工作時(shí)，正是公司喬遷新辦公樓之際，我和財務(wù)科的一名會(huì )計人員把天津工程處成立至今的帳本、憑證，整理、編號、歸檔，沒(méi)有丟失過(guò)一本資料。為提高工作效率，我參加了用友公司的軟件培訓，并使之在實(shí)際工作中得以運用。固定資產(chǎn)管理一直是比較棘手的問(wèn)題，我發(fā)現用友帳套在管理方面更適合我單位，因此我將公司600多臺資產(chǎn)重新建立卡片，劃分類(lèi)別，利用了整整二個(gè)星期完成了這項目工作。當然這些都是我應該做的，對待任何工作我也只是埋頭苦干，從不計較得失，一切從公司整體利益出發(fā)。在財務(wù)科工作三年有余，和科室人員贏(yíng)得了許多的`榮譽(yù)：連續兩年獲得處文明科室稱(chēng)號，連續三年獲局會(huì )計報表第一名，基礎工作也得到總公司提名表?yè)P，我本人也多次被評為公司積極分子。

　　工作設想

　　財務(wù)副科長(cháng)在本科室起著(zhù)舉足輕重的作用，既是領(lǐng)導的左膀右臂，也是科長(cháng)和科員之間的紐帶。職務(wù)主要是協(xié)助科長(cháng)處理日�？苿�(wù)，負責全處會(huì )計人員的后續教育及年檢換證工作；國有資產(chǎn)產(chǎn)權的變更及年檢；會(huì )計憑證、報表的審核；監督成本費用、固定資產(chǎn)的核算；辦理銀行保函等。內容十分煩瑣，要有十足的耐心和十二分的恒心。我做事認真、工作細心的性格特點(diǎn)很適合這樣的工作，我也有信心做好這項工作。

　　本次參加競聘財務(wù)副科長(cháng)崗位，如果公司領(lǐng)導和職工同志們根據我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、工作能力、工作業(yè)績(jì)等各方面的情況予以認可，我將認真負責、盡心盡力，地做好本職工作；努力克服自身缺點(diǎn)和不足，提高組織協(xié)調能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；把工作做到點(diǎn)上，扎到實(shí)處，做出實(shí)效。我對上崗后的工作設想概括如下：

　　發(fā)揚傳統的工作作風(fēng)，繼續把會(huì )計基礎工作放在首位；

　　抓好全處會(huì )計人員的繼續教育工作；

　　大力加強固定資產(chǎn)核算的管理；

　　協(xié)助領(lǐng)導推行全面預算管理；

　　與項目財務(wù)總監密切配合，搞好成本控制。

　　協(xié)助開(kāi)發(fā)科搞好開(kāi)發(fā)投標工作。

　　工程管理崗位競聘演講稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

　　我參加競聘的崗位是工程管理部部長(cháng)。首先，我將個(gè)人的根本情況向各位領(lǐng)導和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調京珠高速公路工程經(jīng)理部任副經(jīng)理，20xx年9月任京珠高速公路工程經(jīng)理部經(jīng)理，20xx年5月調青藏鐵路工程經(jīng)理部任工程經(jīng)理，20xx年6月任公司平安質(zhì)量監察部副部長(cháng)，20xx年5月任集團公司南鋼鐵路工程工程部副經(jīng)理兼總工程師，20xx年3月至今任公司工程管理部副部長(cháng)、部長(cháng)。

　　工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和效勞、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反響和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。

　　1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)），20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。

　　2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理。

　　3、從事工程施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的.間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程工程施工生產(chǎn)管理經(jīng)歷，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

　　4、擔任過(guò)兩個(gè)工程的工程經(jīng)理，對工程的各項管理工作熟悉。

　　5、在擔任兩個(gè)工程工程經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)歷和失敗的教訓。

　　6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理和管理方法，對公司在建工程工程比較了解。

　　如果我被大家選擇，我將會(huì )：

　　1、團結帶著(zhù)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。

　　2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程工程包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管工程的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析工程存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施催促工程部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)展跟蹤、反響和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管工程的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。

　　3、力求能推開(kāi)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步提高待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。

　　4、完善信息反響系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)方案安排，細化工程工程形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)方案產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全工程施工生產(chǎn)方案完成考核方法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)方法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理標準、高效。

　　5、繼續深化落實(shí)工程分級管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使工程施工生產(chǎn)有序可控。

　　如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)效勞的能力，隨時(shí)承受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

　　謝謝各位領(lǐng)導和代表！

　　工程管理崗位競聘演講稿 7

尊敬的各位專(zhuān)家評委：

　　大家好！

　　今天，我很榮幸能夠參加曲靖市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區“建設集團”工程管理崗位的競選，首先讓我對參加競聘會(huì )的各位評審專(zhuān)家、同仁們表示衷心的感謝！感謝建設集團公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )，我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機會(huì )并接受大家的考驗，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　我叫xxx，今年40歲，中共黨員，1997年畢業(yè)于xxx大學(xué)，工程管理工民建專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，1998年應聘于云南省五建。擔任工程施工員，在職期間，由于自己不斷的鉆研和向老一輩學(xué)習，最終掌握了工程建設工藝流程和相關(guān)的技術(shù)規范，成為公司現場(chǎng)項目建設的骨干，在工作中我先后獨立負責了昆明公交小區二標段8.5萬(wàn)平米和昆明雙銀大廈工程技術(shù)，并擔任主工長(cháng)。在項目的建設期間，我不斷鉆研學(xué)習、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法，最終對新建項目按質(zhì)按量，一次性驗收合格。通過(guò)實(shí)際操作和五年的現場(chǎng)鍛煉，使我進(jìn)步成長(cháng)和掌握了各種技術(shù)規范及工程建設工藝流程，為了能提高自己在工程方面的更多知識，20xx年我應聘到昆明建設咨詢(xún)監理公司，了云南省建設廳監理協(xié)會(huì )的上崗培訓，取得了從事工程監理資格，工作期間，通過(guò)自己的不斷學(xué)習，最終從一名監理員轉變?yōu)楣�司主要骨干，升職于工程總監。在公司七年，參加了昆鋼華銀水泥廠(chǎng)新建工程，昆明佳湖花園小區臨倉聯(lián)通縱使辦公按巧家縣至魯旬縣公路的擴建工程，擔任職務(wù)工程總監，通過(guò)七年的監理工作，熟悉并掌握了工程招標階的施工階段、竣工階段的工藝流程，規范及標準驗收程序。

　　為了能使自己更多全方位的發(fā)展，20xx年我應聘到奧宸集團房地產(chǎn)公司，在職區間，我從業(yè)主方一名現場(chǎng)施工管理員開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的走到工程部經(jīng)理崗位，主要參加了昆明滇池新城120萬(wàn)平方和騰沖納帕溪山項目60萬(wàn)平米的開(kāi)發(fā)。特別是在對騰沖納帕溪山項目，該項目屬山地開(kāi)發(fā)，工程完成之后，自立項至建設，我作為工程主管，參與并組織了設計報建，招標、施工、竣工等階段業(yè)務(wù)流程。本人通過(guò)在施工企業(yè)，監理機構房地產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的深造實(shí)踐，使我深深體會(huì )到作為一名建筑行業(yè)的管理者，應著(zhù)手于以下幾個(gè)方面管理和對思想上的超前意識等一點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)作為建設方的管理者，應加強對項目管理會(huì )的認識給予思想上的重視在建筑行業(yè)，快速發(fā)展的今天，一些企業(yè)在工程項目建設中，由于對經(jīng)營(yíng)管理理會(huì )上的忽視和項目管理制度上的不完善，組織體系，人才機制不全健全等問(wèn)題，最終嚴重制約了工程管理水平的提高，所以就要求項目管理者，應加強規范化管理，提高、提升集體管理水平，實(shí)現由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型轉變，培育企業(yè)核心競爭力。使得項目管理有序進(jìn)行。

　　第二點(diǎn)應對項目管理制度進(jìn)行全面完善由于目前我國在建筑行業(yè)管理制度尚不健全的情況下，加之各建筑企業(yè)內部監控制度方面的不細不深，執行力度隨意，致使在建設過(guò)程中，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三座坐標管理效率極底，出現“三超”嚴重，所以作為項目管理者，應首要對參建企業(yè)制度方面進(jìn)行落實(shí)。

　　第三點(diǎn)應對參建企業(yè)業(yè)管理機構體系給予高度重視根據我本人在工程建筑行業(yè)十五年，所看到、體會(huì )到的關(guān)于施工企業(yè)所表現出來(lái)的一些現象，有很多企業(yè)、單位沒(méi)有建立適應自己企業(yè)，無(wú)論是從服務(wù)、功能、組織體系，技術(shù)管理，人才結構，更為突出的是在更多企業(yè)中，經(jīng)常出現臨時(shí)但建項目管理班子，這個(gè)班子隨著(zhù)工程完工也就解體，不復存在，這就要求建設方面管理者重視，參建建設的管理方，在機構的結構上是否能滿(mǎn)足需要。

　　第四點(diǎn)項目管理應更準確的做好信息管理方面工作在建筑行業(yè)中，技術(shù)是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的積累，信息也一樣項目管理更重要的一個(gè)方面，就是加強、重視企業(yè)在工程建設實(shí)踐中形成的一些信息，面對多種渠道匯集所形成的信息數據，技術(shù)經(jīng)驗，作為企業(yè)的管理者應給予高度重視，并加以收集、積累，只有這樣，項目的管理才會(huì )更加有效，更有成果。

　　第五點(diǎn)作為建設方的項目管理者，應加強對新建工程項目“工期成本”的監管和控制我們建筑行業(yè)所說(shuō)的質(zhì)量成本，應分為內部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量的預防費用和質(zhì)量檢驗費用共計四費。保證質(zhì)量往往會(huì )引起各種成本的變化和追加，但作為一名管理者，決不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)，目前由于一些企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間而辯證統一關(guān)系，而是習慣強調工程質(zhì)量，從而造成了對工程成本的關(guān)心不夠，工程質(zhì)量提高了，但成本費也大大提高，這就最終給企業(yè)帶來(lái)了對資本金積累的減少，反過(guò)來(lái)又出現了只追求成本，而忽視質(zhì)量，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人的思想意識在提高，從而對新產(chǎn)品的接受也有了更高的要求。

　　工期目標是一個(gè)項目建設，管理三大主要目標之一，作為企業(yè)能否實(shí)現和完成合同預定工期目標，取得信譽(yù)，那么就要求管理者首先對其目標任務(wù)，進(jìn)行深入、細化分解和研究，而不是盲目的趕工期，造成質(zhì)量成本的額外增加，這就要求管理者在處理問(wèn)題中進(jìn)入全方位正反兩面的研究，考慮并組織實(shí)施。

　　第六點(diǎn)應對成本管理的基礎工作做細目前我們通過(guò)一些企業(yè)的管理中發(fā)現，由于在管理體制上，和對工程成本基礎，工作不繼，最終使企業(yè)決策方面出問(wèn)題，從而給資金的流動(dòng)帶來(lái)負面影響，比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于制度，人員素質(zhì)、生產(chǎn)用料現場(chǎng)的大手大腳，對原材料、物資和購等方面表現出來(lái)的浪費現象，這都要求管理者給予重視和估此方面細化工作。

　　以上所談的七個(gè)方面是我從事建筑行業(yè)管理的體會(huì )。我這次競聘職位是建設集團們的工程管理崗位，假如我能在這次競爭中脫穎而出，走上這個(gè)崗位，我一定不負眾望，在領(lǐng)導和同事們的`支持下，努力學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新緊緊圍繞本部門(mén)的中心服務(wù)工作，配合各部門(mén)做好工程方面的管理工作負責做好工程建設中的技術(shù)服務(wù)指導，參建的總包單位，監理單位，完成落實(shí)到領(lǐng)導交辦的的工作，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。

　　為此我打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、配合公司領(lǐng)導搞好工程建設方面的管理工作，工程部的主要工作就是工程建設開(kāi)展工程質(zhì)量，安全認識學(xué)習，樹(shù)立安全質(zhì)量思想意識，堅持質(zhì)量第一，安全為先的方針，因此做好參建人員的安全出敵不意學(xué)習是我上崗的第一件要做的事

　　二、加強新知識、新思路、新技術(shù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平隨著(zhù)工程建設的不斷發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，現有知識不夠用的情況也會(huì )不斷再現，作為一名從事建設行業(yè)有著(zhù)十五年經(jīng)驗的老員工，我將繼續保持部門(mén)員工好學(xué)上進(jìn)的優(yōu)良傳統，在部門(mén)內形成良好學(xué)習氛圍，人人都能獨當一面，勇挑大梁。

　　三、擺正位置，做好配角，服務(wù)于參建單位首先對本部門(mén)的工作，盡職盡現，妥善處理好部門(mén)鋼印,總而言之,團結同事、虛心學(xué)習、和諧發(fā)展。

　　天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量，只有團結，工作才能形成合力，遇事和大家商量，慮心真誠地聽(tīng)取同事意見(jiàn)，嚴于律已，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　個(gè)人方面，在今后的工作中，還應加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身管理水平，我想只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應新的崗位。

　　最后，我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論結果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，同時(shí)再不斷的完善自己，充實(shí)自己，如果競聘成功，我將努力給同事創(chuàng )造一個(gè)團結，和諧的工作環(huán)境，并圍繞公司經(jīng)營(yíng)理念，以自身的行為來(lái)服務(wù)于公司，服務(wù)于參建的單位。

　　最后，我真誠地祝愿建設團團明天會(huì )發(fā)展得更好，祝愿在場(chǎng)的各位評委、專(zhuān)家身體健康，心想事成，工作順利，合家幸福，再一次祖輩“建設集團”蒸蒸日上。

　　謝謝大家！

　　工程管理崗位競聘演講稿 8

各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　站在華中農業(yè)大學(xué)的演講臺上，我感到是這樣的親切與熟悉。是的，幾年前，當我還在這里就讀的時(shí)候，我曾不止一次地出現在學(xué)校各種場(chǎng)合的舞臺上，不過(guò)，這次登臺在興奮之余，我心里多少有點(diǎn)忐忑，因為此番回校我是來(lái)競聘后勤集團綠化環(huán)衛中心的工程管理員的。

　　我叫xx，今年xx歲，是我校經(jīng)貿學(xué)院xx級的學(xué)生。xx年前從學(xué)校畢業(yè)后，我先后在武漢八達通物流有限公司和武漢美爾雅進(jìn)出口貿易有限公司工作，擔任的職位分別是物流部職員和單證部副部長(cháng)及辦公室副主任。如果繼續在美爾雅進(jìn)出口貿易有限公司呆下去的話(huà)，應該說(shuō)我還是有不錯的前途的。

　　說(shuō)到這里，您也許會(huì )有疑問(wèn)，既然這樣我為什么要回來(lái)競聘這一新的職位呢？是的，當初在辭去工作的時(shí)候，我也在心里這樣問(wèn)過(guò)自己，公司的老總也曾經(jīng)真心挽留過(guò)我。但是，思慮再三，我還是毅然辭職，回校參與競聘。一是因為我從小就在這里長(cháng)大，受父親的影響，自幼就對農業(yè)、對園藝有著(zhù)濃厚的興趣；二是因為這里承載著(zhù)我太多年少和青春的記憶，銘刻著(zhù)我難忘的青春的夢(mèng)想，所以，當聽(tīng)說(shuō)有機會(huì )為母校的建設貢獻自己的一份力量的時(shí)候，我毫不猶豫地報了名。

　　下面我向各位領(lǐng)導和評委老師匯報一下我競聘這一崗位的優(yōu)勢和劣勢。

　　先從劣勢說(shuō)起，因為我一向認為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。所學(xué)專(zhuān)業(yè)不是園藝方面，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，這可以說(shuō)是我的劣勢所在。勿庸置疑，我在校學(xué)的是農業(yè)經(jīng)濟管理，而且畢業(yè)以來(lái)一直從事的工作與園藝沒(méi)有多大關(guān)系。與科班出身或者具有相關(guān)工作經(jīng)驗的競聘者相比，我認為他們都屬于專(zhuān)家型的人才，如果我有機會(huì )與他們共事，我一定會(huì )虛心向他們求教，并和他們一道兒共創(chuàng )華中農業(yè)大學(xué)綠化建設的新篇章。

　　劣勢如此，那么，我的優(yōu)勢又體現在哪里呢？

　　第一，具有對農業(yè)和園藝的濃厚的興趣和回報建設母校的較高的熱情。

　　正如我前面所說(shuō)，從小生活在環(huán)境悠雅、風(fēng)景秀麗的華農校園，對這里的山山水水和一草一木我都無(wú)比熟悉，充滿(mǎn)了眷戀。后來(lái)在經(jīng)貿學(xué)院，又學(xué)習了《園藝通論》這門(mén)課程，更加激發(fā)了我對園藝的興趣和理想。同時(shí)，能有機會(huì )為自己母校的建設獻出一份力量，我由衷地感到高興。擁有興趣這位最好的“老師”和干事業(yè)最必需的熱情，我相信自己一定能夠勝任綠化環(huán)衛中心的`工程管理員這一職位。

　　第二，擁有一定的社會(huì )工作經(jīng)驗和相當的財務(wù)管理知識。

　　我在社會(huì )上工作了將近三年的時(shí)間，尤其是在美爾雅進(jìn)出口貿易有限公司先后擔任了單證部的副部長(cháng)和辦公室的副主任，制定過(guò)各種合同，和客戶(hù)簽過(guò)協(xié)議，在業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理方面積累了一定的經(jīng)驗。而這些正是作為綠化環(huán)衛中心的一名工程管理員所必備的素質(zhì)。同時(shí)，我所學(xué)的農業(yè)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)知識，也正好在園林工程的預決算等方面可以找到用武之地。

　　第三，具備不斷創(chuàng )新、積極向上的精神和好學(xué)上進(jìn)、吃苦耐勞的作風(fēng)。

　　在日新月異、競爭激烈的知識經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)人如果滿(mǎn)足于現狀，必將被社會(huì )所淘汰。在某種程度上來(lái)說(shuō)，決定一個(gè)人在社會(huì )上能否有所作為的不是他是工作能力，而是他的學(xué)習能力。從學(xué)生時(shí)代起，我就養成了與時(shí)俱進(jìn)、永攀高峰的學(xué)習習慣，三年的工作經(jīng)歷，更是培養了我吃苦耐勞的作風(fēng)。作為綠化環(huán)衛戰線(xiàn)上的一名人員，吃苦耐勞、任勞任怨更是必不可少的條件。

　　當然具備的優(yōu)勢再多，也只有把這些優(yōu)勢轉化為綠化校園工程的實(shí)際行動(dòng)，才能收到實(shí)實(shí)在在的效果。下面我就重點(diǎn)談一下我的工作思路和工作對策。

　　眾所周知，黨的十六屆四中全會(huì )提出了建設和諧社會(huì )的概念，為此，我的工作思路就是立足華農實(shí)際，緊扣和諧二字，加大規劃力度，提高校園綠化水平和文化品位，營(yíng)造人與自然和諧相處的校園環(huán)境。

　　具體來(lái)講，一是要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，強化自身素質(zhì)的提高，為做一名優(yōu)秀的工程管理員奠定堅實(shí)的基礎。

　　工程管理員職位雖普通，但是他要同方方面面的人打交道，他的工作成果直接關(guān)系著(zhù)校園的形象。為此，我不僅要培養自己良好的政治素質(zhì)，而且還要加強學(xué)習，尤其是學(xué)習園藝專(zhuān)業(yè)方面的知識，使自己盡快熟悉當前國際國內園林建設的新趨勢和新動(dòng)向，使自己真正成為一名精專(zhuān)業(yè)、懂管理的行家里手。

　　二是要展開(kāi)充分的調查研究，了解當今園林發(fā)展和高校建設的現狀，為制定校園總體綠化規劃提出自己的合理化建議。

　　“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”。如果我能有幸競聘上這一職位，我會(huì )利用一切手段和方式，進(jìn)行一番調查研究，對園林的發(fā)展和國內其他高校綠化工作的現狀做到大致了解，再結合華農的實(shí)際，對我校的總體綠化規劃提出自己的合理化建議。

　　我的建議就是規范校園綠化用地和管理，建設符合現代生態(tài)環(huán)境的良好的育人環(huán)境和生活環(huán)境，把我校建設成為自然山水和人文景觀(guān)融為一體的生態(tài)校園，建設成為全國一流的規劃整齊、綠草茵茵的美麗校園。

　　三是增強校園的林木保護，培養學(xué)生愛(ài)護環(huán)境的意識，為建設一個(gè)四季如春、綠樹(shù)成陰、芳草菁菁、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的新華農貢獻自己的聰明與才智。

　　校園的花草樹(shù)木、綠化設施屬于學(xué)校的公共財產(chǎn)，如果我能幸運地成為一名工程管理員的話(huà)，我會(huì )采取一定的措施，加強這方面的保護。首先要在后勤集團綠化環(huán)衛中心的領(lǐng)導下，建議出臺一些相關(guān)的管理措施，增強對林木、花草、綠化設施的保護。其次是與學(xué)校團委等單位聯(lián)合搞一些以保護校園環(huán)境主題的活動(dòng)，提高學(xué)子們的環(huán)境保護意識。再次， 建議在學(xué)生中招募一些志愿者，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性，共同搞好校園的環(huán)境保護和綠化管理。

　　孟德斯鳩說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：能將自己的生命寄托在他人的記憶中，生命仿佛就加長(cháng)了一些。各位領(lǐng)導、評委老師們，請給我一個(gè)機會(huì )，我愿意把自己美好的青春年華揮灑在扮靚華農校園的跋涉中，從而璀璨您的記憶，點(diǎn)亮我的青春！

　　謝謝大家！

　　工程管理崗位競聘演講稿 9

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　首先，感謝管委會(huì )、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫xx，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江xx工程專(zhuān)業(yè)，工程師；1983至1996年在xx廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

　　我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：

　　一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；

　　二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

　　回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。

　　《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

　　我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

　　一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加xx省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。

　　三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。

　　四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的`實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)XX多萬(wàn)元投資的xx廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。

　　五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。

　　六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。

　　綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

　　那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。

　　“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。

　　“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

　　“四個(gè)做到”就是：的凝聚力、戰斗力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。

　　最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

　　謝謝大家

　　工程管理崗位競聘演講稿 10

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

　　工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門(mén)，主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調應急系統的有效運行，當好主管生產(chǎn)領(lǐng)導的參謀。部長(cháng)是部門(mén)主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

　　1、具有大學(xué)本科學(xué)歷(20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè))，20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱(chēng)，并已通過(guò)了國家一級建造師全部課程的考試。

　　2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jì)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗。

　　3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車(chē)，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

　　4、擔任過(guò)兩個(gè)項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。

　　5、在擔任兩個(gè)工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。

　　6、有2年的機關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉機關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。

　　如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、團結帶領(lǐng)部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng )造性地全面完成各項工作任務(wù)。

　　2、全面推行施工生產(chǎn)區域責任包干和考核制度，也就是對每名專(zhuān)業(yè)工程師分配xx工程項目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問(wèn)題的狀況，準確分析項目存在問(wèn)題的原因，據以擬定采取的`措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導，按批準的措施督促項目部和相關(guān)部門(mén)落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工專(zhuān)業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績(jì)效掛鉤考核兌現。

　　3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jì)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱(chēng)為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習和提高，以滿(mǎn)足公司人才的需求。

　　4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時(shí)獎罰兌現。健全應急協(xié)調機制。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規范、高效。

　　5、繼續深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。

　　如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強學(xué)習，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

　　謝謝各位領(lǐng)導和代表！

　　工程管理崗位競聘演講稿 11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　非常難得能有今天這樣一個(gè)機會(huì )當面向各位領(lǐng)導、同事們匯報我的工作設想，并接受大家的點(diǎn)評和指導，感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。

　　我叫xx，20xx年元月畢業(yè)于延安大學(xué) 學(xué)院。20xx年3月到20xx年3月在 公司 部從事 工作，（當時(shí)的 公司正處在籌備階段，我主要從事的是員工的安全培訓和部門(mén)組建期間的基礎工作，在煤化的兩年，不僅使我積累了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)培養了良好的管理能力和組織協(xié)調能力）。離開(kāi) 之后，20xx年6月來(lái)到北元化工擴建項目籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術(shù)資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著(zhù)非常強的抵觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認為管個(gè)資料沒(méi)什么前途也沒(méi)什么地位。經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭，我猛然有了一個(gè)奇怪的想法 我要是能夠將自己的弱項變?yōu)閺婍�，通過(guò)管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話(huà)，今后還需擔心什么事情做不好呢 。沒(méi)想到心態(tài)好了，效果真是好。我的適應速度超過(guò)了我的想象，也得到了領(lǐng)導的充分肯定。這時(shí)我才發(fā)現其實(shí)我并不是粗心的人，以前之所以丟三落四只是態(tài)度問(wèn)題。通過(guò)這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛(ài)一行那類(lèi)人，基本功也不錯，無(wú)論什么工作只要心態(tài)好，用心做，最終都能做好，我有這個(gè)實(shí)力，這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。

　　我清楚地認識到，要成為一名合格科長(cháng)不容易，作為一個(gè)基層部門(mén)負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本崗位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個(gè)方面的有利條件：

　　第一，我具有正直的人品、良好的修養，同時(shí)喜歡目前的工作，年輕而有飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛(ài)的工作中去。

　　第二，我經(jīng)歷過(guò)農村艱苦生活以及學(xué)校業(yè)余艱難打工的磨煉，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂(lè )于助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。

　　第三，具有較強的工作能力和樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中，我做事踏實(shí)，為人實(shí)在。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，我的組織協(xié)調能力、判斷能力、執行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管干什么，都能干一行愛(ài)一行，努力把工作做得更好。

　　第四，在 公司 部?jì)赡甑墓ぷ�，使我積累了一定的管理經(jīng)驗，培養了良好的協(xié)調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關(guān)業(yè)務(wù)都比較熟悉，這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎。

　　而工程管理是項目管理的一個(gè)重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認為同時(shí)也是工程處必不可少的。計劃處的每一個(gè)科室都帶有 管理 二字，領(lǐng)導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力很大，不過(guò)我已做好了全力以赴的心理準備。

　　如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的.話(huà)，我將從以下四方面展開(kāi)工作：

　　第一、強化檔案管理工作。

　　工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內容，是廣大技術(shù)人員、管理人員按建筑安裝工程施工驗收規范和質(zhì)量評定標準，以及各地方有關(guān)工程檔案的程序、做法完成的。建筑安裝工程項目檔案具有重要的現實(shí)意義和歷史意義。

　　它為建筑安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術(shù)依據；

　　是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，結構的安全可靠程度、工程的質(zhì)量等級的重要依據；

　　為工程結算提供可靠依據；

　　可以督促施工人員按規范、規程組織施工，是考核其施工管理水平的重要依據；

　　系統積累施工技術(shù)資料，為施工建設提供參考，為工程技術(shù)人員了解、熟悉、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，為施工企業(yè)各領(lǐng)導與技術(shù)負責人進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)上的決策與指揮工作提供重 要信息。

　　同時(shí)也是工程項目的歷史見(jiàn)證。

　　因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要，我們?yōu)楸ＷC基本建設項目能夠按設計的要求，多快好省的完成，在建筑安裝工程施工過(guò)程中就要特別注重工程項目檔案的管理。

　　工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動(dòng)中直接形成的具有歸檔價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。

　　當前工程管理科所需搜集、驗收、管理的檔案資料主要是項目建設準備期形成的合同、協(xié)議書(shū)、招投標文件、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關(guān)資料。

　　如果由我來(lái)組織開(kāi)展這一工作，我將嚴格按照相關(guān)制度把好資料關(guān)，確保北元化工100萬(wàn)噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利通過(guò)省檔案局的驗收，同時(shí)保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色，人見(jiàn)人夸。

　　第二，在施工管理方面要做好對公司現場(chǎng)代表、監理單位現場(chǎng)人員的具體監督工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

　　現場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全主要是由監理負責，建設單位關(guān)鍵要和監理、施工單位負責人保持有效地溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并參加部分如隱蔽工程等關(guān)鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個(gè)《現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理流程》草稿，用以明確各現場(chǎng)職能主體的工作職責，進(jìn)而達到控制工程的目的，確保工程按要求順利進(jìn)行。

　　第三，在人員管理方面，明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)，制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎罰制度確保各科員業(yè)務(wù)質(zhì)量快速提高。

　　除以上幾個(gè)方面的工作以外，我會(huì )積極應對工程建設過(guò)程中的各種變化，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。

　　總之，如果這次競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)工程管理科全體員工，將我科的管理水平提升到一個(gè)新的高度。

　　只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步 ，今天的競聘無(wú)論成功與否，它都能讓我發(fā)現自己的優(yōu)越與不足，從而更有針對性的不斷提升自己。

　　以上是我的競聘陳述，希望各位領(lǐng)導及同事給與支持，接下來(lái)把時(shí)間留給各位評委，請大家對我提問(wèn)。

　　謝謝大家！

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