實(shí)用的醫院主任競聘的演講稿三篇
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的醫院主任競聘的演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院主任競聘的演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我將要競聘的職位是藥劑科主任一職�，F在我站在這個(gè)競聘的講臺前，心情既激動(dòng)又輕松，激動(dòng)是因為這是一個(gè)展示自我的舞臺，輕松是因為無(wú)論結果如何，我都將正確面對。來(lái)參與藥劑科主任崗位一職的競聘，我覺(jué)得，最重要的是能讓我在實(shí)踐中鍛煉自己，不斷提高自己各方面工作的能力，提升自己的綜合素質(zhì)。
藥劑科是醫院的技術(shù)職能科室，負責全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規的執行及監督。在此，我對醫院領(lǐng)導給我提供這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )表示衷心的感謝。
我來(lái)競聘藥劑科主任一職的理由主要有以下幾點(diǎn)：
一是有為國家衛生事業(yè)獻身的精神，有熱愛(ài)國家衛生事業(yè)的一顆紅心，有全心全意為患者服務(wù)的思想意識，有以醫院為家愛(ài)院敬業(yè)的責任心。
二是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1995年工作以來(lái)，先后在醫院多個(gè)崗位及部門(mén)輪轉工作，對各崗位的工作制度、工作職責及操作規程比較熟悉。因為工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，讓我擁有較好地業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，也積累了相對豐富的工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應新的工作要求。
三是具有嚴謹的工作態(tài)度。在我過(guò)去的幾年工作中，我嚴格遵守國家的法律法規及醫院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅持按藥品主渠道領(lǐng)售藥品，以積極、嚴謹的工作態(tài)度為臨床一線(xiàn)服務(wù)。
四是具有良好的團隊協(xié)作精神。15年的工作歷程中，我尊敬領(lǐng)導，團結同志，與各科室的同事相處融洽。多年來(lái)，雖然我換過(guò)不同的崗位，與不同性格的同事相處過(guò)，但不管在哪一個(gè)崗位，和哪一位同事相處，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率，用真心和誠心善待周?chē)娜恕?/p>
當然，在看到自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清楚地認識到自己的不足，比如，管理經(jīng)驗和其它各方面的知識有待提高等，這些不足，與衛生醫藥系統及醫院領(lǐng)導的要求還有一定差距。 假如，組織和領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)機會(huì )，我將認真履職，并從以下幾方面開(kāi)展工作，促進(jìn)藥劑科工作再上新臺階。
一是認真貫徹落實(shí)藥政法規，堅持依法管藥�！端幤饭芾矸ā返膶�(shí)施，標志著(zhù)我國藥品管理工作步入了法制化軌道，隨著(zhù)國家對衛生醫藥系統管理力度的加大，針對醫藥制劑的法律法規將逐步健全完善。對此，我將在醫院領(lǐng)導下，積極和各科室配合，組織科內人員認真貫徹執行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規章制度，每一個(gè)環(huán)節都依法辦事，形成依法管藥的局面。
二是轉變觀(guān)念，增強藥劑科的服務(wù)功能。牢固樹(shù)立“一切為臨床服務(wù)，一切為病人服務(wù)”的思想，服務(wù)臨床，保證臨床用藥，積極協(xié)調各科室之間的關(guān)系，下臨床了解一線(xiàn)用藥情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，健全完善現代藥品質(zhì)量管理監控體系，實(shí)現藥品管理實(shí)現真正意義上的網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。與各臨床科室協(xié)調配合，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察跟蹤，為病患提供優(yōu)質(zhì)藥學(xué)服務(wù)，強化服務(wù)意識，樹(shù)立醫院品牌形象。
三是有計劃地供應質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥劑科工作中必須遵循的原則。根據我院的規模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計劃、合理、科學(xué)地供應。同時(shí)在藥品供應中，注意信息，定期分析和統計各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購計劃。嚴把藥品進(jìn)貨渠道質(zhì)量關(guān)，嚴防假劣藥品進(jìn)入醫院。
四是加強管理，提高科室服務(wù)效率。嚴格落實(shí)科室各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)的意識，減少差錯，杜絕事故發(fā)生，健全完善科室操作規程，采取定期和不定期抽查考核，按科室質(zhì)控標準逐條落實(shí)，各自明確分工，各負其責，分別制定相應的工作指標和獎懲制度進(jìn)一步改善服務(wù)中出現的不良現象，促進(jìn)常規業(yè)務(wù)的開(kāi)展和學(xué)科發(fā)展。發(fā)揮科室人員的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，共同完成好科室工作。
五是增強激勵機制，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作流程培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉。加大科室人員的繼續教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力，達到知識更新的目的，讓科室工作人員用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。 更好地完成各項實(shí)際工作。
（一）、克服一切困難解決藥品供應不足問(wèn)題
成立采購小組，將計劃采購工作做精做細，減少過(guò)期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開(kāi)、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會(huì )，經(jīng)專(zhuān)家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿(mǎn)足臨床藥品供應。
(二)、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)
樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀(guān)點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線(xiàn)用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實(shí)現藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理。門(mén)診設立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現藥學(xué)服務(wù)的魅力，零。建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。
(三)、加強全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量
組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實(shí)各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。
醫院主任競聘的演講稿 篇2
尊敬的院領(lǐng)導，各位老師，各位同仁，大家好！
今天，能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說(shuō)，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會(huì )，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友！
我叫**，現年34歲，大專(zhuān)學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛校，現就讀陜西省中醫學(xué)院本科專(zhuān)業(yè)，1999年到安康市中心醫院血液科進(jìn)修學(xué)習半年，20xx年到西安交大第一附屬醫院血液科進(jìn)修學(xué)習一年，20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。
從1996年參加工作以來(lái)，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10多年來(lái)，我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的`關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，當醫生最重要的是有崇高的醫德。
10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力，有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專(zhuān)業(yè)有了自己獨到的見(jiàn)解和解決問(wèn)題的方法。20xx年在醫院及科室的大力支持下，創(chuàng )建了骨髓室，開(kāi)展了骨髓細胞學(xué)檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。20xx年，省腫瘤醫院專(zhuān)家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內科的診療，20xx年到省腫瘤醫院進(jìn)修學(xué)習3個(gè)月。通過(guò)此次學(xué)習，使我對腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)了我院腫瘤內科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見(jiàn)腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創(chuàng )甲達標工作中，我積極參與醫院及科室的各項創(chuàng )甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過(guò)二甲驗收。
一份耕耘，一份收獲。
我的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可，于20xx年至20xx年連續三年年終考核優(yōu)秀，20xx年被評為院先進(jìn)工作者，20xx年評為院優(yōu)秀醫生，在20xx年及20xx年的病歷書(shū)寫(xiě)競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)需要創(chuàng )新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵著(zhù)自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。
今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
第一方面，配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量
1、加強醫務(wù)人員的思想教育，轉變服務(wù)觀(guān)念，改善服務(wù)態(tài)度
開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀(guān)念，變病人求我服務(wù)為我主動(dòng)為病人服務(wù)，使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到診治一位病人，奉獻一份愛(ài)心，結交一個(gè)朋友，圍繞一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人
2、提高法律意識，規范職業(yè)行為
隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關(guān)于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務(wù)人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制，強化內部管理，實(shí)行醫德監督
以身作則，起表率作用，嚴格落實(shí)醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風(fēng)納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。
第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設，創(chuàng )建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創(chuàng )市級重點(diǎn)專(zhuān)科
科室爭取每年送12名醫生或護士到省教學(xué)醫院學(xué)習，或可采取送一名醫生、一名護士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習同一專(zhuān)業(yè)，把新的知識、技術(shù)帶回我科，并醫護配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專(zhuān)業(yè)：組織全科醫護人員進(jìn)一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過(guò)關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭取開(kāi)展肺功能的測定，時(shí)機成熟時(shí)開(kāi)展支氣管鏡檢查。消化專(zhuān)業(yè)：培養消化專(zhuān)業(yè)人才，并積極開(kāi)展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專(zhuān)業(yè)：進(jìn)一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì )影響力，獲得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著(zhù)眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，培養后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。
在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條考核鏈，以主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士實(shí)行分級負責制度，以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學(xué)科的建設發(fā)展提供不懈的努力。
通過(guò)今天的演講，希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個(gè)機會(huì )，讓我為內一科的未來(lái)書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的答卷，無(wú)論我這次競爭成功無(wú)否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護士長(cháng)及全科醫務(wù)人員一起圍繞醫院建設目標，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院的騰飛而努力！
謝謝！
醫院主任競聘的演講稿 篇3
我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩重而不死板，激進(jìn)而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點(diǎn)什么……
一、學(xué)習和工作經(jīng)歷
我于1982年8月參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專(zhuān)學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟管理與研究方向”研究生班課程結業(yè)，現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任，結防院工會(huì )副主席。先后從事了團支部、工會(huì )、保衛、組織人事、辦公室等工作。
1、作為院綜合管理辦公室主任，從基礎性工作入手，積極創(chuàng )造醫院良性的發(fā)展空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進(jìn)一步發(fā)展，反而束縛了醫院前進(jìn)的步伐。首先從整章建制入手，著(zhù)手對全院各個(gè)崗位的規章制度進(jìn)行調查，歸整，起草制訂完成了六大類(lèi)63種崗位責任制和九大類(lèi)94種基本的醫療規章制度，為醫院創(chuàng )造以制度說(shuō)話(huà)、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系，進(jìn)一步落實(shí)了目標管理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現。
2、著(zhù)手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運用到工作中，用市場(chǎng)經(jīng)濟條件下新的人才觀(guān)指導日常的工作，積極建言獻策。
參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡(jiǎn)方案》的起草工作，經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)機構，醫院行政輕裝上陣，同時(shí)也為醫院進(jìn)一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。
提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度，對本科以下的新進(jìn)人員實(shí)行合同聘用制，同時(shí)提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。
提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿(mǎn)一年后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開(kāi)始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設計了“成都市結核病防治院?jiǎn)T工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線(xiàn)電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實(shí)》專(zhuān)題報道，逐步提高了成都市結防院的社會(huì )影響力。
按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進(jìn)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻策。
3、作為結防院工會(huì )副主席，在我院被四川省總工會(huì )授予院務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位稱(chēng)號的基礎上，積極參與院務(wù)公開(kāi)向縱深發(fā)展的工作。建立了院務(wù)公開(kāi)登記制度，在職工中積極開(kāi)展“我為醫院獻良策”活動(dòng)。
4、20xx年非典期間，借調至市衛生局法規處幫助工作。期間，參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過(guò)成都市政府的論證會(huì )。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作，參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。
5、20xx年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革，起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見(jiàn)》，為推動(dòng)衛生系統人事制度改革做出了貢獻。
20xx年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員；
20xx年分別獲得成都市非典宣傳先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號
20xx年四川省衛生廳結核病防治工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
20xx年被成都市人事局聘為監察員。
二、競聘有利條件
1、具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養教育多年，培養了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規觀(guān)念強，處事穩重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領(lǐng)導交辦的工作，不論份內份外都能愉快接受，認真負責地去完成。
2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法，與上下業(yè)務(wù)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系。曾多次參加過(guò)組織人事工作方面的培訓，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。
3、易接受新知識和新觀(guān)念，符合知識經(jīng)濟和信息化時(shí)代對復合型人員的要求。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負眾望，不辱使命。
三、競聘后的工作設想與思路
如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領(lǐng)全科員工，實(shí)施以下工作設想和思路：
�。ㄒ唬┐_定一個(gè)工作重點(diǎn)。即：以推行全員聘用制單位為重點(diǎn)，不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點(diǎn)，以聘用制為突破口，不斷深化醫院改革。
�。ǘ┳プ∫粋�(gè)工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節。在人員聘用過(guò)程中，堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開(kāi)、公平、公正的原則，規范聘用程序和聘用行為。
�。ㄈ┐蚝靡粋�(gè)工作基礎。即：以科學(xué)設置崗位為基礎，逐步建立崗位管理制度。通過(guò)科學(xué)合理地設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和任職條件，實(shí)行崗位管理。
�。ㄋ模┬纬梢惶仔聶C制：人才評價(jià)機制；選拔任用機制；合理流動(dòng)機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優(yōu)勝劣汰。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )建一套新制度：評聘分開(kāi)制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動(dòng)用人制度；分流人員安置。
�。┙ㄔO一支好隊伍：規模適中；素質(zhì)精良；結構合理；活力強盛員工隊伍。
�。ㄆ撸┙⒖茖W(xué)、合理、可操作性的績(jì)效考核評價(jià)體系：績(jì)效管理是現代人力資源管理的重要組成部分，而績(jì)效考核又是績(jì)效管理的最重要一環(huán)。
總之，如果我能競聘成功，我有決心、有信心在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，團結科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，積極開(kāi)拓進(jìn)取。如果沒(méi)有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。
我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
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