總監競聘演講稿匯總9篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編整理的總監競聘演講稿9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總監競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！感謝公司舉辦此次競聘活動(dòng)，給予員工晉升發(fā)展的機會(huì )，也感謝入司以來(lái)各位領(lǐng)導在工作上對我的培養，以及同事們的幫助與支持。為了幫助海盛將來(lái)健康的成長(cháng)，公司穩固良好的運營(yíng)，同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值，充分發(fā)揮個(gè)人能力，本人xxx，在此提出申請，競聘運營(yíng)總監一職。能夠參與這一輪崗位競聘非常榮幸，下面就個(gè)人基本情況、競聘的相關(guān)內容、工作上的想法等做如下陳述：
一、個(gè)人概況
我于1996年6月畢業(yè)于xxx，即原xxx，之后便步入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)工作�，F任本公司xxxxx，先后任職于xxxx公司，以及xxxx公司，分別擔任xxxxxxxxx等職務(wù)。其間主要負責xxxxxxxxxxxx等工作。
二、崗位認識
我認為商業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)總監是一個(gè)非常具有挑戰性的崗位，必須具備橫跨服裝、地產(chǎn)、零售、管理等多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，需要接受過(guò)系統的企業(yè)管理、戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等相關(guān)方面的培訓。同時(shí)，任職人員還要能夠利用自身從業(yè)經(jīng)驗和技能，表現出較強的組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調能力和溝通、談判技巧，帶領(lǐng)團隊從事市場(chǎng)運營(yíng)管理工作。
一位合格的運營(yíng)總監應該是熱情、坦誠、豁達、自信的，對潛在的隱患問(wèn)題具有敏銳的感知，對本公司、本行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)有深刻的理解。要協(xié)助總經(jīng)理管理好公司日常運營(yíng)事務(wù)，負責完善公司經(jīng)營(yíng)規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標準化、規范化的工作流程等。能夠靈活應對突發(fā)事件，針對相關(guān)問(wèn)題給出建設性的意見(jiàn)，指導并幫助下屬采取合適的解決措施。
三、競聘優(yōu)勢
�。�1）經(jīng)驗優(yōu)勢
經(jīng)過(guò)商業(yè)市場(chǎng)多年的熏陶與沉淀，我積累了豐富的招商、銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理經(jīng)驗，熟悉商業(yè)中心的各個(gè)職能系統，以及運營(yíng)流程等相關(guān)業(yè)務(wù)。入行以來(lái)，從基礎做起，先后在多個(gè)崗位的磨練，不僅熟悉商業(yè)大盤(pán)相關(guān)業(yè)務(wù)操作與管理，而且對行業(yè)前景、趨勢判斷有較為深刻的理解。
�。�2）專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
在參與操作的多個(gè)大型商業(yè)樓盤(pán)中，我積極主動(dòng)的探索與廠(chǎng)商溝通渠道，交流與學(xué)習，積累了非常豐富的地產(chǎn)、服裝、零售等行業(yè)知識。也使我對市場(chǎng)內業(yè)態(tài)的設置與布局有比較深厚的專(zhuān)業(yè)認知，更能得到場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)的認可，利于管理。同時(shí)，在商圈搬遷之際進(jìn)入公司，經(jīng)歷了商戶(hù)、業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)等方面大調整的整個(gè)過(guò)程，對各個(gè)環(huán)節、商戶(hù)等已經(jīng)非常熟悉。
�。�3）工作作風(fēng)優(yōu)勢
工作上，我長(cháng)期以來(lái)保持認真負責的態(tài)度，從不拖泥帶水。能夠獨立思考解決問(wèn)題的方式方法，并為上級領(lǐng)導提供具有參考性的建議。主動(dòng)承擔責任，遇事不推脫，真正做到職責所在，不為瑣事驚動(dòng)上級，分擔管理工作。在處理問(wèn)題與溝通上，軟中帶鋼，做事有原則。
�。�4）管理溝通優(yōu)勢
通過(guò)與各行業(yè)的商業(yè)廠(chǎng)商、機構、經(jīng)銷(xiāo)商、消費者多年的接觸中，以及與各個(gè)部門(mén)同事、上級的的共事中，我掌握了良好的溝通的技巧和協(xié)作能力。深刻認識到和諧的人際關(guān)系、較少的人前人非、向上的精神激勵可以構建良好的工作環(huán)境與氛圍。同時(shí)，注重學(xué)習、分享，提高危機意識，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不斷地接受新的知識，才能完善自我，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。
四、工作思路
�。�1）穩定人員
伴隨著(zhù)商圈大搬遷的腳步，產(chǎn)生了一個(gè)制約公司發(fā)展的現象，即公司的經(jīng)營(yíng)規模進(jìn)行了成功的擴大，但內部人員的流動(dòng)行也隨之提高。這個(gè)現象帶來(lái)的后果就是新人不能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，加上職位的空置期，造成相關(guān)工作事項延誤辦理或擱置，降低工作效率，對團隊發(fā)展和公司形象不利。
因此，針對目前在崗人員，根據入司時(shí)間，由短至久，合理安排人員進(jìn)行相關(guān)工作內容和方法的指導，進(jìn)一步理解工作內容，改進(jìn)方法，提高工作效率。另一方面，對空缺職位的人員選拔上，采取內部員工優(yōu)先推薦，其次外招。并與人力資源部協(xié)商，在人員的選拔上，采取復試政策，通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的人員由人力資源部進(jìn)行初次面試與審核，后由招聘崗位的部門(mén)負責人進(jìn)行復試，最終確定錄用人員，確保所用人員素質(zhì)符合崗位需求。
留人措施，通過(guò)精神激勵和物質(zhì)激勵、發(fā)展激勵實(shí)施。精神激勵方面，不定期對員工進(jìn)行公司企業(yè)文化、用人理念、工作處事方面的培訓，使員工能夠高度認可公司的管理，提高凝聚力；物質(zhì)激勵方面，可采用全勤獎、建議獎、特殊貢獻獎、年終獎等方式，調動(dòng)員工積極性；發(fā)展激勵，一是可制定競聘晉升機制，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供希望；一是針對在崗正式員工管理、專(zhuān)業(yè)知識、職稱(chēng)方面的激勵，如工程部、安保部、管理級人員，推薦優(yōu)秀人員，由公司支付一定費用，供其在主業(yè)領(lǐng)域，參加專(zhuān)業(yè)的第三方培訓，并回司分享。
�。�2）明確工作職責
由于公司招商、搬遷、部門(mén)變動(dòng)等歷史遺留問(wèn)題，造成各運營(yíng)部門(mén)的職責存在交叉性，工作界限模糊。也有部分員工，乃至經(jīng)理級管理人員對所處部門(mén)的職責、具體工作內容認識不清的情況。這樣使得在處理商戶(hù)個(gè)別問(wèn)題上，態(tài)度不一，跨部門(mén)合作困難。而商戶(hù)遇到問(wèn)題，往往東奔西跑，不能直接找到專(zhuān)職專(zhuān)項的負責部門(mén)，對公司管理方面形成負面影響。
就此，提出進(jìn)行以下幾項改進(jìn)措施：
第一，進(jìn)一步明確和細分各運營(yíng)部門(mén)的崗位職責、工作內容，做到面面俱到，責任到人。鼓勵積極主動(dòng)的從事分內工作，獨立處理問(wèn)題為首要選擇，改掉凡事推由上級定奪的毛病。容許下屬犯錯，但杜絕遇事逃避、推脫的情況。
第二，在各部門(mén)公示崗位說(shuō)明，熟悉彼此崗位信息與職責，相互監督，助力改善推諉情況，同時(shí)方便同事、領(lǐng)導乃至商戶(hù)直接找到辦事單位，少走彎路。遇到突發(fā)或新的工作歸屬問(wèn)題，首先協(xié)作解決，過(guò)后上報領(lǐng)導，明確負責部門(mén)并劃入工作范疇，逐步完善。
�。�3）日常管理、工作方法的改進(jìn)
日常管理和工作方面，根據目前的實(shí)際情況，主要進(jìn)行以下幾條改進(jìn)，并跟隨效果逐步完善。
首先，做好周計劃、月計劃，不遺漏工作事項，按計劃工作。
其次，沿用周會(huì )制度，會(huì )上，進(jìn)行工作總結與匯報，監督和檢查各部門(mén)負責人崗位職責履行情況、工作進(jìn)度，并進(jìn)行評價(jià)和考核管理工作。
第三，工作匯報的內容要求具體，信息確定。不要模棱兩可，避免出現大概、可能、應該等詞匯。
第四，針對會(huì )議中上報的待處理問(wèn)題，獨立思考，盡量給出相應解決方案，供上級參考決策。
第五，工作中需要解決的事務(wù)，進(jìn)行分類(lèi)，理清輕重緩急之別。小問(wèn)題不過(guò)夜，大問(wèn)題3天之內給回復，一星期之內必須處理，提高工作效率。
第六，完善部門(mén)協(xié)作的流程和溝通渠道，砍去無(wú)用環(huán)節，提高工作效率。例如，通過(guò)商戶(hù)辦理裝修、簽訂相關(guān)裝修承諾書(shū)等流程，樓層經(jīng)理與工程部同事相互配合，對于商戶(hù)近期嚴重私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進(jìn)行集中處理。樓層經(jīng)理負責監督商戶(hù)是否按要求施工，并督促違規改造行為的整改，工程部負責指導商戶(hù)規范裝修。
�。�4）工作思路、思想的培訓
公司內部員工在工作想法和動(dòng)機上存在很多問(wèn)題，消極怠工，人心散漫，沒(méi)有歸屬感。管理思想上的落后，循規蹈矩，并具有人求于我、官商等不平等觀(guān)念。所以推崇以人為本的管理理念，加強員工隊伍建設勢在必行。要關(guān)心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實(shí)際困難。
營(yíng)造出良好的工作氛圍，提高企業(yè)、領(lǐng)導的號召力和團隊凝聚力，民心所向才是固人根本。
充分、深入的了解所轄人員的個(gè)人特質(zhì)和能力水平，確保人事、人崗的高度匹配， 做到物盡其用，人盡其事。
在工作想法、思路和思想上，正確引導員工和管理層，不定期舉行溝通交流會(huì )，解決所轄人員的思想波動(dòng)，以及思想、工作上存在的誤區。
�。�5）商戶(hù)溝通管理方法的改進(jìn)
雖然經(jīng)歷了規模、業(yè)態(tài)、商戶(hù)質(zhì)量等多方面的升級，但本公司依舊是一個(gè)以服裝為主的市場(chǎng)，而市場(chǎng)的管理是與商戶(hù)的溝通為首要活動(dòng)的行為。這些商戶(hù)的素質(zhì)和情況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現在的部分員工在處理問(wèn)題時(shí)，不注意態(tài)度和方式方法，造成相互理解和言語(yǔ)上的偏差，使小誤會(huì )、小事情演變成大問(wèn)題和惡劣事件。所以，為了降低商戶(hù)對公司管理方面的負面印象，弱化矛盾，可展開(kāi)如下工作事項：
第一、明確公司管理人員與商戶(hù)的角色定位，換位思考，轉變管理觀(guān)念。 第二，服務(wù)態(tài)度的轉變。樓層經(jīng)理是代表公司與商戶(hù)進(jìn)行直接溝通的一線(xiàn)工作人員，服務(wù)態(tài)度的好壞影響著(zhù)對商戶(hù)管理的難易程度和公司的形象。所以，應該改變目前工作人員面對商戶(hù)時(shí)的說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣，保持平和服務(wù)態(tài)度，沒(méi)有距離的交流才能使事情更加容易處理。
第三，通過(guò)培訓與交流。提升員工溝通技巧，降低矛盾激化。就海盛目前與商戶(hù)的緊張關(guān)系，源自相互之間的不理解，利益沒(méi)有得到很好的傳達，商戶(hù)對公司的管理意圖、長(cháng)短期規劃缺乏認識。溝通的技巧體現在神態(tài)、舉止、言行等多個(gè)方面，微笑是最具震撼力的語(yǔ)言。首先要做到聆聽(tīng)商戶(hù)敘述，和相關(guān)商戶(hù)了解事實(shí)，分析其真正需求。其次，將公司利好方面的管理理念、政策以
及公司面臨的可為人知的困難，及時(shí)和有技巧性的向商戶(hù)灌輸，博的諒解，緩和矛盾。
�。�6）招商工作、業(yè)態(tài)布局的把控
由于xxx市商業(yè)市場(chǎng)的整體低迷，部分經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱的商戶(hù)已經(jīng)退場(chǎng)。針對前期業(yè)態(tài)布局的缺陷、業(yè)態(tài)重新調整后的招商工作，結合海盛自身的商業(yè)定位和軟、硬條件，提出以下工作思路和目標：
首先，在目前的補位招商過(guò)程中，需要注重商戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)貨品的品質(zhì)，不能為招而招。并根據經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行及時(shí)調整。例如，西道北區，由服裝批發(fā)轉型至內衣業(yè)態(tài)，擴大了內衣區，豐富了商品貨源，補位商戶(hù)的質(zhì)量也有所提高。
其次，調整和淘汰一部分與市場(chǎng)定位不服的業(yè)態(tài)。海盛正式開(kāi)業(yè)已近兩年，個(gè)別特殊業(yè)態(tài)顯得格格不入，需要進(jìn)行調整，列入淘汰行列之中，迎合當前市場(chǎng)定位與發(fā)展。例如，一層西區，必須打破一些傳統的觀(guān)念，換位思考，以雙贏(yíng)、完善業(yè)態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，改變業(yè)態(tài)進(jìn)行招商補位，這樣才更有意義。
再次，外圍街鋪的招商工作。內街商鋪方面，做好摸底工作，為年底收租時(shí)可能出現的變故，提供制定應對預案的參考。外街商鋪方面，對周邊市場(chǎng)的街鋪進(jìn)行商戶(hù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、檔次定位、經(jīng)營(yíng)模式、租金等的全面調研，根據海盛自身的實(shí)際情況，將紅旗街一側街鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)規劃為品牌服飾、床品和新興異業(yè)業(yè)態(tài)品牌店等，檔次定位為中端為主，高端為輔。
�。�7）員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓
具備專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識，才能獲得商戶(hù)的認可，才能更順暢的做好溝通工作。同時(shí)，也可以幫助員工準確的識別出海盛品牌館中，部分商戶(hù)隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關(guān)情況，更加利于管理。因此，以如下幾項工作為切入點(diǎn)，逐步完善員工培訓計劃。
一、各樓層經(jīng)理及管理層人員，進(jìn)行相關(guān)業(yè)態(tài)的行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識培訓，包括品牌、貨品分類(lèi)、陳列等信息；
二、建議行政部、人力資源部開(kāi)展對員工工作文書(shū)撰寫(xiě)、辦公軟件的操作等輔助工具方面的培訓；
三、加強對員工工作合作方面的指導和教育，提高團隊精神。
五、總結
最后，很高興與大家分享我的這些想法和觀(guān)點(diǎn)。本次崗位競聘活動(dòng)是公司在選人用人方面邁出的重要一步，為員工展示個(gè)人能力搭建的平臺。謝謝大家。
總監競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
今天我非常榮幸地在這里參加公司南大街營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)總監的競聘演講，心情十分激動(dòng)。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折點(diǎn)。
我20xx年3月到公司參加工作，當營(yíng)業(yè)員，主要搞營(yíng)銷(xiāo)工作。在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗，在這次的競聘中，我覺(jué)得自己有很大的優(yōu)勢競聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的崗位本文，我具備以下優(yōu)勢：
第一、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)財務(wù)總監競聘書(shū)工作的強烈的事業(yè)心和責任感。
第二、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。
第三、有幾年的營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐經(jīng)驗。
第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
第五、我對人熱情，辦事耐心。
以上這些優(yōu)勢，恰恰是我競聘的營(yíng)銷(xiāo)總監這個(gè)崗位人員應該具備的政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)和要求。而這些我都基本具備了。我競聘上這個(gè)崗位以后，我的工作宗旨是：以人為本，注重效益，熱情服務(wù)。工作的質(zhì)量上，我會(huì )做到準備到位，服務(wù)到位，巡查到位，處理到位的等四個(gè)到位。我會(huì )在公司的領(lǐng)導下，在店面經(jīng)理的具體指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，展示活力。
第二、帶領(lǐng)大家熟悉銷(xiāo)售總監競聘和素質(zhì)要求，規范行業(yè)形象，真正做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
第三、加強制度化建設和常規檢查。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委!真的，請你們相信，我是完全可以勝任營(yíng)銷(xiāo)總監這個(gè)崗位的，請大家審查!如果競聘成功，在今后的工作中，我會(huì )更進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應這個(gè)工作崗位的。
總監競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、你們好：
在演講之前，我首先講一下，對品牌建設年的認識。對于一個(gè)廣播傳媒來(lái)說(shuō)，品牌是指廣播頻率名稱(chēng)和定位、節目風(fēng)格和特色、主持人聲譽(yù)和包裝、受眾認同等有形無(wú)形的總和，它是長(cháng)時(shí)間在受眾心目中形成的一個(gè)全方位概念。品牌就是影響力和收聽(tīng)率，就是市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競爭力。廣播品牌化，是廣播頻率專(zhuān)業(yè)化改革不斷深化的新階段，也是我國廣播媒體發(fā)展的必然選擇和客觀(guān)需要。頻率、欄目、節目質(zhì)量的好壞，決定著(zhù)聽(tīng)眾的收聽(tīng)率，決定著(zhù)廣告創(chuàng )收和節目經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )收，決定著(zhù)廣播產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
品牌建設是廣播長(cháng)遠發(fā)展的戰略趨勢，是廣播提高影響力的基礎。我臺今年確定為品牌建設年，意義重大。做為我能做的，將是以品牌建設年為契機，努力搞好創(chuàng )收工作。
我叫耿國紅，生于69年，本科學(xué)歷，自98年來(lái)臺工作至今。在臺里，我一直從事廣告工作。由于我的成績(jì)突出，20xx年被提升為927頻率副主任，05年6月任廣告部主任。09年6月任廣告中心主任至今。今天我競聘的職位是廣告策劃 中心主任一職�，F將我的條件陳述如下：
第一、本人有著(zhù)過(guò)硬的政治素質(zhì)。
堅持正確的輿論導向，服從領(lǐng)導，能?chē)栏褡袷嘏_里的各項規章制度。
第二、具備一定的管理經(jīng)驗和組織協(xié)調能力
本人從05年6月正式擔任廣告部主任一職，主要負責1287新聞頻率的創(chuàng )收和主持人的管理工作，任職以后，我首先完成了角色的轉換，既當指揮員又當戰斗員，帶領(lǐng)部室人員思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。創(chuàng )收工作是一年一個(gè)新臺階，最高達到一年創(chuàng )收一百多萬(wàn)， 創(chuàng )建臺歷史最高；在部室管理上，制定了廣告管理辦法和主持人管理辦法，做到用制度管人，按制度辦事，在制度面前人人平等，由于管理措施到位，任職以來(lái)，廣告創(chuàng )收是穩中有升，在安全播出上無(wú)重大事故發(fā)生，在公益廣告創(chuàng )優(yōu)上，部室每年參加的河南省公益廣告比賽， 都取得了較好的成績(jì)。09年6月，本人擔任廣告中心主任，負責全臺的廣告經(jīng)營(yíng)管理工作。廣告中心工作，千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，涉及到創(chuàng )收，協(xié)調、調查、文秘、信息、等等方面，既是“忙家”、“雜家”又是“管家”，很多具體事情涉及到部室和全臺人的利益。我在工作中總是努力協(xié)調各方面的關(guān)系，在臺里利益大于部室利益，部室利益大于個(gè)人利益的原則下，把方方面面的工作處理的恰如其分；把“參與創(chuàng )收”、“參與管理”、“參與服務(wù)”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到“管理圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞大家轉，信息圍繞創(chuàng )收轉”，從而使工作目標更加明確，重點(diǎn)更加突出。
第三，精通電臺廣告業(yè)務(wù)是我干好該職位的素質(zhì)保證。
多年的廣告工作，使我在業(yè)務(wù)上積累了豐富的經(jīng)驗，從廣告業(yè)務(wù)的洽談，到廣告的創(chuàng )意、制作，干起來(lái)是得心應手，游刃有余。在制作節目上，能?chē)栏褚笞约�，做到精益求精，盡量使客戶(hù)滿(mǎn)意、聽(tīng)眾滿(mǎn)意。我為客戶(hù)策劃的廣告節目，曾在外地十幾家電臺播放，為我臺贏(yíng)得了聲譽(yù)。
第四、本人具備良好的品行和個(gè)人素養。
在臺里，能正確處理好部室與部室之間的關(guān)系，同事之間的關(guān)系，本人求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對工作的高度責任心，贏(yíng)得了大家的好評。外出聯(lián)系廣告能自覺(jué)維護電臺形象，不做有損電臺的事情，對待客戶(hù)做到不卑不亢，為客戶(hù)出點(diǎn)子，搞策劃，由于我以誠信為本，熱情為客戶(hù)服務(wù)，因此與客戶(hù)建立了良好的誠信關(guān)系。
尊敬的同事們，廣告中心主任，不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果我競聘上，將按臺里的要求履行自己的職責，堅決完成臺里下達的目標任務(wù)，力爭完成全年創(chuàng )收任務(wù)220萬(wàn)，并努力做好以下幾方面的工作：
一、變壓力為動(dòng)力，
廣告中心任務(wù)220萬(wàn)，定崗3人，人員少，任務(wù)重，壓力較大，在這種情況下，充分挖掘每個(gè)人的潛能，充分調動(dòng)積極性，發(fā)揚“守正、負重、擔當、創(chuàng )新”的電臺精神，爭取完成任務(wù)。
二、針對醫療醫藥廣告，采取穩定老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的辦法。此 類(lèi)廣告，在我們臺目前占了40%多！完全拒絕也不現實(shí)。
三、積極挖掘新的廣告源，開(kāi)辟新的增長(cháng)點(diǎn)。今年是我臺的品牌建設年，以品牌欄目，品牌頻率，《民生》報刊為平臺 ，加大品牌廣告的開(kāi)發(fā)，爭取今年有所突破。
四、以廣告管理制度為依據，進(jìn)一步做好廣告管理工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，如果我能夠競爭上這個(gè)職位，我將學(xué)為先，思為要，干為本，廉為則。我決不會(huì )讓大家失望。
我臺努力打造926交通廣播，它的品牌內涵就是形象“美”化、活動(dòng)“強”化、節目“細”化、廣告“綠”化，稱(chēng)之為廣播媒體品牌建設的“四個(gè)現代化”。
總監競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委和同事們：
大家好！我競聘的職位是****電視臺技術(shù)播出部總監。首先作一下自我介紹。
我叫xxx，**年出生。****年畢業(yè)于****大學(xué)******系，本科學(xué)歷。畢業(yè)后就分配到****電視臺。先后在播出發(fā)射部和技術(shù)播出部工作。20xx年被聘為廣播電視工程師。
有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)合并后，我的崗位是燈光技術(shù)，主要從事的是演播室燈光技術(shù)。任職以來(lái)，工作認真負責。除了完成日常節目主持人的布光外，還參與各演播室燈光設備的維護和維修，參與大型晚會(huì )的燈光設計、調試；熟練掌握了演播室編輯設備、轉播車(chē)視頻系統的操作使用，多次參與各類(lèi)節目的直、錄播工作。
參加工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、幫助下，我在政治思想和業(yè)務(wù)水平方面都有很大的提高，這次參加競聘是對我以往工作的一次系統總結與回顧，也是對我今后工作的促進(jìn)與鞭策。我有信心也有信心面對這次挑戰。我覺(jué)得自己有以下優(yōu)勢：
一、有較高的政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)道德，有愛(ài)崗敬業(yè)與無(wú)私奉獻精神
本人堅持四項基本原則，擁護黨的領(lǐng)導，積極參加各種政治理論學(xué)習。本人是中共黨員。自覺(jué)遵守臺里的各項規章制度，充分發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻精神，認真完成各項工作任務(wù)。4年被評為先進(jìn)工作者。
另外，我在大學(xué)里學(xué)的專(zhuān)業(yè)是電視技術(shù)專(zhuān)業(yè)，對電視原理、電視信號的傳送、發(fā)射都有較系統地學(xué)習過(guò)，這為我的工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、我先后在電視臺播出發(fā)射部和技術(shù)播出部工作過(guò)，有比較豐富的電視技術(shù)工作經(jīng)驗
大學(xué)畢業(yè)后我就到播出發(fā)射部工作，工作期間，除了參與日常播出值班外，還參與了播出發(fā)射設備的維護、維修，參與了楊子山差轉臺的建設。我熟悉播出部門(mén)的工作情況，熟悉播出發(fā)射業(yè)務(wù)。98年我被調整到技術(shù)播出部，在工作期間，先后從事新聞串片和演播室燈光技術(shù)等工作，除了參與日常節目的制作外，還參與各演播室視、音頻和燈光設備的日常維護。合并后，我的崗位是燈光技術(shù)，主要負責日常欄目主持人的布光以及晚會(huì )的燈光設計、調試和演播室燈光設備的維護與維修。我參加過(guò)“電視制作與燈光技術(shù)”培訓班的學(xué)習，系統學(xué)習了電視制作專(zhuān)業(yè)知識和各類(lèi)電視節目的布光原理以及演播室燈光技術(shù)。
綜上所述，本人對節目制作、設備維護和播控技術(shù)都比較熟悉，了解技術(shù)部門(mén)的工作特點(diǎn)和工作規律，深知做好技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支持、技術(shù)保障對電視節目的優(yōu)質(zhì)安全制作與播出的重要性。
其次，是我對職位的理解。技術(shù)播出部在電視臺內主要是配合節目部門(mén)，提供設備、器材，具體進(jìn)行節目制作和負責電視節目信號的播出與發(fā)射。作為技術(shù)播出部總監，主要是配合技術(shù)播出部主任，參與對機器設備、演播室和工作人員的管理，協(xié)調節目部門(mén)與技術(shù)部門(mén)以及技術(shù)部門(mén)各工種間的工作，確保電視節目?jì)?yōu)質(zhì)安全的制作與播出。
三、工作設想
我將在節目制作和播出發(fā)射兩方面從技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障和技術(shù)管理上配合技術(shù)播出部主任開(kāi)展工作。
�。�1）節目制作方面
合并以后，我臺的技術(shù)制作水平有了很大的提高，能更好地為節目部門(mén)提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)。但是，在節目制作和播出中，技術(shù)質(zhì)量還不夠穩定，各類(lèi)事故時(shí)有發(fā)生。因此，要進(jìn)一步提高技術(shù)支持能力和技術(shù)服務(wù)水平，必須先從提高電視節目技術(shù)質(zhì)量入手。工作中我將從以下五個(gè)方面著(zhù)手做好電視節目技術(shù)質(zhì)量的提高：
1、電視設備的增置和更新改造應統籌兼顧、合理配置
在添置設備時(shí)，既要考慮到節目制作能力的提高，還要考慮到提高硬件的檔次，以滿(mǎn)足節目技術(shù)質(zhì)量不斷提高的需要。要有計劃、分階段地引進(jìn)數字系統和設備，先從新聞、專(zhuān)題節目的采編數字化入手，逐步實(shí)現我臺設備由模擬向數字化的過(guò)渡。對影響播出質(zhì)量的設備，堅決引進(jìn)質(zhì)量好、工作穩定的。
2、加強設備的統一管理，定期維護和檢修，并制定統一的系統指標進(jìn)行測試
為確保正常節目的制作，設備的完好和系統的正常運轉非常重要。因此，全臺的設備應統一維護、集中維修并統一進(jìn)行測試，以利于設備的完好和標準的統一。
3、加強技術(shù)標準的實(shí)施和監督
加強相關(guān)行業(yè)標準和技術(shù)規范的監督和實(shí)施。技術(shù)部門(mén)除了按技術(shù)標準和技術(shù)規范為節目部門(mén)提供服務(wù)外，還必須監督節目部門(mén)在節目制作過(guò)程中技術(shù)標準和技術(shù)規范的執行情況。
4、加強對節目制作人員和技術(shù)人員的崗位培訓與管理
隨著(zhù)電視技術(shù)的進(jìn)步，設備的技術(shù)指標已接近完美。技術(shù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，在很大程度上取決于制作人員的制作水平和設備的完好情況。這就要求加強對節目制作人員和技術(shù)人員的培訓，積極開(kāi)展技術(shù)交流。
5、增強全臺人員的節目技術(shù)質(zhì)量意識
節目技術(shù)質(zhì)量的提高不僅是技術(shù)部門(mén)的事，也與節目部門(mén)有關(guān)，采編播人員也必須樹(shù)立技術(shù)質(zhì)量意識，自覺(jué)執行正確的工藝流程。要建立和健全技術(shù)審查和監督機制，在節目制作階段就嚴把質(zhì)量關(guān)。
�。�2）播出發(fā)射方面
播出機房是電視播出系統的核心，是電視信號的最后出口。作為電視系統的最后環(huán)節，它不僅關(guān)系到電視臺的整體形象，還直接影響到千家萬(wàn)戶(hù)收看電視的效果。因此，做好技術(shù)保障，提高播出發(fā)射質(zhì)量尤為重要。
對播出部門(mén)而言會(huì )有許多影響播出安全的因素，如節目臨時(shí)調整、設備的故障、現場(chǎng)直播活動(dòng)的未知因素等等，這都是必然會(huì )遇到的。所以，保障設備的正常運轉，無(wú)人為責任事故是保證安全播出的必然條件。這就要求，從以下四個(gè)方面做好安全播出工作。
1、播出流程的合理設置
播出流程中各個(gè)環(huán)節的合理設置是保證安全、優(yōu)質(zhì)播出前提�？茖W(xué)設置節目磁帶的走向、播控人員的交接等環(huán)節，就能保證播出工作有條不紊地進(jìn)行。
2、播出崗位的合理分工
針對不同時(shí)期播出任務(wù)的變化，播出部門(mén)應合理地設置各個(gè)崗位，明確崗位職責，根據工作人員的學(xué)歷、工作能力科學(xué)地進(jìn)行人員搭配。
3、規章制度的健全
整個(gè)播出流程的各個(gè)環(huán)節中都應建立各種操作規程和崗位責任制。都要有一系列嚴格規范的制度來(lái)加以約束。這些嚴格規范的制度歸納起來(lái)可以分為五大類(lèi)：要有一套正規的播出工作制度；要有一套嚴格的機房規章制度；要有一套周密的系統應急措施；要有一套完備的搶修應急器材；要有一套合理的獎懲考核辦法。
4、播控人員的培訓與管理
播出值班人員應積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，熟悉設備的技術(shù)資料、設備配置和系統連接。播出發(fā)射是節目的最后防線(xiàn)，任何的差錯都有可能造成政治上的不良影響，嚴重的甚至造成某種動(dòng)蕩。因此，播出值班人員要有高度的工作責任心和榮譽(yù)感，要牢固樹(shù)立喉舌意識、大局意識、把關(guān)意識、責任意識。要有默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻的精神，要有“無(wú)過(guò)即功，功不補過(guò)”的認識，安全播出意識要常抓不懈。
另外，我們也應該在確保安全播出的前提下，應適時(shí)引進(jìn)數字硬盤(pán)播出系統，對播出系統進(jìn)行數字化改造；還應該加快新聞非編網(wǎng)的建設，真正實(shí)現素材資源的共享，實(shí)現制播一體化。還要加快電視臺網(wǎng)站的建立，開(kāi)展視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，這樣不僅增加節目的傳播途徑，擴大覆蓋范圍，從根本上改變節目傳播受地域限制的狀況，而且還又多了一個(gè)廣告創(chuàng )收渠道。
以上就是我這次參加競聘要闡述的主要內容，如果我能競聘上崗，我將積極配合技術(shù)播出部主任認真抓好技術(shù)播出部的工作，與全體技術(shù)人員一道，團結協(xié)作，努力完成各項任務(wù)，不辜負領(lǐng)導和同事的信任，為****廣電事業(yè)做出自己應有的貢獻。謝謝大家！
總監競聘演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！
自參加工作以來(lái)，歷經(jīng)財務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過(guò)長(cháng)期專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認為我都是稱(chēng)職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財務(wù)工作，因為熱愛(ài)，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績(jì)，主持審計工作時(shí)，我處審計工作多次被局審計處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來(lái)，在總會(huì )的領(lǐng)導下，包括“財務(wù)總監委派”、“內部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會(huì )計基礎工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱(chēng)號，雖然這些成績(jì)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財務(wù)管理科科長(cháng)職位的最佳人選。
1、對企業(yè)財務(wù)會(huì )計內部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現企業(yè)內控機制存在問(wèn)題的，提出完善的意見(jiàn)和建議；
2、對企業(yè)財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題的，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；
3、對企業(yè)月度財務(wù)會(huì )計報告進(jìn)行審核，對年終財務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見(jiàn)，對主要經(jīng)濟指標及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書(shū)面意見(jiàn)。
以上就是我對工作的一點(diǎn)看法，不妥之處，請指正。謝謝大家！
總監競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天我所競聘的是處財務(wù)管理科總監職位，非常感謝你們能給我這個(gè)參與競聘的機會(huì )。
如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力會(huì )較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長(cháng)一段時(shí)期內的重點(diǎn)工作。
第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能、預算管理職能。
第三：提升會(huì )計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。
第四；積極應對新時(shí)期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次總監競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的.高度�！爸挥懈偁幉艜�(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機會(huì )，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì )冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì )為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會(huì )好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會(huì )。
總監競聘演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的評委們：
大家好！
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目總監的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現在擔任xx銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年xx月進(jìn)入公司項目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅信：選擇了**就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯集為公司源源不斷地滾滾財源！
項目總監是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。
首先，談?wù)勎覍椖靠偙O這個(gè)工作的認識：
隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目總監成為日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來(lái)的潮流。
項目總監是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。
項目總監是項目團隊的領(lǐng)導者。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。
作為項目的指揮者，項目總監要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目總監要明確項目目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目總監應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。
項目總監一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目總監應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。
制度的優(yōu)化，項目總監制是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現公司自身效益的最大化。將項目總監以競聘的形式產(chǎn)生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無(wú)限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場(chǎng)的敏銳洞察力，去挖掘市場(chǎng)，不負眾望。
其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢：
1、輕車(chē)熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗.我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來(lái)的銷(xiāo)售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗，和成功的案場(chǎng)管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專(zhuān)案、優(yōu)秀員工。
工作樓盤(pán)：xx案場(chǎng)，多次成為xx項目部的xx案場(chǎng)，多次做成團購，圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售指標。xx案場(chǎng)，在樓市低谷期，從上海組織客戶(hù)異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實(shí)現二地聯(lián)動(dòng)。
2、工作成績(jì)優(yōu)秀，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)優(yōu)良.吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個(gè)崗位上我都想盡一切辦法，按時(shí)按量的完成銷(xiāo)售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，受到過(guò)客戶(hù)的高度認可以及公司領(lǐng)導的充分信任。
我現在任職的xx第一個(gè)異地操盤(pán)的別墅項目，該項目曾讓xx當地的一家代理公司代理了一年，銷(xiāo)售陷入停頓，開(kāi)發(fā)商找到xx尋求幫助，20xx年進(jìn)入xx，由于樓盤(pán)原來(lái)的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷(xiāo)售人員不成熟等問(wèn)題，銷(xiāo)售上一直打不開(kāi)局面。之后在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調整。我作為銷(xiāo)售主管常駐xx期間，主要著(zhù)力與銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)培訓，配合營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計劃籌備，并且兼顧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調工作。至20xx年后半階段該案的銷(xiāo)售狀況已經(jīng)有明顯的好轉。
在xx年里，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標完成狀況一直保持著(zhù)良好的態(tài)勢，通過(guò)這一年的努力，20xx年銷(xiāo)售量增長(cháng)相當穩定。目前該案的銷(xiāo)售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤(pán)去化階段。
3、思路清晰，管理得當無(wú)論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀(guān)，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問(wèn)公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，要管理開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員，是有相當大的難度的。按理說(shuō)銷(xiāo)售工作人員少，結構也簡(jiǎn)單，管理人員又少，管理起來(lái)應該是極其簡(jiǎn)單的。其實(shí)現實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡(jiǎn)單。開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個(gè)團結的團隊，讓她們學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )共擔、學(xué)會(huì )合作，更重要的是學(xué)會(huì )尊重他人。
4、幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì).不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷開(kāi)拓進(jìn)取。培養的銷(xiāo)售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協(xié)作精神。
我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來(lái)說(shuō)，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發(fā)現自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時(shí)，我會(huì )更加努力的磨練自己，提高自己。
我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目經(jīng)理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目總監。
5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì )關(guān)系.我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無(wú)錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。
項目總監怎么做，自己的一些設想：
1、抓緊適應崗位（熟悉業(yè)務(wù)，自我提升）.首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)將無(wú)從談起，更談不上做好。
其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶(hù)關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng )意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導下，通過(guò)對業(yè)務(wù)的學(xué)習和對市場(chǎng)行情的準確把握，為其提供合理建議。要真正體現代理公司對開(kāi)發(fā)商客戶(hù)的一種人文關(guān)懷和對魚(yú)水關(guān)系的愛(ài)護。這種關(guān)系的建立，既立足當前，更著(zhù)眼于未來(lái)。善待開(kāi)發(fā)商，就是善待自己；提升開(kāi)發(fā)商價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。
2、鞏固團隊建設（凝聚力量，穩定大局）.家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。
首先身在xx這個(gè)大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監順利作出決策，要有統籌兼顧的思想，當好項目的協(xié)調人，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名項目經(jīng)理我會(huì )更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說(shuō)教、命令來(lái)管理。下屬團隊中平時(shí)工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，努力營(yíng)造一個(gè)＂即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢＂的工作氛圍。第三尺有所長(cháng)、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長(cháng)，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到最大。
希望公司能給我一個(gè)機會(huì )、讓我能為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)，為自己的事業(yè)打下更好的基礎。
這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。xx運動(dòng)有一句著(zhù)名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個(gè)人。
我講完了，謝謝大家。
總監競聘演講稿 篇8
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
今天，我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的，參加中方項目部副總監職位競聘。不管成功與否，我覺(jué)得都是我最大的幸運和機遇。在此，我要感謝董事會(huì )提供的寶貴機會(huì )，感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導和各位同事，是你們給了我無(wú)比的勇氣和信心。
一、我的基本情況
二、前段時(shí)間工作總結
我的專(zhuān)業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟__時(shí)，我被分到__物業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)__）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過(guò)崗、巡過(guò)樓、收過(guò)費、挨過(guò)批。一年多時(shí)間勵煉到主任級，負責管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，__由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個(gè)人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。
在__做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛(ài)的房地產(chǎn)業(yè)，20xx年4月，我申請轉入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù)，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項目規劃建設方案的研討，參與《中方生態(tài)城項目建議書(shū)》的編寫(xiě)工作，并撰寫(xiě)了《中方生態(tài)城城市基礎設施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區項目可行性研究報告》等。20xx年底，在公司領(lǐng)導的正確決策下，成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認購活動(dòng)。
回首五年來(lái)的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓，是不能忘卻的。這主要體現在工程管理知識的匱乏，在實(shí)際工作中，沒(méi)能更好的為部門(mén)排憂(yōu)解難。失敗的教訓，既是今后前進(jìn)的動(dòng)力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值。
三、競聘后的設想
如果這次我未能競聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達到董事會(huì )的要求，但我將繼續為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現，也使我有機會(huì )進(jìn)一步服務(wù)公司。
在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴格要求自己，以“三個(gè)適度”原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位�！叭齻�(gè)適度”是剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。
1、擺正位置、當好助手。副總監肩負著(zhù)上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助項目部總監根據集團公司的總體規劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，準確及時(shí)的向總監反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調工作。與項目部全體員工，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。
2、抓好員工執行力。工作是做出來(lái)的，而不是想出來(lái)的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì )達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導分配的工作首先細分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動(dòng)員工的工作積極性，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節是否協(xié)調一致，對開(kāi)展得力的及時(shí)總結，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)員工的工作熱情。
3、抓好項目營(yíng)銷(xiāo)工作。認真分析現狀，就分管的工作制定出詳細的計劃，明確目標，強化營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，制定項目營(yíng)銷(xiāo)的中、長(cháng)規劃，加強銷(xiāo)售隊伍建設，加快營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新，以適應房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現有組織架構的基礎上，簡(jiǎn)化內部流轉程序，提高內部流轉的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析客戶(hù)的需求，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；二是腿勤，以項目變現為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。
各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著(zhù)大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機會(huì )，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步�！�
謝謝大家！
總監競聘演講稿 篇9
對于怎樣做好一名稱(chēng)職的營(yíng)銷(xiāo)總監，我從團隊建設，制定計劃，實(shí)施過(guò)程，績(jì)效考核營(yíng)銷(xiāo)總監競聘稿，自我反省共五個(gè)部分來(lái)考慮。
第一點(diǎn)：團隊建設
因為銷(xiāo)售隊伍的人員是來(lái)自四面八方，是一支多文化且高度差異化團隊。面對這樣的團隊，如何使一群人快速組織起來(lái)，集中力量于共同的目標，和諧地相互信賴(lài)相互支持的工作，并能確保一致的工作方法或維持相同的工作標準來(lái)完成公司的目標。因為團隊不同于團體，團隊需要有三方面的要素才能稱(chēng)得上是團隊：一是目標要集中，二是關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致。所以銷(xiāo)售團隊凝聚力非常重要
在銷(xiāo)售這個(gè)大潮中，如何使銷(xiāo)售團隊中形形色色的人有效的團結在一起?如何促使銷(xiāo)售員從表面服從到真心奉獻，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來(lái)相互支持?這些都有賴(lài)于大區經(jīng)理不僅要有良好的決策，也需要一生產(chǎn)總監競聘稿定的執行的能力，在此期間，如何有效的管理銷(xiāo)售員的工作進(jìn)度，有賴(lài)于大區經(jīng)理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高;管制不足，又容易出現漏洞，提高公司的銷(xiāo)售成本。
具體實(shí)施方案：人類(lèi)文明的發(fā)展與溝通方式直接有關(guān)。公司內部也是如此，擅長(cháng)溝通的團隊，進(jìn)步速度較快，防范問(wèn)題的能力也較高，能將事后處置提前為事前管理與事中管理，更要促進(jìn)銷(xiāo)售員自主管理的意愿與能力，由對銷(xiāo)售員外部控制逐漸轉變?yōu)殇N(xiāo)售員的自我管理)。那么這些問(wèn)題就必須大區經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調溝通。也可以說(shuō)大區經(jīng)理的主要任務(wù)便是不斷的溝通，協(xié)調。
首先溝通的基礎是鑒于在雙方相互信任的基礎上。我們是一個(gè)團隊，是圍繞的同一個(gè)目標，對業(yè)務(wù)做的好的需當進(jìn)行表?yè)P，激勵并傳授成功市場(chǎng)銷(xiāo)售競聘書(shū)經(jīng)驗。對做的不好的，需找出問(wèn)題根源對其進(jìn)行幫助。因為銷(xiāo)售是一個(gè)壓力很大的職業(yè)，在銷(xiāo)售過(guò)程中將不斷地遭受拒絕與失敗，如沒(méi)有強烈的成功欲望和領(lǐng)導的鼓勵就無(wú)法激發(fā)起突破重重障礙的雄心。此時(shí)大區經(jīng)理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個(gè)團隊，是一個(gè)整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個(gè)目標，使其更清楚一個(gè)基本道理，每個(gè)人都需對目標負責，對結果負責，特別是要對自己負責。
第二點(diǎn)：計劃
作為營(yíng)銷(xiāo)總監的第一步就是圍繞公司的目標，結合本區域內的實(shí)際情況，制定清晰有效的可行性計劃。
方案：
1：將客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，銷(xiāo)售總監競聘演講對客戶(hù)目前的合作狀況進(jìn)行分析，針對不同的客戶(hù)制定合理有效的可行性的工作計劃。
2：向主管領(lǐng)導提議團隊的部分資源需整合，目前我個(gè)人覺(jué)得很多資源浪費沒(méi)有好好把握與利用。
第三點(diǎn)：實(shí)施
方案：
1：無(wú)規矩不能成方圓，必須把銷(xiāo)售目標及分工盡快標準化，以利于銷(xiāo)售的正常運作;之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多事情如不能將正常性的任務(wù)，程序進(jìn)行規范化、標準化。這樣不僅及銷(xiāo)售人員無(wú)所適從，大小事情都要報告，而且效率很低，對目標的完成也頗受影響。
2：針對制定的工作計劃將目前與客戶(hù)合作中或在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所遇到的問(wèn)題一一擺出來(lái)進(jìn)行分析討論并拿出解決方案。在解決問(wèn)題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開(kāi)始，把這個(gè)事情解決了以后，再來(lái)一個(gè)一個(gè)地解決其他事。3：在解決問(wèn)題超出大總監競聘書(shū)區經(jīng)理權限范圍內的問(wèn)題，需將建議的解決方案在第一時(shí)間內報請主管領(lǐng)導，共同協(xié)助解決銷(xiāo)售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能體現我們是一個(gè)團隊，是圍繞的同一個(gè)目標，同一個(gè)夢(mèng)想!
第四點(diǎn)：考核
問(wèn)題：銷(xiāo)售員期望自己的努力得到應有的鼓勵與報酬，隊伍中的士氣也受到考核是否合理得極大的影響，要讓銷(xiāo)售員有短期的表現，偶爾運用威脅與利誘都可以可能做得到，但如果要建立持續的績(jì)效，則需要有公正合理的考核辦法與激勵機制，才能促使銷(xiāo)售員由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)模式，愿意為未來(lái)而努力。
方案：在圍繞公司目標的情況安全總監競聘報告下需結合各市場(chǎng)的不同情況進(jìn)行綜合考慮，制度有時(shí)也需要有彈性的人性化來(lái)支持的。因為所有的制度是通過(guò)實(shí)踐以后才驗證其是否合理性。一個(gè)好的銷(xiāo)售員做事的到位于否，不在于他是否完全機械的服從領(lǐng)導的指示或規定，而在于是否將其潛能完全發(fā)揮出來(lái)，是否完全滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要，是否為公司創(chuàng )造了利益和價(jià)值。
第五點(diǎn)：反省
因在計劃與執行的過(guò)程有許多的變量及不確定因素，所以必須慎重的進(jìn)行決策。錯誤的決策的后果就是導致失敗，而正確的決銷(xiāo)售總監競聘書(shū)策則是奠定成功的基礎。(如區域內的銷(xiāo)售戰略上進(jìn)攻還是要防守，客戶(hù)要求價(jià)格調整等等)。
實(shí)施方案：需對重點(diǎn)客戶(hù)需經(jīng)常關(guān)注，對銷(xiāo)售員所反映客戶(hù)的合理與不合理的要求時(shí)，首先要界定問(wèn)題、、分析問(wèn)題、收集相關(guān)資料，找出問(wèn)題根源后，再對決策與執行綜合考慮做出果斷決策，前提是在征得主管領(lǐng)導同意的前提下進(jìn)行。對問(wèn)題處理失敗的，作房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監競聘為領(lǐng)導首先要進(jìn)行自我反省，找出失敗的原因，不要將所有問(wèn)題都歸結于銷(xiāo)售員。這也就更能體現出這個(gè)團隊中的每個(gè)人對在對目標負責，對結果負責，所以將以上這些方案的組合，才能發(fā)揮出有效職能，圓滿(mǎn)的完成公司的各項目標，當然在這些綜合能力里面本人也有部分的不足，但我相信在工作的過(guò)程中通過(guò)領(lǐng)導的幫襯及本人的努力，我能彌補不足的部分。讓我們共同攜起手來(lái)，為公司的09目標及個(gè)人夢(mèng)想共同奮斗吧!
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