實(shí)用的競聘演講稿錦集八篇

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編幫大家整理的競聘演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競聘演講稿 篇1

　　xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。

　　根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:

　　一、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。

　　xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。

　　二、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。

　　公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同 管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度 對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。

　　三、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。

　　人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

　　我們在哪里(where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。

　　我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。

　　我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的`權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也應有明確的崗位職責 描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。

　　我們?yōu)槭裁?why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆�加入這個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

　　四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設。

　　基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐。

　　基礎管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。

　　比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。

　　不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。

　　在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián) 來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。

競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我是銷(xiāo)售部的xx，在公司工作的這段時(shí)間，一直以來(lái)都是銷(xiāo)售部的積極分子，在做好本職工作的同時(shí)，也是不斷的學(xué)習充電，讓自己的能力能更上一個(gè)臺階。

　　今天我要競聘的是銷(xiāo)售主管的位置，之前公司也在開(kāi)會(huì )的時(shí)候說(shuō)了，要在銷(xiāo)售部?jì)炔窟x拔，我當時(shí)聽(tīng)了就決定要來(lái)競聘，作為一名銷(xiāo)售，如果沒(méi)有積極向上的沖勁，沒(méi)有對目標的饑渴感，那是很難做出好的業(yè)績(jì)的，從我做銷(xiāo)售開(kāi)始，我就讓自己時(shí)刻保持著(zhù)這種饑渴的感覺(jué)，只有不斷的向目標發(fā)出沖刺，你才能做到更好，把目標完成，我覺(jué)得是銷(xiāo)售最基本的工作，沖刺更高的目標，超額才是一名銷(xiāo)售應該做的事情。

　　作為一名銷(xiāo)售，公司給了我們這個(gè)機會(huì )，我也要好好的把握好，我在公司工作的這段時(shí)間，大家也可以看到我的業(yè)績(jì)，在整個(gè)部門(mén)都是最好的，從開(kāi)始的時(shí)候我并不覺(jué)得我一個(gè)新人銷(xiāo)售就干不過(guò)老銷(xiāo)售，帶著(zhù)這股子沖勁，我來(lái)到公司的第三個(gè)月就拿到了那個(gè)月部門(mén)的銷(xiāo)售第一名。并持續保持著(zhù)，直到現在。我覺(jué)得我對銷(xiāo)售的理解已經(jīng)很好的，這個(gè)是我來(lái)競聘的一個(gè)優(yōu)勢。

　　當然我沒(méi)有做過(guò)管理的崗位，而且來(lái)到公司的時(shí)間并不是特別的長(cháng)，但是我覺(jué)得做銷(xiāo)售，并不是看時(shí)間長(cháng)短，而是看業(yè)績(jì)的表現，如果讓我帶領(lǐng)銷(xiāo)售部的話(huà)，我覺(jué)得我還是要以業(yè)績(jì)?yōu)橹�，只有把業(yè)績(jì)做好了，銷(xiāo)售部才算是做好了自己的工作。同時(shí)我也要把我的銷(xiāo)售經(jīng)驗更多的分享給大家，讓大家了解明白我怎么做的。

　　如果我做了銷(xiāo)售主管，我每日會(huì )召開(kāi)一個(gè)總結的會(huì )議，匯報下我們當日的業(yè)績(jì)情況，發(fā)現問(wèn)題，解決我們在銷(xiāo)售過(guò)程中出現的問(wèn)題，能盡快的解決，爭取第二天的業(yè)績(jì)更上一步，大家相互討論，相互學(xué)習，這樣每個(gè)人的能力都有提升，業(yè)績(jì)是會(huì )上去的。另一方面，除了業(yè)績(jì)，我覺(jué)得銷(xiāo)售部門(mén)應該增加新鮮的血液，在招聘方面，要樂(lè )觀(guān)積極，有沖勁的人。內部進(jìn)行末位淘汰制，這樣才能促進(jìn)大家更加主動(dòng)的去學(xué)習，去提升自己的業(yè)績(jì)，避免被淘汰了。

　　在銷(xiāo)售上，即使我做了主管，要管理的同時(shí)也不能放松銷(xiāo)售，不但業(yè)績(jì)要做好，做出表率，同時(shí)也要帶領(lǐng)大家一起把業(yè)績(jì)做上去，業(yè)績(jì)不同的同事更是需要多關(guān)注，了解原因，幫助他們把業(yè)績(jì)做好。我有沖勁，有干勁，也想帶領(lǐng)銷(xiāo)售部的同事一起把業(yè)績(jì)做得更好，如果領(lǐng)導們和同事們覺(jué)得我還不錯，那請投我一票，謝謝！

競聘演講稿 篇3

親愛(ài)的同學(xué)，敬愛(ài)的老師：

　　大家好！

　　這天我很榮幸能參加生活委員的競選，雖然一般人都認為這個(gè)班干部是最空虛，最沒(méi)用，最齷蹉的，但我卻不這么認為。我會(huì )用自我的行動(dòng)來(lái)證實(shí)這個(gè)職位并不像大家想象的那樣惡心。

　　第一：整理教室。我們班的凌亂是出了名的，中午剛打掃干凈，下午又像重現了一遍大鬧天宮，讓值日生萬(wàn)分無(wú)奈。于是，我想把教室里的垃圾重新整理一遍，將塑料制品、紙制品和鐵制品分別處理，將能回收的全部集合起來(lái)，賣(mài)給回收廢品的，不僅僅使教室變得整潔了，還給班級平添了不少公費，一舉兩得，何樂(lè )而不為？

　　第二：布置教室。我想把教室的空位利用起來(lái)，與同學(xué)們一齊湊點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)些花花草草，擺在空位上，這樣，既讓原本空虛的教室變得充實(shí)起來(lái)，又為班級平添了不少公費，又是一個(gè)一舉兩得的辦法。怎樣樣，這樣布置，好么？

　　老師們，同學(xué)們：也許我的文筆不算太好，但是請各位相信我，我必須會(huì )說(shuō)到做到，做個(gè)標準的生活委員，請各位投我一票。多謝大家！

競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、評委，同志們：

　　大家好！首先感謝局領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這么一個(gè)機會(huì )，同時(shí)也感謝各級領(lǐng)導和同事們在工作中對我的信任和支持。今天，我競聘的崗位是水庫管理局副局長(cháng)競聘演講稿。

　　在多年的工作中，培養了我較強的組織協(xié)調和駕馭全局的能力，并具備“大事講原則，小事講風(fēng)格”的團隊精神，營(yíng)造團結和諧、心齊氣順的工作氛圍。還具有較強的事業(yè)心、責任感，工作業(yè)績(jì)比較突出。該同志工作能力強，力說(shuō)力行，親力親為，務(wù)求實(shí)效。曾獲得口岸局副局長(cháng)競聘演講稿、縣計生局副局長(cháng)競聘演講稿的榮譽(yù)，其成績(jì)得到了領(lǐng)導的認可。

　　下面，談一下我如何干好這個(gè)工作，我認為要干好旅游局副局長(cháng)的工作要做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，要有執行意識。

　　要嚴格執行上級的各項管理規定，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。制定全縣旅游業(yè)發(fā)展的總體規劃、中長(cháng)期計劃和年度計劃，并負責組織指導、監督、實(shí)施。負責本轄區內的醫保局局長(cháng)競聘演講稿。

　　第二，要有團結意識。

　　工作不是一個(gè)人就能完成的，不管做什么都要團結大家一道，協(xié)調各方面力量擰成一股繩，把工作干好。要端正與局長(cháng)的關(guān)系，做到放心不放任，放權不攬權，信訪(fǎng)副局長(cháng)競聘演講稿；端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施。

　　第三，要有創(chuàng )新意識。

　　旅游局副局長(cháng)這個(gè)職位既是一個(gè)領(lǐng)導職務(wù)，企業(yè)登記注冊分局副局長(cháng)競聘演講稿，又是一個(gè)講求實(shí)干的職務(wù)。作為副局長(cháng)整天坐在辦公室里，批批文件，指指點(diǎn)點(diǎn)不行，要經(jīng)常下基層、做考察，對全縣的旅游資源有一個(gè)整體性的把握，并了熟于心，做到心中有數，站在全縣的高度，對縣域旅游資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)。

　　第四，要有公仆意識。

　　應該把職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實(shí)力，搞好服務(wù)。

　　總之，作為一名旅游局副局長(cháng)要有高度的敬業(yè)觀(guān)念和奉獻精神，必須不斷加強職業(yè)道德修養，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見(jiàn)利就讓?zhuān)��?jiàn)困難就上，把工作放在第一位。

競聘演講稿 篇5

　　競聘人，1975年4月生，大專(zhuān)文化，助理會(huì )計師，1996年7月畢業(yè)于揚州大學(xué)商學(xué)院會(huì )計系涉外會(huì )計專(zhuān)業(yè)，1998年3月至2***年6月在丁所信用社工作，2***年7月至2**4年4月任城東片輔導員，2**4年5月調信貸科工作至今。我競聘的崗位是信貸科辦事員。

　　一、兩年來(lái)的工作回顧

　　在擔任城東片輔導員期間，我能忠于職守，努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。去年，我調信貸科工作，當時(shí)聯(lián)社領(lǐng)導對我們有一番語(yǔ)重心長(cháng)的教誨：信貸科是我們聯(lián)社的吃飯科室，你們重任在肩，要有使命感、責任感。一年來(lái)的工作讓我深深地領(lǐng)會(huì )到這段話(huà)的深刻含義。

　　為把好信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口，對基層社上報的2*萬(wàn)元以上的新增貸款，均做到及時(shí)登門(mén)調查。一年來(lái)，我堅持對每一筆貸款都一絲不茍地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來(lái)賬目的核對到房屋和設備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負債情況的計算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤的分析到經(jīng)營(yíng)項目現金凈流量的研究、貸款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節我都不敢有一絲一毫的懈怠。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。我的工作既是在為聯(lián)社守關(guān)把口，同時(shí)又代表著(zhù)機關(guān)人員的能力和形象，更代表著(zhù)聯(lián)社大家庭的社會(huì )形象。

　　今年4月24日，正值非典發(fā)生高峰，我同雙樓信用社同志一道，戴上口罩赴南京調查了解江蘇雙樓建筑安裝工程公司95*萬(wàn)元貸款，冒雨實(shí)地考察工地，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供了依據。海北糧油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)較多，網(wǎng)點(diǎn)分散在海安、東臺、如東等地，由于市場(chǎng)行情變化較快，貸款的時(shí)間要求較高，為了核實(shí)大豆庫存，我一天跑遍十幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，保證了貸款及時(shí)發(fā)放到經(jīng)營(yíng)戶(hù)手中。去年開(kāi)發(fā)區一新辦企業(yè)試產(chǎn)初期產(chǎn)品積壓，向開(kāi)戶(hù)信用社申請貸款，信用社心存疑慮，經(jīng)過(guò)實(shí)地調查，并請示科室領(lǐng)導，建議該社投放了流動(dòng)資金貸款3*萬(wàn)元，企業(yè)起死回生，現在產(chǎn)品供不應求，該企業(yè)也成為信用社的優(yōu)良客戶(hù)。

　　在做好有效投入的同時(shí)，我始終注重嚴把貸款質(zhì)量關(guān)。如某信用社一借款戶(hù)借款2*萬(wàn)元搞運輸，我經(jīng)過(guò)認真調查發(fā)現借款人根本無(wú)任何自有資金，且夫婦二人均已報名勞務(wù)輸出準備出國。又如某社一企業(yè)借款萬(wàn)元，我在實(shí)地調查中發(fā)現該企業(yè)隱瞞了較大數額的職工集資，且企業(yè)法人代表在他行有偷賣(mài)質(zhì)押流動(dòng)資產(chǎn)的不信用記錄。對于諸如此類(lèi)的問(wèn)題貸款，我都一概堅決制止，并向部門(mén)領(lǐng)導和相關(guān)社負責人及時(shí)匯報。

　　同時(shí)，我能及時(shí)完成分工的信貸報表匯總工作。運用所學(xué)的數據庫管理知識，將經(jīng)審查批準的每一筆貸款的基礎資料納入數據庫管理，方便了信貸基礎資料的查詢(xún)和分析。過(guò)去不良貸款情況每旬要由各社上報、各片合計再報聯(lián)社匯總，需要半天時(shí)間，在科技信息科同志的幫助下，充分發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，現在每天早晨就能及時(shí)打印出上一天各社的不良貸款情況，提高了工作效率和工作質(zhì)量。此外，我還在科室領(lǐng)導指導下，對429家企業(yè)的年度分類(lèi)授信管理資料進(jìn)行收集整理，分類(lèi)授信金額7**62萬(wàn)元。認真做好5*家企業(yè)資信等級評估資料上報工作，其中A級企業(yè)18家，AA級企業(yè)2*家，AAA級企業(yè)12家，所報資料已全部驗收合格。

　　二、競聘理由

　　1、熱愛(ài)本職工作，具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)操作技能，有一定的工作經(jīng)驗。

　　我學(xué)的是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，在外商投資企業(yè)做過(guò)一年的會(huì )計工作，熟悉企業(yè)財務(wù)會(huì )計。有二年的基層信用社工作經(jīng)歷，擔任過(guò)二年的會(huì )計輔導員，到信貸科工作一年來(lái)，積累了一定的工作經(jīng)驗。

　　2、嚴于律己，做到辦事公開(kāi)、公平、公正。

　　到基層調查貸款，我堅持做到常在河邊走，就是不濕鞋，堅決杜絕吃、拿、卡、要的歪風(fēng)邪氣。維護好自身和聯(lián)社的形象。

　　三、如此次我能競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面努力開(kāi)展工作

　　1、加強信貸管理。在科室領(lǐng)導的指導下，積極做好各社工商企業(yè)臺帳，個(gè)體私營(yíng)戶(hù)臺帳，尤其是糧油市場(chǎng)、資豐市場(chǎng)、建材市場(chǎng)等個(gè)體私營(yíng)戶(hù)臺帳，以及各鄉鎮建筑企業(yè)臺帳的建立和完善工作；加強對農戶(hù)經(jīng)濟檔案、農戶(hù)小額信用貸款臺帳、客戶(hù)信用證臺帳的檢查和指導；協(xié)助基層信用社搞好創(chuàng )建信用鄉鎮、信用村、信用企業(yè)、信用戶(hù)建設，大力凈化社會(huì )信用環(huán)境。

　　2、在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，猛攻信貸投入。我將繼續努力工作，當好領(lǐng)導的助手和勤務(wù)員，為實(shí)現全年各項貸款日均余額凈增3億元，利息收入凈增2***萬(wàn)元，達1.1億元的工作目標，做出自己應有的貢獻。

　　3、加強貸后檢查工作。在科室領(lǐng)導的指導下，重點(diǎn)對新增1**萬(wàn)元以上個(gè)體貸款、3**萬(wàn)元以上企業(yè)貸款進(jìn)行定期和不定期及專(zhuān)項檢查工作，及時(shí)防范和化解金融風(fēng)險。

　　4、時(shí)刻不忘不良貸款的清收。做到信貸投入和清收不良貸款兩不誤。

　　緊張而又充實(shí)的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識，在今后的工作中我會(huì )倍加努力，勤奮工作，處處以聯(lián)社利益為重，時(shí)刻牢記領(lǐng)導的教誨，圍繞年初聯(lián)社制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，結合本職工作，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為了聯(lián)社的美好明天而努力工作！

競聘演講稿 篇6

　　首先感謝院領(lǐng)導和各位同仁的信任和支持，舉行處室負責人競聘演說(shuō)會(huì )，這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次，向我們傳遞了這樣一個(gè)信息，那就是新的院領(lǐng)導班子以人為本、積極探索、與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革的創(chuàng )新精神，同時(shí)，也向我們昭示了院要實(shí)現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌咨詢(xún)機構”新的發(fā)展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無(wú)限的生機和活力。

　　進(jìn)院14年來(lái)，我頭一次站在臺上，面對這么多的評委，面對這么多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜。今日，對于像我一樣上臺演說(shuō)的14位同仁來(lái)說(shuō)，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習交流、接受評判的機會(huì )。

　　今日我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門(mén)的負責人，同時(shí)又是一個(gè)單位的管家；不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭，積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距，隨著(zhù)20xx年即將過(guò)去，我的一年聘期也將屆滿(mǎn)。

　　回顧過(guò)去的一年，在院黨組的正確領(lǐng)導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡全力地做好文秘、財務(wù)、人事、黨務(wù)、行政后勤等日常的各項事務(wù)工作，努力為業(yè)務(wù)處室開(kāi)展工作提供優(yōu)良的服務(wù)；圍繞院改革和發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題，認真進(jìn)行調查研究，為領(lǐng)導出注意、想辦法、制規定，搞好協(xié)調，推進(jìn)工作，積極發(fā)揮參謀助手和橋梁紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。

　　今年，尤其是在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它處室一起，發(fā)動(dòng)全院職工，采取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來(lái)的不利影響，保證了院各項工作的順利開(kāi)展，院黨組織也因此獲得了省級機關(guān)預防“非典”先進(jìn)基層黨組織。多年來(lái)辦公室的工作實(shí)踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領(lǐng)導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。

　　假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務(wù)，我的主要目標和工作思路概括為以下四個(gè)方面：

　　一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內外的橋梁，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動(dòng)地站在全局思考問(wèn)題，把握好全院的中心工作，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。

　　二是立足本職，當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為處室服務(wù)、為全院職工服務(wù)。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )密切聯(lián)系全體職工，積極傾聽(tīng)各位的呼聲，了解和關(guān)心各位的需求，多干實(shí)實(shí)在在的事情，為各位當好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”。

　　三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調員”。辦公室處于我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關(guān)系。如果我能當選辦公室主任，我一定會(huì )注重團結，顧全大局，與辦公室副主任一起協(xié)調好各種關(guān)系，以確保我院工作的正常運轉。

競聘演講稿 篇7

老師、同學(xué)們：

　　大家好！

　　是一名小學(xué)生，名叫龐駿希，今天我來(lái)競選的職務(wù)是當班長(cháng)。當班長(cháng)是我從小的夢(mèng)。今天是我第一次來(lái)競選班長(cháng)，此時(shí)此刻的我非常緊張，但也非常激動(dòng)。當班長(cháng)是多少人都想當的職務(wù)呀！而今天我也來(lái)競選班長(cháng)。

　　我有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)。那我先說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，我的優(yōu)點(diǎn)就是記東西記得非�？�，也是一個(gè)非常文明的小學(xué)生；我的缺點(diǎn)是特別小氣，也很看不起差生，但我會(huì )把這些缺點(diǎn)一一改正，我一定要做到不小氣，也不能看不起差生。

　　如果我真得當了班長(cháng)，我會(huì )用我旺盛的精力和清醒的頭腦來(lái)做好這一項工作。如果我落選了，就說(shuō)明我的缺點(diǎn)還沒(méi)有改正過(guò)來(lái)！

　　如果我真的當了這個(gè)班的班長(cháng)。班長(cháng)能讓我變得更加強大，也變得更加有了責任力。我聽(tīng)說(shuō)個(gè)名人名言，是戴爾片基說(shuō)的；“不要怕推銷(xiāo)自己，只要你自己認為你自己有才華，那你就應該有資格提任這個(gè)職務(wù)，”謝謝大家聽(tīng)我說(shuō)這么多 多！

　　請大家投我一票 ，謝謝大家！

競聘演講稿 篇8

　　各位領(lǐng)導：

　　下午好：

　　非常感謝各位領(lǐng)導為學(xué)校的生存和發(fā)展所創(chuàng )設的這種競爭機制，使我也能夠有幸在這里競聘教務(wù)處的崗位。

　　今年我××歲，××，××畢業(yè)，（……工作經(jīng)歷與榮譽(yù)）。

　　××多年實(shí)際工作的磨煉，使我增長(cháng)了知識和才干，使我走向成熟，使我具備了所競聘崗位的素質(zhì)和有利條件：

　　第一、具有良好的政治思想素質(zhì)和敬業(yè)精神。

　　政治思想素質(zhì)是做人做事的靈魂，敬業(yè)精神是其在事業(yè)上的具體體現。多年業(yè)我一直勤勤懇懇、任勞任怨，不計得失，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。實(shí)踐著(zhù)做人、做事、做優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的追求。

　　第二、具有豐富的教學(xué)管理實(shí)踐經(jīng)驗和較全面的業(yè)務(wù)能力。

　　隨著(zhù)教育改革步伐的加快，我所承擔的工作，無(wú)論是科室的建章立制、專(zhuān)業(yè)設置、課程結構、教師業(yè)務(wù)提高，還是課堂教學(xué)、現代教育技術(shù)的運用，專(zhuān)科教學(xué)，特長(cháng)生的評選等，都進(jìn)行了深入的調查、研究、改革和創(chuàng )新�？偨Y積累了許多寶貴的經(jīng)驗。

　　第三，具有一定的組織協(xié)調能力

　　組織協(xié)調能力是一名干部的重要素質(zhì)。我一直注意協(xié)調，橫向；各科室�？v向；領(lǐng)導與群眾，使各項工作都能夠較順利地開(kāi)展。

　　尤其是××年協(xié)助校領(lǐng)導承辦培訓中心在我校召開(kāi)的現場(chǎng)會(huì )工作，上半年協(xié)助校領(lǐng)導籌劃全市中學(xué)校長(cháng)會(huì )工作，這種組織協(xié)調能力為取得賀滿(mǎn)工作效果提供了強有力的支撐。

　　假如我能到教務(wù)處任職，我有如下打算：

　　確立崗位目標：將教務(wù)處建設成制度健全，管理規范，運轉和諧、工作高效的創(chuàng )新型崗位。

　　1、管理到位：以計劃管理為基礎，以過(guò)程管理為重點(diǎn)，以目標管理為導向，以質(zhì)量管理為核心，加強檢查，驗收，把工作做實(shí)，做細。做精。

　　2、指導、協(xié)調到們。

　�。�1）剛剛分系、新人上任，教務(wù)處應積極主動(dòng)地指導協(xié)調教學(xué)各部門(mén)工作、支持教學(xué)各部門(mén)規范、成熟起來(lái)。

　�。�2）研究學(xué)校教學(xué)常規，與高校教學(xué)接軌。

　　3、創(chuàng )新機制到位。以創(chuàng )新機制的選擇，推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的提高，如：

　�。�1）選用遠程教育網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行對比教學(xué)和校際交流。

　�。�2）學(xué)生自選授課教師。

　�。�3）設立特長(cháng)生單項獎學(xué)金。

　�。�4）依托研修院建立在校生市內常規見(jiàn)、實(shí)習基地等。

　　常言道：大風(fēng)乍起，正是揚帆之時(shí)，不管況聘的結果如何，我都會(huì )一如既往地勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，我都會(huì )為我校這艘前進(jìn)的大船，奉獻自己的年華和才智

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