生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿范文(通用3篇)
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀(guān)眾。在學(xué)習、工作生活中,演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛,你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意?下面是小編收集整理的生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿范文(通用3篇),希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家下午好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì ),我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx,目前在公司從事倉儲主管工作,主要的工作范圍,就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作,由于工作的原因,使我對供應鏈的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性,所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事,無(wú)論在生活、休閑還是工作中,都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們生活中的流程,只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性:
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣,舉幾個(gè)例子:像麥當勞,肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用,為其標準化提供了強有力的支持,大大加快了其擴張速度,降低了運營(yíng)成本,占據了市場(chǎng)的主導地位。
生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿2
我的優(yōu)勢主要體現在以下兩個(gè)方面:
一是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中,我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合,實(shí)現了人員雙向選擇,動(dòng)態(tài)流動(dòng),進(jìn)行了班組整合,將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè),大大提高了工作效率,實(shí)施了設備包機到人,制定包機責任制共6章48條,堅持了每季一次的技術(shù)測試,在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工,煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2002年度,機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì),在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
二是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮,就業(yè)壓力的越來(lái)越大,非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要,我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上,來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理,就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇,發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢,在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì),為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,做出自己應有的貢獻。
第一,牢固樹(shù)立"安全第一"意識,切實(shí)承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任,認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
第二,牢固樹(shù)立"大成本"意識,一切從效益出發(fā),強化對生產(chǎn)環(huán)節中的成本控制,努力實(shí)現生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉變。
第三,牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識,立足當前,著(zhù)眼長(cháng)遠,通過(guò)加強管理和技術(shù)創(chuàng )新,確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量,服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會(huì )"。為實(shí)現這一目標,我將采取以下措施:
一是利用兩個(gè)月的時(shí)間,深入到生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn),深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,調查研究,掌握情況,傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求,然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn),并狠抓措施落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間,抓鞏固,促提高,求創(chuàng )新,提高技術(shù)含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到"人有我優(yōu)",以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟;在確,F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí),以市場(chǎng)為導向,抓好現有項目的技術(shù)開(kāi)發(fā),如精密鑄造項目,其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當可觀(guān),要發(fā)揮這一優(yōu)勢,盡可能地上規模、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,打造我們自己的拳頭項目。
三是利用一年左右的時(shí)間,搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),在這方面,我會(huì )加強和部分高等院校的聯(lián)系,利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體,學(xué)習、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù),為我所用,提升現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí),牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn),爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區,走向社會(huì ),為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿3
一是具有充裕的專(zhuān)業(yè)技巧知識。
自94年參加工作以來(lái),我一貫在一線(xiàn)從事電機技巧及辦理工作,并竭力做到表面關(guān)聯(lián)實(shí)際,大力大舉展開(kāi)技巧改革。此中1998年《選煤廠(chǎng)工錢(qián)微機辦理的利用》項目,獲集體公司科技三等獎;20xx年《末精煤脫水采納系統的美滿(mǎn)》項目,獲省煤礦工會(huì )科技立異優(yōu)秀結果獎和集體公司一等獎。同時(shí),由我牽頭構造的選煤廠(chǎng)電機配置改革項目共28個(gè),均產(chǎn)生了較好的利用結果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層辦理經(jīng)驗。
在5年的基層辦理工作中,我在全車(chē)間前后踐諾了班組優(yōu)化配合,兌現了人員雙向選擇,動(dòng)態(tài)滾動(dòng),進(jìn)行了班組整合,將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組歸并精簡(jiǎn)為3個(gè),大大進(jìn)步了工作效果,履行了配置包機到人,訂定包機責任制共6章48條,堅定了每季一次的.技巧測試,在分派上履行了競崗分派。經(jīng)過(guò)議定這些辦理辦法,漸漸把均勻年齡只有29歲的電機車(chē)間職工,煅造成了技巧過(guò)硬、規律嚴明的電機補綴步隊。20xx年度,電機車(chē)間獲得了電機配置臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì),在全公司掃數選煤廠(chǎng)中壓服一切。
三是我有在非煤范疇辦事創(chuàng )業(yè)的豪情。
跟著(zhù)煤炭主業(yè)的漸漸萎縮,就業(yè)壓力的愈來(lái)愈大,非煤財產(chǎn)的位置就愈來(lái)愈緊張,我之所以從駕輕就熟的車(chē)間主任的崗亭上,來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理,便是想把握當前非煤成長(cháng)的計謀機會(huì ),闡揚本身年青、易于接納新事物,能夠諳練利用互聯(lián)網(wǎng)等當代傳媒獲守信息、進(jìn)修新知識的優(yōu)勢,在非煤財產(chǎn)干出一番成績(jì),為非煤財產(chǎn)贊成起分裂分割,做出本身應有的貢獻。
第一,牢靠建立安定第一意識,切當負擔起安定出產(chǎn)直接責任者的責任,當真抓好全公司的安定出產(chǎn)。
第二,牢靠建立大本錢(qián)意識,一切從效益動(dòng)身,強化對出產(chǎn)關(guān)鍵中的本錢(qián)把握,竭力兌現出產(chǎn)治原因粗放型向集約型變化。
第三,牢靠建立立異意識,立足當前,著(zhù)眼長(cháng)遠,經(jīng)過(guò)議定加強辦理和技巧立異,確保恒邦產(chǎn)品富裕較強的生命力和較高的市場(chǎng)占有率。我的三步走的工作目標是進(jìn)步質(zhì)量,辦事本礦;以質(zhì)取勝,打入超市;產(chǎn)品研發(fā),走向社會(huì )。為兌現這一目標,我將采納以下辦法:
一是利用兩個(gè)月的時(shí)候,深切到出產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn),深切到利用本公司產(chǎn)品的單位,查看探討,把握環(huán)境,諦聽(tīng)用戶(hù)的發(fā)起和要求,然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品格量的詳細定見(jiàn),并狠抓辦法落實(shí),使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安定出產(chǎn)辦事。
二是利用三到五個(gè)月的時(shí)候,抓鞏固,增進(jìn)步,求立異,進(jìn)步技巧含量,使恒邦公司的產(chǎn)品在與集體公司兄弟單位的競爭中,打好質(zhì)量牌,做到人有我優(yōu),以質(zhì)取勝,讓恒邦的產(chǎn)品掃數順利打入礦區超市并站穩腳根;在確,F有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí),以市場(chǎng)為導向,抓好現有項目標技巧開(kāi)辟,如精密鍛造項目,其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相稱(chēng)可觀(guān),要闡揚這一優(yōu)勢,盡大略地上范圍、上檔次,增加產(chǎn)品品種,盡大略地拓寬和延長(cháng)產(chǎn)品范疇,成長(cháng)關(guān)聯(lián)干系性產(chǎn)品鏈,構成財產(chǎn)優(yōu)勢,打造我們本身的拳頭項目。
三是利用一年擺布的時(shí)候,搞好新項目、新產(chǎn)品的開(kāi)辟,在這方面,我會(huì )加強和部分高檔院校的關(guān)聯(lián),利用他們的技巧優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)等當代媒體,進(jìn)修、引進(jìn)和把握前沿技巧,為我所用,提拔現有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí),緊緊把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn),篡奪上一到兩個(gè)高科技含量、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項目,使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區,走向社會(huì ),為把我礦非煤財產(chǎn)做大做強打下堅固根本。
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