醫院院長(cháng)競聘演講稿模板匯總10篇
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在學(xué)習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的醫院院長(cháng)競聘演講稿10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇1
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境
堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利
在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)�；謴徒虒W(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支
我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局
在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建3～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇2
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的。
是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)。
扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。
我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。
要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導給我機會(huì )，給我勇氣，讓我站在這個(gè)競聘區醫院院長(cháng)的講臺上。
我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長(cháng)職位，我覺(jué)得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是我熟悉并深深地熱愛(ài)醫療衛生事業(yè)。我于年畢業(yè)于學(xué)校專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨
二是我具有較強的專(zhuān)業(yè)工作能力和一定的醫療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線(xiàn)臨床科室工作過(guò)，取得過(guò)成果。年晉升中級職稱(chēng)。曾經(jīng)做過(guò)醫療行政管理。
三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務(wù)的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點(diǎn)醫院。醫院面對轄區內的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區居民以及周邊地區群眾開(kāi)展各項醫療救治工作，同時(shí)還承擔著(zhù)全區征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長(cháng)，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長(cháng)，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：
1、要把醫院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著(zhù)極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫院的醫療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門(mén)診和住院患者量的實(shí)際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救;精干設置管理科室及后勤部門(mén)，全方位地、全心全意地為一線(xiàn)醫技科室搞好服務(wù);要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發(fā)揮作用;要內引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來(lái)，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫院和醫學(xué)院校的聯(lián)系及合作，同時(shí)加強與社區和周邊地區醫療服務(wù)機構的聯(lián)系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平;
2、要把人才培養放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用;要重視現有專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調動(dòng)他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強院內科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃厚的學(xué)習鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報告會(huì )、交流研討會(huì )，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才;要創(chuàng )造條件有計劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習，培養深造;要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出貢獻傾斜，體現優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專(zhuān)業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民群眾�；颊呷罕姷脑u價(jià)直接反映醫院的形象，極大地關(guān)系著(zhù)醫院的發(fā)展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹(shù)立為患者和群眾服務(wù)的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護理上盡心盡責;要制定和執行各種切實(shí)可行的便民措施，最大限度地為患者及其陪護親友提供便利;要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾;要認真對待和處理患者的設訴，滿(mǎn)足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領(lǐng)導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長(cháng)，我將不負眾望，堅決履行我的承諾;如果我沒(méi)有被選中，我也不會(huì )怨天尤人，我會(huì )找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將繼續關(guān)注、關(guān)心區醫院的建設。借此機會(huì )，我衷心地祝愿加格達奇區醫院通過(guò)這次公開(kāi)競聘選拔院長(cháng)能夠給醫院帶來(lái)新的更大的發(fā)展!
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇4
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。。
要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇5
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞家長(cháng)制，絕不搞一言堂。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。
我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇6
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭-
盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛
我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)
要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導給我機會(huì )，給我勇氣，讓我站在這個(gè)競聘區醫院院長(cháng)的講臺上。
我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長(cháng)職位，我覺(jué)得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是我熟悉并深深地熱愛(ài)醫療衛生事業(yè)。
二是我具有較強的專(zhuān)業(yè)工作能力和一定的醫療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線(xiàn)臨床科室工作過(guò)，取得過(guò)成果。年晉升中級職稱(chēng)。曾經(jīng)做過(guò)醫療行政管理。
三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務(wù)的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點(diǎn)醫院。醫院面對轄區內的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區居民以及周邊地區群眾開(kāi)展各項醫療救治工作，同時(shí)還承擔著(zhù)全區征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長(cháng)，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長(cháng)，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：
1、要把醫院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著(zhù)極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫院的醫療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門(mén)診和住院患者量的實(shí)際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精干設置管理科室及后勤部門(mén)，全方位地、全心全意地為一線(xiàn)醫技科室搞好服務(wù)；要充分利用好韓國政府借款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發(fā)揮作用；要內引外聯(lián)，走出去，請進(jìn)來(lái)，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫院和醫學(xué)院校的聯(lián)系及合作，同時(shí)加強與社區和周邊地區醫療服務(wù)機構的聯(lián)系，擴大患者源，提高本地收治、救治水平；
2、要把人才培養放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用；要重視現有專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調動(dòng)他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃厚的學(xué)習鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報告會(huì )、交流研討會(huì )，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才；要創(chuàng )造條件有計劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習，培養深造；要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出貢獻傾斜，體現優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專(zhuān)業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民群眾�；颊呷罕姷脑u價(jià)直接反映醫院的形象，極大地關(guān)系著(zhù)醫院的發(fā)展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹(shù)立為患者和群眾服務(wù)的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護理上盡心盡責；要制定和執行各種切實(shí)可行的便民措施，最大限度地為患者及其陪護親友提供便利；要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾；要認真對待和處理患者的設訴，滿(mǎn)足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領(lǐng)導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長(cháng)，我將不負眾望，堅決履行我的承諾；如果我沒(méi)有被選中，我也不會(huì )怨天尤人，我會(huì )找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將繼續關(guān)注、關(guān)心區醫院的建設。借此機會(huì )，我衷心地祝愿加格達奇區醫院通過(guò)這次公開(kāi)競聘選拔院長(cháng)能夠給醫院帶來(lái)新的更大的發(fā)展！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇8
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會(huì )，在這里參加中蒙醫院院長(cháng)的競聘演講，使我有可能實(shí)現自己的人生理想！無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫，今年歲，學(xué)歷，中共黨員。本人于年從學(xué)校財務(wù)和經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)之后,在擔任工作，如今已有個(gè)年頭了。有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計理論知識和豐富的會(huì )計工作經(jīng)驗，熟悉本公司的各項財務(wù)工作。我在校期間主修財務(wù)和經(jīng)濟管理，系統學(xué)習了《會(huì )計學(xué)》、《西方經(jīng)濟學(xué)》、《現代企業(yè)管理》、《財務(wù)管理》、《成本會(huì )計》、《管理會(huì )計》等財務(wù)、經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識。工作的年時(shí)間里，我積累了豐富的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，熟練掌握了財務(wù)相關(guān)的操作知識，具備了一定的財務(wù)管理能力以及財務(wù)協(xié)調、組織能力、財務(wù)綜合分析能力，我具有有嚴謹的工作作風(fēng)，能很好的將醫院資金方面的問(wèn)題處理妥當。
隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，當然這些都是做好院長(cháng)工作的基本要求。
一直以來(lái)，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng )造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關(guān)系，本院內部才能更和諧團結，才能創(chuàng )造出更多的價(jià)值，為本院的保值增值出更多力。古語(yǔ)有云“千里之行，始于足下”我將通過(guò)以下六個(gè)方面的努力，認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的醫院院長(cháng)。
一、圍繞一個(gè)中心。把“以病人為中心”的每一項工作落到實(shí)處。從細微處著(zhù)手，把病人當親人、當朋友，使服務(wù)態(tài)度來(lái)個(gè)大轉變，如果我可能上崗，請領(lǐng)導和同志們做見(jiàn)證。
二、抓住兩個(gè)重點(diǎn)。既醫療質(zhì)量和醫療安全，這兩方面是為提高病人對醫療技術(shù)、醫療服務(wù)、醫療效果和醫療價(jià)格的滿(mǎn)意程度而進(jìn)行的組織和控制活動(dòng)。
三、堅持三個(gè)創(chuàng )新。醫院一方面要抓好基礎醫療服務(wù)質(zhì)量，減少醫療糾紛，將提高醫療服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全列為醫院管理中最核心的問(wèn)題。為此要在提高醫務(wù)人員素質(zhì)上狠下工夫，進(jìn)一步提高他們的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。建立和完善醫療質(zhì)量管理組織，制定質(zhì)量保證方案，實(shí)施質(zhì)量教育，開(kāi)展質(zhì)量評價(jià)。另一方面要積極引進(jìn)新醫療新技術(shù)，可以說(shuō)高超先進(jìn)的醫療技術(shù)是一個(gè)醫院的命脈，是一個(gè)醫院的招牌。如果我能勝任的話(huà)，必將竭盡全力帶領(lǐng)中蒙醫院全體干部職工開(kāi)辟醫院新的篇章！
四、完善四項機制。激烈的醫療市場(chǎng)競爭是人才的競爭，而醫院是技術(shù)密集型部門(mén)，人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的辦法，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立中蒙醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時(shí)，充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為中蒙醫院建設盡職盡責。
五、實(shí)現五個(gè)提高。一是克服困難，提高經(jīng)營(yíng)收入效益；二是科學(xué)規范，提高醫護管理質(zhì)量；三是以人為本，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；四是優(yōu)質(zhì)高效，提高醫護工作質(zhì)量；五是積極預防，提高安全管理效能。
“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”。說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現理想需要舞臺，展現個(gè)人的能力同時(shí)需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì )后悔，我則會(huì )倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng )造我們未來(lái)更加美好的明天！
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇9
我們醫院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，面臨著(zhù)種種潛在危機。例如：債務(wù)負擔過(guò)重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務(wù)壓力，這將嚴重影響醫院的后續發(fā)展和職工的收入。激烈的市場(chǎng)競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學(xué)科實(shí)力卻相當薄弱。我們該怎么辦？如果有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長(cháng)和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。
一、營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。
要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，不搞"家長(cháng)制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利 在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動(dòng)廣大職工的.積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長(cháng)。
恢復教學(xué)假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。
三、堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支
我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫生們一張張處方開(kāi)出來(lái)的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來(lái)的，是護士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著(zhù)大肚子上夜班熬出來(lái)的，也是全院行政、后勤管理人員和一線(xiàn)工人辛辛苦苦干出來(lái)的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類(lèi)會(huì )議開(kāi)支；二期工程建設要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局
在加強重點(diǎn)學(xué)科建設的同時(shí)，扶助弱勢科室，創(chuàng )造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍，形成互為依托的強勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。
我們要面向市場(chǎng)，瞄準學(xué)科發(fā)展前沿，加強與國內外強勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建３～４個(gè)具有國內一流水平、多學(xué)科合作的醫療中心，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
每年選派部分醫療骨干出國學(xué)習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。
要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習條件，提高服務(wù)水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家一道實(shí)現我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語(yǔ)：從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，要創(chuàng )造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長(cháng)競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我參加競聘的是中醫院院長(cháng)職務(wù),首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會(huì )，我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來(lái)對我工作的支持、幫助和多方面的關(guān)愛(ài)，歸功于上級組織部門(mén)對我多年的培養和教育，因此在這里我對在座的各位領(lǐng)導和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！
我于1991年大學(xué)本科畢業(yè)，參加工作后在醫院從事臨床工作8年，擔任基層醫院院長(cháng)3年后，任衛生局醫正科長(cháng)一年參加公開(kāi)競聘后任科區一院副院長(cháng)，經(jīng)組織安排，我到中醫院任第一副院長(cháng)。任職期間積極學(xué)習鍛煉，曾參加醫院管理培訓班等。這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，增長(cháng)了我對醫療事業(yè)的熱愛(ài)，極大的豐富了我的工作經(jīng)驗，同時(shí)也給我帶來(lái)了很多榮譽(yù)。
醫院在郭院長(cháng)的帶領(lǐng)下發(fā)展到今天，取得的成績(jì)是有目共睹的，但如今又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻，伴隨醫療體制改革的逐步深入，一系列有關(guān)醫療的法律法規、規章制度也將陸續出臺，這將給醫療衛生單位的發(fā)展帶來(lái)良好的機遇和嚴峻的挑戰，激烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力，與發(fā)達醫院相比，我院應對這種競爭的綜合實(shí)力還比較薄弱。我們該怎么辦？如果我能有機會(huì )為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫學(xué)專(zhuān)家、護士長(cháng)和廣大干部，緊密依靠全院職工，最大限度的發(fā)揮我在臨床醫院工作18年、從事管理工作9年所積累下來(lái)的管理經(jīng)驗，與大家齊心協(xié)力共進(jìn)退，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、重視人才，切實(shí)加強人才隊伍建設，科技興院
激烈的醫療市場(chǎng)競爭最主要就是人才的競爭，那么醫院必須要有一支醫德高尚、銳意進(jìn)取、醫術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，必須堅持引進(jìn)來(lái)、送出去的方法培養人，公開(kāi)考核選拔拔尖人才，建立中醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費上給予傾斜和支持，為醫院的可持續發(fā)展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養中青年骨干。而且還要有一支德才兼備、勇于開(kāi)拓、精誠團結、無(wú)私奉獻的管理隊伍。只有充分調動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵在崗成才，為各級各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員提供各種形式的學(xué)習培訓和進(jìn)修機會(huì )，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(cháng)。為我院建設盡職盡責，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的愛(ài)院觀(guān)念。
二、醫院重點(diǎn)發(fā)展方向
一個(gè)醫院沒(méi)有自己的特色專(zhuān)科，就沒(méi)有競爭力。當今，醫學(xué)學(xué)科越分越細，誰(shuí)擁有專(zhuān)業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設備，誰(shuí)就擁有占領(lǐng)醫療市場(chǎng)的優(yōu)勢。雖然我院中風(fēng)病科、肛腸科、兒科等多個(gè)科室已經(jīng)是具有規模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續發(fā)揚我國的傳統醫學(xué)，繼續大力發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科，并帶動(dòng)相關(guān)邊緣科室，遵照循證醫學(xué)理論兼顧全局，營(yíng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(cháng)的良好氛圍。中風(fēng)病利用DSA，結合軟硬通道心血管內科的PTCA進(jìn)行介入治療。
三、有計劃啟動(dòng)門(mén)診綜合大樓建設
要搞好醫院工作，硬件設施不能少。第一要務(wù)是建好門(mén)診大樓，使醫務(wù)人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，為病人做好就診工作的同時(shí)也增加職工對醫院的歸屬感。同時(shí)，我要抓好醫院的副業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟收入，適當改善職工福利，使大家安心在醫院工作，為人民做好醫務(wù)工作。
四、加強醫院管理
1、醫療：醫療質(zhì)量是醫院生存和發(fā)展的基礎，是醫院工作的“生命線(xiàn)”是醫院建設永恒的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫醫院管理評價(jià)指南》和“醫院等級晉升評審標準”健全質(zhì)量保證體系，遵循PDCA的循環(huán)模式進(jìn)行科學(xué)的管理。把各項制度真正落實(shí)到醫療工作、醫療崗位、診療環(huán)節之中，努力實(shí)現“質(zhì)量接近零缺陷、服務(wù)接近零投訴、檢查達到零預約、安全達到零事故。二是實(shí)施醫療活動(dòng)中全程質(zhì)量控制，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部門(mén)和重要崗位的管理，認真落實(shí)醫療活動(dòng)中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等，加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，嚴格執行醫療技術(shù)操作規范，健全醫療質(zhì)量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每周有通報，醫院每月有講評，職能部門(mén)月初有計劃，月末有報表。認真的審視我們的各項工作，為我們醫院早日晉升三級醫院打下堅實(shí)基礎。
2、護理：護理工作是醫院工作中的一個(gè)重要環(huán)節。推廣整體護理，實(shí)施中醫辨證施護，規范各項操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉變。
3、后勤：逐步向后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會(huì )化過(guò)渡，加強醫院能源管理，降低運行成本，具體措施：成立醫院能源管理機構；利用遠傳儀表和智能傳感器，組建醫院能源網(wǎng)絡(luò )子系統；應用“l(fā)onWorks”網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，形成醫院能源管理網(wǎng)絡(luò )化；建立能源管理數據庫；推廣節能技術(shù)；一切為臨床一線(xiàn)服務(wù)，保證下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務(wù)。
4、醫院的信息化建設的設想；進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行ICD病案檢索，運用HIS辦公系統使我院逐步走向現代化科學(xué)化，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對醫院的信任度。
5、急診科是我院對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，并肩負著(zhù)一定區域的急診急救和多種突發(fā)公共衛生事件營(yíng)救工作，需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設施及搶救設備，加強“120”的快速服務(wù)功能。繼續完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發(fā)揮中醫中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術(shù)水平的大幅度提升。
6、關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫院的安全保衛工作，解決群眾的后顧之憂(yōu)。營(yíng)造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動(dòng)接受群眾監督。要充分尊重職工意見(jiàn)，完善職工代表大會(huì )制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎上，制定一套公平合理的獎懲制度。充分調動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩步增長(cháng)。
7、嚴格實(shí)行日清，月結，季上報的財經(jīng)制度。嚴肅醫院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開(kāi)支，中醫院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以，必須堅決制止不必要的浪費，堅持開(kāi)源節流，增收節支。
中醫院是全院職工的家。中醫院的發(fā)展凝聚著(zhù)我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么，我今天來(lái)競聘，就是為了與大家共同實(shí)現我們的目標。
總之，中醫院的發(fā)展任重而道遠，我相信大家有能力和信心肩負起這一神圣而光榮的歷史使命，建設好醫院，管理好醫院，努力營(yíng)造出一個(gè)人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個(gè)人心情舒暢的新局面。有信心把中醫院發(fā)展成為內蒙乃至國家一流的中醫院，讓我們醫院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠！
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，也許今天我的演講并不動(dòng)人、也并不精彩，但我一定會(huì )以自己赤誠的心和實(shí)際行動(dòng)奉獻給我所熱愛(ài)的醫務(wù)工作，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，以此報答醫院我們大家庭的每個(gè)成員，才是應有的目的。
我的演講完畢！
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