實(shí)用的競聘演講稿五篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在現在的社會(huì )生活中，演講稿使用的情況越來(lái)越多，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編精心整理的競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
首先感謝黨組再次給我參與的機會(huì )。參加這次競聘，對我來(lái)說(shuō)，既是機遇，也是挑戰，對此，我將會(huì )抓住機遇，迎接挑戰，再一次錘煉和提升自己。我叫xxx，曾在基層和機關(guān)任職，現任xxx，二十多年煙草企業(yè)的工作，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)對自身能力和各方面因素的綜合考慮，我決定競聘客服中心經(jīng)理這個(gè)崗位。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )中，客服中心經(jīng)理作為煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的先鋒，是煙草形象的重要代表，他既是一名基層管理者，又是一名網(wǎng)絡(luò )管理員。我認為：《做一名合格的客服中心經(jīng)理》，必須從以下五個(gè)方面積極開(kāi)展工作。
一、計劃和預測。
客服中心經(jīng)理的第一任務(wù)就是對客戶(hù)經(jīng)理和其他服務(wù)人員的服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行具體的安排和管理，將公司的各項任務(wù)逐級落實(shí)到每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理身上，因此我必須善于把銷(xiāo)售信息，市場(chǎng)信息，客戶(hù)信息有機的結合，制定相應的部門(mén)計劃，按照季節特點(diǎn)對銷(xiāo)售指標分解到月，既要保持銷(xiāo)售壓力，又要保持員工士氣，一份合理準確的營(yíng)銷(xiāo)計劃將是實(shí)現全年目標任務(wù)的有力保證。同時(shí)必須善于預測，提高預見(jiàn)能力。由于卷煙銷(xiāo)量和營(yíng)銷(xiāo)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，每天都會(huì )發(fā)生很多意想不到的實(shí)際情況，如果不能很好的預測，那只能是一名“救火員”，被動(dòng)的處理各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，因此，我必須根據市場(chǎng)銷(xiāo)量變化敏銳的感知客戶(hù)經(jīng)理和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的變化情況，進(jìn)行大膽而又準確的預測，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)和管理方法，從而制定出每天的工作計劃和布置，使得客服中心的日、月、年的各項工作做到有章可循，有條不紊，提高工作效率，防止和降低各類(lèi)不利因素的發(fā)生。
二、認真調研和分析，細分市場(chǎng)，提升客戶(hù)“四度”
沒(méi)有市場(chǎng)調研就沒(méi)有發(fā)言權，因此，必須通過(guò)走訪(fǎng)零售戶(hù)和調閱各類(lèi)資料進(jìn)行對客戶(hù)、市場(chǎng)、品牌的分析。通過(guò)走訪(fǎng)，了解轄區市場(chǎng)的基本情況；客戶(hù)對品牌的評價(jià)和需求；對四員服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)和需求；客戶(hù)的盈利情況；客戶(hù)滿(mǎn)意度情況；卷煙銷(xiāo)售走勢；重點(diǎn)品牌培育程度，特別要關(guān)注客戶(hù)狀態(tài)，要建立詳細全面的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)檔案，通過(guò)圖表的形式把重點(diǎn)客戶(hù)的銷(xiāo)售結構，重點(diǎn)牌號進(jìn)行比較分析，發(fā)現異常波動(dòng)變化等情況，及時(shí)采取有效措施；同時(shí)做好客戶(hù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分析，客戶(hù)需求分析和服務(wù)分析，建立信息反饋機制，通過(guò)分析不斷改進(jìn)工作中的不足，完善服務(wù)措施和服務(wù)項目。
全面提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠度、貢獻度和依存度。滿(mǎn)意度是公司對客戶(hù)的承諾，是首要條件，是其他“三度”的基石。對此，要加對強客戶(hù)經(jīng)理的培訓，不斷提升自身素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)技能，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、善于診斷和傳授。
市場(chǎng)的培育和客戶(hù)的情況很復雜，不僅差別大，而且受許多因素的制約，因此我要通過(guò)走訪(fǎng)零售戶(hù)，在客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)日記批閱過(guò)程中，發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行診斷，要透過(guò)現象看本質(zhì)，找出發(fā)生問(wèn)題的真實(shí)原因，針對性的予以指導，從個(gè)性中找出共性，從而使客戶(hù)經(jīng)理在拜訪(fǎng)過(guò)程中能夠得到不斷完善和提高，同時(shí)通過(guò)每天的班后會(huì )對他們傳授營(yíng)銷(xiāo)技巧，商品知識，指導如何更好的和客戶(hù)進(jìn)行溝通交流，如何處理客戶(hù)的抱怨，意見(jiàn)，如何更好的發(fā)揮十大職能，幫助客戶(hù)提高效益等，特別是對重點(diǎn)客戶(hù)的差異化服務(wù)要精心安排，要經(jīng)常深入市場(chǎng)與客戶(hù)經(jīng)理一起協(xié)同拜訪(fǎng)，面對面的進(jìn)行現場(chǎng)指導，不斷提升整體的營(yíng)銷(xiāo)水平和服務(wù)水準。
四、善于溝通和協(xié)調。
我認為，要想干好本職工作，首先要善于向上溝通，透徹領(lǐng)會(huì )上級的意圖，及時(shí)匯報市場(chǎng)情況，幫助公司提高決策質(zhì)量。其次要善于向下溝通，關(guān)心和了解屬下每位員工的內心世界，掌握員工的個(gè)性和特點(diǎn)，有針對性的對其進(jìn)行管理，幫助員工解決實(shí)際困難，做到以誠待人，以情感人，從員工那里汲取豐富的養分。另外要融洽好各類(lèi)服務(wù)人員，把諸多個(gè)體整合成一個(gè)戰斗力強的團隊，取長(cháng)補短，協(xié)同配合，產(chǎn)生整體大于部分之和的功效，充分發(fā)揮團隊精神，形成協(xié)調一致、積極向上的和諧集體。
五、善于挖掘和培養。
一個(gè)人的能力往往由于外部環(huán)境等因素的影響而不能得到充分的施展，因此我必須在自身職責和職權范圍內充分發(fā)揮激勵機制，開(kāi)發(fā)客戶(hù)經(jīng)理的能力，腦力和挑戰力，對員工的各類(lèi)特長(cháng)進(jìn)行贊揚和引導，充分挖掘每位員工的潛力和能動(dòng)力，發(fā)揮其個(gè)性，使他們爆發(fā)出主觀(guān)能動(dòng)性，在崗位上發(fā)揮最大的能量。除此，要加強對員工的培養，灌輸和傳播企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，培養他們對公司的忠誠度和依賴(lài)度，提高現代服務(wù)意識。只有通過(guò)向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向客戶(hù)學(xué)，向同事學(xué)，才能不斷提升營(yíng)銷(xiāo)技巧和服務(wù)水準，要不斷總結和探索，將他們逐步培養成一支高素質(zhì)的職業(yè)化的客戶(hù)經(jīng)理隊伍。
一份耕耘，一份收獲。各位領(lǐng)導、各位同仁，無(wú)論競聘結果如何，我將會(huì )一如既往的干好本職工作，不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng )新，為淮北煙草持續、平穩、健康發(fā)展，做出應有的貢獻。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導：
今天我競聘的崗位是市場(chǎng)部副部長(cháng)。我的心情十分激動(dòng)，感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會(huì )。
我以前從事的工作是成型車(chē)間管理工作職務(wù)。我1990年7月畢業(yè)參加工作，90年7月至93年7月在子弟學(xué)校從事教學(xué)工作， 93年7月至12月在 銷(xiāo)售處從事軍品計劃及統計工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分廠(chǎng)從事計劃工作，年1月至年年3月通過(guò)競聘從事銷(xiāo)售工作。年年3月至20xx年4月底在成型車(chē)間從事管理工作，期間把解放鞋產(chǎn)量從日產(chǎn)6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。
我從事銷(xiāo)售工作7年間，有豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工作。在從事銷(xiāo)售工作期間開(kāi)發(fā)杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個(gè)大的經(jīng)銷(xiāo)商，被公司推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在從事銷(xiāo)售工作中我注重理論知識的學(xué)習，年在燕山大學(xué)通過(guò)了高級營(yíng)銷(xiāo)員的考核并取得全國高級營(yíng)銷(xiāo)員資格認證書(shū)，年通過(guò)在黨校學(xué)習取得本科學(xué)歷。
如果我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規范，以市場(chǎng)辦事處為中心編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )編織到縣鎮，并控制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，即使辦事處發(fā)生變化我廠(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )也不會(huì )受到影響。我的思路是：
1、規范市場(chǎng)，統一目前混亂的市場(chǎng)價(jià)格，控制串貨，精耕細作，增加產(chǎn)品的覆蓋地區，擴大銷(xiāo)量。首先根據區域內部市場(chǎng)分布情況，設立幾個(gè)總代理或辦事處，規范劃定總代理或辦事處銷(xiāo)售區域，由公司業(yè)務(wù)員協(xié)助將總代理或辦事處下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來(lái)，以工廠(chǎng)的名義編織網(wǎng)絡(luò )，由總代理或辦事處和二級批發(fā)商簽定銷(xiāo)售合同，統一市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格，劃定各級批發(fā)商的銷(xiāo)售區域，每一級批發(fā)都形成網(wǎng)絡(luò )，并能控制網(wǎng)絡(luò )。做到總代理或辦事處銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品時(shí)，公司和代理商或辦事處到達共贏(yíng)的目的，否則這個(gè)網(wǎng)絡(luò )還是我公司的網(wǎng)絡(luò )，達到我們公司市場(chǎng)不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場(chǎng)，也能檢驗客戶(hù)的忠誠度。
2、培養客戶(hù)的忠誠度。通過(guò)建立、規范銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )達到雙贏(yíng)的目的，客戶(hù)樂(lè )意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢(qián)。在運作市場(chǎng)中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點(diǎn)，只有這樣才能不斷提高客戶(hù)和我們合作的欲望，這才是提高客戶(hù)忠誠度的唯一辦法。
3、針對3531破產(chǎn)的機會(huì )，搶占3531市場(chǎng)。充分了解、利用3531市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，擴大我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)區域。比如山西市場(chǎng)，原3531業(yè)務(wù)員李套即負責山西業(yè)務(wù)，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售我廠(chǎng)產(chǎn)品，效果不錯，可以推廣。
4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產(chǎn)品信譽(yù)度。
5、對不同的市場(chǎng)采取不同的銷(xiāo)售政策。對老市場(chǎng)應增加銷(xiāo)售品種，提高終端的覆蓋密度來(lái)挖掘市場(chǎng)潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進(jìn)入的相對空白市場(chǎng)采取差異化進(jìn)入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場(chǎng)。
6、加強銷(xiāo)售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶(hù)提供增值服務(wù)的銷(xiāo)售團隊。
7、努力調研市場(chǎng)，研究對手的銷(xiāo)售策略，發(fā)現市場(chǎng)的變化和需求，密切聯(lián)系客戶(hù)，及時(shí)反饋有價(jià)值的信息給工廠(chǎng)，用于指導我們應對市場(chǎng)變化，做出調整。
如果這次我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責，按照工廠(chǎng)發(fā)展地要求，周密計劃，密切組織，通盤(pán)考慮，緊緊以市場(chǎng)為導向，以競爭對手為主要目標來(lái)指導我們的銷(xiāo)售工作，將我們的市場(chǎng)做好做大，編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。我將一如既往地扎實(shí)工作，努力學(xué)習，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己。
競聘演講稿 篇3
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)！
大家早上好！
今天我國旗下講話(huà)的內容是《用心溝通，和諧校園》。
剛剛過(guò)去的5月25日是心理健康日，5月25日取諧音“我愛(ài)我”，意為關(guān)愛(ài)自我的心理健康和成長(cháng)。
那么到底什么是心理健康呢？美國心理學(xué)家馬斯洛和米特爾曼提出的心理健康的十條標準被公認為是“最經(jīng)典的標準”：它們是充分的安全感；充分了解自己，并對自己的能力作適當的估價(jià)；生活的目標切合實(shí)際；與現實(shí)的環(huán)境保持接觸；能保持人格的完整與和諧；具有從經(jīng)驗中學(xué)習的能力；能保持良好的人際關(guān)系；適度的情緒表達與控制；在不違背社會(huì )規范的條件下，對個(gè)人的基本需要作恰當的滿(mǎn)足；在集體要求的前提下，較好地發(fā)揮自己的個(gè)性。我們每個(gè)人都可以從這十條標準中找到自己的影子。
作為高中生，要做到真正的心里健康，就要做到自愛(ài)，愛(ài)人和愛(ài)校。
自愛(ài)首先是要肯定自己認同自己。就是要告訴自己“我能行”，就是要表現出自信。自信是自愛(ài)的前提，有了自信，你會(huì )更加有激情，也就更快樂(lè )。自信也是成功的一半。我們不難看到，不管是商海大潮中的弄潮兒，還是叱咤風(fēng)云的人物，或是奧運會(huì )領(lǐng)獎臺上的運動(dòng)健兒，他們的成功之花都少不了自信的澆灌.
自愛(ài)也要珍愛(ài)自己，尊重他人。每個(gè)人都希望受人尊重，但受尊重的前提是尊重別人。其實(shí)，尊重很容易就做到，因為它是得到幫助時(shí)道聲謝，妨礙別人時(shí)道句歉，為自己的努力加油，為他人的進(jìn)步鼓掌為團隊的成功喝彩。一句親切的問(wèn)候，一聲誠摯的祝福，一個(gè)支持的眼神……都是尊重他人的表現，尊重別人是一種美德，受人尊重是一種幸福。
愛(ài)人就是愛(ài)護同學(xué)，尊敬老師。學(xué)校是一方充滿(mǎn)了濃郁文化氣息的凈土，校園也應該是團結友愛(ài)、互幫互助的和諧校園。在這里，我們不僅要學(xué)習文化知識，還要學(xué)習如何與同學(xué)、老師相處，與校園環(huán)境相處，學(xué)會(huì )團結互助，學(xué)會(huì )做具有高尚情操的人。
一個(gè)班級、一所學(xué)校，只有當他的成員都團結起來(lái)的時(shí)候，才是這個(gè)班級、這所學(xué)校真正和諧的時(shí)候;一個(gè)社會(huì )，當他的公民都團結起來(lái)的時(shí)候，才是這個(gè)社會(huì )真正進(jìn)步的時(shí)候;一個(gè)民族，當他的成員都團結起來(lái)的時(shí)候，才是這個(gè)民族真正覺(jué)醒的時(shí)候。讓我們嘗試著(zhù)學(xué)會(huì )與他人合作、共處，把自己培養成為一個(gè)善于團結他人、幫助他人，懂得交流和合作的人.
尊師重道自古以來(lái)便是我們中華民族的優(yōu)良傳統�！抖Y記·學(xué)記》云：“師嚴然后道尊，道尊然后民之敬學(xué)�！薄盾髯印ご舐浴分姓f(shuō)：“國將興，必貴師而重傅，國將衰，必賤師而輕傅.而對于尊重老師，我們無(wú)需大張旗鼓，更無(wú)須高喊口號，只需從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。課堂上，一道堅定的目光，一個(gè)輕輕的點(diǎn)頭，證明了你全身心的投入，你在專(zhuān)心地聽(tīng)課，這便是尊重。下課后，在走廊里看到了老師，一抹淡淡的微笑，一聲禮貌的“老師好”這也是一種尊重。放學(xué)了，向老師招招手，說(shuō)上一句“老師再見(jiàn)”，這依然是對老師的尊重�！�
對于我們高中生來(lái)說(shuō)，愛(ài)校是每個(gè)同學(xué)的本分。我們的校園美麗、和諧。當早晨第一縷陽(yáng)光悄悄撒落大地，降臨校園時(shí)，我們常常伴隨耳邊吹過(guò)的'陣陣微風(fēng)，盡情地享受難于形容的愜意，快樂(lè )地吟唱詩(shī)詞美文。在優(yōu)美的環(huán)境里，校園里的一切顯得那么明快，那種收獲知識時(shí)的喜悅，成為了一種激勵我們不斷進(jìn)取的力量�，槵樀淖x書(shū)聲多么像一組組跳躍的音符，奏出了我們勤奮博學(xué)、進(jìn)取爭先的心聲。
所以，從自己做起，從身邊點(diǎn)滴做起，用我們的勤勞的雙手，良好的習慣，高尚的品質(zhì)去美化屬于我們自己的家園，讓徐州二中真正變成我們成材的樂(lè )土，把在徐州二中的青春歲月變成我們永生難忘的金色記憶!
同學(xué)們，心理健康是不僅僅是表現在內在，更重要的是用真誠與他人溝通，是心靈與心靈的碰撞，讓我們攜起手來(lái)，用心溝通，創(chuàng )造和諧校園。
我的講話(huà)到此結束，謝謝大家。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們大家好：
本人叫，今天競聘的職位是客服中心班長(cháng)，首先我簡(jiǎn)單介紹下自己。我叫XXX。我從年來(lái)公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導為員工提供的晉升平臺上，我把握機會(huì )通過(guò)自己的努力從組長(cháng)一直走到現在的班長(cháng)崗位。是和領(lǐng)導和同事們的幫助和支持是分不開(kāi)的。所以我更加努力工作，終于在的文化節上帶領(lǐng)我的團隊獲得團體二等獎的好成績(jì)。得到這個(gè)團體獎比我自己得到個(gè)人獎項還要高興，這是我們集體的共同努力的結果。
首先我來(lái)說(shuō)一下在我擔任班長(cháng)這一年里對班長(cháng)的工作的認識，要想成為一名合格的班長(cháng)，我用5個(gè)詞組來(lái)概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和公司下達指令和目標。第二就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問(wèn)題反饋給我領(lǐng)導，做好上傳下達，做好紐帶，第三就是執行，嚴格執行中心的制度，確保完成各項運營(yíng)指標，第四就是創(chuàng )新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng )新才能進(jìn)步，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，最后就是班長(cháng)要以自己的魅力使這個(gè)集體凝聚在一起，來(lái)發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能達到人員培養、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標。
其次我要談一下對于管理者的認知，在一個(gè)班組內，一名班長(cháng)她擔任的角色有很多，同時(shí)伴隨她的轉變就有多樣，在話(huà)務(wù)突增時(shí)，她需要及時(shí)調配坐席人數來(lái)保證指標的正常完成這時(shí)她是一名決策者，在客服代表有想法有意見(jiàn)時(shí)，她要及時(shí)把這些建議反饋給領(lǐng)導，使領(lǐng)導更好的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，這時(shí)她是一名聯(lián)絡(luò )官領(lǐng)導的好助手，在用戶(hù)和客服人員需要幫助時(shí)，及時(shí)為他們解決問(wèn)題這時(shí)她又是一名服務(wù)者�？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執行者我們要塑造自己的性格魅力。
如果我還能繼續擔任班長(cháng)，我打算主抓一下四點(diǎn)，首先我把團隊建設放在第一位，由于我們客服中心部做了調整，預定人員會(huì )分到班組內進(jìn)行前臺接續工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應前臺工作是非常重要的。我的目標是內促氛圍，外樹(shù)形象。其次就是運營(yíng)指標，我的目標是不斷創(chuàng )新，嚴守指標，第三就是服務(wù)，我會(huì )在通過(guò)聽(tīng)音培訓和班組開(kāi)展服務(wù)值周生的活動(dòng)來(lái)提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責就是用來(lái)監管本班級的服務(wù)質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者當選，對提升班級服務(wù)質(zhì)量也會(huì )起到正面競爭作用。當然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監管下有所提高，值周生會(huì )有相應的獎勵。最后就是學(xué)習成長(cháng)部分，我們只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)基礎才能更好的為用戶(hù)服務(wù)，所以我們在積極進(jìn)取的同時(shí)也要穩扎基礎知識。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
各位評委、各位同志：
為配合我分公司及*公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實(shí)施，現根據*隊《關(guān)于員工競聘班組長(cháng)、機長(cháng)》通知要求，我將競聘采氣隊*站站長(cháng)職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況
本人于*年*月畢業(yè)于*專(zhuān)業(yè)，*年*月參加工作，*年*月任*站站長(cháng)，現為大專(zhuān)學(xué)歷，*高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現擔任*開(kāi)發(fā)公司*隊*站站長(cháng)。
二、競聘優(yōu)勢
本人從事*工作*年，有擔任*站站長(cháng)*年的工作經(jīng)歷，熟悉站內工作流程，精通站內業(yè)務(wù)，能獨立處理站內事務(wù)，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為*公司20xx年度優(yōu)秀共青團員，*年度*公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲*年*公司首屆、二屆*、*年度中國石油化工集團公司青年崗位能手，獲得過(guò)*職工技術(shù)比武*組第一名，*公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專(zhuān)業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F已通過(guò)*學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。
(1)有良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力。(理由)
(2)具有過(guò)硬的理論基礎和實(shí)際操作能力(理由)，那種只會(huì )說(shuō)不會(huì )做，只說(shuō)不做，或只會(huì )做不會(huì )說(shuō)的班組長(cháng)都是不合格的;
(3)懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內工作得到順利開(kāi)展。
班組安全管理方面：*站作為*開(kāi)發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹(shù)立安全第一責任人的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合站內實(shí)際情況制定了班規，進(jìn)一步加強對安全(班內巡回檢查，安全學(xué)習)、生產(chǎn)(資料審核)、設備的管理(計量設備檢查和調試)，在班組實(shí)際安全教育工作中，著(zhù)重突出安全教育有實(shí)效(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養)，技術(shù)培訓有實(shí)用(如工作經(jīng)驗的交流)，制度管理有落實(shí)(制定班規)，認真抓好三違控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內生產(chǎn)安全。
三、工作設想;
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續擔任*站站長(cháng)一職，我的工作設想重要有一下幾點(diǎn);
(1)、繼續加強學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進(jìn)行班組考核，充分調動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng )新業(yè)績(jì)而勤奮工作。
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