競聘上崗演講稿范本
導語(yǔ)：演講稿是進(jìn)行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著(zhù)演講的目的和手段。演講稿是人們在工作和社會(huì )生活中經(jīng)常使用的一種文體。下面是競聘上崗演講稿范本，歡迎閱讀參考！
班主任競聘演講稿（一）
此時(shí)此刻，我之所以勇敢地站在這里，是因為我來(lái)自班主任工作的第一線(xiàn)，對班主任工作的酸甜苦辣有切身感受；伴隨著(zhù)大榆樹(shù)中學(xué)由基礎薄弱校到縣級一類(lèi)校的發(fā)展，我在這里工作了整整十年，清晰地看到了我校過(guò)去德育工作的成功與不足。我愿為班主任吶喊，喊出他們的心聲，我愿為我校的德育工作倡議，充當一名馬前卒。
一、我認為德育干部應正確認識班主任工作。
在我們這類(lèi)普通中學(xué)，班主任是兼職而不是專(zhuān)職，兼職之外有一個(gè)完整的工作量，如果把班主任從教學(xué)中獨立出來(lái)看待，眉毛胡子一把抓，勢必導致班主任整天疲于奔命、顧此失彼，失去育人工作的藝術(shù)性，是對藝術(shù)的扼殺，長(cháng)此以往，德育工作必定會(huì )葬送在麻木不仁的狀態(tài)之中，這是每個(gè)人都不愿意看到和經(jīng)受的，這就要求德育干部對班主任工作的分配要有重點(diǎn)，講藝術(shù)。
二、德育干部是一個(gè)服務(wù)者，是一個(gè)動(dòng)脈栓塞通。
俗話(huà)說(shuō)，眾人拾柴火焰高，在一個(gè)為共同目標奮斗的過(guò)程中，班主任之間避免不了小小的磨擦，這是我知道他們最需要的是意味深長(cháng)（恰到好處）的三言?xún)烧Z(yǔ)的“及時(shí)雨”，而不是劈頭蓋臉地訓斥、漠不關(guān)心的木訥，更不是敵我矛盾上報。當一個(gè)老師和學(xué)生偶然摩擦起火時(shí)，我有能力做到幾分鐘后讓學(xué)生俯首帖耳地去找班主任承認錯誤，這里，體現的是一種藝術(shù)魅力，失去藝術(shù)的工作是枯燥乏味的。
三、保護班主任資源，仁政無(wú)敵。
德育干部是班主任工作的傳達者，更應是班主任最知心的后防。當一個(gè)班主任工作偏離軌道時(shí)，你應該拉他一把，當某個(gè)班主任滿(mǎn)腹牢騷時(shí)，你應有一副兼聽(tīng)則明的耳朵，一顆善解人意的心靈，一個(gè)容納百川的胸懷。當班主任失去信心時(shí)，你應該讓她感到整個(gè)隊伍和他風(fēng)雨同舟。如果在他最疲憊的時(shí)候給他加兩塊磚，就不如讓他稍事休息后讓他推一車(chē)磚。人非草木，孰能無(wú)情。如果德育工作深入人心，我們的班主任隊伍將是一支勝不驕敗不餒、打不垮的鐵軍。
四、扮好角色，勇于當槍。
德育干部應視學(xué)校大業(yè)為己任，視教師利益為己利，不計較個(gè)人得失，正視自身地位，不孤芳自賞，不剛愎自用，要甘愿做一桿槍。當教師利益受到損害時(shí)，要敢于仗義執言，當上級工作來(lái)臨時(shí)，要虛心納諫，博采眾議，集全體班主任的智慧為靶子，彈無(wú)虛發(fā)，為大榆樹(shù)中學(xué)射出一個(gè)個(gè)光輝燦爛的德育碩果。
五、應注意和教學(xué)、總務(wù)部門(mén)的工作協(xié)調
完成工作計劃應有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能期末搞突擊，和教學(xué)工作明爭暗斗，苦了班主任和學(xué)生。當后勤主任為財產(chǎn)損壞喋喋不休時(shí)，你應自省，當教學(xué)主任為學(xué)習風(fēng)氣不濃而滿(mǎn)目愁云時(shí)，你應自省，是否德育工作出現了漏洞，缺乏了實(shí)效性，長(cháng)自省才能常常醒，如果人人能自省，我們學(xué)校各部門(mén)工作有機結合，怕什么驗收，懼什么檢查，大榆樹(shù)中學(xué)比以往任何時(shí)候都經(jīng)得住考驗。我就是一個(gè)善于自省的人。
六、學(xué)會(huì )學(xué)習工作才會(huì )有時(shí)代特色。
二十一世紀的人才競爭，比的不是已掌握知識的多少比的是掌握知識接受信息的速度，速度決定效率，效率決定業(yè)績(jì)。德育主任應轉變觀(guān)念，勇于拋棄一些陳規陋習，盡快創(chuàng )建本校早就出現的�？�、廣播站、德育基地、手拉手活動(dòng)，讓學(xué)生會(huì )自我管理，德育處正確引導，扎實(shí)培訓，利用校園媒體正確引導，規范校園文明，行為規范，怕什么學(xué)生見(jiàn)面羞于問(wèn)好，下課學(xué)生打架斗毆，衛生死角，語(yǔ)言垃圾，該隱去的都將消失，不合時(shí)宜的必將過(guò)去，讓我們滿(mǎn)懷信心，迎接蘇校談到的的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代吧！
醫院競聘骨科護士長(cháng)演講稿（二）
我叫xx，本科學(xué)歷，主管護師。1987年8月衛校畢業(yè)，分配到醫院工作，先后在兒科、普外科、術(shù)后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長(cháng)崗位，一直在骨外科擔任護士長(cháng)工作。
二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導、護理部、科主任、科護士長(cháng)及外科護理同仁的關(guān)心、幫助培養和支持。醫院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛(ài)我所從事的工作，更熱愛(ài)這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現自己的人生價(jià)值，我決定參加這次外科科護士長(cháng)競聘。
我竟聘護士長(cháng)有以下幾方面的優(yōu)勢：
1、熱愛(ài)護理工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
2、有20年臨床護理和2016年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。
3、現在擔任工會(huì )外科支會(huì )主席及外麻黨支部骨外黨小組組長(cháng)工作，有相應的組織、協(xié)調、指揮能力。
4、有解決問(wèn)題的能力，能妥善處理醫護、護士間、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。
5.所帶領(lǐng)的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于XX及2016年連續被醫院授予“關(guān)懷式護理病房”稱(chēng)號，我本人也多次被評為局、院先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)工作者。
6、本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長(cháng)的工作職責。
外科護士長(cháng)崗位，在醫院護理中占有比較重要的地位，受院各級領(lǐng)導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰，有以下幾項工作設想：
1.正確運用管理的人本原理
注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中，應圍繞人的積極性、自覺(jué)性、創(chuàng )造性行為，讓在實(shí)現組織目標的同時(shí)，自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結各病區護士長(cháng)，調動(dòng)護士的積極性，明確工作目標，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性，廣泛聽(tīng)取各病區護士長(cháng)及醫護人員的意見(jiàn)，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn)，讓下屬知道，護士長(cháng)不僅愿意傾聽(tīng)你的意見(jiàn)，還會(huì )在適合的時(shí)候幫助你解決問(wèn)題，在護士出現缺點(diǎn)、錯誤時(shí)，應捕捉適當的時(shí)機進(jìn)行啟示、誘導、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進(jìn)團結，建設一支和諧的團隊。
2.充分調動(dòng)護士的主觀(guān)能動(dòng)性
做好外科護理管理工作護士長(cháng)在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事，因為這樣最易引起護士長(cháng)與護士長(cháng)，護士與護士長(cháng)之間的矛盾�？谱o士長(cháng)應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。用“臨床無(wú)小事”來(lái)提醒每名護士，患者的問(wèn)題無(wú)論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計劃和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀(guān)念，通過(guò)激勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責任感，充分調動(dòng)護士的主觀(guān)能動(dòng)性。
3.強化“三基三嚴”培訓
提高護士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現有護理人員66名，其中主管護師占47%，護師占40%，護士占13%.加強對護士基礎護理基本理論的學(xué)習和基本功的訓練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問(wèn)題的能力，通過(guò)護理查房、病案討論、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握專(zhuān)科護理方法、技術(shù)，提高護理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習，鼓勵護士不斷加強學(xué)習，拓寬知識面，提高自身素質(zhì)，以星級護士帶動(dòng)護理工作的全面提高。
4.保障患者安全是護理質(zhì)量核心。
在maslow的人類(lèi)基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件。對于患者而言，安全尤為重要。對醫院而言，保障患者安全更重要是醫院的核心任務(wù)。檢查科內影響患者常見(jiàn)的不安全因素，及時(shí)采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的'安全。
5.注意處理好以下關(guān)系：
�。�1）正確處理嚴與松的關(guān)系執行醫院制度，科室的規章及護理操作規程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰斗力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長(cháng)在現代醫院管理中要倡導情感管理，實(shí)施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應經(jīng)常了解護理人員的理想動(dòng)態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂(yōu)解難。護士長(cháng)要主動(dòng)與護士交朋友，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂(lè )意聽(tīng)從指揮，服從領(lǐng)導，共同完成工作目標。
�。�2）正確處理管與干的關(guān)系護士長(cháng)既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。合格的護士長(cháng)應該合理分配干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù)，整合集體資源，把護理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調動(dòng)每一個(gè)護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。
參加此次競聘我是經(jīng)過(guò)深思、熟慮的，我深深的體會(huì )到外科護理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺(jué)到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機會(huì )和樂(lè )趣。
此次競聘如能成功，我將全身心投入到外科護理管理的工作中，力爭在主管領(lǐng)導、科主任的指導幫助下，通過(guò)自己的努力來(lái)不斷提高護理工作質(zhì)量，進(jìn)而達到醫院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。如競聘不能成功，我會(huì )全力支持科護士長(cháng)工作，立足本職，在現有的護理崗位上盡我的一份力量。
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