【精華】競聘演講稿匯總六篇

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編幫大家整理的競聘演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。

競聘演講稿 篇1

大家上午好!

　　我的基本情況想必各位已通過(guò)登記表有所了解，在此就不再多說(shuō)。下面，我重點(diǎn)從學(xué)校管理的角度談一談自己的一些思考，因時(shí)間關(guān)系，不準備對辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標、用人理念、培育開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的辦法作詳細說(shuō)明，這些內容我可以在答辯中向大家匯報。

　　我理想中的管理應該是制度管理、人本管理的完美結合，制度管理、人本管理是學(xué)校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等、相得益彰，共同構建科學(xué)、民主的管理模式。

　　制度管理是學(xué)校管理的基礎，其最大意義在于法治取代人治，實(shí)為學(xué)校管理的大勢所趨和必然選擇。一所學(xué)校要辦好，必須有一個(gè)好的校長(cháng);一所學(xué)校要成為百年名校，就必須依賴(lài)制度與文化的創(chuàng )新。人們常說(shuō)“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！�，我覺(jué)得這句話(huà)應該修正為“一個(gè)好校長(cháng)加上一個(gè)好的制度，就是一所可以持續發(fā)展的好學(xué)�！�。

　　一個(gè)設計得當、良好有效的制度應該至少傳遞三個(gè)層面的內容。首先是通過(guò)制度傳遞國家的教育法規，這是制度管理的題中應有之義。

　　其次是通過(guò)制度傳遞學(xué)校各種崗位的職責規范。一所學(xué)校各個(gè)層次、各種角色的責、權、利應該定位得非常清晰，力求做到“各就各位、各盡其責、層次分明、收放自如”。我理想的組織架構應該是“上者為閑”，校長(cháng)不要陷入事務(wù)主義，不要成為救火隊長(cháng)，要相對閑一點(diǎn)，這樣才能抓大放小、有所為有所不為;“能者居中”，能干的人做中層干部，強化提高執行能力;“專(zhuān)者居前”，專(zhuān)業(yè)人士擔綱一線(xiàn);“智者在側”，要有一個(gè)智囊團在校長(cháng)身邊參與決策。

　　第三是通過(guò)制度傳遞教育思想與辦學(xué)理念。在我看來(lái)，這是最容易被忽略，但同時(shí)卻是最重要的內容。一個(gè)壞的管理是用權威傳遞思想。一個(gè)好的管理應該用制度來(lái)傳遞思想。我們常引用蘇霍姆林期基的一句話(huà)：“領(lǐng)導學(xué)校，首先是教育思想的領(lǐng)導，然后才是行政的領(lǐng)導”，教育思想的領(lǐng)導不能只停留在認識層面，更不能只成為口號，而應該將它們轉化為可操作的制度和規范，制度應該成為教育思想、辦學(xué)理念的載體，教師在遵守制度的同時(shí)就是在實(shí)踐教育理念。例如，素質(zhì)教育要求轉變學(xué)生觀(guān)、人才觀(guān)，與其苦口婆心地要求教師善待學(xué)生，還不如按“多一把衡量的尺子，就會(huì )多出一批好學(xué)生”的理念設計學(xué)生評價(jià)制度，改變評優(yōu)規則、實(shí)現人人成功。

　　值得注意的是，制度管理是一柄雙刃劍，既可以激勵人，也可能束縛人。發(fā)揮其正面作用的關(guān)鍵是制度設計中必須滲透以人為本的理念。

　　除了設計人性化的管理制度外，人本管理還有三個(gè)層面的內容，即充分自主、充分尊重、充分民主。

　　首先是充分自主。在遵守共同的規則的前提下，每個(gè)人都是自己的主人，尤其是教師是一個(gè)充滿(mǎn)了創(chuàng )造力與挑戰性的職業(yè)，對自主發(fā)展的要求就更高。充分自主的前提是實(shí)行扁平化管理，減少管理層次、壓縮管理機構，減少教師的“婆婆”，可以成立教學(xué)處，綜合教務(wù)、教研、政教的職能;成立服務(wù)處，綜合后勤、行政的職能。充分自主的關(guān)鍵在于強化管理的專(zhuān)業(yè)取向。要讓教師享有充分的專(zhuān)業(yè)自主權，在本課程的的教學(xué)上擁有更大的發(fā)言權。有教師有個(gè)性，學(xué)校才會(huì )有特色。

　　其次是充分尊重。如果你想你的教師善待學(xué)生和家長(cháng)，你就必須善待教師。作為校長(cháng)必須從心底深處去尊重每一位教職工，要以校長(cháng)的人性化管理?yè)Q來(lái)教師的個(gè)性化工作，這是校長(cháng)擴大非權力影響的重要內容。要多些“平等”，少點(diǎn)“架子”;多些“微笑”，少點(diǎn)“臉色”;多些“合作”，少點(diǎn)“說(shuō)教”;多些“贊賞”，，少點(diǎn)“指責”;多些“激勵”，少點(diǎn)“恐嚇”。

　　第三是充分民主。民主是更深一層的尊重。教師充分參與學(xué)校管理，不僅是以人為本的體現，也是遏制一言堂、防止**的良策。更重要的是，通過(guò)民主管理，全體員工能群策群力，真正視校為家，視己為主人。每位教師的最新創(chuàng )意能無(wú)阻礙地傳遞并分享，每位員工的建議能迅速地得到反饋并落實(shí)，這正是“無(wú)邊界”管理的最佳境界。作為校長(cháng)自身，絕不能視民主為花瓶，應該從骨子里具有一種民主意識，要認識到，教師的民主權利不是你給的，而是天生就應該有的;同時(shí)，民主不能是紙上談兵，應該成為實(shí)實(shí)在在的機制，要成為“動(dòng)真格”的民主。針對校長(cháng)的監督可以實(shí)行“信任投票制、定期質(zhì)詢(xún)制”，校長(cháng)任期屆滿(mǎn)時(shí)，全校教職工投票表決，信任票不足50%即自動(dòng)免職;常設機構職代會(huì )可以在校長(cháng)任期中對校長(cháng)提出質(zhì)詢(xún)、答辯直至彈劾;針對中層干部可實(shí)行“年度述職、定期競聘”的制度;重大事務(wù)的決策可建立“民意表決制”或者“公示制”，以大多數的教職工意見(jiàn)為準;成立校務(wù)委員會(huì )，建立由校長(cháng)、中層、教師共同參與的決策、執行、監督機制，對重大改革的推進(jìn)、教師評價(jià)獎懲、聘用教師等事務(wù)行使充分的民主權利。

　　有了良好的制度設計，有了充分的以人為本，我們可以相信學(xué)校管理將會(huì )呈現出這樣一種情態(tài)：因為制度面前人人平等，所以老師們可以多謀事、少謀人，靠業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà);因為制度體現辦學(xué)理念，所以老師可以受到正確的引導和制約，避免理念與實(shí)踐兩張皮;因為充分民主，校長(cháng)的權力受到制約、教師的權利得到保障，共同愿景得以形成;因為充分自主，教師更有個(gè)性，學(xué)校更有持色。

　　接下來(lái)，我以教師發(fā)展為例具體說(shuō)明制度管理與人本管理的運用。

　　教師發(fā)展是學(xué)校管理中最重要、最關(guān)鍵的內容，包含教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)發(fā)展、個(gè)人素質(zhì)提升、教學(xué)水平長(cháng)進(jìn)、科研能力提高等諸多方面，涉及到培訓、評價(jià)、激勵等多種機制。

　　師資培訓我們不可謂抓得不緊，但有的單位效果并不好。關(guān)鍵是沒(méi)有一套完備的制度與長(cháng)遠規劃，導致許多培訓是腳踩西瓜皮。我借鑒圍棋段位制，制定了“九段教師制”，將教師的各方面素質(zhì)要求從低到高分為九段，每段都有明確的要求。例如師德要求，一段要求學(xué)生滿(mǎn)意率不低于50%，九段則為不低于90%，這是相當高的要求;計算機水平，一段要求能用WORD處理文檔，九段要求獨立制作站;教育理信紙學(xué)習，一段要求每年讀一本教育專(zhuān)著(zhù)并作讀書(shū)筆記，九段則要求累計讀書(shū)若干本并有自己系統的教育觀(guān)，以論文體現;科水平，一段要求能參與校內課題研究，九段則要求主持國家級課題并有國家級刊物發(fā)表論文。從一段到九段逐段而上、層次清晰。這樣就會(huì )使教師明確自己所處的位置和努力的方向。教師自主申報段位，學(xué)校根據教師段位確定培訓內容、開(kāi)展有的放矢的培訓。同時(shí)，為體現個(gè)性，避免全面平均、全面平庸的現象，對有特長(cháng)或符合學(xué)校引導發(fā)展方向的教師應予以破格升段或累積分升段，例如外國語(yǔ)小學(xué)希望非英語(yǔ)學(xué)科教師具有較高的外語(yǔ)水平，以我自己為例，我先后通過(guò)了在大學(xué)英語(yǔ)四級、六級考試，獲得了四級、六級證書(shū)，就可以加分或升段。對教師的評價(jià)是教師發(fā)展的關(guān)鍵，是指揮棒。它必須跟著(zhù)素質(zhì)教育轉。在我看來(lái)，教師評價(jià)應該剛柔相濟。剛性評價(jià)是指將學(xué)生成績(jì)、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展狀況、自身科研成績(jì)、培訓成績(jì)折合成分值，量化評價(jià);柔性評價(jià)應是教師自我評價(jià)、年級集體評價(jià)、學(xué)生定性評價(jià)三者的結合。尤其是學(xué)生定性評價(jià)，借鑒北京四中的作法，可以讓每個(gè)學(xué)生在每學(xué)期結束時(shí)寫(xiě)一篇《我心目中的好老師》，只許寫(xiě)一位。學(xué)生在評價(jià)教師時(shí)，往往會(huì )不約而同地將師德放在第一位。學(xué)校將學(xué)生寫(xiě)的文章全部復印，寫(xiě)到誰(shuí)就復印給誰(shuí)，有的老師可能會(huì )收到很多篇，也有可能有的老師一篇都沒(méi)有，這對教師的觸動(dòng)會(huì )相當大。

　　對教師的激勵有很多理論，我的設想是建立一種評聘分開(kāi)基礎上的“逐級頭數晉升與末位淘汰制”和辦學(xué)收入自主分配基礎上的“教師股權期權制”。前者是指將所有教師按職稱(chēng)分為高中初三級，每個(gè)等級確定3%至5%的晉升與淘汰比例，根據年終考核，每級的后幾名淘汰到下一級，每一級的前幾名晉升到上一級，待遇自動(dòng)降低或提高。單一的末位淘汰制只能觸動(dòng)極少數差的教師，對大多數教師沒(méi)有意義，這樣分級淘汰、分級晉升就能觸動(dòng)所有教師，既有降級的壓力，也有晉級的機遇。

　　教師股權制是指每個(gè)教師自動(dòng)擁有學(xué)校股權，除去辦學(xué)成本、人工成本的辦學(xué)收入分為三個(gè)部分，60%是辦學(xué)發(fā)展基金，30%是教師發(fā)展基金，10%用為教師股權基金。這10%用于教師股份分配，這樣就將學(xué)校辦學(xué)收入的多少與每一位教師的切身利益綁在一起，有利于調動(dòng)積極性;教師期權制是為了穩定優(yōu)秀教師制定的制度，它是指學(xué)校與極少數優(yōu)秀教師簽定合同，約定服務(wù)多少年后給予的獎勵，服務(wù)期間調離本校則不享受此期權津貼，這樣有利于穩定高層次的教師。

　　從這個(gè)制度的設計我們可以很清楚地看到，教師既受制于這個(gè)制度，也得到較好的激勵，充分地體現了制度管理與人本管理并重的內涵。

　　當然，理念再新，不轉化制度無(wú)異于紙上談兵;制度再好，不落到實(shí)處也是枉然。所以，我覺(jué)得，作為一個(gè)校長(cháng)，他應該始終具有一種“頂天立地”的工作作風(fēng)。所謂頂天，是指校長(cháng)要具有超前的教育思想、獨到的辦學(xué)理念和正確的辦學(xué)思路，所謂立地，是指校長(cháng)應該具有腳踏實(shí)地、嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將自己的思想、理念、思路實(shí)實(shí)在在地付諸于實(shí)踐，要牢記“紙上談兵終是空，身體力行方成真”。

　　沒(méi)有什么比創(chuàng )業(yè)更激動(dòng)人心，沒(méi)有什么比成功更令人渴望”。所以，我請大家給我一個(gè)創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，我也必將打拼出一個(gè)成功的天地”!

　　我的演講結束，謝謝大家!

競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好！首先感謝公司黨委、公司和各位領(lǐng)導給我一個(gè)展示自我和施展才華的機會(huì )。這次在全公司范圍內實(shí)行公開(kāi)、公平、公正地競爭上崗，是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是公司走

　　出低谷，重振旗鼓，實(shí)現新的崛起的重大步驟，我非常支持，衷心擁護并積極參與。我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的機會(huì )，勇敢走上講臺，接受大家的評判。我叫王秀新，出生于1962年8月22日，1979年11年參加工作，曾干過(guò)普工，當過(guò)服務(wù)員、話(huà)務(wù)員等工作，先后擔任話(huà)務(wù)員領(lǐng)班、干事、主任干事、主任等職。我認為自己具備了信息員崗位的任職條件，并有四點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一是有較豐富的崗位經(jīng)驗。我從一九九七年調入經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部，先后在信息科、辦公室、綜合信息科工作了九年，通過(guò)這幾年的學(xué)習鍛煉和同志們的幫助，我已熟悉了集團公司和各子分公司營(yíng)銷(xiāo)機構的對口部門(mén)，熟練掌握了電腦操作技術(shù)，尤其對競聘崗位的業(yè)務(wù)都能熟練掌握。

　　二是有較強的組織協(xié)調能力。我于20xx年六月至20xx年十二月底任經(jīng)營(yíng)部辦公室主任期間，由于經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導都是長(cháng)期出差在外，我既要做好上傳下達，又要做好下傳上達，協(xié)調安排了各項具體事務(wù)，經(jīng)營(yíng)部的全體人員對我的工作給予了充分的理解和大力支持，我們團結一致，和諧共事，保證了領(lǐng)導指示的順利貫徹，保證了經(jīng)營(yíng)部工作有序進(jìn)行。在此，我要向大家表示誠摯的謝意。

　　三是有勤奮工作的態(tài)度。經(jīng)營(yíng)部成立以來(lái)，工作任務(wù)十分繁重，經(jīng)常沒(méi)有節假日，八小時(shí)以外還需加班加點(diǎn)，我和大家一樣沒(méi)有怨言，不講條件，任勞任怨的工作。辦公室作為綜合服務(wù)部門(mén)，只要經(jīng)營(yíng)部有加班任務(wù)，辦公室的服務(wù)保障就要緊緊跟上。這幾年我能夠無(wú)私奉獻，無(wú)怨無(wú)悔，全身心地投入到工作中去。近年來(lái)先后被授予“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　四是有充沛的工作精力。20xx年我兒子外出求學(xué)，我工作起來(lái)沒(méi)有了牽掛，精力更充沛了，自感身體健康，對做好本職工作充滿(mǎn)信心。

　　如果我能競爭上這個(gè)職位，我將在經(jīng)營(yíng)部新一屆領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持一個(gè)原則，即“上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為科室服務(wù)”，努力做到：一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。二是認真做好編標作業(yè)單的下達、來(lái)往函件的接收與回復、內外文件的管理、歸檔工作。做好辦公用品、設備、器材的購置、建立辦公用品耗材、電腦、打印設備配置臺賬，做好經(jīng)營(yíng)部會(huì )議制度的落實(shí)、文件組稿、印發(fā)及文件的傳閱工作。三是辦好事務(wù)、搞好服務(wù)。認真完成領(lǐng)導交辦的上傳、下達、中轉任務(wù)，工作有計劃、有安排、保證各項工作落到實(shí)處。四是做到“三勤”，即腿勤，不怕多跑路，把工作做好做細；腦勤，勤學(xué)善思，多動(dòng)腦子，積極協(xié)助科長(cháng)做好本部門(mén)的工作，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；眼勤，多向各科室通報情況，形成嚴肅認真的工作作風(fēng)。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，今天我來(lái)參加競選，已作好充分的心理準備，成固可喜、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導、評委能公正、公平地對待我的演講和選擇。在此，讓我再次感謝公司領(lǐng)導給我提供的這次機會(huì )，無(wú)論成功與否，我都將說(shuō)一聲謝謝。

　　我的演講完了，謝謝大家！

競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我在這里做競聘演講，參與*信用社主任崗位競聘，心情非常激動(dòng)。首先感謝聯(lián)社領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！這次競聘，本人并非只為當官，更多的是為了*農村信用合作事業(yè)，在盡可能的情況下實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　我叫**,現年27歲，**鎮人，中國共產(chǎn)黨黨員，大專(zhuān)文化程度，助理經(jīng)濟師職稱(chēng)。1994年在**參加信用社工作，先后從事出納員、會(huì )計員、主管會(huì )計、信貸員工作，20xx年調入**信用社任信貸組長(cháng)兼營(yíng)業(yè)室負責人至今。

　　經(jīng)過(guò)幾年的信用社工作鍛練，自己的各方面素質(zhì)都有了很大的提高，1998年光榮的XXXXX市財貿辦公室評為財貿系統先進(jìn)個(gè)人。"十年磨一劍",從出納員到會(huì )計員，我熟練掌握了信用社的各項日常業(yè)務(wù)；擔任主管會(huì )計工作四年，我熟悉了信用社的財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的知識；擔任信貸員工作四年，我熟悉了信貸管理和相關(guān)行業(yè)法律法規等方面的知識，并學(xué)會(huì )熟練處理各方面的關(guān)系。十年工作中，我無(wú)論是業(yè)務(wù)學(xué)習中、還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導學(xué)習，向同志們學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，吸取別人的長(cháng)處，彌補自己的不足，并積極學(xué)習新業(yè)務(wù)和計算機等方面的知識。在學(xué)習和實(shí)踐過(guò)程中，我積累了一定的社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，為我能勝任基層信用社的每一項工作打下了扎實(shí)的基礎。特別是調入*信用社工作三年多來(lái)，我走遍了**的每一個(gè)角落，熟悉**鎮和*信用社各方面的情況。在工作中，我穩健的辦理每一筆業(yè)務(wù)，年年圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。20xx年，我社營(yíng)業(yè)室貸款收息*萬(wàn)元，比20xx年增收*萬(wàn)元，今年6月末，營(yíng)業(yè)室收息*萬(wàn)元，又比去年同期多收*萬(wàn)元。

　　參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在市場(chǎng)競爭中完善自己。我深知*信用社主要負責人身上肩負的重擔，必須具備較強的綜合素質(zhì)、堅定的政治立場(chǎng)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、頑強的拼搏精神才能勝任這項工作。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：以信用社的發(fā)展為導向，以效益為目的，以計劃為目標，強化管理，規范經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地完成市聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，進(jìn)一步加快*信用社的發(fā)展速度。我將充分利用我們*信用社以前各屆領(lǐng)導打下的良好基礎，主要落實(shí)好以下四個(gè)"工程":

　　一、實(shí)施"資金膨脹"工程。在存款組織工作中，我將牢固樹(shù)立效益意識，鼓勵全員發(fā)揚"三勤四上門(mén)"的優(yōu)良傳統，把考核重點(diǎn)放在低成本存款上，不斷壯大信用社的自辦業(yè)務(wù)，努力降低資金成本。同時(shí)牢固樹(shù)立服務(wù)意識，鼓勵全員抓住各種有利時(shí)機，堅持大額、小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門(mén)上戶(hù)的服務(wù)文章，搞好結算服務(wù)，最大限度的占領(lǐng)*農村金融市場(chǎng)，確保20xx年*信用社各項存款過(guò)億元。

　　二、實(shí)施"富民工程".在信貸支農工作中，我將緊密?chē)�繞信用社的工作中心，只要符合政策，資金問(wèn)題將最大限度的予以解決，農民需要多少就投放多少，農民需要什么樣的金融服務(wù)就及時(shí)予以保障。用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)實(shí)踐"農村信用社是最好的聯(lián)系農民的金融紐帶"的服務(wù)承諾。在支持項目上，從注重支持數量增長(cháng)型轉向支持規范效益型，從支持農產(chǎn)品單一環(huán)節轉向支持種、養、加工一條龍，貿工、農產(chǎn)、供銷(xiāo)一體化，拉動(dòng)**農村產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟發(fā)展步伐。

　　三、實(shí)施"資金盤(pán)活"工程。一是明確責任，正本清源，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實(shí)責任清收；二是在取得黨委、政府支持的前提下，不斷創(chuàng )新清收方法，加大村組、企業(yè)貸款的清收力度；三是通過(guò)一切可以動(dòng)用的社會(huì )關(guān)系和力量最大限度的清收不良貸款。

　　四、實(shí)施"黃金客戶(hù)"工程。積極發(fā)動(dòng)外勤人員深入農村和市場(chǎng)，加強農戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)的信用等級評定工作，加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，培植和發(fā)展黃金客戶(hù)。同時(shí)加強信用社的自身建設，創(chuàng )新服務(wù)手段，使客戶(hù)創(chuàng )業(yè)緊靠著(zhù)信用社、發(fā)展離不開(kāi)信用社、致富忘不了信用社，把黃金客戶(hù)培養成信用社創(chuàng )效的金牌客戶(hù)。

　　我的工作態(tài)度是：做到個(gè)性服從黨性、主觀(guān)服從客觀(guān)、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位；做到對人冷熱適度、對事剛柔適度、處理問(wèn)題輕重適度；做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多關(guān)心、少冷漠；刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)、奉承的話(huà)警惕聽(tīng)、反對的話(huà)分析聽(tīng)、批評的話(huà)虛心聽(tīng)。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng )新中增強壓力、在交流中凝聚合力。

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：努力做到嚴密制度、嚴格要求、嚴守紀律，勤學(xué)習、勤調查、勤督辦。以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間；我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們找準位置，發(fā)揮才能，不斷進(jìn)步。

　　如果我競聘成功，我的工作目標是："以為爭位，以位促為",積極爭取上級領(lǐng)導對我們*信用社工作的支持，促使我社每一位員工牢固樹(shù)立起主人翁意識，將我社的工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化。確保我們*信用社的紅旗不倒，各項工作更上一層樓。

　　如果我這次落聘，我決不氣餒，我將以更加旺盛的精力、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的工作、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，在現在的崗位上做出更大的貢獻。用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　謝謝大家！

競聘演講稿 篇4

尊敬的.各位領(lǐng)導、各位評委、各位前輩：

　　大家下午好！

　　我叫吳彬，口天“吳”，彬彬有禮的“彬”，是今年應屆本科畢業(yè)生，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是工商管理，在校期間曾獲英語(yǔ)“六級”證書(shū)和計算機二級資格證書(shū)。有人曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)：“世界上最小的經(jīng)理是客戶(hù)經(jīng)理�！蹦敲�，當好這個(gè)“小經(jīng)理”，干好煙草大事業(yè)，這就是我堅定的態(tài)度！我會(huì )在它的激勵下，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地做好客戶(hù)經(jīng)理工作，讓自己青春的夢(mèng)想，伴煙草事業(yè)的蓬勃發(fā)展振翅高飛！

　　雖然我在工作中是新手，沒(méi)有太多的經(jīng)驗，但對客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位，我還是有一些粗淺的認識的。我知道，客戶(hù)經(jīng)理天天和零售戶(hù)、消費者打交道，一言一行都代表著(zhù)煙草行業(yè)的形象，國家利益要靠他們以努力的工作來(lái)實(shí)現，消費者利益要靠他們以辛勤的汗水來(lái)維護，他們肩上的膽子很重。那么“把微笑融入聲音,用真心專(zhuān)注聆聽(tīng)”,從多角度、全方位地為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就是對客戶(hù)經(jīng)理工作的最本質(zhì)要求。今天，如果承蒙大家的信任和支持，我有幸走上客戶(hù)經(jīng)理的工作崗位，我將全力以赴做好以下工作：

　　第一、積極主動(dòng)做好客戶(hù)拜訪(fǎng)工作。

　　拜訪(fǎng)客戶(hù)，是客戶(hù)經(jīng)理的重點(diǎn)工作內容之一。通過(guò)拜訪(fǎng)，可以使客戶(hù)經(jīng)理更好地發(fā)揮聯(lián)絡(luò )客戶(hù)、掌握信息、培育品牌、指導經(jīng)營(yíng)的職能，對提高客戶(hù)的銷(xiāo)售量，增加客戶(hù)贏(yíng)利率，并最終贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意具有重要作用。我要以熱愛(ài)事業(yè)、服務(wù)客戶(hù)的赤誠之心，貫穿走訪(fǎng)的全過(guò)程。我做大量細致的工作，拜訪(fǎng)前要有明確的目的性，拜訪(fǎng)中要熱情周到、以誠相待，拜訪(fǎng)后要及時(shí)做好客戶(hù)資料整理和反饋工作，要用細心加耐心為基礎，通過(guò)與零售戶(hù)近距離的接觸，與他們建立起良好的關(guān)系，準確地把握市場(chǎng)脈搏，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做得更扎實(shí)、更全面。

　　第二、熟練掌握客戶(hù)信息，更好地指導營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　我要做到對客戶(hù)的相關(guān)信息了如指掌，熟知經(jīng)煙戶(hù)的編號、地址、電話(huà)等的資料，要了解哪些是重點(diǎn)客戶(hù)，哪些是一般客戶(hù)，根據客戶(hù)不同的經(jīng)營(yíng)情況、性格、習慣做好差異性服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)；同時(shí)還要在銷(xiāo)售的過(guò)程中了解零售戶(hù)銷(xiāo)售卷煙的動(dòng)態(tài)，了解卷煙的銷(xiāo)售去向，并對零售戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，正確分析每類(lèi)零售戶(hù)每月銷(xiāo)售多少卷煙，市場(chǎng)現有的品牌每種能銷(xiāo)售多少，并通過(guò)自己了解的數據合理地定出協(xié)議銷(xiāo)量，使煙草公司真正貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠度、貢獻度和依存度。

　　第三、加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　社會(huì )在不斷發(fā)展，煙草事業(yè)也在改革、創(chuàng )新中不斷進(jìn)步，這就需要我們不斷地學(xué)習，只有不斷地學(xué)習，觀(guān)念才能轉變，思維才能更新，才能適應一切發(fā)展的需要。我將把在工作中不斷學(xué)習作為永遠的追求，努力鍛造自己的執著(zhù)精神，努力打造自己良好的執行力。因為，執著(zhù)是做好客戶(hù)經(jīng)理工作的關(guān)鍵因素，成功和失敗往往只是一紙之隔，放棄了就意味著(zhù)失敗，堅持了離成功就越來(lái)越近。我將在工作中，磨練自己的韌性，為更出色地完成工作奠定基礎；另外，我還要樹(shù)立“沒(méi)有執行就沒(méi)有一切”的理念，養成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以速度取勝，以創(chuàng )新?tīng)幭�，切�?shí)承擔起自己的責任，使自己“贏(yíng)在執行”，激情書(shū)寫(xiě)在咱們煙草專(zhuān)賣(mài)局的開(kāi)篇之作！

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位前輩，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對蓬勃發(fā)展的煙草事業(yè)，我選擇了拼搏和投入！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇。

競聘演講稿 篇5

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　首先我為能成為這次的店長(cháng)競聘中的一員而深感榮幸，謝謝xx的領(lǐng)導給了我一次展示自己的機會(huì )。自加入xx的集體的集體后，我倍感自豪，能成為一名合格的xx銷(xiāo)售人員，我一直在不停的努力。xx是個(gè)集體，視xx的銷(xiāo)售大局為自己工作的著(zhù)眼點(diǎn)，把成交量作為工作的重點(diǎn)。在xx的集體中，我作為普通的一員，銷(xiāo)售在我心中一直是我工作價(jià)值的核心。同時(shí)，在佰xx全體工作人員的行列中，我一直以一種積極向上的心態(tài)職守在xx的銷(xiāo)售的崗位上。

　　"我的崗位無(wú)差錯，我的崗位請放心"這句話(huà)是我銷(xiāo)售工作的座右銘，我會(huì )一直以這句話(huà)做為答謝xx對我的厚愛(ài)，視"怎樣提升銷(xiāo)售，怎樣增強銷(xiāo)售技巧"為我的學(xué)習重點(diǎn)，我認為要成為一名店長(cháng)我要做到一下幾點(diǎn)：

　　一、努力對xx產(chǎn)品的認識，xx的產(chǎn)品是中藥提取的，有著(zhù)很好的美容效果，所以我要對產(chǎn)品的成份個(gè)和使用效果做到全方位的了解，以便更好的展示對客戶(hù)的服務(wù)，要對xx的所有產(chǎn)品進(jìn)行研究，，順應所xx提出的發(fā)展和銷(xiāo)售要求。

　　二、加強自我的業(yè)務(wù)學(xué)習，主要是與客戶(hù)之間的交流，會(huì )開(kāi)展產(chǎn)品的推銷(xiāo)，做到工作與業(yè)務(wù)學(xué)習兩不誤，在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷(xiāo)售技巧，掌握和積累大量的銷(xiāo)售知識和數據，加以分析，力求在缺點(diǎn)中找到突破口。我會(huì )不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷(xiāo)售。

　　三、我會(huì )努力在xx公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強與同事的溝通，以便掌握更多的銷(xiāo)售技巧和管理能力。我會(huì )在大局上與xx保持思想上的一致，在公司與員工之間我會(huì )做到上傳下達，落實(shí)好公司的規定和各項制度，明確員工的責任，搞好內部關(guān)系，內部良好的關(guān)系是成功銷(xiāo)售的紐帶，搞好內部關(guān)系以便于管理和加強管理。

　　四、搞好xx公司與商場(chǎng)和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現的矛盾，加強對上級的服從能力和執行能力，增強與員工之間的銷(xiāo)售矛盾，加強新員工的培訓，在業(yè)務(wù)方面主動(dòng)交流，互相溝通。在公司與商場(chǎng)間我會(huì )做到在服從公司制度要求的同時(shí)也會(huì )服從商場(chǎng)的管理，更好的提升銷(xiāo)售數量。

　　如果我成為一名xx的店長(cháng)，我會(huì )以xx的銷(xiāo)售思想統一，以公司提出的經(jīng)營(yíng)方針為指導，根據公司 上接根據公司——的經(jīng)營(yíng)管理，商品的促銷(xiāo)和人員管理，商場(chǎng)的制度等全面展開(kāi)工作，根據公司總部的要求，隨時(shí)加強研究xx新產(chǎn)品的了解，做好店面、員工、商場(chǎng)之間的溝通協(xié)調，落實(shí)好工作制度，出現重大情況及時(shí)向公司領(lǐng)導報告。

　　商場(chǎng)是xx的銷(xiāo)售終端，而銷(xiāo)售終端的直接管理者是店長(cháng)，銷(xiāo)售量與交易量的成效比例，直接與店長(cháng)的管理能力和帶頭做用有直接關(guān)系，所以店長(cháng)的責任和壓力是重大的，但是我會(huì )以這種責任和壓力為提升銷(xiāo)售能力的源泉，我會(huì )以一種不服輸的心態(tài)接受xx公司領(lǐng)導給我們店的任務(wù)，超過(guò)其它競爭對手，努力為xx的銷(xiāo)售量添加我們日照新瑪特店的一份力量。

競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

　　十分感謝領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )。

　　我叫xxx，今年23歲，競聘的是足球隊助理教練的位置。我有100分的信心干好這份工作，因為我從事足球事業(yè)已經(jīng)有16年之久，也曾在遼寧男子足球隊效力了4年。雖然在來(lái)這里之前我并沒(méi)有從事過(guò)教練工作，可是以我16年的足球經(jīng)驗，我已經(jīng)足夠掌握了足球技術(shù)，也有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，以及現代化的足球理念，而且現任足球隊主教練也是我的啟蒙教練，我跟隨他已有10年之久，所以我可以跟家深入的理解他的訓練理念，進(jìn)而會(huì )使得我們更加默契的實(shí)施足球隊的訓練計劃。還有我再這些年的足球生涯中也從我的教練那里學(xué)習到了很多關(guān)于足球的訓練方式以及隊伍的管理�，F在的我正值當打之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

　　我已經(jīng)為足球隊制定出了一個(gè)三年計劃，這個(gè)計劃共分為6個(gè)階段，每半年為一個(gè)階段。第一階段是以基本功為主，由于來(lái)我校的大多都是零基礎的新生，所以我要用這半年來(lái)扎實(shí)他們的基本功。第二階段就是熟練掌握將來(lái)考大學(xué)的考試項目，因為來(lái)我校的學(xué)生最終目的是要上大學(xué)，所以這些考試項目是必練科目。第三階段就是要加強訓練的對抗性，多打比賽，以賽代練，要讓學(xué)生適應比賽的激烈性和熟悉場(chǎng)上位置，以為大學(xué)專(zhuān)項考試的最后一項是分隊比賽，這是綜合測驗學(xué)生的足球技術(shù)，要看看學(xué)生能否在激烈的比賽對抗中去合理運用所學(xué)的足球技能。第四階段就是要用盡一切辦法幫助學(xué)生達到二級運動(dòng)員的水平，這是體特生進(jìn)入大學(xué)校門(mén)的一把關(guān)鍵“鑰匙”，如果不能達級，那么我們之前的努力將付諸東流，前功盡棄，所以我們教練組會(huì )想盡一切辦法讓學(xué)生可以拿到這把關(guān)鍵“鑰匙”。在高中的最后一年我們教練組將會(huì )著(zhù)手為學(xué)生挑選適合他們的大學(xué)，將他們順利的送入理想的院校。

　　在訓練之余我也會(huì )多加關(guān)注學(xué)生的學(xué)習和生活情況。作為一名學(xué)生，他們的首要任務(wù)還是學(xué)習文化課，我會(huì )不時(shí)的檢查學(xué)生上課情況，多跟他們的班主任溝通，了解情況。我還會(huì )經(jīng)常了解學(xué)生的飲食寢居，查看他們的就寢情況還有寢室衛生，協(xié)助協(xié)助舍務(wù)老師的工作。我自己也會(huì )在工作中不斷地學(xué)習，要勤專(zhuān)研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己。領(lǐng)導交代的任務(wù)，要盡力去完美的完成。

　　請領(lǐng)導相信我，給我一個(gè)為學(xué)校爭得榮譽(yù)的機會(huì )，我一

　　定會(huì )成為一個(gè)以培養人才為己任，給學(xué)校爭光為目標的合格教練員。

　　如果競聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì )認真總結不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì )盡職盡責，努力學(xué)習，勤奮工作，來(lái)年我還會(huì )站在這里。

　　謝謝大家！

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