競聘演講稿模板7篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的競聘演講稿7篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
大家好!感謝客服中心給了我這次展示自我風(fēng)采的機會(huì )。我叫××，來(lái)自××營(yíng)業(yè)廳。我競聘的崗位是××營(yíng)業(yè)廳班長(cháng)。從0×年網(wǎng)通公司至今5年了，我從初出校門(mén)對電信茫然無(wú)知的新手成長(cháng)為一名精通營(yíng)業(yè)廳所的電信的技術(shù)骨干，因為有個(gè)信念支持著(zhù)我，那“干一行愛(ài)一行”，只要熱愛(ài)的工作，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬團結同事，參加公司組織的學(xué)習活動(dòng)，在各次考試評比中成績(jì)名列前茅，并且多次單項獎勵，在上遇到難題會(huì )和大家虛心請教，當有新同事請教我時(shí)更是傾囊傳授，她們是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上要求，鍛煉身體有旺盛的工作精力，經(jīng)常閱讀書(shū)報充實(shí)的人生閱歷。
人們常說(shuō)是養兵千日用兵一時(shí)，現在給了我才能的絕佳機會(huì )，我愿意嘗試一下。說(shuō)班長(cháng)職位不算官，可是兵頭將尾的作用是非常的。任何政策落實(shí)到基層都要靠班組長(cháng)帶領(lǐng)大家去，競聘的話(huà)我打算從幾去做：
1、努力自身的綜合。
班長(cháng)時(shí)刻努力自身的綜合，以身作則、身先士卒，規章制度，用的行動(dòng)去感染、班組，激發(fā)班組學(xué)習技能的性。
2、日常管理，努力當的參謀助手
在日常工作中當好現任班長(cháng)的助手，協(xié)助班長(cháng)搞好工作安排，人員調配，績(jì)效考核，早晚班會(huì )等工作的，多員工的思想狀況，和班長(cháng)溝通，班長(cháng)的參謀助手。
畢竟我沒(méi)有從事過(guò)營(yíng)業(yè)廳的管理工作，談不上經(jīng)驗，我勇于迎接新挑戰
競聘營(yíng)業(yè)廳班長(cháng)的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好!首先感謝客服中心領(lǐng)導給了我這次展示自我風(fēng)采的機會(huì )。我叫××，來(lái)自××營(yíng)業(yè)廳。我競聘的崗位是××營(yíng)業(yè)廳班長(cháng)。從0×年進(jìn)入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了，我從一個(gè)初出校門(mén)對電信業(yè)
是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己，堅持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力，經(jīng)常閱讀書(shū)報充實(shí)自己的人生閱歷。
人們常說(shuō)是養兵千日用兵一時(shí)，現在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會(huì )，我愿意嘗試一下。雖然說(shuō)班長(cháng)這個(gè)職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實(shí)到基層都要靠班組長(cháng)帶領(lǐng)大家去完成，所以競聘成功的話(huà)我打算從以下幾方面去做：
第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。
作為班長(cháng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴格執行有關(guān)規章制度，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習業(yè)務(wù)技能的積極性。
第二、加強日常管理，努力當領(lǐng)導的參謀助手
在日常工作中當好現任班長(cháng)的助手，協(xié)助班長(cháng)搞好工作安排，人員調配，績(jì)效考核，早晚班會(huì )等各項工作的開(kāi)展，多了解員工的思想狀況，及時(shí)和班長(cháng)溝 ……(
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導及錦華同仁：
大家下午好！
非常感謝錦華能給我這次競聘的機會(huì )，我這次競聘的是信息組開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)一職。
下面我先作下自我介紹略來(lái)錦華之前，也是畢業(yè)之后的第一份工作是在中脈集團河南子公司企劃部，從事企劃工作。在那里我從事的不是純粹的文案工作，文案只是基礎工作的一個(gè)部分，在那里我主職工作除了文案之外就是主題話(huà)活動(dòng)策劃和市場(chǎng)調研分析，這也是我的強項。
今年4月份來(lái)到錦華，在企劃部作文案。今天很榮幸有這樣一個(gè)機會(huì )競聘信息組的開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)�？赡苡行┤藭�(huì )質(zhì)疑：一個(gè)文科出身的，一個(gè)從事企劃工作的怎么可以競聘有技術(shù)含量的工作呢？這里有一個(gè)誤解：開(kāi)發(fā)小組工作中的企業(yè)站和家裝商城與其說(shuō)是技術(shù)開(kāi)發(fā)，不如說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)平臺的開(kāi)發(fā)：打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：家裝商城就象蘇寧、國美平臺，不生產(chǎn)產(chǎn)品是個(gè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)平臺。
對于開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)一職我談?wù)勎业膬?yōu)勢：
一、較強的責任心和勤奮好學(xué)的精神：首先強調的是一個(gè)人的責任心，如果沒(méi)有責任心能做好一件事情那簡(jiǎn)直是無(wú)稽之談。自從協(xié)助信息部工作以來(lái)，不僅向張偉絡(luò )知識的專(zhuān)業(yè)技能，還潛心鉆研論壇斑竹操作技巧及對競爭網(wǎng)絡(luò )平臺研究分析石家莊的聚網(wǎng)，南京的365網(wǎng)站，淘寶，上海的團購網(wǎng)等。
二、營(yíng)銷(xiāo)企劃的經(jīng)驗：
1、對領(lǐng)導的規劃能很好的理解和執行，并在工作的過(guò)程中適時(shí)提出自己的意見(jiàn)和建議，讓這個(gè)平臺更好的發(fā)展。
2、信息部的企業(yè)站或家裝商城不是個(gè)技術(shù)平臺而是個(gè)銷(xiāo)售平臺，通俗的講也是個(gè)一個(gè)產(chǎn)品，這就需要營(yíng)銷(xiāo)企劃來(lái)對其策劃，找出這個(gè)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售。
3、僅就信息部的家裝商城來(lái)講，這個(gè)平臺是錦華品牌的延伸，我們要珍惜這個(gè)品牌，要發(fā)揚這個(gè)品牌，更好的運作這個(gè)品牌需要強有力的營(yíng)銷(xiāo)企劃經(jīng)驗。
當然，競聘這個(gè)職務(wù)我也有不足的地方，那就是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)技能：張偉、王力、楊俊、宋衡他們都是我的老師，我可以跟他們形成一個(gè)互補并不斷的向他們學(xué)習。
我非常喜歡競聘這個(gè)制度，說(shuō)明公司注重員工的個(gè)人發(fā)展。無(wú)論這次競聘的結果如何，我都會(huì )一棵紅心向著(zhù)黨，與信息部的同仁團結一致，把工作做好，把我的本職工作，作精作透，作出不平凡的成績(jì)，不辜負領(lǐng)導的栽培和期望。謝謝！
競聘演講稿 篇3
大家好，今天我很榮幸有這樣的一個(gè)機會(huì )來(lái)參加宣傳部部長(cháng)的競選。
首先，我向大家介紹下我自己，我是來(lái)自，現為班級的文藝委員和宣傳部干事；自小，我就喜歡繪畫(huà)，在班中幫忙出過(guò)黑板報，同時(shí)也拿過(guò)不少繪畫(huà)方面的獎，來(lái)到本校后，憑著(zhù)自己對藝術(shù)的熱愛(ài)，一心進(jìn)了宣傳部，在宣傳部工作的這一年里，我一直盡心盡力為部門(mén)出好每一份海報；同是在工作中我也學(xué)會(huì )了怎么與人相處，怎么學(xué)會(huì )忍耐，怎么處理好學(xué)習與工作之間的矛盾。
然后，我要感謝學(xué)校提供了這次機會(huì )與大家的支持使我來(lái)參與競爭，今天我來(lái)競爭的目的有2個(gè)：1是為了挑戰自己，我相信就算自己是個(gè)專(zhuān)科學(xué)生，我也不低人一等，我會(huì )發(fā)揮好自己的長(cháng)處，很好去勝任這一工作；2是向為學(xué)校出分力，我知道當上了部長(cháng)，要做好部長(cháng)是個(gè)新的挑戰，但我自信，在學(xué)長(cháng)以及同學(xué)們的幫助下，我能做好，甚至做的出色。
假如我當上的部長(cháng)，在不斷完善自己的同時(shí)，以飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度去對待每一件事，并進(jìn)一步提高自己的責任心，在工作中大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，虛心的向別人學(xué)習；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的建議就接受，同時(shí)堅持自己的原則，把自己的創(chuàng )意和想法付諸于行動(dòng)，并積極的調動(dòng)新生的想象力和創(chuàng )造力，給宣傳部注入新鮮的血液；提拔和運用良才，我會(huì )多關(guān)心自己的干事，指出她在工作中的優(yōu)點(diǎn)和確定，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活，工作的看法，為把學(xué)生會(huì )工作做好而努力。
在做好自己份內工作的同時(shí)，我還要努力協(xié)調好與各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，積極配合他們，協(xié)助好他們做好各種活動(dòng)的宣傳工作，團結一切可團結的力量，擴大學(xué)生會(huì )宣傳部的影響。
以上就是我的演講，謝謝大家支持與鼓勵。
競聘演講稿 篇4
為什么要用“鑄盾”與“領(lǐng)跑”作為我演講的專(zhuān)項題目呢？這是我在靜思**年度的工作總結與**年度的規劃后確立的！
自**年度本部市場(chǎng)部渠道管理科成立以來(lái)，在領(lǐng)導的信任與悉心指導幫助下，我有幸擔負起科室負責人這個(gè)角色，帶領(lǐng)著(zhù)科室團隊在“渠道管理”這個(gè)領(lǐng)域摸索學(xué)習了一年，勤勤懇懇，不斷進(jìn)�。撼恋砹溯^為豐富的管理經(jīng)驗，具備了較強的組織協(xié)調與專(zhuān)業(yè)能力。因此，我今天充滿(mǎn)信心的走上這競聘講臺！
今天，我競聘的是渠道管理科科長(cháng)一職，正是希望能通過(guò)個(gè)人職業(yè)生涯上的歷練和提升從而能促進(jìn)自己在這個(gè)領(lǐng)域的工作不斷深入開(kāi)展！
**年渠道管理的重點(diǎn)工作就是“鑄盾”，當然，這里的“盾”并不只是一個(gè)狹義的范疇，而是一個(gè)完整的體系，是一個(gè)由內而外再由外而內的健全的專(zhuān)業(yè)管理體系。那么如何完善和構建這個(gè)體系呢？
年度在渠道管理科這個(gè)團隊的共同努力與配合下我帶領(lǐng)科室團隊重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
1、不斷優(yōu)化商家隊伍，提高經(jīng)銷(xiāo)商的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)協(xié)同駐外產(chǎn)品管理中心做好遺留問(wèn)題的處理工作。確保一支健康、有潛能和核心競爭力的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。
2、將國內所有客戶(hù)資料導入sap系統，由原來(lái)簡(jiǎn)單的電子表格管理升級到系統管理，并連同物流部，營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部采取統籌管理，使得客戶(hù)管理工作更加科學(xué)化、準確化、精細化。
3、做好經(jīng)銷(xiāo)商的培訓工作，通過(guò)配合各產(chǎn)管中心開(kāi)展一系列行之有效的培訓課程，從經(jīng)營(yíng)意識、市場(chǎng)維護意識、企業(yè)文化等多個(gè)方面提高了整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的素質(zhì)和凝聚向心力。
4、聯(lián)動(dòng)物流、客服、銷(xiāo)售支持等職能部門(mén)，對市場(chǎng)竄貨等市場(chǎng)問(wèn)題建立一個(gè)完備流暢的處理程序。較好地扮演了“檢察院”這個(gè)分析、認定及協(xié)調處理的角色。
通過(guò)一年的實(shí)踐工作讓我意識到，**年度我所鑄就的這個(gè)“盾”并不是一個(gè)理論層面上的虛擬意識，而是一個(gè)由廠(chǎng)商共建的利益實(shí)體，只有將彼此的利益都牢固地牽連在一起，并依此形成統一的思維方式與意識，這個(gè)“盾”才是堅不可摧的！
誠然，**年度的渠道管理工作還存在著(zhù)諸多的不足，在后期的工作中還有很多需要完善、急待改進(jìn)的方面。**年度被冠以“渠道年”，由此可見(jiàn)渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我將**年度的渠道管理工作規劃命名為“領(lǐng)跑”！
**年度，渠道建設需遵循“四化”原則，即標準化、模塊化、差異化、流程化。這也就要求了我們的渠道管理工作必須在**年度領(lǐng)跑先足于其他相關(guān)的職能工作。
如何“領(lǐng)跑”呢？這就需要我們做好以下的工作：
1、渠道優(yōu)化與拓展，這是一個(gè)涵蓋面非常廣的工作。包括合同目標任務(wù)量的分解、客戶(hù)考核評估工作等。作為年度開(kāi)盤(pán)的首要工作之一，只有高效、優(yōu)質(zhì)地完成這些工作，方能在開(kāi)盤(pán)之初，將本年度的渠道發(fā)展主體思路，切實(shí)地貫徹執行下去。
2、信息溝通平臺的籌建，同樣也是一項在年度開(kāi)始就需要完成的工作。信息的導航作用已不容忽視，通過(guò)信息考核機制的確立，渠道信息采集員隊伍的組建等相關(guān)配套工作圍繞這一主線(xiàn)迅速展開(kāi)，由點(diǎn)及面，從而延展為信息體系的全面建立。
3、我特將淡季經(jīng)銷(xiāo)商培訓將作為在**年度提升**經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的主體工作，將會(huì )制定一套整體指引性教案，指導各分部結合當地人文風(fēng)貌、市場(chǎng)特性等參照執行的方式進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商培訓。同時(shí)，我將會(huì )在10月底、11月中旬、3月中旬這幾個(gè)時(shí)間段，針對重點(diǎn)區域開(kāi)展專(zhuān)項培訓，實(shí)地讓渠道管理
競聘演講稿 篇5
親愛(ài)的老師、同學(xué)們：
大家好！
我是***。今天我想競選班長(cháng)。
我認為班長(cháng)首先要有一顆愛(ài)班級、愛(ài)同學(xué)的心，要能團結關(guān)心幫助同學(xué)；二是要以身作則，遵守紀律，認真學(xué)習成績(jì)好；三是要做好老師的小助手、小幫手，成為架在老師與同學(xué)之間的一座橋梁。
雖然我沒(méi)有當過(guò)班長(cháng)，缺少經(jīng)驗，但是我會(huì )認真做好的.，我想和大家一起努力，爭取讓紀律紅旗永遠掛在我們班級。
班長(cháng)就是要為大家服務(wù)，就是要幫大家做事情，只有心中經(jīng)常想到班里的事，才有資格當班長(cháng)。我相信我會(huì )做好的。親愛(ài)的老師和小伙伴們，請給我一次鍛煉的機會(huì )吧！請大家支持我，投我一票。謝謝大家！
3我有能力和信心競選咱班的班長(cháng)，我很想當班長(cháng)。因為班長(cháng)可以鍛煉我的能力，當班長(cháng)必須要負起責任來(lái)，能為全班同學(xué)做個(gè)好榜樣！
當了班長(cháng)以后，就能夠很好的協(xié)助老師做好班里的工作，以及學(xué)校的各種事情，為班級服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)，負起當班長(cháng)的責任，同時(shí)還能鍛煉我自己的能力。
競聘演講稿 篇6
大家好，我叫姚xx, 我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調度，感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
我于xxx年進(jìn)入葛洲壩水泥廠(chǎng)，一直在分公司燒成車(chē)間鉗工班工作 ，xxx年6月被分配到葛洲壩嘉魚(yú)水泥廠(chǎng)。調到嘉魚(yú)水泥公司一年多的時(shí)間，在公司建設期間從事立磨，窯頭等各個(gè)崗位工作，積累了一定的工作經(jīng)驗。
我的競聘理由有以下幾點(diǎn)：
一、有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)，且年輕。年輕就是資本，讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。
二、在車(chē)間一線(xiàn)工作，在做好本崗工作的基礎上，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。
三、有高度的敬業(yè)精神和責任意識，做事認真，踏實(shí)，努力，能夠全身心投入工作
對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。我將做到以下幾點(diǎn)：
一、認真履行自己的崗位職責，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持生產(chǎn)的調度管理工作,依據生產(chǎn)計劃深入崗位、班組了解實(shí)際情況，并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對上級主管部門(mén)下達的命令要及時(shí)作出反應，進(jìn)行應急調度。
二、做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與崗位人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。
調度員必須具備協(xié)調，溝通，統計，分析，控制，督促的能力，他是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作，能很好的鍛煉自己，開(kāi)闊視野。我渴望有這樣難得機會(huì )來(lái)施展自己的抱負。
如能聘任， 我將身先士卒，起模范帶頭的標兵作用，做到能“調”能“度”，正確、及時(shí)的判斷并依照職責處理生產(chǎn)運行中出現的各種突發(fā)事故，并根據運行統計參數相應調整運行方案，使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟，達到節能降耗的目的。 如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，在生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。
競聘演講稿 篇7
非常感謝集團公司和酒店領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的酒店經(jīng)理職位競聘，這對我來(lái)說(shuō)，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會(huì )。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫___，今年歲，于年開(kāi)始參加工作，先后從事過(guò)業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷(xiāo)員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線(xiàn)崗位上工作了12年 ，它教會(huì )了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著(zhù)“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，10月我加入___集團這個(gè)人才濟濟、團結奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
在我加入___酒店的這兩年時(shí)間里，在酒店的正確領(lǐng)導下，憑著(zhù)自己的勤奮努力和悟性，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標。全年客房收入達359萬(wàn)元，完成比例為117%。完成收入共367.4萬(wàn)元，完成比例為102%。并在、組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績(jì)。房務(wù)部在兩年時(shí)間內先后實(shí)行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號是：“標準高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂(lè )”。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有做不到的，只有想不到的”憑著(zhù)細心的觀(guān)察和熱情的服務(wù)，以“潤物細無(wú)聲”的方式，給客人營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無(wú)價(jià)和家的溫馨。
12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線(xiàn)工作經(jīng)歷，養成了我嚴謹細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認真細心的工作作風(fēng)使我贏(yíng)得了領(lǐng)導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì )在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì )不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工作中總結經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
一、當好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導作好上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行項目的商談，受理客戶(hù)的投訴，將意見(jiàn)整理成材料及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
二、當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導服務(wù)是行政助理義不容辭的職責。領(lǐng)導交辦的事情要不折不扣及時(shí)的完成，為領(lǐng)導服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為業(yè)務(wù)部門(mén)及全體員工服務(wù)的首要之一，為此可適當的開(kāi)展一些文藝活動(dòng)，營(yíng)造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛(ài)和忠誠的基礎上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺(jué)地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。
三、當好“協(xié)調員”。協(xié)調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內部上下級關(guān)系縱向協(xié)調，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團隊的重要因素。
四、當好“管理員”。酒店現場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內涵，與其說(shuō)客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說(shuō)去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過(guò)程中注入更多的情感要素，并通過(guò)“身教”強化管理效果，逐步實(shí)現“傭人式”的服務(wù)轉向“紳士式”的服務(wù)。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會(huì )樹(shù)立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì )更好地有利于自身的成長(cháng)。
五、尋找“增長(cháng)點(diǎn)”酒店行業(yè)的競爭已不是簡(jiǎn)單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現的是企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀(guān)。所以酒店必須激勵實(shí)行全員銷(xiāo)售，在明確年度指標的情況下每個(gè)人都應制定相應的計劃與措施，責任到人，目標明確，對待工作中的每一個(gè)細節力求做到“用心做，做精細”，做到節約一分錢(qián)就等于盈利一分錢(qián)的思想。學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)自我淘汰制，做好內部營(yíng)銷(xiāo)、內部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來(lái)。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中脫穎而出！
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