實(shí)用的演講競聘演講稿錦集7篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么問(wèn)題來(lái)了,到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢?以下是小編幫大家整理的演講競聘演講稿7篇,希望對大家有所幫助。
演講競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同仁們:
大家好!
我覺(jué)得自己挺榮幸的:一是有幸加入報社這個(gè)大家庭;二是有機會(huì )與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去,但只求把握好現在和未來(lái)。這次,我本著(zhù)鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺,展現自我,接受各位同仁的評判。
今天,我來(lái)參加副主任職位的競聘,主要基于以下三個(gè)原因:
一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì):
1、吃苦耐勞,默默無(wú)聞的敬業(yè)精神:昔日發(fā)行站治理,靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神,今日的發(fā)行培訓工作,靠的也是自強不息,埋頭苦干的精神。
2、虛心好學(xué),開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識:常利用周末時(shí)間自費參加培訓公司的一些公開(kāi)課和認證學(xué)習,對市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究,并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴于律己,誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長(cháng)還是在發(fā)行部當主管,都處處以身作則起表率作用,處理事情本著(zhù)“公平、公正、對事不對人”的原則進(jìn)行。
二、我認為自己具備擔任副主任的條件:
1、有一定的政治素養:“踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度,樹(shù)立高尚的道德情操,多學(xué)習、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手,這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴格要求自己的行動(dòng)指南。
2、有一定的文字功底:曾做過(guò)發(fā)行內刊的編務(wù),對一些新的想法和意見(jiàn)能以書(shū)面的形式呈報給領(lǐng)導,連續三年主寫(xiě)“發(fā)行部年度工作報告”。
3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解:報紙的訂閱,投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作;隊伍的建設,訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴大市場(chǎng)占有額并維護好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。
三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力:
對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉
1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員,更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因為這個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團隊整體的執行能力!氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力,這四個(gè)能力缺一不可。此外,還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)隊伍的能力;具備實(shí)戰力,用經(jīng)驗來(lái)歸納總結理論,從而進(jìn)一步指導發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)戰略、戰術(shù)的規劃和執行;只有這樣,你的站點(diǎn)、你的團隊才會(huì )在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后,我們在團隊的建設中,非凡應該注重核心骨干的培養和選拔,同時(shí)也要建立一種儲備機制,在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養一批帥才,以致不會(huì )因組織人力的變故而使團隊陷于被動(dòng)。
2、發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系:
這里支撐體應包括:執行層(站點(diǎn))、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務(wù)執行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執行有效與否是穩定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個(gè)機制對于業(yè)務(wù)執行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時(shí),應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發(fā)行執行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執行團隊的學(xué)習力是否具備,是否能把報社和個(gè)人的愿景的實(shí)現靠強大的學(xué)習力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展;發(fā)行執行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的:
因為只有用業(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團隊的價(jià)值,否則,團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程,而且應該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評估團隊的進(jìn)展,然后用一些指標來(lái)衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數,團隊的業(yè)績(jì),團隊成員自我目標的實(shí)現等)。顯然,無(wú)論哪一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團隊,所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務(wù)戰略的一個(gè)組成部分。
4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng )建及團隊主管作用:
變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域,涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員,例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jì)的50%左右等等的事例,這個(gè)時(shí)候站長(cháng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣,激勵大家學(xué)習。但從銷(xiāo)售團隊的角度來(lái)看,這種做法是不可取的,因為一個(gè)人的銷(xiāo)售量突出,盡管和他的個(gè)人努力有關(guān),也與很多客觀(guān)因素有關(guān),例如銷(xiāo)售區域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別,共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單,這當然同蓮前站員工的個(gè)人客戶(hù)公關(guān)能力有關(guān),但更重要的是廈門(mén)市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評其他各區的銷(xiāo)售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團隊的協(xié)調工作就非常重要了,這就需要變個(gè)人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法:將個(gè)人的銷(xiāo)售獎金同整個(gè)團隊的任務(wù)完成狀況掛鉤。當整個(gè)團隊的任務(wù)完成率不高的時(shí)候,個(gè)人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷(xiāo)售是整個(gè)團隊的工作,必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當整個(gè)團隊成為報社的主力,個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。
建立學(xué)習互助型團隊我發(fā)現:
有些站點(diǎn)根本不注重培訓,只是讓下面的員工去拼命訂單。站長(cháng)只會(huì )向發(fā)行員壓任務(wù),然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危,每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作,根本不考慮學(xué)習和合作,甚至還在站點(diǎn)內互相搶單。試問(wèn)這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在?還有一些站點(diǎn),盡管也做一些培訓,但都流于表現。我們都知道,很多銷(xiāo)售的技巧和常識都來(lái)自老員工的傳、幫、帶。假如沒(méi)有這種經(jīng)歷,新員工的成長(cháng)就會(huì )很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開(kāi)展銷(xiāo)量定命運的政策,只會(huì )適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動(dòng)員去和52公斤級的舉重運動(dòng)員比賽一樣,是比不出想要的結果的。一個(gè)有競爭力的銷(xiāo)售團隊應該是個(gè)學(xué)習互助型團隊,團隊成員間互相學(xué)習、互相幫助。作為站長(cháng)應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進(jìn)步,團隊的核心競爭力才會(huì )提高。
建立站長(cháng)的個(gè)人向心力作為一個(gè)團隊,站長(cháng)的個(gè)人向心力非常重要。一個(gè)有向心力的站長(cháng)能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起,沒(méi)有向心力也會(huì )讓一個(gè)本來(lái)可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話(huà)說(shuō):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。但出色的站長(cháng)不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長(cháng)大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長(cháng)中有兩個(gè)明顯的誤區,一是把自己當老大,什么都隨著(zhù)自己性子來(lái)。他們生怕失去自己的權威,不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長(cháng)自然不會(huì )有什么向心力,只會(huì )讓員工的心離自己越來(lái)越遠,一旦有其他更好的工作,那么剩下的很可能是站長(cháng)孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工,做一個(gè)老好人。自以為這樣大家就會(huì )為自己賣(mài)命,殊不知到了一定階段的時(shí)候,他們就會(huì )想辦法取而代之或者利用站長(cháng)的包庇做一些違反報社規定的事,這時(shí)候,實(shí)際這些站長(cháng)自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長(cháng)是什么樣的呢?首先他應該是一個(gè)正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。另外他也要能體恤民情,真正把部下當成自己的合作伙伴,只有這樣才能真正建立銷(xiāo)售主管的向心力,創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力。
當然,創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力還有很多工作去做,每個(gè)銷(xiāo)售團隊的具體情況也有不同,這就需要我們的站長(cháng)能發(fā)動(dòng)自己的頭腦去解決。發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并預見(jiàn)問(wèn)題,是每個(gè)站長(cháng)都應該具備的素質(zhì),當然假如不具備,就需要學(xué)習。學(xué)習是讓人進(jìn)步的根本途徑。創(chuàng )造銷(xiāo)售團隊的核心競爭力也許很漫長(cháng),但只要你去做了,那你就會(huì )離成功越來(lái)越近。
5、團隊建設的步驟和方法:
團隊的形成階段,主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務(wù)跟蹤;團隊的動(dòng)蕩階段,鼓勵頭腦風(fēng)暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨練習——解決大的沖突問(wèn)題:團隊的規范化階段,從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任(有主人翁的感覺(jué))——利用好資源和工具——堅持目標和計劃;團隊的執行階段,答應團隊制定自己的活動(dòng)目標——定期召開(kāi)例會(huì )——經(jīng)常進(jìn)行交流研討——祥自我治理的團隊發(fā)展。
對發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)團隊的治理有一定的經(jīng)驗
1、明確崗位職責,制定工作流程:
職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化,增強責任感,減少內耗,杜絕相互推卸責任的現象;職責的交叉與職權無(wú)畏的插入與干預,輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任,但僅限于一些籠統的提法,非凡是沒(méi)有對責權進(jìn)行明確的界定。其實(shí)崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作,還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好,應對其工作的成果有一衡量的標準,這樣才能夠及時(shí)發(fā)現、糾正和控制偏差。另外,責權應該對等,有責無(wú)權與有權無(wú)責同樣糟糕,各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任,更不該讓有權無(wú)責的人來(lái)處理,否則有權無(wú)責輕易造成不負責任、濫用職權,其不良后果則由責任人承當,最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個(gè)具體的行進(jìn)路程。知道每個(gè)環(huán)節與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性,在很大程度上,既減少了無(wú)序的工作所帶來(lái)的混亂也提高了工作上的效能。
2、注重協(xié)調溝通:
協(xié)調亦即理順各崗位、各站點(diǎn)之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報社大整體不可分割的一部分(而現在卻人為地亦或是無(wú)意識地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體),相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合,節奏、方向應該一致,都以報社的整體利益為中心,樹(shù)立全局觀(guān)念,從報社全局出發(fā)。節奏與方向不同會(huì )產(chǎn)生抗力,從而引起內部矛盾,拖住前進(jìn)的步伐。所以發(fā)行部應加強各站點(diǎn)之間的協(xié)調工作,各站點(diǎn)也應從全局出發(fā),相互支持,而不該相互搶單、挖人,因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒(méi)有任何促進(jìn)作用,反而會(huì )影響站點(diǎn)之間的關(guān)系,影響報社的形象。
3、加大培訓指導,提高服務(wù)質(zhì)量:
萬(wàn)事以人為本,因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動(dòng)的活躍因素,所以人員培訓工作是征訂業(yè)績(jì)好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊,從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進(jìn)行規范化的培訓,讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧,所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。4、加大小區開(kāi)發(fā)、注重現場(chǎng)征訂:現場(chǎng)征訂的效果及影響大家是有目共睹的,但有些站點(diǎn)還缺乏重視,要么不進(jìn)行,要么走馬觀(guān)花、流于形式。其實(shí),現場(chǎng)征訂應有統一的安排與布置,并配合必要的宣傳,可由社區部統一組織較有規模和影響的現場(chǎng)征訂活動(dòng),以造出一定的影響,并為平時(shí)零星的現場(chǎng)征訂做鋪墊。不然,總是征訂員單獨行動(dòng),零散、不固定且不統一,給人打一搶換一炮的感覺(jué),缺乏可信任度,影響導報的整體形象,況且還要受城管等各部門(mén)的干涉。當然,也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業(yè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合征訂或宣傳,這樣既可避免進(jìn)不了小區或辦公大樓的局面,又可起到必要的宣傳作用。
5、實(shí)行績(jì)效考核、完善激勵機制:
考核機制合理及完善與否,是發(fā)行部整體利益的要害,直接影響了各站點(diǎn)的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動(dòng)性。單一以業(yè)績(jì)考核或單一以增單量考核都是不可取得,而應綜合兩個(gè)量綜合指標或更多的指標,因為業(yè)績(jì)高的站點(diǎn)不見(jiàn)得能完成任務(wù)數,而業(yè)績(jì)不是很高的站點(diǎn)反而會(huì )完成任務(wù)數。賞罰分明能起到鼓勵促進(jìn)及控制鞭策的作用,而賞罰應基于完善的考核制度上?己藨O立一個(gè)綜合的績(jì)效指標,如對站點(diǎn)的考核,應由證訂業(yè)績(jì)、投遞數量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來(lái)設定一個(gè)綜合考核指標,假如僅以單一的指標考核,則輕易造成站點(diǎn)為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。
6、加強統計分析:
統計分析和財務(wù)治理:財務(wù)治理是各項治理的重中之重,而統計分析又是財務(wù)治理的要害,發(fā)行部統計人員與各站內勤應善于透過(guò)現象看本質(zhì),從相關(guān)的數據的背后洞察問(wèn)題的存在與根源,而不是簡(jiǎn)單地羅列一些數據。同時(shí)各主管甚至到分管業(yè)務(wù)的副主任都應具備相應的洞察和分析能力,尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分,而治理費又以工資房租為主,因而治理費必然隨著(zhù)站點(diǎn)及人員的增加而增長(cháng)。假如業(yè)績(jì)沒(méi)有與站點(diǎn)及人員的增長(cháng)而同步增長(cháng),則會(huì )導致費率的上升。同時(shí)在治理費相對固定的情況下,只有提高征訂業(yè)績(jì)才是降低費率的最直接有效的辦法,但目前有的站點(diǎn)并不是很重視業(yè)績(jì),因為與站點(diǎn)息息相關(guān)的是投遞量或增單量,所以站點(diǎn)就想方設法向發(fā)行部多要各項優(yōu)惠和支持(業(yè)務(wù)報、促銷(xiāo)品、甚至廣告版面),而無(wú)須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點(diǎn)掌控(與任務(wù)掛鉤后),站點(diǎn)自支自出,那么,在費率的調控下,站點(diǎn)自會(huì )開(kāi)源(提高業(yè)績(jì))與節流(控制開(kāi)支)。
7、樹(shù)立“治理與服務(wù)”并存的新觀(guān)念:
發(fā)行部是一個(gè)綜合治理部門(mén),其功能在于組織、協(xié)調與控制、而重點(diǎn)應在與控制與協(xié)調,服務(wù)與治理同在,但切不可高于治理,否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用,服務(wù)絕不等于滿(mǎn)足要求,假如服務(wù)只是無(wú)限度地滿(mǎn)足各方面的有求,而沒(méi)有基于治理的基礎上,那么治理就失去其存在的真實(shí)意義;發(fā)行部面對的是報社各部門(mén)、各發(fā)行站及廣大訂戶(hù),需要協(xié)調三者之間的關(guān)系,并控制與糾正相互之間的偏差,所以發(fā)行部應樹(shù)立“治理與服務(wù)并行而以治理為重”的觀(guān)念,絕非僅限于服務(wù)。
假若我有幸競聘成功,我將不負眾望,努力工作,以微薄之力往返報組織和同仁們。
1、明確思想,擺正位置,當好配角:“副主任”對“主任”而言,是“配角”,但在其分管的`工作中,又是“主角”;既是領(lǐng)導者,又是執行者;既對分管的工作負責,又對“主任”負責。在工作中以主任為核心,維護主任的威信,多請示多匯報、多交心多通氣,辯證看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處,揚長(cháng)避短,團結協(xié)作,全力做到:到位而不越位,授權而不越權,補臺而不拆臺。
2、加強學(xué)習,提高素質(zhì):進(jìn)一步加強理論學(xué)習,以其提高自己的素質(zhì)和治理水平;在業(yè)務(wù)治理方面多向領(lǐng)導、同事們學(xué)習,以期使自己更加勝任本職工作。
3、征訂與零售齊抓共管:零售工作的目的是為了征訂工作營(yíng)造聲勢,并最終引導讀者進(jìn)行征訂,而征訂工作又從側面促進(jìn)零售市場(chǎng)的發(fā)展,因此發(fā)行部強調征訂與零售的齊頭并進(jìn),同步發(fā)展。零售市場(chǎng)是發(fā)行的終端,在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場(chǎng)已居廈門(mén)龍頭地位,發(fā)行部應時(shí)刻注重并維護好這一穩定而有序的零售市場(chǎng)。進(jìn)一步加強零售網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā),并對網(wǎng)點(diǎn)做統一的安排與布置,讓其成為本報長(cháng)期而固定的現場(chǎng)征訂點(diǎn)、宣傳點(diǎn)。
4、扎實(shí)工作,與時(shí)具進(jìn):據有位專(zhuān)家說(shuō),在企業(yè)已進(jìn)入人力資本短缺階段的今天,企業(yè)之間治理的根本差距,并不在營(yíng)銷(xiāo)等方面,而在人力資源治理。我覺(jué)得“企業(yè)如此,報紙發(fā)行也是如此”。由于報業(yè)競爭的日趨激烈,發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開(kāi)始超過(guò)對報社的忠誠(他可以隨時(shí)跳槽)。因此,對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工,應予于足夠的重視。這是因為現代企業(yè)人力資源治理開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展,不斷研究職業(yè)階梯,給員工提供富有挑戰性的工作,通過(guò)高效率和合理性的人力資源治理,給他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后,我們也應加強了這方面的工作,把從社會(huì )上招聘來(lái)的發(fā)行員當作報社職工對待,給他們一定的社會(huì )保障,開(kāi)展“星級發(fā)行員”評選等,從“發(fā)行員滿(mǎn)足”進(jìn)而達到“讀者滿(mǎn)足”、“領(lǐng)導滿(mǎn)足”。眼下,我們缺少的是專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理人才。為適應廈門(mén)報業(yè)競爭的新形勢,報紙發(fā)行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過(guò)培訓公司介紹招聘,也可以現職系統培訓。同樣,市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,我們應根據實(shí)際情況隨時(shí)做出相應的應對和調整。
因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話(huà)激勵我斗膽一試,響應組織號召,積極參與競爭。借這個(gè)機會(huì )只想讓大家更進(jìn)一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我,當然更重要的是支持我!
謝謝大家!
演講競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!我叫***,今年29歲,中共黨員,金融學(xué)專(zhuān)業(yè),本科畢業(yè)。
1、 談?wù)剛(gè)人在郵儲的成長(cháng)經(jīng)歷:XX年8月至XX年12月任儲蓄營(yíng)業(yè)員以來(lái),讓我對郵政金融專(zhuān)業(yè)從認識到熟悉;XX年12月至XX年1月任儲匯稽查員期間,培養了我對郵政金融行業(yè)的風(fēng)險防控意識,熟悉了很多國家經(jīng)濟、金融政策和人行、銀監辦所要求的金融法規,并培養了我謹慎原則處理事務(wù)的能力;XX年2月至XX年1年任區鄉支局長(cháng)期間,培養鍛煉了我組織管理、綜合協(xié)調、風(fēng)險控制及駕馭支局全局的能力; XX年2月至XX年9月任代收付業(yè)務(wù)管理員、公司業(yè)務(wù)管理員、信貸員期間,讓我掌握了郵儲銀行相關(guān)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節;XX年10月至今在**支行會(huì )計核算部任會(huì )計員、統計員、公司結算管理員期間,讓我熟悉了郵儲銀行業(yè)務(wù)的會(huì )計準則、財務(wù)規則及其他相關(guān)的政策法規。
2、 總結與反思自己:近段時(shí)間回顧XX年工作歷程的得與失,我想了很多,期間得到過(guò)領(lǐng)導與同事的認可,但也存在著(zhù)很多的不足,自認為優(yōu)點(diǎn)是:學(xué)習能力、組織管理溝通能力較強,熟悉金融業(yè)務(wù),具備一定的金融市場(chǎng)分析和風(fēng)險控制能力。缺點(diǎn)是:性格急燥,心態(tài)浮燥。我認為自己的經(jīng)歷與優(yōu)點(diǎn)符合本次競聘條件,有助于協(xié)助財務(wù)會(huì )計部總經(jīng)理做好會(huì )計等支付結算管理工作。缺點(diǎn)對于工作開(kāi)展存在一定影響,有種欲速則不達,容易得罪人。今后將注意這方面性格培養,以盡最大努力減少對工作的影響?傊,在反思過(guò)程中,慢慢發(fā)現自己的心態(tài)在轉變,由原先的浮燥變?yōu)楝F在的踏實(shí)。
3、 針對此次競聘簡(jiǎn)單向市行匯報下在**會(huì )計部一年來(lái)的工作成效:首先,理清了剛接手時(shí)**支行業(yè)務(wù)會(huì )計賬混亂不清的狀態(tài),實(shí)現了**支行會(huì )計管理工作在XX年5月達標的要求,摘掉拖全區后腿的面貌;其次,針對**支行會(huì )計隊伍人員較新,業(yè)務(wù)素質(zhì)不強的現狀,制定了各系統業(yè)務(wù)會(huì )計操作規范,確保了**會(huì )計結算管理工作規范運營(yíng);最后,積極探索,總結經(jīng)驗,通過(guò)各種手段改進(jìn)資金調撥結算方式,有效降低全行資金備付率,提升了全行資金運營(yíng)使用效益,經(jīng)測算,保持現有備付金水平,全年能為全行創(chuàng )收7萬(wàn)多元。
4、 如果領(lǐng)導們信任我,讓我能夠競聘上崗,我打算從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作:
第一,加強個(gè)人修養,堅持誠實(shí)正直的職業(yè)操守。面對新形勢、新任務(wù)、新要求,自己更要加強學(xué)習,勤練內功,堅持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高標準、嚴要求,繼續提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外還要時(shí)刻高度關(guān)注行業(yè)內管理的有效做法,保持敏感性,把握利用一切機會(huì ),跟蹤研究,向同行學(xué)習,充分借鑒,不斷提高管理能力和水平。
第二、團結同志,勤于思考、勤于總結,協(xié)作發(fā)展。天時(shí)不如地利,地利不如人和,只有團結,工作才能形成合力。自己在日常工作中要努力營(yíng)造造一個(gè)團結融洽、干事創(chuàng )業(yè)的良好工作環(huán)境。做好內外溝通與上下協(xié)調,多和大家交流思想和,虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn);勤思考、勤總結,不僅僅要能夠埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行反思,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,盡量使工作程序化,系統化,條理化,流水化!真正做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明。在工作中尊重部門(mén)老總的核心地位,維護老總的威信,多請示匯報,多交心通氣,真正當好總經(jīng)理的參謀助手;要圍繞領(lǐng)導的思路,積極主動(dòng)地團結協(xié)作開(kāi)展工作。做到:到位不越位,補臺不拆臺。
第三,扎實(shí)工作,銳意進(jìn)取。清醒的認識面臨的形勢,清醒地看到面臨的壓力和挑戰,居安思危,勇于擔當,增強 服務(wù)意識 ,把監管認可、領(lǐng)導滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意作為檢驗工作成效的最高標準,從滿(mǎn)意的事做起,從不滿(mǎn)意的事改起,不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,既要繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統,埋頭苦干,扎實(shí)工作;又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子,堅持發(fā)展成功經(jīng)驗和作法的基礎上,圍繞新要求、新任務(wù),找準突破口,進(jìn)一步提升我行會(huì )計支付結算管理的工作水平。
各位領(lǐng)導,各位同事,洋洋灑灑數千言,或許未能盡述我對作好今后工作的諸多設想,然而卻足以表達我對事業(yè)的執著(zhù)和對郵儲銀行的熱愛(ài)。我有激情,有膽識,有思想,有韌勁,勇于擔當,更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功,我必將以更大的干勁迎接挑戰,超越自我,在新的工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話(huà)語(yǔ),以百倍的信心和努力,為郵儲銀行貢獻自己的力量,向各位領(lǐng)導和同事們交上一份滿(mǎn)意的答卷!
演講競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁:
大家好!
我叫xxx,20xx年我有幸加盟**證券**營(yíng)業(yè)部,我進(jìn)公司以來(lái)一直在遠離營(yíng)業(yè)部的**服務(wù)部第一線(xiàn)工作,先后從事交易助理崗、客戶(hù)服務(wù)崗和客戶(hù)開(kāi)發(fā)崗等工作,但更多的時(shí)間在從事客戶(hù)開(kāi)發(fā)崗位工作。通過(guò)三年多的努力,我個(gè)人共開(kāi)發(fā)股票客戶(hù)個(gè),資券總值達300多萬(wàn)元;基金客戶(hù)42個(gè),資券總值達200多萬(wàn)。三年多來(lái)通過(guò)學(xué)習和工作,我熟練地掌握了證券業(yè)務(wù)相關(guān)知識和電腦操作技能。獲得了證券從業(yè)資格和經(jīng)濟師職稱(chēng)。在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導和服務(wù)部經(jīng)理的培養和教育下,使我成為了一名合格的證券從業(yè)人員。我深受公司企業(yè)文化的熏陶和營(yíng)業(yè)部這個(gè)具有團結向上氛圍大家庭的影響,學(xué)會(huì )了如何在這個(gè)激烈競爭的市場(chǎng)中去生存和發(fā)展。同時(shí),感謝各位同仁給予了我無(wú)限的關(guān)懷和極大的鼓勵,盡管三年多來(lái)我一直是一名臨時(shí)工,但我無(wú)怨無(wú)悔,并沒(méi)有因為是臨時(shí)工而氣餒,卻時(shí)時(shí)感受到來(lái)至這個(gè)大家庭的溫暖,我以自己是其中的一員感到無(wú)比的榮幸和自豪。在此,請允許我向各位領(lǐng)導、各位同仁誠摯的說(shuō)聲謝謝。
今天,是我進(jìn)入**證券近四年來(lái)第一次有幸參加這樣盛大的競聘活動(dòng),我非常的興奮,同時(shí)感到前所未有的壓力,這也是對我能力的一次全面的檢驗。我相信只要大家支持和鼓勵我,我的競聘一定能成功。
我競聘的崗位是**服務(wù)部客戶(hù)開(kāi)發(fā)崗。之所以競聘這一崗位,我認為我具有了如下理由和優(yōu)勢:
一是**證券三年來(lái)培養了我較強的敬業(yè)精神和高度的事業(yè)心、責任感以及堅持不懈、持之以恒的務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。在工作上我從不計較個(gè)人得失,從不將工作與個(gè)人利益掛鉤,事事以公司利益為重。如為了服務(wù)部的利益,我常常主動(dòng)找相關(guān)部門(mén)協(xié)調關(guān)系,為避免服務(wù)部利益受損創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。又如為了多開(kāi)發(fā)客戶(hù),我多次自費組織從其它證券公司開(kāi)發(fā)的客戶(hù)到**辦理轉托管手續。在工作中不論困難有多大,希望多渺茫,我從不輕易放棄,總是想千方設百計的努力地讓工作達到自己預期的目的。比如**輕機公司證券部是該企業(yè)主管證券基金交易和投資的機構,因該企業(yè)是依托其他證券上市的公司,以往各種證券交易和投資全都在**證券成交。為了開(kāi)發(fā)這一潛在的大客戶(hù),在營(yíng)業(yè)部和服務(wù)部領(lǐng)導的高度重視下,我無(wú)數次的進(jìn)入該公司做相關(guān)關(guān)鍵人物的工作,想盡一切辦法讓他們了解我公司的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)力,建立我公司在他們心目中誠實(shí)守信的形象,功夫不負有心人,在我堅持不懈的努力下,終于促成該企業(yè)走到我公司的談判桌上,與我公司達成購買(mǎi)某某基金100萬(wàn)元的協(xié)議并最終成交,為開(kāi)發(fā)**這一最大的潛在客戶(hù)邁出最為堅實(shí)的一步。
第二個(gè)優(yōu)勢是本人具有得天獨厚的外部人文環(huán)境資源優(yōu)勢。優(yōu)良的人文環(huán)境資源也是生產(chǎn)力,能極大地推動(dòng)且方便我們工作特別是客戶(hù)開(kāi)發(fā)崗位工作的有效開(kāi)展,讓各種努力起到事半功倍的效果。首先作為土生土長(cháng)的**人,我對**縣城和周邊鄉鎮情況基本了解,特別是轉型以后我對**整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)做過(guò)祥細的調查。我可以運用自己對**客觀(guān)環(huán)境的了解和掌握的第一手調查資料,直接投入工作,不需要像他人一樣需要另外熟悉了解外部環(huán)境的過(guò)程,以便于把握**瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)機遇。其次,雖然我是女同志,但在與人交往中對人坦誠、義氣,在**我熟人和朋友較多,尤其是我的家庭及親屬成員、同學(xué)朋友中XX縣城各大中型企業(yè)的領(lǐng)導和負責人都很熟悉,且有一定的影響力,因而便于我充分利用良好的人際關(guān)系,以及固有的親情、友情,借助他們的力量來(lái)協(xié)助我開(kāi)發(fā)各層次的客戶(hù),來(lái)形成穩固的網(wǎng)狀的證券基金客戶(hù)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),并且有利于這一客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )不斷良性拓展壯大。
第三個(gè)優(yōu)勢是我有從事客戶(hù)開(kāi)發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗及工作能力。三年來(lái),我作為**客戶(hù)開(kāi)發(fā)崗位上的主力隊員為**服務(wù)部的客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作做了一些力所能及的工作,出了一些成績(jì),所取得的業(yè)績(jì)和工作能力也得到了領(lǐng)導和同仁們的肯定、認可和不斷鼓勵,這是我競聘客戶(hù)開(kāi)發(fā)崗的信心之源。
演講競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委:
大家下午好。
今天,我第二次站到了名師競聘這個(gè)演講臺上,感概萬(wàn)千。在過(guò)去的一年里,我離開(kāi)了名師這個(gè)舞臺,致力于帶領(lǐng)當時(shí)的初三一部全體師生沖刺中考,經(jīng)過(guò)一年的努力拼搏,我校在中考中取得了輝煌的成績(jì),而且我帶領(lǐng)的初三一部在部捆綁評價(jià)中成績(jì)優(yōu)異。但我總感覺(jué)自己過(guò)去一年的經(jīng)歷不夠完整,也不完美,先來(lái)想去,才明白:離開(kāi)名師隊伍,是我的一大遺憾。所以,今天,我從頭再來(lái),爭取早日歸隊。
首先,我介紹一下我自身的條件。
我是市級語(yǔ)文教學(xué)能手,曾獲省優(yōu)質(zhì)課二等獎。我擔任過(guò)首屆名師,有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。我帶的徒弟徐憲霞,成長(cháng)迅速,不負我望,更不負眾望,現在她是我校語(yǔ)文教研組的骨干力量。
我有創(chuàng )新意識和創(chuàng )新精神。去年我校大力推廣捆綁式評價(jià)機制,我結合當時(shí)初三一部的具體情況。
我喜歡接受新事物,我通過(guò)QQ空間和學(xué)生交流,大部分學(xué)生的上網(wǎng)時(shí)間已經(jīng)不再用來(lái)打游,而是寫(xiě)作、查閱資料、交流學(xué)習心得。此外,我的新浪博客在全市教師博客評比中獲一等獎,我的博客內容豐富多彩,原創(chuàng )作品多,研究教學(xué)作品多。希望大家有空光臨我的新浪博客,并留下寶貴意見(jiàn)。
這次我如果能評上名師,我將恪守名師職責,并以此為契機,盡我最大的努力為我校的創(chuàng )新、科研、課改工作貢獻自己的力量;如果不能當選,說(shuō)明我離名師要求還有一定距離,我前進(jìn)的腳步更不會(huì )因此而停留,我會(huì )繼續努力。
演講競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!今天,我懷著(zhù)感恩的心,登上這個(gè)特殊的舞臺。衷心感謝局領(lǐng)導給我這次難得的參與競爭和接受挑戰的機會(huì )。在局這個(gè)團結又溫暖的大家庭里,既有壓力,更有動(dòng)力。如果說(shuō)這些年來(lái)我能有所進(jìn)步的話(huà),那也是各位領(lǐng)導以及同事們指導、幫助和關(guān)心、支持的結果。在此,我衷心說(shuō)聲謝謝。
競爭上崗也是一種責任,是我們對社會(huì )的一種承諾,我有幸處于競爭的年代,感到無(wú)比自豪。我深知,作為我局的一員,我們每個(gè)人身上都扛著(zhù)屬于自己的責任!今天的我,便是為責任而來(lái)!參加縣計生局副局長(cháng)競聘演講稿,我認為自己主要有以下四個(gè)優(yōu)勢:
一、具有較好的綜合素質(zhì)。在日常生活和工作中,我注重在學(xué)習和實(shí)踐中不斷加強個(gè)人修養和政治修養,逐步提高政治水平。在政治紀律上,我的工作作風(fēng)端正,公仆意識強,始終把本職工作放在首位。
二、具有團隊合作精神和良好的協(xié)調能力。在待人接物方面,我以誠待人、尊重領(lǐng)導、團結同事,醫保局局長(cháng)競聘演講稿,主動(dòng)搞好團結協(xié)調。在組織觀(guān)念方面,認真執行領(lǐng)導決定,工作到位但不越位,作風(fēng)正派,嚴格要求自己。工作多年來(lái),我一直能與同事友好相處,對領(lǐng)導部門(mén)員工能夠團結、友愛(ài)、互助,對其他部門(mén)能夠積極溝通協(xié)調幫助,能夠與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍,以較強的親和力贏(yíng)得了大家的信任與支持。
三、業(yè)務(wù)能力強!傲_馬并非一日建成,成功更非一蹴而就”。*年來(lái),我一直把工作這個(gè)過(guò)程當作是學(xué)習和積累的過(guò)程,收獲了豐富的工作經(jīng)驗。我自信我能在為加強口岸綜合管理和協(xié)調,推動(dòng)口岸提速增效,降低外貿進(jìn)出口成本,進(jìn)一步增強口岸總體競爭力等方面工作盡自己的一份綿薄之力。
四、具備盡心盡力、嚴于律己、信訪(fǎng)副局長(cháng)競聘演講稿、吃苦耐勞的精神。多年部隊生活的磨煉,使我擁有了“三勁”性格。一是在工作面前有“闖勁”。工作中我不會(huì )固步自封、謹小慎微,而是奮力開(kāi)拓、頑強拼搏。二是在困難壓力面前有“韌勁”。在工作中,無(wú)論遇到什么樣的困難和挫折,我都能保持積極向上的精神,以堅忍不拔的毅力去正確對待。三是在業(yè)務(wù)面前有“鉆勁”。面對業(yè)務(wù)中出現的難題,我總是不會(huì )就學(xué),不懂就問(wèn),向行家學(xué),向同志學(xué),向實(shí)踐學(xué),向書(shū)本學(xué)。正是這種業(yè)務(wù)上的“鉆勁”,使我每踏上一個(gè)新的工作領(lǐng)域,都能很快進(jìn)入角色,勝任工作。
如果我這次能夠得到大家的支持,光榮當選,我將全力以赴,圍繞目前我局的工作思路,協(xié)助局長(cháng)不斷提高口岸綜合管理水平,本著(zhù)“建設口岸、服務(wù)開(kāi)放、推進(jìn)通關(guān)、發(fā)展物流、構建和諧”的發(fā)展思路,為我市經(jīng)濟平穩較快發(fā)展提供有力支持。我將從以下幾方面努力,企業(yè)登記注冊分局副局長(cháng)競聘演講稿:
一、狠抓口岸運行,力促口岸貨運量再上新臺階。全面提高各碼頭軟硬件設施功能,抓好貨源的吸引工作,特別是要大力拓展三資企業(yè)集裝箱海運進(jìn)出口業(yè)務(wù);積極引進(jìn)國際國內一流船代、貨代企業(yè)和物流企業(yè)落戶(hù),逐步形成規范運營(yíng)、有序競爭、充滿(mǎn)活力的口岸運營(yíng)體系;加強碼頭運營(yíng)方、查驗單位及進(jìn)出口企業(yè)的協(xié)調聯(lián)動(dòng),力爭實(shí)現口岸貨運量新突破。
二、集中精力抓好口岸規劃建設,不斷完善基礎設施。1、進(jìn)一步完善口岸應急指揮中心系統的建設和升級,繼續做好口岸碼頭與查驗單位監控中心的信號聯(lián)網(wǎng)和數據傳輸工作。2、加快推進(jìn)市區車(chē)檢場(chǎng)快速通關(guān)和卡口聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)的推廣工作,進(jìn)一步優(yōu)化通關(guān)環(huán)境,推進(jìn)口岸“大通關(guān)”建設。
三、建立健全管理協(xié)調機制,全面提高口岸管理服務(wù)水平。加強口岸綜合協(xié)調,規范口岸管理工作,完善口岸聯(lián)系會(huì )議制度和部門(mén)座談會(huì )制度,密切工作關(guān)系,及時(shí)解決問(wèn)題,充分發(fā)揮口岸的整體效能。
四、加大口岸資源的整合力度。要在科學(xué)發(fā)展的指導下,適應生產(chǎn)力布局和區域經(jīng)濟發(fā)展的需要,堅持集約原則,統籌口岸規劃,整合和利用好現有岸線(xiàn)資源。
五、進(jìn)一步優(yōu)化通關(guān)環(huán)境,扎實(shí)推進(jìn)口岸“大通關(guān)”工作。積極探索適合珠?诎兜谋O管和通關(guān)方式,建立健全口岸電子監控系統及口岸網(wǎng)絡(luò )平臺的運營(yíng)機制,實(shí)行信息資源共享,提高口岸通關(guān)效率,努力把惠州口岸建設成為通關(guān)便捷、服務(wù)高效、監管規范、成本低廉的具有競爭力的口岸。
六、深入開(kāi)展口岸精神文明共建活動(dòng)。加強共建活動(dòng)的長(cháng)效機制和宣傳、組織工作,積極爭取政府和企業(yè)的支持,籌措專(zhuān)項資金開(kāi)展形式多樣的口岸共建活動(dòng)。
七、堅持不懈抓好口岸安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項安全措施,做好安全生產(chǎn)法律、法規的宣傳工作,重視經(jīng)常性安全檢查,落實(shí)好港口碼頭車(chē)檢場(chǎng)的安全運作預防機制,確?诎栋踩珪惩。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,回顧自己的成長(cháng)歷程,我深深感謝各位領(lǐng)導對我的教育培養,感謝同事們對我工作的幫助和鼓勵。今天,我坦誠地接受您們的檢閱、評判和挑選。最后,面對大家注視的目光,我還想真誠的說(shuō)一句:請給我一次機會(huì ),我會(huì )做得更好!
我的演講結束。謝謝大家!
演講競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、老師、同志們:
你們好!感謝學(xué)校為我提供了這次演講機會(huì ),向大家介紹自己,接受檢驗和挑戰,希望大家信任我、支持我。競爭上崗是我國人事制度改革的重大舉措,這一制度的推行,可以促進(jìn)實(shí)行人才資源與工作職位的合理配置,有效推動(dòng)各項工作的發(fā)展;谶@一認識,我報名競爭基礎教研室主任崗位。不少同志對我不參與正科崗位競爭感到難以理解,我主要是考慮兩個(gè)原因:其一我認為崗位是正科或副科并非最重要,重要的是這個(gè)崗位是否有利于個(gè)人專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢的發(fā)揮。任教24年,我與教學(xué)工作結下不解之緣,積累了一定的教學(xué)和管理經(jīng)驗,在最接近教學(xué)第一線(xiàn)的教研室崗位中,自己的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮;其二我很在乎工作環(huán)境氛圍是否融洽愉快。我在教研室的工作得到全體老師尤其是教研組長(cháng)們的大力支持和積極配合,工作雖然較忙較累,但心情舒暢。對教研室的一切我有著(zhù)太多的眷戀和深厚的感情,因此,競爭基礎教研室主任崗位,是我的最佳選擇。
我的經(jīng)歷比較簡(jiǎn)單,xx年參加工作,xx年到廣東醫學(xué)院醫療專(zhuān)業(yè)讀書(shū),xx年分配到湛江衛校工作至今,現任基礎教研室主任,生理生化教研組組長(cháng),生物化學(xué)高級講師。光陰似箭,驀然回首,我參加工作已經(jīng)31年,從事教學(xué)也已有24個(gè)年頭了,可以說(shuō)我最美好的年華是在湛江衛校度過(guò)的,是在教學(xué)崗位上度過(guò)的,我愛(ài)我的教學(xué)工作,我愿為學(xué)校教育事業(yè)興旺發(fā)達盡自己的一切努力。
下面談?wù)劯偁幓A教研室主任崗位的優(yōu)勢和工作設想。
1競崗優(yōu)勢
1.1有良好的思想品德修養
我為人處事的原則是:老老實(shí)實(shí)做人,認認真真工作,開(kāi)開(kāi)心心生活。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養,努力做到尊重領(lǐng)導,團結同志,工作負責,辦事公道,不重名利,不計較個(gè)人得失,對工作對同志有公心,愛(ài)心,平常心和寬容心,因而在教研室、教研組有較好的群眾基礎和威信,曾獲1994年、1995年、1998年年度考核優(yōu)秀和xx-xx年聘任期滿(mǎn)考核優(yōu)秀。
1.2有較高的專(zhuān)業(yè)水平
我從廣東醫學(xué)院畢業(yè)后曾到安徽省衛生干部進(jìn)修學(xué)院和廣州醫學(xué)院進(jìn)修生物化學(xué),系統而又牢固地掌握了生物化學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。多年來(lái)我堅持收集生化學(xué)術(shù)資料,積極參加各級生化學(xué)術(shù)會(huì )議和學(xué)術(shù)講座,不斷了解生化領(lǐng)域的新進(jìn)展和新成果,使自己的專(zhuān)業(yè)知識得到進(jìn)一步充實(shí)、更新和擴展。我于xx年任生物化學(xué)講師,1994年任生物化學(xué)高級講師,在國家級、省、市級學(xué)術(shù)刊物或匯編發(fā)表學(xué)術(shù)和教研論文近20篇,參編國家衛生部規劃教材《生物化學(xué)》教材1本、供全國中等衛(護)校護士專(zhuān)業(yè)用《生物化學(xué)》教材1本、生化教學(xué)參考書(shū)2本。
我從xx年起經(jīng)選舉進(jìn)入全國中級醫學(xué)生物化學(xué)教育研究會(huì )理事會(huì ),先后擔任理事、常務(wù)理事、副秘書(shū)長(cháng)、副理事長(cháng)職務(wù),多次參與組織召開(kāi)理事會(huì )會(huì )議和全國中等衛校生化學(xué)術(shù)大會(huì ),進(jìn)行學(xué)術(shù)論文的審定和課件評比工作。xx年和xx年受命于廣東省衛生廳科教處,負責籌備組織我省中等衛校生化校際教研活動(dòng),發(fā)起成立生化校際教研組,獲得圓滿(mǎn)成功。
1.3有較強的教學(xué)能力
從選擇教師這門(mén)職業(yè)的第一天起,我最大的心愿就是做一名受學(xué)生歡迎的好老師,為了這個(gè)心愿,我一直在不懈努力著(zhù)。要求自己做到牢固掌握本學(xué)科的基本理論知識,熟悉相關(guān)學(xué)科的文化知識,不斷更新知識結構,精通業(yè)務(wù),精心施教,把握好教學(xué)的難點(diǎn)重點(diǎn),認真探索教學(xué)規律,鉆研教學(xué)藝術(shù),努力形成自己的教學(xué)特色。從教二十多年,我的教評結果一直保持穩定在90分以上,我的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)效果普遍受到學(xué)生的認可和歡迎。1992年被評為"湛江市教壇新秀",受到湛江教委的表彰。
1.4有較好的工作業(yè)績(jì)
我從xx年底教研室成立后即開(kāi)始擔任主任職務(wù)。任職期間,積極向校領(lǐng)導反映情況,爭取解決各教研組實(shí)驗儀器更新,改善解剖病理教研組辦公室、實(shí)驗環(huán)境、提高衛生津貼等問(wèn)題;主持制定教研室《新教師培訓計劃》和《正常人體學(xué)基礎師資培訓計劃》,組織落實(shí)培訓措施及考核制度,建立年輕教師培訓檔案;定期聽(tīng)課,全面了解教學(xué)情況,認真組織教研室開(kāi)展多種形式的教研活動(dòng);規范教學(xué)管理和教學(xué)檢查,建立定期檢查制度,做好資料存檔工作。積極參與組織相關(guān)教研組進(jìn)行實(shí)驗室搬遷及整改、儀器設備購置及培訓、檢驗高職論證、分設教研組等工作。
2工作設想
如果這次競崗得到領(lǐng)導和同志們的支持,繼續擔任基礎教研室主任職務(wù)的話(huà),我的工作設想主要有以下六點(diǎn):
一是認真貫徹執行黨的教育路線(xiàn)、方針、政策和校黨委的各項決定,加強學(xué)習,積極進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新能力和駕馭教研室工作的能力,用誠摯的感情團結教研室全體同仁,充分調動(dòng)大家的工作積極性,同心同德,搞好各項工作。
二是合理地、科學(xué)地、規范地進(jìn)行教學(xué)管理,加強教學(xué)質(zhì)量監控,做好教學(xué)檢查和教學(xué)質(zhì)量分析,開(kāi)展教學(xué)專(zhuān)題研究,及時(shí)反饋、總結和交流教學(xué)經(jīng)驗,改進(jìn)教學(xué)薄弱環(huán)節,保證并不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
三是組織開(kāi)展目標明確、有針對性的教研活動(dòng),強化教師的教研科研意識,創(chuàng )造條件組織進(jìn)行科研項目申報立項,帶動(dòng)教研室科研和教研工作的開(kāi)展。
四是積極配合學(xué)校搞好人才工程建設,不斷提高基礎學(xué)科教師隊伍的整體素質(zhì),注重培養學(xué)科帶頭人,規范新教師培訓制度,落實(shí)教研室《正常人體學(xué)基礎》師資培訓計劃,認真搞好年輕教師傳、幫、帶工作。
五是組織各教研組學(xué)習"國重學(xué)校評估"指標體系,按照有關(guān)條目進(jìn)行自查自評,不斷完善。注意做好有關(guān)資料的收集和積累,為20xx年的國重學(xué)校復評做好前期準備工作。
競爭出人才、出效益、出成果,我將以這次競爭上崗作為工作的新起點(diǎn),與教研室全體同志一起積極努力,同干事業(yè),共創(chuàng )新業(yè)績(jì)。
演講競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
今天我很榮幸能站在這個(gè)講臺上,參加此次管理處副處長(cháng)崗位的競選。首先我服務(wù)管理辦公室副職崗位競聘演講稿感謝局黨委組織這次競聘活動(dòng),給予了我這個(gè)挑戰自我、展示自我的機會(huì )和平臺;其次,我感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和支持,可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學(xué)習;最后,我感謝各位同事對我的理解與幫助,可以讓我在工作中不斷成長(cháng)與茁壯,今天我才會(huì )有信心站在個(gè)講臺上。
首先,我介紹一下我個(gè)人的基本情況:
今天,我參與競聘的崗位是管理處副處長(cháng)崗位,下面,結合我個(gè)人的工作經(jīng)歷,我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一,我熱愛(ài)本職工作,并且在始終不懈要求自己,立足本職,爭創(chuàng )一流。
我從20xx年參加工作以來(lái),在所工作過(guò)的崗位上,我始終以更高的標準要求自己,兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務(wù),立足本職,將各項工作開(kāi)展的有聲有色,工作成績(jì)獲得了主管領(lǐng)導和服務(wù)客戶(hù)的贊同和認可。
在管理局這七年的工作當中,管理局給與了我成長(cháng)的平臺,我希望用我更大的努力來(lái)回報灌區和灌區副科級領(lǐng)導崗位競聘稿各位領(lǐng)導對我的關(guān)愛(ài)和支持,我愿意在新的崗位上繼續為管理局的發(fā)展做出我更大的貢獻!
第二,我工作勤謹務(wù)實(shí)、嚴謹細致,業(yè)務(wù)技能扎實(shí),并且在工作中堅持勤奮學(xué)習,不斷進(jìn)取。
兩年的水利基層工作經(jīng)驗和五年的財資工作經(jīng)驗不僅僅使我對灌區內的全面工作有了一個(gè)比較細致的了解,還使得我在磨練中養成了嚴謹細致的工作態(tài)度和良好的工作能力。在這七年的工作當中,對于領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),我始終堅持在立足崗位的基礎上,將各項任務(wù)細化,切實(shí)做到了每個(gè)細節、每個(gè)步驟到位。
除此之外,從參加工作伊始到現在,我還一直秉承業(yè)務(wù)能力精益求精的精神去學(xué)習、城管副大隊長(cháng)崗位競聘稿去鉆研,充分利用閑暇時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和管理書(shū)籍,用以不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平、寫(xiě)作能力和分析判斷能力,為我在新崗位上工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
第三,我始終堅持公平、公正的團隊管理精神,善于與同事打成一片,具有良好的管理和協(xié)調能力。
作為灌區一名有著(zhù)七年工齡的職工,在工作中我始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位,工作認真負責,秉持謙虛的學(xué)習態(tài)度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神,因此在工作中我始終能以飽滿(mǎn)的熱情參加到各項工作中來(lái),具有著(zhù)良好的管理和協(xié)調能力,善于與其他同事打成一片,共同凝結成一個(gè)充滿(mǎn)生命力的戰斗團隊。
如果此次競聘成功,我向大家匯報一下我的下一步工作規劃:
第一,立足崗位,積極服從安排。
作為一名管理處副處長(cháng),在以后的工作中,我將以飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的工作態(tài)度完成上級副科級崗位競聘演講稿領(lǐng)導對紫城管理處安排布置的各項任務(wù),以黨的精神為依托,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想為指導,以國家法律法規為準繩,將各項工作做好、做扎實(shí),嚴格按照上級要求完成各項政治思想工作和計劃目標,并且力求在完成的基礎上精益求精,做到更好。
第二,嚴格制度,抓好隊伍管理。
在以后的工作中,我還將會(huì )堅持創(chuàng )新工作方式、方法,開(kāi)拓進(jìn)取,不斷從各個(gè)方面提升個(gè)人工作能力和管理水平,嚴格制度,抓好隊伍管理工作,加強紫城管理處正規化建設力度,為管理處內農田灌溉的調水配水,渠道管理、維修等各項工作奠定良好基礎。
第三,團隊分管,責任落實(shí)到人。
隨著(zhù)我們管理局各方面任務(wù)內容種類(lèi)的不斷增多,紫城管理處的各項工作也將會(huì )面臨更加嚴格煙草崗位競聘演講稿和更加多樣化的要求,為提高工作服務(wù)效率,實(shí)現精細化管理,作為一名管理處副處長(cháng),我將會(huì )根據相關(guān)任務(wù)安排情況切實(shí)將工作分到各科室、各小組,責任落實(shí)到人,提高任務(wù)執行能力,確保人力資源利用效率的最大化。
各位領(lǐng)導,各位評委,短短數分鐘時(shí)間,很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃,但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路,無(wú)論競聘成功與否,在以后的工作中,我都會(huì )依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神,保持不懈進(jìn)取的毅力,為我們管理局的成長(cháng)與發(fā)展貢獻我移動(dòng)管理崗位競聘演講稿全部的力量。
謝謝大家!
在此
敬禮!
姓名:xx
時(shí)間:20xx年xx月xx日
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