優(yōu)秀競聘演講稿集錦6篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現在的社會(huì )生活中，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的優(yōu)秀競聘演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我要競聘的崗位是信貸催收崗。我是第一次登上這個(gè)競聘演講臺，對于我來(lái)說(shuō)，既是一種壓力，同時(shí)又是一種動(dòng)力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏(yíng)得自己的崗位，就必須接受挑戰，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說(shuō)明了這一點(diǎn)。內心不僅充滿(mǎn)了舍我其誰(shuí)的信心，同時(shí)也做好了勇挑重擔的準備。
我現年**歲，大專(zhuān)文化程度，助理經(jīng)濟師職稱(chēng)。
我的競聘優(yōu)勢是：
具備良好的思想品質(zhì)和政治修養。我十分注重加強自身的政治思想修養，思想上向黨靠攏。經(jīng)過(guò)幾年信貸工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。
我深知信貸崗工作十分重要，這主要體現在擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，信貸崗工作非常辛苦，正如前一段社會(huì )流傳的那樣：在信貸崗工作的同志就像忠誠的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當上級要求與我社信貸實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當信貸客戶(hù)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)。
我能夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入。始終認為，干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心，并能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng )新，注重實(shí)效。任信貸催收工作以來(lái)，取得了較好的成績(jì)。
競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現自己的能力，實(shí)現自我價(jià)值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領(lǐng)導安排，積極配合部室領(lǐng)導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量為目標，當好助手、參謀，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第一，根據新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷充實(shí)自我、完善自我。更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
第二，認真做好本職工作，努力完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。我堅信我能勝任信貸催收崗。今后，我將繼續做到遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，與大家一起營(yíng)造一個(gè)團結、奮進(jìn)、活潑、富有凝聚力的集體，使催收的各項工作更上一層樓。
在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習，不斷地充實(shí)完善自我，找出自身的不足和差距，在本職崗位上做出更加優(yōu)異的成績(jì)，如果領(lǐng)導能聘任我到信貸催收崗位工作，我將做到業(yè)務(wù)精通、勤政廉潔、作風(fēng)優(yōu)良，認真執行金融法規和各項規章制度，為信合事業(yè)作出貢獻。
謝謝大家。
謝謝！
競聘人：
優(yōu)秀競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位店長(cháng)、各位同仁：大家上午好！
首先，感謝企業(yè)給我這次競聘的機會(huì )。對我個(gè)人來(lái)講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。
我今天的演講內容很簡(jiǎn)單，—個(gè)人，一個(gè)故事，五個(gè)意識。
“欲窮千里目，更上一層樓”，進(jìn)入吉林大藥房的第一天，我就給自己樹(shù)立了爭當店長(cháng)的目標，并以店長(cháng)的職業(yè)標準來(lái)塑造自己，兩年時(shí)間，把自己打造咸成為這樣一個(gè)人。
1、具備高尚的職業(yè)道德
高尚的經(jīng)營(yíng)道德、良好的個(gè)人品質(zhì)、強烈的責任感是我工作的根本。
2、建立了良好的個(gè)人信譽(yù)
在日常生活和工作中我做到了信守誠諾，“言必行，行必果”，從而贏(yíng)得店員的信任和好評。
3、具有積極的實(shí)干精神
不計較個(gè)人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，積極完成上級交待的工作。
當然，工作中也有不愉快的時(shí)候。一天，我正在學(xué)習店長(cháng)考試的資料，我帶教的實(shí)習生問(wèn)我兩個(gè)問(wèn)題我都沒(méi)回答上，他說(shuō)，”這都不會(huì )，還帶我呢”我當時(shí)尷尬極了，從此，我深刻認識到，必須加倍努力學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平，只有業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，別人才能佩服你、認可你。從此，我會(huì )主動(dòng)向他詢(xún)問(wèn)一些問(wèn)題，與他共同學(xué)習，這樣，我的專(zhuān)業(yè)知識得到了快速提高，對我這次通過(guò)店長(cháng)考試，幫助很大。
青，取之于藍而青于藍。如果競聘成功，我會(huì )在我們大藥房現有的經(jīng)營(yíng)管理辦法的基礎上做好“5個(gè)意識 ”來(lái)管理門(mén)店。
1、時(shí)刻有危機意識：
在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。迅速處理好突發(fā)事件，如火災、停電、盜竊、搶搶劫等。
2、要有經(jīng)營(yíng)者意識：
開(kāi)門(mén)迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長(cháng)要從經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮問(wèn)題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。
3、要有教練意識：
對店員，授之以“魚(yú)”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷(xiāo)售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時(shí)有恐懼心理，店長(cháng)應及時(shí)幫助他們消除這種恐懼心理。
4、要有超前意識：
對藥品市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、競爭對手、對手銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，及早準備，并將信息反饋至總部，以備參考。
5、要有成功意識：
店長(cháng)乃一店之主，每天面臨著(zhù)很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知，成功不僅靠過(guò)硬的本領(lǐng)、良好的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態(tài)，即要堅持不懈，不輕言放棄
天行健，君子以自強不息！無(wú)論這次競聘結果如何，我對會(huì )努力工作，繼續前進(jìn)，最后祝吉林大藥房財源通四海，生意暢三春！
優(yōu)秀競聘演講稿 篇3
各位評委，各位領(lǐng)導：
大家好！
在公司中實(shí)行崗位競聘制度，是我們國家改革的一項極為重要的決策，我相信在今后的工作中，我們還是會(huì )繼續不斷的努力下去。崗位競聘刺激了很多的公司員工積極努力的工作，憑借自己努力的工作，就可以得到更多的機會(huì )，可以有更大的發(fā)揮空間，也就有可能在崗位競聘中取得勝利！
今天我懷著(zhù)特別激動(dòng)的心情，有幸參與公司的店面經(jīng)理競聘。首先感謝公司領(lǐng)導給我創(chuàng )造了這次公平競爭、展示才華的機會(huì )！同時(shí)，感謝在座的領(lǐng)導和評委對我的關(guān)心和支持！我叫（……介紹自己，名字，年齡，政治背景，工作經(jīng)歷等等）經(jīng)過(guò)×年的學(xué)習與鍛煉，較快地熟悉了業(yè)務(wù)，掌握了專(zhuān)業(yè)技能，并能學(xué)以致用。公司不斷的發(fā)展壯大，也為我個(gè)人提供了廣闊的發(fā)展空間。
此次競聘，是為更好的以客戶(hù)為中心配置人力資源，組織和指導服務(wù)廳員工開(kāi)展現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)和區域大客戶(hù)服務(wù)。通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新、服務(wù)培訓、優(yōu)化服務(wù)流程等手段，強化管理，完善制度，從嚴要求，嚴格考評，進(jìn)一步提高服務(wù)廳的服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，努力為實(shí)現自己的人生價(jià)值，為公司的發(fā)展與壯大奉獻自己的聰明才智和青春年華，一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心與“移動(dòng)”一起跳動(dòng)。今天公司又為我的成長(cháng)和進(jìn)步，搭建了競爭的平臺：參與公司店面經(jīng)理的競聘。
我認為我有我的優(yōu)勢：
一、年富力強，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強，有進(jìn)取精神，與社會(huì )各階層融洽、和諧的溝通，是全身心地投入到自己所熱愛(ài)崗位與工作的關(guān)鍵所在。
二、有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，對服務(wù)管理工作有自己的經(jīng)驗，能不恥下問(wèn)虛心求教。有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識，并做到理論與實(shí)踐相結合。
三、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和人際交往。我從進(jìn)入公司到現在一直從事?tīng)I業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)組長(cháng)工作，有較強的管理才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對服務(wù)廳管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有自己成功的經(jīng)驗。
假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面做好我熱愛(ài)的本職工作。提高工作效績(jì)，樹(shù)立企業(yè)形象。
一、團結協(xié)作追求卓越。充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，相信每一位員工都是最優(yōu)秀的！因為，“持續向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)是我們永無(wú)止境的追求”。以盛市、縣公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的滿(mǎn)意作為行為準則，做到以誠待人，以人為本。公司就是一棵大樹(shù)，我們都是樹(shù)上的一片片綠葉，只有我們精誠團結，通力合作，才能奏出最華美的樂(lè )章。一個(gè)成功的企業(yè)不可缺少的是團隊合作、眾志成城！作為一名移動(dòng)通信的店面經(jīng)理，我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工打成一片，團結起來(lái)，將我們的企業(yè)做大做強。時(shí)間飛逝，時(shí)不待我！我們和全國一樣，移動(dòng)通訊已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場(chǎng)競爭，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)要想在眾強中立于不敗之地，就要敢于創(chuàng )新、大膽改革。
二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。在信息產(chǎn)業(yè)日新月異的今天，要站穩腳跟，做出成績(jì)，就必須掌握主動(dòng)，有一套過(guò)硬的服務(wù)管理本領(lǐng)。我將一如既往地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)。不斷積累經(jīng)驗并不斷創(chuàng )新，讓自己始終保持一流的服務(wù)管理水平。在學(xué)習業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷加強自身修養，提高綜合素質(zhì)，使自己能全面發(fā)展。以服務(wù)管理求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以能力求創(chuàng )造，贏(yíng)得客戶(hù)。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：
大家好！之所以有激情參加競聘，因為在我的心中充滿(mǎn)了感激、用這份感激來(lái)創(chuàng )新、挑戰和鍛煉；之所以有信心競聘，因為我的心靈里涌動(dòng)著(zhù)童心、真心、誠心和愛(ài)心。之所以競聘，因為我有五年的班主任工作經(jīng)驗，具有一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心。所以我帶著(zhù)這份激動(dòng)，這份希望來(lái)到大家面前，我相信我的每一份努力都是對學(xué)校的回報和感恩。
今天，我競聘的職位是政教主任。從我踏上虎灘教育那一刻起，我就踏實(shí)做事，誠信做人。整整五年的工作中，我一直擔任班主任工作，在工作當中，我都用一種奉獻精神來(lái)詮釋?zhuān)梦艺嬲\的心來(lái)為學(xué)校服務(wù)。
在工作中，我感悟到了做好每件簡(jiǎn)單的事，就是不簡(jiǎn)單；做好每件平凡的事，就是不平凡；做好學(xué)校與教師協(xié)作的橋梁，就是最好的事情；做好學(xué)生的發(fā)展，提升學(xué)校的品質(zhì)，就是我最大的幸福。
下面是我對政教主任職責的認識：
政教主任要以人文精神作引領(lǐng)，以服務(wù)為宗旨，創(chuàng )造學(xué)校具有親和力、凝聚力的人文環(huán)境，使師生都能感受到民主、平等、友善、親情、激勵和鼓舞，形成“學(xué)校無(wú)小事，事事是教育；教師無(wú)小節，處處是楷�！钡牡掠榫�。
我認為政教主任工作的總目標就是
學(xué)生健康成長(cháng)能力強，
教師幸�？鞓�(lè )創(chuàng )成功，
德育文化有品位。
鑒于此，我覺(jué)得我們學(xué)校目前的工作重點(diǎn)有以下四個(gè)方面
1、班主任隊伍建設出成績(jì)。
2、班級特色建設有典型。
3、養成教育見(jiàn)實(shí)效。
4、校園文化建設呈精彩。
一、班主任隊伍建設：
目前由于我們班主任工作繁忙，教育教學(xué)的重任不是像說(shuō)的那么輕松，從早到晚全身心地投入到學(xué)生的學(xué)習和服務(wù)之中。幾乎沒(méi)有時(shí)間去為班級的建設發(fā)展去發(fā)揮創(chuàng )造，只要學(xué)生安全、成績(jì)優(yōu)異、家長(cháng)支持、學(xué)生不流失就是最大的業(yè)績(jì)了。我一直擔任班主任，知道班主任的艱辛，但我時(shí)常反思，為什么有的班主任做的得心應手呢？我認為這需要一個(gè)引領(lǐng)，一個(gè)幫助。一個(gè)班級，要有凝聚力，不僅僅完全由班主任去一個(gè)個(gè)扶持，應該突出骨干班主任作用的發(fā)揮與輔射作用，開(kāi)展結對子活動(dòng)；作為少先隊，不僅僅只是將問(wèn)題的所在親自去解決，去幫助，還要從宏觀(guān)上鼓勵班主任學(xué)習各種先進(jìn)的班主任工作經(jīng)驗和班級管理方法，并靈活運用于班主任實(shí)際工作中，形成德育積累。同時(shí)通過(guò)舉行班主任工作經(jīng)驗交流、研討等活動(dòng)，促進(jìn)班主任間的相互學(xué)習，相互借鑒，也可以再創(chuàng )新，以點(diǎn)帶面，以個(gè)體帶動(dòng)群體，讓班主任苦有所得，累有所值，推動(dòng)學(xué)校整體班主任隊伍建設。
二、班級特色建設有特點(diǎn)。
班級特色建設要在學(xué)校領(lǐng)導的親歷指導下，樹(shù)立幾個(gè)特色班級。面對班級特色，有的班主任很迷茫，不知道是建設習慣特色好還是特長(cháng)特色好，低年級的特色怎么能凸顯出來(lái)呢？其實(shí)，一個(gè)班級特色并不是一學(xué)期、一學(xué)年就可以看到效果的，我認為特色的樹(shù)立是針對班級學(xué)生特點(diǎn)，教師個(gè)人愛(ài)好，確立目標，有計劃有步驟去實(shí)施，必須持之以恒，就一定會(huì )有收獲。應該將它與每天的考核視為同等重要，將特色班級建設設立評比臺，與日常常規考核相結合，以成績(jì)公示，以匯報展示，激起學(xué)生和班主任的特色競爭，形成創(chuàng )建特色的文化氛圍。
三、養成教育要見(jiàn)實(shí)效。
如今我校的文明禮儀已初見(jiàn)成效，其他習慣的養成不僅僅只是少先隊這個(gè)途徑去考核，可以通過(guò)以年級文化為依托，進(jìn)行養成教育。每一個(gè)年級的孩子都會(huì )有他們這一時(shí)段的特點(diǎn)，共性問(wèn)題比較明顯，如果以年級為單位，針對“各種習慣”開(kāi)展相應的特色活動(dòng)，一來(lái)老師們能集中智慧，將活動(dòng)設計得有聲有色，二來(lái)特色活動(dòng)的開(kāi)展，會(huì )更具針對性、實(shí)效性。以一年級為例，重點(diǎn)在行為習慣的養成上。一年級學(xué)生活潑好動(dòng)，可塑性強，是學(xué)生行為習慣養成的最佳時(shí)期。在少先隊引領(lǐng)協(xié)助下，根據學(xué)生的年齡、心理特點(diǎn)以及該年級的整體情況，確定該年級本學(xué)期的養成教育目標，并相應地開(kāi)展年級、班級活動(dòng)。將學(xué)校教育目標通知家長(cháng)，這樣一來(lái)，學(xué)校清楚，家長(cháng)了解，家校合作，朝著(zhù)共同的目標努力。自制評價(jià)手冊與學(xué)生的成長(cháng)紀錄冊相結合，使之與學(xué)校德育活動(dòng)一一對應，使評價(jià)落到實(shí)處。到了學(xué)年末，各年級組要開(kāi)展相應的活動(dòng)，并且利用家訪(fǎng)、家長(cháng)會(huì )等方式與家長(cháng)溝通，建立相互的聯(lián)系，確保在培養孩子行為習慣的目標上達到一致。最后年級經(jīng)過(guò)考查測試和評價(jià)，確定孩子們是否達到培養目標，長(cháng)此以往，“習慣”定會(huì )在孩子們心中生根發(fā)芽，養成教育定會(huì )取得實(shí)效。
四、校園文化建設方面：
重視教師文化建設，實(shí)現教書(shū)育人；重視班級和校園文化建設，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；立足“優(yōu)秀＋特色”開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，為充分發(fā)展學(xué)生個(gè)性提供舞臺。在德育特色上，結合學(xué)校感恩教育和習慣的養成教育，開(kāi)展以《先學(xué)做人，再學(xué)做事》為主題的讀書(shū)成才活動(dòng)，以“活動(dòng)”促“習慣”，培養良好的個(gè)性和品質(zhì)，提高學(xué)校的辦學(xué)品位，扎實(shí)推進(jìn)校園文化特色。
總之，無(wú)論我競聘成功與否，我都會(huì )用我做人的態(tài)度，做事的原則，認真對待我的工作，我會(huì )為中心小學(xué)以后的發(fā)展、明日的騰飛盡職盡責，盡心盡力！
謝謝大家！
優(yōu)秀競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天非常有幸能來(lái)參加九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人的競聘。非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位同仁工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫徐瓏，出生于1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學(xué)歷，土木工程專(zhuān)業(yè)，20xx年11月進(jìn)入公司，現任工程監理二所所長(cháng)助理。曾經(jīng)參加廬園小區二期；20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房；環(huán)湖一路；代建樓等工程的建設，現所在項目為20xx年經(jīng)濟適用房。先后擔任過(guò)現場(chǎng)監理員、專(zhuān)業(yè)監理工程師、項目監理組組長(cháng)、項目負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢、項目部工作目標和項目部的工作構想：
首先談一下本人競聘的優(yōu)勢：
1、我先后參加了20xx、20xx、20xx年經(jīng)濟適用房等保障性住房的項目建設。
2、通過(guò)這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備
了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時(shí)也培養了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。
3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗，有較強的學(xué)習能力和執行力。
這些優(yōu)勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過(guò)努力一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司交一份滿(mǎn)意的答卷。
第二方面是項目部工作目標
公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來(lái)務(wù)工人員住房問(wèn)題的民生工程。
所以項目部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個(gè)VIP客戶(hù)，按時(shí)、保質(zhì)的完成該項目的建設任務(wù)，為“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。
為項目部員工創(chuàng )造較高的收入，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏(yíng)。
鞏固項目部作風(fēng)建設，維護公司聲譽(yù)，牢記職業(yè)操守，做好項目部廉政建設。
第三方面就將我對于項目的工作構想給大家作一下匯報：
工程主要概況：
20xx年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其余單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建筑面積約14萬(wàn)平方米。
屋面分部工程：
屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防
節能分部工程
外墻保溫層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃
裝飾裝修分部工程
衛生間、廚房、陽(yáng)臺防水層采用1.5BAC防水卷材。
一、項目部人員組織
由于本項目工程量較大，為確保人均產(chǎn)值，項目部組織結構和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數在項目基礎、主體施工階段力爭控制在8人以?xún)龋ㄍ两▽?zhuān)業(yè)監理工程師2名；水電、安全專(zhuān)業(yè)監理工程師1名；監理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>
二、項目部硬件建設
項目部的建設很重要，它代表一個(gè)企業(yè)的形象，必須體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目部辦公室，要做到項目部布置上能體現我監理公司良好的企業(yè)形象，如：辦公室整潔明亮；墻上的布置全面、直觀(guān)；歸檔資料整齊劃一；辦公自動(dòng)化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。
在這方面，除了由項目部自己建設外，公司的專(zhuān)業(yè)團隊標準化建設小組可以介入，并提出意見(jiàn)（辦公室色調、墻上布置、工作設備、辦公條件、文本樣式等等）。同時(shí)也希望項目部可以做為標準化建設的試點(diǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)思路
九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目總建筑面積約14萬(wàn)平米，出于不高估收益的原則工程合同總價(jià)暫按1.5億計，依據《建設工程監理與相關(guān)服務(wù)收費管理規定》，采用收費基價(jià)直線(xiàn)內插法計算廬山大道公租房項目施工監理服務(wù)收費基價(jià)： ，如按基價(jià)的%取費，則監理費為 萬(wàn)，按[九監辦字（20xx）4號]文件計算，則項目部獲得的可支配費用為 萬(wàn)元。
下表是項目部擬每月計劃成本
1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹公司項目經(jīng)營(yíng)思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過(guò)管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長(cháng)與公司年初向員工承諾的增長(cháng)幅度同步。
2、項目部組建成本
項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數碼相機、游標卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、辦公桌椅等。
3、項目部運轉成本。
項目部運轉成本包括：人員工資＋后勤保障費＋管理費用＋其它費用。
后勤保障費：主要用于項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數最大值（8）來(lái)取，按全員全勤無(wú)休息日計算，則后勤保障費為2400元/月。
管理費用：每月項目部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買(mǎi)相關(guān)的規范、圖集。
其他費用：主要用于公司、所級專(zhuān)業(yè)團隊的出場(chǎng)費等一些其他的費用。
根據近幾年九江市保障性住房的建設周期，本項目建設周期初步按18個(gè)月計算，本著(zhù)會(huì )計核算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬(wàn)，加上前期的組建成本，那么項目部計劃成本總計37萬(wàn)左右。（實(shí)際上在項目開(kāi)始的初期和主體完工后的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡(jiǎn)，也就是說(shuō)項目部的每月運轉成本還可以降低。）
四、項目部各項管理工作
項目部的各項管理工作，結合項目實(shí)際情況，除了遵循公司的各項規章制度以外，依據公司相關(guān)文件精神，擬制定如項目部廉政建設制度、質(zhì)量監理工作、安全監理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現場(chǎng)工作考勤、項目部員工績(jì)效考核等制度；建立材料、構配件的見(jiàn)證取樣臺賬；實(shí)行項目技術(shù)資料庫的動(dòng)態(tài)管理（因為工程涉及到的相關(guān)規范、圖集中所要求的.強規、數據較多，如果只單純的依賴(lài)所級技術(shù)資料庫，相關(guān)的監理指令的發(fā)布可能會(huì )不符合時(shí)效性原則，所以必須建立項目部技術(shù)資料庫，隨時(shí)查閱）。進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )組織每個(gè)員工學(xué)習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于項目部的正常運轉。對于項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專(zhuān)業(yè)團隊――標準化建設小組可以提出相關(guān)的可行性建議，項目部可以根據項目實(shí)際情況酌情采納。
五、建設學(xué)習型項目部
項目部將在以下五個(gè)方面做好學(xué)習型項目部的工作。
1、以老帶新，做好傳幫帶。
項目部三名專(zhuān)業(yè)監理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監理員全部為年青人。項目部一方面要時(shí)刻注意重視年輕的監理人員自己的學(xué)習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經(jīng)驗豐富的老監理人做好傳幫代工作。突出老監理人傳道授業(yè)解惑的作用。
2、以知識豐富自身，加強個(gè)人素質(zhì)。
個(gè)人素質(zhì)的提高是團隊建設的基礎，項目部為了創(chuàng )建學(xué)習氛圍，將針對項目特點(diǎn)購入相關(guān)的規范和圖集，同時(shí)也可以將所里訂閱的相關(guān)雜志借到項目部，讓員工在工作之余掌握更多的知識，了解新工藝，擴大視野。
3、注重總結（反思）。
其實(shí)，我個(gè)人更愿意將總結理解為反思。在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，項目部人員不互相推委和埋怨，群策群力，找出各自的責任和問(wèn)題所在，認真總結教訓。項目部要將總結作為建設學(xué)習型項目部的一個(gè)建設重點(diǎn)。不但要事后反思，更重要的是在事中和事前反思。
4、共享
上面提到了總結（反思），那么在總結（反思）之余，鼓勵項目部人員將總結（反思）的結果形成文本，為公司、所、項目部、個(gè)人保留寶貴的經(jīng)驗財富，相同的問(wèn)題不重復發(fā)生，好的經(jīng)驗共同分享
5、現場(chǎng)加理論，培養興趣。
項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩、學(xué)習，觀(guān)摩前項目部會(huì )告知觀(guān)摩內容，要求參加觀(guān)摩的人員提前收集相關(guān)資料，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。
盡量讓年輕的監理員根據自己的實(shí)際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”培養他們學(xué)習的興趣，提高員工學(xué)習的積極性。
六、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)
工程重點(diǎn)、難點(diǎn)
根據項目的實(shí)際情況，本工程的重點(diǎn)是基礎、主體工程的施工質(zhì)量；建筑物變形測量；衛生間、廚房、陽(yáng)臺防水；現場(chǎng)安全；工程量計量；小區管網(wǎng)。
�。�、毋庸置疑，基礎、主體結構的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的安全性，還關(guān)系到建筑的適用性和耐久性，所以其質(zhì)量是項目部工作的重點(diǎn)。鑒于目前建筑市場(chǎng)的情況，在主體結構分部工程施工過(guò)程中，混凝土結構子分部中的鋼筋分項工程可以通過(guò)事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿(mǎn)足規范要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養護、環(huán)境溫度等因素的影響，現澆板的裂縫時(shí)有發(fā)生。所以本項目把現澆板裂縫作為主體結構施工中的難點(diǎn)來(lái)看待。項目部會(huì )采取如：控制板內預埋管線(xiàn)的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監控商品混凝土的坍落度、控制主體結構的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養護時(shí)間、加強對樓面砼的養護等措施來(lái)控制現澆板裂縫的產(chǎn)生。
2、本項目基本為高層建筑，為了更好的保證建筑的正常使用壽命和安全性，建筑的變形測量將做為重點(diǎn)進(jìn)行控制。之所以說(shuō)是難點(diǎn)，是因為對于建筑物的變形測量，我們大多數人還只停留在理論階段，真正能動(dòng)手施測的現場(chǎng)監理鳳毛麟角。正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，所以我想在這方面可以借助所級的專(zhuān)業(yè)團隊――測量組進(jìn)行解決。項目部在這方面會(huì )按次付給測量組一定“出場(chǎng)費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書(shū)面成果。如果測量組能施測的過(guò)程中對項目部年輕人進(jìn)行傳幫帶，項目部還會(huì )支付額外的“培訓費”。
3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人群為中等偏下收入家庭以及新就業(yè)職工、外來(lái)務(wù)工人員。部分人員入住后，不會(huì )對房間進(jìn)行二次裝修，那么衛生間、廚房和陽(yáng)臺的防水層將是裝飾裝修階段的重點(diǎn)。為了避免入住后的投訴和物業(yè)的維修，防水效果必須滿(mǎn)足要求。
4、安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，所以本項目的安全監理工作做為重點(diǎn)內容無(wú)可厚非。為杜絕安全事故的發(fā)生，項目應做到：
�、僮龊檬┕で皽蕚涔ぷ鞯陌踩O理。如：編制安全監理規劃、安全監理實(shí)施細則、明確安全生產(chǎn)監理工作的內容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計安全技術(shù)措施及專(zhuān)項安全施工方案。本項目基本為高層建筑，在對外腳手架專(zhuān)項方案進(jìn)行審核時(shí)希望能夠借助公司的專(zhuān)家團隊結構組的幫助，給出專(zhuān)業(yè)的書(shū)面審核結果。當然，項目部為此支付各位專(zhuān)家一定數額的出場(chǎng)費。
�、谑┕み^(guò)程中，現場(chǎng)安全監理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業(yè)安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設備和建筑機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實(shí)施安全重點(diǎn)監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要跟蹤監督，及時(shí)發(fā)現和處理施工過(guò)程中出現的安全隱患，并做好監理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告業(yè)主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時(shí)向建設行政主管部門(mén)報告。
5、作為政府工程，工程計量一向是監理工作的重點(diǎn)。為了維護公司的形象和聲譽(yù)，項目部在這方面會(huì )高度重視，要求現場(chǎng)監理人員做到“四必須”：對所有的需要現場(chǎng)計量的項目必須有施工依據（變更、會(huì )議紀要、洽商記錄），必須實(shí)測實(shí)量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。
6、廬山大道公共租賃住房作為一個(gè)群體工程，室外管網(wǎng)工程是小區的配套工程。根據前幾次參加保障性住房建設的經(jīng)驗，我將小區管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線(xiàn)種類(lèi)多。小區普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網(wǎng)（電話(huà)、有線(xiàn)電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線(xiàn)等；二是施工單位多。各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)分屬各專(zhuān)業(yè)部門(mén)施工，尤其是自來(lái)水、電力等專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區管線(xiàn)縱橫交叉，造成專(zhuān)業(yè)施工交叉�！皟删o”就是工期緊和場(chǎng)地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區管網(wǎng)工程，預留的施工工期很緊，加之往往基礎和主體工程拖期擠占配套工程工期，致使小區管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場(chǎng)地緊則主要表現在管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內完成諸多管線(xiàn)施工，場(chǎng)地必然緊張。綜上所述，室外管網(wǎng)工程是監理工作的難點(diǎn)。
結合以往的經(jīng)驗，項目監理部將做到如下幾點(diǎn)，來(lái)克服或者說(shuō)是降低難度：
�、倥浜蠘I(yè)主統籌安排小區各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的施工順序，結合施工現場(chǎng)的具體情況及建設單位對工期的要求，項目監理部應積極配合建設單位，科學(xué)、合理、統籌安排小區各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的施工順序，并進(jìn)行有效控制，這是確保小區管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。
如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線(xiàn)，在埋設的高程相同或相近時(shí)，可以考慮大開(kāi)槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施；在小區道路結構層內偏上的管線(xiàn)，最好待道路結構層碾壓成形后，再進(jìn)行開(kāi)挖埋設。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。
�、陧椖坎颗浜辖ㄔO單位做好組織協(xié)調工作，有效控制工程進(jìn)度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個(gè)人認為工地例會(huì )是組織協(xié)調的最好辦法。
作為項目負責人，我覺(jué)得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現場(chǎng)監理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為項目負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以后的工作中還需要各位領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見(jiàn)。我相信自己有能力帶領(lǐng)一支團隊共同把項目搞好，為項目員工創(chuàng )造較高的收入，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，帶出一批人，使企業(yè)、員工獲得共贏(yíng)。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇6
今天的天氣好不好已經(jīng)不重要，在這里我只道一聲大家好，請允許我用這個(gè)幽默的開(kāi)頭為我的演講做下鋪墊！原本是帶著(zhù)擔心和信心糾結地來(lái)到這個(gè)講臺，擔心的是我的言談舉止會(huì )降低我的形象，泯滅我追求的夢(mèng)想！但上臺前我無(wú)情地拋棄了擔心，只帶著(zhù)信心微笑的在這里演講！
因為信心告訴我既然要競聘銀行客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)崗位，以后就會(huì )與不同的客戶(hù)進(jìn)行交流和溝通，各種困難和麻煩都會(huì )遇見(jiàn)，此刻在涉及銀行形象和聲譽(yù)的嚴肅立場(chǎng)中，不容得作為員工的我支支吾吾，擔心害怕！而應該帶著(zhù)自信和微笑理性對待，耐心敘述，真誠服務(wù)！更重要的是充分運用自己的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)歷剖析和判斷客戶(hù)所要表達的意思，所要得到的服務(wù)，搭建客戶(hù)與銀行的良好溝通橋梁！逐漸培養較強的公關(guān)能力和系統的營(yíng)銷(xiāo)策略，并具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和客戶(hù)服務(wù)能力，積極調動(dòng)商業(yè)銀行的各項資源為客戶(hù)提供全方位、一體化的服務(wù)，并從中發(fā)掘客戶(hù)身邊的潛在客戶(hù)群，以真誠和熱情的工作作風(fēng)感染他們，為銀行帶來(lái)更多的利益和知名度！
上述信心與但心的矛盾和取舍，已經(jīng)告訴我，如果將來(lái)成為一名銀行客戶(hù)經(jīng)理，必須要擁有什么精神，掌握什么咨詢(xún)，以及怎樣去運用知識和經(jīng)驗去面對客戶(hù)的各種提問(wèn)和需求，如何去提高銀行的客戶(hù)量，知名度，以及工作業(yè)績(jì)！面對上述的難題和挑戰我現在能驕傲的是，我有信心我有動(dòng)力我有方向！我會(huì )調整我夢(mèng)想發(fā)射的角度，時(shí)刻以一名獵手捕捉社會(huì )熱點(diǎn)，染指市場(chǎng)前沿，用自己的汗水和笑容為銀行注入更多的活力和色彩，為客戶(hù)帶來(lái)更加溫馨的服務(wù)！
你們的聆聽(tīng)和注視是我離開(kāi)這個(gè)講臺的最大贈禮，在這里，請允許我把這個(gè)贈禮用信心包裹帶走，帶到我未來(lái)奮斗的崗位！
謝謝大家！
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