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支行行長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2020-08-17 18:05:52 競聘演講稿 我要投稿

支行行長(cháng)競聘演講稿八篇

  演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在當下社會(huì ),越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿,那么,怎么去寫(xiě)演講稿呢?以下是小編整理的支行行長(cháng)競聘演講稿8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

支行行長(cháng)競聘演講稿八篇

支行行長(cháng)競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導:

  今天能有機會(huì )參與支行行長(cháng)的競聘,我心情非常激動(dòng)。在這里,非常感謝分行給我們創(chuàng )造了這次公開(kāi)、公正、公平的競聘機會(huì ),讓我們可以在這里展現自己的風(fēng)采,也給了我們一次交流的機會(huì )。同時(shí),更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們,是你們給了我信心和勇氣,讓我敢于站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。首先,讓我感謝領(lǐng)導給了我一次展現自我的機會(huì ),讓我在人生舞臺上展現自我,讓我在掛職間學(xué)習、鍛煉,提升自我。今天我要競聘的職位是:支行行長(cháng)一職。

  根據省分行的改革思路,我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移,個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰略,對網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn),正在報批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位,經(jīng)營(yíng)目標是效益化。我行20xx年的經(jīng)營(yíng)目標是:以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導,以加強內部管理為保障,充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源,大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益,努力實(shí)現儲蓄存款新增4200萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元,利潤新增20%,同時(shí)完成支行下達的其他各項考核指標,確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。針對以上這些目標,作為銀行支行行長(cháng)我計劃從以下幾個(gè)方面著(zhù)手去實(shí)現:

  一、加強員工隊伍建設,提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量公考資料

  員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強員工隊伍建設,充分發(fā)揮員工的工作積極性,是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。我認為:作為網(wǎng)點(diǎn)負責人,除了要發(fā)展業(yè)務(wù),還應該帶好隊伍,對員工的成長(cháng)負責,為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷,盡量為員工排憂(yōu)解難,工作中多給予員工贊揚和激勵,在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次,要多組織員工進(jìn)行各種培訓,在辦事處形成良好的學(xué)習氛圍,提高員工素質(zhì)。繼續推行有效的激勵與約束機制,建立科學(xué)的考核辦法,主要體現在對績(jì)效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上,實(shí)行徹底的同工同酬,真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則,拉開(kāi)收入差距,對工作起到積極的促進(jìn)作用。

  二、大力拓展中間業(yè)務(wù),提升盈利能力公考資料

  我行的中間業(yè)務(wù)主要來(lái)源于結算收入、銀行卡收入和代收,收入來(lái)源渠道較窄。明年,我辦將在繼續加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的基礎上,不斷拓寬新的收入渠道,增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是:

  1、深入到各大市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)“速匯通”;

  2、與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系,爭取明年交樓的萬(wàn)賢苑300多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù),并以此為契機,進(jìn)而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區府宿舍共1000多戶(hù)的代扣費業(yè)務(wù);

  3、充分調動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性,在實(shí)行柜臺流程再造后,把壓縮的后臺人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)崗位,在大堂設置機動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員,加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營(yíng)銷(xiāo)力度,增加代理證券手續費收入;

  4、向存款額大的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。

  三、加強個(gè)貸管理,發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)

  資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù),在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí),我辦將注重風(fēng)險的防范,嚴格把好風(fēng)險控制關(guān),對每一筆個(gè)貸都認真落實(shí)貸前調查,上門(mén)實(shí)地察看抵押物,嚴格控制放貸成數。發(fā)展目標以代替發(fā)工資、我行的VIP客戶(hù)、事業(yè)單位等目標客戶(hù)為主,同時(shí),計劃與區個(gè)體協(xié)會(huì )聯(lián)系,舉辦一次個(gè)貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng),為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個(gè)體辦理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性個(gè)人貸款。

  四、加強內控基礎管理,防范風(fēng)險公考資料

  銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè),風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人首先要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系,認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模范,還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險防范意識,養成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個(gè)節都按章處理,風(fēng)險是可控的。除此之外,還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作,充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節實(shí)施全面協(xié)調、監督與控制的職能。在規范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù),使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎上。

  五、經(jīng)營(yíng)客戶(hù),提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體占比,開(kāi)辟儲蓄存款新增長(cháng)點(diǎn)

  我行位于黃埔大道西旁,對面是區政府,毗鄰南海黃埔,其所在區域是天河區行政、生活的中心,臨近居民較密集,客戶(hù)資源相對較豐富,該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內,聚集了6家商業(yè)銀行,金融競爭異常激烈。經(jīng)過(guò)20xx年的發(fā)展,該辦已吸收、積累了大量的客戶(hù),目前已有客戶(hù)44000戶(hù),儲蓄存款余額為19300多萬(wàn)元,但是戶(hù)均存款僅4300元?梢(jiàn),本辦個(gè)人客戶(hù)總量雖不少,但低端客戶(hù)占絕大多數,造成業(yè)務(wù)量大,辦理業(yè)務(wù)人多,客戶(hù)等候時(shí)間長(cháng),難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶(hù),存款增長(cháng)有限。

  要使儲蓄存款有較大幅度的增長(cháng),如果作為支行行長(cháng)我認為:

  首先,要經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)。經(jīng)營(yíng)客戶(hù),就是要對客戶(hù)進(jìn)行綜合評價(jià),根據客戶(hù)對銀行的貢獻度確定營(yíng)銷(xiāo)的方向和方法,對客戶(hù)有所取舍,并將主要精力集中在能為本行帶來(lái)更多利潤的客戶(hù)身上,從而擴大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶(hù)和新客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理,通過(guò)各種方式了解客戶(hù)信息,如對存量客戶(hù),可通過(guò)查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》,找出余額達到一定數額的客戶(hù)帳號,然后通過(guò)帳號查閱詳細客戶(hù)資料,挖掘潛在的VIP客戶(hù);對新客戶(hù),一定要求前臺柜員配合,對大額存款客戶(hù)資料詳細登記,并及時(shí)發(fā)放VIP卡,逐步建立完善的客戶(hù)檔案,便于加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系,全面提高客戶(hù)維護水平。為VIP客戶(hù)提供綠色通道、提醒服務(wù)、節日慰問(wèn)、個(gè)人理財建議等VIP服務(wù),增強對客戶(hù)的吸引力與凝聚力,從而提高VIP客戶(hù)的占比。

  第二,要主動(dòng)走出銀行,積極營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析,及時(shí)掌握信息,并根據相關(guān)信息,積極、主動(dòng)開(kāi)展工作,走出行門(mén),走進(jìn)社區,主動(dòng)出擊,將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境,可通過(guò)旁人的穿針引線(xiàn),特別是政府主管部門(mén)的引薦,尋找突破口。

  第三,根據客戶(hù)的不同需求,能為客戶(hù)提供不同的金融產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,并能以?xún)?yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。

  無(wú)論競聘支行行長(cháng)是否成功,我都會(huì )虛心解說(shuō)大家的意見(jiàn)和建議。希望大家能夠支持鼓勵我,我會(huì )虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,如果能夠競聘成功,我定當不辜負廣大領(lǐng)導和同事們對我的期望。如果競聘支行行長(cháng)不成功,我也會(huì )一如既往的在自己的工作崗位上踏實(shí)工作,繼續努力。我的演講到此結束,謝謝大家。

支行行長(cháng)競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導:

  下午好,我是來(lái)自信貸業(yè)務(wù)部的xxx,目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作,我競聘的崗位是:xxx支行支行長(cháng)。

  首先,我闡述一下對支行網(wǎng)點(diǎn)的理解,網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營(yíng)單位,是銀行的窗口,承擔著(zhù)經(jīng)營(yíng)任務(wù),以效益化作為經(jīng)營(yíng)目標,支行需要結合自己實(shí)際情況在分行統一安排的情況下確定經(jīng)營(yíng)方針,要充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源,發(fā)展自己優(yōu)勢業(yè)務(wù),營(yíng)造特色優(yōu)勢,全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。

  其次談一下支行網(wǎng)點(diǎn)工作思路:

  一是要加強團隊建設。

  員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。做好員工隊伍建設,充分發(fā)揮員工的工作積極性,是網(wǎng)點(diǎn)負責人的重要工作之一。首先要在支行內部營(yíng)造良好的文化氛圍,要懂得換位思考,要鼓勵員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關(guān)懷,多給予員工贊揚和激勵,在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個(gè)支點(diǎn)與平臺,讓每位員工有充分展示自己的平臺,能夠各展所長(cháng),充分發(fā)揮,揚長(cháng)避短,最后要建立職責

  二是做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作。

  在業(yè)務(wù)的宣傳與營(yíng)銷(xiāo)工作中,要做到有目的、有重點(diǎn)的。主要是以下幾方面:一方面加強對我行現有產(chǎn)品研究,擴大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)整合力度,通過(guò)產(chǎn)品組合式營(yíng)銷(xiāo)擴大營(yíng)銷(xiāo)工作的深度與廣度,第二方面是梳理手中現有客戶(hù)資源,挖掘深層次、高端重點(diǎn)客戶(hù)群體,建立客戶(hù)信息庫,進(jìn)行深入分析,采取有針對性的產(chǎn)品推薦營(yíng)銷(xiāo)策略;第三方面要積極主動(dòng)走出銀行,及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化與綜合市場(chǎng)信息,捕捉市場(chǎng)商機,努力拓展新的市場(chǎng),重點(diǎn)要對周邊的社區資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認真的調查分析,及時(shí)掌握信息,并根據相關(guān)信息,積極、主動(dòng)開(kāi)展工作,走出行門(mén),走進(jìn)社區,主動(dòng)出擊,將客戶(hù)帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境,可通過(guò)相關(guān)人員的穿針引線(xiàn),特別是政府主管部門(mén)的引薦,尋找突破口。;最后是加強業(yè)務(wù)的交叉營(yíng)銷(xiāo)工作,每位員工都能夠做到一專(zhuān)多能,業(yè)務(wù)知識全面型人才。

  三是在風(fēng)險管控方面樹(shù)立合規意識。

  在合規前提下做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作,遵照分行打造流程化銀行要求,制定流程化的業(yè)務(wù)處理模式。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè),風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為支行負責人要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系,認識規章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎和保證。不僅要身體力行,還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險防范意識,養成按章辦事的操作習慣。同時(shí)依靠、支持相關(guān)風(fēng)險管理部門(mén)的工作。

  四是要建立良好的學(xué)習培訓制度。

  要多組織員工進(jìn)行各種培訓,在辦事中形成良好的學(xué)習氛圍,提高員工素質(zhì)。如定期組織各項業(yè)務(wù)技能培訓和考核,強化相關(guān)人員的操作技能,提高業(yè)務(wù)辦理速度,減少差錯和客戶(hù)投訴。同時(shí)多方面進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓,讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品,每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。

  五是做好我行新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。

  隨著(zhù)我行各項新業(yè)務(wù)品種、類(lèi)型的不斷衍與拓展,給支行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來(lái)越大的市場(chǎng)空間與機會(huì ),作為支行,要充分抓住這樣的機會(huì ),進(jìn)行宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn),現在是酒香也怕巷子深,這需要支行走出去,找客戶(hù),一次不行需要多次,特別是現在各家銀行產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化,客戶(hù)可選擇性較多情況下,我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢與特點(diǎn),采取針對性措施,用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)取機會(huì )。

  六是建立有效的激勵與約束機制,執行科學(xué)的考核辦法。

  在分行容許范圍內對績(jì)效工資,支行實(shí)行二次分配,真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則,拉開(kāi)收入差距,對工作起到積極的促進(jìn)作用。

  最后,是對于支行長(cháng)的理解,支行長(cháng)既是一個(gè)管理者也是一個(gè)執行者。

  作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設,要充分調動(dòng)員工積極性,要激發(fā)其潛能意識,做好業(yè)務(wù)發(fā)展組織管理工作,為分行創(chuàng )造效益;作為執行者,要嚴格執行分行的相關(guān)規定,把握好支行的各項工作服從于分行的整體規劃。起到一個(gè)承上啟下的作用。

支行行長(cháng)競聘演講稿 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

  大家好!

  能參與這次的崗位競聘,首先要感謝行領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!對此,我會(huì )十分珍惜并努力把握這次機會(huì )。

  我競聘的崗位是:**支行行長(cháng)

  我競聘的理由是:具有較強的溝通、協(xié)調和市場(chǎng)開(kāi)拓能力,熟悉公司、個(gè)人信貸業(yè)務(wù),能夠充分利用我行目前的金融產(chǎn)品,實(shí)現各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

  下面我從四個(gè)方面向各位領(lǐng)導、各位評委、同志們陳述我的競聘報告

  (一)工作簡(jiǎn)歷

  本人現年45歲,大專(zhuān)學(xué)歷,會(huì )計專(zhuān)業(yè)。 年 月參加工作,年 月至 年 月期間在.。。。,20xx年1月至今,經(jīng)行領(lǐng)導研究任命為**支行綜合員,目前負責**支行工作。

  (二)我的競聘優(yōu)勢:

  各位領(lǐng)導、各位同仁,我所以參加這個(gè)崗位的競聘,基于以下幾點(diǎn):

  首先,我有著(zhù)多年在支行和信貸的工作經(jīng)驗,在銀行柜面工作5年,尤其在信貸部從事信貸工作近10年的時(shí)間里,與眾多客戶(hù)建立了良好的關(guān)系,擁有一定的客戶(hù)資源,具備強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識。

  其次,能夠堅持依法合規開(kāi)展各項業(yè)務(wù)。熟悉本行各項規章制度,具有較高的金融業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能,在業(yè)務(wù)開(kāi)拓中,始終牢固樹(shù)立風(fēng)險意識,保證各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

  第三,我比較注重發(fā)揮團隊能力,工作中善于團結同志,從理解人、關(guān)愛(ài)人、包容人的角度出發(fā),與同事協(xié)作共事,充分發(fā)揚民主集中制原則,努力為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,增強工作團隊的凝聚力,激發(fā)工作熱情和動(dòng)力。

  第四,注重實(shí)效在管理工作中,我崇尚現代管理理念,重視企業(yè)形象的樹(shù)立和員工整體素質(zhì)的提高,推崇以人為本的管理和營(yíng)銷(xiāo)理念。工作中,勤于思考,熱衷實(shí)踐,注重實(shí)效,能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。

  第五,在多年的工作中,我與總部相關(guān)部門(mén)及各職能部室都建立了良好的協(xié)作關(guān)系,溝通和協(xié)調能力也得到了不斷加強。

  我十分熱愛(ài)和珍惜這份職業(yè)和我的工作崗位,在長(cháng)期工作中,愛(ài)崗敬業(yè),踏實(shí)工作,始終嚴格要求自己,勤勤懇懇,恪盡職守,曾連續 年被評為先進(jìn)工作者。

支行行長(cháng)競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

  下午好!這天有幸參加這個(gè)競聘大會(huì ),我很激動(dòng),市分行黨委公開(kāi)、公平、公正的選拔機制,給我們大家創(chuàng )造了寬松的條件,帶給了寶貴的機遇,在挑戰和機遇面前,我走上了這個(gè)演講的舞臺,來(lái)展示我的潛力,追逐我的理想。

  此次我競聘的崗位是**支行行長(cháng)。

  一、工作簡(jiǎn)歷及近幾年工作狀況

  我叫**,1973年10月生,大學(xué)學(xué)歷,經(jīng)濟師。自1994年入行以來(lái),先后從事過(guò)會(huì )計、客戶(hù)經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理等工作。20xx年6月我行第一個(gè)金融超市**支行金融超市成立,透過(guò)市行選撥,我被聘為金融超市客戶(hù)經(jīng)理,從事個(gè)人消費信貸工作,曾取得全行個(gè)人理財、個(gè)人消費貸款比賽的前四名。20xx年6月至20xx年3月,做為**支行客戶(hù)經(jīng)理部的一名客戶(hù)經(jīng)理,一向從事市行重點(diǎn)管理客戶(hù)的管理工作。20xx年3月透過(guò)市行的公開(kāi)考試,我以第二名的成績(jì)考入市行營(yíng)銷(xiāo)中心,在此期間,我辦理了**太陽(yáng)能有限公司評級授信及首筆5000萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款的調查工作,透過(guò)我的努力,終使**太陽(yáng)能有限公司成為了我行的合作伙伴,至今該客戶(hù)已累計辦理貸款4億元,給我行帶來(lái)較多國際結算業(yè)務(wù)量及豐厚的利息收入;辦理了河北**醫藥集團**制藥有限公司的首筆1000萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款業(yè)務(wù),目前該客戶(hù)貸款余額20xx萬(wàn)元。20xx年11月至20xx年5月,我在機構房貸部從事機構客戶(hù)的存貸款工作,主筆起草了《**分行20xx年機構類(lèi)業(yè)務(wù)專(zhuān)項考核辦法》,對機構類(lèi)客戶(hù)實(shí)行開(kāi)戶(hù)獎勵,確定新型農村合作醫療、風(fēng)險抵押金、財政支付中心、教育支付中心、農村義務(wù)教育這五大客戶(hù)為機構類(lèi)重點(diǎn)客戶(hù),在全轄范圍內大力營(yíng)銷(xiāo),當年實(shí)現了機構客戶(hù)存款的有效突破。在機構房

  貸部工作期間還有幸參與了我行的股改工作,主要負責不良貸款的檔案整理,多次帶隊對支行的不良貸款檔案整理進(jìn)行指導與核查,同時(shí)也見(jiàn)證了*行發(fā)展過(guò)程中所付出的沉重代價(jià)。20xx年5月至今,在信貸管理部從事風(fēng)險經(jīng)理工作,期間還配合了20xx年9月至11月的總行集中審計工作。每一次工作的變動(dòng),都是領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心,也使我的人生閱歷得到了增長(cháng),工作潛力得到了提高。

  二、競聘的優(yōu)勢

 。ㄒ唬┚邆淞己玫穆殬I(yè)道德修養。自參加工作以來(lái),無(wú)論是在哪一崗位,我都能夠自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守,并始終以飽滿(mǎn)的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)投入到工作中,努力把工作做的更好。

 。ǘ├碚摶A較為扎實(shí),專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高。在工作中,我從未放松過(guò)學(xué)習,透過(guò)不斷鉆研信貸業(yè)務(wù),使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,能夠熟練掌握各項信貸政策制度,并注重理論與實(shí)踐相結合,不斷提高實(shí)際工作效果。

 。ㄈ┬刨J實(shí)踐工作經(jīng)驗豐富。從事信貸業(yè)務(wù)八年來(lái),不管是前臺還是后臺、不管是個(gè)人信貸業(yè)務(wù)還是法人信貸業(yè)務(wù),不管是操作崗還是管理崗我都有過(guò)了較為深入的接觸和了解,因此,能夠熟練操作各項信貸業(yè)務(wù)。

 。ㄋ模┚邆淞己玫慕M織協(xié)調潛力和工作創(chuàng )新潛力。我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨,有嚴于律己,誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),能夠與人團結共事,善于協(xié)調關(guān)系,增強凝聚力,構成整體合力。在工作中我勇于實(shí)踐,具有開(kāi)拓精神。

  三、對競聘崗位的工作思路

  競聘上崗是選賢任能,創(chuàng )造競爭機制的一項制度,我將作為參與者理解組織的考驗、群眾的評議和黨組織的挑選,一切服從領(lǐng)導的安排。如果我能競聘成功,將做好以下幾個(gè)方面工作:

 。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習,增強解決問(wèn)題的潛力。培養自己持續不斷的學(xué)習潛力,拓展思維方式,提高業(yè)務(wù)技能,使自己具備合理的知識結構,努力提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的潛力。

 。ǘ┞男新氊,強化自己的執行潛力。增強自己的履職潛力,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,使自己成為上級行經(jīng)營(yíng)管理理念的推動(dòng)者和執行者。敢于管理,善于管理,把圓滿(mǎn)完成本支行的各項經(jīng)營(yíng)目標作為履職的最基本要求來(lái)抓。

 。ㄈ┥朴跍贤,增強團隊協(xié)作潛力。部門(mén)之間、崗位之間、上下級之間、班子成員之間要講溝通、講交流、講合作,不推諉、不扯皮、不誤事,要做到大事講原則,小事講風(fēng)度,共事講團結,辦事講效率。

 。ㄋ模┒啻氩⑴e,增收創(chuàng )效。始終把職工的利益放在第一位,在安全經(jīng)營(yíng)的基礎上,千方百計的提高支行盈利水平和員工的收入。

  古人云,不以一時(shí)得志而自匱其能,亦不以一時(shí)失意而自墜其志。無(wú)論競聘成功與否,我都將以這句話(huà)自勉,以泰然的平常心一如既往的努力工作。在那里我也要感謝這份工作,因為擁有了這份工作,才使我衣食無(wú)憂(yōu),生活富足,所以在工作不應有抱怨,而應做當下,鋪墊未來(lái)。因此,我也愿意理解挑戰,我認為我們競爭的不是一個(gè)職務(wù),而是一種職責。如果我競聘成功,這離不開(kāi)大家的厚愛(ài)和鼓勵,俗話(huà)說(shuō):好風(fēng)憑借力,方能上青云。我必須會(huì )以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,加倍努力,使我們的工作在各方面都有新的起色,新的突破!我的演講到此結束。

  謝謝大家!

支行行長(cháng)競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

  大家晚上好!我今天競聘的崗位是xx支行行長(cháng)。入行21年來(lái),我數次站在這里競聘新的崗位,迎接新的挑戰,擔當新的責任,我用自己對工作的熱愛(ài),用過(guò)硬的業(yè)務(wù)和管理能力,去不斷的豐富自己。

  下面我將從三個(gè)方面介紹我對xx支行工作的一點(diǎn)考慮。

  一、樹(shù)立信心,克服困難,挑戰自我

  今天我敢于站在這里參與競聘,我想是源于xx分行近年來(lái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心,是源于全行員工團結一致一心謀發(fā)展的信任,是源于挑戰困難體現價(jià)值完善自我的信念。也許xx支行的發(fā)展歷程不一定會(huì )一帆風(fēng)順,在發(fā)展的道路上會(huì )有許多困難等待我們,但無(wú)論有多大的困難,我相信有xx支行員工的不懈努力,有全行干部、員工的鼎立支持,我有信心、有永不放棄的信念,帶領(lǐng)支行全體員工,去戰勝困難,取得勝利。

  二、細分市場(chǎng),找準目標,轉型發(fā)展

  xx片區作為xx市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區,有廣闊的市場(chǎng),同時(shí)在這里金融機構林立,競爭激烈,誰(shuí)也不會(huì )輕易把市場(chǎng)讓出來(lái)。未來(lái)xx支行如何發(fā)展呢?我想出路只有一條:就是在競爭求生存,在競爭中求發(fā)展。要在競爭中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場(chǎng)調研工作,做到知己知彼、心中有數,明確工作的重點(diǎn)和方向。針對xx區域批發(fā)、娛樂(lè )、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況,我將細分市場(chǎng),針對不同行業(yè)、不同客戶(hù)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案,以客戶(hù)為中心,加強對外營(yíng)銷(xiāo),做好客戶(hù)的長(cháng)期跟進(jìn)工作。在做好對外營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí),我將加強廳堂營(yíng)銷(xiāo)工作,將柜臺人員從“服務(wù)員”轉變?yōu)椤颁N(xiāo)售員”,通過(guò)一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo),將潛力客戶(hù)推薦給客戶(hù)經(jīng)理,進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力,建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)鏈,不斷地擴大客戶(hù)資源。今后xx支行將把公司與個(gè)金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù),以個(gè)金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導思想,在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動(dòng)”的工作方針,用心做事,認真做人,帶領(lǐng)xx支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務(wù)指標。

  三、挖掘人才,培養人才,使用人才

  一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理的好不好,關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認為:每個(gè)員工都有才能,只不過(guò)才能有大有小、有高有低、有專(zhuān)有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規劃,結合x(chóng)x支行的崗位設置,從管理序列、專(zhuān)業(yè)序列制定支行中長(cháng)期的、漸進(jìn)的人才培養計劃,通過(guò)支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養,鼓勵和督促員工加強自我學(xué)習、自我提高,通過(guò)支行的業(yè)績(jì)考核和業(yè)務(wù)考評兩方面綜合培養、選拔和使用人才,實(shí)現人才在xx支行內部的合理流動(dòng)。

  以上就是我對xx支行各項工作的一點(diǎn)不成熟的思考,我想貫穿我工作的中心思想只有一個(gè):銳意進(jìn)取,不斷創(chuàng )新。墨守成規永遠不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理上成為者,我期待xx支行在分行黨委的正確領(lǐng)導下,在各機構、部門(mén)的大力支持下,在支行全體員工的共同努力下,相信xx支行一定能創(chuàng )造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理新的標桿。

支行行長(cháng)競聘演講稿 篇6

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好,我是銀行部的,多年來(lái),一直從事支行的管理工作,已對支行的業(yè)務(wù)種類(lèi)、管理缺陷以及風(fēng)險管理有了較為熟悉的了解,今天之所以競聘領(lǐng)導崗位,是希望自己能夠占其位,謀其政,為支行的發(fā)展多貢獻一份力量。以我多年來(lái)在支行工作的經(jīng)驗看,支行的管理應該在內部作業(yè)流程上進(jìn)行優(yōu)化,外部的風(fēng)險規避上進(jìn)行整合,我就從這兩個(gè)方面闡述一下自己的競聘理由和優(yōu)勢。

  一、內控管理的方法措施

  銀行的主要職能是信貸融資,即要方便國民和企業(yè),又要為國家儲備積蓄,這兩大職能支撐著(zhù)銀行的發(fā)展。但在內部控制上,我行由于對風(fēng)險管理的價(jià)值缺乏認識,或者認識不到位,沒(méi)有形成風(fēng)險管理的文化力,沒(méi)有統一到經(jīng)營(yíng)價(jià)值的創(chuàng )造力上來(lái),風(fēng)險管理尚處在游離、松散狀態(tài)。另外,風(fēng)險管理的手段和技術(shù)還落后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,不能系統、科學(xué)地收集、分析信息,缺乏對信息“深加工”處理的能力,還沒(méi)有形成行之有效的風(fēng)險管理機制。

  針對這些問(wèn)題,我認為應該建立目標化和標準化與規范化的全過(guò)程風(fēng)險管理流程。銀行所有的管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),實(shí)質(zhì)上是通過(guò)多個(gè)部門(mén)或者多個(gè)崗位對銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),并對其過(guò)程產(chǎn)生風(fēng)險的一種管理活動(dòng)。全面的風(fēng)險管理,是對整個(gè)銀行系統內各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位、各種風(fēng)險的統一管理;也是全過(guò)程的風(fēng)險管理,貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程;更是全員的風(fēng)險管理文化,所有工作人員都必須具有風(fēng)險管理的意識,自覺(jué)進(jìn)行風(fēng)險控制。

  我行要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標,實(shí)現經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化,必須整合現有內部控制資源,積極引入國際成熟的標準化管理思想和管理標準方法,建立涵蓋各項業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的全面、系統的風(fēng)險管理體系,統籌制定信貸風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、道德風(fēng)險等風(fēng)險的識別、計量、監測、報告制度、程序和方法,實(shí)施銀行全面風(fēng)險控制技術(shù),在全行范圍內保持統一的業(yè)務(wù)標準和操作要求,形成對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機制,覆蓋所有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng),覆蓋所有的崗位、人員和機構,明確每個(gè)環(huán)節、部門(mén)、崗位的風(fēng)險管理責任與風(fēng)險管理目標,對各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行全面、持續監控。

  當然,這是一項系統工程,唯有從日常工作中積累經(jīng)驗,對歷史性教訓深刻吸取,并在新業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程中不斷的思考方法和出路才得解決,我希望通過(guò)自己的當選,能夠在這內控方面做出一些成績(jì),為我行的再發(fā)展略盡綿薄。

  二、銀行員工管理方法和措施

  1.要自身硬,做表率。打鐵還需自身硬,自己要從作風(fēng)建設上下功夫,真正給員工做出表率,讓員工學(xué)有榜樣,趕有方向。自己要堅持原則,不給情面留余地,人情貸x、信用貸x的問(wèn)題堅決杜絕,并要為自己設立一名監督員,實(shí)行兩支筆審筆制度,凡是滯及我行利益的問(wèn)題,滯及風(fēng)險研究的.問(wèn)題必須上會(huì )研究,班子通過(guò),并主動(dòng)向總行請示匯報,杜絕一支筆、說(shuō)了算的現象,真正從大局出發(fā),保護好我行的整體利益。

  2.要紀律明,嚴懲處。遲到、早退現象是重點(diǎn)打擊的范圍,實(shí)行簽到制度,給前臺經(jīng)理下放權利,并制定一套行之有效的互相牽制,互相制約的內部管理機制,防止管理人員出現人情放水的問(wèn)題。并要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫,規范文明用語(yǔ)的使用,實(shí)行首問(wèn)負責制,堅決杜絕員工支客戶(hù),窗口支窗口的問(wèn)題,并嚴控員工與客戶(hù)斗氣拌嘴問(wèn)題,發(fā)生一起,處理一起,全力打造支行的暫新形象。

  3.要學(xué)業(yè)務(wù),提素質(zhì)。開(kāi)展全員練兵比武活動(dòng),以業(yè)務(wù)精、規范化為榮,選樹(shù)十個(gè)以上先進(jìn)典型,發(fā)揮典型引路的作用,并要在工資、獎金、評先選優(yōu)上對業(yè)務(wù)強力強的員工進(jìn)行傾斜,營(yíng)造靠業(yè)務(wù)發(fā)展、靠業(yè)務(wù)進(jìn)步的清風(fēng)正氣。

  以上,是我對聘任該崗位的幾點(diǎn)初步打算,還有很多細節需要上級領(lǐng)導的支持,需要支行員工的幫助。但無(wú)論我是否能夠競聘成功,我都會(huì )一如既往的工作,踏踏實(shí)實(shí)的工作,只要抱定一顆公心,在哪個(gè)崗位上都能體現自己的價(jià)值。

  謝謝各位。

支行行長(cháng)競聘演講稿 篇7

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們:

  大家好,很高興今天能有機會(huì )參加我們區支行中層干部競聘。俗話(huà)說(shuō):“人,不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!彼,我格外珍惜今天這個(gè)來(lái)之不易的機會(huì )。我很自信,但我不自傲,我很努力,但還需要繼續。今天,我只是向在座的各位展示一個(gè)真實(shí)的自我,期待著(zhù)領(lǐng)導和同志們給我投上信任的一票。

  在此,請允許我,向一直在無(wú)微不至地關(guān)心、支持和幫助著(zhù)我的各位領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

  我叫XXX,男,現年XX歲,大專(zhuān)學(xué)歷,中共黨員,現任XX支行行長(cháng)。截止目前,我已經(jīng)從事信合工作XX年,XX年來(lái),我先后在出納、會(huì )計、信貸員、分社負責人、基層信用社副主任及二級支行行長(cháng)等崗位上得到鍛煉,使自己的獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。

  《孫子兵法》說(shuō):知己知彼,百戰不殆。今天我之所以選擇參加農商行XX支行行長(cháng)的競聘,是因為我曾經(jīng)在這個(gè)崗位上任過(guò)職,具備勝任這一工作的能力,具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢。

  首先具有一定的政治素質(zhì)和個(gè)人修養,多年的基層和一線(xiàn)工作經(jīng)歷,提高了我的政治素養和個(gè)人品質(zhì),使自己能夠做到“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻”,能認真履行工作職責,與區支行黨委保持高度的一致,政治覺(jué)悟強。在個(gè)人品行方面,始終用銀行的紀律規定來(lái)嚴格要求自己,做到遵章守紀,能在工作中團結同志,做到率先垂范。

  其次是具有較強的理論知識和業(yè)務(wù)能力。從進(jìn)入信合大家庭工作開(kāi)始,我就在提高自己的理論知識和專(zhuān)業(yè)水平上下功夫,同時(shí)能結合工作實(shí)際,認真總結提高自己,使自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了提高。最重要的是擔任XX新集支行行長(cháng)以來(lái),得到了各位領(lǐng)導和老同志的言傳身教,加上自己的刻苦努力,使自己具備了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、堅實(shí)的理論基礎、過(guò)硬的工作作風(fēng)和較強的人際溝通能力及組織協(xié)調能力。無(wú)論是身處何境,都能創(chuàng )造佳績(jì),得到領(lǐng)導和同事們的認可。

  最后是熟悉工作情況,易于推進(jìn)工作。我于XX年XX月份調入XX支行主持工作,一年來(lái)從不認識到認識,各項業(yè)務(wù)剛好理順,對行內各項業(yè)務(wù)較為熟悉,對當地區域經(jīng)濟發(fā)展較為了解,在行內干部員工中群眾基礎較為扎實(shí),可以在短時(shí)間內推進(jìn)運行工作取得新進(jìn)展。

  實(shí)用成功學(xué)創(chuàng )始人鄒金宏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):心里有目標,眼里才有今后,行動(dòng)才有持續的戰斗力。在參加競聘之初,我就結合工作實(shí)際,制定了一個(gè)切實(shí)可行的任期目標:各項存款逐年遞增0萬(wàn)元以上。三年后各項存款余額達到0億元;各項貸款余額達到0億元;不良貸款逐年下降0%;正常貸款利息收回率達0%,每年貸款利息收入達0萬(wàn)元以上;任期內無(wú)一類(lèi)經(jīng)濟案件和安全責任事故發(fā)生。

  諺語(yǔ)說(shuō):沒(méi)有金剛鉆,不要攬瓷器活。我在主持行長(cháng)工作期間,就結合工作實(shí)際,制定了明晰的工作思路,在參加此次競聘之前,我又圍繞任期目標,制定了“圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、抓好三項工作”的工作思路。

  一是圍繞一個(gè)中心,就是在任職期間,堅持以經(jīng)營(yíng)效益為中心,瞄準上級支行下達的全年目標,實(shí)施壓力傳遞,嚴格內部考核,讓人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力,確保各項經(jīng)營(yíng)指標的順利完成和經(jīng)營(yíng)效益的提高。

  二是突出兩個(gè)重點(diǎn)。首先是突出組織資金工作重點(diǎn)。組織資金工作是當前農商行生存和發(fā)展的頭等大事。我將對照上級支行下達的組織資金任務(wù)的要求,制定出切實(shí)可行的組織資金工作計劃,充分利用農商行人緣、地理優(yōu)勢,調動(dòng)一切積極因素,大力拓展和培植重點(diǎn)黃金客戶(hù)群;同時(shí)充分發(fā)揮自己的社交才能,構建新型的“政、銀、企”的關(guān)系,抓住有利時(shí)機,以貸促存。最后在做好柜面服務(wù)的同時(shí),動(dòng)員全體員工采取走出去請進(jìn)來(lái)的方法,尋找存款客戶(hù),擴大儲源,確保三年凈增目標圓滿(mǎn)實(shí)現。其次是突出服務(wù)“三農”的工作重點(diǎn)。繼續做好支農工作、做響小額農貸品牌,大力扶持當地具有特色的農業(yè)和具有發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè),繼續支持當地種養殖業(yè),幫助農民致富。

  三是抓好三項工作。首先是強化內控,提升管理水平。任職期間,我將堅持內控先行的原則,把防險控案工作落到實(shí)處。積極組織和引導全行干部員工增強風(fēng)險管理意識,提高風(fēng)險管理水平,把各項風(fēng)險控制在源頭;不斷完善資金業(yè)務(wù)、存款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、結算業(yè)務(wù)等各方面的內控制度管理,規范各項業(yè)務(wù)的操作標準,形成自我約束力;同時(shí)抓好各項制度的落實(shí)工作,嚴格制度管理,一切按規章制度操作,做到三年內不放一筆違規貸款,不亂花一分錢(qián),不出一次安全事故,不發(fā)生一項違紀案件。其次是強化協(xié)調,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境;鶎有泻透黜椆ぷ,都離不開(kāi)上級行和有關(guān)部門(mén)的支持,因此必須處理好一級、二級支行和各職能部室的關(guān)系,多向上級部門(mén)請示、匯報,對有關(guān)文件精神抓好貫徹落實(shí),不越權,不越位,在職責范圍內開(kāi)展工作,同時(shí)正確處理好與當地政府的關(guān)系,不張不馳,進(jìn)退有度,服從不盲從,對相關(guān)工作安排要進(jìn)行恰當的匯報,以取得地方政府對我工作上的理解和支持。另外還要加強與當地政府職能部門(mén)及當地村組的溝通與協(xié)調,盡最大努力創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。第三是強化宣傳,著(zhù)力提升農商行服務(wù)形象。上崗后,我將借農商行成立一周年契機,利用懸掛橫幅、站牌、張貼標語(yǔ)等方式大力宣傳農商行,讓農商行名稱(chēng)深入到每一位農戶(hù),積極開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),向社會(huì )公開(kāi)農商行服務(wù)宗旨,讓每位農民感受到農商行真正是農民自己的銀行。

  古人云:“君子,患無(wú)為,不患無(wú)位”,又云,“行勝于言”。我深信,如果我能得到大家的信任和支持,競聘成功,我將會(huì )以扎實(shí)的工作回報領(lǐng)導和同志們的信任。如果不成,那么,我服從農商行的安排,做一片忠實(shí)的“綠葉”。配合和支持新任領(lǐng)導做好工作,為農商行美好的明天作出積極的努力。祝愿我們XX農村商業(yè)銀行的明天會(huì )更好。

  讓我們一起攜起手來(lái),風(fēng)雨同舟,共創(chuàng )佳績(jì)。

  謝謝大家!

支行行長(cháng)競聘演講稿 篇8

  尊敬的陳行長(cháng)、各位評委:

  大家好!

  首先請允許我做一個(gè)自我介紹:我叫孟永波,1977年出生,目前在邗江支行工作,大學(xué)本科畢業(yè),中共黨員。

  上周我去常培中心參加揚州淮安行會(huì )計主管培訓班,老師同學(xué)交流時(shí)都覺(jué)得會(huì )計主管是個(gè)非常尷尬的角色:一是匯報路線(xiàn)有沖突,既要對委派行負責,又要為支行發(fā)展出力,夾在中間常常成為矛盾的焦點(diǎn),二是會(huì )計主管對下面的柜員沒(méi)有考核權,難于管理,三是由于職業(yè)的特點(diǎn),幾乎沒(méi)有向上晉升的空間,很多人做主管一輩子就到頂。在先后擔任廣陵、邗江支行會(huì )計主管的六年時(shí)間里,我也面臨過(guò)這樣的問(wèn)題,但憑著(zhù)以良好的工作態(tài)度、有效的溝通方法和靈活的管理思路,面對困難,毫不氣餒,積極應對各種挑戰,具體有三個(gè)方面:

  首先是“在其位,謀其職”,盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會(huì )計基礎工作一級單位,多次被人民銀行授予“結算質(zhì)量?jì)?yōu)良單位”稱(chēng)號,在最近市行會(huì )計主管考核中名列市區組第一。

  其次是以人為本,充分調動(dòng)柜員的工作積極性。例如在精品網(wǎng)點(diǎn)技能考試中,靈活運用各種激勵辦法,使廣陵支行二級柜員通過(guò)率居全行第一。在目前會(huì )計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下,我通過(guò)定期溝通,鼓勵會(huì )計人員主動(dòng)參與營(yíng)銷(xiāo),形成邗江支行營(yíng)業(yè)部和諧發(fā)展的團隊文化。

  最后是關(guān)注發(fā)展,為完成各項任務(wù)出力獻策。記得羅書(shū)記曾經(jīng)對青年員工說(shuō)過(guò)“不在其位,要思其職”,我時(shí)刻保持對支行業(yè)務(wù)指標的高度關(guān)心,對短腿業(yè)務(wù)提出合理化建議,并且積極參與開(kāi)拓、維護客戶(hù)的工作。以上工作既磨練了意志,也鍛煉了能力,贏(yíng)得了領(lǐng)導和客戶(hù)的肯定。

  那么如何開(kāi)展支行的工作呢?我想作為一名支行副行長(cháng)應當做到:“尊重行長(cháng),盡好職責,當好助手,承擔責任”,在此基礎上我有三點(diǎn)設想:

  第一是以誠摯的心對待客戶(hù),客戶(hù)是我們的上帝,也是我們的親人,在銀行服務(wù)和產(chǎn)品不斷同質(zhì)化的今天,只有誠心去了解客戶(hù)的需求,把我們最好的產(chǎn)品介紹給客戶(hù),為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,才能建立起穩固的客戶(hù)關(guān)系,才能實(shí)現業(yè)務(wù)的良好穩定發(fā)展。

  第二是以父母之心對待員工,用父親般的嚴格來(lái)要求員工完成每一項工作,用母親般的關(guān)愛(ài)來(lái)體會(huì )員工的每一分付出,讓員工知道這一周的銷(xiāo)售情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和重大事項,尤其是那些振奮人心的業(yè)績(jì)、人物和事件。只有充分調動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造性,才能實(shí)現業(yè)務(wù)的持續健康發(fā)展。

  第三是以感恩的心對待建行和行領(lǐng)導,從參加工作到結婚生子,從一頭黑發(fā)到蒼蒼白發(fā),在建行十年的收獲與進(jìn)步,每一點(diǎn)都離不開(kāi)行領(lǐng)導的關(guān)心,真心感謝各位領(lǐng)導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實(shí)工作,為建行發(fā)展奉獻綿薄之力。

  今年以來(lái),建行私人銀行相繼在北京、上海等地開(kāi)業(yè),我想用他的廣告語(yǔ)來(lái)作為總結,那就是“以心相交,成其久遠”, 不管在哪個(gè)部門(mén),無(wú)論在哪個(gè)崗位,我都會(huì )用心去做人、用心去做事,假如能有更大的舞臺,我一定會(huì )帶來(lái)更多的精彩!

  最后要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會(huì ),還要感謝各位評委的耐心傾聽(tīng)。我的演講完畢。

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