醫院競聘演講稿3篇
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力,增強語(yǔ)言的感染力。在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多,那么,怎么去寫(xiě)演講稿呢?下面是小編幫大家整理的醫院競聘演講稿3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委大家好:
我叫**,**年高中畢業(yè),進(jìn)入市一院工作,工種為電工,跟隨呂明德師傅學(xué)習醫療設備修理。4年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習放射設備維修,1年后回院參與了本院第一臺CT安裝,同年轉入CT室工作,其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱(chēng)。1997年調入設備科任副科長(cháng),其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓,學(xué)期一年。后被提升為科長(cháng)工作至今,相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解,肯定有一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。
今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職,首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力,有1xxxx年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗,特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下,參與了總值上千萬(wàn)的設備采購論證,爭取免稅指標,節省了3xxxx的經(jīng)費,對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理,幾個(gè)大幅下降,加強了服務(wù)意識,消耗品定期下送科室,維修專(zhuān)人負責,加強了資產(chǎn)清理,使醫院物資管理規范化。其次,新的后勤保障科增加了新的職責,這對于我是一項新的工作,也是新的挑戰,我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗,打破傳統格局,發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情,優(yōu)化分配機制,使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。
今后,后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén),協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的,首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任,兩名主任向科長(cháng)負責,科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員,一名應管理后勤保障科的檔案(包括基建、設備、安全等書(shū)面文字材料的存檔,計量管理、設備、物品的資產(chǎn)管理)。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批,監督下屬兩中心的工作,經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題,跟蹤設備、基建項目全過(guò)程?崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心,組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環(huán)境等多個(gè)部門(mén),由一名副科長(cháng)負責。做到一人多崗、多勞多得,制訂各崗職責,不同崗不同薪,由各科評測,按實(shí)績(jì)定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房,另有洗衣房、食堂等。庫房應進(jìn)行統一管理與微機管理,減少人員提高效率,以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列,可作為試點(diǎn),體現市場(chǎng)原則。此外,應著(zhù)重進(jìn)行美化醫院形象,完善導向標志,各部門(mén)的服裝統一化,使人一眼就知道他們所屬部門(mén)及其職責,我們醫院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫院職工無(wú)后顧之憂(yōu),如職工子女教育,后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約,放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專(zhuān)人接送看管,職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協(xié)調,至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià),折扣價(jià)。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次,飯菜應精美可口,每天還應安排一些咖啡音樂(lè )時(shí)間,讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間,醫院廣播網(wǎng)還應擴大功能,這樣醫生、護士只要在院內隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門(mén),大家要我們服務(wù),肯定我們的服務(wù),我們就捧起了金飯碗,反之只能自謀出路了。隨著(zhù)改革的深入,我院的后勤保障科可能會(huì )面向全市的醫療市場(chǎng),成為全市醫療機構的供應維護中心。
我的想法還有很多,不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長(cháng),在院領(lǐng)導及廣大職工的幫助支持下,我愿為病人創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境;為全院職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報,使醫院在市場(chǎng)競爭中更具競爭力。
醫院競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
首先感謝院黨委、院長(cháng)室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會(huì )。今天,我本著(zhù)鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選綜合科辦公室主任一職,希望能得到大家的支持。 在這里,我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jì),因為榮譽(yù)屬于大家,成績(jì)屬于過(guò)去,我只想說(shuō), 10年的工作和學(xué)習,工作崗位和工作環(huán)境不斷變換,使我開(kāi)闊了眼界,提高了綜合工作能力,積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色,適應新的工作要求。大家都知道,辦公室工作千頭萬(wàn)緒,紛繁復雜,任務(wù)艱巨。那么,我的優(yōu)勢是什么?我想,概括起來(lái)大約有以下五點(diǎn):
一、具有良好的語(yǔ)言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作,先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì )議上發(fā)表論文20余篇,發(fā)表言論通訊200余篇。
二、具有良好的組織統籌能力。曾成功參與并策劃了醫院100年院慶重大科研項目鑒定等大型活動(dòng)。
三、具有良好的工作協(xié)調能力。10年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫院各部門(mén)各科室的工作職責和工作特點(diǎn),便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。
四、具有較強的事業(yè)心和責任感,能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動(dòng)和處理醫療糾紛等工作中,經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠,通宵達旦的工作。
五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統的學(xué)習,掌握并了解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識,初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作,管理理念和管理水平得到提升。
優(yōu)勢固然重要,但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績(jì)。要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色,還必須有自己的工作思路和設想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面:
一是獻計獻策,當好“咨詢(xún)員”,辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶,是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任,我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題,為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策,當好“咨詢(xún)員”。
二是立足本職,當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責,領(lǐng)導交辦的工作要不折不扣地完成,但是,為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此,如果我能當選辦公室主任,我一定會(huì )密切聯(lián)系員工,傾聽(tīng)大家的呼聲,了解大家的疾苦,力爭為大家當好“管家”,做一名合格的“服務(wù)員”。
三是搞好關(guān)系,當好“協(xié)調員”。辦公室處在醫院的樞紐位置,需要處理好內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任,我一定會(huì )注意團結,顧全大局,與本科室人員和其他科室協(xié)調好關(guān)系,堅決抵制內耗現象,以確保各項措施的順利落實(shí)。
四是加強管理,當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜,只有加強管理,才能保證工作寬而不推,雜而有序。如果我能當選辦公室主任,我一定會(huì )加強管理,完善各項制度,對本辦公室人員做到責任明確,任務(wù)具體,充分調動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng )造性,使辦公室形成一個(gè)團結協(xié)作的戰斗集體。
我也深知,在前任辦公室主任主持工作期間,辦公室的各項工作有條不紊,在院內享有很高的聲譽(yù)。面對這么高的起點(diǎn),要做到在現有基礎上,發(fā)揚成績(jì)、開(kāi)拓進(jìn)取,再上一個(gè)新臺階,是有難度的。我懇請各位領(lǐng)導和前任主任搞好傳、幫、帶,懇請同志們多幫助我、鞭策我,進(jìn)而接納我。如果我能當選辦公室主任,我一定會(huì )在院黨委的領(lǐng)導下,本著(zhù)對醫院負責,對人民負責的態(tài)度,發(fā)揚吃苦耐勞的精神,兢兢業(yè)業(yè),努力工作,決不辜負大家對我的期望和厚愛(ài)。
醫院競聘演講稿 篇3
大家好!我叫 ,今年40歲,大學(xué)本科學(xué)歷。1992年參加工作,先后在精神科、神經(jīng)內外科、婦產(chǎn)科、脊柱外科等從事臨床工作;2005以來(lái),分別在體檢中心,醫?、健康教育科任職,現任我院發(fā)展部醫療開(kāi)發(fā)科科長(cháng)。
回顧自己的20年的歷程,從一個(gè)懵懵懂懂的學(xué)生成長(cháng)為思想成熟、業(yè)務(wù)
較強的管理人員,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步得到了各級領(lǐng)導的熱心指導,受到過(guò)周?chē)聼o(wú)數次的幫助,是我院多年培養教育的結果。今天,懷著(zhù)一顆感恩的心參加醫?瓶崎L(cháng)一職的競聘,是想挖掘自身潛力,更好地服務(wù)同仁、患者,力爭為我院科學(xué)發(fā)展做出一份更為積極的貢獻。競爭醫?崎L(cháng)這一職位,自我感覺(jué)擁有以下優(yōu)勢:
一是我熟悉醫保工作。我從事臨床工作十年,了解患者的需求和臨床科室的相關(guān)情況,牢固樹(shù)立服務(wù)患者、服務(wù)一線(xiàn)的意識,能夠有針對性開(kāi)展醫保工作,滿(mǎn)足患者和臨床科室的`實(shí)際需要。2005年,我走上管理崗位,從管理的角度加深了對醫保的了解。尤其是2008年元月至七月,我曾擔任醫?聘笨崎L(cháng);這半年多從業(yè)經(jīng)歷,讓我對醫保政策有全方位的了解,熟悉醫保工作流程和基本藥品目錄;并與省、市、區醫保局和廳農合處建立了良好的協(xié)作關(guān)系,能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節,突破壁壘創(chuàng )新工作。競爭這個(gè)崗位我更多了一份熟悉、親近和自信。
二是我具備良好的(一定的)組織管理能力。我曾經(jīng)四個(gè)部門(mén)擔任副科長(cháng),而體檢中心、醫?、醫療開(kāi)發(fā)科都是需要與行政部門(mén)、醫院內部科室及各類(lèi)身份的人打交道,尤其是多次參與大型活動(dòng),簽訂協(xié)議,更需要反復的溝通。在院領(lǐng)導和同事們的支持下,2011年我科室成功的策劃了“百萬(wàn)惠民在社區”的大型便民活動(dòng),今年我部門(mén)與天心區和雨花區衛生局所屬18家衛生服務(wù)中心72所衛生服務(wù)站打包簽訂了雙向轉診協(xié)議,這些實(shí)踐活動(dòng),鍛煉提高了組織和溝通協(xié)調能力。擔任醫療開(kāi)發(fā)科科長(cháng)期間,我制定并修繕了多項管理制度,并輔之以教育培訓、考核等各項方式對團隊進(jìn)行建設,管理水平也有了明顯提高。
三是我具備強烈的事業(yè)心和責任感。我所在的醫療開(kāi)發(fā)科是屬于主動(dòng)走出去的科室。下社區,出差是我一個(gè)女同志的日常工作,面對種種挑戰,總是以最飽滿(mǎn)的情緒和最積極的態(tài)度,以身作則帶領(lǐng)科室的同事走進(jìn)社區,走進(jìn)基層,任勞任怨,搬桌椅、拉橫幅、發(fā)傳單,積極宣傳我們醫院,推介我們的專(zhuān)家教授,戰勝困難完成任務(wù)。事業(yè)心、責任感在一次次的鍛煉中被激發(fā),被提升。
優(yōu)勢僅僅是個(gè)良好工作基礎,更重要的是作為一名醫?崎L(cháng)該如何去演繹和詮釋它的職能。我認為醫?崎L(cháng)的崗位職責可以“把握好政策、帶領(lǐng)好團隊、服務(wù)好患者、歸流好資金”四個(gè)“好”來(lái)概括:一要熟練掌握醫保政策,牢牢把握“醫保工作為群眾”的要領(lǐng),合理回避醫保政策風(fēng)險,落實(shí)執行好政策,讓患者最大程度享受政策的恩惠,實(shí)現患者、醫院、社會(huì )多方共贏(yíng);二要積極配合醫保中心,以誠信、有效溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得醫保中心的認可,形成良性循環(huán),以實(shí)現醫保資金的及時(shí)回籠,服務(wù)于我院高速發(fā)展;三要進(jìn)一步健全科室學(xué)習培訓機制、工作紀律與管理制度,特別應注意完善激勵機制,充分調動(dòng)每個(gè)成員的積極性,為參保人員和臨床科室提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。長(cháng)期以來(lái),我院各級領(lǐng)導和同事們?yōu)獒t保工作付出了的大量心血,開(kāi)創(chuàng )了我院醫保工作新局面;如能得到大家的厚愛(ài),我將倍加珍惜這一有利時(shí)機,努力為我院發(fā)展增磚添瓦,將重點(diǎn)做好以下工作作:
一堅持“兩個(gè)服務(wù)”,提升服務(wù)水平。堅持服務(wù)醫保人員,以主動(dòng)服務(wù)為主,為參保人員提供熱情、周到的窗口服務(wù),即時(shí)、高效的結算服務(wù)和詳盡的政策宣傳服務(wù);堅持服務(wù)臨床科室,以走下去的形式,主動(dòng)到臨床科室進(jìn)行政策宣傳、信息溝通和業(yè)務(wù)指導,為臨床科室提供最及時(shí)的政策咨詢(xún)、藥品和申報審批查詢(xún)。
二強化業(yè)務(wù)建設,增強管理能力。針對薄弱環(huán)節和出現的問(wèn)題,完善本科室各項規章制度,推行精細化管理;按照醫?己说膬热葜贫ǹ己思殑t,強化監督考核,重點(diǎn)監督各臨床科室對醫;颊吆侠頇z查、合理用藥、合理治療;與有關(guān)職能科室對在架病歷和出院病歷進(jìn)行檢查,對存在的問(wèn)題及時(shí)解決,堅決杜絕違規行為。
三加強溝通協(xié)作,爭取上級支持。保持與上級醫保主管部門(mén)及時(shí)有效的溝通,保持信息對稱(chēng)。將醫保政策執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向上級醫保經(jīng)辦機構反映,提出合理建議,最大程度的保障醫院及參保人員的權益。
泰戈爾有句詩(shī):“天空沒(méi)有翅膀的痕跡,而我已飛過(guò)”;競爭重在參與,如果我能當選,我將珍惜這次機會(huì ),用心、用情干好工作;不能當選,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。各位領(lǐng)導,各位同事,組織的培養讓我成長(cháng)為一名清正廉潔、作風(fēng)務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的干部;多年的工作讓實(shí)踐我具備了醫保崗位的從業(yè)能力。如果能夠得到大家的信任,我將以切實(shí)的行動(dòng)履行的職責,不讓同志們失望!最后我想說(shuō)的是,“給我一片樹(shù)葉,我將還你一片樹(shù)林”,請投我信任的一票吧!
謝謝!
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