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護士長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2020-09-05 16:47:54 競聘演講稿 我要投稿

有關(guān)護士長(cháng)競聘演講稿三篇

  演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家收集的護士長(cháng)競聘演講稿3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

有關(guān)護士長(cháng)競聘演講稿三篇

護士長(cháng)競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  非常感謝院領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的護士長(cháng)競職。我叫盛XX,現任主管護師。1990年,我從單縣衛生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫院,至今已在一線(xiàn)護理崗位上工作了22年。

  參加工作22年來(lái),我親身經(jīng)歷了醫院的滄桑巨變,我為醫院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急,也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,更對醫院更加美好的明天充滿(mǎn)期待和向往。20年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗,使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗,總結了一些護理管理的體會(huì )。我相信我有信心有能力做一名稱(chēng)職的護士長(cháng),為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。

  假如我競聘成功,我將從以下幾方面開(kāi)展工作,搞好病房管理,不斷提高護理質(zhì)量:

  1、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下,按照護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù)。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念,把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育力度,做好出院訪(fǎng)視工作。

  2、不斷加強醫護,護患溝通,定期征求各方意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

  3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能,調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性,合理配置人力資源。

  4、重點(diǎn)管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。開(kāi)展法律意識教育,防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程,及時(shí)完成各種有效記錄,把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

  5、培養經(jīng)營(yíng)意識,善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng )造科室效益的同時(shí)節約不必要的開(kāi)支,降低醫療成本,保障科室走持續發(fā)展的道路。

  6、科室做到年有目標,月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習和經(jīng)驗交流,培養護士科研意識。

  一、制定明確嚴格的工作管理制度。

  只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度,工作人員才能夠嚴格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作,相互配合,保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護理制度、手術(shù)室管理制度和衛生清潔制度等。以庫房管理制度為例,應做到計劃周全,使用合理;出入清楚,帳目明確;及時(shí)請領(lǐng),儲備齊全;回收利用,避免浪費;定人保管,定時(shí)分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。

  二、重視思想道德建設、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻精神。

  作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者,只有加強護士們的思想道德修養,樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神,把為病人解除痛苦作為自己神圣職責,以真心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù),調動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性,才能使工作和諧有序,順利進(jìn)行。

  三、把護理安全放在工作的首位,防范和減少護理差錯。

  我認為應從三方面抓好護理安全

  一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情,護理起來(lái)才會(huì )有的放矢,產(chǎn)生較好的護理效果;

  二是抓好對病情的觀(guān)察。指導和要求護士認真細致觀(guān)察患者的病情變化,及時(shí)采取相應的干預措施;

  三是做好同患者的溝通,取得患者的信任,使患者流露出真實(shí)的想法,及時(shí)發(fā)現安全隱患,采取有針對性的護理措施,有效地預防意外事件,保證患者安全。

  四、嚴把消毒隔離關(guān)。

  嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù),嚴格限制參觀(guān)人員的人數,嚴格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫院感染質(zhì)量要求,規范和落實(shí)各項清潔衛生、消毒隔離制度,從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

  五、加強護理人員的“三基“培訓,帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。

  護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,以減少護士工作中的隨機性和盲目性,并做好對重點(diǎn)病人的護理指導。

  六、注重醫療設施的充分利用。

  整個(gè)外科系統的運用是否有效,取決于手術(shù)室的利用率,所以我們必須要注重醫療設施的充分利用。高效率的利用資源包括:設立日間手術(shù)服務(wù),使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù),即病人當日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數,從而使資源得到充分的利用。

  七、營(yíng)造和諧融洽的護患關(guān)系、醫護關(guān)系。

  護士長(cháng)作為病房的管理者既是病人利益的保護者又是護士的代言人。因此,在護患關(guān)系中起著(zhù)不可替代的作用。首先,我將主動(dòng)誠懇地做深入細致的思想工作,作好溝通協(xié)調,解決病人的具體問(wèn)題。其次,搞好與各位醫生的關(guān)系,理解、配合他們的工作,做到真誠相待相互支持與合作。

  八、提高效率、降低成本、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識。

  商品經(jīng)濟社會(huì )等價(jià)交換原則,使社會(huì )效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標,作為護士長(cháng),必須增強經(jīng)營(yíng)意識,要開(kāi)源節流。一方面精打細算,進(jìn)行成本核算,盡可能降低衛生資源無(wú)謂的消耗和浪費,另一方面要以合理的收費來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病,從而提高醫院的社會(huì )效益。

  九、以身作則,率先垂范,增強科室凝聚力。

  常言說(shuō)“喊破嗓子不如做出樣子”?梢哉f(shuō)護士長(cháng)的自身形象直接影響著(zhù)護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此我將時(shí)刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面成為護士們的楷模。

  十、協(xié)調好與各部門(mén)的關(guān)系。

  醫院的各項工作是在上級領(lǐng)導的統一布置和各部門(mén)的協(xié)調配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應當正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,互相配合、互相學(xué)習、互相支持,使醫院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機整體 醫院競聘演講稿。

  總而言之,對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng),我表示擁護,時(shí)代造就人才,能者上,庸者下,如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng),我將是一名稱(chēng)職的護士,如果競聘上了,那也是領(lǐng)導的信任,同志們的支持,我將努力、再努力!

  謝謝大家!

護士長(cháng)競聘演講稿 篇2

尊敬的的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  我叫胡xx,研究生學(xué)歷,身體健康,現參與護士長(cháng)的競聘。

  康復是一個(gè)尊重生命,關(guān)愛(ài)健康,給生命激發(fā)最大潛能的地方;是一個(gè)盡最大可能利用一切手段恢復或重建人的'功能;使人們能夠回歸家庭、學(xué)校和社會(huì )的地方?祻团c我們的生活緊密相連?祻椭行牡某闪⑹俏以侯I(lǐng)導高瞻遠矚的一項英明決策,是積極適應當前激烈的醫療市場(chǎng)競爭,為我院擴大病源,為社會(huì )解決后顧之憂(yōu),為傷、病患者,殘疾人帶來(lái)光明的重大舉措,是我院惠民政策的延伸!我深感康復工作大有可為,潛在的市場(chǎng)價(jià)值無(wú)可估量!我認為康復工作更能激發(fā)我的工作熱情,發(fā)揮我的潛能!

  如果能夠從事康復中心的工作,我的工作思路是:

  一堅持學(xué)習主線(xiàn),不斷提高護士的綜合素質(zhì)

  康復護理有別于一般的臨床護理,其護理對象主要是殘疾人、老年人、老年病和慢性病患者。護理的目的是使殘疾者的殘存功能得到最大限度的改善,重建患者身心平衡,最大限度地恢復其生活能力?祻妥o理是一門(mén)新興的科學(xué),作為護士長(cháng),應該與時(shí)俱進(jìn),多補身子勤換腦,當好學(xué)科帶頭人。我將盡快掌握全面的康復知識,努力學(xué)習康復心理學(xué),掌握康復護理技術(shù),在臨床康復師的指導下,熟練掌握各種康復器材的使用,并使病室的護理工作成為康復治療的繼續及延伸。

  二以開(kāi)展人性化、個(gè)性化護理人為本

  我將以病人為中心、視長(cháng)者為父母,視同齡人為兄妹,視年幼者為子女,心為患者所想,情為患者所系,福為患者所造,將最最可貴的人間真情傳遞給每一位康復病人,用我的耐心、愛(ài)心、細心和責任心感動(dòng)每一位病人。軀體上的不適給病人帶來(lái)的痛苦是一個(gè)健康人無(wú)法理解的,這點(diǎn)我深深能體會(huì )到。因為我媽媽就是腦血管疾病帶來(lái)的行走不便,在長(cháng)期護理她的過(guò)程中,我逐漸摸索出一套行之有效的方法,我愿意毫無(wú)保留的奉獻給大家。疾病的千差萬(wàn)別帶給病人的痛苦也不盡相同,針對病人的不同需求,我將帶領(lǐng)護理人員展開(kāi)個(gè)性化護理,使他們能夠回歸家庭,社會(huì ),這將是我一生的榮耀與追求!

  三健全完善各項規章制度

  制定護理工作流程和服務(wù)流程我將用現代企業(yè)的意識強化管理,制定工作流程和服務(wù)流程,確保醫療、護理工作的順利進(jìn)行,規范護理表格的書(shū)寫(xiě),量化護理操作的程序,強化安全意識,嚴把質(zhì)量關(guān)。細節決定成敗,我將以身作則,帶領(lǐng)護理隊伍從小事做起,從點(diǎn)滴做起,使康復工作有序開(kāi)展,確保醫療安全。

  四加強合作,各取所長(cháng),資源共享

  康復工作的順利開(kāi)展,有待于院內給臨床科室對康復治療的參與、協(xié)作和支持,而其中最關(guān)鍵的在于對康復的理解和支持。各科室之間應相互配合,以病人的康復為共同目標,取長(cháng)補短,資源共享?祻椭行暮蜕窠(jīng)內外科一條龍服務(wù),最大限度取得預期的康復效果。同時(shí)骨科康復,心肺康復,小兒康復也是急待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。

  五重視對家屬的教育

  康復護理需要病人的密切配合,更需要家屬的大力支持。與家屬的良好溝通,鼓勵家屬積極參與,教會(huì )病人和家屬一些基本的康復手段和技巧。這樣既可以鞏固康復療效,又可以為病人的后續康復打下良好的基礎。病人家屬是我們通向廣闊醫療市場(chǎng)的一座橋,一條路,建好這座橋,鋪好這條路,我們的市場(chǎng)前景將更美好!

  六加強康復宣傳

  提高我院康復中心的知名度康復事業(yè)在我國起步較晚,需要社會(huì )和患者一個(gè)認識過(guò)程。在醫院大量廣告宣傳的同時(shí),我將帶領(lǐng)醫護人員深入社區,廠(chǎng)礦,到兄弟醫院相關(guān)科室,甚至街心公園,與老年人聚集的地方,向人們宣傳康復的價(jià)值和意義,使更多的人認識康復治療的作用,價(jià)值和重要性。從而選擇我院來(lái)治療,提高我院知名度,打造康復品牌,為我院帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益!

  以上幾點(diǎn)是我對康復的一點(diǎn)浮淺認識,可能還不夠全面,我將在今后的工作中不斷學(xué)習、積極進(jìn)取、完善自我,使康復工作有良好的開(kāi)端,良性的發(fā)展,美好的未來(lái)!

  謝謝大家!

護士長(cháng)競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委:

  首先感謝院黨政領(lǐng)導,給我們創(chuàng )造的這次機遇。作為護士,我今天有幸站在演講臺上,競聘護士長(cháng)一職,心情萬(wàn)分激動(dòng),無(wú)論是否能競聘成功,我想,這都是我人生閱歷中一筆寶貴的精神財富!

  我叫孫xx,今年30歲,護理專(zhuān)業(yè),目前本科在讀。自參加工作以來(lái),曾先后在外科、急診科等臨床一線(xiàn)科室從事護理工作,有著(zhù)近十年的護理工作經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐鍛煉,使我各方面的素質(zhì)都得以提高。在本院工作中表現突出,并主動(dòng)配合領(lǐng)導出色地完成了各項工作任務(wù),受到各級領(lǐng)導及同事們的一致好評!

  今天,我以醫院一名普通護士的身份競聘護士長(cháng),可能大家都會(huì )認為工作角色的有所差異,崗位職責又不相吻合!然而在我看來(lái),這兩者之間存在著(zhù)層階性和遞進(jìn)性——防病治病,救死扶傷,關(guān)愛(ài)呵護,確保人民群眾身體健康是醫院基層護士的天職!讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓同事開(kāi)心、讓患者放心,就是護士全部工作的核心思想!而醫療衛生護理服務(wù)管理的復雜性和困難性也要求護士長(cháng)應該具備充足的耐心、豐富的情感、細膩的心理以及高度的責任感和飽滿(mǎn)的思想覺(jué)悟!而護士長(cháng)崗位就是對護士崗位職能的一次提煉與升華!

  正因為我有如此深刻的認識,我才有信心有決心參與競聘!

  新的起點(diǎn)蘊含新的使命,新的目標催生新的作為!如果能得到院領(lǐng)導的認可、組織的信任以及同事們的支持,我能競聘成功護士長(cháng)這一崗位,我將勇于擔職,創(chuàng )先爭優(yōu),力爭為我院科學(xué)跨越式發(fā)展做出新的貢獻。具體來(lái)說(shuō),主要從以下方面努力:

  第一,服從院長(cháng)的領(lǐng)導,協(xié)助領(lǐng)導建立健全統一、高效、專(zhuān)責的護理人員管理機構,不斷創(chuàng )新和全面推行護理人員管理新制度!

  第二,致力于強化各項管理細節;

  第三,致力于護理人員技能、素養、職業(yè)道德和思想覺(jué)悟等方面;

  第四,強化政治理論學(xué)習。

  隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和城市化進(jìn)程的快速推進(jìn),衛生醫療行業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力和問(wèn)題,患者對醫療衛生服務(wù)的需求也在不斷增強。我院醫療衛生護理工作,任重而道遠。各位評委、各位領(lǐng)導,今天的承諾即是明天的行動(dòng)。如果大家信任我、支持我,請投我一票,為我加油!如果我落聘,我仍將保持先鋒模范奮發(fā)進(jìn)取的風(fēng)貌,在喜迎“十八大”勝利召開(kāi)的精神鼓舞與感召下,在本職崗位奉獻更大的激情與豪邁!

  我的護士長(cháng)競聘演講到此結束,謝謝大家!

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