【熱門(mén)】競聘演講稿范文錦集八篇
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在現實(shí)社會(huì )中,演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛,相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編為大家收集的競聘演講稿8篇,希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
尊敬的評委、親愛(ài)的同學(xué)們:
大家好!今天我很高興能夠站在這里,和這么多優(yōu)秀的輔導員在一起,競選“優(yōu)秀輔導員”這個(gè)光榮稱(chēng)號。
從剛踏上工作崗位起,我就光榮地成為了一名少先隊輔導員老師。我滿(mǎn)懷一位人民教師的崇高責任,走進(jìn)了孩子們童真的世界;我開(kāi)始在星星火炬的旗幟下,聚集起一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)憧憬的心靈。
做輔導員是辛苦的。繁重的教育教學(xué)任務(wù)、名目繁多的檢查評比,有時(shí),委屈得要掉淚、愁煩得想罷手,而一覺(jué)醒來(lái)又精神百倍——因為心中有愛(ài),換來(lái)的是孩子的歡笑,自我價(jià)值的肯定。
“愛(ài)”是動(dòng)力,是源泉。因為愛(ài),我時(shí)刻把每一位學(xué)生看作自己的孩子,全身心地愛(ài)他們、關(guān)心他們,了解他們的學(xué)習、生活及困難。在少先隊管理中,我追求上進(jìn),勇于創(chuàng )新,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,組織少先隊員開(kāi)展了豐富多彩的主體活動(dòng),抓好少先隊陣地建設,利用黑板報及“中隊角”、“明日之星”等活動(dòng)陣地,為孩子搭建自主成長(cháng)的平臺。我的隊員們健康成長(cháng)著(zhù),取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jì)。中隊中也涌現了許多優(yōu)秀個(gè)人,不少學(xué)生在學(xué)校的各項繪畫(huà)、閱讀寫(xiě)作等各項活動(dòng)中都取得了優(yōu)異的成績(jì)……我常利用班隊會(huì )給學(xué)生講故事,對他們進(jìn)行愛(ài)的教育,讓孩子們在感受的同時(shí)也學(xué)會(huì )表達自己的情感,去愛(ài)每一個(gè)人,因為一個(gè)真正得到愛(ài)的孩子才會(huì )有健全的心理人格,才會(huì )懂得去真正愛(ài)別人。
作為一名少先隊輔導員,我付出了愛(ài),我深感幸福。我想我就是那一束火種,點(diǎn)燃隊員心靈之燈;或是那一顆石子,鋪平孩子成才之路;抑或就是那一縷陽(yáng)光,溫暖學(xué)生成長(cháng)空間。因為幸福,我深情演繹輔導員人生,執著(zhù)的堅持少先隊輔導員專(zhuān)業(yè)化道路;因為幸福,我微笑著(zhù)寫(xiě)下希望擦去功利,享受著(zhù)紅領(lǐng)巾給予我的所有感動(dòng);因為幸福,我選擇詩(shī)滿(mǎn)人間,畫(huà)滿(mǎn)人間,期待著(zhù)百花齊放春滿(mǎn)園!
幾年的輔導員工作干下來(lái),少先隊這面富有朝氣的旗幟,已經(jīng)牢牢占據了我的心靈;活潑可愛(ài)的少先隊員們,成為了我生命的重要組成部分。參加“優(yōu)秀輔導員”的競選,是對我工作的一個(gè)檢驗,更加讓我體會(huì )到了輔導員工作的責任和榮耀,更加讓我在心中肯定了自己的理想。希望大家把寶貴的一票投給我,謝謝大家!
競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!基層、中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗,這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為賓館的一員,我衷心擁護這次競聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )!同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)愛(ài)和支持。
我現任客務(wù)部經(jīng)理,今天競聘的崗位也是客務(wù)部經(jīng)理一職。要聘這個(gè)崗位,我認為就有必要向各位領(lǐng)導、同事匯報一下今年的一些工作思路。
大家都知道,現今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說(shuō),就是在質(zhì)量管理上比高低,在服務(wù)質(zhì)量上見(jiàn)分曉。誰(shuí)能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念,不斷強化質(zhì)量管理,以一流的服務(wù)贏(yíng)得客人的青睞,誰(shuí)就能在競爭中站穩腳跟,立于不敗之地;反之,就會(huì )被淘汰出局。因此,加強質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點(diǎn)之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹(shù)立強烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識,從部門(mén)管理人員到每個(gè)員工,都要深刻認識"服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命",要自覺(jué)堅持認真落實(shí)"讓賓客感覺(jué)更好"的宗旨。部門(mén)在以往禮儀禮貌要求的基礎上,從準確、快捷、優(yōu)質(zhì)上下功夫。即在完善今年限時(shí)服務(wù)的基礎上,結合一站式服務(wù),提高服務(wù)水平。我先介紹一下一站式服務(wù):
服務(wù)理念:一站式服務(wù),是指賓客進(jìn)入賓館某一區域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務(wù),不會(huì )受到冷淡、推委或拒絕,員工從提供本崗位、本部門(mén)的服務(wù)擴展到滿(mǎn)足顧客對其他部門(mén)或賓館的綜合需求服務(wù),從提供賓館服務(wù)擴展到滿(mǎn)足賓客對賓館以外以及城市綜合信息咨詢(xún),從提供共性服務(wù)擴展到滿(mǎn)足賓客個(gè)性化服務(wù)。一站式服務(wù)強調,部門(mén)員工均能就客人提出的任何問(wèn)題盡量一次性給予滿(mǎn)意答復,最大限度縮短賓客直接獲得服務(wù)的路徑。賓客入住后,其需要提供的服務(wù)和對賓館的不滿(mǎn),只經(jīng)過(guò)一人次的受理,便可得到延伸服務(wù);要求部門(mén)員工都要抱著(zhù)盡力滿(mǎn)足賓客需求和為賓客排憂(yōu)解難的態(tài)度工作,樹(shù)立首位負責、問(wèn)題到我為止的服務(wù)意識。
服務(wù)原則:部門(mén)全體員工不論職位高低,不論份內份外,不論是否在
責任區域,不論在崗位或辦事途中,任何時(shí)間、地點(diǎn)對賓客的服務(wù)訴求都應在第一時(shí)間受理,充分考慮賓客感受,予以妥善處理,并解決好后續問(wèn)題,做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿(mǎn)足賓客要求。
服務(wù)要求:
1、沒(méi)有塞車(chē)現象,不會(huì )借工作安排或有其它事情而冷落賓客。
2、沒(méi)有中轉站,不會(huì )因超出職責范圍對客人推來(lái)支去,第一個(gè)接受者有責任將問(wèn)題移交受理部門(mén)及至分管領(lǐng)導。
3、沒(méi)有交通事故和遇到紅燈現象,賓客所要求的服務(wù)移交給配合部門(mén)后應快捷、有效地完成。
4、沒(méi)有急轉彎,無(wú)論賓客態(tài)度如何,始終抱著(zhù)客人是上帝的宗旨,竭盡全力地為客人排憂(yōu)解難。
5、提供充足的.燃料,對賓客服務(wù)要有激情,站在賓客立場(chǎng)分析或處理問(wèn)題。
6、掌握基本的對客服務(wù)的知識、技能,熟知本崗位、本部門(mén)的職責和工作內容,圍繞賓客的需求,做好各項服務(wù)工作,為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
你們好!
我叫××,××,××年畢業(yè)后,分配至現××××醫院。先后在××××、××××、……等臨床一線(xiàn)科室從事護理工作,F在××科任代理護士長(cháng)。多年來(lái)我的工作得到了各方面的好評,多次得到護理部通報表?yè)P。我注重繼續學(xué)習,已獲××××文憑。撰寫(xiě)的論文(……論文)。
護理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經(jīng)內科的復雜性給護理工作帶來(lái)了極大的挑戰。我愿意接受挑戰,迎接考驗。我競聘內二科護士長(cháng)總的思路是:護理管理創(chuàng )新、護理服務(wù)創(chuàng )新、護理科研創(chuàng )新、護理帶教創(chuàng )新,我將在醫院及護理部領(lǐng)導的大力支持下,和科主任緊密合作,帶領(lǐng)全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、現代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護士長(cháng)才能勝任。好的護士長(cháng)就能帶出高素質(zhì)的護理群體,形成一個(gè)“群雁高飛,頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),逐步實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化,從而更有效地提高護理質(zhì)量。
二、重視質(zhì)量監控,強化量化管理,保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要,
是提高護理質(zhì)量最有效的保證,也是提高醫院社會(huì )和經(jīng)濟效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài),F代化質(zhì)量管理要求用數據說(shuō)話(huà),要求把軟指標變?yōu)閿祿挠仓笜。我將把護理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎護理和護理技術(shù)操作中,并嚴格要求護士將實(shí)施情況及時(shí)準確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數據化的依據之一。其二,作為護士長(cháng),我將每周進(jìn)行質(zhì)量監控,結合病人全面檢查護士對其實(shí)施整體護理的情況,作出評價(jià),找出存在的問(wèn)題,把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定計劃的目標,集思廣益,制定切實(shí)可行的管理措施和監督方法,并每月召開(kāi)質(zhì)量講評會(huì )講解。也以此作為量化管理,做到心中有數。其三,制定具有本科特色的病人滿(mǎn)意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次,評出最佳護士和最佳護理單元,并對護士長(cháng)的工作進(jìn)行評價(jià)。這三方面的結合實(shí)施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證,也為護士績(jì)效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據。
三、繼續打破績(jì)效工資、獎金發(fā)放的飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣。
四、加強溝通,增進(jìn)協(xié)調,處理好人際關(guān)系,為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。
護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中,扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
五、創(chuàng )立溫馨病房,創(chuàng )造名護效應,營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。
把健康教育路徑貫穿于整體護理中,創(chuàng )立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產(chǎn)生護理明星,發(fā)生名護效應的最佳途徑,也將是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。
競聘演講稿 篇4
我是來(lái)自武安春天百貨的xx,非常高興今天能參加集團的這次見(jiàn)習助理競聘,我心里非常激動(dòng),在這里我要特別感謝xx集團給我這次競聘的機會(huì ),我一定會(huì )好好把握,我覺(jué)的能參加到這次競聘,本身就是對自己的一次歷練,一次挑戰,這將會(huì )使我終生難忘,也許將會(huì )成為我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)。
首先請允許我作一下自我介紹,我叫xxx來(lái)自河北省武安市,河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),大學(xué)里一直擔任學(xué)生會(huì )干部,并且帶領(lǐng)學(xué)生會(huì )成員得到了校領(lǐng)導的充分肯定
我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建設方面的一些建議:
1. 要打造獨特的團隊文化,增加團隊凝聚力;
團隊就是隊員的家,要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖,讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂(lè ),緩解他們一天的疲勞,在團隊中領(lǐng)導既要辦演好父母的角色,也要當好教練的角色,在生活上要像父母一樣關(guān)心愛(ài)護好自己的隊員,其實(shí)每一位領(lǐng)導都是從員工一步步走過(guò)來(lái)的,最能體味到員工工作中的辛酸,要體諒員工的難處,并給予及時(shí)的解決,在工作上要對員工的成績(jì)及時(shí)發(fā)現并積極給予認可和表?yè)P,多換位思考,對每一名員工都要做到不拋棄不放棄,對癥下藥,根據他們的特長(cháng)因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時(shí)沉淪的泥潭,多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法,共同交流,引領(lǐng)團隊形成一種積極向上,互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氛圍,在團隊中形成“我為團隊而自豪,團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念,讓員工真正把團隊當成自己的家。
2. 要有嚴格的組織紀律,嚴格的執行力:
縱觀(guān)歷史沒(méi)有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的,只有具備了嚴格的紀律作保障,方能所向披靡戰無(wú)不勝,要做到這點(diǎn)首先作為一個(gè)領(lǐng)導自己要嚴格自律,率先垂范,給隊員作好表率,其實(shí)領(lǐng)導的一舉一動(dòng)員工都在時(shí)時(shí)關(guān)注和效仿,在遇到困難時(shí)要及時(shí)調整好自己的心態(tài),做到鎮定從容,處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌,無(wú)故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動(dòng)給員工以足夠的勇氣和信心,工作上也要對員工嚴格要求,注重每一細節,并對其出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)診斷并找出其問(wèn)題癥結,指導其修正方向,幫其消除隱藏的地雷隱患。
3. 要有嚴明的激勵獎懲措施:
要讓團隊的目標與每一員工的切身利益直接掛鉤,做到公平公正,做到團隊資源共享,并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿(mǎn)信心,廣闊寬松的氛圍讓員工在此盡情的發(fā)揮,海闊憑其越,天高任其飛;其次要善于傾聽(tīng),多對員工進(jìn)行雙向溝通,鼓勵員工積極發(fā)表自己的見(jiàn)解,并多善于觀(guān)察,對團隊中出現的不良的苗頭要及時(shí)發(fā)現,及時(shí)杜絕,決不姑息,盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4. 要培養團隊精英;
我覺(jué)得每個(gè)團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責,業(yè)績(jì)突出的團隊精英,在團隊中樹(shù)立標桿榜樣的作用,有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時(shí)候,只要標桿始終保持,只要這些標桿的精神不倒,團隊大家就會(huì )重新找回信心自覺(jué)跟他標齊,這樣團隊才會(huì )永遠屹立不倒,順利走出難關(guān)。
競聘演講稿 篇5
敬愛(ài)的老師,親愛(ài)的同學(xué)們:
大家好!我叫宋子軒,我平時(shí)尊敬師長(cháng)、勤奮學(xué)習、團結同學(xué),上學(xué)期我光榮地成為班級第一個(gè)“中隊委”,并且獲得了“三好學(xué)生”和“書(shū)香家庭”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
今天我來(lái)競選中隊長(cháng)。此時(shí)此刻我很激動(dòng),也很緊張。中隊長(cháng)是我們班級非常重要的職位,需要一個(gè)有能力、有愛(ài)心的人來(lái)?yè),我相信我有這個(gè)能力。同學(xué)們如果選我為中隊長(cháng),我會(huì )當好老師的小助手,幫助老師管理好班級,全心全意為大家服務(wù),帶領(lǐng)我們這個(gè)班級成為年級段最優(yōu)秀的班級!請老師和同學(xué)們支持我!我一定不會(huì )辜負你們的希望的!謝謝大家!
競聘演講稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
為了響應人事制度改革的召喚,按照競職方案,我競聘的崗位是電信公司鄉鎮支局局長(cháng)。我叫吳萬(wàn)達,于20xx年參加工作,從事客戶(hù)經(jīng)理工作已經(jīng)三年了。在工作中勤勤懇懇,任勞任怨,刻苦專(zhuān)研技術(shù),多次受到領(lǐng)導和同志們的一致好評。
我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,無(wú)論干什么,都把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干,全身心地投入。多年來(lái),公司的培養,領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風(fēng)正派,求真務(wù)實(shí),胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的品格。我始終認為,干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時(shí)候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
如果我能競選成功,我的工作思路是:
一、提升服務(wù)層次,豐富服務(wù)內涵。服務(wù)是永恒的主題。要提升服務(wù)層次,要豐富服務(wù)內涵。對客戶(hù)我們必須用“心”服務(wù),做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務(wù)”,建立制度,熟悉掌握客戶(hù)信息,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口,樹(shù)立支局的良好形象。
二、提出新思路,發(fā)展大業(yè)務(wù).樹(shù)立“想支局之所想,急支局之所急,全力為一線(xiàn)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,與此同時(shí),在內部制定一整套規章制度和崗位責任制,防范風(fēng)險,規范運作。對外部,將任務(wù)分解落實(shí)到人,分別負責每個(gè)重點(diǎn)客戶(hù),對支局或客戶(hù)提出的業(yè)務(wù)要求,及時(shí)解決,落實(shí)到位,保證各主要客戶(hù)的業(yè)務(wù)量穩中有升。
如果有幸得到各位領(lǐng)導和同志們的信任和支持,我將迅速找準自己的位置,盡快進(jìn)入角色,認真履行責。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,只求把握好現在和將來(lái)。最后,祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨!祝愿我們電信公司明天會(huì )更好!
謝謝大家!
競聘演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
非常感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的信任和支持,給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××,現年××歲,專(zhuān)科學(xué)歷,,從事過(guò)配電、送電、試驗、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天我競聘的崗位是配電專(zhuān)責。
我之所以競聘配電專(zhuān)責一職,是因為我主要有以下優(yōu)勢:
一、是有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。原創(chuàng ):自參加工作以來(lái),我始終不忘讀書(shū),勤鉆研、善思考、多研究,不斷地豐富自己、提高自己。
二、是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養,以“明明白白做人,踏踏實(shí)實(shí)工作,實(shí)實(shí)在在作事”為信條,言行一致,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉,自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高。
三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心,使我能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當中去。
如果我當選為配電專(zhuān)責,我將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面去開(kāi)展工作:
一、擺正位置,抓好業(yè)務(wù),做好公司領(lǐng)導的助手和參謀。
凌海公司在過(guò)去的城改建設工作中取得了很大的成績(jì),但當前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的,作為配電專(zhuān)工,首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導領(lǐng)導下,盡快了解電網(wǎng)運行情況,按照工作分工,積極主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,為公司領(lǐng)導分憂(yōu)。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,搞好團結,開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
過(guò)去的基層工作經(jīng)歷,使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗,面對新的工作崗位和挑戰,這點(diǎn)經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選配電專(zhuān)工,我將繼續加強調查研究,向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習,不斷深入基層,勇于實(shí)踐,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,愛(ài)崗敬業(yè),做好員工的表率,當好經(jīng)理的助手。作為配電專(zhuān)工,在工作上還要主動(dòng)與其它專(zhuān)業(yè)搞好交流和溝通,互相理解,互相支持,維護團結大局,在電力企業(yè)大的安全管理環(huán)境下,通過(guò)規范的安全管理機制、流程,使電力生產(chǎn)、基建、施工過(guò)程的安全管理工作人性化、程序化、制度化、合同化,從根本上杜絕事故的發(fā)生。使電力企業(yè)的安全管理步入良性的運行軌道。
以上是我對做好配電專(zhuān)工職務(wù)的一點(diǎn)認識和看法。凌海供電分公司還很年輕,他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子,有一批愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信,凌海供電分公司的全體員工,會(huì )抓住城網(wǎng)建設這一難得的機遇,戰勝各種困難和挑戰,創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì),進(jìn)一步把公司做大、做強、做實(shí)。如果大家選擇了我,我將竭盡全力,和大家一起,用辛勤和汗水,去共同鑄造凌海供電分公司更加美好的明天。最后,衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
謝謝!
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
我是來(lái)自老街店的一名理貨組長(cháng),我叫王福偉。在這春暖花開(kāi)充滿(mǎn)希望的季節里,我帶著(zhù)滿(mǎn)心的希望與熱情站在這個(gè)店長(cháng)競聘席上,我深感榮幸。謝謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺,讓我們用心中的彩筆勾畫(huà)自己美好的未來(lái),勾畫(huà)丹尼斯輝煌的明天。
我認為作為一名店長(cháng),一方面要嚴抓管理,另一方面應該發(fā)揮指導、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求” 作為門(mén)店的行為指南。管理應該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。就店長(cháng)工作而言,對內要指導工作,制定任務(wù),發(fā)現分析店中存在的問(wèn)題,對出現的問(wèn)題及時(shí)解決,提供必要的幫助。
1. 培養員工的自信心,加強員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀(guān)念,培養員工永不滿(mǎn)足的學(xué)習心態(tài),做永不滿(mǎn)足于現狀的人。我要他們不僅要掌握本區域相關(guān)知識,更要注重團隊協(xié)作。
2.加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的,而我們的服務(wù)是無(wú)形的,今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量,服務(wù)是提升競爭力,創(chuàng )造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握商品知識,更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執行,而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到顧客,讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹(shù)立服務(wù)楷模,使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范,形成服務(wù)竟比的良好氛圍。
3,如何做好店長(cháng):店長(cháng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的各項指標;他更是一個(gè)中間人,是上級與整個(gè)店的關(guān)鍵人物,是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(cháng)會(huì )善于發(fā)現工作中的問(wèn)題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓老師,員工的榜樣,能夠指導員工出色地完成各項工任務(wù);他還要善于激勵,做員工的拉拉隊長(cháng),挖掘員工的內在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,不僅要做到工作上的關(guān)心,同時(shí)對她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心,做到她們精神上的支持與鼓勵。工作中要按規章制度辦事,做到獎罰分明,對做的好的員工要表?yè)P和獎賞,對違反管理規章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀最缺的是人才,我還要識才用才,做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè ),使有能力的人施展他的才華,給他一個(gè)展示的空間,我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí)、放心,信任的領(lǐng)導。
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