【熱門(mén)】公司競聘演講稿4篇
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的公司競聘演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司競聘演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
大家好！
我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：
一是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關(guān)以來(lái)，我先后從事過(guò)信息調研、文秘等工作，現又擔任公司領(lǐng)導秘書(shū)，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì )議秘書(shū)。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對公司的整體情況，有著(zhù)比較深刻的認識。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對性地開(kāi)展工作。
二是有基層管理經(jīng)驗和較好的協(xié)調能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠(chǎng)擔任過(guò)三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)，先后在多種崗位上接受過(guò)鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗較為豐富，組織、協(xié)調能力較強，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強溝通，提高效率。
三是工作責任心較強。在機關(guān)工作的4年多時(shí)間里，公司的各位領(lǐng)導和周?chē)耐聜兘o了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導以工作為重，駕馭復雜問(wèn)題的領(lǐng)導能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。
我是個(gè)農民的兒子，深知一份穩定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺對于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起群眾、對得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。
假如這次競崗成功，有幸擔任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會(huì )全力以赴客戶(hù)經(jīng)理競聘做好本職工作。
一是樹(shù)立全局觀(guān)念、強化整體意識，切實(shí)維護好班子的團結，充分調動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、創(chuàng )造性，共同營(yíng)造一個(gè)團結、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好。
二是圍繞服務(wù)公司的年度工作目標任務(wù)，精心做好分管范圍內的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎管理工作，結合公司正在實(shí)施的成本倒算，建立健全以成本費用為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來(lái)的收入上的提高。
三是充分利用現有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，結合內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應市場(chǎng)條件的變化，盡可能的整合現有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導和培養服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競爭手段和贏(yíng)利手段的企業(yè)。
四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務(wù)，要深入基層、調查研究，傾聽(tīng)職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維經(jīng)理競聘報告護企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。
服務(wù)公司伴隨著(zhù)**公司的發(fā)展而發(fā)展，在**的建設上發(fā)揮了重要的作用，可以說(shuō)，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強，服務(wù)公司一定會(huì )艱難困苦、玉汝于成，在公司長(cháng)遠規劃穩步推進(jìn)的征程上，迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng )輝煌的建設者和見(jiàn)證人。
我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話(huà)，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、環(huán)保管理
隨著(zhù)“環(huán)保城市”建設的推動(dòng)，現代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。
一般講，焦爐生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作。二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。
1、理清薄弱環(huán)節，梳理焦爐出現污染點(diǎn)的部位和環(huán)節，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現象的出現。
2、增強“按崗位操作規程操作的規范性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。
3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補、修補工作。
4、加強內部環(huán)保檢查考核制度。
二、現場(chǎng)管理
現場(chǎng)環(huán)境衛生的整治，通過(guò)衛生區重點(diǎn)域劃分到人，每天到現場(chǎng)檢查督促，逐步改善現場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設備衛生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現場(chǎng)設備的點(diǎn)檢及設備衛生檢查，安排落實(shí)專(zhuān)項設備保潔，逐漸改變設備衛生狀況。
三、設備管理
每天和衛生檢查同步，對設備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設備運轉中存在的問(wèn)題及設備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。
四、人員培訓
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實(shí)踐知識、設備工作原理等知識的培訓。平時(shí)多講解運行過(guò)程中出現的問(wèn)題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過(guò)程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話(huà)超市經(jīng)理競聘稿。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設備檢修時(shí)檢查督促規范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生�，F場(chǎng)的消防設備每月不定期進(jìn)行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實(shí)自己相應崗位的責任和技能,爭取盡快使自己勝任
六、操作控制管理
適應焦炭市場(chǎng)需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調整生產(chǎn)步調，適時(shí)調整結焦時(shí)間，適時(shí)合理調整配合煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實(shí)現生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠(chǎng)日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時(shí)間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施。優(yōu)化現有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。
加強焦爐規范化操作管理，只有日常操作的規范化才能保證焦爐運行的正�；�。
加強爐體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個(gè)體現。因此，規范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵。對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀(guān)表現，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩定、爐體維護等方面具體體現。
再次感謝各位領(lǐng)導在百忙中抽出時(shí)間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！
公司競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家老師，你們好！
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我是動(dòng)力車(chē)間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。
我于92年進(jìn)入電解一車(chē)間從事電解鋁生產(chǎn)。94至95年在綜合利用車(chē)間工作，95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設備處做生產(chǎn)調度，98至任調度長(cháng)，11月在綜合利用車(chē)間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調至動(dòng)力車(chē)間任副主任，主管安全生產(chǎn)。
縱觀(guān)職業(yè)歷程，成績(jì)方面：
1、七萬(wàn)噸電解鋁建設工程中做了大量基礎性工作，成績(jì)顯著(zhù)受到表彰；
2、原三萬(wàn)噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中，被評為先進(jìn)；
3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50余條重要的修改意見(jiàn)和建議，使其安全順利投產(chǎn)運行；
4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區和生活區幾千名職工和1200多個(gè)家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導和職工的肯定；
5、安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說(shuō)教訓，有點(diǎn)后悔在記憶力更強的時(shí)候，沒(méi)有更多地學(xué)點(diǎn)東西。
爭取這個(gè)崗位，我有足夠的決心和自信：
1、我有9年的生產(chǎn)調度工作經(jīng)驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專(zhuān)業(yè)的工作能力。
2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗，身為注冊安全工程師，有助于用專(zhuān)業(yè)眼光從專(zhuān)業(yè)角度對安環(huán)工作進(jìn)行快速有效的促進(jìn)和提高。
3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復雜的工作。
4、我有良好的語(yǔ)言表達和文字運用能力，有較好的文化素養，長(cháng)于總結分析，善于統籌協(xié)調、交流溝通。
5、工作細致認真有魄力，嚴以律己，喜歡動(dòng)腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀(guān)念和團隊精神，是個(gè)智商不錯，情商更高的人。
二、針對競聘部門(mén)運行現狀的具體分析
生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗豐富的員工隊伍，各項基礎性工作做得比較扎實(shí)，部分人員不只在一個(gè)崗位上工作過(guò)，知識面廣，眼界開(kāi)闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，掌握著(zhù)一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：
1、自己了解的少，聽(tīng)匯報的多。應變被動(dòng)處理為主動(dòng)出擊，深入一線(xiàn)，勤去一線(xiàn)，要主動(dòng)地找問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、缺乏有效的工作考核機制，個(gè)別員工惰性大，上進(jìn)心不強，滿(mǎn)足現狀，沒(méi)有職業(yè)危機感，人浮于事的現象還有，工作推諉拖沓，能動(dòng)性有限，執行力不足。
3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒(méi)有集體觀(guān)念，沒(méi)有互助的傳統，累不著(zhù)，也不愿多干。
4、人員素質(zhì)亟需提高，有專(zhuān)業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專(zhuān)業(yè)細節時(shí)，比較被動(dòng)，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專(zhuān)項工作、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習得不夠。
三、針對競聘部門(mén)未來(lái)的工作設想
此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內部室業(yè)務(wù)工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領(lǐng)導下開(kāi)展工作，健全完善各項相關(guān)規章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細則。生產(chǎn)方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過(guò)程控制，緊盯流程細節，確保安全生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調各方，統籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標。安全環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個(gè)體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開(kāi)出的不合格項和觀(guān)察項以5﹪逐年遞減，努力把個(gè)人負傷率“3‰“改寫(xiě)為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動(dòng)節能改造。對特種設備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監督檢查深入到工人里面、設備內部、運轉中間、維修時(shí)段。
具體措施和計劃：
班子建設方面：團結和睦，敬業(yè)精業(yè)，以?xún)?yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。
內部人員管理方面：
1、提高職員工作能力，增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內部培訓，學(xué)習法律法規、規章制度和業(yè)務(wù)知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進(jìn)行國家有關(guān)考試，目的是開(kāi)闊視野，更新知識，營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習氛圍，打造一支學(xué)習型知識型專(zhuān)業(yè)化的管理團隊。
2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績(jì)效考核辦法，把個(gè)人工作表現、工作成績(jì)和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰性和成就感成為干好工作的推動(dòng)力。為有職稱(chēng)有專(zhuān)業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。
3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應管安全，就應管節能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應促進(jìn)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設備正常運行；管能源的就應配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4、不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。堅持對部室員工的職業(yè)道德教育，樹(shù)立員工服務(wù)一線(xiàn)的意識，增強責任心，做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好，領(lǐng)這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。
業(yè)務(wù)工作方面：
1、借鑒先進(jìn)的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動(dòng)。疏理好新架構下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內外各環(huán)節。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節能完成任務(wù)；安全環(huán)保工作以?xún)蓚�(gè)體系為框架開(kāi)展，抓細節查隱患；裝備管理以全面規范化生產(chǎn)維護為指導，提高設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進(jìn)生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時(shí)反饋，以至于貽誤各種補救完善的機會(huì )。部室將緊盯住布置過(guò)的工作，跟蹤了解，促使任務(wù)接受者自覺(jué)反饋，養成良好的反饋習慣。
3、建立一套全公司的設備明細網(wǎng)絡(luò )資料，實(shí)現資源共享，促使設備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時(shí)刷新，讓設備的配置、流動(dòng)、儲備更合理，為全公司近3000臺設備發(fā)揮出最大作用創(chuàng )建一個(gè)信息平臺。
4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線(xiàn)巡查，不但要能解決問(wèn)題，還要會(huì )解決問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題。
5、建立公司環(huán)境監測站，并增設現場(chǎng)監測系統。及時(shí)監測各項指標，變末尾治理為源頭治理和全過(guò)程治理，其社會(huì )效益重大�？蛻�(hù)看到環(huán)境監測設施會(huì )對我們公司有一個(gè)更高的認可和界定，經(jīng)濟效益可以想象。
6、推動(dòng)四萬(wàn)噸廠(chǎng)區和一生活區地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的'改造�，F管道已嚴重銹蝕，很多露點(diǎn)無(wú)從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調至3元/噸，令人痛惜。及時(shí)改造，將大大節能將本。
7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關(guān)系，完善硬件設施，配足軟件資源，加強安全培訓，提高防范意識。搞好安全工作，會(huì )得豐厚回報。
8、加強與市安監局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務(wù)幫助，為公司生產(chǎn)活動(dòng)提供各種保障。
6年前離開(kāi)后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來(lái)，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會(huì )做更大的貢獻。謝謝！
公司競聘演講稿 篇3
尊敬的董事長(cháng)、各位、各位評委、同志們：
大家好！
我叫，年月出生。年參軍入伍，工程師；年入黨，歷任技術(shù)員，助理工程師，技師；年退役。轉業(yè)到。擔任過(guò)科員、辦公室副主任。競聘的崗位是設備保障部部長(cháng)。
我演講的主要內容分二個(gè)：我競聘設備保障部部長(cháng)的優(yōu)勢；談?wù)勗O備保障部部長(cháng)的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)。
1、盡職盡責為建設鞠躬盡瘁。
年機構的，我被安排到了當時(shí)的設備工作。剛搬到新廠(chǎng)，設備需要安裝、調試、運行。廠(chǎng)房設施種種原因也不盡人意。面臨著(zhù)‘gmp’的認證工作。在廠(chǎng)長(cháng)和公司班子的下，從，了上述工作。并的了企業(yè)的改制。在時(shí)期，設備保障部做了三項工作，編制一整套的管理文件，制定了崗位的職能；改造及改正了廠(chǎng)房設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更，并符合’ gmp ‘的規定；為企業(yè)改制了的固定資產(chǎn)數據。
2、盡心盡力為了應。
眾所周知，改制后，發(fā)展事業(yè)是長(cháng)期和艱苦的工作。我一如既往地尊重、支持的工作，的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，：到位而不越位，補臺而不拆臺。在所管轄的設備保障部工作符合公司要求外，還為公司計算機網(wǎng)絡(luò )的論證、建設及’erp’系統的安裝運行，為發(fā)展計算機管理從無(wú)到有，從小到大，并且走向規范、走向成熟，了的光和熱。
3、全心全意為發(fā)展的聰明才智。
發(fā)展有的未來(lái)，我已積累了資料，學(xué)習了與制藥的知識，如《gmp對潔凈廠(chǎng)房建設的要求》、《 gmp對原料藥裝備要求的參考 》、《 不銹鋼知識》、 《廠(chǎng)房、設施與凈化空調》、《 建筑給排水系統 》、《 建筑設計防火規范》、《純化水系統驗證》《 制藥公用工程設計基礎 》等等。
我輝煌的，只求把握好現在和未來(lái)。，我參加設備保障部部長(cháng)職位的競爭，主要基于幾個(gè)的考慮：
我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在搬遷到新廠(chǎng)后，我事必躬親，到過(guò)廠(chǎng)房的每個(gè)角落，對每臺設備有，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，體現出 “能吃苦、能忍耐、能戰斗、能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)。
我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從參加工作后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習。在所，所，武漢大學(xué)，中科院計算所，上海計算機廠(chǎng)等學(xué)習深造。后因工作的需要，我又參加了英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備保障部部長(cháng)后，又所管工種需要，了制藥設備、空調、污水、純化水制造、管道、容器操作管理等學(xué)習；公司發(fā)展，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備、安裝和保養知識。并對安全工作了深度的學(xué)習。
我學(xué)以致用、從實(shí)踐到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有工作經(jīng)驗，在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦、網(wǎng)絡(luò )、制控皆學(xué)。我想，我最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很，這對技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了多的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作三十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好，勇于實(shí)踐、新事物快；我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我參加了公司的空調改造施工、安裝及調試。還對進(jìn)口的異型壓丸機的調速系統等多臺設備了技術(shù)革新改造。并多次為設備技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在部隊工作，轉業(yè)后又在機關(guān)工作�，F又在工作，工作中既要的權威，又要和工人師傅打成一片，正的人格魅力和做人宗旨，同工友和同事們了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；我在日常生活和工作中，個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴 格要求，尊敬，團結同志，了和同事的認同。
六是我有的管理能力。從事設備管理工作，也有6年了，我公司的設備管理現狀，對設備的備品、備件、低值易耗品了定向管理，每零（備）件何時(shí)、何人、何種原因購進(jìn)，安裝到哪臺設備上或放到哪個(gè)部位，了定向跟蹤。對設備開(kāi)機工作了詳細記載
和統計，并輸入了微機，為設備的維修工作及管理了的科學(xué)依據。幾年來(lái)，所管設備從未過(guò)大的事故。
綜上所述，我已具備擔任設備保障部部長(cháng)的素質(zhì)和才能。
那么如何合格又稱(chēng)職的設備保障部部長(cháng)呢，我應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，好本職工作，抓管理，創(chuàng )新思維抓設備，務(wù)實(shí)高效抓，人本管理抓細節，以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常檢修為基礎，以節能降耗為口，性的工作。概括為“原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)”。
“原則”上為董事長(cháng)分憂(yōu)、，下為生產(chǎn)著(zhù)想、服務(wù)，以公司的“銷(xiāo)售是龍頭”為原則，工作的點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”服務(wù)與管理兩個(gè)中心，服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，自身和的素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個(gè)轉變”由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向‘主人翁精神‘的轉變。
“四個(gè)”：的綜合素質(zhì)，努力政治上成熟、上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上、業(yè)績(jì)上，不負眾望，不辱使命，“以為爭位，以位促為”。、銳意進(jìn)取、改革創(chuàng )新意識，守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，設備保障部工作上臺階上。、妥善三個(gè)關(guān)系，對要尊重，的參謀助手作用；對下級要多、多幫助，調動(dòng)的性、性、性；對同級要多溝通、多交流，、緊密合作。、廉潔做事、形象，有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以的形象和表率作用感召人、人、帶動(dòng)人、本的、戰斗力。
尊敬的董事長(cháng)、各位、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。不管競聘結果如何讓?zhuān)叶紝⒃谝院蟮墓ぷ鳟斨�，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報董事長(cháng)和同志們。
我的演講結束了，謝謝大家！
公司競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會(huì )，我想說(shuō)：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心、對廣告郵購公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。競聘這一個(gè)崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統學(xué)習了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平。通過(guò)我的策劃、設計的廣告作品近百幅，客戶(hù)滿(mǎn)意，受到好評。如果我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開(kāi)展得有聲有色，要有自己的思路和設想。
下面，我談?wù)剬V告郵購公司未來(lái)對外經(jīng)營(yíng)、對內管理中的一些工作思路：首先廣告郵購公司的方針目標是：強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉變經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，加強管理力度，為完成80萬(wàn)業(yè)務(wù)收入而拼搏！廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶(hù)一種全新的感覺(jué)，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟到來(lái)之時(shí)，最大程度地贏(yíng)得客戶(hù)，獲取利潤是我們的追求。讓客戶(hù)在選擇我們的時(shí)候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò )，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò )的平臺經(jīng)營(yíng)廣告，應該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開(kāi)拓。
1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)非常有潛力的項目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點(diǎn)項目之一來(lái)開(kāi)拓更大的客戶(hù)市場(chǎng)。通過(guò)員工努力和借助社會(huì )力量，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開(kāi)發(fā)景點(diǎn)型門(mén)票和文化收藏型明信片。
2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶(hù)。讓客戶(hù)了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節日、重大的活動(dòng)等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶(hù)發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來(lái)加入。
3、公司將創(chuàng )造條件，增加、開(kāi)發(fā)戶(hù)外廣告市場(chǎng)。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設廣告制作門(mén)市部一個(gè)，計劃在條件成熟后，在城內增設廣告制作門(mén)市部，承接廣告郵購業(yè)務(wù)，買(mǎi)斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動(dòng)的廣告代理權；另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤相當可觀(guān)，我一直在構思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來(lái)做一些大型廣告牌，這里處于火車(chē)站和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶(hù)的注意力。
4、公司將組建一支專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍，運用商業(yè)運著(zhù)方式，上門(mén)宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，并注重營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果。在郵政營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、各支局、所以及我們局里員工中開(kāi)展業(yè)務(wù)承接，利潤分成，調動(dòng)起我們系統內部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。
5、發(fā)展和健全郵政代銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，吸引客戶(hù)。據我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷(xiāo)商，想通過(guò)郵政網(wǎng)絡(luò )，把他們的產(chǎn)品推銷(xiāo)到農村市場(chǎng)去，這說(shuō)明郵政網(wǎng)絡(luò )的作用已經(jīng)被一些客戶(hù)所認識，公司可以在如何健全農村郵購代銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )上下功夫，有了好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，將會(huì )有更多象“娃哈哈”這樣的客戶(hù)主動(dòng)與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡(luò )才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高。
6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化已不再是一種時(shí)髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。例如開(kāi)辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò )黃頁(yè)，針對遂寧所有的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì )團體，把他們的信息建立在網(wǎng)絡(luò )中，這樣，一方面對信息的查詢(xún)者來(lái)說(shuō)可以通過(guò)網(wǎng)站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會(huì )團體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò )起到了很好的宣傳、廣告作用。
我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養和部隊嚴格的軍事化管理中，培養了我政治覺(jué)悟高、組織能力強，對于公司的內部管理，我想首先應該服從局領(lǐng)導的管理，認真貫徹和落實(shí)局里的各項規章制度，在這個(gè)大的前提下，來(lái)做好公司的內部管理：
1、在公司中建立一種能夠激勵每個(gè)員工發(fā)揮他們創(chuàng )造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來(lái)適應現代廣告市場(chǎng)的需要。
2、針對市場(chǎng)中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長(cháng)期發(fā)展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。
以上只是我對這個(gè)崗位管理工作的認識與思路，重要的是落實(shí)行動(dòng)。我一定以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷的創(chuàng )新，為促進(jìn)郵政追趕型跨越式發(fā)展，為廣告郵購公司收入80萬(wàn)而努力拼搏，為郵政通信建設做出新的貢獻！
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