項目競聘演講稿匯總五篇
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的項目競聘演講稿8篇，希望能夠幫助到大家。
項目競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
今天，在這里我以平常人的心態(tài)，參與集團公司、西部管道建設項目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應感集團公司、西部管道建設項目部領(lǐng)導為我創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )！在這里，我也感謝領(lǐng)導對我的信任，使我有機會(huì )能夠站在這里，接受各位領(lǐng)導的選擇。
我叫xxx，xxx出生，x畢業(yè)于x，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，1997年9月赴x研究生班脫產(chǎn)學(xué)習，學(xué)習管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，20xx年7月獲工學(xué)碩士學(xué)位。
我之所以參加這次競聘，首先是對x事業(yè)的熱愛(ài)，希望在今后的工作中，能為公司、建設項目的發(fā)展做出比較大的貢獻；其次，為自己所學(xué)找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(cháng)、施展才能的舞臺。
第一，本人現年x歲，正是年富力強的時(shí)候，具有充沛的體力和精力。
第二、本人出身農家，農村艱苦的環(huán)境，鑄造了我正直善良的本性，農村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色，使我能夠在幾十年的工作中，始終與人為善、樂(lè )于助人。
我始終信奉，做事先做人，做人一輩子，做事一陣子。不論是從部門(mén)負責人還是到處級領(lǐng)導崗位我都堅持做到這一點(diǎn)。
第三．負責過(guò)x公司的經(jīng)營(yíng)管理工作和全面行政工作，積累了一定的管理經(jīng)驗，具有多年的工程施工管理經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，具備必要的理論知識。
1985年8月，20歲出頭的我懷著(zhù)對x的滿(mǎn)腔熱情，踏入了石油工業(yè)的搖籃—xx，被分配到油建公司工作，在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的施工建設。先后參加的工程主要有：煉化總廠(chǎng)糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠(chǎng)鍋爐房工程、油田油庫建設、油田產(chǎn)能建設、輸氣管線(xiàn)工程、輕烴氣處理廠(chǎng)、油田產(chǎn)能建設、基地建設、鍋爐房等大型工程的建設。在工程施工中我也不斷成長(cháng)起來(lái)，先后擔任工程隊副隊長(cháng)、公司技術(shù)科科長(cháng)、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟師等職務(wù)。1998年8月指揮部又任命我為x公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟師、黨委副書(shū)記。在任職其間我盡職盡責和領(lǐng)導班子的成員一起認真面對外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內部巨額虧損的壓力，對外積極開(kāi)拓市場(chǎng)承攬工作量，對內優(yōu)化機構、強化管理、合理組織生產(chǎn)，三年共實(shí)現收入5.2億元。同時(shí)注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，三年來(lái)工程質(zhì)量合格率100，單項工程優(yōu)良率達75以上，做到了安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，企業(yè)資質(zhì)水平和隊伍素質(zhì)不斷提高。
第四，參加過(guò)眾多復雜工程的建設工作，并通過(guò)在x協(xié)調部三年多的工作鍛煉，使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢，便于在今后的工作中融會(huì )貫通。
20xx年2月指揮部領(lǐng)導決定調我任生產(chǎn)協(xié)調部主任，負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個(gè)單位駐外隊伍的協(xié)調管理工作。在新的工作崗位上，我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)加強組織協(xié)調，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，樹(shù)立吐哈品牌整體形象。20xx年區塊的外部市場(chǎng)實(shí)現收入1.8億元，較好地完成了任務(wù)，20xx年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。20xx年油田市場(chǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作又上新臺階，總收入2.5億元。20xx年市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴大，在物探，測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值3億元。
第五，具有較強的理解能力和溝通能力。
十幾年的工程施工和市場(chǎng)中的模爬滾打，造就了我堅忍不拔、永不言敗的意志。20xx年3月指揮部又調我到任黨委書(shū)記，紀委書(shū)記，副廠(chǎng)長(cháng)。在新的工作崗位上，我積極主動(dòng)，接受挑戰，我與新任廠(chǎng)長(cháng)一起認真研究積極工作，較快地扭轉了被動(dòng)局面，使順酐生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作走向主動(dòng)。截止到5月十五號生產(chǎn)順酐5200噸，銷(xiāo)售5700噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元。
第六、本人廉潔自律，不貪不占，在長(cháng)期工作中把形象放在首位，視企業(yè)為家，企業(yè)存亡等同于自身存亡。
人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人只有一次，在這個(gè)競爭的年代，我們應勇敢面對競爭，溶入時(shí)代迎接挑戰，這樣才無(wú)愧我們寶貴的生命，或許我只是這次競爭中的一個(gè)過(guò)客，但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言，充滿(mǎn)希望的旅途勝過(guò)終點(diǎn)的到達！
如果我競聘成功，成為{xxx，作為樞紐部門(mén)的管理者，在為上情下達，下情上報的窗口協(xié)調部門(mén)，本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用；也深知責任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取。
我的工作思路是：“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉變”、“三個(gè)服從”，“五個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是為項目部主要黨政領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動(dòng)補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“兩大主題”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設。
“三個(gè)轉變”就是進(jìn)行換位思考，實(shí)現由中級管理向高層管理干部的轉變，實(shí)現由事務(wù)開(kāi)拓型工作向綜合管理協(xié)調型工作的轉變，實(shí)現由自我管理向全面管理的轉變。
以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”是當上級要求與我處實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當部門(mén)之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當核心領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。
“三個(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人協(xié)調交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。
“六個(gè)做到”是：
一、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內部協(xié)調工作，營(yíng)造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰斗集體。經(jīng)常深入基層，調查了解情況，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。
二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任，必須針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。關(guān)心愛(ài)護部下，滿(mǎn)足下級的`心理和感情需要，積極幫助下屬解決實(shí)際困難，努力營(yíng)造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴(lài)人，給部下以平等的心理滿(mǎn)足。使辦公室成為一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)優(yōu)良，紀律嚴明的窗口部門(mén)。
二、倡“和”求“統”。辦公室主任要善于站在全局的高度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，與下屬倡“和”，搞好團結，增強凝聚力和向心力，發(fā)揮好整體功能。在具體工作中，要唱好“將相和”，同志間要互相尊重，互相支持，遇事多商量，多通氣，自覺(jué)做到“內圖同心協(xié)力，外謀合作支持”。努力彈好內部“協(xié)奏曲”，統籌兼顧，及時(shí)集中，大膽決策，真正做到能夠提得起，放得下，撒得開(kāi)，統得攏。
三、寓“管”于“幫”。作為科室的負責人對屬下的進(jìn)步和成長(cháng)應時(shí)刻關(guān)心，盡力幫其向上發(fā)展。要想方設法，并用行動(dòng)使其感到科室領(lǐng)導有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠，在幫助同志上進(jìn)的過(guò)程中，人人都能樹(shù)立起集體榮譽(yù)感，對每項具體的工作大家都能積極地提出想法和建議，形成一種不怕辛苦困難、團結奮斗的科室工作氛圍，使個(gè)體的自覺(jué)工作精神，像鹽撒在血里一樣，溶化于科室總體工作里，使管理意圖溶于同志們的自覺(jué)行動(dòng)之中。
四、不拘泥于局部利益，服從于集團公司、西部管道建設項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀(guān)念，嚴格執行政策，是非分明。
五、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個(gè)人利益所動(dòng)，廉潔自律，使企業(yè)在有序規范經(jīng)營(yíng)中取得最大效益，讓公司放心、讓xx項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。
六、始終保持追求的信念，從理論和實(shí)踐中學(xué)習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進(jìn)取，體現個(gè)人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將毫無(wú)條件服從大局，不計較個(gè)人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。因為競爭意味著(zhù)風(fēng)險。
最后，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好！公司的未來(lái)更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
項目競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng )新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人基本情況
我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專(zhuān)業(yè)，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習并取得建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱(chēng)。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設**分公司、**萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來(lái)城（一期）項目執行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jì)，團隊建設方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬(wàn).
二、團隊建設
�。�1）增強項目組織凝聚力。
為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過(guò)分工把團隊任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調動(dòng)團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問(wèn)題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過(guò)有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。
�。�2）滿(mǎn)足項目團隊成員的心理需要。
每一個(gè)項目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自我價(jià)值實(shí)現的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng )造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。
�。�3）做到合理分工與協(xié)作。
每個(gè)成員明確自己的角色、權力、任務(wù)和責任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認同，實(shí)現成員間有效的溝通，形成開(kāi)放、坦誠的溝通氣氛。
作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿(mǎn)足感。團隊成員的忠誠度、滿(mǎn)意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。
三、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題
1、項目經(jīng)理非造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價(jià)規范）問(wèn)題上不夠專(zhuān)業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過(guò)程中的談判處于不利位置.
2、項目經(jīng)理與分公司各部門(mén)溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進(jìn)。
3、建設單位工程款支付不及時(shí)導致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項目停工。
4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進(jìn)度。
5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長(cháng)，影響工程施工進(jìn)度。
四、安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)管理控制目標
�。�1）傷亡、事故控制目標：
無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。
確保**市市級安全文明工地；確保通過(guò)中建四局達標檢查.
2、安全生產(chǎn)管理措施
主要就是采用了消項制度.問(wèn)責制度.把問(wèn)題落實(shí)到人。做為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自已的保護。
項目競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同仁：
上午好！首先感謝領(lǐng)導提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續聘任的話(huà)）。
一、今年的工作回顧、業(yè)務(wù)量基礎項目處是今年剛合并成立的處室，共6人。根據院統計數據，今后1-11月份，我處完成的業(yè)務(wù)量占全院總量的1/3（包括合同額和資金到位數），與去年相比，業(yè)務(wù)量翻了一番。應該說(shuō)，今年的工作取得了較大成績(jì)，這與院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務(wù)中心等部門(mén)的大力支持是分不開(kāi)的，在此一并表示衷心的感謝��！
業(yè)務(wù)方向基礎項目處已形成了特色較為鮮明的業(yè)務(wù)，目前業(yè)務(wù)主要有三大塊：熱電、物流和社會(huì )發(fā)展類(lèi)。經(jīng)過(guò)近兩年的開(kāi)拓，在這三個(gè)領(lǐng)域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶(hù)的信任，業(yè)務(wù)量不斷增長(cháng)。根據院發(fā)展定位，我處正逐步向規劃、課題類(lèi)業(yè)務(wù)方向努力。據院統計，我處今年規劃、課題類(lèi)業(yè)務(wù)比例比去年明顯提高，數量占全院規劃課題的45%，合同額占全院同類(lèi)業(yè)務(wù)的40%。
在努力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們積極參與省計委的重大課題研究。特別是今年劉院長(cháng)到任以后，延長(cháng)了全院的業(yè)務(wù)鏈，使我們更有機會(huì )介入到委里的課題中。今年先后參與了環(huán)杭州灣重大基礎設施研究、浙江省城市基礎設施現代化研究、磁浮列車(chē)與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進(jìn)行當中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門(mén)配合，協(xié)調工作有一定難度。通過(guò)參與這些課題，我們開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了的知識，鍛煉了隊伍，同時(shí)也感到了巨大壓力。
團隊建設在處室隊伍建設上，堅持“以人為本”。我認為：對于我們這樣一個(gè)智力服務(wù)型單位而言，“以人為本”的“本”字體現了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經(jīng)營(yíng)腦子來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的，人是我們最大的資本，大部分成本也來(lái)自于人。新的基礎項目處剛成立一年，在經(jīng)過(guò)了磨合期的前提下，業(yè)務(wù)仍有了較快增長(cháng)，這與全處同志團結一致、勤奮工作、具有較強的凝聚力是分不開(kāi)的。最難得的是我們處的同志工作的自覺(jué)性，特別是當任務(wù)重、時(shí)間緊時(shí)，大家任勞任怨，加班加點(diǎn)，不用督促，不用提醒，平時(shí)晚上8、9點(diǎn)鐘回去是常事，周末加班更是家常便飯。全處每個(gè)人都表現很好。如柴處長(cháng)，思維活躍，特別是對我的工作給予了很大的支持和配合；范高工工作認真負責，主動(dòng)熱情；其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對全處的同仁們的辛勤勞動(dòng)和對我工作的支持表示感謝��！
我在處里跟大家交流時(shí)，特別是與新來(lái)的年輕同志談心時(shí)常常講，我們院是一個(gè)綜合部門(mén)，要求每個(gè)人要具備良好的綜合素質(zhì)，素質(zhì)不僅體現在業(yè)務(wù)能力上，更體現在“做人”上。人生無(wú)非“做人做事”兩件事，要先做人后做事。特別是遇到事情時(shí)，要站在對方的立場(chǎng)上，換位思考，人的胸襟會(huì )變得寬廣起來(lái)。
政治理論學(xué)習方面我們在加強業(yè)務(wù)的同時(shí)，也注重政治理論學(xué)習。我跟同事們交流時(shí)常講，在我們這樣的單位，政治學(xué)習不全是假大空的事情。因為我們在做一些課題時(shí)，要講宏觀(guān)方向的把握。如果不了解黨和政府的重大決策，不掌握類(lèi)似“五個(gè)統籌”、“五個(gè)堅持”、“八個(gè)優(yōu)勢、八項舉措”等戰略，在寫(xiě)文章時(shí)就不能很好地做到與時(shí)俱進(jìn)。我在出差時(shí)注意到一個(gè)細節，處里的同志包里帶著(zhù)一本十六屆三中全會(huì )的小冊子，因為平時(shí)工作太忙，沒(méi)時(shí)間學(xué)習，出差時(shí)晚上可以學(xué)一下。從這個(gè)細節可以看出處里同志對待政治學(xué)習的態(tài)度。
二、明年的工作思路如果明年我被繼續聘用，對全處明年的工作有以下三點(diǎn)打算：
在業(yè)務(wù)方向上，根據劉主任的十六字方針，結合全院的發(fā)展定位，以及明年“十一五”規劃工作的展開(kāi)，我處將加大區域基礎設施方面的研究，加強與各地計委的聯(lián)系，爭取在區域規劃、特別是基礎設施專(zhuān)項規劃方面有新的拓展。
在工作業(yè)績(jì)上，我將與全處的同志一起，繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習和政治理論學(xué)習，在今年的基礎上，一如繼往地辛勤工作，努力爭取完成院制定的工作目標，并力爭上游。在團隊建設上，繼續團結一致，加強合作，形成合力，努力建設一支團結、高效、和諧的優(yōu)秀團隊，讓每個(gè)成員以規劃院為榮，以基礎項目處為榮。
以上發(fā)言是基于我被繼續聘用的基礎上，如果我未被聘用，我將聽(tīng)從新處長(cháng)的工作思路與工作安排，一如繼往地努力工作，積極配合處長(cháng)的工作，為全處的工作盡自己應盡的力量。
謝謝大家！
項目競聘演講稿 篇4
尊敬的評委、各位領(lǐng)導、在座的同志們：
大家好!
我叫xx，19xx年出生，19xx年參加工作，在XX縣交通局縣鄉公路養護站從事x年養護工作后，20xx年被任命為負責人，20xx年XX縣下劃到XX區后，被任命現職市政道路養護項目負責人，工作至今。
今天我很榮幸能夠站在這里參加競聘，感謝XX區市政和園林管理中心為我們提供了這樣一個(gè)公平競爭的舞臺，我把這次競聘當成一次階段性的自我總結、一次激勵和挑戰，更當成一次難得的學(xué)習鍛煉機會(huì )。我對今天的演講從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一是對競聘崗位的認識。通過(guò)過(guò)去工作的了解和查閱相關(guān)資料，我認為該崗位主要是協(xié)助科長(cháng)貫徹落實(shí)行業(yè)的法規政策，承擔全區排水的行政管理工作，負責對排水行業(yè)的業(yè)務(wù)指導、監督和檢查，對各類(lèi)廢水排入市政排水設施進(jìn)行監管并依法查處，受理排水許可證的申請等。排水管理科崗位雖小，但責任重大，它事關(guān)全區人民群眾的生產(chǎn)生活，從事這樣的崗位既有利于自己全面的鍛煉提高，又能使自己為公司的全局和社會(huì )發(fā)展作出貢獻。
二是敢于應聘的理由和條件。自己有25年的工作經(jīng)歷，從參加工作至今，一直從事與市政相關(guān)的工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，也關(guān)注市政其他業(yè)務(wù)，特別是劃分到XX區以來(lái)，自己更是時(shí)刻關(guān)注公司的變遷和發(fā)展。自己對工作認真負責，任勞任怨，責任心強，在過(guò)去的工作中取得過(guò)多項集體榮譽(yù)。當然，自己的成長(cháng)離不開(kāi)組織的培養、領(lǐng)導的幫助和同事們的支持，雖然今天發(fā)表演說(shuō)的時(shí)間十分短暫，此時(shí)此刻我仍然按捺不住內心的激動(dòng)，借此機會(huì )，感謝這三年來(lái)XX區市政管理處領(lǐng)導給予我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同事們給予的信任和幫助!
三是如果有幸上崗，履行職責的設想。我知道，更高的崗位意味著(zhù)更大的責任和更重的壓力，必須要付出辛勤的汗水和不懈的努力，自己已經(jīng)做好了準備。假如有幸上崗，我一定加強學(xué)習，盡快融入工作崗位，立足職責，做好全區排水的行政管理工作，當好配角，自覺(jué)當好參謀助手，共同努力為全區的排水工作和市政工作做出貢獻。
要奮斗就會(huì )有犧牲，要比賽難免有輸贏(yíng)，結果不重要，魅力在過(guò)程，無(wú)論結果怎樣，我都將保持平常心態(tài)，勵精圖治，恪盡職守，努力工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)來(lái)回報公司的培養、領(lǐng)導的厚愛(ài)!
謝謝大家!
項目競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，評委們：
大家好。
今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次競聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過(guò)這次競聘來(lái)鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )。同時(shí)借此機會(huì )感謝公司領(lǐng)導及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！
首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：
1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學(xué)的方法協(xié)調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì )各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價(jià)的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用進(jìn)行綜合控制。
作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來(lái)?yè)�。多年�?lái)，我在公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會(huì )的學(xué)生逐漸成長(cháng)起來(lái)，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過(guò)不斷實(shí)踐與學(xué)習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實(shí)，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著(zhù)自身的勤奮努力，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個(gè)方面：
1、克服麻痹大意思想，保證工程全過(guò)程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過(guò)程質(zhì)量控制。
3、成本控制方面。按時(shí)進(jìn)行項目成本統計分析，及時(shí)做出成本風(fēng)險預測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實(shí)工程變更及工程簽證文件的書(shū)面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實(shí)行碰頭會(huì )，強化項目?jì)炔繙贤ǹ刂�，每天在規定的時(shí)間內對工程當天及當前需解決的問(wèn)題進(jìn)行明確。加快解決問(wèn)題的速度，增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務(wù)意識。本著(zhù)務(wù)實(shí)合作的態(tài)度與項目各方進(jìn)行溝通合作，確保有一個(gè)良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權利，杜絕推委和扯皮現象的發(fā)生。提高公司的信譽(yù)度與美譽(yù)度。
項目的各項管理工作主要包括現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )要求每位成員工都要學(xué)習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；
總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會(huì )，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無(wú)論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
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