【熱門(mén)】競聘演講稿模板集合八篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾�，F如今，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的競聘演講稿8篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們：
大家好！
我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個(gè)大家庭；二是有機會(huì )與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現在和未來(lái)。這次，我本著(zhù)鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。
今天，我來(lái)參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個(gè)原因：
一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：
1、吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。
2、虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識：常利用周末時(shí)間自費參加培訓公司的一些公開(kāi)課和認證學(xué)習，對市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長(cháng)還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著(zhù)“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。
二、我認為自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴格要求自己的行動(dòng)指南。
2、有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內刊的編務(wù)，對一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報給領(lǐng)導，連續三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報告”。
3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程；擴大市場(chǎng)占有額并維護好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。
三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：
對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉
1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因為這個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團隊整體的執行能力�！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊伍的能力；具備實(shí)戰力，用經(jīng)驗來(lái)歸納總結理論，從而進(jìn)一步指導發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)的規劃和執行；只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團隊才會(huì )在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時(shí)也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會(huì )因組織人力的變故而使團隊陷于被動(dòng)。本文來(lái)自一枝筆寫(xiě)作網(wǎng)
2、發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層（站點(diǎn)）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執行有效與否是穩定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個(gè)機制對于業(yè)務(wù)執行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時(shí)，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執行團隊的學(xué)習力是否具備，是否能把報社和個(gè)人的愿景的實(shí)現靠強大的學(xué)習力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展；發(fā)行執行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團隊的價(jià)值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，而且應該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評估團隊的進(jìn)展，然后用一些指標來(lái)衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業(yè)績(jì)，團隊成員自我目標的實(shí)現等）。顯然，無(wú)論哪一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務(wù)戰略的一個(gè)組成部分。
4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng )建及團隊主管作用：
變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jì)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(cháng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激勵大家學(xué)習。但從銷(xiāo)售團隊的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因為一個(gè)人的銷(xiāo)售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀(guān)因素有關(guān)，例如銷(xiāo)售區域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個(gè)人客戶(hù)公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評其他各區的銷(xiāo)售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團隊的協(xié)調工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷(xiāo)售獎金同整個(gè)團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個(gè)團隊的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷(xiāo)售是整個(gè)團隊的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當整個(gè)團隊成為報社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。
建立學(xué)習互助型團隊我發(fā)現：有些站點(diǎn)根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(cháng)只會(huì )向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習和合作，甚至還在站點(diǎn)內互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷(xiāo)售的技巧和常識都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷，新員工的成長(cháng)就會(huì )很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷(xiāo)量定命運的政策，只會(huì )適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動(dòng)員去和52公斤級的舉重運動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個(gè)有競爭力的銷(xiāo)售團隊應該是個(gè)學(xué)習互助型團隊，團隊成員間互相學(xué)習、互相幫助。作為站長(cháng)應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進(jìn)步，團隊的核心競爭力才會(huì )提高。
建立站長(cháng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團隊，站長(cháng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(cháng)能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒(méi)有向心力也會(huì )讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。但出色的站長(cháng)不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長(cháng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(cháng)中有兩個(gè)明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著(zhù)自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(cháng)自然不會(huì )有什么向心力，只會(huì )讓員工的心離自己越來(lái)越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長(cháng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì )為自己賣(mài)命，殊不知到了一定階段的時(shí)候，他們就會(huì )想辦法取而代之或者利用站長(cháng)的包庇做一些違反報社規定的事，這時(shí)候，實(shí)際這些站長(cháng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(cháng)是什么樣的呢？首先他應該是一個(gè)正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷(xiāo)售主管的向心力，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力。
當然，創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個(gè)銷(xiāo)售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長(cháng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并預見(jiàn)問(wèn)題，是每個(gè)站長(cháng)都應該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學(xué)習。學(xué)習是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力也許很漫長(cháng)，但只要你去做了，那你就會(huì )離成功越來(lái)越近。一枝筆寫(xiě)作事務(wù)所
5、團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務(wù)跟蹤；團隊的動(dòng)蕩階段，鼓勵頭腦風(fēng)暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨練習——解決大的沖突問(wèn)題：團隊的規范化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任（有主人翁的感覺(jué)）——利用好資源和工具——堅持目標和計劃；團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動(dòng)目標——定期召開(kāi)例會(huì )——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。
對發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)團隊的治理有一定的經(jīng)驗
1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象；職責的交叉與職權無(wú)畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統的提法，非凡是沒(méi)有對責權進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無(wú)權與有權無(wú)責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任，更不該讓有權無(wú)責的人來(lái)處理，否則有權無(wú)責輕易造成不負責任，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。本文來(lái)自一枝筆寫(xiě)作網(wǎng)
2、注重協(xié)調溝通：協(xié)調亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的`各站點(diǎn)都是報社大整體不可分割的一部分（而現在卻人為地亦或是無(wú)意識地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體），相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹(shù)立全局觀(guān)念，從報社全局出發(fā)。節奏與方向不同會(huì )產(chǎn)生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應加強各站點(diǎn)之間的協(xié)調工作，各站點(diǎn)也應從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用，反而會(huì )影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報社的形象。
3、加大培訓指導，提高服務(wù)質(zhì)量：萬(wàn)事以人為本，因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業(yè)績(jì)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進(jìn)行規范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。
4、加大小區開(kāi)發(fā)、注重現場(chǎng)征訂：現場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點(diǎn)還缺乏重視，要么不進(jìn)行，要么走馬觀(guān)花、流于形式。其實(shí)，現場(chǎng)征訂應有統一的安排與布置，并配合必要的宣傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場(chǎng)征訂活動(dòng)，以造出一定的影響，并為平時(shí)零星的現場(chǎng)征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動(dòng)，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺(jué)，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門(mén)的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業(yè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳，這樣既可避免進(jìn)不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。
5、實(shí)行績(jì)效考核、完善激勵機制：考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jì)考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個(gè)量綜合指標或更多的指標，因為業(yè)績(jì)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數，而業(yè)績(jì)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì )完成任務(wù)數。賞罰分明能起到鼓勵促進(jìn)及控制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上�？己藨O立一個(gè)綜合的績(jì)效指標，如對站點(diǎn)的考核，應由證訂業(yè)績(jì)、投遞數量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來(lái)設定一個(gè)綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點(diǎn)為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。
6、加強統計分析：統計分析和財務(wù)治理：財務(wù)治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務(wù)治理的要害，發(fā)行部統計人員與各站內勤應善于透過(guò)現象看本質(zhì)，從相關(guān)的數據的背后洞察問(wèn)題的存在與根源，而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數據。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著(zhù)站點(diǎn)及人員的增加而增長(cháng)。假如業(yè)績(jì)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(cháng)而同步增長(cháng)，則會(huì )導致費率的上升。同時(shí)在治理費相對固定的情況下，只有提高征訂業(yè)績(jì)才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jì)，因為與站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點(diǎn)就想方設法向發(fā)行部多要各項優(yōu)惠和支持（業(yè)務(wù)報、促銷(xiāo)品、甚至廣告版面），而無(wú)須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點(diǎn)掌控（與任務(wù)掛鉤后），站點(diǎn)自支自出，那么，在費率的調控下，站點(diǎn)自會(huì )開(kāi)源（提高業(yè)績(jì)）與節流（控制開(kāi)支）。
7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀(guān)念：發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門(mén)，其功能在于組織、協(xié)調與控制、而重點(diǎn)應在與控制與協(xié)調，服務(wù)與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務(wù)絕不等于滿(mǎn)足要求，假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿(mǎn)足各方面的有求，而沒(méi)有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實(shí)意義；發(fā)行部面對的是報社各部門(mén)、各發(fā)行站及廣大訂戶(hù)，需要協(xié)調三者之間的關(guān)系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀(guān)念，絕非僅限于服務(wù)。
假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。
1、明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領(lǐng)導者，又是執行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處，揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)：進(jìn)一步加強理論學(xué)習，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平；在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導、同事們學(xué)習，以期使自己更加勝任本職工作。
3、征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢，并最終引導讀者進(jìn)行征訂，而征訂工作又從側面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展，因此發(fā)行部強調征訂與零售的齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門(mén)龍頭地位，發(fā)行部應時(shí)刻注重并維護好這一穩定而有序的零售市常進(jìn)一步加強零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，并對網(wǎng)點(diǎn)做統一的安排與布置，讓其成為本報長(cháng)期而固定的現場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。
4、扎實(shí)工作，與時(shí)具進(jìn)：據有位專(zhuān)家說(shuō)，在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營(yíng)銷(xiāo)等方面，而在人力資源治理。我覺(jué)得“企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開(kāi)始超過(guò)對報社的忠誠（他可以隨時(shí)跳槽）。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現代企業(yè)人力資源治理開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應加強了這方面的工作，把從社會(huì )上招聘來(lái)的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們一定的社會(huì )保障，開(kāi)展“星級發(fā)行員”評選等，從“發(fā)行員滿(mǎn)足”進(jìn)而達到“讀者滿(mǎn)足”、“領(lǐng)導滿(mǎn)足”。眼下，我們缺少的是專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應廈門(mén)報業(yè)競爭的新形勢，報紙發(fā)行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過(guò)培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，我們應根據實(shí)際情況隨時(shí)做出相應的應對和調整。
因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話(huà)激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個(gè)機會(huì )只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我！
競聘演講稿 篇2
各位評委，各位領(lǐng)導：
大家好!
今天我懷著(zhù)特別激動(dòng)的心情，有幸參與公司的店面經(jīng)理競聘。首先感謝公司領(lǐng)導給我創(chuàng )造了這次公平競爭、展示才華的機會(huì )!同時(shí)，感謝在座的領(lǐng)導和評委對我的關(guān)心和支持!
我叫甲乙丙，現年36歲，大專(zhuān)文化，1984年分配到鎮沅郵電局工作，1998年至今在鎮沅移動(dòng)公司工作，一直從事?tīng)I業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)工作，經(jīng)過(guò)8年的學(xué)習與鍛煉，較快地熟悉了業(yè)務(wù)，掌握了專(zhuān)業(yè)技能，并能學(xué)以致用。公司不斷的發(fā)展壯大，也為我個(gè)人提供了廣闊的發(fā)展空間。
此次競聘，是為更好的以客戶(hù)為中心配置人力資源，組織和指導服務(wù)廳員工開(kāi)展現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)和區域大客戶(hù)服務(wù)。通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新、服務(wù)培訓、優(yōu)化服務(wù)流程等手段，強化管理，完善制度，從嚴要求，嚴格考評，進(jìn)一步提高服務(wù)廳的服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，努力為實(shí)現自己的人生價(jià)值，為公司的發(fā)展與壯大奉獻自己的聰明才智和青春年華，一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心與“移動(dòng)”一起跳動(dòng)。今天公司又為我的成長(cháng)和進(jìn)步，搭建了競爭的平臺：參與公司店面經(jīng)理的競聘。
我認為我有我的優(yōu)勢：
一、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，對服務(wù)管理工作有自己的經(jīng)驗，能不恥下問(wèn)虛心求教。有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識，并做到理論與實(shí)踐相結合。
二、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和人際交往。我從進(jìn)入公司到現在一直從事?tīng)I業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)工作，有較強的管理才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對服務(wù)廳管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有自己成功的經(jīng)驗。
三、年富力強，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強，有進(jìn)取精神，與社會(huì )各階層融洽、和諧的溝通，是全身心地投入到自己所熱愛(ài)崗位與工作的關(guān)鍵所在。
假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面做好我熱愛(ài)的本職工作。提高工作效績(jì)，樹(shù)立企業(yè)形象。
一是刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。在信息產(chǎn)業(yè)日新月異的今天，要站穩腳跟，做出成績(jì)，就必須掌握主動(dòng)，有一套過(guò)硬的服務(wù)管理本領(lǐng)。我將一如既往地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)。不斷積累經(jīng)驗并不斷創(chuàng )新，讓自己始終保持一流的服務(wù)管理水平。在學(xué)習業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷加強自身修養，提高綜合素質(zhì)，使自己能全面發(fā)展。以服務(wù)管理求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以能力求創(chuàng )造，贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。
二是務(wù)實(shí)創(chuàng )新力謀發(fā)展。業(yè)務(wù)支撐中心的工作績(jì)效又關(guān)系到本公司的生存與發(fā)展。崗位雖小，責任重大，牽一發(fā)，而動(dòng)全身�！鞍l(fā)展才是硬道理”，只有扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，并在工作中不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新就是要在形象、功能、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等方面開(kāi)拓新的領(lǐng)域。才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，立于不敗之地，速度是制的勝的關(guān)鍵，擴大規模，提升優(yōu)勢，與公司同發(fā)展共命運。同時(shí)結合工作實(shí)際，搞好市場(chǎng)調查與研發(fā)，學(xué)會(huì )抓主要矛盾，不斷拓展營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。
三是團結協(xié)作追求卓越。充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，相信每一位員工都是最優(yōu)秀的!因為，“持續向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)是我們永無(wú)止境的追求”。以省、市、縣公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的滿(mǎn)意作為行為準則，做到以誠待人，以人為本。公司就是一棵大樹(shù)，我們都是樹(shù)上的一片片綠葉，只有我們精誠團結，通力合作，才能奏出最華美的樂(lè )章。
一個(gè)成功的企業(yè)不可缺少的是團隊合作、眾志成城!作為一名移動(dòng)通信的店面經(jīng)理，我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工打成一片，團結起來(lái)，將我們的企業(yè)做大做強。時(shí)間飛逝，時(shí)不待我!我們和全國一樣，移動(dòng)通訊已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場(chǎng)競爭，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)要想在眾強中立于不敗之地，就要敢于創(chuàng )新、大膽改革。我決心在本職工作中，發(fā)揚背水一戰、只爭朝夕的精神，在店面經(jīng)理這個(gè)位置上，搶抓機遇，爭創(chuàng )一流，沒(méi)有最好，只有更好!最后，我想說(shuō)，如果我競聘上崗，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，用心、用情、用智、用力，在同樣的崗位，做和別人不一樣的工作。竭盡全力，不負眾望!反之，競聘失敗，我將一如既往，在原來(lái)的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責，決不讓大家失望。無(wú)論結果如何，我都將會(huì )老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。言必信，行必果。
謝謝大家!
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好!
(演講提示：演講中身體要略向前傾，表現出與觀(guān)眾交流與親近的姿態(tài))
今天，我能夠站在這里，參加競聘**銀行副職崗位，深感榮幸和激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導給我一個(gè)展示自己的機會(huì )，感謝同事們對我的支持和幫助!作為一名對銀行事業(yè)充滿(mǎn)熱愛(ài)、無(wú)比忠誠的人，我應該站出來(lái)，接受組織的挑選。
競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我競聘的崗位是業(yè)務(wù)發(fā)展部職員，非常感謝公司能給我提供這次參加競聘的機會(huì )。我叫***，今年25歲�，F為**部職員。
我于20xx年畢業(yè)于**大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)，同年7月進(jìn)入公司工作，我從事過(guò)公司里幾個(gè)崗位，充分表現了我的適應能力。學(xué)習了技術(shù)，做過(guò)信息編輯，之后任職現在**部工作。我在這些崗位中，都能盡快投入到工作環(huán)境中，去了解和調整自己的適應狀態(tài)，并能不斷的提高自己。因此，我覺(jué)得如果我成為業(yè)務(wù)發(fā)展部職員的話(huà)，能夠在短時(shí)間里適應新的要求。參加工作一年多來(lái)，在公司領(lǐng)導、同事的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)工作的磨煉和自身努力，使我各方面能力都有了較大的提升。
主要體現在以下幾點(diǎn)：
第一，在業(yè)務(wù)上，我的本專(zhuān)業(yè)是計算機科學(xué)與技術(shù)，熟悉域名注冊、網(wǎng)站建設等，這些與公司業(yè)務(wù)有密切的聯(lián)系，如果我能進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展部，在與外界的溝通、協(xié)調和處理科技項目的準備、撰寫(xiě)、上報等工作上具有一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。
第二，我注重團隊意識。團結才是力量，一個(gè)部門(mén)只有團結協(xié)作，才能做好工作。就個(gè)人素質(zhì)來(lái)說(shuō)，我是理科畢業(yè)，邏輯性思維能力在學(xué)校學(xué)習時(shí)就得到了充分鍛煉，參加工作后，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心照顧下，我與人溝通協(xié)調合作的能力有了長(cháng)足的進(jìn)步，逐漸成熟起來(lái)，待人處事更加大方得體，責任感強，能夠團結同事，善于協(xié)調關(guān)系，增強凝聚力，形成整體合力。
第三，在參加工作以后，我深深的感受到與外界的溝通、協(xié)調對工作非常重要，因此，我在工作中十分注意這一點(diǎn)，有意識的培養自己在這方面的能力。在市場(chǎng)部，和同事協(xié)作的情況下，去過(guò)企業(yè)，了解過(guò)企業(yè)的需求方向。經(jīng)過(guò)各方面的鍛煉和個(gè)人努力，使我對公司的各個(gè)部門(mén)、各項業(yè)務(wù)、各種管理流程非常熟悉，這對業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作會(huì )有很大的幫助。
凡事預則立，不預則廢。在這里，我想談一下我對業(yè)務(wù)發(fā)展部職員職位的理解以及如何開(kāi)展工作的思路。
我認為業(yè)務(wù)發(fā)展部職員的職責是配合好部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)項目投資發(fā)展規劃的研究，主動(dòng)積極的和科技局、發(fā)改委、經(jīng)貿委聯(lián)絡(luò )，爭取科技項目的立項和審批，做好相關(guān)科技項目的準備、撰寫(xiě)、上報等相關(guān)工作，處理好日常工作事務(wù)。
如果我有幸能競聘上業(yè)務(wù)發(fā)展部職員，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一，樹(shù)立嚴謹的工作態(tài)度，不斷的加強學(xué)習，爭取在最短的時(shí)間內熟悉和適應新的崗位需求，并且發(fā)揮一向嚴謹，求實(shí)的工作作風(fēng)，努力做好本職工作。
第二，主動(dòng)與科技局、發(fā)改委、經(jīng)貿委以及電信的聯(lián)絡(luò )。我在工作中十分注意與外界的溝通、協(xié)調 ，有意識的培養自己在這方面的能力。這對我進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展部工作打下了基礎。積極與有關(guān)專(zhuān)門(mén)部門(mén)合作，了解他們的工作動(dòng)態(tài)，與相關(guān)局室保持經(jīng)常的溝通，征求工作意見(jiàn)，及時(shí)了解上級規劃編制動(dòng)態(tài)，積極有效攻關(guān)，盡量多爭取將我公司的科技項目立項和審批。通過(guò)在與外界的聯(lián)系中，向有經(jīng)驗的領(lǐng)導學(xué)習，提高自身能力。學(xué)習相關(guān)新的科學(xué)知識，提高自己的創(chuàng )新意識，從而更好的做好本職工作。
第三，業(yè)務(wù)的發(fā)展與自主創(chuàng )新有著(zhù)密切聯(lián)系。我們應該適應電信業(yè)網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)和技術(shù)融合的發(fā)展趨勢，對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展的不同類(lèi)型、不同階段進(jìn)行有重點(diǎn)的政策研究和分類(lèi)指導。對已有的業(yè)務(wù)及時(shí)總結，研究下一步的發(fā)展思路。建立與科技局、經(jīng)貿局、發(fā)改委定期交流機制、信息互通機制，盡早掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行發(fā)展引導�？偟膩�(lái)說(shuō)就是探索建立業(yè)務(wù)創(chuàng )新和發(fā)展的管理思路和機制，重點(diǎn)推進(jìn)應用的新業(yè)務(wù)與新模式，擴大公司的業(yè)務(wù)服務(wù)應用。
第四，計算機知識是不斷更新和發(fā)展的，時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，以及自身能力的提高，督促我需要利用工作的業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習最新的專(zhuān)業(yè)知識，來(lái)幫助工作的需要，更好的撰寫(xiě)好科技項目文檔。
以上是初步的設想，如果能獲得這個(gè)崗位，我將結合部門(mén)的情況，擬出具體的工作計劃和目標。
有句口號說(shuō)，大河有水小河滿(mǎn)，我贊成。只有公司的獲得發(fā)展，自己才會(huì )有發(fā)展。如果能夠獲得業(yè)務(wù)發(fā)展部職員的崗位，我將繼續盡心盡力投入工作，發(fā)揮我務(wù)實(shí)，勤干的工作作風(fēng)，協(xié)助經(jīng)理做好本職工作，以公司的利益為重，為公司盡力，在自己崗位上做到最好，為公司的發(fā)展加磚添瓦，并努力打開(kāi)一個(gè)新局面，迎接我們公司新的輝煌。請給我一個(gè)機會(huì )，我不會(huì )讓大家失望。
預祝公司輝煌的明天早日到來(lái)
***
競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
在這里，我首先要感謝院領(lǐng)導給我這次總結工作和展示自我的舞臺，首先做個(gè)自我介紹：我是xxx，在我院團總支擔任組織委員已有兩年時(shí)間。在這期間，在院黨總支和團總支領(lǐng)導的指導幫助下，配合領(lǐng)導開(kāi)展了團員拓展訓練和掃墓等一系列共青團活動(dòng)，在工作中表現出了良好的組織協(xié)調能力。今天我站到這里參加競聘首先是想在醫院為我們搭建的這一良好的平臺上繼續努力工作，其次是期望將自己的優(yōu)勢和能力運用到實(shí)踐中去，為大家多做服務(wù)，為醫院共青團建設添磚加瓦。
首先，對于共青團的工作，我始終保持著(zhù)很深刻的熱愛(ài)，我想這是做好團組織工作的重要前提和必備基礎。共青團是黨組織的強大后備軍、重要生力軍，共青團的工作光榮而偉大。自從加入中國共青團以來(lái)，不論是在學(xué)校，還是參加工作以后，我總是積極參加團的活動(dòng)，始終是團組織中活躍的一員。
其二，我始終昂揚著(zhù)青年人的蓬勃朝氣和進(jìn)取精神，這是做好團組織工作所必須的個(gè)人基點(diǎn)。共青團是青年人的組織，我們共青團員是五月的花海，是初升的太陽(yáng)，而我也是這樣一個(gè)踩著(zhù)青春旋律而不斷迸發(fā)蓬勃朝氣和昂揚銳氣的年輕人。我院正處于一個(gè)蓬勃向前發(fā)展的階段，也正需要這樣一個(gè)似五月花海、初升太陽(yáng)的團總支委員來(lái)開(kāi)拓團組織工作的新局面。
第三，我具備從事團組織工作的經(jīng)驗和能力，這是做好團組織工作的關(guān)鍵。這樣就使得我能游刃有余的承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，保持我院團組織工作的一致性和連貫行。生活上，我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，積極融入和加強與同事們的感情，和大家和諧共處；工作中，擔任組織委員更好的鍛煉了我的組織能力和協(xié)調能力。相信這些都將有助于我和青年朋友們更好的進(jìn)行思想以及工作等各方面的交流互助，團組織也將成為他們表達心愿，解決困難的堅實(shí)陣地！
如果我能獲得大家的肯定，繼續共青團的工作，我將一如既往的配合領(lǐng)導，滿(mǎn)腔熱情的帶領(lǐng)廣大青年團員開(kāi)展共青團工作。具體如下：
首先，做好團結一致，凝聚人心的工作，引導廣大青年員工為我院的發(fā)展添磚加瓦，緊跟黨的工作步伐開(kāi)展團的工作，把黨的關(guān)注點(diǎn)作為團工作的著(zhù)力點(diǎn)。把廣大青年員工的積極性、創(chuàng )造性凝聚到我院創(chuàng )建二級甲等醫院的實(shí)踐和具體工作中來(lái)；引導大家成為推動(dòng)醫院發(fā)展的積極力量，在醫院的發(fā)展中找準自己的位置，在本職工作崗位上實(shí)現人生價(jià)值，奉獻青春和智慧。
第二，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng )新方法，不斷提升服務(wù)青年成才的能力和水平。青年員工是我們醫院的后續力量更是重要的新生力量，我院的發(fā)展離不開(kāi)廣大青年團員的共同努力。我們團組織在日常工作中要配合醫院各個(gè)職能科室，倡導大家參加各種執業(yè)技能培訓和比賽；用我們團組織堅持不懈的努力激發(fā)大家的開(kāi)拓創(chuàng )新和不斷進(jìn)取的精神，提升青年員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。
第三，增強團組織的吸引力。通過(guò)開(kāi)展多姿多彩的文化活動(dòng)，豐富青年的精神文化需求，圍繞五四運動(dòng)，舉辦青年讀書(shū)報告活動(dòng)；每年舉辦元旦或春節文藝晚會(huì )等，在青年員工關(guān)心的進(jìn)修、學(xué)習、入黨等方面積極給予幫助解決，讓青年員工感受到團組織這個(gè)大家庭的溫暖，使他們樂(lè )于投身到團組織的活動(dòng)中來(lái)。
各位領(lǐng)導，各位同事，參加這次競聘，本身就是一種自我鍛煉、自我提高、自我展示的過(guò)程。不以一時(shí)之得意而自夸其能，也不以一時(shí)之失意而自墜其身。不管結果如何，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作！
如果您認為我可以勝任這份工作，那么請給我一份信任，我將全力以赴、不辱使命，同大家一起共譜我院共青團工作的嶄新詩(shī)篇！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導、各位同事！
大家好！
今天，我之所以充滿(mǎn)自信地站在公司機構改革，“全員下崗，競聘上崗”的演講臺上，是因為我珍惜公司給每一名員工提供的展示自我的平臺和施展才華的機會(huì )，請各位領(lǐng)導、同事對我進(jìn)行測評。我首先做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：我叫李湘，xx年2月出生，中國共產(chǎn)黨黨員，xx年調入公司辦公室工作，先后擔任秘書(shū)、機要秘書(shū)等職務(wù)。
今天我自信地站在這里是想參加公司辦公室二級職員崗位的競聘，因為單位培養了我，實(shí)踐鍛煉了我。我也想通過(guò)演講證明我的實(shí)力，并得到領(lǐng)導和同事們的認可。我是1982年參加工作的，兩年的一線(xiàn)施工生涯中，我參加了大沙鐵路會(huì )戰，期間曾獲得先進(jìn)生產(chǎn)工作者等稱(chēng)號。在兩年多的施工現場(chǎng)生活里，造就了我吃苦耐勞的精神和堅韌剛強的品格。期間我不但學(xué)到了很多生產(chǎn)知識，也磨練了意志，1986年我以?xún)?yōu)異的成績(jì)考到了打字員這個(gè)職務(wù)，從此我就走進(jìn)了辦公室這個(gè)神圣的門(mén)檻。從那時(shí)到現在，我先后在基層任過(guò)工程段秘書(shū)、計劃生育干事、人事干事等職務(wù)，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都把愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，盡職盡責、埋頭苦干，全身心地投入。我始終認為，干好事業(yè)靠的是對企業(yè)堅貞不移的忠誠之心，靠的是對工作一絲不茍的責任心，靠的是遇到困難不折不撓的拼搏之心。我參加競聘演講，除了想用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持公司的改革外，還想證實(shí)一下我多年工作積累的實(shí)力，競聘辦公室二級職員這個(gè)崗位我認為我有以下的優(yōu)勢：我有十八年辦公室工作的經(jīng)驗，1988年我開(kāi)始從事辦公室工作，xx年調入公司辦公室工作任秘書(shū)職務(wù)，對辦公室工作有豐富的經(jīng)驗，20xx年通過(guò)競聘選拔我來(lái)到了公司辦公室機要員這個(gè)崗位上。公文處理是這個(gè)崗位的一項重要職責。六年的機要崗位的磨練，使我對公文的簽收、登記、擬辦、呈批、傳遞、分卷、立卷等各個(gè)環(huán)節了如指掌，工作起來(lái)輕車(chē)熟路、游刃有余，能夠按照領(lǐng)導批示要求，認真做好公文的催辦、督辦，工作細致認真，特別是在文件的傳閱過(guò)程中，能做到不漏送、不丟失、不出錯；在印章使用管理上，我能夠嚴格按照印章管理辦法，對印章的制發(fā)、收繳等管理環(huán)節做好控制，對項目經(jīng)理部印章均做了詳細登記、備案工作，確保了印章正確、規范使用；認真執行《保密法》的各項規定，嚴格遵照辦公室的保密制度，做好秘密文件的保管工作，做到了不泄密、不失密，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該問(wèn)的事不問(wèn)，盡職盡責地完成好本崗位及領(lǐng)導交辦的各項工作。
此外，我對管理體系認證工作也有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。我負責質(zhì)量體系辦公室部分貫標工作多年，在公司貫標領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，能按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的各項標準，按照《管理體系文件匯編》中的職責要求，認真做好文件資料的歸類(lèi)、整理、記錄，出色地完成與質(zhì)量體系運行有關(guān)的各項工作，并多次在質(zhì)量體系復審中得到好評。
平時(shí)工作中，我努力樹(shù)立辦公室的“窗口形象”，做到熱情周到、文明禮貌，充分發(fā)揮本崗位的橋梁紐帶作用，協(xié)調好經(jīng)理部及部門(mén)之間的工作關(guān)系。認真做好上情下達和下情上傳工作，對公司內外之間及部門(mén)之間的具體工作嚴格按照服從全局、按規定辦事的原則，積極主動(dòng)地做好請示、報告的回復，急現場(chǎng)所急，想現場(chǎng)所想，有效地保證了現場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，為公司辦公室樹(shù)立了良好的“窗口形象”。集于以上的優(yōu)勢我堅信我有能力，能夠勝任辦公室二級職員的崗位。如果這次我競聘成功，我將在熟悉的崗位上，更加努力地工作,認真履行崗位職責，協(xié)助主任主動(dòng)、細致、周到的做好公司公文處理工作。各位領(lǐng)導、同事們，在此我向你們的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵表示最真誠的感謝，同時(shí)也請你們?yōu)槲彝冻錾袷サ囊黄薄?/p>
謝謝大家！
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天很高興能站在這個(gè)講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關(guān)心和信任。
我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷。我競聘的崗位是業(yè)務(wù)經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們xx公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。
競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，是綜合素質(zhì)的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責任心。參加工作xx年來(lái)，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的xx年里，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績(jì)，主要體現在：
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發(fā)展。
俗話(huà)說(shuō)”打鐵需要自身硬“，我自己始終堅持學(xué)習，不斷更新知識，不斷為自己”充電“。
我清楚認識到，進(jìn)入企業(yè)后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經(jīng)驗的積累，要經(jīng)歷一個(gè)從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過(guò)程。年，我從做一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實(shí)踐，進(jìn)一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平，讓我受益很多。從年起，我擔任部門(mén)的維修班組長(cháng)，在實(shí)際管理過(guò)程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實(shí)際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的信息、情感和知識的傳遞過(guò)程，是實(shí)現管理目的的媒介，也是企業(yè)有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領(lǐng)導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實(shí)踐，豐富了管理技巧，為我以后做好更高層次的管理打下堅實(shí)的基礎。年，從維修班長(cháng)到維修主任，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍，我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電，我的職業(yè)素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來(lái)要求自己，不斷的學(xué)習黨的各項文件精神；在業(yè)務(wù)方面，堅持與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識、市場(chǎng)規律與企業(yè)管理實(shí)際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領(lǐng)會(huì )，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實(shí)際工作中，找問(wèn)題、查原因、定措施、制流程、抓落實(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，提升了管理質(zhì)量，
二、打造學(xué)習型組織，全面提升科室人員素質(zhì)
面對市場(chǎng)經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、的員工隊伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。XX年底我脫產(chǎn)作為鉗工實(shí)習指導老師，在指導的同時(shí)，更多的是向老師傅們學(xué)習請教，給自己融會(huì )貫通再次提升的機會(huì )。并通過(guò)自己所學(xué)、所思，總結一些方式、方法，及時(shí)與部門(mén)員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學(xué)習黨的方針政策、部門(mén)的各項制度和規定，領(lǐng)會(huì )精神，從細微處著(zhù)手建立工作規范，明確分工，落實(shí)責任，進(jìn)而實(shí)現工作的有序開(kāi)展，通過(guò)學(xué)習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時(shí)間不長(cháng)的新手占到一半，而且我室維修g.dx1人員沒(méi)有參與過(guò)設備調試和學(xué)習培訓。如何以老帶新，推進(jìn)整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門(mén)推行的個(gè)人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學(xué)、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問(wèn)題，進(jìn)行合議分析，快速處理問(wèn)題。如”b1機組煙支掛爛問(wèn)題的維修“、”4#設備問(wèn)題的專(zhuān)項維修“、”10#小油散包問(wèn)題的處理“、”compas小油散包問(wèn)題分析“、”多組focke商標部分的專(zhuān)項維修“等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進(jìn)行講解，通過(guò)煅煉，我室人員快速成長(cháng)起來(lái)，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門(mén)鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門(mén)平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
你們好！
雖然早已和大家熟識了，但在這個(gè)特別的日子里，我還是要簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹，我叫XX，今年35歲，中國共產(chǎn)黨黨員，現任公司專(zhuān)賣(mài)科稽查隊隊長(cháng)。我于XX年由部隊復員到公司工作，一直戰斗在煙草專(zhuān)賣(mài)戰線(xiàn)上，十多年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心培養和同志們支持幫助下，我從一個(gè)煙草工作的門(mén)外漢，成長(cháng)為一名熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)的煙草人；XX年擔任專(zhuān)賣(mài)科稽查隊隊長(cháng)以來(lái)，多次被公司評為先進(jìn)工作者、20xx年被評為省十佳稽查隊長(cháng)。借此機會(huì )，我衷心的感謝公司領(lǐng)導多年來(lái)對我的信任與培養，衷心的感謝各位戰友、同仁的支持與幫助！
今天，登上這競聘的講臺，我心中感慨萬(wàn)分，十二年來(lái)煙草專(zhuān)賣(mài)工作，雖然更多的是品嘗不法經(jīng)煙戶(hù)叼難和恐嚇，忍受對家人的深深愧欠，但每當與同事分享勝利的喜悅時(shí)，我心
中總會(huì )千百次的告訴自己，我深?lèi)?ài)專(zhuān)賣(mài)事業(yè)，我無(wú)怨無(wú)悔！所以今天在這兒，我仍然要選擇競聘專(zhuān)賣(mài)科領(lǐng)導這個(gè)職位。
煙草稽查工作是維護國家利益和消費者利益的前沿陣地，我決定競爭專(zhuān)賣(mài)科領(lǐng)導崗位一職，除了我對這份工作的熱愛(ài)，更重要的是因為我對此崗位具備較強的競爭的優(yōu)勢。
一是專(zhuān)賣(mài)工作與本行業(yè)其它工作相比更具有挑戰和風(fēng)險，我基于軍旅生活的磨煉，面對挑戰和風(fēng)險，能夠沉著(zhù)應對，臨陣不亂。
二是我在專(zhuān)賣(mài)部門(mén)工作十幾年，擔任稽查隊長(cháng)七年，熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)法等法律法規和執法程序，能做到依法行政，秉公執法；積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能積極穩妥的處理執法過(guò)程中
產(chǎn)生的各類(lèi)復雜問(wèn)題。
三是多年的中層干部經(jīng)歷，使我具有一定的組織協(xié)調能力，能夠統籌安排，在工作中最大限度地調動(dòng)隊員們的工作積極性和主動(dòng)性。
基于上述理由，我希望各位領(lǐng)導和同事給我一個(gè)展示自己的平臺和機會(huì )。如果今天能得到各位領(lǐng)導的認可和同事的信賴(lài)，在下一步工作中我將切實(shí)做到堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“四項工作”，開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)賣(mài)工作新局面。
�。ㄒ唬﹫猿忠粋�(gè)原則
堅持“執法為民，服務(wù)發(fā)展”這一原則，以踐行兩個(gè)維護為已任，認真覆行煙草專(zhuān)賣(mài)法賦予的神圣職責。
�。ǘ⿲�(shí)現“兩個(gè)轉變”
一是實(shí)現角色的轉變，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統籌兼顧，積極支持科室領(lǐng)導和其它同事的工作，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，扭住一
條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造良好工作氛圍。
二是實(shí)現思維方式的轉變，要立足于長(cháng)遠發(fā)展，把握大全局，做到工作有計劃，推進(jìn)有措施，落實(shí)有保障，保證各項工作有條不紊開(kāi)展。
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一是開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)一二四戰略，通過(guò)以身示范，帶領(lǐng)隊員加強自身修養，提高業(yè)務(wù)水平，努力打造一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的執法隊伍。
二是強化“經(jīng)營(yíng)案件”意識，樹(shù)立端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò )、打主犯的辦案理念。
三是強化零售市場(chǎng)的監管力度，著(zhù)力構建專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的長(cháng)效管理機制。
四強化行業(yè)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督，注重行業(yè)自律，確保規范經(jīng)營(yíng)。
各位領(lǐng)導、各位同仁，勝固可喜，敗亦欣然。只要心有夢(mèng)，每個(gè)人都會(huì )有一個(gè)大舞臺，如果今天的競選沒(méi)有成功，我會(huì )當成是一次煅煉，一如既往、踏踏實(shí)實(shí)，更加勤奮的學(xué)習，
更加敬業(yè)的工作，與大家一起為構建和諧煙草獻上我的熱情和汗水！
謝謝大家！
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