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【熱門(mén)】護理部主任競聘演講稿3篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在生活中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編整理的護理部主任競聘演講稿3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
護理部主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!我叫李建,今年35歲,黨員,現在為副主任護師,現已從事醫護工作多年。此刻來(lái)到這個(gè)演講臺上,內心都有一種沖動(dòng)和激情,能夠站在這里表明我還年輕,表示我還有為醫院不斷奉獻的能力和自信。正是經(jīng)過(guò)這個(gè)平臺,維持了我院中層管理力量的朝氣和活力,是醫院健康可持續發(fā)展的能源動(dòng)力。院領(lǐng)導是醫院前進(jìn)的燈塔明燈,而中層干部則是醫院前進(jìn)道路的中流砥柱,廣大的員工更是醫院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)擁有強大凝聚力的優(yōu)秀隊伍,正在完成著(zhù)中區婦幼人的夢(mèng)想,努力建設人文享受型精品婦幼保健院,為廣大的婦孺的健康保駕護航!
年前,也是通過(guò)這個(gè)平臺,我獲得了護理部主任的職位。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來(lái),在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下,積極開(kāi)展工作,始終堅持以先進(jìn)的理念影響人,高度的的熱情感染人,精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人,良好的`服務(wù)感動(dòng)人;繼續以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以滿(mǎn)意為目標,以和諧為主旋律,創(chuàng )服務(wù)品牌,展婦幼風(fēng)采,F將兩年來(lái)的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下:
一、強化護理質(zhì)量,保障護理安全
1、定期或對各科室進(jìn)行檢查和考核、評分,將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤,大大的促進(jìn)了各科的積極性,提高了護理質(zhì)量,降低了醫療風(fēng)險。
2、堅持走動(dòng)式管理,每周一到科室開(kāi)早會(huì ),每天在病房巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改,取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導護士長(cháng)工作到位,定期不定期檢查護士長(cháng)工作記錄、病房管理,采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(tīng)(護士說(shuō)、醫生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工)、問(wèn)(護士、醫生、病人、保潔工)相結合,優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚,缺點(diǎn)及時(shí)改正。。
4、每月組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議,對各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,提出整改措施。
5、負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實(shí)護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每?jì)蓚(gè)月理論考試一次,每半年技術(shù)操作考試一次,每?jì)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習1次,每月護理查房1次,培訓率達98%,考核合格率達100%。
通過(guò)強化學(xué)習和跟進(jìn)督導,提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護理技術(shù)操作合格率100%,基礎護理合格率98%,護理文書(shū)合格率98%,急救藥品器械合格率100%。
6、按照醫院感染管理標準,重點(diǎn)加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理,特別是對重點(diǎn)科室的監控管理,如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監護室等,做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導反饋,專(zhuān)人負責,層層把關(guān),查找隱患,杜絕了差錯事故的發(fā)生。組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及處理流程,做到標識明確,分類(lèi)包裝。保證了醫療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失,使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
二、優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負責制,把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運用到實(shí)際工作中去。護士長(cháng)接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,2、關(guān)注細節服務(wù),做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度,每周召開(kāi)公休座談會(huì ),認真聽(tīng)取患者的建議及需求,及時(shí)優(yōu)化流程,讓患者滿(mǎn)意,體現溫馨人文的護理理念。在全院護理人員的共同努力下,護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,無(wú)護理過(guò)失及投訴,無(wú)差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
三、重視護理學(xué)習工作抓好人才梯隊培養,
鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育,繼續教育。繼教參考率、合格率達100%,選派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習20人次,護士進(jìn)修5人次。
四、深入醫院文化,展現護士風(fēng)采,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
1、組織護理禮儀隊分別參加了“爭創(chuàng )巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演,展現了中區婦幼的護士風(fēng)采,取得了良好的社會(huì )影響,2、慶祝 國際護士節,護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶;顒(dòng)。
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽,促進(jìn)了信息系統的普及,提高了護士長(cháng)的工作效率。
五、做好分管院長(cháng)的助手。
及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實(shí)。
六、做好護理管理工作
1、加強護理質(zhì)量管理,做到規范操作,確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵:抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。抓關(guān)鍵的部門(mén),如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(抓關(guān)鍵的人員,如護士長(cháng),護理骨干,思想波動(dòng)人員,責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。抓關(guān)鍵的環(huán)節,如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。抓關(guān)鍵的時(shí)間,如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程,使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標,定期檢查評估,做到“寫(xiě)我說(shuō)的,做我寫(xiě)的,記錄做的,改進(jìn)不足”,降低護理服務(wù)風(fēng)險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習,在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容,切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么,學(xué)有所用,用有所長(cháng),以提高臨床護理的整體水平。
七、加強護理隊伍的培養經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng)
如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫(xiě)論文等。引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向,強化道德修養,維護護理隊伍的穩定性。
八、創(chuàng )新理念,拓展延伸服務(wù)
護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進(jìn)醫患和諧。
綜上所述,我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心,一流的服務(wù)使患者稱(chēng)心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色,繼續為婦幼護理品牌增光添彩。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可,請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲,我會(huì )一如既往地把工作做得更好!
護理部主任競聘演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導、各位評委:
出于對個(gè)人理想的追求,對醫院改革的積極參與,我再次來(lái)到了競聘現場(chǎng),心中充滿(mǎn)自信,同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭的機會(huì )!我叫***,今年43歲,本科文憑,副主任護師,XX市護理學(xué)會(huì )理事。我競爭的崗位是護理部主任,我的優(yōu)勢有3點(diǎn):
1、工作經(jīng)歷:我85年參加工作,93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護士長(cháng),3次到上級醫院進(jìn)修,多次外出學(xué)習,積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識,熟悉各科的情況,勝任所有臨床護理工作,管理技巧穩定成熟。如果說(shuō)閱歷是財富,那么17年的護士長(cháng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實(shí)的基礎。
2、工作能力:我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現問(wèn)題,解決矛盾。我人際關(guān)系好,親和力強,方便溝通協(xié)調,我有突出組織能力和應急能力,敢于處理問(wèn)題,駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jì):多年來(lái)我的工作一直很出色,06年再次到急診后,在現任領(lǐng)導的大力支持下,對急診護理工作進(jìn)行了重新的整合,改建了搶救室、擴建了輸液室,組建了急診病區,制定了120護士的工作流程,完成了三級醫院急診護理工作的基本構架,在等級醫院評審中獲得了評審專(zhuān)家的一致好評,多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護士長(cháng),十佳服務(wù)標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎,為第一完成人。我充滿(mǎn)活力的熱情和富于成熟的干練,就是值得您信賴(lài)的標志吧!
此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可,我的工作思路是:安全第一,質(zhì)量為本,服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級管理,合理使用專(zhuān)科護士,著(zhù)力提高護理團隊的整體素質(zhì),探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式,增加護理安全系數,保證人力資源利用最大化,促進(jìn)護理質(zhì)量穩步提升,打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下,以三甲醫院的'評審細則為切入點(diǎn),圍繞醫院的中心工作,全力配合領(lǐng)導部署。對內了解各科情況,對外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài),確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路,嚴格管理,嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò ),健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度,在執行力上很下功夫,尤其是對核心制度的貫徹,確保制度的有效落實(shí),徹底改變制度與現實(shí)脫節,護士有章難循的工作狀況。
3、根據09年《江蘇省醫院護理工作評價(jià)標準》修改完善我院護理工作標準,細化技術(shù)規范與工作流程,逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實(shí)行層級管理,將質(zhì)量管理責任從醫院向科室下移,加強護士長(cháng)和專(zhuān)科護士?jì)芍魂犖榈墓芾,發(fā)揮專(zhuān)科護士的作用,用專(zhuān)科護理知識解決臨床問(wèn)題,用規范的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現管理目標,同時(shí)建立質(zhì)量反饋追溯制度,重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理,杜絕臨時(shí)突擊,促進(jìn)護理工作持續改進(jìn)。
4、創(chuàng )新患者安全的環(huán)節和預警管理,把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處,強化護士的職業(yè)規范,提護士高法律意識,以法服務(wù)病人,以法保護護士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫療環(huán)節的管理,加強重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監管,減少管理盲點(diǎn),消滅安全隱患,嚴防差錯事故的發(fā)生。
5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進(jìn)一步規范、細化、充實(shí)規范化培訓的內容。護士長(cháng)側重于管理,專(zhuān)科護士側重于專(zhuān)業(yè),輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化,通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓,規范護士職業(yè)行為,提高護理團隊的整體素質(zhì)。
6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的APN排班模式,其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數,節約了人力資源,體現無(wú)縫隙護理。通過(guò)各班職責的重組與細化,均衡了人力與工作的配置,保障了夜班的工作質(zhì)量,提高了病人的安全系數,使我院現有的人力資源得到最合理的分配,投入到最適宜的崗位,發(fā)揮出最大的效益。
7、加強與鼓樓醫院的對接,學(xué)習、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,提高護理技術(shù)水平和科研水平。
參加此次競爭我經(jīng)過(guò)深思熟慮,也做了充分準備,我渴望成功,愿意為醫院的發(fā)展作出最大的努力,不論結局如何,我保證服從組織決定,聽(tīng)從領(lǐng)導安排,坦然面對,安心工作。女人四十,知性、豁達、從容、淡定。舉世譽(yù)之而不加勸,舉世非之而不加沮。把你珍貴的一票投給我吧,給我舞臺,還你精彩,感謝您的信任與支持,謝謝!
護理部主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:大家下午好!
我叫李XX,今年40歲,中國共產(chǎn)黨-黨員,副主任護師職稱(chēng),現已從事護理工作20多年,每一次站在這個(gè)演講臺上,心里都有一種沖動(dòng)和激-情,能站在這里,說(shuō)明我還年輕,說(shuō)明我還有為醫院繼續奉獻的能力和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺,保持了我院中層管理力量的朝氣和活力,是醫院健康可持續發(fā)展的源泉。院領(lǐng)導是醫院發(fā)展的指路明燈,而中層干部則是醫院發(fā)展的中流砥柱,廣大的職工更是醫院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強大凝聚力的優(yōu)秀團隊,正在實(shí)現著(zhù)中區婦幼人的夢(mèng)想,那就是創(chuàng )中區婦幼品牌,努力實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院,為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航!
兩年前,也是通過(guò)這個(gè)平臺,我獲得了護理部主任的職位。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來(lái),在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下,積極開(kāi)展工作,始終堅持以先進(jìn)的理念影響人,高度的的熱情感染人,精湛的`業(yè)務(wù)帶動(dòng)人,良好的服務(wù)感動(dòng)人;繼續以病人為中心,以質(zhì)量為核心,以滿(mǎn)意為目標,以和諧為主旋律,創(chuàng )服務(wù)品牌,展婦幼風(fēng)采,F將兩年來(lái)的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下:
一、強化護理質(zhì)量,保障護理安全
1、定期或對各科室進(jìn)行檢查和考核、評分,將科室的護理質(zhì)量與績(jì)效掛鉤,大大的促進(jìn)了各科的積極性,提高了護理質(zhì)量,降低了醫療風(fēng)險。
2、堅持走動(dòng)式管理,每周一到科室開(kāi)早會(huì ),每天在病房巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改,取得了顯而易見(jiàn)的效果。
3、督導護士長(cháng)工作到位,定期不定期檢查護士長(cháng)工作記錄、病房管理,采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等)、聽(tīng)(護士說(shuō)、醫生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工)、問(wèn)(護士、醫生、病人、保潔工)相結合,優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚,缺點(diǎn)及時(shí)改正……
4、每月組織召開(kāi)護理質(zhì)控及護理安全會(huì )議,對各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析,提出整改措施。
5、負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實(shí)護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每?jì)蓚(gè)月理論考試一次,每半年技術(shù)操作考試一次,每?jì)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習1次,每月護理查房1次,培訓率達98%,考核合格率達100%。
通過(guò)強化學(xué)習和跟進(jìn)督導,提高了護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。護理技術(shù)操作合格率100%,基礎護理合格率98%,護理文書(shū)合格率98%,急救藥品器械合格率100%。
6、按照醫院感染管理標準,重點(diǎn)加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理,特別是對重點(diǎn)科室的監控管理,如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監護室等,做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導反饋,專(zhuān)人負責,層層把關(guān),查找隱患,杜絕了差錯事故的發(fā)生,組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及處理流程,做到標識明確,分類(lèi)包裝。保證了醫療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失,使院感監控指標達到質(zhì)量標準。
二、優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)態(tài)度
1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負責制,把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運用到實(shí)際工作中去。護士長(cháng)接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,
2、關(guān)注細節服務(wù),做好過(guò)程和環(huán)節的監控力度,每周召開(kāi)公休座談會(huì ),認真聽(tīng)取患者的建議及需求,及時(shí)優(yōu)化流程,讓患者滿(mǎn)意,體現溫馨人文的護理理念。
在全院護理人員的共同努力下,護理服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,無(wú)護理過(guò)失及投訴,無(wú)差錯事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%。
三、重視護理學(xué)習工作
抓好人才梯隊培養,鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育,繼續教育。繼教參考率、合格率達100%,選派護士長(cháng)及護理骨干外出學(xué)習20人次,護士進(jìn)修5人次。
四、深入醫院文化,展現護士風(fēng)采,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)
1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創(chuàng )巾幗文明崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎全運”、“祝福祖國”等大型活動(dòng)的文藝匯演,展現了中區婦幼的護士風(fēng)采,取得了良好的社會(huì )影響,
2、慶祝5.12國際護士節,護理部組織全院護士舉辦了“感動(dòng)病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶;顒(dòng)。
3、舉辦了護士長(cháng)多媒體課件比賽,促進(jìn)了信息系統的普及,提高了護士長(cháng)的工作效率。
當然,這些工作都是我應該做的,這也得益于醫院領(lǐng)導對我多年的培養和厚愛(ài)。目前的工作還存在著(zhù)很多不足,如果我能繼續當選這個(gè)職位,我將從以下幾個(gè)方面加強自身能力和管理水平的提高:
一、做好分管院長(cháng)的助手。及時(shí)了解院長(cháng)的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實(shí)。
二、做好護理管理工作
1、加強護理質(zhì)量管理,做到規范操作,確保護理安全。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵:(1)抓關(guān)鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接-班制度等。(2)抓關(guān)鍵的部門(mén),如
手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。(3)抓關(guān)鍵的人員,如護士長(cháng),護理骨干,思想波動(dòng)人員,責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。(5)抓關(guān)鍵的環(huán)節,如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、基礎護理和院內感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間,如交接-班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時(shí)間,特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。
2、落實(shí)好連續性服務(wù)過(guò)程,使服務(wù)質(zhì)量得到持續改進(jìn)。護理部將以“預防為主、持續改進(jìn)”的管理目標,定期檢查評估,做到“寫(xiě)我說(shuō)的,做我寫(xiě)的,記錄做的,改進(jìn)不足”,降低護理服務(wù)風(fēng)險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學(xué)習,在高、中、低年資的護士中按照不同學(xué)歷、不同職稱(chēng)分別培訓不同的內容,切實(shí)做到缺什么補什么、用什么學(xué)什么,()學(xué)有所用,用有所長(cháng),以提高臨床護理的整體水平。
三、加強護理隊伍的培養:(1)經(jīng)常各項開(kāi)展活動(dòng),如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓。(3)積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫(xiě)論文等。(4)引導護理人員的價(jià)值觀(guān)取向,強化道德修養,維護護理隊伍的穩定性。
四、創(chuàng )新理念,拓展延伸服務(wù):護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進(jìn)醫患和諧。
綜上所述,我有能力和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心,一流的服務(wù)使患者稱(chēng)心,一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色,繼續為婦幼護理品牌增光添彩。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可,請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲,我會(huì )一如既往地把工作做得更好。
謝謝大家!
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