分院院長(cháng)競聘演講稿
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在現在社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到演講稿，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編為大家收集的分院院長(cháng)競聘演講稿，歡迎大家分享。
分院院長(cháng)競聘演講稿1
尊敬的考評委員會(huì )的各位領(lǐng)導：
看到我院下發(fā)的通知后，我非常激動(dòng)。下面我就向考評委員會(huì )的各位領(lǐng)導匯報一下我的基本情況及履職設想，希望能夠得到大家的認可。
一、個(gè)人基本情況
我叫xxx，31歲，大專(zhuān)學(xué)歷，高級工程師，曾擔任交通工程分院主任工程師，現任總院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處副主任。
二、我的優(yōu)勢分析
對照總院下發(fā)的通知，我認為自己符合分院院長(cháng)的任職要求：
第一，我具有豐富的工作經(jīng)驗。
我畢業(yè)于，在校期間學(xué)習刻苦，掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識，為我從事道路交通設計工作奠定了堅實(shí)的基礎。
第二，具有較強的理論研究和科研設計能力。
長(cháng)期以來(lái)，我醉心于公路設計的實(shí)踐與研究，不斷加強學(xué)習和實(shí)踐，努力探詢(xún)理論與實(shí)踐的最佳結合點(diǎn)，并以實(shí)踐研究為基礎。
第三，熟悉分院的基本情況，有利于更好地開(kāi)展工作。
20xx年分院成立伊始，我就加入其中，成為分院的首批工作人員，分院的的“拓荒者”�？梢哉f(shuō)我是分院的元老，我對分院有著(zhù)深厚的感情。而且，我曾擔任分院主任工程師職務(wù)，對這里的一草一木，對這里的每項工作都非常熟悉，對分院有著(zhù)較為深刻的了解。我相信這將是我做好工作的強有力的保障。
第四，我具有廣泛的社會(huì )資源。
中國是個(gè)特別注重感情、人情化特濃的國家。這15年的工作閱歷也告訴我這樣一個(gè)道理：人際關(guān)系對于一個(gè)人的事業(yè)成敗具有重要意義。所以，在工作中，我以真心真誠地廣交朋友。在長(cháng)期從事交通工程的設計施工過(guò)程中，和業(yè)主建立了朋友似的良好關(guān)系，業(yè)主對我的信任度、認同度較高；同時(shí)在分院擔任主任工程師期間，我與分院領(lǐng)導配合默契，得到了業(yè)主和總院領(lǐng)導的一致好評。另外，在總院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處任職副主任期間，我利用總院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作平臺結識了不少新的業(yè)主朋友，形成了自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，儲備了較好的人際關(guān)系資源。這些都有助于我進(jìn)一步拓展工作。
第五，我具有較強的溝通能力。
二十一世紀管理界最時(shí)髦的一個(gè)名詞是“溝通”。一個(gè)管理者必須具備良好的溝通能力。我性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語(yǔ)言表達能力，在多年的設計施工工作中，我接觸到了形形色色的.業(yè)主，擅長(cháng)與各種各樣的人溝通。較強的溝通能力和溝通技巧可以使我做起院長(cháng)工作來(lái)得心應手、游刃有余。
第六，我具有吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的品質(zhì)。
應該說(shuō)，我是學(xué)院的一名老兵了。我非常的慶幸能夠生活和工作在這樣一個(gè)充滿(mǎn)活力、處處洋溢著(zhù)人性化管理的大家庭里。對設計院，我始終懷著(zhù)無(wú)比的真誠和高度的忠誠，所以工作中，我始終能夠堅持吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、鍥而不舍、樂(lè )于奉獻。做事兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地。有付出必有回報，在交通工程分院任職期間，我年年被評為先進(jìn)工作者，而且能和群眾打成一片，具有良好的群眾基礎。
三、工作思路
尊敬的各位領(lǐng)導，對于院長(cháng)這個(gè)職位，我理解最深的是：這是一份沉甸甸的責任，它關(guān)系著(zhù)我們分院的未來(lái)，更關(guān)系著(zhù)全體職工的明天。所以，如果競聘成功，我將牢記責任，不辱使命，不負重托，勤奮敬業(yè)，團結大家拼搏創(chuàng )新，使我們分院走上健康發(fā)展的快車(chē)道。我具體的設想如下：
第一，抓班子，帶隊伍，實(shí)現分院各項工作的順利銜接。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。所以，如果我競聘成功，當務(wù)之急就是要加強分院領(lǐng)導班子建設，穩定班子。作為一院之長(cháng)，我首先要以身作則，嚴格要求自己，從我做起，嚴格執行分院的各項規章制度，在工作范圍內，我將切實(shí)履行指導、協(xié)調、監督、服務(wù)等職能，多付出，多承擔責任，同時(shí)在生活中，要多關(guān)心、理解和支持同事，以自己的真誠團結班子成員，形成堅強的戰斗集體，確保各項工作的順暢銜接，確保各在手項目的穩步推進(jìn)。
第二，嚴格管理，提高效率。
管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力。交通分院作為一個(gè)具有的科研單位，管理就顯得尤為重要。在管理中，我首先要結合科研單位的具體情況，實(shí)行人性化管理，“走動(dòng)管理”，多傾聽(tīng)，多交流，使員工有被重視的榮譽(yù)感和滿(mǎn)足感，激發(fā)他們創(chuàng )造的積極性。同時(shí)，要制定嚴格的規章制度，加強內部精細化管理，通過(guò)進(jìn)一步推行項目管理制度，落實(shí)項目管理責任人，降低成本，提高工作效率。
第三，加強后備科研隊伍的培養。
我要針對分院年輕同志較多，缺乏有經(jīng)驗的項目負責人的實(shí)際情況，采取相應激勵政策，鼓勵人員勇挑重擔，鉆研業(yè)務(wù)，培養專(zhuān)業(yè)全面的技術(shù)人才。我們交通工程分院是一個(gè)年青的集體，在這里有多名剛剛走出校園沒(méi)有太多工作經(jīng)驗的年青人。為了讓年青人盡快地熟悉工作，我要采取各種措施鼓勵年輕人成材進(jìn)步，以一幫一的形式來(lái)幫助他們迅速投入到設計中來(lái)。充分發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良傳統，使年青同志得以迅速脫穎而出，盡快涌現出一批能夠獨立承擔設計重任的年輕設計人員，增強我們的科研實(shí)力和科研后備隊伍建設。
第四，積極拓展市場(chǎng)，發(fā)掘新的利潤點(diǎn)。
置身商品經(jīng)濟的大朝中，我們必須以“中流擊水，浪遏飛舟”的勇氣和魄力去積極拓展市場(chǎng)。首先要在工作內涵上實(shí)現市場(chǎng)的擴展也就是說(shuō)要實(shí)現我們專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)一步擴大，在原有高速公路設計施工的基礎上，積極發(fā)展軌道交通、干線(xiàn)公路交通工程的設計施工，擴大我們的服務(wù)領(lǐng)域，搶占更大的市場(chǎng)份額；其次我要充分發(fā)揮自己人際關(guān)系方面的優(yōu)勢，充分調動(dòng)各方面的人際資源，在穩固原有市場(chǎng)的基礎上，積極開(kāi)拓省內干線(xiàn)公路、航道市場(chǎng)；并有重點(diǎn)地開(kāi)拓外省市場(chǎng)，特別要注重在已取得項目的省份實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展，挖掘出新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，提升我們的業(yè)績(jì)水平。
第五，加大學(xué)習與科研力度，走科技興院的道路。
我要在分院大樹(shù)學(xué)習之風(fēng)，鼓勵科研人員加強自身的學(xué)習與提高，練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)走科技興院的道路，加大科研、技術(shù)進(jìn)步的力度，不斷提高勘察設計質(zhì)量和水平，通過(guò)科研項目加強與科研院校的聯(lián)合，在科研項目開(kāi)展過(guò)程中不斷擴大設計人員知識面，提高他們技術(shù)水平，從而達到不斷提高勘察設計質(zhì)量和水平的目的，為我們分院的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
尊敬的考評委員會(huì )的各位領(lǐng)導，以上就是我對工作的一些初步設想。當然作為分院的負責人，我還要不斷加強自身修養，嚴格要求自己，克己奉公，清正廉潔，樹(shù)立領(lǐng)導干部的良好形象。
最后，我由衷地說(shuō)：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。對于我們交通工程設計施工者而言，“路在我們腳下，路在我們心中”！為了人間多一些坦途，我愿貢獻自己的一切！無(wú)論此次競聘結果如何，我都會(huì )把她作為一個(gè)新的起點(diǎn)，更加努力地做好各項工作。最后我想用一副對聯(lián)來(lái)結束我的報告，上聯(lián)：“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)：“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷：橫批：“與時(shí)俱進(jìn)”。
我的演講完畢，謝謝大家！
分院院長(cháng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
首先感謝衛生局黨委給了我這次競聘的機會(huì )，我是第x號考生，今年31歲，大專(zhuān)學(xué)歷，醫師職稱(chēng)。20xx年到鄉衛生院工作至今，現任xx鄉衛生院急診科及綜合病房主任。我今天競聘的職位是鄉鎮衛生院副院長(cháng)。我此次競選衛生院副院長(cháng)，有以下四點(diǎn)優(yōu)勢。我在鄉鎮衛生院工作將近8年，有較為豐富的鄉鎮衛生院工作的實(shí)踐經(jīng)驗，知道農村農民群眾的生活條件和缺醫少藥情況，知道鄉鎮衛生院在農村的重要職責，任務(wù)和地位，明白在鄉鎮工作人員必備的素質(zhì)和要求，了解鄉鎮衛生院的工作方法。我熱愛(ài)醫務(wù)工作，對做任何事充滿(mǎn)激情，8年的從醫生活，使我對"醫務(wù)工作者"、"白衣天使"這個(gè)稱(chēng)號無(wú)比熱愛(ài)。因為能夠救死扶傷、解除患者之痛苦，撫平患者身心的創(chuàng )傷。在工作中能認真負責、吃苦耐勞、干別人不愿干的累活、臟活，嚴格要求自己，使自己隨時(shí)保持清醒的頭腦，更好的做好工作，當好表率。我有勝任副院長(cháng)的管理經(jīng)驗和能力。幾年的科主任工作使我有較強的組織協(xié)調能力和分析解決問(wèn)題的能力，在管理上能夠做到有的放矢。如果組織信任，領(lǐng)導許，讓我競聘上了鄉鎮衛生院副院長(cháng)這一崗位，我將傾盡全力發(fā)揮我熟知鄉鎮衛生院工作情況的優(yōu)勢，盡快進(jìn)入角色積極履行職責，協(xié)助院長(cháng)搞好醫院各項工作。
一、干好工作，當好助手，以身作則，抓好協(xié)調。嚴格要求自己，干好院長(cháng)所安排的各項工作，協(xié)調各科室之間，職工與職工之間，職工與領(lǐng)導之間的關(guān)系，為院長(cháng)排憂(yōu)解難。
二、緊抓醫療安全不放松，不斷提高業(yè)務(wù)水平。保證人民群眾的身心健康是我們每一個(gè)醫務(wù)人員的神圣職責。做為一名副院長(cháng)，要以身作則，認真做事，和藹待人，視病人如親人，避免醫療事故的發(fā)生，確保醫療質(zhì)量，醫療安全。
三、做好衛生院的文化體系建設。衛生院的文化建設既要體現衛生院的傳統，又要反映衛生院的現實(shí)，還要展現衛生院的將來(lái)。具體做法是：實(shí)行掛牌服務(wù)、微笑服務(wù)，在醒目位置制作宣傳版面、醫院精神、醫院宗旨、管理理念等，譜寫(xiě)醫院院歌，使病人切實(shí)感受到醫院強大的人文關(guān)懷，提升單位的良好形象。
四、綜合整治，改善衛生院環(huán)境衛生。擁有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境是凝聚人心、提高效率，保證服務(wù)質(zhì)量的先決條件。我將和院長(cháng)一道，努力營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、整潔的就醫環(huán)境。堅持以人為本，實(shí)行人性化管理，以患者為中心的服務(wù)理念，為患者提供溫馨周到的服務(wù)。進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量及醫院的整體形象。
五、認清形勢，轉變思想觀(guān)念。在緊抓醫療安全不放松的同時(shí)，努力做好九項公共衛生服務(wù)工作和農村"片醫"負責制工作，積極開(kāi)展公共衛生服務(wù)，使老百姓的健康得到更加充分的保障。各位領(lǐng)導，各位評委，希望大家能夠信任我，如果我競選成功，我將把領(lǐng)導的信任和期望化作無(wú)窮的動(dòng)力激勵我拼搏奮斗。用我真真正正的實(shí)力和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)來(lái)驗證你們今天選擇的正確性和準確性，如果我落選了，我將一如既往，盡心盡力，盡職盡責，做好本職工作。
言必信，行必果。我的演講完畢。
謝謝大家！
分院院長(cháng)競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我競聘的崗位是衛生院院長(cháng)。為了選好配強基層衛生機構負責人，真正把政治上靠得注工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部安排到基層衛生機構管理崗位上，進(jìn)一步提高衛生院管理水平和運行效率，深入推進(jìn)醫藥衛生體制改革，康樂(lè )縣面向全縣衛生系統公開(kāi)競聘15所鄉鎮衛生院院長(cháng)職位。在經(jīng)過(guò)方案制定、宣傳動(dòng)員、報名和資格審查、筆試、組織考察、面試、演講、任前公示和聘任等程序后，于10月27日從55名應聘者中成功選聘出15名鄉鎮衛生院院長(cháng)。通過(guò)公開(kāi)競聘真正為有才華、想干事、能干事的人才脫穎而出創(chuàng )造了條件、搭建了平臺，進(jìn)一步激發(fā)了康樂(lè )縣衛生系統廣大干部的工作積極性和主動(dòng)性，為推動(dòng)全縣干部人事制度改革提供了成功先例。在公開(kāi)競聘工作中，我們著(zhù)重抓了以下幾點(diǎn)：
一、合理確定競聘范圍，堅持不拘一格選人才。
堅持把公開(kāi)競聘作為豐富干部選拔方式，促進(jìn)基層醫療衛生事業(yè)健康發(fā)展的重要措施，精心組織實(shí)施。從7月初公布競聘方案時(shí)，就在競聘范圍、資格確定上，側重于有一定工作經(jīng)歷的年輕干部，既重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，注重工作成績(jì)更注重人的品質(zhì)。在符合《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》六項基本條件的基礎上，凡具有醫學(xué)院校中專(zhuān)以上學(xué)歷并獲得相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，從事醫療、預防、保健等衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷滿(mǎn)3年以上，年齡在50歲以下，近三年考核均在稱(chēng)職(合格)以上者，都有資格參加鄉鎮衛生院長(cháng)的競聘。
二、運用科學(xué)競聘規程，確保干部選的準。
堅持以公開(kāi)、公正為核心，以規范為守則，以監督為保障，以真正選聘出人崗相適的優(yōu)秀人才為目的，對競聘規程精心研究，嚴格制定，以筆試、組織考察、面試、演講為主要環(huán)節，一人限報一個(gè)職位，科學(xué)組織競聘。一是突出筆試比重。確定筆試成績(jì)占綜合成績(jì)的35%，每個(gè)職位筆試成績(jì)前三名為下個(gè)環(huán)節入圍人選，注重在筆試階段給符合條件的競爭者提供平等的機會(huì )，使能力強的真正考得好、聘得上。二是強調以德為先。突出民主測評和組織考察環(huán)節所占比例，強化組織考察把關(guān)，對民主測評和組織考察環(huán)節實(shí)行量化打分，民主測評分值占綜合成績(jì)的15%，組織考察分值占10%，注重考察競聘者日常表現，重點(diǎn)掌握政治素養、群眾基儲工作實(shí)績(jì)等，防止簡(jiǎn)單的以考取人，真正使聘上來(lái)的干部德才兼備、工作扎實(shí)、群眾公認。三是注重任職面試和演講。確定面試和演講成績(jì)比例占綜合成績(jì)的20%，重點(diǎn)考察應試者的應變能力、處理事務(wù)的能力，以及與擬任職位的適應程度，確保聘上來(lái)的干部會(huì )干事、能干事、干得好。
三、精心謀劃關(guān)鍵環(huán)節，確保競聘公平公正。
能否真正實(shí)現公平公正是公開(kāi)競聘成敗的關(guān)鍵，也是大家最為關(guān)注的焦點(diǎn)。在競聘過(guò)程中，堅持把筆試、面試作為關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，精心組織開(kāi)展。為了杜絕“人情分”、“影響分”的產(chǎn)生，筆試和面試題均委托省上有資質(zhì)的專(zhuān)家命題，面試考官全部由州委組織部和州衛生局領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)人員擔任，縣上領(lǐng)導及相關(guān)單位無(wú)一人擔任考官。同時(shí)，現場(chǎng)打分、現場(chǎng)亮分，結果及時(shí)公開(kāi)，避免不公正因素介入，確保了以科學(xué)公正的標準檢驗入圍人員的能力素質(zhì)。
四、競聘全程公開(kāi)記實(shí)，體現公開(kāi)公正。
陽(yáng)光操作、高度透明是這次公開(kāi)競聘的一大亮點(diǎn)�？h競聘辦堅持把公開(kāi)透明貫穿于競聘的每個(gè)環(huán)節，從試題的押運、拆封、面試等各個(gè)環(huán)節均由紀檢監察部門(mén)、組織部干部監督股和保密局全程監督、全程記錄。對公選每一環(huán)節進(jìn)展情況及時(shí)采取電視臺、黨建網(wǎng)雙公示，同時(shí)將組織考察組人員名單也進(jìn)行公示，接受應試者、廣大干部群眾和社會(huì )各界監督，切實(shí)保障公開(kāi)、公平、公正、透明的競聘環(huán)境，有效地避免和杜絕了“個(gè)別領(lǐng)導”起作用、暗箱操作等不良現象的發(fā)生。在15名競聘入圍人選公示階段，未收到任何舉報和反映，社會(huì )反響很好，為推動(dòng)干部人事制度改革工作積累了成功經(jīng)驗。
如果承蒙各位領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上競聘崗位，我一定扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，踐行以上的工作思路。如果這次落選，我也會(huì )一如既往的認真工作，不斷縮小差距，爭取下一次成功。我的演講完畢，謝謝大家！
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