主管的競聘演講稿四篇

　　演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，用到演講稿的地方越來(lái)越多，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的主管的競聘演講稿4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

主管的競聘演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導，評委：大家下午好！

　　今天，出于個(gè)人理想的追求，出于對中醫院的深厚感情，我來(lái)到了競聘現場(chǎng)，我競聘的崗位是被服供應中心護士長(cháng)一職。感謝領(lǐng)導給我這次展示的機會(huì )。

　　本人，xxx，xx年出生，本科學(xué)歷，主管護師，曾任護士長(cháng)一職。XX年畢業(yè)于xx中醫藥學(xué)校。自參加工作至XX年，一直在中醫院從事臨床護理工作。20xx年在本院招標籌資辦。經(jīng)過(guò)多年護理工作的鍛煉，自己各方面素質(zhì)得以提高。20xx年至20xx年，連續四年被評為先進(jìn)及優(yōu)秀，期間榮任護士長(cháng)。發(fā)表國家級論文2篇，科研成果1項。20xx年度在本院評為優(yōu)秀。

　　榮譽(yù)只代表過(guò)去，未來(lái)還需要開(kāi)創(chuàng )�！叭貉愀唢w，頭雁領(lǐng)”。護士長(cháng)并不是很多人認為的單一的管家婆，她需要智慧和謀略的結合才能完全勝任。工作中，不但要為院領(lǐng)導當好參謀，為護理工作者們當好主管，還要為臨床一線(xiàn)做好后盾。

　　我院的被服中心，各種設備已趨于完善，但工作人員中，文化素質(zhì)、經(jīng)驗、能力和體力方面都存在著(zhù)差異。

　　如果我能競聘成功，我將會(huì )從以下幾點(diǎn)做起：

　　第一，被服中心是負責全院各種被服和工作人員工作服清潔、消毒、洗滌的部門(mén)。工作中必須重視洗滌質(zhì)量，滿(mǎn)足院感要求，杜絕院內交叉感染的發(fā)生。對回收的各類(lèi)衣物做到先分類(lèi)，再浸泡、清洗、消毒、清潔、滅菌，最后到保管發(fā)放，整個(gè)滅菌環(huán)節缺一不可，以保證各類(lèi)物品的洗滌質(zhì)量，對所有物品做到一用一潔。

　　俗話(huà)說(shuō)，佛靠金裝，人靠衣裝，只有所有的衣物都干凈整潔了，才凸顯醫院的完美。營(yíng)造醫院溫馨融洽、積極向上、團結互助的環(huán)境，更好的樹(shù)立我們中醫醫院的良好形象。

　　第二，人員安排上，做到適材適所。冰心老人說(shuō)過(guò)：沒(méi)有一朵花是不美麗的。所以，針對被服中心人員在年齡、文化素質(zhì)、能力和經(jīng)驗方面存在的不同和差異，公正、科學(xué)、合理的安排工作。做到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功，各盡所能。讓每個(gè)人在實(shí)際工作中都能發(fā)揮自己的能力，展現自己最好的一面。

　　第三，根據醫院的發(fā)展戰略，不斷提升，不斷完善本部門(mén)工作。

　　包括：1、及時(shí)分析臨床科室對本部門(mén)的需求信息，不斷滿(mǎn)足需要。

　　2、分析每個(gè)工作崗位中可能出現的困難和問(wèn)題，及時(shí)調整和改進(jìn)，保證各項工作順利、準時(shí)完成。

　　3、杜絕一切隱患，保證消防安全。

　　4、做好各種機器的保養和維修。

　　5、督促員工按要求折疊，及時(shí)縫補，并對洗滌質(zhì)量進(jìn)行監控，送出的被服做到零退回。

　　6、做好統籌安排，注重工作細節，對工作計劃有預見(jiàn)性和判斷力。

　　第四，做好承上啟下，橋梁的作用。正確及時(shí)的傳達醫院及相關(guān)科室精神，收集有用的反饋意見(jiàn)，及時(shí)匯報，誠懇傾聽(tīng)科室人員的意見(jiàn)和建議，做到多交流，多商量，多協(xié)作，為臨床一線(xiàn)科室工作做到全方位細致化服務(wù)。

　　做最好的自己是我的人生追求。各位領(lǐng)導、評委，衷心希望給我一次機會(huì )，給我一個(gè)舞臺，給我一分支持，給我一分鼓勵，給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。

　　最后不管今天競聘的結果是什么，我都會(huì )一如既往的和大家一起奉獻自己最大的能力，為我院創(chuàng )建江北一流中醫醫院，奉獻自己的能量和熱情！

　　祝大家：工作順利，萬(wàn)事如意！

　　謝謝！

主管的競聘演講稿 篇2

各位領(lǐng)導：

　　大家好~!

　　我是xxx，來(lái)自電子商務(wù)部。轉眼間來(lái)公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛(ài)我一直負責網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的'機會(huì )，有句話(huà)說(shuō)的好“不想當將軍的士兵不是個(gè)好士兵�！�，所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

　　我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導的期望還相去甚遠，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì )愛(ài)司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個(gè)人的成功~!

　　在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助，使我在工作和學(xué)習中有了很大的收獲，對于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應該對部門(mén)經(jīng)理的戰略意圖有著(zhù)非常充分的理解，并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

　　在經(jīng)理與普通員工之間，主管應起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

　　另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。

　　從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì )決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個(gè)環(huán)節上，而是體現在實(shí)現目標的整套系統流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執行能力的體現。

　　作為主管還應該對本行業(yè)有著(zhù)相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰略意圖，并做出具體的戰術(shù)安排，在執行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。

　　如果說(shuō)執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話(huà)，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì )直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì )出現問(wèn)題，主要是領(lǐng)導工作安排、調度的不是很得當，應該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。

主管的競聘演講稿 篇3

各位領(lǐng)導、各位評委：

　　年前，我就是晚報的總編辦主任，所以今天我坐在這兒參加選聘這個(gè)崗位和競聘評論部主任，深感慚愧。因為對我來(lái)講，日益臨近的體制機制改革，使我也面臨一個(gè)工作崗位的重新選擇。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調養，我的身體恢復的非常好，各項體能指標都很穩定，自己也覺(jué)得精神狀態(tài)和體力精力已恢復如前。這里，我非常感謝組織上的關(guān)心和照顧，也非常感謝集團領(lǐng)導和晚報領(lǐng)導的關(guān)心和多次探望。

　　這次，我參加新民晚報總編辦公室主任、新民晚報評論部主任崗位的競（選）聘。我主要擁有三點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一、我有較強的新聞業(yè)務(wù)能力。如果從部隊算起，我從事新聞工作至今已35年。1977年，就讀復旦大學(xué)新聞系，畢業(yè)后在部隊任職新聞干事。1986年轉業(yè)進(jìn)入《上海商報》，先后任記者、采訪(fǎng)部副主任、報社編委。1992年，調入《新民晚報》，先后任經(jīng)濟部記者、副主任，總編辦公室主任。20xx年，調任文新報業(yè)集團黨政辦公室主任。20xx年6月，通過(guò)“高級記者”職稱(chēng)評聘。

　　在部隊從事新聞工作期間，我采寫(xiě)各類(lèi)稿件200余篇，分別刊登在《解放軍報》、《浙江日報》、《河南日報》以及電臺等媒體上，因新聞報道及其他工作成績(jì)顯著(zhù)，三次榮立三等功，多次受到部隊通令嘉獎。 在《上海商報》期間，我采寫(xiě)稿件最多、刊用頭版頭條最多、評出好稿最多、得獎作品最多，是大家公認的。我策劃和主筆4次“戰役性報道”，共23篇約4.5萬(wàn)字，受到商業(yè)部、市政府、市人大的關(guān)注和好評。商報期間我有3篇稿件獲上海市好新聞獎、2篇獲全國商報聯(lián)合會(huì )好新聞獎。

　　調入《新民晚報》后，是我新聞業(yè)務(wù)道路上的一個(gè)重要階段。據統計，1992年至1998年底，我共采寫(xiě)刊登報道1350余篇，計約80萬(wàn)字。其中通訊、特寫(xiě)500多篇，占40%多。我采寫(xiě)稿件的數量和質(zhì)量，在《新民晚報》也是名列前茅的。據統計，我采寫(xiě)的新聞稿件中，一、二、三版及其他版頭條400多篇，占32。9%；被評為報社優(yōu)秀稿件的近200篇，占14。2%。有些報道分別獲得全國和上海市、華東地區的新聞獎項。1996年11月采寫(xiě)的《南京路上尋“老字號”》，獲全國晚報好新聞特等獎。

　　在深入實(shí)際、深入生活、深入群眾的基礎上，我善于抓好新聞策劃。1993年開(kāi)始，先后與經(jīng)濟部主任潘新華、顧龍一起，倡議并主要策劃組織推出“夏令熱線(xiàn)”，至今已連續堅持15年（我主持了六 屆），處理群眾來(lái)信來(lái)電來(lái)訪(fǎng)幾十萬(wàn)件，被群眾譽(yù)為“貼心熱線(xiàn)”，年被市委宣傳部評為首屆“上海市媒體品牌”。我還主要策劃和組織了連續5年的“今日投訴”特別報道，歷時(shí)三年的上海市郊“三行”（周邊行、大路行、江河行）系列報道，以及“改革開(kāi)放新鮮事征文”，“治一治大樓病”，“申城市場(chǎng)新觀(guān)察”等有晚報特色、有社會(huì )影響力的系列報道。由于我在“夏令熱線(xiàn)”、“今日投訴”以及深入打假現場(chǎng)進(jìn)行跟蹤報道所取得的成績(jì)，我獲得中國保護消費者利益的最高獎項——被評為全國第五屆（96）“保護消費者杯”先進(jìn)個(gè)人，成為該屆十位獲得者中唯一的一位媒體記者。

　　二、我有較強的新聞管理和組織協(xié)調能力。值得一提的是，我擁有總編辦、黨政辦等綜合部門(mén)崗位10年的管理工作經(jīng)驗。1998年，我被任命為晚報總編辦主任，期間，在晚報新聞總體策劃、重點(diǎn)報道組織、版面安排、部門(mén)之間的協(xié)調以及創(chuàng )辦新民系列版面方面，我都做了大量工作，也得到了報社領(lǐng)導、各部主任和記者編輯的廣泛好評。我還組織和安排了迎接新千年、慶祝上海解放50周年100個(gè)豪華版、浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放10周年、紀念建黨80周年、全國晚報熱點(diǎn)新聞大賽、全

　　國晚報年會(huì )、晚報創(chuàng )刊70周年、華東九報第20次總編輯協(xié)作會(huì )等重大報道和重要活動(dòng)，均取得良好成績(jì)。我負責總編辦公室的三年，無(wú)論是員工的精神狀態(tài)、團結協(xié)作，還是業(yè)務(wù)發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng )新，都被稱(chēng)為晚報總編辦最好的時(shí)期之一。

主管的競聘演講稿 篇4

各位評委、各位領(lǐng)導和同事：

　　大家好！

　　今天作為xx行年輕的一員，能站在這個(gè)講臺，我覺(jué)得是一種莫大的幸運；而讓我鼓起勇氣走上講臺的動(dòng)力，正是血液里流動(dòng)的這青春的激情。雖然清醒地認識到自己的資歷與目前的工作業(yè)績(jì)，比起今天同場(chǎng)的各位同仁，尚有一段差距，但我希望在他們的風(fēng)采下，同樣能展示一個(gè)真實(shí)的自我，唯有好好把握，虛心學(xué)習，才無(wú)愧于這次難得的挑戰自我的經(jīng)歷。

　　首先請允許我簡(jiǎn)單地介紹一下自己：我叫xx，20xx年x月畢業(yè)于xx，并于同年加入到xx支行這個(gè)光榮的大家庭中，如今在xx處從事信貸工作。在這短短的兩年里，自己從一個(gè)剛剛邁出象牙塔的毛頭小子，到現在能獨擋一面的業(yè)務(wù)骨干，可以說(shuō)自己正是在江東支行這個(gè)搖籃里茁壯成長(cháng)的。

　　而四年的大學(xué)生活，不僅使自己掌握了一定的金融財經(jīng)理論知識，更培養了自己一種學(xué)習新知識、掌握新業(yè)務(wù)的能力。更何況這是一個(gè)日新月異的社會(huì )，方方面面的形勢都在時(shí)刻發(fā)生著(zhù)變化，因而知識需要不斷更新，思想需要不斷轉變，而年輕的優(yōu)勢就在于能最快地去吸收各種最新的知識，以適應形勢的發(fā)展變化。

　　其次，分理處基層實(shí)踐工作的鍛煉，將是我日后從事其他工作崗位的經(jīng)驗基礎。雖然自己進(jìn)行的時(shí)間不算太長(cháng)，但從內勤做到外勤，使我對于銀行各項業(yè)務(wù)有了一個(gè)綜合全面的掌握。而實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗，更讓我切實(shí)了解到基層業(yè)務(wù)開(kāi)展的現狀，也使我最直接、深刻地感受到銀行同業(yè)競爭的激烈。儲蓄、會(huì )計等臨柜工作的經(jīng)歷使我認識到銀行抓服務(wù)、抓內控的重要性；而信貸外勤工作的體驗則讓我懂得，銀行的發(fā)展更需要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。同時(shí)在曙光辦工作的兩年時(shí)間里，也讓我親身感受到集體凝聚力的重要性，只有深入員工當中，多了解多交流，才能正確把握當前基層職工的心態(tài)和年輕員工的想法。我有信心今后協(xié)助分理處主任，對癥下藥，抓好內部管理，妥善處理好各種人際關(guān)系，并以自身的表率作用，來(lái)帶動(dòng)和影響單位的每一位年輕員工。

　　再次，自身的素質(zhì)與道德風(fēng)貌，將是我成為一個(gè)合格應聘者的有利保證。入行兩年來(lái)，我已把自己與xx行融為一體，踏踏實(shí)實(shí)工作，認認真真做人，始終把我行的利益放在第一位。而樂(lè )觀(guān)、開(kāi)朗的性格，積極向上的態(tài)度，使我對于工作充滿(mǎn)了熱情與動(dòng)力；同時(shí)又把誠實(shí)、穩健的作風(fēng)，一直貫徹于自己的工作中，注重工作效率與質(zhì)量。我知道，今天能站在這個(gè)講臺，正是支行領(lǐng)導及單位員工對我信任和鼓勵的結果，我相信今后我會(huì )做得更好。

　　如果我能得到各位的信任，到我所競聘的崗位任職，我想提出以下若干粗淺的思路：

　　第一，協(xié)助主任做好各項工作，推動(dòng)分理處各項業(yè)務(wù)正常有序開(kāi)展。

　　一方面，要當好助手，作好配角，正確貫徹主任的各項工作思路，協(xié)助完成支行下達給分理處的考核任務(wù)。認真做好分管工作，抓好內部管理，規范完善各項規章制度，推動(dòng)分理處業(yè)務(wù)平穩有序發(fā)展；另一方面，工作中也要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在聽(tīng)從主任安排布置的前提下，為使分理處“創(chuàng )一流服務(wù)，樹(shù)一流形象”，各項業(yè)績(jì)更上一層樓，而積極出謀劃策。

　　第二，轉變觀(guān)念，努力進(jìn)取，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭創(chuàng )一流分理處。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷創(chuàng )新，在激烈的同業(yè)競爭中，搶占市場(chǎng)份額，提高利潤水平，將是銀行生存發(fā)展的關(guān)鍵。因而在工作中，自己要牽頭聯(lián)系大戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，積極尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。在抓內部管理的同時(shí)，更要注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在保持銀行自身業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎上，推動(dòng)各項中間業(yè)務(wù)開(kāi)展能更上一個(gè)新的臺階。另外，針對當前我行信貸規模有所萎縮的局面，應大力拓展信貸營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)所有員工的努力，引進(jìn)培植一些優(yōu)良客戶(hù)。

　　第三，積極營(yíng)造分理處“團結、文明、進(jìn)取”的良好氛圍，促進(jìn)職工的共同進(jìn)步。

　　一個(gè)集體的進(jìn)步，需要凝聚力，一盤(pán)散沙難成大器，因而必須通過(guò)舉辦一些有意義的活動(dòng)，來(lái)提高員工的向心力，同心協(xié)力搞好分理處各項工作，比如定期與員工座談，節假日組織等。

　　我的演講到此結束。

　　謝謝大家！

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