保安主管競聘演講稿范文（精選6篇）
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們都可能會(huì )用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的保安主管競聘演講稿范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
保安主管競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！首先，我非常感謝市分行給了我這個(gè)展示自我、拓展自己的機會(huì )。我要競聘的崗位是酒店保安主管。下面，我將從五個(gè)方面證明，我具備做好一個(gè)營(yíng)運保衛部主管的條件。
一、專(zhuān)業(yè)知識全面
xx年，我從xx銀校國際金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。xx年開(kāi)始參加會(huì )計專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，xx年專(zhuān)科畢業(yè)，xx年本科畢業(yè)，獲得了財大經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并被自考委評為“自考優(yōu)秀畢業(yè)生”。
二、計算機技術(shù)過(guò)硬
業(yè)余時(shí)間我一直在堅持鉆研計算機技術(shù)。
三、文字功底扎實(shí)
早在銀校讀書(shū)期間，我就獲得了人總行“我愛(ài)金融”征文比賽三等獎。
四、保安工作經(jīng)驗豐富
在擔任會(huì )計主管之前，我分別在個(gè)金、信貸、會(huì )計和科技等崗位上工作過(guò)，擔任過(guò)多種中層管理職務(wù)，并連續多年兼任團支部書(shū)記和計算機技術(shù)員。
五、勤學(xué)苦干的精神
我始終堅持刻苦自學(xué)，勤奮工作。工作完善了自我，也給我帶來(lái)了很高的榮譽(yù)。
擁有國際金融、會(huì )計和計算機三種專(zhuān)業(yè)知識，以及三年的會(huì )計主管工作經(jīng)驗，使我自信能夠成為一名出色的營(yíng)運保衛部主管。如果能夠如愿以?xún)�，對于新的工作，我有四個(gè)初步設想。
一、組織一次問(wèn)題梳理。
我將組織人員，對運行問(wèn)題進(jìn)行一次全面梳理，然后對癥下藥。
二、進(jìn)行一次風(fēng)險點(diǎn)排查。
為做到心中有數，牢牢地把握住風(fēng)險點(diǎn)，務(wù)必要進(jìn)行一次徹底的風(fēng)險排查。排查要瞄準關(guān)鍵的部位、環(huán)節和保衛科長(cháng)崗位，以及重要制度的落實(shí)情況。排查之后要進(jìn)行整改，并建立起由主管直接負責的長(cháng)效檢查機制。
三、制定一份服務(wù)質(zhì)量考評表。
我將制定一份服務(wù)質(zhì)量考評表，定期下發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)，征集一線(xiàn)對于集中金庫、集中運行、稽核監督和安全保衛等工作的評價(jià)�？荚u結果要與績(jì)效工資掛鉤。
四、確保安全保衛工作緊跟業(yè)務(wù)轉型步伐。
當前安全保衛工作的首要任務(wù)，就是要做好新制度的推廣，確保業(yè)務(wù)轉型到哪里，新的安全保衛流程就要執行到哪里。
以上設想，如有不當，懇請評委們批評指正。記得當年，總行紀委書(shū)記、現任副行長(cháng)ZL，給我頒發(fā)“優(yōu)秀共青團員”榮譽(yù)證書(shū)的時(shí)候，他握著(zhù)我的手，親切地說(shuō)“小伙子，不錯！好好干！”。是的，無(wú)論在哪個(gè)崗位我都在好好干，如果能到營(yíng)運保衛部，我也一定會(huì )好好干，干好來(lái)！我的演講完畢，謝謝大家！
保安主管競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！感謝領(lǐng)導給予的這種機會(huì )讓我們能夠實(shí)現理想、體現價(jià)值。
我認為擔任保安主管一職我有以下優(yōu)勢：
一、隊伍管理能力
由于長(cháng)期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(cháng)期的基層班組管理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導隊員開(kāi)展工作，如何協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。
二、軍事訓練能力
我是大隊的培訓骨干，有著(zhù)良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會(huì )講解、會(huì )示范、會(huì )糾正、會(huì )做思想工作”的四會(huì )標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。并成功的組織訓練隊員參加處技能大賽和大隊的隊列會(huì )操，均取得了優(yōu)異的成績(jì)。
三、員工的培訓能力
在保安領(lǐng)班競聘工作之余，我加強學(xué)習，不斷的充實(shí)自己，學(xué)習小區內的突發(fā)事件的處理及安全生產(chǎn)知識等。再結合實(shí)際工作中發(fā)生的案例，采取互動(dòng)形式，讓隊員參與其中，分析利弊，總結經(jīng)驗，讓隊員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)知識牢記于心。隨著(zhù)人們生活水平的日益提高，業(yè)主對居住環(huán)境的幸福、平安指數要求也就越來(lái)越高。
對保安服務(wù)的細節、質(zhì)量、過(guò)程要求越來(lái)越細，如何服務(wù)好業(yè)主，全面提升保安形象，如果我能競聘上保安主管，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、做好日常管理工作，嚴格落實(shí)各項規章制度。不讓制度僅僅停留在“規定有、寫(xiě)在紙上，制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)。加強紀律監督，提高員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養，加大考核力度。
二、將“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng )新”作為自己人生的信條，刻苦學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，工作中遇到困惑，及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報，虛心向同事學(xué)習，這些都是我提高業(yè)務(wù)能力，綜合協(xié)調能力，應急處置能力的堅實(shí)基礎，通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，提高管理水平，創(chuàng )新工作方法，堅決完成各項工作任務(wù)。
三、作為物業(yè)服務(wù)的形象窗口，必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)“責任物業(yè)”的服務(wù)理念，通過(guò)培訓提高員工的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀(guān)念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主提供熱情周到的服務(wù)；另外，要處理好業(yè)主投訴的問(wèn)題，不躲避、不推諉，能解決的及時(shí)解決，解決不了的要及時(shí)上報，以免激化矛盾。在執勤中要推廣“五多服務(wù)。
四、要經(jīng)常性深入到隊員中去，用心感受她們的疾苦，體味她們的歡樂(lè )；幫她們解決問(wèn)題；對其工作進(jìn)行指點(diǎn)；掌握隊員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性的開(kāi)展工作。最后再一次感謝領(lǐng)導給我這次匯報和學(xué)習的機會(huì )，因為是競聘演講，我沒(méi)有講自己的缺點(diǎn)和不足，請大家理解。
我也借此機會(huì )向各位領(lǐng)導、各位同事請教，希望你們能隨時(shí)指出我的不足，幫助我不斷進(jìn)步，給我更多的支持和鼓勵。
我的競爭上崗演講完畢，謝謝大家！
保安主管競聘演講稿3
各位領(lǐng)導，各位同事：
我競聘的崗位是保安主管。首先應感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年xx歲，xx年在xx市xx參加工作。
我認為擔任保安主管一職我有以下優(yōu)勢：
一、隊伍管理能力。
我長(cháng)期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(cháng)期的基層班組管理工作實(shí)踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導隊員開(kāi)展工作，如何協(xié)調隊員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面駕熟就輕。
二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調能力。
如何協(xié)調同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個(gè)問(wèn)題，我接觸過(guò)的企業(yè)主管對我都有著(zhù)不錯的評價(jià)，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。
三、軍事訓練能力。
我當兵出身，有著(zhù)良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的會(huì )講解、會(huì )示范、會(huì )糾正、會(huì )做思想工作的四會(huì )標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。
四、宣傳寫(xiě)作能力。
我有一定的文學(xué)寫(xiě)作功底，曾在《xx保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢，熱門(mén)思想匯報促進(jìn)隊伍工作積極性，拓展保安市場(chǎng)有著(zhù)積極意義。
五、熟練使用現代辦公設備。
我能熟練使用各種辦公設備，掌握word、excel等商務(wù)辦公軟件，photoshop，coreidraw等平面設計軟件的使用，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。
六、調劑隊伍文化生活能力。
我是個(gè)文藝愛(ài)好者，具備一定的識譜能力和樂(lè )器演奏基礎，有組織參與文娛活動(dòng)的熱情和經(jīng)驗，能調劑隊員業(yè)余文化生活，營(yíng)造溫馨的工作生活氛圍。
七、對保安工作的熱愛(ài)和對公司的忠誠。
最為重要的是我對保安工作的熱愛(ài)和對xx保安的忠誠，自從部隊來(lái)到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來(lái)經(jīng)歷不少動(dòng)蕩和誘惑，我始終沒(méi)有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺詞，不拋棄、不放棄是我的處世準則。
如果我能競聘上保安主管，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、選好副手。
大隊管理工作千頭萬(wàn)緒，單靠一個(gè)人不可能做到面面俱到，選好副手，依靠班長(cháng)骨干開(kāi)展工作是關(guān)鍵。保安主管工作的一項重要內容便是培養一批高素質(zhì)的基層管理人才。首先在對骨干的選拔上應本著(zhù)任人唯賢這一原則，嚴把思想品質(zhì)關(guān)。在責任意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、管理水平、創(chuàng )新意識、實(shí)干精神等方面都要進(jìn)行考評，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時(shí)注意嚴抓對骨干的教育培訓與考核；勤開(kāi)會(huì )，多談心，工作總結隨時(shí)掌握骨干思想動(dòng)態(tài)；定期對骨干的軍體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作成績(jì)進(jìn)行考核評估，優(yōu)勝劣汰，給予適當的壓力以保證骨干旺盛的工作干勁。
二、以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。
快半拍，高半節是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領(lǐng)導之未想，做兄弟單位之不做，以主動(dòng)出擊代替被動(dòng)工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內務(wù)臟亂等共性問(wèn)題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問(wèn)題，做到標本兼治。要認真領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導思路，制定各班組預期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務(wù)。
三、只爭第一。
給全隊貫輸只爭第一的觀(guān)念，把競爭機制引進(jìn)到工作的各個(gè)方面。培養隊伍的紀律意識和集體榮譽(yù)感，提高工作標準。建立健全各項管理制度，組織隊伍內部開(kāi)展自查自糾，發(fā)現問(wèn)題在糾正的同時(shí)要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對癥下藥，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。在做好事務(wù)性工作的同時(shí)還要注意做好宣傳工作，制造聲勢，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
四、以個(gè)人魅力贏(yíng)取客戶(hù)的信任。
在同客戶(hù)的交流中時(shí)刻保持良好的個(gè)人形象，舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質(zhì)。以誠待人，以信取人，讓客戶(hù)自始至終都認為在同一個(gè)有著(zhù)雄厚實(shí)力、講誠信守信譽(yù)的公司合作。要認真聽(tīng)取客戶(hù)主管對保安工作的意見(jiàn)和要求，不失時(shí)機的同客戶(hù)主管發(fā)展關(guān)系。鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，積極拓展公司業(yè)務(wù)。
五、掌握第一手材料。
保安主管的工作范圍不應只局限在辦公室或同客戶(hù)主管的交流上。要經(jīng)常下企業(yè)深入到隊員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂(lè )；幫他們解決實(shí)際問(wèn)題；對其工作進(jìn)行指點(diǎn)；掌握隊員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性的開(kāi)展工作。
經(jīng)過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，善于認識和分析新問(wèn)題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，善于用創(chuàng )新的工作方法處理錯綜復雜的問(wèn)題，善于用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。
保安主管競聘演講稿4
尊敬的院領(lǐng)導：
您好！
首先，我真誠的感謝您在百忙之中審閱這份材料。
我是xx醫院保安部保安隊隊長(cháng)馬xx。穩重但不缺乏熱情，銳意進(jìn)取又能與人和睦相處，這是年輕的我的真實(shí)寫(xiě)照。
隨著(zhù)我們公司的不斷發(fā)展狀大，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我于20xx年進(jìn)入順邁醫院工作至今已經(jīng)一年多，在此期間，我很榮幸的得到領(lǐng)導的幫助與扶持，能夠從保安升至保安隊隊長(cháng)這個(gè)職位。在擔任隊長(cháng)期間，我能夠盡職盡責的完成自己的本職工作，并且搞好同事之間的關(guān)系，使大家和諧相處。在大家共同的努力下，讓我們的工作更好的完成。
現在，領(lǐng)導們又給了我們競爭當部長(cháng)的機會(huì )，我相信，機會(huì )是給有準備的人的，而我正時(shí)刻準備著(zhù)。
我認為，身為一個(gè)保安主管首先要具備以下的素質(zhì)——自信。良好的語(yǔ)言溝通能力、一定的組織領(lǐng)導能力、一定的文化素養。一個(gè)人只有在自信的前提下，才能夠更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值；而良好的語(yǔ)言溝通能力和一定的組織領(lǐng)導能力是我們本身就應該具備的素質(zhì)，也是人生職場(chǎng)生涯的必備能力；而文化素養卻是應該不斷的提升的，我沒(méi)有很豐富的知識儲備，也沒(méi)有很高的學(xué)歷，但是我卻有一顆不斷求知進(jìn)取的心，人沒(méi)有天生就什么都會(huì )的，只有在不斷地努力和學(xué)習下才能更好的提升自己。
我是從底層干起的，有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，熟悉各種工作業(yè)務(wù)。我認為我從根本上具備了身為部長(cháng)的基本素質(zhì)，因此，懷著(zhù)誠摯的心情，特向領(lǐng)導遞交此材料，希望領(lǐng)導能夠考慮我的申請。
如果公司領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到升職要求，也請您放心，我仍然會(huì )像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì )因此怠慢工作，會(huì )在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的.目標邁進(jìn)。
而如果領(lǐng)導給我這次機會(huì )，我深信，我的努力+您的信任=明天的成就。
以后我會(huì )用更謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，同公司一起展望美好的未來(lái)！
保安主管競聘演講稿5
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我競聘的崗位是保安主管。首先應感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。我現年43歲，xx年在xx市xx參加工作，先后作xx、xx、xx。保安的形象，在某種意義上代表著(zhù)公司全體員工的精神面貌。保安主管作為連接公司與客戶(hù)之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執行者。嚴格的講，保安給客戶(hù)提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿(mǎn)意度，很大程度上取決于保安主管的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安主管的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊伍的整體形象和戰斗力，但保安隊長(cháng)除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的保安隊伍。
如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：
一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。
有句古話(huà)說(shuō)得好，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的保安隊長(cháng)就會(huì )帶出什么樣的隊員。贏(yíng)人先正己，人品是做人的基礎，正直是關(guān)鍵；保安主管應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹(shù)立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。
二、提高工作能力、以績(jì)服人。
保安主管身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng )新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績(jì)來(lái)，以績(jì)服人。經(jīng)過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，善于認識和分析新問(wèn)題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，善于用創(chuàng )新的工作方法處理錯綜復雜的問(wèn)題，善于用新方法處理新問(wèn)題，努力使得工作上規范化、民主化、制度化。
三、轉變作風(fēng)、以情服人。
一是要密切聯(lián)系群眾，不要脫離群眾，自高自大。自覺(jué)融入到保安員生活當中，通過(guò)談心、開(kāi)座談會(huì )、問(wèn)卷等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂(yōu)的決定；
二是要堅持實(shí)事求是。隊長(cháng)是隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實(shí)事求是，一是一，二是二，隊員就會(huì )信任你，支持你。
四、廉潔勤政、以廉服人。
重利是當今社會(huì )的普遍風(fēng)氣，生活在這種風(fēng)氣中，人的心靈難免不被腐濁�！肮�，廉生成”這個(gè)道理古往今來(lái)人人都懂，廣大隊員最信服的是公道正派，一身正氣的領(lǐng)導者。廉潔勤政是基層領(lǐng)導者應具備的一種基本素質(zhì)。隊長(cháng)自身正，形象好，說(shuō)話(huà)有底氣，才會(huì )有令必行。
一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢；
二是要加強法制學(xué)習；
三是要堅持真誠為隊員服務(wù)教育。這樣才能讓隊員放心，隊長(cháng)清白長(cháng)留。
五、依法行事、以法服人。
現在是法制時(shí)代，懂法知法是每個(gè)公民不可逃避的事實(shí)。光有文化和知識以及軍事技能是不夠的，還需要掌握相關(guān)法律知識，于人們的行為才能合法正確。當今普遍隊員的法律意識淺薄，維護自身合法利益意識不夠，所以隊長(cháng)不僅要懂法，而且還要依法行事，為隊員排憂(yōu)解難，急之所急，想之所想，將隊員利益放在心上，只有這樣，隊員才會(huì )信服你。
保安主管競聘演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我競聘的崗位是保安主管。首先感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！我希望通過(guò)競聘這一職務(wù)實(shí)現自己的價(jià)值。我現年33歲，自20xx年參加保安工作至今，八年來(lái)歷經(jīng)保安員、分隊長(cháng)、中隊長(cháng)等崗位；先后為建設銀行、煙草公司等單位提供過(guò)安保服務(wù)；工作內容包羅站崗執勤、分隊管理、中隊領(lǐng)導等。每項工作都認認真真，每個(gè)崗位都兢兢業(yè)業(yè)。長(cháng)年的保安工作，使我對保安公司產(chǎn)生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報公司的同時(shí)也煅練提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。
我認為擔任長(cháng)豐保安主管一職，我有以下優(yōu)勢：
一、隊伍管理能力。
我長(cháng)期從事保安工作，非常熟悉保安勤務(wù)及隊員管理，了解基層隊員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)長(cháng)期的基層管理工作實(shí)踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，特別是從三年前擔任保安中隊長(cháng)后，我在如何引導隊員開(kāi)展工作，如何協(xié)調隊員、企業(yè)、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的認識。三年來(lái)帶領(lǐng)全體隊員積極圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)，在廣大干部職工心目中樹(shù)立了良好的公司形象和個(gè)人形象，贏(yíng)得了信賴(lài)。
二、企業(yè)關(guān)系協(xié)調能力。
如何協(xié)調同企業(yè)的關(guān)系是基層管理必須面對的一個(gè)問(wèn)題，我接觸過(guò)的企業(yè)主管對我都有著(zhù)不錯的評價(jià)，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關(guān)系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。
三、理論聯(lián)系實(shí)踐創(chuàng )成效。
自參加工作以來(lái)，我始終注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，堅持理論學(xué)習，靈活運用，將學(xué)到的理論知識結合運用到實(shí)踐工作中。針對服務(wù)對象的不同，用科學(xué)的管理模式開(kāi)展服務(wù)，使我所服務(wù)的工作單位都感到滿(mǎn)意。
四、年齡優(yōu)勢。
我正當而立之年，身體健康，精力旺盛，對保安工作的熱愛(ài)和對公司的忠誠，使我能全身心地投入到自己工作中去。
如果我能繼續擔任保安主管，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是嚴格培訓，提高隊伍素質(zhì)。我認為，組織開(kāi)展好隊員的學(xué)習培訓工作，有助于提升隊員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養，進(jìn)而提高整個(gè)保安中隊的整體素質(zhì)，更是開(kāi)展好保安服務(wù)工作的前提和基礎。
二是培養隊伍的紀律意識和集體榮譽(yù)感，提高工作標準。給全隊貫輸“只爭第一”的觀(guān)念，把競爭機制引進(jìn)到工作的各個(gè)方面。建立健全各項管理制度，組織隊伍內部開(kāi)展自查自糾，發(fā)現問(wèn)題在糾正的同時(shí)要分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對癥下藥，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
三是以人為本，穩定隊伍。我將在對隊員進(jìn)行嚴格管理的同時(shí)，注重思想引導和情感管理，做到以情待人，在關(guān)心個(gè)人情況的同時(shí)，也考慮整體工作，通過(guò)有效穩定隊伍進(jìn)一步開(kāi)展好工作，實(shí)現在待遇上一視同仁、在工作中獎罰分明。當隊員在生活上有特殊情況時(shí)能給予適當照顧，據情對工作進(jìn)行適當調整和安排，使隊員能安心工作。
最后再一次感謝公司給我這次匯報和學(xué)習的機會(huì )，請大家投我一票。
謝謝！
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