關(guān)于水電科副主任的競聘演講稿
水電科副主任競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！
本人叫×××，今年×××歲，中共黨員，中專(zhuān)畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司水電科副職的工作思考。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我×××年×××月畢業(yè)于×××學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè)，×××年元月至×××年×××月在×××縣公路局工作，主要負責公司養護的技術(shù)管理工作；×××年×××月至×××年×××月在×××公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；×××年×××月至×××年×××月在×××公路局教育科（×××公路局職工學(xué)校）任教員，×××年任教育科副科長(cháng)；主要負責公路養護技術(shù)中級工的培訓，養護站站長(cháng)的培訓，交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔任班主任。
年月至年月在區水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、千伏送變電工程招投標的準備工作及領(lǐng)導交辦的其他工作；×××年×××月到公司水電科，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進(jìn)行考核、調整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍λ娍乒ぷ鞯恼J識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，水電科就是公司文化建設的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認為，水電科的工作極具有挑戰性，水電科的工作人員應該是熱情，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門(mén)副職的職責組織開(kāi)展公司水電科的工作。
一、首先要加強學(xué)習黨與國家有關(guān)的政策、法規、學(xué)習時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門(mén)員工并充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區公司員工的社會(huì )福利養老保險，醫療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門(mén)的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領(lǐng)導的科學(xué)管理，領(lǐng)導藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓班；二期是針對非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規定，繼續做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀(guān)公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼備的優(yōu)秀人才調整到領(lǐng)導崗位。為組建區、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導班子作準備。同時(shí)要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂(yōu)解難。
各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點(diǎn)是我對公司水電科工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為水電科的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂(yōu)，才能為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。只要我能聘上，我會(huì )為此賣(mài)力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會(huì )一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！
水電科副主任競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導和專(zhuān)家評委：
上(下)午好！
首先感謝公司能夠給我這樣一個(gè)展示自己的機會(huì )，能夠讓我站在一個(gè)全新的平臺上去鍛煉自己、突破自己，使我有機會(huì )參與這次公司水電科副主任崗位的競聘，站在這里我十分的激動(dòng)，對于大力支持，在這里，我由衷地表達我最真誠的感謝！
今天參加競聘，我對公司水電科副主任職位的理解是：負責公司薪酬管理工作，審核二級單位工資總額；負責公司員工勞動(dòng)關(guān)系管理、離退休審批，協(xié)助處理員工的信訪(fǎng)、來(lái)訪(fǎng)。協(xié)助主任做好公司人力資源管理自身隊伍及項目經(jīng)理隊伍建設，公司人才招聘、員工培訓、職稱(chēng)評聘、績(jì)效考評；參與對公司人力資源狀況的調研、分析，對存在的'問(wèn)題提出解決的方案。
基于對公司水電科副主任職位的理解，憑借我的理論素養，熟習掌握專(zhuān)業(yè)管理的政策水平，完成工作能力和多年來(lái)的工作經(jīng)歷，我認為參加今天的競聘具有以下的競爭優(yōu)勢和條件。
一、具有強烈的工作責任心，具備扎實(shí)的人力資源理論功底和實(shí)踐管理工作經(jīng)驗
我對水電五局有著(zhù)深厚的感情，這份感情鑄就了我對每一項工作都具有強烈的責任心。對于水電五局的熱愛(ài)是我從事每一項工作的強大動(dòng)力。同時(shí)通過(guò)基層單位到總部機關(guān)各個(gè)階段、各個(gè)崗位平臺的鍛煉，我對公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)文化內涵有著(zhù)十分深刻的理解，并熟悉國家、地方政府有關(guān)的法律法規。在工作實(shí)踐中，也練就了在復雜的管理工作中抓重點(diǎn)，從問(wèn)題的細節剖析看實(shí)質(zhì)，應對各種急、難、重工作任務(wù)的能力，并具備從事人力資源管理工作扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養和深厚的文字功底，和具有管理大型水電施工企業(yè)職工勞動(dòng)工資和人力資源全面業(yè)務(wù)工作的能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。能夠結合管理工作中遇到的具體問(wèn)題，將理論與實(shí)踐有機結合。
在此期間，圓滿(mǎn)完成了工程局“三項制度”改革，“雙考”方案制訂和實(shí)施；工程局ISO9000質(zhì)量體系認證，《人力資源控制程序》文件等編寫(xiě)；工程局“技師、高級技師鑒（評）考核”制訂和實(shí)施；全面開(kāi)展工程局經(jīng)營(yíng)者年薪制年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核；制訂了《水電五局組織人事管理辦法》、《水電五局勞動(dòng)合同管理辦法》、《水電五局內部工資分配指導意見(jiàn)》、《總部機關(guān)薪酬分配管理辦法》《總部機關(guān)績(jì)效考核辦法》，《農民工工資支付保障辦法》和《人才管理中心管理辦法》等管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)了公司人力資源管理的規范化、制度化。
二、具備很強的溝通、組織協(xié)調和謀劃能力，工作務(wù)實(shí)，業(yè)績(jì)突出。
多年來(lái)，在組織和各級領(lǐng)導的教育、幫助下，培養出自己正直正派的職業(yè)道德操守和良好的溝通能力，具備了從事人力資源管理工作良好的團結協(xié)作精神和出色的組織協(xié)調能力，憑借扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，細致入微的態(tài)度，曾多次參與公司勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等重大和復雜（綜合）問(wèn)題的處理，以出色的工作成績(jì)得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導及同事的一致認可。
在公司“主輔分離，移交企業(yè)辦社會(huì )”工作中，順利完成了工程局普教(學(xué)校)、公安、醫院人員的檔案、人事關(guān)系移交。協(xié)助公司信訪(fǎng)維穩工作，針對“老上訪(fǎng)戶(hù)”遺留問(wèn)題、“甘肅碧口電站民工”上訪(fǎng)和 “離休干部信訪(fǎng)”等問(wèn)題，及時(shí)了解情況和掌握政策，維護了公司和社會(huì )的和諧穩定。在與四川省勞動(dòng)監察部門(mén)協(xié)調公司屬個(gè)別生產(chǎn)單位拖欠農民工工資、勞動(dòng)合同等勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭議投訴案件的處理工作中，積極進(jìn)行督辦和處理，圓滿(mǎn)解決了有關(guān)員工勞動(dòng)投訴問(wèn)題，維護了企業(yè)的穩定。
除此之外，圓滿(mǎn)完成了對公司海外項目、京滬高鐵項目人員的調配，對錦屏、長(cháng)河壩等公司直管項目所急需的技術(shù)管理骨干人員的抽調等工作。協(xié)助公司總部有關(guān)部門(mén)，圓滿(mǎn)完成上級部門(mén)對公司的有關(guān)經(jīng)濟審計、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、費用單位經(jīng)費核定、職工退休條件的上報審批、公司工資總額預算（清算）等項工作任務(wù)。
三、為人正直，具備良好的職業(yè)操守，具備敬業(yè)的職業(yè)精神。
我深知，作為一名人力資源管理工作者，最首要的是要有正直的品質(zhì)，良好的職業(yè)操守，只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的職業(yè)的人力資源管理者。我個(gè)人在工作中，從未放棄過(guò)對“職業(yè)化”的追求，堅持通過(guò)學(xué)習提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)化水準。參加了各類(lèi)人力資源管理培訓，并于2008年取得國家高級人力資源管理師。并且，自己也走上講臺，在“公司人力資源管理提高培訓班”上，與公司人力資源管理崗位各位同事進(jìn)行指導、交流；同時(shí)時(shí)刻注重在日常工作中，與系統的同仁結合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行溝通、指導，使系統崗位人員不斷提升業(yè)務(wù)工作能力和管理水平。
當然，無(wú)論之前的是成績(jì)或是優(yōu)勢，都不能代表將來(lái)。如果我能競聘成功，我將做好以下方面的工作：
1、進(jìn)一步深化薪酬分配改革，嚴格控制工資總額使用，加快建立與公司發(fā)展戰略相匹配，多重職業(yè)發(fā)展通道相配套，以崗位工資為基礎，以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷虻募顧C制的薪酬分配管理體系。積極推動(dòng)分局機關(guān)、項目機關(guān)薪酬分配管理辦法的出臺，加強分局、項目工資總額控制力度，打破收入分配“大鍋飯”的現象，引導公司各單位員工工資增長(cháng)向業(yè)績(jì)突出的骨干傾斜。從而，構建出內外公平、和諧競爭的環(huán)境，營(yíng)造人才選、育、用、留的良好氛圍。
2、加強勞動(dòng)用工管理研究，積極探討以完成一定工作任務(wù)、勞務(wù)派遣、勞務(wù)分包等多種勞動(dòng)用工形式，規避公司勞動(dòng)用工的風(fēng)險，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩發(fā)展。建議：公司主營(yíng)業(yè)務(wù)單位勞務(wù)用工形式向“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)用工、“輔助性”勞務(wù)派遣用工、“勞務(wù)性”的勞務(wù)分包用工轉變。獨立法人的子公司采取直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的用工形式。
3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，以機會(huì )留住人才、以發(fā)展留住人才，積極創(chuàng )造人才成長(cháng)的環(huán)境和空間，提高員工工作滿(mǎn)意度和成就感，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，使員工能夠隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而快速提升自己的能力，更大程度地實(shí)現自身價(jià)值，增強對企業(yè)的歸屬感和責任感，自覺(jué)地留在公司，并更好地為公司發(fā)展服務(wù)。
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