生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿范文（通用3篇）
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在學(xué)習、工作生活中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編收集整理的生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿范文（通用3篇），希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿2
我的優(yōu)勢主要體現在以下兩個(gè)方面：
一是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2002年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
第一，牢固樹(shù)立"安全第一"意識，切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二，牢固樹(shù)立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制，努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )"。為實(shí)現這一目標，我將采取以下措施：
一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn)，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng )新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。
三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面，我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體，學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿3
一是具有充裕的專(zhuān)業(yè)技巧知識。
自94年參加工作以來(lái)，我一貫在一線(xiàn)從事電機技巧及辦理工作，并竭力做到表面關(guān)聯(lián)實(shí)際，大力大舉展開(kāi)技巧改革。此中1998年《選煤廠(chǎng)工錢(qián)微機辦理的利用》項目，獲集體公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水采納系統的美滿(mǎn)》項目，獲省煤礦工會(huì )科技立異優(yōu)秀結果獎和集體公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭構造的選煤廠(chǎng)電機配置改革項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的利用結果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層辦理經(jīng)驗。
在5年的基層辦理工作中，我在全車(chē)間前后踐諾了班組優(yōu)化配合，兌現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組歸并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效果，履行了配置包機到人，訂定包機責任制共6章48條，堅定了每季一次的.技巧測試，在分派上履行了競崗分派。經(jīng)過(guò)議定這些辦理辦法，漸漸把均勻年齡只有29歲的電機車(chē)間職工，煅造成了技巧過(guò)硬、規律嚴明的電機補綴步隊。20xx年度，電機車(chē)間獲得了電機配置臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司掃數選煤廠(chǎng)中壓服一切。
三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng )業(yè)的豪情。
跟著(zhù)煤炭主業(yè)的漸漸萎縮，就業(yè)壓力的愈來(lái)愈大，非煤財產(chǎn)的位置就愈來(lái)愈緊張，我之所以從駕輕就熟的車(chē)間主任的崗亭上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，便是想把握當前非煤成長(cháng)的計謀機會(huì )，闡揚本身年青、易于接納新事物，能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當代傳媒獲守信息、進(jìn)修新知識的優(yōu)勢，在非煤財產(chǎn)干出一番成績(jì)，為非煤財產(chǎn)贊成起分裂分割，做出本身應有的貢獻。
第一，牢靠建立安定第一意識，切當負擔起安定出產(chǎn)直接責任者的責任，當真抓好全公司的安定出產(chǎn)。
第二，牢靠建立大本錢(qián)意識，一切從效益動(dòng)身，強化對出產(chǎn)關(guān)鍵中的本錢(qián)把握，竭力兌現出產(chǎn)治原因粗放型向集約型變化。
第三，牢靠建立立異意識，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，經(jīng)過(guò)議定加強辦理和技巧立異，確保恒邦產(chǎn)品富裕較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標是進(jìn)步質(zhì)量，辦事本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì )。為兌現這一目標，我將采納以下辦法：
一是利用兩個(gè)月的時(shí)候，深切到出產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，深切到利用本公司產(chǎn)品的單位，查看探討，把握環(huán)境，諦聽(tīng)用戶(hù)的發(fā)起和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品格量的詳細定見(jiàn)，并狠抓辦法落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安定出產(chǎn)辦事。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)候，抓鞏固，增進(jìn)步，求立異，進(jìn)步技巧含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品掃數順利打入礦區超市并站穩腳根；在確�，F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導向，抓好現有項目標技巧開(kāi)辟，如精密鍛造項目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相稱(chēng)可觀(guān)，要闡揚這一優(yōu)勢，盡大略地上范圍、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡大略地拓寬和延長(cháng)產(chǎn)品范疇，成長(cháng)關(guān)聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈，構成財產(chǎn)優(yōu)勢，打造我們本身的拳頭項目。
三是利用一年擺布的時(shí)候，搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)辟，在這方面，我會(huì )加強和部分高檔院校的關(guān)聯(lián)，利用他們的技巧優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等當代媒體，進(jìn)修、引進(jìn)和把握前沿技巧，為我所用，提拔現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，緊緊把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，篡奪上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區，走向社會(huì )，為把我礦非煤財產(chǎn)做大做強打下堅固根本。
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