實(shí)用的競聘演講稿集錦8篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的競聘演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
今天我本著(zhù)鍛煉自己，服務(wù)師生的宗旨，競聘副教導主任一職。
我參加副教導主任職位的競聘，是因為我有以下優(yōu)勢：
一、我有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和一定的組織管理能力。1997年參加教育工作以來(lái)，我一直擔任語(yǔ)文教學(xué)和班主任工作。在日常的語(yǔ)文教學(xué)中，我能自覺(jué)運用最新的教學(xué)理念指導教學(xué)，課堂上注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，讓學(xué)生由被動(dòng)學(xué)習變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習，教學(xué)成績(jì)始終名列同級前列。在班級管理中，我注重對學(xué)生的情感教育，注重培養學(xué)生的集體觀(guān)念，團結合作精神，致力于打造班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃的先進(jìn)班集體，讓每一個(gè)學(xué)生都在內心深處牢固樹(shù)立“我是班級一分子，我為班級爭榮耀”的思想。
二、我了解各層次的教師和學(xué)生。14年的教學(xué)實(shí)踐，讓我更了解教師和學(xué)生，我知道各層次的教師和學(xué)生有什么樣的工作需求和學(xué)習需求，知道教師想要什么，學(xué)生想要什么。知道如何才能更大程度的發(fā)揮教師的教學(xué)水平，如何才能更大程度的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。知道學(xué)校提供什么樣的外部服務(wù)才是教師和學(xué)生最需要的。
三、我具有正直誠信的個(gè)人品質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我個(gè)人信奉“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”處世原則，在生活中誠實(shí)待人，在工作中敬業(yè)愛(ài)崗。我思想活躍，接受新事物快，工作熱情高，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神。14年的教育工作，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我實(shí)事求是的工作態(tài)度。
假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做好以下工作：
一、擺正自己的位置，當好配角。拿破侖有句名言：不想當將軍的士兵不是一個(gè)好士兵。但我認為一個(gè)團隊，一個(gè)集體想要取得成功，首先所有的成員要擺正自己的位置，如果一個(gè)軍隊人人都把自己當將軍，那這個(gè)軍隊戰斗力將變得不堪一擊。因此，在工作中我將尊重校長(cháng)的核心地位，維護校長(cháng)的威信，認真領(lǐng)悟校長(cháng)的辦學(xué)思想，積極為領(lǐng)導班子獻計獻策，做好配角，當好綠葉。做班子成員的好參謀，好助手。在工作態(tài)度上做到積極主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)。工作方法上做到團結協(xié)作，集思廣益。在工作的落實(shí)過(guò)程中，始終站在學(xué)校工作大局的角度，教學(xué)工作需要的角度，師生樂(lè )于接受的角度，本著(zhù)對校長(cháng)和分管領(lǐng)導負責，對廣大師生負責的態(tài)度最大程度的干好工作。
二、將教導處打造成為廣大師生服務(wù)的窗口。樹(shù)立服務(wù)理念，全局意識。全校師生“共下一盤(pán)棋”。在日常工作中，協(xié)助主管教學(xué)的校長(cháng)管好學(xué)校的教學(xué)事物，比如教師請假，公開(kāi)課，示范課，外出聽(tīng)課時(shí)的課務(wù)按排。學(xué)生考試時(shí)的時(shí)間按排，試場(chǎng)安排，閱卷按排，以及質(zhì)量分析的收集。定期對學(xué)生開(kāi)展問(wèn)卷調查，將學(xué)生對學(xué)校和老師的看法建議及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導。深入教師，密切聯(lián)系教師，及時(shí)了解大家在教學(xué)上的需求，為廣大教師搞好服務(wù)。協(xié)助教導主任認真做好各種檔案的搜集，整理，裝訂，歸檔工作，實(shí)現學(xué)校檔案管理信息化。
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、同仁們：
你們好！本人姓名xx，xx周歲，現任xx公司副經(jīng)理，高級工程師，國家注冊工程師。xx年畢業(yè)于xx學(xué)院，同年xx月份參加工作，xx年調入xx公司，歷任開(kāi)拓技術(shù)員、副區長(cháng)，生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)、科長(cháng)。xx年xx月份任xx公司副經(jīng)理。
公司規模雖小，但安全復雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點(diǎn)是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動(dòng)抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯；在防火方面，主要利用移動(dòng)注漿泵向煤巷及采空區注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進(jìn)步獎一等獎和三等獎三年來(lái)，通過(guò)抓隊伍建設，建章整制，完善井下通風(fēng)設施，健全防滅火、防塵、監測三大系統，認真貫徹落實(shí)各項責任制度，打開(kāi)了振興礦“一通三防”工作的局面。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監察部門(mén)工作尤為重要，他們擔負著(zhù)煤礦安全檢查、監督、指導的重要使命，他們工作的好與壞直接關(guān)系著(zhù)煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全，所以說(shuō)這個(gè)部門(mén)的治理者必須精通業(yè)務(wù)，能夠抓住煤礦安全工作的重點(diǎn)和要害，能夠深入一線(xiàn)、吃苦耐勞，應有神圣的使命感和高度的責任心、事業(yè)心，應公平、公正、不詢(xún)私情，能夠用鐵的手腕，務(wù)實(shí)的精神，過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)抓實(shí)抓靠安全監察工作。
本人xx年在大學(xué)加入中國共產(chǎn)黨，經(jīng)過(guò)近xx年黨的培養，應該說(shuō)有較高的政治覺(jué)悟和素質(zhì)。畢業(yè)十余年來(lái)一直從事煤礦生產(chǎn)安全工作，對煤礦有著(zhù)深厚的感情，也有深刻的熟悉，也曾經(jīng)過(guò)生與死的考驗。十余年的煤礦工作經(jīng)歷，使我也積攢了一定的經(jīng)驗和能力。所以無(wú)論政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我都對競聘這個(gè)崗位布滿(mǎn)了信心和希望。同時(shí)，在安全監察方面，我有先天的優(yōu)勢，那就是煤礦生產(chǎn)，安全第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80，而我是從事“一通三防”工作的。雖然說(shuō)資歷較淺，經(jīng)驗較少，但也有一些粗淺的熟悉�！耙煌ㄈ馈睙o(wú)小事，瓦斯治理是重點(diǎn)，防滅火是要害，通風(fēng)系統穩定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的主觀(guān)能動(dòng)性是根本�？梢哉f(shuō)，“一通三防”工作到位，沒(méi)有瓦斯、火的事故，文秘部落原創(chuàng )就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個(gè)很好的例子。
進(jìn)入xx年以來(lái)，煤炭行業(yè)形勢好轉，煤炭?jì)r(jià)格一路攀升，高額的利潤很輕易造成盲目的擴大生產(chǎn)，超安全能力生產(chǎn)，這樣一來(lái)，煤礦安全監察顯得尤為重要，做好煤礦安全監察這項工作，本人認為：
首先應明確和擺正以下幾個(gè)方面的關(guān)系。
1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全伴隨著(zhù)生產(chǎn)而言，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全，生產(chǎn)過(guò)程中必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中，對安全工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的思想還比較普遍。因此，在當前煤炭市場(chǎng)較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導必須進(jìn)一步提高熟悉，牢固樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念。
2、安全與效益的關(guān)系。
就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一，假如沒(méi)有安全工作的保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價(jià)，經(jīng)濟效益也就會(huì )受到很大的損失。
3、偶然與必須的關(guān)系。
在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個(gè)字來(lái)分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴重事故，便以“事出偶然”來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問(wèn)題無(wú)外乎是投入、教育和治理的好壞。這些方面假如不到位或不完全到位，出現問(wèn)題和造成事故那就是必然的。
4、突擊與持久的關(guān)系。
安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面，有些工作需要搶時(shí)間，需要集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內形成高潮，如每年的安全1號文件的貫徹，各類(lèi)新法規的學(xué)習，重點(diǎn)隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機的結合起來(lái)，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢驗突擊，這樣才能收到預期的效果。
5、愛(ài)護與坦護的關(guān)系。
在安全生產(chǎn)中由于有些安監部門(mén)和一些領(lǐng)導對愛(ài)護職工、干部的熟悉有偏差，往往在造成事故后把坦護當愛(ài)護，這必然給安全生產(chǎn)帶來(lái)負面效應。各級領(lǐng)導應把對下屬的愛(ài)護全部體現到安全治理中，寓愛(ài)于嚴，必須堅持嚴要求、嚴檢查，嚴監督，嚴治理，嚴處理，這才是真愛(ài)護。
6、獨唱與合唱的關(guān)系。
要唱好安全生產(chǎn)這首歌，即需要獨唱也需要合唱，只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果，然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監部門(mén)的事，與其他部門(mén)關(guān)系不大，這種熟悉是片面的。安監部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，承擔著(zhù)安全綜合治理和安全監督檢查雙項職責，它在安全生產(chǎn)中起著(zhù)領(lǐng)唱的作用，在它的`帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。
7、安全與質(zhì)量標準的關(guān)系。
安全可以促進(jìn)質(zhì)量標準提高，質(zhì)量標準是安全生產(chǎn)的保障。所以，要搞好安全生產(chǎn)，開(kāi)展大上質(zhì)量標準化活動(dòng)是個(gè)很好的途徑。因此，物的標準狀態(tài)和人的標準行為是安全生產(chǎn)可靠的保障。
其次“抓住要害，突出重點(diǎn)，有的放矢”。
1、抓住要害就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，果斷控制瓦斯煤塵和火災事故。果斷執行落實(shí)“先抽后采、監測監控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針。圍繞煤礦生產(chǎn)15個(gè)薄弱環(huán)節展開(kāi)監察活動(dòng)。
2、突出重點(diǎn)即是突出頂板支護和大型提升這個(gè)重點(diǎn)，加強頂板護質(zhì)量和增大大型提升的安全系數，控制住頂板和提升的大型事故。
3、有的放矢就是根據不同的區域，不同的地質(zhì)自然條件，制定有針對性和可操作性的規劃和措施。
我想只要做好了上述幾項工作，就能制定出更加科學(xué)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標規劃，就能編制出針對性更強的安全技術(shù)措施，就能有聲有色的開(kāi)展好安全檢查和質(zhì)量達標等活動(dòng)，也就能更好的指導基層做好安全治理和安全監察工作。
集團的成立，標志著(zhù)我省煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，假如能成為集團總部一名中層治理人員，以盡微薄之力，那將是我的榮幸，但不管競聘成與敗，我都將一如既往，繼續以飽滿(mǎn)的熱情，投入到火熱的煤礦工作中去。
謝謝各位！
競聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天在這里，我首先感謝組織和領(lǐng)導為我提供了一次難得的學(xué)習、鍛煉和提高的機會(huì )，同時(shí)也感謝組織和領(lǐng)導對我的信任和支持。
為了更好的為居民群眾服務(wù)，我必須嚴格要求自己。以下是我對社區工作的粗淺認識：
第一、必須要有謙虛謹慎，不驕不躁的學(xué)習精神
社區中層副職競崗演講稿工作，事關(guān)廣大群眾的切身利益，要作好這項工作，必須老老實(shí)實(shí)的學(xué)習；
1.認真學(xué)習黨的方針政策和社區的各項規章制度，一切按規定辦事；
2.認真學(xué)習各位領(lǐng)導、同事、社區代表們的豐富工作經(jīng)驗和優(yōu)良工作作風(fēng)；
3.老老實(shí)實(shí)向居民群眾學(xué)習。群眾是真正的英雄，要不恥下問(wèn)，甘當小學(xué)生。
第二、必須要有身體力行，兢兢業(yè)業(yè)的工作責任
身為一名社區干部，要有奉獻精神，兢兢業(yè)業(yè)的副職競爭上崗演講稿工作才會(huì )贏(yíng)取社區居民的信任和支持。工作中堅持做到眼勤、耳勤、腳勤、手勤。
眼勤就是經(jīng)常深入實(shí)際，調查研究，掌握第一手材料，抓住主要矛盾和問(wèn)題，有的放矢的工作。
耳勤就是要多下社區虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，了解群眾的需求，做群眾的代言人。
腳勤就是把上級的方針政策和工作部署帶下去，向群眾宣傳、解釋、教育，成為群眾的自覺(jué)行為。
手勤就是要親自動(dòng)手，多做實(shí)際工作，為群眾辦實(shí)事，做好事，關(guān)心群眾的切身利益。
第三、必須要有堅持不懈，發(fā)憤圖強的職業(yè)道德，深入群眾了解群眾，反映群眾的意見(jiàn)，將以“辛苦我一人，幸福千萬(wàn)人”的精神，為社區居民排憂(yōu)解難。
第四、必須要有清清白白、秉公辦事做人立場(chǎng)，這是對一個(gè)基層干部的最基本的要求。
各位領(lǐng)導、各位代表，在今天這個(gè)普通而又特殊的日子里，我心潮澎湃，社區副職競聘演講工作小天地可有大作為，今天我依然在這里愿意為虹橋東村社區繼續奮斗三年，愿意成為社區居民利益的管家和代言人！總之，千句萬(wàn)句一句話(huà)，要全心全意為你們服務(wù)；千件萬(wàn)件一件事，要把本社區建成安居樂(lè )業(yè)的家園�，F在我還年輕，我愿意用我人生中最寶貴的三年和社區的廣大居民群眾一起譜寫(xiě)社區建設的新篇章。懇請各位代表為我投上您莊嚴的一票。謝謝！
競聘演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導;
我叫xx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠(chǎng)劃線(xiàn)工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長(cháng)一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)和指標。在近一年代理小組副組長(cháng)期間，針對小組的機臺和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調配。
工作中認真學(xué)習和貫徹公司現場(chǎng)管理理念，著(zhù)實(shí)推進(jìn)TPM和5S管理。在此十分感謝分廠(chǎng)領(lǐng)導給于我一個(gè)公平競聘上崗的機會(huì )，此次我將競聘分廠(chǎng)精工段鏜劃組副組長(cháng)一職。
在履行職責方面，我將不斷學(xué)習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時(shí)完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開(kāi)展。
我個(gè)人認為做一個(gè)好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。更要具備過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創(chuàng )新，我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
做為組長(cháng)，做為分廠(chǎng)工段的“兵頭將尾”。組長(cháng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì )直接影響到組生產(chǎn)和工作。做為組長(cháng)一;是要解放是思想，轉變觀(guān)念。(細想支配行動(dòng)，有什么樣的觀(guān)念就有什么養的行動(dòng)。)二;是要虛心求教，開(kāi)拓視野。(由于受主觀(guān)和客觀(guān)條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，組長(cháng)也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng )新。(組長(cháng)長(cháng)期戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解。對組建設中的薄弱環(huán)節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng )新。)
做為組長(cháng)要不斷的、繼續的加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。明確自身責權，在組管理中不墨守成規，生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進(jìn)行組考核，充分調動(dòng)全組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結組全體成員。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長(cháng)一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監督與跟進(jìn)，防止出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見(jiàn)。
競聘演講稿 篇5
上午好！
今日，能夠站在演講臺上作華東附屬中醫院磁療門(mén)診部主任的競職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)！在此，感謝中醫院提供的寶貴機會(huì )，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事和各位同志！我叫宋宮宴，大專(zhuān)文化，中醫院主治醫師。我競爭的崗位是門(mén)診部主任。我之所以競爭這個(gè)職位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：首先，我認為自己具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。
一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。
二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習，愛(ài)思考，愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。
三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。
四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有較醫生競爭上崗演講強的協(xié)調能力。
第二，我認為自己具備擔任此職務(wù)所必須的知識和能力。
一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
二是我專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)。自1981年參加工作以來(lái)，長(cháng)期從事醫療
第一線(xiàn)的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，出色的工作成績(jì)贏(yíng)得了醫院領(lǐng)導和同事的一致好評。與此同時(shí)，我還十分注重學(xué)習和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參加了多種層次的進(jìn)修和培訓學(xué)習，特別是在海商中醫藥大學(xué)的進(jìn)修學(xué)習讓我得到了極大的提高，進(jìn)一步增強了我參與競爭的能力和信心。
三是我在中醫院工作多年，熟悉醫院情況，了解醫護人員心態(tài)，在全院職工中口碑好，威望高，擅長(cháng)組織協(xié)調，具備獨擋一面的能力。以上決定了我能夠很快地進(jìn)入門(mén)診部主任角色，并且出色地開(kāi)展工作。如果我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在中醫院的堅強領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導、評委、同事的關(guān)心幫助下，創(chuàng )造性地做好各項工作。具體地說(shuō)，就是堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，做好“三項工作”。堅持“一個(gè)原則”，就是堅持“上為醫院和領(lǐng)導分憂(yōu)，下為同事和病人服務(wù)”的原則。實(shí)現“兩個(gè)轉變”：
一是實(shí)現角色的轉變。由原來(lái)的戰斗員轉變?yōu)榧犬斨笓]員，又當戰斗員。和全院同志思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變。由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實(shí)處。做好“三項工作”：
一是勤奮學(xué)習強素質(zhì)。我將一如既往地保持自學(xué)的良好習慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強對業(yè)務(wù)知識的鉆研和領(lǐng)導藝術(shù)的學(xué)習，努力把自己錘煉成適合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代高級醫務(wù)管理人才。
二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫院的生命之所在。門(mén)診服務(wù)水平的高低直接影響醫院的形象。我將按照“一切為了病人，一切以病人為醫生競聘述職報告中心”的服務(wù)理念，給病人愛(ài)心，關(guān)心和責任心，組織和帶領(lǐng)門(mén)診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內功，努力提升服務(wù)水平。
三是增進(jìn)團結謀創(chuàng )新。團結出效益，創(chuàng )新促發(fā)展。作為門(mén)診部主任，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營(yíng)造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習和生活環(huán)境，打造團結型、務(wù)實(shí)性、奉獻型、創(chuàng )新型門(mén)診部，使門(mén)診部成為中醫院人性化管理的亮麗風(fēng)景線(xiàn)。我相信，經(jīng)過(guò)我和門(mén)診部全體同志的共同努力，門(mén)診部工作一定會(huì )呈現出更加喜人的局面，簡(jiǎn)單可以概括為：常規工作有突破，重點(diǎn)工作有成效，基礎工作有創(chuàng )新，整體工作有特色。由于時(shí)間有限，在此，我只能對我的想法和打算作這樣簡(jiǎn)要的介紹。如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門(mén)診部，為中醫院的發(fā)展作出最大的貢獻。我的競職演說(shuō)結束了。
謝謝各位
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!基層、中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗,這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為賓館的一員,我衷心擁護這次競聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )!同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)愛(ài)和支持。
我現任客務(wù)部經(jīng)理,今天競聘的崗位也是客務(wù)部經(jīng)理一職。要聘這個(gè)崗位,我認為就有必要向各位領(lǐng)導、同事匯報一下今年的一些工作思路。
大家都知道,現今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說(shuō),就是在質(zhì)量管理上比高低,在服務(wù)質(zhì)量上見(jiàn)分曉。誰(shuí)能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念,不斷強化質(zhì)量管理,以一流的服務(wù)贏(yíng)得客人的青睞,誰(shuí)就能在競爭中站穩腳跟,立于不敗之地;反之,就會(huì )被淘汰出局。因此,加強質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點(diǎn)之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹(shù)立強烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識,從部門(mén)管理人員到每個(gè)員工,都要深刻認識”服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”,要自覺(jué)堅持認真落實(shí)”讓賓客感覺(jué)更好”的宗旨。部門(mén)在以往禮儀禮貌要求的基礎上,從準確、快捷、優(yōu)質(zhì)上下功夫。即在完善今年限時(shí)服務(wù)的基礎上,結合一站式服務(wù),提高服務(wù)水平。我先介紹一下一站式服務(wù):
服務(wù)理念:一站式服務(wù),是指賓客進(jìn)入賓館某一區域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務(wù),不會(huì )受到冷淡、推委或拒絕,員工從提供本崗位、本部門(mén)的服務(wù)擴展到滿(mǎn)足顧客對其他部門(mén)或賓館的綜合需求服務(wù),從提供賓館服務(wù)擴展到滿(mǎn)足賓客對賓館以外以及城市綜合信息咨詢(xún),從提供共性服務(wù)擴展到滿(mǎn)足賓客個(gè)性化服務(wù)。一站式服務(wù)強調,部門(mén)員工均能就客人提出的任何問(wèn)題盡量一次性給予滿(mǎn)意答復,最大限度縮短賓客直接獲得服務(wù)的路徑。賓客入住后,其需要提供的服務(wù)和對賓館的不滿(mǎn),只經(jīng)過(guò)一人次的受理,便可得到延伸服務(wù);要求部門(mén)員工都要抱著(zhù)盡力滿(mǎn)足賓客需求和為賓客排憂(yōu)解難的態(tài)度工作,樹(shù)立首位負責、問(wèn)題到我為止的服務(wù)意識。
服務(wù)原則:部門(mén)全體員工不論職位高低,不論份內份外,不論是否在
責任區域,不論在崗位或辦事途中,任何時(shí)間、地點(diǎn)對賓客的服務(wù)訴求都應在第一時(shí)間受理,充分考慮賓客感受,予以妥善處理,并解決好后續問(wèn)題,做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿(mǎn)足賓客要求。 服務(wù)要求:
1、沒(méi)有塞車(chē)現象,不會(huì )借工作安排或有其它事情而冷落賓客。
2、沒(méi)有中轉站,不會(huì )因超出職責范圍對客人推來(lái)支去,第一個(gè)接受者有責任將問(wèn)題移交受理部門(mén)及至分管領(lǐng)導。
3、沒(méi)有交通事故和遇到紅燈現象,賓客所要求的服務(wù)移交給配合部門(mén)后應快捷、有效地完成。
4、沒(méi)有急轉彎,無(wú)論賓客態(tài)度如何,始終抱著(zhù)客人是上帝的宗旨,竭盡全力地為客人排憂(yōu)解難。
5、提供充足的燃料,對賓客服務(wù)要有激情,站在賓客立場(chǎng)分析或處理問(wèn)題。
6、掌握基本的對客服務(wù)的知識、技能,熟知本崗位、本部門(mén)的職責和工作內容,圍繞賓客的需求,做好各項服務(wù)工作,為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
7、了解其他賓館部門(mén)的工作以及信息,掌握豐富的城市公眾信息,為賓客提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)服務(wù)。
在要求完成這項服務(wù)的同時(shí),作為管理者必須要為員工主動(dòng)工作提供快速通道。比如說(shuō):要了解其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)項目、工作內容和相關(guān)公共信息就必須為員工提供相應交叉培訓或公共信息培訓。要讓員工完成跨部門(mén)的工作移交就必須要讓員工知道其他部門(mén)管理層的具體分工。同時(shí)建立質(zhì)量監察督導體系,層層落實(shí)責任,嚴格考核,建立投訴經(jīng)濟責任制,保證各項工作標準和服務(wù)規范化的實(shí)施,努力把強化質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量的要求落實(shí)到每項工作、每件事情、每個(gè)崗位、每個(gè)人,將質(zhì)量問(wèn)題解決在事前。以此來(lái)帶動(dòng)提高全員的服務(wù)質(zhì)量。
第二項是加強員工隊伍建設工作。不經(jīng)過(guò)培訓的員工是企業(yè)最大的浪費。培訓一直以來(lái)也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此,部門(mén)也將加大培訓力度,通過(guò)深化思想教育和優(yōu)化技能培訓來(lái)提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)。同時(shí)不斷完善培訓教材,豐富教學(xué)案例,擴大培訓效果。使員工把培訓的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際工作相結合起來(lái)。通過(guò)班前會(huì )進(jìn)行一些案例分析,每天不斷的灌輸服務(wù)理念。逐漸的把培訓成果轉化成經(jīng)濟效益。今年的培訓我想分為三部分:1、加強部門(mén)內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務(wù)員、怎樣做好一名業(yè)務(wù)骨干、怎樣做好一名領(lǐng)班等基礎開(kāi)始培訓。以求達到以線(xiàn)帶面的效果。2、實(shí)地參觀(guān)考察培訓。帶領(lǐng)部門(mén)骨干分批去其他酒店進(jìn)行實(shí)地參觀(guān),以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗。3、交叉互換式培訓,使部門(mén)員工能了解本崗位以外、本部門(mén)以外的崗位知識。培訓后日常的監督、考核必須跟上。在平時(shí)工作中,管理人員要堅持在工作一線(xiàn),發(fā)現不規范的服務(wù)或操作。必須及時(shí)的幫員工指出來(lái),給予指導。并能及時(shí)調整培訓方向。
今年另一個(gè)主要工作是協(xié)助財務(wù)加強部 部門(mén)各項費用核算控制及成本控制,為企業(yè)當好家、把好關(guān),以使部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤最大化。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。同時(shí)也要加強對六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過(guò)每日班前會(huì )的講解、提醒來(lái)提高部門(mén)全員的成本意識。再把部門(mén)費用考核指標細分到各崗位,把控制觸角延伸的崗位第一線(xiàn),延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當家的意識。
第四項工作是提升保潔組、工程組的專(zhuān)業(yè)化程度,使部門(mén)各項工作合理、對口的進(jìn)行管理運行。首先提高公共區域的專(zhuān)業(yè)清潔能力。通過(guò)購置設備、人員培訓等,自主完成大堂大理石鏡面制作和保養。今年保潔組將完成賓館員工工服的專(zhuān)業(yè)統一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習,響應領(lǐng)導號召,擴大內修范圍,降低維修費用。同時(shí)加強工程、保潔兩個(gè)二線(xiàn)部門(mén)的管理,提高內部客戶(hù)服務(wù)意識,以全力保障一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)為己任。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都要無(wú)借口、無(wú)條件的完成本職工作。真正體現保障部門(mén)的工作效能。
第五項工作是完善會(huì )議服務(wù)功能和崗位經(jīng)營(yíng)項目。完善會(huì )議服務(wù)功能:1、細化服務(wù)流程。明確對會(huì )議服務(wù)員的工作要求;明確會(huì )議前會(huì )議室的布置(擺臺形式、橫幅、鮮花、水果、話(huà)筒、音響、會(huì )議桌上物品的擺放等);明確會(huì )議前檢查流程及責任人;明確會(huì )議服務(wù)流程(引領(lǐng)拉椅服務(wù)、上茶服務(wù)時(shí)間、上香巾服務(wù)時(shí)間、便條無(wú)聲服務(wù)等);明確會(huì )后檢查工作內容等。2、增加會(huì )議室臺尼和椅套,以提高會(huì )議室的檔次和創(chuàng )造會(huì )議氛圍。通過(guò)這些工作提高會(huì )議服務(wù)接待水平,為銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提供質(zhì)量保證,為今后發(fā)展會(huì )議客源奠定基礎。完善崗位經(jīng)營(yíng)項目:1、拓寬商品進(jìn)貨渠道,增加品牌商品項目,提高商品部的經(jīng)營(yíng)檔次。增加商品經(jīng)營(yíng)范圍,增添禮品性商品及品牌商品,以此為增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的基礎。2、完善商務(wù)中心的營(yíng)業(yè)功能。
在做部門(mén)基礎性工作的同時(shí),還要收集同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,為總經(jīng)理制定資料樓房間裝修、定價(jià)等的做好參謀。以資料樓為基礎,培養賓館的商務(wù)型客源。準備好資料樓裝修好后投入使用的人員配置的儲存和培養。
今年的工作將是賓館關(guān)鍵的一年,充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)機遇的一年。如果我競聘上了這一崗位,我自信一定有能力做好部門(mén)的工作,一定有能力完成賓館下達的各項經(jīng)營(yíng)、費用指標。為賓館的騰飛、發(fā)展貢獻自己的一份力量。謝謝大家 !
競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導：
你們好！
我叫XXX，XX年出生，XX年考入XX專(zhuān)業(yè)，在大學(xué)期間加入了中國共產(chǎn)黨，95年畢業(yè)分配到XX學(xué)校參加工作，現任XX處長(cháng)參加工作后我先擔任了數學(xué)教師、班主任。99年開(kāi)始負責學(xué)校團委工作，我作為團委書(shū)記在學(xué)生思想政治教育、文化活動(dòng)建設、青年志愿者服務(wù)、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和校園文化建設等方面做了大量細致、務(wù)實(shí)的工作，得到了學(xué)校黨委和上級團組織的認可和好評。在任學(xué)校團委書(shū)記四年期間，我校團委和我個(gè)人連續被團市委評為先進(jìn)團委和優(yōu)秀團干部。02年我校團委被團省委命名為省級“五、四”紅旗團委，我個(gè)人被團省委評為省優(yōu)秀團干部。01年學(xué)校安排我任招生就業(yè)辦公室任主任同時(shí)兼管團委工作，在職教發(fā)展的低谷時(shí)期，我能夠解放思想，知難而上，探求新的工作途徑和方法，積極大膽開(kāi)展工作，使我校在01、02、03連續三年圓滿(mǎn)完成計劃招生300人的任務(wù)，為學(xué)校的生存奠定了基礎。同時(shí)加強對學(xué)生的就業(yè)指導力度，多方協(xié)調、聯(lián)絡(luò )，廣辟就業(yè)渠道，連續三年畢業(yè)生就業(yè)率在98%以上，03年我校被國家教育部評為職業(yè)指導和就業(yè)工作先進(jìn)單位。財經(jīng)學(xué)校、工業(yè)學(xué)校、第二職業(yè)高中整合后，我被任命為招生就業(yè)指導處處長(cháng)，我們不遺余力，背水一戰，04年我校又超額完成了計劃招生600人的任務(wù)。今年四月份又成功地舉辦了職教中心規�？涨暗娜瞬殴┬枨⒄剷�(huì )，使絕大部分畢業(yè)生找到了自己合適的崗位。
我從教十年來(lái)無(wú)論在哪一個(gè)崗位上都沒(méi)有間斷過(guò)教育科學(xué)研究工作。98年參與市級課題《XXXXXXX》的研究，三年后順利結題，01年我作為全國教育科學(xué)“九五”規劃國家級重點(diǎn)課題子課題《XXXXX的實(shí)驗研究》的主要成員，深入實(shí)際，帶領(lǐng)我學(xué)校教師積極開(kāi)展研究工作。03年我參加了中央教育科學(xué)研究所“十五”課題子課題《XXXXX》的研究工作。我撰寫(xiě)的論文《XXXXXX》被中央教育科學(xué)研究所評為優(yōu)秀論文，我本人被評為德育先進(jìn)工作者。作為先進(jìn)實(shí)驗校的代表到無(wú)錫參加了全國教育科學(xué)第六屆學(xué)術(shù)研討會(huì )。04年我參與研究的全國教育科學(xué)“十五”規劃課題《XXXXXX》的分課題研究項目也圓滿(mǎn)結題。在這次XXXXXX職位競聘活動(dòng)中，我申報了XXXXXX一職，我認為我有信心、有能力做好這項工作。
第一，我注重理論學(xué)習，能夠及時(shí)了解、掌握黨和國家的教育方針、政策。具有堅定的政治信念。
第二，注重業(yè)務(wù)學(xué)習和能力提高，不斷學(xué)習教育教學(xué)新理念，了解教育發(fā)展新動(dòng)向。善于發(fā)現問(wèn)題，愿意研究問(wèn)題。
第三，熱愛(ài)教育科研事業(yè)，了解教育科研工作的性質(zhì)，掌握教育科研工作的基本方式、方法。
第四，全國教育科學(xué)“九五”、“十五”課題的研究使我具備了一定教育科研工作的經(jīng)驗。第
五，具有創(chuàng )新精神和吃苦耐勞精神。如果我競選XXXXXX職務(wù)成功，我將恪盡職守，并從以下幾個(gè)方面切入工作。一、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，做好所長(cháng)的助手，配合好同事的工作。工作到位不越位，工作成果要有位。二、通過(guò)自已的道德情操和人格魅力創(chuàng )設和諧的人際關(guān)系，提升人氣，鼓舞士氣，弘揚正氣，營(yíng)造融洽的工作氛圍。發(fā)揮每一個(gè)人的科研潛能和創(chuàng )造力。
三、加強自身建設，嚴格要求自已，處處發(fā)揮表率作用。努力提高自身科研素養的同時(shí)，制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃和提高方案，不斷提高全所人員的素質(zhì)和能力，建設一支高素質(zhì)的科研隊伍。
四、結合自身工作經(jīng)歷和特點(diǎn)，開(kāi)辟職業(yè)教育科學(xué)研究的新天地。面對職業(yè)教育低谷的挑戰，尋求職業(yè)教育發(fā)展的機遇。在招生就業(yè)、體制管理、教學(xué)改革、德育教育、市場(chǎng)化運作等方面，科學(xué)立項，深入研究，加強指導，推廣成果。努力使職業(yè)教育的科研工作上臺階，上層次，在全省有地位。
五、加強課題管理與指導，對現有課題進(jìn)行梳理，分類(lèi)、分層進(jìn)行管理和指導。深入基層學(xué)校開(kāi)展調研，進(jìn)行面對面指導，務(wù)求有的放矢，提高課題管理的質(zhì)量和層次。
六、重視和加強教育科研信息收集與處理工作。及時(shí)編發(fā)科研信息短訊，為領(lǐng)導決策當好參謀，為基層教師提供信息支撐和服務(wù)。
這次競聘活動(dòng)是一種領(lǐng)導干部聘用制度的改革，我作為年青教師非常感謝局領(lǐng)導給我們創(chuàng )造了一次鍛煉自己、展現自我的機會(huì )，不管今天的競聘是否成功，我將繼續在自己的崗位上奉獻我的青春和力量，為黨的教育事業(yè)做出應有的貢獻。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇8
各位領(lǐng)導、同事，大家好：
今天我競聘的崗位是物流部經(jīng)理，在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機會(huì )，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
下面從三個(gè)方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告
一、一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責
首先體現在的不是他的物流方面的經(jīng)驗多豐富而是在領(lǐng)導用人方面的才能。首先要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個(gè)整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著(zhù)為公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。那么知人是我用人的首要環(huán)節，用人先要了解他的優(yōu)勢和長(cháng)處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實(shí)現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因為一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發(fā)揮出。
讓自己的每一個(gè)員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學(xué)，實(shí)現自己的價(jià)值。還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )，與時(shí)俱進(jìn)。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。
雖然我無(wú)劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)無(wú)硝煙的戰場(chǎng)上奮勇向前，乘風(fēng)破浪。其次作為了一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者，提高部門(mén)員工的凝聚力，帶領(lǐng)他們在市場(chǎng)中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個(gè)團隊的靈魂所在。一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì )變成一盤(pán)散沙。
反之，一個(gè)具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會(huì )緊緊的團結在一起，整個(gè)團隊才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團隊，團體作戰遠勝于一個(gè)沒(méi)有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過(guò)以下方式。
首先，要確立團隊的共同的奮斗目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長(cháng)遠看，要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍圖。無(wú)論短期目標還是長(cháng)期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動(dòng)的付出而換來(lái)目標的實(shí)現有利于增強員工的信心，作為物流部經(jīng)理在長(cháng)遠目標規劃中，也要考慮到目標實(shí)現后員工得到的利益，在團隊內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個(gè)社會(huì )制度是不缺少的，缺少的是執行力。所以首先領(lǐng)導自己不我行我素，按規章制度處理問(wèn)題，“沒(méi)有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。
人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如在假節日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。作為公司領(lǐng)導者，學(xué)會(huì )與員工的溝通，了解員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新，經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。
當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施
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