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副主任競聘演講稿

時(shí)間:2020-11-26 12:57:35 競聘演講稿 我要投稿

【熱門(mén)】副主任競聘演講稿模板匯編九篇

  演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求,F如今,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編精心整理的副主任競聘演講稿10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

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副主任競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導:

  你們好!感謝公司為我們提供了一次鍛煉的機會(huì )!

  我這次競聘的崗位是薛店燃氣公司工程技術(shù)中心副主任。首先做一下自我介紹:我叫張海場(chǎng),本科學(xué)歷,畢業(yè)于平頂山工學(xué)院燃氣專(zhuān)業(yè)。

  自08年畢業(yè)進(jìn)入我們公司以來(lái),先后在豫南燃氣工程技術(shù)部、上蔡燃氣工程技術(shù)部、薛店燃氣工程技術(shù)部工作!

  在豫南燃氣工作時(shí),主要學(xué)習公司各項技術(shù)管理規章制度及國家燃氣施工管理規范。通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習,對我們公司的施工管理規章制度有了深入的了解,為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。

  從20xx年上蔡燃氣公司開(kāi)始籌建到公司正式通氣運營(yíng),我一直任職于工程技術(shù)中心主任一職,參與了上蔡公司燃氣管網(wǎng)的現場(chǎng)勘察、繪圖設計、工程預算、施工管理,積累了很多施工管理經(jīng)驗。并連續兩年被集團公司評為先進(jìn)工作者。

  20xx年薛店燃氣公司開(kāi)始籌備通氣運營(yíng),我被調到薛店公司工程技術(shù)中心,經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間,完成了對薛店鎮雛鷹農牧股份有限公司鍋爐、薛店鎮森林農家菜大鍋灶等工業(yè)用戶(hù)的設計、預算及竣工驗收。目前對薛店公司現有管網(wǎng)比較清楚,對薛店鎮的發(fā)展情況比較熟悉,可以更快的進(jìn)入工作狀態(tài)!

  參加這次競聘,無(wú)論成功與否,對我都是一次鍛煉。如果這次競聘成功,我將會(huì )更加嚴格要求自己,堅決執行公司各項技術(shù)管理規章制度。對自己所負責的工作盡心盡責,保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù),當好領(lǐng)導的參謀和助手,并協(xié)調好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。

  如果這次競聘失敗,我將一如既往的做好自己的工作,當好領(lǐng)導的下屬,積極配合好領(lǐng)導的工作。并積極學(xué)習各方面的知識,提高自己的能力

  我的競聘演講結束!謝謝大家!

副主任競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家早上好!

  我是**。是綜合科的科長(cháng)。我是很早就進(jìn)入社會(huì )參加工作的,從一個(gè)不諳世事的小姑娘成長(cháng)為一名中層管理者,離不開(kāi)在座各位領(lǐng)導和同志們多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助。因此,借這個(gè)機會(huì ),我要對大家真誠地道一聲謝謝!

  下面,我簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導介紹一下我個(gè)人基本情況,讓大家對我有一個(gè)更加全面的認識和了解。

  參與這次的競聘,我個(gè)人認為我有一定的優(yōu)勢。我具有做好老干部工作的綜合素質(zhì)和其它有利條件。我性格開(kāi)朗、為人坦誠,能與各種性格的老同志溝通。長(cháng)期的從事服務(wù)工作經(jīng)歷,我懂得怎樣做好為老同志的服務(wù)工作。多年接待科科科長(cháng)的經(jīng)歷,在迎來(lái)送往中認識了兄弟集團和福建省一些部門(mén)、地方的領(lǐng)導,為老同志外出參觀(guān)學(xué)習的聯(lián)系帶來(lái)便利。

  與此同時(shí),作為一名女性和當過(guò)多年護士的我,更容易做到細心耐心地照顧他人,由于多年從事護士工作,使我積累了一定的的醫務(wù)知識,能更好的為老同志服務(wù)。

  如果承蒙各位領(lǐng)導、評委、同事們的厚愛(ài),讓我走上老干辦副主任的領(lǐng)導崗位,我將不負眾望,不辱使命,努力把領(lǐng)導和同事們的這種信任,化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機遇。在這短短十分鐘內,我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導一一匯報我競聘后的工作思路,我想,如果我辦公室副主任競聘演講報告成功,我一定努力做到以下幾點(diǎn):

  第一、增強服務(wù)意識,做好服務(wù)工作,我將以以下幾點(diǎn)要求自己:

  一是要有愛(ài)心。老干部是集團的寶貴財富,在長(cháng)期的工作中積累了豐富的經(jīng)驗,為集團做出了不可磨滅的貢獻。他們身上那種堅定的信念、堅強的黨性、崇高的精神、優(yōu)良的作風(fēng)、豐富的經(jīng)驗,永遠值得我們學(xué)習。因此,要尊重他們,要象對待自己的父母一樣敬重關(guān)心愛(ài)護他們。

  二是要有熱心。滿(mǎn)腔熱情、全心全意為老干部服務(wù),為他們辦實(shí)事辦好事。組織老干部學(xué)習、聽(tīng)報告,讓他們及時(shí)了解到黨的大政方針和報業(yè)發(fā)展情況,按規定為他們征訂報刊、雜志等,落實(shí)好老干部的政治待遇;組織開(kāi)展活動(dòng),積極創(chuàng )造條件,構建平臺,發(fā)揮老同志的余熱,讓老同志真正體會(huì )到“老有所學(xué)、老有所養、老有所教、老有所用、老有所樂(lè )”。

  三是要細心。定期做好家訪(fǎng)和慰問(wèn)工作,對老干部個(gè)人乃至家庭的細微變化都能做到心中有數。及時(shí)了解老干部的身體、學(xué)習和生活情況,適時(shí)組織老干部體檢,有病能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)治療,并建立健康檔案,對老同志的健康狀況做到了如指掌。生日不忘祝福,住院不忘慰問(wèn)。

  五是要貼心。對老同志做到感情上體貼,與老同志交心,學(xué)習《黨辦主任競聘報告》,老同志如有思想疙瘩幫其解開(kāi)。了解他們的困難,傾聽(tīng)他們的呼聲,幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題,努力做好老干部的貼心人。

  六是能盡心。盡心盡力,全身心投入。這個(gè)工作事無(wú)巨細,在工作中我們應該做到:關(guān)心老干部的疾苦,想老干部所想,幫老干部所需,對老干部的要求,做到事事有回音,件件有著(zhù)落,使他們感受到報業(yè)大家庭的溫暖,把各級領(lǐng)導、組織對老干部關(guān)懷送到每一個(gè)家庭,送到老同志的心坎上。

  第二、加強學(xué)習,積極工作,努力提高。為此我將做到以下幾點(diǎn):

  一是做到到位不越位。作為副職,要明確自己自身的定位、職責、作用,當好助手,積極協(xié)助主要負責人抓好各項工作的落實(shí)。除了做好分管的工作外,積極提合理化的意見(jiàn)、建議。

  二是做到努力學(xué)習,開(kāi)拓創(chuàng )新。學(xué)習掌握老干部工作的各項政策,用足用好黨對才老干部的各項政策;學(xué)習先進(jìn)單位老工作的經(jīng)驗,取人之長(cháng)補我之短;學(xué)習同事好的經(jīng)驗,發(fā)揚本社老干工作的好傳統。

  三是做到積極工作,勇創(chuàng )佳績(jì)。工作中,我將努力實(shí)踐辦公室副主任競聘演講稿就是做好縱向、橫向協(xié)調,為老干工作創(chuàng )造良好的外部條件,爭取應得到的各種待遇;“抓機制”就是抓好“三項機制”的落實(shí);“。

  總的來(lái)說(shuō),如果這次我有幸通過(guò)競聘走上新的工作崗位,我將努力扎實(shí)工作,以自己的行動(dòng)和成績(jì)來(lái)回報各位領(lǐng)導、師長(cháng)及廣大同志們的厚望。如果落聘,我也不會(huì )氣餒。成長(cháng)思源,成才思進(jìn)”,是他們培養了我對保險事業(yè)的熱愛(ài),教會(huì )了我應該怎樣為人和如何做事,是他們使我更加懂得了個(gè)人只有融入到集體才能成就一番事業(yè),才能取得一份成功。謝謝大家!

副主任競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導:

  如果我競聘成功,我會(huì )從三個(gè)服從做起,服從各級領(lǐng)導的 ——,服從病人的——,個(gè)人利益服從——。(加以描述)

  如果我競選成功,我會(huì )從一大一小做起,即醫院利益最大化和科室消耗最小化,我會(huì )竭盡所能協(xié)同科主任,于科內各位同仁齊心協(xié)力完成醫院分配的各項指標,我相信由各級領(lǐng)導的政策扶持,完成醫院交給的XX萬(wàn)經(jīng)濟指標是不成問(wèn)題的,甚至可以更高,達到2300——2500萬(wàn)元都是有可能的,那就要看我們的工作人員怎樣去做,想不想去做。

  如果我競選成功,我會(huì )從具體工作做起:在寫(xiě)這份競聘材料前我給放療室粗略的算了一筆賬,放療室這臺XX多萬(wàn)的機器從XX年使用至今,除去消耗,成本基本上已完全收回來(lái)了,接下來(lái)收費就是醫院的純收入,如果機器保養得當它的壽命應該在10幾年以上,最近幾年機器的使用率達到了百分之九十多,年收入在1600萬(wàn)左右徘徊,如果我們科室內部的治療方式得到全方位改進(jìn),打破治療收費封頂的死框框,激勵醫生多收病人,只要有病人來(lái)源,我們技術(shù)組打破八小時(shí)工作制,做到歇人不歇馬,機器連軸轉,加班加點(diǎn)為病人服務(wù),為醫院創(chuàng )收,如此這般,放療室年收入達到3000萬(wàn)也不是神話(huà)。

  機器是我們的命根子,我會(huì )像保護自己的生命一樣去呵護它,只有經(jīng)常維護保養才得以正常使用,我會(huì )以身作則當好帶頭人,每個(gè)周末定期加班保養機器,發(fā)現問(wèn)題及早解決,以保證機器的正常運轉,以做到防患于未然,爭取科室年維修費用降到最低。

  如果我競聘成功,我會(huì )努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學(xué)習,勤調查,勤督促。以共同的目標團結人,以有效的'管理激勵人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。用真情和愛(ài)心去善待每一個(gè)同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的個(gè)性發(fā)展和創(chuàng )造空間。

  各位領(lǐng)導,假如我真的競聘成功,我絕不會(huì )讓領(lǐng)導和同志們以及廣大病員失望的。

  謝謝大家!

副主任競聘演講稿 篇4

各位同仁:

  大家好!我叫XXX,現年XX歲,XX年XX月參加工作,大學(xué)本科學(xué)歷,我競聘的是XXX支行副行長(cháng)崗位。我認為自己符合馮地坑支行副行長(cháng)的競聘條件,并且有信心、有決心、有能力勝任這一職務(wù):一是因為我有較強的業(yè)務(wù)能力。

  從參加工作以來(lái),我一直在XX分理處工作,先后在會(huì )計崗、出納崗、信貸崗等各個(gè)崗位上鍛煉過(guò),對各個(gè)崗位的操作技能都能熟練掌握并加以運用;尤其是從事信貸崗以來(lái),我在主任的領(lǐng)導下,嚴格按照貸款的“貸前調查、貸時(shí)審查、貸后檢查”這三查制度執行,通過(guò)各界關(guān)系對貸戶(hù)的品行、資產(chǎn)、收入狀況及信譽(yù)等多方面進(jìn)行了解,確保了貸款質(zhì)量的穩步提升。二是具有認真負責的工作態(tài)度。在工作中,我能認真并且較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作,該是當日完成的工作,絕不推遲到第二天。另外我能?chē)栏褚笞约,堅決按照單位的規章制度行事,從未有過(guò)遲到、早退、曠工現象。在生活中,我能團結同事,換位思考問(wèn)題,使自己和同事融入到一起,以最好的氛圍完成各項工作。三是我年輕好學(xué)。年輕就代表著(zhù)我有足夠的時(shí)間和精力去學(xué)習,參加工作以來(lái)我對上級行發(fā)行的每份文件都能認真學(xué)習,且能較好的領(lǐng)會(huì )文件精神;不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論知識以及相關(guān)法律法規知識,使自己的文化素質(zhì)及自身技能得到進(jìn)一步的提升,讓自己能夠以最佳的業(yè)務(wù)水平為客戶(hù)提供服務(wù)。

  如果我競聘成功,我的工作設想是:

  一、盡自己最大努力協(xié)助行長(cháng)完成各項工作,出謀劃策,分擔解憂(yōu),及時(shí)把上級的要求、規定傳達給員工,以經(jīng)營(yíng)效益為目標,充分調動(dòng)員工的工作積極性,保質(zhì)保量的完成上級下達的各項工作任務(wù)。

  二、協(xié)助行長(cháng)把好貸款管理這一關(guān)。貸款對我們來(lái)說(shuō)極為重要,加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度,確保貸款質(zhì)量,才能創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)效益,我會(huì )在行長(cháng)的領(lǐng)導下,嚴格按照貸款的三查制度執行,明確各個(gè)環(huán)節應當承擔的責任,落實(shí)審貸分離和分級審批制度,盡量滿(mǎn)足貸戶(hù)需要,服務(wù)三農,充分體現貸款的安全性、流動(dòng)性和效益性原則。

  三、做好組織資金工作。存款是銀行的生命之源,我會(huì )協(xié)助行長(cháng)加強管理,不時(shí)的組織員工學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識及業(yè)務(wù)操作規程,不斷提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,使員工能夠給客戶(hù)提供最好的服務(wù),從而加以拉攏客戶(hù)存款。并且會(huì )做好旺季資金回籠工作,盡量減少資金外流,使存款得到保障。四、協(xié)助行長(cháng)做好安全保衛工作。安全是銀行的生命,沒(méi)有安全,就等于沒(méi)有效益。我會(huì )在行長(cháng)領(lǐng)導下,積極努力工作,爭取更多進(jìn)步。

副主任競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  在競聘演說(shuō)開(kāi)始之前我想給大家講一個(gè)故事。故事發(fā)生在二戰期間的一個(gè)軍隊中,軍隊有一名軍官驍勇善戰,非常有軍事才華,而且是屢戰屢勝。但是就是這樣一個(gè)十分有才華的軍官,過(guò)了幾年仍然得不到提升。于是這位軍官按捺不住了,他去找軍隊的司令員,他說(shuō):“司令,我指揮的戰役總是屢戰屢勝,為什么我還總在這個(gè)位置而得不到提升呢?”司令聽(tīng)了之后只是微微一笑,他說(shuō):“你的確是一位軍事奇才,你也應該得到提升,但是你認為你有提升的機遇嗎?”此時(shí)這位軍官恍然大悟,他明白了一個(gè)道理:原來(lái)有才華、有能力固然重要,但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了,剩下的留給大家去思考吧!我今天競聘演說(shuō)的題目是:讓青春在崗位閃光。

  曾經(jīng)無(wú)數次的走上競聘的演說(shuō)臺,但也就是這一次心情特別的激動(dòng)。因為這一次是作為公司的“小字輩”來(lái)競爭中層干部的位置;因為在此之前我們的局領(lǐng)導和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。首先我得感謝所有關(guān)心、愛(ài)護、鼓勵、支持年輕人成長(cháng)的領(lǐng)導和同志們,是你們的關(guān)心、愛(ài)護使我們走向成熟;是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專(zhuān)賣(mài)辦副主任。我叫馬弼君,24歲、1999年加入中國共產(chǎn)黨、湖南長(cháng)沙人,~年7月畢業(yè)于湖南農業(yè)大學(xué),同年7月就職于我們江華縣煙草公司,從事煙草專(zhuān)賣(mài)工作。在17年的學(xué)生時(shí)代中,我一直是學(xué)生干部,當過(guò)學(xué)生會(huì )主席,并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號。在江華公司工作的一年多中,我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,已經(jīng)熟悉了專(zhuān)賣(mài)的各項工作,具備了一定的辦案水平,能夠獨擋一面的開(kāi)展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發(fā)表文章及通訊報道30余篇,曾多次得到了上級領(lǐng)導和同志們的好評?傊,我在專(zhuān)賣(mài)的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。在此,我不想對過(guò)去的工作成績(jì)做過(guò)多的闡述,因為我始終相信:群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著(zhù)重談?wù)勛鳛橐幻麑?zhuān)賣(mài)辦副主任應該怎樣來(lái)開(kāi)展工作,怎樣搞好我縣的煙草專(zhuān)賣(mài)工作。

  對于專(zhuān)賣(mài)管理工作,今天我想提出一個(gè)全新的概念—煙草專(zhuān)賣(mài)可持續性打假。這是我思考了很久才提出來(lái)的一個(gè)名詞,意思是我們的專(zhuān)賣(mài)工作不能只重視市場(chǎng)檢查,不能一味的追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應該考慮的是:如何杜絕市場(chǎng)上“假、私、非、超”的泛濫;如何做好源頭打假工作;如何更進(jìn)一步的與零售戶(hù)建立親情關(guān)系以及如何形成一種專(zhuān)賣(mài)打假長(cháng)效管理機制。對于今后的工作,我認為要做到堅持“一個(gè)中心”,實(shí)現“二個(gè)轉變”,抓好“三項工作”。

  (一)堅持“一個(gè)中心”

  即堅持為零售戶(hù)服務(wù),千方百計提高轄區銷(xiāo)量為工作中心。隨著(zhù)我國煙草行業(yè)改革的逐步深入,我們的煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理,專(zhuān)賣(mài)管理工作如何與時(shí)俱進(jìn)、適應這一要求,盡快實(shí)現由單一專(zhuān)賣(mài)管理向管理服務(wù)型轉變是擺在每一位專(zhuān)賣(mài)人員面前的主要問(wèn)題。因此,我們必須牢固樹(shù)立為廣大零售服務(wù)的思想,同時(shí)要提高自身的銷(xiāo)量意識,落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)結合的管理機制,以銷(xiāo)量為中心來(lái)分析市場(chǎng)的監控力度。比如說(shuō)某零售戶(hù)通常每月的訂貨為100條,而這個(gè)月只訂了50條,那么作為專(zhuān)賣(mài)人員心須敏銳的發(fā)現這一問(wèn)題并及時(shí)加以分析,然后有針對性的進(jìn)行市場(chǎng)檢查。

 。二)實(shí)現“二個(gè)轉變”

  一是實(shí)現由事后檢查轉變?yōu)槭虑肮芾矸⻊?wù)。傳統的專(zhuān)賣(mài)工作往往只是在案件發(fā)生后,接到舉報才出車(chē)堵截,這固然起到了一定的作用。但是加強對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )零售戶(hù)的事前管理性服務(wù),才是我們駕馭市嘗曾加銷(xiāo)量的根本途徑。

  二是實(shí)現由管理者與被管理者關(guān)系轉變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。以前的專(zhuān)賣(mài)管理工作,我們把卷煙零售戶(hù)圈定為我們的被管理對象,專(zhuān)賣(mài)人員總是以管理者的身份出現在零售戶(hù)的面前,形成了“進(jìn)門(mén)就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶(hù)對專(zhuān)賣(mài)人員形成了反感,造成了工作被動(dòng)的局面。因此,我們必須加強與零售戶(hù)的對話(huà),與其進(jìn)行誠摯的溝通,實(shí)行微笑服務(wù)。例如:與零售戶(hù)談?wù)勑,給他們提供一些有用的信息等等方式,在一言一行、一點(diǎn)一滴上體現服務(wù)意思,體現文明作風(fēng),與零售戶(hù)建立平等的合作伙伴關(guān)系。

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  第一抓好隊伍素質(zhì)建設

  加強學(xué)習提高素質(zhì)是基層稽查中隊建設的首要任務(wù)。作為一名專(zhuān)賣(mài)人員應該首先學(xué)習好相關(guān)的法律法規,掌握并權衡案件的處罰幅度,熟悉辦案文書(shū)的制作及會(huì )熟練的操作專(zhuān)賣(mài)管理系統。其次,規范專(zhuān)賣(mài)管理執法行為是隊伍建設的根本保障。專(zhuān)賣(mài)人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規范管理、誠信服務(wù)。俗話(huà)說(shuō):“打鐵還需本身硬”,只有建立出一支思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊伍,我們的專(zhuān)賣(mài)工作才會(huì )邁上新的臺階。

  第二抓好制度量化建設

  “無(wú)規矩不成方圓”,我們要根據轄區內的實(shí)際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工,依據轄區內零售戶(hù)的分布情況劃分出詳細的稽查線(xiàn)路,并落實(shí)到每一個(gè)稽查員的身上。其次工作要有目標和計劃,要做到年有工作要點(diǎn)、季有工作安排、月有情況匯報。再次嚴格考核,建立激勵機制,按照人員的分工情況將個(gè)人德、能、勤、績(jì)進(jìn)行量化考核,根據考核情況與獎金掛鉤。

  第三抓好自身形象建設

  作為專(zhuān)賣(mài)辦的中層干部,必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即:全局干部職工急需的事情立即去做,領(lǐng)導吩咐過(guò)的事情認真去做,有利于企業(yè)發(fā)展的事情大膽去做。濫用職權的事情堅決不做,謀求私利的事情一定不做,損害企業(yè)形象的事情從來(lái)不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧,舍得花力氣,把工作做扎實(shí)。二是“腦勤”勤學(xué)善思,注重研究問(wèn)題,解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題,為領(lǐng)導多出點(diǎn)子,多獻計策。三是“嘴勤”多向領(lǐng)導匯報情況,多向股室和有關(guān)部門(mén)通報情況,加強溝通、密切合作,樹(shù)立良好的個(gè)人形象。

  “海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛”。以上便是我當上專(zhuān)賣(mài)辦副主任后開(kāi)展工作的初步設想。我希望我能夠成功,我也希望今天上臺競聘演說(shuō)的每一位同事都能夠得償所愿。在今后的工作中我不敢保證我所說(shuō)的每一句話(huà)都會(huì )讓每一個(gè)人滿(mǎn)意,但是我可以保證我所做的每一句話(huà)都是實(shí)話(huà)、都是我的內心話(huà);我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個(gè)人稱(chēng)心如意,但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè),為了我們大家的利益。

  最后,我想用兩句話(huà)作為我本次競聘演說(shuō)的結束語(yǔ)。

  對于專(zhuān)賣(mài)辦副主任這個(gè)崗位,我想用一句廣告詞,那就是:我選擇、我喜歡。

  對于今天的民主測評,我想用一句詩(shī),那就是:我用期待的眼神注視著(zhù)你,希望你給我一絲肯定的回答。

  謝謝大家!

副主任競聘演講稿 篇6

  各位領(lǐng)導,各位評委大家好:

  我競聘的崗位是北溝辦事處副主任。

  我叫張啟川,今年35歲,高中畢業(yè),現任北溝辦事處客戶(hù)經(jīng)理。這次競聘是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì ),也是展現自身價(jià)值的機會(huì ),希望得到大家的認可。

  自1990年10月參加工作至今,我已經(jīng)在咱們農行工作了十五個(gè)年頭。在這期間,我親身經(jīng)歷了農行的巨變。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中,我們北溝辦事處的全體干部職工,在行黨委的正確領(lǐng)導下,群策群力,大膽創(chuàng )新,努力拼搏,取得了驕人的業(yè)績(jì)。在北溝農行的長(cháng)期工作中,我與當地的群眾和企事業(yè)單位建立了良好的關(guān)系,積累了豐富的工作經(jīng)驗。對北溝轄區詳盡的了解是我這次競聘的優(yōu)勢。一旦踏上新的工作崗位,我將在最短的時(shí)間內,以最快的速度投身到工作中去,把握機遇,迎接挑戰。

  如果這次競聘成功,在以后的工作中,我將做以下努力:

  一.提高自身素質(zhì),積極配合上級工作。

  辦事處副主任是我們農行工作在最前沿,最貼近職工,最貼近用戶(hù)的基層干部,他要求我們具備很強的工作能力,豐富的工作經(jīng)驗,要有廣泛的親和力,和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神。所以在今后的工作中,我一定努力學(xué)習,掌握現代化的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗,使自己的思想水平和業(yè)務(wù)水平永遠保持較高水準。在工作中堅決做到服從上級的領(lǐng)導,全力配合正職的工作,維護集體利益,團結好每一個(gè)員工,起到承上啟下的作用。同時(shí)虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn),堅持原則,凡事要掌握好一個(gè)“度“字。

  二.倡導創(chuàng )造性服務(wù),大力拓展新市場(chǎng)。

  我們金融系統是一個(gè)非常重要的服務(wù)型行業(yè),所以服務(wù)是我們的靈魂。只有靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)才能贏(yíng)得客戶(hù),擁有市場(chǎng),我們必須靠服務(wù)取勝。有人說(shuō)“搞中間業(yè)務(wù)要靠關(guān)系單位,搞存款要靠親戚朋友”?墒俏艺J為這些潛力是有限的,而服務(wù)的潛力是無(wú)限的,我們只有抓住服務(wù)這個(gè)中心,把服務(wù)做到社會(huì )的每一個(gè)角落,讓農行的品牌深入人心,真正和群眾建立起“魚(yú)和水”的關(guān)系,才能真正拓展新市場(chǎng)。鞏固老市場(chǎng),才能立于不敗之地。同時(shí),服務(wù)是要講究方法的,每一件事情都有它的自身差異,都有它的獨特性,這就要求我們在實(shí)際工作中,要有的放矢,開(kāi)展卓有成效的創(chuàng )造性的工作,創(chuàng )新出效益,創(chuàng )新求發(fā)展。

  北溝是蓬萊市的經(jīng)濟大鎮,也是多家金融機構的必爭之地。近幾年來(lái),許多金融單位都在北溝設立了分支機構和代辦網(wǎng)點(diǎn),競爭空前激烈。但是在挑戰面前,我們也看到了機遇,蓬萊市西城開(kāi)發(fā)區就座落在北溝沿海,良好的投資環(huán)境吸引了眾多的企業(yè)。20xx年以來(lái),就有30多家企業(yè)在開(kāi)發(fā)區落戶(hù)。其中外企一家,合資企業(yè)3家,總投資50多億元。其中規模較大的青島廣源發(fā)投資6億元,國電公司前期投入20多億元。北溝經(jīng)濟日新月異的發(fā)展,為我們提供了巨大的市場(chǎng)空間。在今后的工作中,我將不失時(shí)機地抓住機會(huì ),采取靈活多樣的工作方式,和他們開(kāi)展業(yè)務(wù)關(guān)系,從而使辦事處的各項業(yè)務(wù)再上新臺階,

  三。狠抓落實(shí),實(shí)施現代化管理

  首先在管理方面,樹(shù)立“以人為本”的觀(guān)念,想職工之所想,急職工所急,增強凝聚力,發(fā)揚團隊精神,營(yíng)造良好氛圍。俗話(huà)說(shuō)“人心齊,泰山移”,大家心往一處想,勁往一處使,就沒(méi)有克服不了的困難。

  第二,建立完善合理的激勵制度,充份調動(dòng)職工的工作積極性和勞動(dòng)熱情,使大家真正能夠做到“笨鳥(niǎo)先行,快馬加鞭”。

  第三,工作制度是我們必須遵守的行為準則,它是幾代人工作經(jīng)驗的積累,有的甚至是以生命和流血為代價(jià)的。所以在不斷總結經(jīng)驗,完善制度的同時(shí),落實(shí)更是關(guān)鍵。如果沒(méi)有落實(shí),再好的制度,再好的措施,都只是一紙空文,只有嚴格地落實(shí)工作制度,才能保證我們的工作安全順利地完成,才能使我們的管理水平達到一個(gè)新的高度。

  以上是我對這份工作的認識。熱愛(ài)農行,熱愛(ài)這份工作是我這次競聘的原動(dòng)力。把所有簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,把所有平凡的事情做好就是不平凡。如果競聘成功,我有足夠的信心和能力在新的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。

  謝謝!

副主任競聘演講稿 篇7

尊敬的領(lǐng)導、評委、同事們:

  大家好!

  我叫,今年歲,適逢這次難得的競崗機會(huì ),我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺,展示自我,接受評判,希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務(wù)。

  我進(jìn)局年了,雖沒(méi)有做出很大的業(yè)績(jì),但我一直在前臺工作,通過(guò)長(cháng)期與顧客打交道,我掌握了許多單純依靠學(xué)習所得不到的工作方法和工作技巧。通過(guò)這次展示自我的機會(huì ),能夠在此就自己的個(gè)人想法,及工作思路向各位領(lǐng)導和同志們進(jìn)行匯報,我感到非常榮幸。

  郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,也是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的最前線(xiàn)。郵政支局長(cháng)是兵頭將尾。官職太小,責任重大。常常開(kāi)玩笑的說(shuō),除了老總需要各方面都管,就是支局長(cháng)什么都要管了。的確,支局里的各項工作支局長(cháng)都要負責。衛生,服務(wù),業(yè)務(wù)處理,安全,人員管理,任務(wù)營(yíng)銷(xiāo),哪一項,支局長(cháng)都不能欠缺。

  詳細把郵政支局長(cháng)的每一項都講完,不是一句兩句可以講完。我也請教過(guò)很多人,但他們都很謙虛?墒亲鲋Ь珠L(cháng),就得把它做好,用我不行或者我不知道來(lái)說(shuō),是不可能的。我很誠懇的對,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的支局長(cháng)們和在坐的有過(guò)基層支局領(lǐng)導經(jīng)歷的同志門(mén)說(shuō),大家辛苦了,感謝你們。

  要把支局長(cháng)做好,需要關(guān)注很多東西,謹小慎微,都要注意到。我認為有三點(diǎn)

  第一、工作態(tài)度,職業(yè)道德。

  我說(shuō)兩個(gè)原則。

  一、企業(yè)利益高于個(gè)人利益。

  這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)很明顯,但是在實(shí)際中,卻經(jīng)常覺(jué)得它太大,用不著(zhù)。其實(shí)不然支局不論大小,也是一個(gè)整體,這個(gè)整體的氛圍良好,其樂(lè )融融,大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力,支局發(fā)展也蒸蒸日上。反之,內部人員鉤心斗角,矛盾激化,消耗這個(gè)小整體有限的資源,阻礙著(zhù)支局的發(fā)展,是企業(yè)管理上最不想見(jiàn)到的“內耗”。要搞好內部管理,和諧團隊精神,重視團隊建設,加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設。我覺(jué)得主要在于溝通,溝通就是學(xué)習。溝通是解決問(wèn)題、化解矛盾、融洽關(guān)系的有效途徑之一,其關(guān)鍵是要學(xué)會(huì )主動(dòng)溝通。溝通主要有三個(gè)方向:往上溝通、往下溝通和水平溝通。

  往上溝通就是要主動(dòng)匯報,將工作的結果報告給上層領(lǐng)導,使領(lǐng)導心中有數。而對于本職工作中的重點(diǎn)或難點(diǎn)問(wèn)題,首先要自主處理或解決,不要動(dòng)不動(dòng)就推給領(lǐng)導。向領(lǐng)導請示工作要突出中心,簡(jiǎn)明扼要,事先做好準備,克服心理障礙。

  往下溝通就是要關(guān)心和愛(ài)護職工,了解職工的思想情況和工作動(dòng)態(tài),為職工解決實(shí)際問(wèn)題。在溝通的過(guò)程中,應肯定職工的工作成績(jì),同時(shí)指出應該避免犯的錯誤。還要接受職工的有建設性的意見(jiàn)或建議,并給予鼓勵,給予鍛煉的機會(huì ),使職工更好更快地成長(cháng)。

  水平溝通就是要以誠相待,主動(dòng)加體諒、謙讓。一是對于比你資歷深的同事要尊重,只有尊重對方才會(huì )贏(yíng)得對方的尊重。二是需要對方幫助的工作,必須先提供對方協(xié)助,再要求對方配合。三是水平溝通因為牽涉到不同的部門(mén),而且級別平等,所以合作起來(lái)要考慮雙方的利弊,注意雙贏(yíng)的合作結果,以達到好的效果。

  潛江郵政是一個(gè)大的團隊,各個(gè)支局是小團隊,每個(gè)人都應該相互配合、支持工作,我們的小團隊才能在市場(chǎng)競爭中更好的發(fā)展。

  二、風(fēng)險必然存在時(shí),選擇小風(fēng)險。

  郵政并不是一個(gè)沒(méi)有風(fēng)險的行業(yè)。他的風(fēng)險也體現在很多方面。比如,郵政的服務(wù)形象,業(yè)務(wù)規定,還有很多其他的信用,現金,安全等很多風(fēng)險。比如,用戶(hù)要求掛失,但是證件不全,是接受投訴還是為他辦理?

  郵政是一個(gè)服務(wù)形企業(yè),工作中總會(huì )有或大或小的客戶(hù)糾紛產(chǎn)生,不能因有些糾紛不能妥善解決而影響郵政的形象和信譽(yù)。要了解客戶(hù)糾紛產(chǎn)生的原因,以便在工作中杜絕此類(lèi)情況?蛻(hù)的期望越來(lái)越高,客戶(hù)更注意自己所得到的服務(wù),有了更高的要求,需要更好的服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)生的原因有客戶(hù)的原因、設施設備的原因、營(yíng)業(yè)員的原因、服務(wù)水平和服務(wù)能力的原因。時(shí)常因設備問(wèn)題或其他硬件設施不能為客戶(hù)服好務(wù),或因營(yíng)業(yè)員服務(wù)態(tài)度不好、處事不公、違章辦事等行為而引起客戶(hù)不滿(mǎn),造成客戶(hù)投訴或申告。

  解決糾紛要誠信公平、合法依章。積極有效的解決糾紛后,要對客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng),發(fā)掘客戶(hù)的真正需求,同時(shí)有可能將糾紛轉化為另一次銷(xiāo)售機會(huì )。委婉讓客戶(hù)確認處理結果,以作依據,以防客戶(hù)反悔。認識到這些,就要盡量預防風(fēng)險,管理風(fēng)險。這個(gè)原則是風(fēng)險出現以后,應該盡量減少損失。而不是害怕風(fēng)險,一味躲避。

  第二、搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),提高支局業(yè)績(jì),狠抓執行力

  隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈,各級郵政企業(yè)都加大了營(yíng)銷(xiāo)隊伍和營(yíng)銷(xiāo)體系建設的力度,以提高企業(yè)的競爭能力,其重視程度前所未有。當前,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為郵政支局工作的重中之重,是支局長(cháng)們關(guān)注度最高、投入精力最多的一項工作。支局沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍,支局長(cháng)就是第一營(yíng)銷(xiāo)員,支局全體員工都是營(yíng)銷(xiāo)員,要把全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念日益深入人心,成為推動(dòng)支局又好又快發(fā)展的重要力量。

  支局經(jīng)營(yíng)的目地是贏(yíng)利,沒(méi)有贏(yíng)利的支局要談發(fā)展只是一句空話(huà)。而贏(yíng)利是靠營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現的,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成敗直接關(guān)系企業(yè)的興衰存亡,我們郵政企業(yè)也不例外。因此,在確保我們郵政產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)利益的前提下,為最大限度地擁有用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng),不妨運用各種無(wú)規則的營(yíng)銷(xiāo)手段,而臉皮厚點(diǎn)兒正是行之有效的營(yíng)銷(xiāo)手段之一。

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)系統的學(xué)科,而在實(shí)際應用中卻往往是無(wú)規則、無(wú)定式的,要結合激烈復雜的市場(chǎng)競爭實(shí)際,才能在市場(chǎng)競爭中取勝。提高競爭優(yōu)勢,把握好有形的實(shí)質(zhì)資源,利用好無(wú)形的人員技術(shù)、郵政網(wǎng)點(diǎn)、郵政聲譽(yù)資源,確定好目標和價(jià)值,制定好策略,在適當的環(huán)境下執行,有時(shí)也需要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段。如今的郵政產(chǎn)品幾乎沒(méi)有不可替代的,就連郵政專(zhuān)營(yíng)的信函也有多種可替代產(chǎn)品,包裹、報刊、匯兌等傳統業(yè)務(wù)更是如此。如今顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的選擇范圍也越來(lái)越廣,為引導用戶(hù)接受我們的產(chǎn)品和服務(wù),有時(shí)施以非常規手段也是必要的。比如在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,也需要好好夸夸我們的產(chǎn)品或者服務(wù),除正面的介紹宣傳外,有時(shí)善意的“忽悠”既可以達到我們的營(yíng)銷(xiāo)目的,又可幫助用戶(hù)拓展市場(chǎng),達到雙贏(yíng)目的。

  執行力,就個(gè)人而言,就是把想干的事干成功的能力,對于企業(yè),則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力,當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何提高執行力呢?首先,要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表:這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。目標一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題,因為最終是人在執行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化。其三,修改和完善規章制度,搭建好組織結構。企業(yè)做大之后,只能通過(guò)規則來(lái)約束,規則是一個(gè)組織執行力的保障。其四,倡導“真誠、溝通”的工作方式,發(fā)揮合力,使效率得到最大限度的提高。

  一個(gè)人除了會(huì )做還是遠遠不夠的,還要有工作意愿(動(dòng)機),即要自動(dòng)自發(fā)。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作,而是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性與責任心,在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái),這似乎只是一條普通的定義,但細細品讀后,到反而覺(jué)得它更像一種面對人生的態(tài)度,F在的我們,生活在高速發(fā)展的現代社會(huì ),每時(shí)每刻都會(huì )接受一些新的挑戰和挫折。其實(shí),人的一生不可能永遠一帆風(fēng)順,總會(huì )經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪。在這些小風(fēng)小浪面前,有人退卻了,就這么平庸一生,甚或開(kāi)始怨天尤人;當然,也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出,成為了強人或名人。其實(shí),這一切的一切,就在于那一念之差。而所謂的一念之差,其實(shí)就是一種態(tài)度。面對生活,面對工作,面對人生的態(tài)度。仔細想來(lái),“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。如何強化我們的執行力,我覺(jué)得需要做好以下幾點(diǎn):一、樹(shù)立明確的目標,確定執行力的方向。確定目標,它建立在對企業(yè)內外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認真分析,特別是建立在對一系列問(wèn)題得以確認并提出構想的基礎上。就企業(yè)運行而言,目標是系統的,有層次的。二、團結協(xié)作—執行力的保障。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要創(chuàng )造培養一種團結協(xié)作的環(huán)境。三、知識與技能—提高執行力的基礎。知識與技能是靠人員來(lái)提供的。它不僅體現在完成任務(wù)的能力要求上,而且體現完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。

  第三、安全生產(chǎn)穩定發(fā)展

  復雜多變的外部環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境,其中任何一個(gè)因素的變化都會(huì )或早或晚、直接或間接地對支局各階段工作的開(kāi)展產(chǎn)生不同程度的影響,要想在復雜多變、競爭激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持長(cháng)盛不衰,就必須將安全經(jīng)營(yíng)提高到戰略的高度。

  安全經(jīng)營(yíng)是指以安全為導向的發(fā)展戰略,具體講是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)對支局內外環(huán)境的分析,掌握有可能影響支局經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的不確定性因素,輔之以相應的風(fēng)險管理措施,最大限度地避免或減少不確定性因素對支局經(jīng)營(yíng)的影響,以提高支局經(jīng)營(yíng)安全程度,獲取最佳經(jīng)營(yíng)效益。

  安全管理與生產(chǎn)過(guò)程中的違章及隱患是一對天生的矛盾,越是生產(chǎn)忙任務(wù)急的時(shí)候,要生產(chǎn)還是要安全,往往會(huì )形成爭執。所以強調:生產(chǎn)再忙,首先要保障職工生命和支局財產(chǎn)安全,要嚴格安全規程,堅持對隱患限期整改。在工作中不斷建立和完善相關(guān)規章制度,積極進(jìn)行安全防護設施建設,認真貫徹執行各項規章制度,這樣,才能全面提升競爭力,樹(shù)立郵政百年品牌形象,促進(jìn)郵政事業(yè)的持續發(fā)展。

  最后要說(shuō)的是,作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功,實(shí)現我更好地貢獻于單位服務(wù)于顧客的愿望。但是,我絕不會(huì )回避失敗。不管最后結果如何,我都將一如既往地勤奮學(xué)習,努力工作。

  謝謝大家!

副主任競聘演講稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導,尊敬的各位評委:

  我叫xxx,今年xxx歲,大專(zhuān)文化,中共黨員,助理經(jīng)濟師,現任xxx信用社副主任,擬競聘信用社副主任。

  剛剛進(jìn)入我社管理開(kāi)局年,聯(lián)社舉辦了這次基層信用社主任競聘活動(dòng),為我縣信合事業(yè)的發(fā)展注入了全新的生機和活力。按照《競聘方案》要求,我符合競聘條件,并有決心勝任這一職務(wù):一是自參加工作以來(lái),我先后任過(guò)信貸員、xx辦公室副主任、xx科副科長(cháng)等職務(wù),積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。二是任信用社副主任期間,能夠堅持理論聯(lián)系實(shí)際,有一定的群眾基礎,逐漸培養了自己的組織能力、判斷能力以及協(xié)調各種社會(huì )關(guān)系的能力。

  如果我這次能夠競聘上信用社副主任,我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下,在信用社主任的帶領(lǐng)下,團結一班人,甘當綠葉、甘當配角,身在基層、心在基層,不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法,配合主任,團結帶領(lǐng)一班人,保證超額完成聯(lián)社分配的各項業(yè)務(wù)發(fā)展指標,確保實(shí)現安全營(yíng)運無(wú)事故。

  我的具體工作思路是:

  一、做好資金組織的文章,努力膨脹存款總量。一是配合主任通過(guò)組織實(shí)施《經(jīng)營(yíng)目標考核》,鼓勵員工發(fā)揚走村串戶(hù)的優(yōu)良傳統,不斷擴大服務(wù)內涵,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。二是把存款考核的重點(diǎn)放在提高自辦業(yè)務(wù)比例、降低存款成本上,達到總量擴張、結構優(yōu)化的目的,切實(shí)解決巧婦難為無(wú)米之炊的難題。三是積極搞好旺季資金回籠工作。在農村產(chǎn)品收購旺季,及時(shí)與黨委政府取得聯(lián)系,并派員進(jìn)駐收購網(wǎng)點(diǎn)為農民提供結算服務(wù),盡量減少存款資金外流,站穩農村金融市場(chǎng)。

  二、以效益為中心,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益根本好轉。一是在確保貸款利息應收盡收的同時(shí),配合主任積極探討中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路,試行代收、代付、代買(mǎi)、代賣(mài)等中間業(yè)務(wù),不斷拓寬增收渠道,搶占市場(chǎng)份額,做到能收則收、應收盡收。二是在“節支”工作中,自己以身作則,把“節支”的著(zhù)眼點(diǎn)從簡(jiǎn)單的費用開(kāi)支轉為成本節支上,在擴大負債總量的同時(shí),帶頭抓好負債結構的調整。三是強化沒(méi)有規矩不成方圓意識,帶頭遵守信貸操作規程、內部管理制度,保證業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。

  三、 積極實(shí)踐“農村信用社是最好的聯(lián)系農民的金融紐帶”的服務(wù)格言,切實(shí)做好信貸支農工作。一是按照聯(lián)社總體部署,配合“一把手”大力推行聯(lián)保貸款及信用村、戶(hù)評定活動(dòng),切實(shí)解決農民貸款難的問(wèn)題,年內力爭使聯(lián)保貸款覆蓋面達到30%以上,新增貸款70%以上采取聯(lián)保貸款方式。二是在支持好農村產(chǎn)業(yè)結構調整及農田水利建設的同時(shí),積極拓寬信貸支農渠道,積極開(kāi)辦助學(xué)貸款、民營(yíng)經(jīng)濟貸款等業(yè)務(wù)。三是嚴格落實(shí)聯(lián)社提出的聯(lián)系村、戶(hù)活動(dòng),通過(guò)大力實(shí)施“富民工程”來(lái)完成農村信用社“造福一方”的歷史重任。四、下大力氣清收不良貸款,逐步化解歷史陣舊包袱。一是在清收貸款工作中,及時(shí)把遇到的困難、問(wèn)題向黨委做出匯報,由黨政部門(mén)出面,爭取得到實(shí)質(zhì)性的支持。二是靈活多樣抓清收。通過(guò)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權、村集體土地承包權等措施,來(lái)盤(pán)活企業(yè)、村集體貸款。三是選擇部分借據進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài),通過(guò)動(dòng)用社會(huì )關(guān)系來(lái)清收不良貸款。

  如果我這次不能競聘上信用社副主任,我決不氣餒,將以更加科學(xué)的態(tài)度,更加旺盛的精力,全身心地投入到聯(lián)社安排的新崗位工作中去,滿(mǎn)腔熱情干好本職工作,用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),實(shí)現自己的人生價(jià)值。

  謝謝各位領(lǐng)導!謝謝各位評委!

副主任競聘演講稿 篇9

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導:

  你們好!

  改革是一個(gè)不算新鮮的話(huà)題,競爭也已經(jīng)滲透到社會(huì )生活的方方面面,它無(wú)時(shí)不再昭示著(zhù)人們這樣一個(gè)真理:唯改革才有出路,唯競爭才有希望。

  感謝改革,也感謝競爭,使我能有機會(huì )站在演講席上。更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競職演說(shuō)的勇氣和力量。

  所以,我首先要在此向各位真誠地道一聲:謝謝!

  我叫胡道中,現年36歲。大專(zhuān)文化,自83年參加工作至今已有17年了,歷任沭陽(yáng)縣第一建筑工程公司生產(chǎn)科副科長(cháng)、科長(cháng)、生產(chǎn)部主任、項目經(jīng)理(二級資質(zhì))、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區2400平方米商住樓,已竣工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用,得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導一致好評。

  今天,在此參加招標辦副主任的競爭上崗演說(shuō),面對一雙雙無(wú)限真誠和充滿(mǎn)期待的眼睛,我的內心無(wú)比激動(dòng),同時(shí)又多了幾分不安。但是,強烈的事業(yè)心和責任感又一次次告訴我:身為建筑行業(yè)的人,就該為建筑行業(yè)的的發(fā)展騰飛作貢獻。

  記得拿破侖曾說(shuō)過(guò),不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵,更當不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛”這一諺語(yǔ),此番目的還在于通過(guò)這次競爭去實(shí)現人生的價(jià)值,再創(chuàng )中年的輝煌。

  “打鐵還需自身硬”,如果說(shuō)我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話(huà),還不如說(shuō)這是各位評委、領(lǐng)導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。

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