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酒店財務(wù)負責人競聘演講稿

時(shí)間:2020-10-31 14:36:07 競聘演講稿 我要投稿

酒店財務(wù)負責人競聘演講稿

  文章正文:

酒店財務(wù)負責人競聘演講稿

  尊敬的各位評委、各位同事大家好很感謝公司提供這樣一個(gè)機會(huì )讓我有機會(huì )能在此展示自己的才能我今天競聘的職位是:______酒店財務(wù)經(jīng)理。我是2002年7月在我們___集團快速發(fā)展的時(shí)候成為其中一員的。在這三年多來(lái)的工作中我深深的被___集團特有的企業(yè)文化所吸引被董事長(cháng)的個(gè)人魅力所吸引雖然有過(guò)困惑、迷惘、失望但是更多的是快樂(lè )、歡笑我更為我是___這個(gè)大家庭的一員感到自豪酒店財務(wù)經(jīng)理一職對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的挑戰。對于未來(lái)我誠惶誠恐但我慶幸的是,我是站在巨人的肩膀上,很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁,尤其是酒店前任財務(wù)總監晏虹及財務(wù)部的全體同仁們,正是他們的辛勤勞動(dòng)和付出使我對未來(lái)的挑戰充滿(mǎn)信心。

  由于集團公司的人事調整我于20XX年11月代理酒店財務(wù)負責人至今。在這半年來(lái)酒店財務(wù)經(jīng)理的工作就我的理解來(lái)說(shuō)主要有以下幾方面

  1、嚴格執行集團公司和酒店的各項規章制度正確核算酒的各項經(jīng)營(yíng)情況確保酒店資產(chǎn)的安全并實(shí)現資產(chǎn)的保值和增值。

  2、根據國家的政策、法律、法規結合的集團公司的各項規章制度并結合酒店實(shí)際制定適合酒店內部的管理制度和方法。

  3、根據酒店的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量等對酒店面對的未來(lái)事項做出正確的預測和參與決策并參與到酒店的各項經(jīng)營(yíng)管理使酒店的財富達到最大化。

  4、員工的培訓和管理工作建立一支有朝氣、有戰斗力的團隊。

  5、對人力資源和各種資源的合理配置和使用。

  6、酒店外部和內部的溝通、協(xié)調工作。

  7、籌集酒店發(fā)展所需的資金。

  8、通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。

  9、正確核算酒店各項經(jīng)營(yíng)情況為酒店領(lǐng)導決策提供科學(xué)的依據。

  現階段酒店領(lǐng)導層開(kāi)動(dòng)腦筋集思廣益采取了各項行之有效的工作如強化內部管理對各部門(mén)的“物耗、低耗、辦公費”等制定了定額對員工實(shí)行績(jì)效考核改變了營(yíng)銷(xiāo)策略等等取得了很好的效果

  但仍存在不足:

  1、酒店的營(yíng)業(yè)收入尤其是活動(dòng)中心和餐飲的經(jīng)營(yíng)情況不佳酒店大廳的利用率不高活動(dòng)中心經(jīng)營(yíng)情況不佳這些都嚴重影響了酒店的經(jīng)濟效益對員工的積極性也造成了一定的負面影響。

  2、酒店的各項內部管理工作還有待加強尤其是部門(mén)之間的信息溝通和協(xié)調工作。

  3、員工培訓力量不足員工業(yè)務(wù)水平欠缺且員工的積極性和創(chuàng )造性不夠缺少“酒店是我家我愛(ài)我家”的信念。

  4、酒店員工流動(dòng)比例過(guò)大造成員工隊伍不穩定既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高也對酒店經(jīng)營(yíng)有一定影響。

  5、酒店原有客戶(hù)流失較多營(yíng)銷(xiāo)力量不足。

  6、酒店應收賬款中與集團公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門(mén)所欠消費款過(guò)高。

  7、酒店的各項規章制度還不完善還沒(méi)做到科學(xué)化、程序化、標準化。

  針對酒店現階段存在的各項問(wèn)題和不足之處我將從以下幾方面入手:

  1、嚴格執行集團公司和酒店的各項規章制度正確核算和反映酒店的經(jīng)營(yíng)情況確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。

  2、根據集團公司的各項制度結合實(shí)際制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項財務(wù)制度進(jìn)行流程再造對酒店的財務(wù)及各項工作進(jìn)行規范做到科學(xué)化、標準化、程序化。

  3、加強自身能力的.學(xué)習虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營(yíng)管理能力提高自身的經(jīng)濟知識素養、法律知識素養以及科技知識素養堅持終身學(xué)習不斷汲取新知識研究新情況解決新問(wèn)題真正成為酒店和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理的行家理手。

  4、加強對集團公司企業(yè)文化的學(xué)習深入貫徹集團公司“以人為本以誠待人”的企業(yè)文化加強對員工的培訓和管理工作提高人的價(jià)值管理能力不僅要善于發(fā)現人才和利用人才更要做到“人盡其才才盡其用”。

  5、關(guān)心、愛(ài)護、培養、教育員工使員工與酒店一起成長(cháng)讓每一位員工都有歸屬感、成就感真正讓員工建立起“酒店是我家我愛(ài)我家”的信念和主人翁意識。加強團隊建設培養一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團隊。

  6、貫徹落實(shí)集團公司和酒店的各項工作任務(wù)協(xié)助酒店領(lǐng)導層做好各項工作提高執行力保證酒店各項工作的順利開(kāi)展。

  7、加強對酒店各項財務(wù)數據和資料的分析為決策提供依據綜合分析研究酒店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題找出薄弱環(huán)節提出改進(jìn)措施參與管理、參與經(jīng)營(yíng)、參與決策以實(shí)現酒店財富的最大化。

  8、盤(pán)活酒店閑置資產(chǎn)抓好資金的籌集、資金運用等工作確保酒店經(jīng)營(yíng)及發(fā)展所需的資金要求年內完成湖天一色店或會(huì )同店的開(kāi)業(yè)。

  9、加強與集團公司、酒店客戶(hù)的聯(lián)系及協(xié)調工作確保應收賬款的及時(shí)回收確保資金的安全。

  10、承擔起酒店內部規范體系的建立和實(shí)施等工作控制好酒店最敏感的環(huán)節和崗位如貨幣資金崗位等。

  樹(shù)立和培養全體員工的全員營(yíng)銷(xiāo)和節約觀(guān)念強化管理從管理中要效益。在今后的工作中我將在管理上狠下功夫并以滿(mǎn)腔的熱情、積極工作的態(tài)度在集團公司戰略的正確引導下、在酒店決策層的領(lǐng)導下和全體財務(wù)部成員開(kāi)拓性的開(kāi)展工作把財務(wù)工作做到實(shí)處為酒店經(jīng)濟效益的提高做出自己的貢獻全面完成集團下達的各項任務(wù)為**集團的更加輝煌不懈努力同時(shí)也希望得到各位領(lǐng)導及各位同仁的支持與幫助。

  謝謝大家!

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