計劃競聘演講稿匯編10篇
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,成績(jì)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家收集的計劃競聘演講稿10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
計劃競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位評委:上午好!
我叫***,****年出生,中共黨員,現任***處***科科長(cháng),副研究員。競聘的是**處計劃科科長(cháng)一職。下面,我將從三個(gè)方面進(jìn)行匯報:
一、學(xué)習和任職經(jīng)歷:
本人于****畢業(yè)于****,獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1987.7~20xx.12,
在省****研究所從事科技開(kāi)發(fā)與項目管理工作;20xx.12~20xx.9,任科技辦公室主任(正科級),20xx年8月晉升為副研究員;20xx.9至今,任***科科長(cháng)。
二、競聘**處計劃科科長(cháng)一職的優(yōu)勢和不足:
本次競聘**處計劃科科長(cháng),我認為自己有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢:
1.有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和認真細致的工作作風(fēng)。能以大局為重、從不斤斤計較個(gè)人利益。能尊重領(lǐng)導、團結同事。
2.有較為豐富的的技術(shù)管理、科研管理工作經(jīng)驗和較強的綜合協(xié)調、組織能力。多年來(lái)一直從事技術(shù)管理和科研管理,熟悉科研項目申報的渠道、業(yè)務(wù)流程和一些科研管理部門(mén)的辦事風(fēng)格。具備較強的公共關(guān)系能力,能夠與校內外的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通。
3.有一定的專(zhuān)業(yè)知識水平和從事科學(xué)研究的經(jīng)驗。本人先后畢業(yè)于工科的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)和管理類(lèi)的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè),并且,已經(jīng)修完了工商管理項士的全部課程,主持和參加了多項省級科研課題,能夠針對不同項目的具體情況,為科技人員做好參謀和服務(wù)工作。
4.虛心好學(xué)。參加工作以來(lái),利用業(yè)余時(shí)間完成了第二學(xué)歷的學(xué)習和研究生的課程學(xué)習,初步實(shí)現了由專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部到技術(shù)型管理干部的角色轉換。
不利之處是對**學(xué)等專(zhuān)業(yè)的了解還比較膚淺,需要多向老師們請教,這樣,才能在項目申報和管理的過(guò)程中,做到心中有數,有的放矢。
第三,思路與措施:
科技處計劃科是承擔了組織科研項目的申報、在研課題的管理等工作。如果我能被聘計劃科科長(cháng),我將在幾位處長(cháng)的領(lǐng)導下,在下面幾個(gè)方面做好工作:
1.加強學(xué)習,提高素質(zhì),努力提高服務(wù)質(zhì)量。注重學(xué)習和積累,及時(shí)掌握國家科技政策導向和動(dòng)態(tài),準確把握國家及部省市各級對科技開(kāi)發(fā)的政策取向。強化專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,完善知識結構,不斷充實(shí)自己,更好地為學(xué)校的教學(xué)科研工作、為全校教職工服務(wù)。
2.加強與各級科技管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )和溝通,協(xié)助老師們拓寬申報渠道,提高項目申報的成功率,為學(xué)校的專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)質(zhì)量的提高做好服務(wù)工作。
3.加強在研科研課題的管理。我將協(xié)助處領(lǐng)導,根據各部門(mén)項目管理要求和驗收標準,對項目跟蹤管理,切實(shí)加強項目的中后期管理工作,確保按計劃,高質(zhì)量完成各類(lèi)課題的研究任務(wù)。
以上就是我對這次競聘的初步設想。謝謝大家!
計劃競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
非常感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境,自己才有了這個(gè)機會(huì )參加競聘,我參予競聘的崗位是公司計劃發(fā)展部副主任。
我叫XXX,XX年出生,壯族,年廣西大學(xué)水利水電建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年分配到廣西水電廳地方電力局,先后在計財科和建設科工作,期間年至年曾在水電廳地方電力農村水電建設辦公室工作,參加工作以來(lái),一直從事我區地方電力建設的管理和農村初級電氣化建設工作,曾先后獲得全區第二批農村初級電氣化建設先進(jìn)工作者和全國第三批農村初級電氣化建設先進(jìn)工作者稱(chēng)號。年月,獲高級工程師職稱(chēng)。去年底,地電局與公司分開(kāi)運作,本人主動(dòng)申請自愿到廣西水利電業(yè)有限公司計劃發(fā)展部工作,今天,我在這里參加競聘,如果我被聘用,我將積極配合主任做好以下工作:
一、計劃工作。
計劃工作又分為資金計劃與項目計劃。
資金方面我們要加強與區計委和農行的聯(lián)系,爭取得到區計委甚至區人民政府的大力支持,保證貸款的及時(shí)發(fā)放,使農網(wǎng)改造工程得到資金上的保證。
項目計劃問(wèn)題,國家計委已批復我公司第二批農改總投資,我們要積極配合區計委根據各縣的具體情況,分別對各縣的第二批農改可研報告進(jìn)行正式批復。充分了解所屬公司的實(shí)際情況,同時(shí)加強與區公司各部門(mén)之間的聯(lián)系,真正做到心中有數,從而扭轉計劃下達的被動(dòng)局面。另外,從總結第一批農改的經(jīng)驗和教訓來(lái)看,還需對部份項目進(jìn)行調整,使各縣電網(wǎng)布局更科學(xué)、更合理,真正達到農網(wǎng)改造降低線(xiàn)損,減輕農民負擔的目的,使電力更好地為農業(yè)、農民、農村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
從去年月到現在,區公司累計下達資金計劃億元,但到現在完成計劃投資多少不是很清楚,這就存在計劃跟蹤問(wèn)題,今后計劃部必須加強這方面工作,及時(shí)了解計劃項目的落實(shí)、進(jìn)度和投資完成情況,當好領(lǐng)導的參謀,為區公司的宏觀(guān)調控和決策起到積極的作用。
二、體制改革工作。
農電“兩改一同價(jià)”其中就有農村電力體制改革,這包括縣、鄉、村三級供用電管理模式的改革。
對于農村電工,計劃部最近已印發(fā)了《廣西水利電業(yè)有限公司農村專(zhuān)職電工管理指導意見(jiàn)》,標志著(zhù)村級電工的改革已初見(jiàn)成效。
鄉(鎮)電管站的改革,我們從年就開(kāi)始進(jìn)行,但到目前為止,還有個(gè)鄉(鎮)電管站沒(méi)有完成,原因是這些鄉鎮主要是以小水電站供電為主、集體或個(gè)體承包和農網(wǎng)改造未進(jìn)行的鄉(鎮),這就需要我們必須加大工作力度,堅決按國家的有關(guān)文件、規定執行,力爭在年底全部完成鄉(鎮)電管站的改革。同時(shí),為進(jìn)一步規范管理,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,確保農電“兩改一同價(jià)”工作順利進(jìn)行。對于現有的鄉(鎮)供電營(yíng)業(yè)所,我們還要出臺《供電營(yíng)業(yè)所定崗、定責、定編標準》、《供電營(yíng)業(yè)所規范化服務(wù)規定》等有關(guān)辦法和規定。
縣級供電企業(yè)的改革,是我們工作的重點(diǎn)之一,關(guān)系到公司陳總所強調的要把區公司做大做強的問(wèn)題。區公司只有與各所屬公司組成以資產(chǎn)為紐帶的有限責任公司,這樣才能為區公司的做大做強打下堅實(shí)的基礎。
三、工程驗收工作。
農網(wǎng)改造一期所屬公司的農網(wǎng)建設改造任務(wù),需新建變電站座,改造座,新建和改造線(xiàn)路公里,通過(guò)招標已開(kāi)工建設的有個(gè)送變電工程,其中已完工的有個(gè)工程,但進(jìn)行了工程竣工驗收的只有恭城、容縣、德?h等個(gè)工程,大批已完工和將要完工的工程需要進(jìn)行竣工驗收,僅靠計劃部很難及時(shí)驗收,必須指定專(zhuān)人并會(huì )同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、基建工程部共同抓這項工作,還要加強監理的力量,真正起到監理的作用,同時(shí)督促所屬公司,積極配合,加快預驗收,以上三個(gè)環(huán)節缺一不可。這樣,才能加快驗收工作,以免造成長(cháng)期已完工工程遲遲不進(jìn)行竣工驗收導致施工承建單位向我公司索賠的尷尬局面。
最后,談?wù)勎业墓ぷ鲬B(tài)度。
大家知道,我也有不少的缺點(diǎn),如:工作積極性、主動(dòng)性不夠,紀律性不強等。借此機會(huì ),我也向大家表個(gè)態(tài),不管這次是否競聘成功,今后,我都要加強學(xué)習,熟悉國家的有關(guān)政策,做到立場(chǎng)堅定、旗幟鮮明、積極進(jìn)取,勤于思考,勇于創(chuàng )新,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),嚴于律已,本著(zhù)對工作、對領(lǐng)導、對同事、對自已負責的態(tài)度,干一行,愛(ài)一行,認真做好自己每項工作,決不辜負大家對我的期望。
再次感謝各位領(lǐng)導及各位同事給予我這次競聘的機會(huì )。
計劃競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導﹑評委:
大家好!
首先感謝組織上給我這次展示自己的機會(huì ),我競聘的崗位是計劃投資經(jīng)理,我將從兩方面來(lái)匯報我的想法和認識,第一部分簡(jiǎn)要介紹自己的工作經(jīng)歷和具備的基本條件,第二部分重點(diǎn)匯報我個(gè)人對未來(lái)工作的粗淺認識和想法。不當之處,請批評指正。先簡(jiǎn)要匯報本人的基本情況和工作經(jīng)歷:
本人***,35歲,大專(zhuān)學(xué)歷,中共預備黨員,取得了全國公共英語(yǔ)等級考試三級證書(shū)。從1993年12月至20xx年2月,在航衛中心藥房從事藥劑師工作。從20xx年3月起,在計劃財務(wù)從事設備管理工作,同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導負責計劃財務(wù)的行政和文件管理工作,匯總上報各類(lèi)行政報表,并且兼任計劃財務(wù)的工會(huì )小組長(cháng)和女工委員。在工作期間,掌握了公文管理、合同管理和保密工作等方面的規定,熟悉了公文處理流程。
從1993年至今,在xx年的工作實(shí)踐中,在各級領(lǐng)導的培養下,在同志們的關(guān)心和鼓勵下,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習,嚴于律己,政治思想不斷成熟,工作經(jīng)驗不斷豐富,知識儲備不斷增長(cháng)。我競聘計劃投資經(jīng)理,具有一定的條件:
一、具備愛(ài)崗敬業(yè),實(shí)事求是,為基層服務(wù)的工作意識。
不論從事什么工作,我一直把“愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。多年來(lái),組織的培養,領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,造就了我實(shí)事求是,細心細致,善于聽(tīng)取一線(xiàn)意見(jiàn)的工作作風(fēng)。
在藥房工作期間,我每年都積極主動(dòng)地要求深入生產(chǎn)一線(xiàn),前往地面服務(wù)部現場(chǎng)以及機關(guān)等單位進(jìn)行醫療巡診工作,完成了公司每年夏季防暑降溫藥品的購置和發(fā)放工作。通過(guò)巡診和問(wèn)診,了解職工的用藥需求,并通過(guò)對藥品及供應商嚴格地考察和篩選,為職工提供價(jià)廉物美的藥品。
在計劃財務(wù)工作期間,我歷經(jīng)了公司幾次清產(chǎn)核資,面對綜保部的資產(chǎn)分布點(diǎn)多﹑面廣﹑陳年舊帳多的特點(diǎn),我主動(dòng)深入各中心與設備管理人員溝通,積極與財務(wù)部門(mén)核對資產(chǎn)情況,有時(shí)還要去公司財務(wù)部查對。經(jīng)過(guò)自己的努力,我從對資產(chǎn)管理不甚了解到對部的資產(chǎn)心中有數,做到了帳物相符。20xx年,根據公司領(lǐng)導的要求,對家具也進(jìn)行了清點(diǎn)﹑編號和建帳工作,從而建立了完整的設備和家具臺帳,為部領(lǐng)導和各中心提供了詳實(shí)的第一手設備資料。
二、具備一定的組織﹑協(xié)調能力
計劃財務(wù)的行政工作是連接各中心的橋梁和協(xié)調各部門(mén)關(guān)系的紐帶,因而許多工作不是單一的,帶有綜合性和聯(lián)系的廣泛性。不僅時(shí)限性強,質(zhì)量要求高,而且責任重大。在日常工作中,我嚴格遵守工作紀律,自覺(jué)地強化服務(wù)和服從意識,對領(lǐng)導安排的工作,盡可能做到事事有回音,件件有著(zhù)落,科學(xué)地搞好領(lǐng)導與群眾、計劃財務(wù)與各中心之間的溝通協(xié)調工作,避免相互扯皮,推諉,出現工作空檔,并經(jīng)常根據所了解的實(shí)際情況,為領(lǐng)導提供建議,協(xié)助領(lǐng)導做好輔助性工作。
三、具備較強的學(xué)習能力和適應能力,敢于接受新的工作挑戰
。ㄒ唬﹦偟接媱澵攧(wù)時(shí),面對陌生的業(yè)務(wù)和各種困難,我虛心學(xué)習,刻苦鉆研,大膽實(shí)踐,很快熟悉了業(yè)務(wù),提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力,拓寬了工作思路。如規劃發(fā)展部推廣的資本性支出管理系統、每年的清產(chǎn)核資工作等。我接手設備管理工作以后,先從設備臺帳基礎工作做起,一個(gè)一個(gè)單位地去摸清每一項設備的情況。上級部門(mén)下發(fā)的有關(guān)業(yè)務(wù)文件,我都認真學(xué)習,能夠迅速全面地掌握各項規章制度和工作流程。
。ǘ┯媱澵攧(wù)的行政工作既十分辛苦又默默無(wú)聞,沒(méi)有可以示人的成果,往往要完成一些突發(fā)性、臨時(shí)性、應急性的工作任務(wù),工作的隨機性強,挑戰性大,需要有快速的反應能力和應變能力。經(jīng)過(guò)不斷的磨煉,我的綜合分析能力得到增強,處理日常事務(wù)時(shí),我都能統籌兼顧,合理安排,張弛有序,保證工作的有序開(kāi)展。
下面我談?wù)剬Ω偲笉徫坏恼J識和今后的工作設想。
作為計劃投資經(jīng)理,要為高級經(jīng)理當好助手,為本部門(mén)當好主管,為一線(xiàn)員工當好后盾。具體的說(shuō),就是擺正位置,當好干事;胸懷全局,當好參謀;服從領(lǐng)導,當好助手。
如果能夠競聘成功,我的工作設想是:
一、建立生產(chǎn)統計分析體系,制訂綜合保障部中長(cháng)期發(fā)展規劃
統計工作是計劃工作的重要環(huán)節,對計劃的制定與實(shí)施發(fā)揮著(zhù)重要的基礎性作用。建立生產(chǎn)分析體系,努力摸索各項保障業(yè)務(wù)的客觀(guān)規律,充分發(fā)揮該體系的調控、指導和預測等優(yōu)勢,并結合公司未來(lái)機隊擴大、航班不斷增加的趨勢,建立一套動(dòng)態(tài)的、有前瞻性的保障資源配置模式,從而更好地為公司大保障戰略的順利實(shí)施,為各級領(lǐng)導的科學(xué)決策,提供堅實(shí)的數據支持。
當前,公司正在向實(shí)現四大遠景目標和五大戰略重點(diǎn)邁進(jìn),管理水平日益國際化,對后勤保障工作的專(zhuān)業(yè)化要求也越來(lái)越高。我們要緊密?chē)@公司大保障戰略及樞紐戰略的實(shí)施,充分認識到公司快速發(fā)展與保障資源短缺、人員緊張所帶來(lái)的矛盾,將工作重心逐步向空勤與生產(chǎn)保障轉移,制訂出綜合保障部與公司發(fā)展相配套的戰略規劃。要立足現有的保障資源,著(zhù)眼長(cháng)遠建設,思考對后勤保障有效的管理模式,在制度建設、人才建設、品牌建設、基礎建設等方面制訂出適度超前、可持續發(fā)展的戰略規劃。
二、加強投資項目的控制與管理,科學(xué)控制資本性支出
綜合保障部作為公司的生產(chǎn)保障部門(mén),是重要的成本中心。投資說(shuō)到底是一種資源配置工作,把錢(qián)花到最需要的項目上。在項目的實(shí)施過(guò)程中,要能夠實(shí)現成本最低、效益最佳。根據綜合保障部實(shí)際生產(chǎn)需求,在編制計劃過(guò)程中加強預見(jiàn)性和統籌性,合理安排和控制投資力度,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率、服務(wù)保障水平和能力,優(yōu)先保證生產(chǎn)最迫切、最急需的投資需求,大力支持生產(chǎn)保障項目,嚴格控制非生產(chǎn)支持項目,要站在大生產(chǎn)、大服務(wù)、大保障的戰略高度,提升資源的管控能力,做好降本增效工作。
三、盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn),優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)利用率
綜合保障部資產(chǎn)種類(lèi)繁多,分散面廣,管理難度大。為規范資產(chǎn)管理,要進(jìn)一步加強制度建設,建立健全固定資產(chǎn)的投資計劃、授權批準、帳簿記錄、職責分工、處置、定期盤(pán)點(diǎn)、內部保養等內部控制制度,并經(jīng)常檢查執行情況。以“設備動(dòng)態(tài)管理”為中心,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,使資產(chǎn)的管理更趨于規范化、科學(xué)化。還需制定符合我部實(shí)際的資產(chǎn)購置、使用、處置等具體的管理辦法,同時(shí)明確資產(chǎn)管理的各項工作規程。合理調配閑置資產(chǎn),做好資產(chǎn)效益分析,提高資產(chǎn)利用率。為領(lǐng)導做好設備管理方面的參謀,多深入基層,了解設備運行情況,為生產(chǎn)服務(wù),為基層服務(wù),做到承上啟下,溝通內外。
四、盡快轉變觀(guān)念,營(yíng)造勤奮團結的工作氛圍
在新的崗位,我要迅速實(shí)現角色的轉變,即由獨立工作向組織協(xié)調轉變,由“領(lǐng)導交辦,辦就辦好”向“怎么去辦,怎么辦好”轉變,既當指揮員,又當戰斗員,帶領(lǐng)計劃投資全體同志,思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干,發(fā)揮集體優(yōu)勢,集思廣益,充分調動(dòng)每一位同志的積極性,努力營(yíng)造積極向上,勤奮進(jìn)取的工作氛圍,保證工作落到實(shí)處。
以上是我對競聘崗位的認識和工作設想,有些想法還很不成熟。無(wú)論競聘結果如何,我都會(huì )一如既往地在本職崗位上盡心、盡力、盡職,嚴格要求自己,繼續加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習,為綜保部的騰飛做出自己應有的貢獻。
我的演講完畢,謝謝大家!
xxx
20xx年xx月xx日
計劃競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁:
大家午好!
今天,我站在這里,面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事,心情非常激動(dòng)。我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己,為本單位、為群眾多做貢獻的宗旨,積極響應黨組的號召,參加計劃財務(wù)處正處長(cháng)競聘。首先非常感謝黨組,為我們提供了一個(gè)這么好的競爭平臺,讓我們可以在這里展現風(fēng)采,同時(shí),更要感謝多年來(lái)一直關(guān)心、幫助和愛(ài)護我的領(lǐng)導和同事們,是你們給予我信心和勇氣,讓我今天站到這個(gè)演講臺上暢想未來(lái)。
我叫,出生于年,畢業(yè)于,學(xué)歷。年畢業(yè)后,進(jìn)入工作,曾擔任過(guò);厥走^(guò)去的年,在上級領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下,我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人,并多次受到表彰:年,受表彰。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)多年的工作歷練與學(xué)習充電,我的工作經(jīng)驗日漸豐富,理論知識日益扎實(shí),人也越來(lái)越成熟,已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,工作也取得了一定的成績(jì)!昨天的工作和成績(jì)已成為過(guò)去,開(kāi)創(chuàng )未來(lái),將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“不要怕推銷(xiāo)自己,只要你認為自己有才華,你就應成為自己有資格擔任這個(gè)或擔任那個(gè)職位!蔽矣X(jué)得自己有信心也有能力擔任計劃財務(wù)處正處長(cháng)一職,做好應履行的職責。
今天我參加計劃財務(wù)處正處長(cháng)競選,我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢:
一、具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作,首先必須熱愛(ài)這項工作。今天,我參加這次競爭,決不是意氣用事,也不是心存僥幸,是因為熱愛(ài)這項工作,珍惜這次機會(huì )。如果組織上把這項重任交給我,我將始終保持高度的責任感,堅強的事業(yè)心,努力戰勝困難,竭力完成各項工作任務(wù),讓領(lǐng)導放心,讓同事滿(mǎn)意。
二、責任意識較強,進(jìn)取精神強烈。自參加工作以來(lái),我一直以一絲不茍的工作責任心做好本職工作,我總把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干。工作的歷練,組織的培養,領(lǐng)導和同事的支持和幫助,使我形成了較強的責任意識,優(yōu)秀的領(lǐng)導集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進(jìn)心。
三、具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。知識方面,這些年我始終不忘充實(shí)自己,堅持干中學(xué)、學(xué)中干,完善自我,提高自我,無(wú)論在那個(gè)崗位都憑著(zhù)扎實(shí)的知識做好,圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面,年的多崗位磨練,不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能,也磨練了我的責任心、進(jìn)取心。特別是我從事過(guò)工作,熟悉計劃財務(wù)的政策法規,精通財務(wù)工作的相關(guān)知識和法規,在計劃財務(wù)處工作的年里,積累了豐富的知識和管理經(jīng)驗,并且對單位每個(gè)部門(mén)的工作都特別的熟悉,這樣有利于今后工作的開(kāi)展。
四、吃苦耐勞,注重自身修養。在工作中,我從不攬功諉過(guò),假公濟私,與人爭名利。領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做,從不無(wú)辜推諉。對待每件事,都認真對待,務(wù)求盡善盡美。我堅信一個(gè)人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來(lái)的,而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習,鍛煉培養而來(lái)的,平時(shí)我只要有空,一直堅持努力學(xué)習,從不教一日閑過(guò),努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養的人。
五、具有較強的組織協(xié)調能力。參加工作后,在自身的工作崗位上,自己有了很好的學(xué)習和鍛煉機會(huì )。在工作中能較好地處理與上下級關(guān)系,在處理與上極領(lǐng)導關(guān)系時(shí),我能做到誠心實(shí)意,不有意賣(mài)弄自己,在處理與同事關(guān)系時(shí),能做到誠信、包容、不爭強好勝,與同事友好相處,互幫互助。通過(guò)實(shí)踐中與不同人的接觸,對不同業(yè)務(wù)的處理,提高了自己的組織協(xié)調能力。
要想把計劃財務(wù)處的工作開(kāi)展的有聲有色,僅有優(yōu)勢還不行,還要有自己的工作思路和設想。我深知作為計劃財務(wù)處的處長(cháng),肩負著(zhù)的神圣職責,因此,我將嚴格要求自己,做到“一不懶,勤奮工作;二不貪,清正廉潔;三不怕,敢作敢闖;四不推,勇于承擔責任”。
一、抓好自身建設,全面提高素質(zhì)。
計劃財務(wù)處的工作,責任重大,任務(wù)繁重,我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習,全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責,要求員工做到的自己首先要做到,率先垂范,嚴以律己,吃苦在前,享樂(lè )在后,努力爭當一名合格的機關(guān)處長(cháng),全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。
二、抓好隊伍建設,全力做好工作。
搞好計劃財務(wù)工作,隊伍建設是根本。首先,我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”,切實(shí)擔負好管理員工的責任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議,與員工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展,創(chuàng )建員工良好工作與生活環(huán)境。同時(shí),我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素,充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性,提高員工的綜合素質(zhì),使大家團結一致,齊心協(xié)力,把項目各項工作搞好。
三、找準自身定位,做好參謀工作
如果我能夠走上計劃財務(wù)處處長(cháng)的工作崗位,我一定會(huì )嚴于律己,在工作中,應在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作,與上級領(lǐng)導在工作上保持高度一致,當好領(lǐng)導的參謀和助手;同時(shí)還要具有全局觀(guān)念,站在領(lǐng)導的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題,凡事從大處著(zhù)眼,識大體,顧大局。
四、精益求精,全面提高工作水平。
以提高資金使用效益為中心,緊緊圍繞保障、服務(wù)、監督這個(gè)主題,進(jìn)一步完善各種經(jīng)費支出管理,加大經(jīng)費支出改革步伐,確保完成各項支出任務(wù)和各項事業(yè)順利發(fā)展。要深入實(shí)際,調查研究,注意監測我市殘疾事業(yè)支出運行情況,及時(shí)反映財政資金在使用中出現的新情況、新問(wèn)題、為財政支出決策提出建議和意見(jiàn)。
五、戒驕戒躁,提高自律廉潔能力
自律廉潔不僅事關(guān)計劃財務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展,而且關(guān)系到人心向背,影響著(zhù)各項工作的落實(shí)。做到自律廉潔既是上級領(lǐng)導的要求,廣大群眾的希望,也是我們每一個(gè)財務(wù)工作者的起碼道德要求。做到自律廉潔,就要以集體利益為重,任何時(shí)候都不能損害集體利益,不能產(chǎn)生貪婪之心,要時(shí)刻重視自律廉潔,始終把它當作一件重要大事來(lái)抓,決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊,注意從日常小事上維護自己的形象,切實(shí)提高自己的自律廉潔能力,處處去維護集體的利益,維護群眾的利益。
說(shuō)到這,我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言:“給我一個(gè)支點(diǎn),我將撬起整個(gè)地球!”聽(tīng)起來(lái)很夸張,卻很有道理。的確,撬動(dòng)地球需要支點(diǎn),實(shí)現理想需要舞臺,展現個(gè)人的能力同時(shí)需要機遇與平臺。在此,我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”,給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺,相信我、選擇我、支持我。
最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài):無(wú)論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果并不是目的,能夠參與,能夠在參與中檢驗自己的能力、水平,激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作,創(chuàng )造良好工作業(yè)績(jì),奉獻給祖國和人民,才是應有的目的。
計劃競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
非常難得能有今天這樣一個(gè)機會(huì )當面向各位領(lǐng)導、同事們匯報我的工作設想,并接受大家的點(diǎn)評和指導,感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要,同時(shí)也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。
我叫玄彬,20xx年元月畢業(yè)于延安大學(xué) 學(xué)院。20xx年3月到20xx年3月在 公司 部從事 工作,(當時(shí)的 公司正處在籌備階段,我主要從事的是員工的安全培訓和部門(mén)組建期間的基礎工作,在煤化的兩年,不僅使我積累了一定的工作經(jīng)驗,同時(shí)培養了良好的管理能力和組織協(xié)調能力)。離開(kāi) 之后,20xx年6月來(lái)到北元化工擴建項目籌建處工程管理科,主要從事的合同、圖紙、技術(shù)資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著(zhù)非常強的抵觸心理,以為自己不像一般女性一樣非常細心,不適合搞資料管理,認為管個(gè)資料沒(méi)什么前途也沒(méi)什么地位。經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭,我猛然有了一個(gè)奇怪的想法 我要是能夠將自己的弱項變?yōu)閺婍,通過(guò)管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話(huà),今后還需擔心什么事情做不好呢 。沒(méi)想到心態(tài)好了,效果真是好。我的適應速度超過(guò)了我的想象,也得到了領(lǐng)導的充分肯定。這時(shí)我才發(fā)現其實(shí)我并不是粗心的人,以前之所以丟三落四只是態(tài)度問(wèn)題。通過(guò)這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛(ài)一行那類(lèi)人,基本功也不錯,無(wú)論什么工作只要心態(tài)好,用心做,最終都能做好,我有這個(gè)實(shí)力,這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。
我清楚地認識到,要成為一名合格科長(cháng)不容易,做為一個(gè)基層部門(mén)負責人,不僅要有實(shí)干精神,還要善于謀略;不僅要熟悉本崗位的業(yè)務(wù),還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平,而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位,是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個(gè)方面的有利條件:
第一,我具有正直的人品、良好的修養,同時(shí)喜歡目前的工作,年輕而有飽滿(mǎn)的工作熱情,身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入所熱愛(ài)的工作中去。
第二,我經(jīng)歷過(guò)農村艱苦生活以及學(xué)校業(yè)余艱難打工的磨煉,培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格;深感人生不易,富有人情味,頗具同情心,樂(lè )于助人,待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。
第三,具有較強的工作能力和樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中,我做事踏實(shí),為人實(shí)在。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下,我的組織協(xié)調能力、判斷能力、執行能力都有了很大提高。我能吃苦,不管干什么,都能干一行愛(ài)一行,努力把工作做得更好。
第四,在 公司 部?jì)赡甑墓ぷ,使我積累了一定的管理經(jīng)驗,培養了良好的協(xié)調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關(guān)業(yè)務(wù)都比較熟悉,這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎。
而工程管理是項目管理的一個(gè)重要組成部分,不僅是計劃處的一分子,我認為同時(shí)也是工程處必不可少的。計劃處的每一個(gè)科室都帶有 管理 二字,領(lǐng)導的意圖是不言而喻的,因此如果這次競聘成功的話(huà),我想我身上的擔子會(huì )很重,壓力很大,不過(guò)我已做好了全力以赴的心理準備。
如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話(huà),我將從以下四方面展開(kāi)工作:
第一、強化檔案管理工作。
工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內容,是廣大技術(shù)人員、管理人員按建筑安裝工程施工驗收規范和質(zhì)量評定標準,以及各地方有關(guān)工程檔案的程序、做法完成的。建筑安裝工程項目檔案具有重要的現實(shí)意義和歷史意義。
它為建筑安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術(shù)依據;
是工程質(zhì)量的優(yōu)劣,結構的安全可靠程度、工程的質(zhì)量等級的重要依據;
為工程結算提供可靠依據;
可以督促施工人員按規范、規程組織施工,是考核其施工管理水平的重要依據;
系統積累施工技術(shù)資料,為施工建設提供參考,為工程技術(shù)人員了解、熟悉、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù),為施工企業(yè)各領(lǐng)導與技術(shù)負責人進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)上的決策與指揮工作提供重 要信息。
同時(shí)也是工程項目的歷史見(jiàn)證。
因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要,我們?yōu)楸WC基本建設項目能夠按設計的要求,多快好省的完成,在建筑安裝工程施工過(guò)程中就要特別注重工程項目檔案的管理。
工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動(dòng)中直接形成的具有歸檔價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。
當前工程管理科所需搜集、驗收、管理的檔案資料主要是項目建設準備期形成的合同、協(xié)議書(shū)、招投標文件、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關(guān)資料。
如果由我來(lái)組織開(kāi)展這一工作,我將嚴格按照相關(guān)制度把好資料關(guān),確保北元化工100萬(wàn)噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利通過(guò)省檔案局的驗收,同時(shí)保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色,人見(jiàn)人夸。
第二,在施工管理方面要做好對公司現場(chǎng)代表、監理單位現場(chǎng)人員的具體監督工作,抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。
現場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全主要是由監理負責,建設單位關(guān)鍵要和監理、施工單位負責人保持有效地溝通,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,并參加部分如隱蔽工程等關(guān)鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個(gè)《現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理流程》草稿,用以明確各現場(chǎng)職能主體的工作職責,進(jìn)而達到控制工程的目的,確保工程按要求順利進(jìn)行。
第三,在人員管理方面,明確崗位職責,充分利用有限的人力資源,合理分工各項業(yè)務(wù),制定嚴格的崗位工作標準,并將職責落實(shí)到位,建立部門(mén)工資獎罰制度確保各科員業(yè)務(wù)質(zhì)量快速提高。
除以上幾個(gè)方面的工作以外,我會(huì )積極應對工程建設過(guò)程中的各種變化,在新階段的工作中不斷錘煉自己,努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野,提高個(gè)人綜合素質(zhì),為科室其他成員做好榜樣。
總之,如果這次競聘成功,我一定會(huì )加倍珍惜,在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí),帶領(lǐng)工程管理科全體員工,將我科的管理水平提升到一個(gè)新的高度。
只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步 ,今天的競聘無(wú)論成功與否,它都能讓我發(fā)現自己的優(yōu)越與不足,從而更有針對性的不斷提升自己。
以上是我的競聘陳述,希望各位領(lǐng)導及同事給與支持,接下來(lái)把時(shí)間留給各位評委,請大家對我提問(wèn)。
謝謝大家!
計劃競聘演講稿 篇6
我是一個(gè)有酒店管理經(jīng)驗10年的酒店工作者,先后從事人事部經(jīng)理、辦公室主任、桑拿部(溫泉、康樂(lè )部)經(jīng)理、總經(jīng)理助理和執行總經(jīng)理等職,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、摸索和總結,我認為酒店是一個(gè)軍隊、一所學(xué)校、一座舞臺,在這里有鐵的紀律、能學(xué)到很多知識、并能提供一個(gè)展示自我,提升自我,完善自我的機會(huì ),我熱愛(ài)酒店行業(yè),我愿為酒店業(yè)奉獻畢生精力!
現在家鄉正籌建一座四星級飯店,我由衷的感到自豪和驕傲,在當今競爭激烈的社會(huì )里,我想憑我的能力、業(yè)績(jì)和經(jīng)驗應該有合適我的位子,所以我要奮力爭取,我認為這也是一個(gè)酒店人應具有的品質(zhì)!如果我能成為其中一員我會(huì )分外高興,我會(huì )不遺余力的工作來(lái)回報賞識我的領(lǐng)導,回報我的家鄉,回報我的業(yè)主!根據徐總要求下面我從品牌宣傳、企業(yè)文化、管理模式三方面結合本地實(shí)際發(fā)表一下淺見(jiàn):
一、華源國際飯店品牌建設
A、品牌宣傳
目前國際飯店開(kāi)業(yè)在即,作為皖西北酒店行業(yè)的一顆新星,要在安徽乃至全國酒店行業(yè)脫穎而出,就必須對酒店做較強的宣傳,推出精品,樹(shù)立品牌形象、鞏固品牌地位是勢在必
行的。建議將酒店品牌宣傳設計暫分為三個(gè)階段,以形成循序漸進(jìn)的宣傳攻勢,逐步提高華源國際的知名度、影響力,使華源國際成為真正意義上的酒店精品。
。ㄒ唬、開(kāi)業(yè)前期計劃
開(kāi)業(yè)前期既導入期作為引導消費者認識華源、了解華源
指導原則:在阜陽(yáng)市發(fā)起高密集的廣告宣傳攻勢,以下是宣傳的幾種形式。
。1)招聘宣傳:前期飯店招聘各級人員時(shí),利用傳單、報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò )及人才市場(chǎng)大力宣傳飯店規模、檔次、企業(yè)文化和招聘事項,讓人們對即將開(kāi)業(yè)的華源國際飯店
有一個(gè)初步的認知。
。2)培訓宣傳:在開(kāi)業(yè)前進(jìn)行封閉式、正規化的培訓,聯(lián)系電臺、電視臺等進(jìn)行新聞報道,可使社會(huì )各界對華源飯店的管理規范性有一個(gè)初步了解,增加華源的可信度。
同時(shí),可組織學(xué)員到街上鬧市區游行,不但宣傳飯店,而且還可培養學(xué)員的集體主義觀(guān)念,增強學(xué)員的向心力和榮譽(yù)感。
。3)戶(hù)外廣告:擴大市場(chǎng)份額,依太和為中心呈放射狀在通往臨近市、縣的主要交通干道上設置路牌、導示牌,把飯店有特色的、個(gè)性化的東西展示出來(lái),吸引周邊市、縣的人來(lái)
消費。
。ǘ、開(kāi)業(yè)中期計劃
在轟炸性的、高密度的廣告宣傳攻勢后必須輔之以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和促銷(xiāo)途徑,這樣才能保證飯店品牌的持久閃亮。把重點(diǎn)放在開(kāi)業(yè)中期,要讓大家徹底認識華源、記住華源、最后
走進(jìn)華源。
。1)新聞宣傳:四星級飯店在阜陽(yáng)市可謂高星級飯店,可在阜陽(yáng)市由旅游局牽頭召開(kāi)一個(gè)新聞發(fā)布會(huì ),把我們的飯店特色、服務(wù)個(gè)性宣傳出去;在開(kāi)業(yè)時(shí)邀請市名人、政要進(jìn)行剪
彩,擴大飯店知名度。
。2)征文活動(dòng):與潁州晚報合作聯(lián)辦主題為“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活動(dòng),融親情、愛(ài)情、友情于一體,借以弘揚華源的文化品位,擴大華源
的社會(huì )影響力和社會(huì )美譽(yù)度。
。3)贈送精美小禮物:印制精美的小禮物如:鋼筆、鑰匙扣、領(lǐng)夾等等廣告用品贈送給消費的賓客。
。4)活動(dòng)贊助:適當贊助一些有社會(huì )影響的活動(dòng)或有意義有檔次的電視節目。如:“社會(huì )生活12分”“政法報道”“大嘴吃阜陽(yáng)”等。
。5)開(kāi)辦健身活動(dòng):與媒體合作利用酒店設備開(kāi)展健美比賽。
。6)華源杯品酒比賽:選用一些白酒或葡萄酒用于比賽,比賽要求是必須分辨出這些酒的品牌或年份,可設立大獎。也可與電視臺,報社或酒廠(chǎng)合作。
。ㄈ、開(kāi)業(yè)以后鞏固期計劃
開(kāi)業(yè)以后是一個(gè)長(cháng)期的工作,雖然前面的工作有一定的鋪墊,但必須有計劃的進(jìn)行宣傳,以防因一時(shí)的火熱而造成后來(lái)的冷場(chǎng)和生意的下滑。后期需要繼續加大營(yíng)銷(xiāo)力度,強化品牌形象,使華源在市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)份額,確立自己在同行業(yè)的主導地位。主要采取較延續的周期性的宣傳方式,如重大節假日策劃較有新意的促銷(xiāo)活動(dòng),制作有特色的廣告片有計劃的播出,經(jīng)常與大眾媒體聯(lián)系與較好的專(zhuān)業(yè)媒體合作做少量的酒店形象定位宣傳。
1>設計廣告創(chuàng )意,廣告詞。
2>制作較專(zhuān)業(yè)有新意的廣告帶15秒/30秒
3>20__年
圣誕節慶典活動(dòng)
4>20__年元旦慶典活動(dòng)
5>20__年春節慶典活動(dòng)
過(guò)節的時(shí)候我們與大家一起快樂(lè ),沒(méi)有節日的時(shí)候我們同樣把快樂(lè )送給您!所以過(guò)節的時(shí)候我們隆重慶祝,沒(méi)有節日的時(shí)候我們安排活動(dòng)送出快樂(lè ),做到“你無(wú)我有,你有我變,變我新,你新我奇”,使顧客有常來(lái)常新的感覺(jué),只有這樣才能穩定客源,增加回頭客,給飯店帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
二、建立顯示飯店個(gè)性的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的重要性
社會(huì )在經(jīng)歷了價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭以后,現已開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段,這就是文化競爭。我認為企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂,一個(gè)飯店要想生存、發(fā)展、壯大,就必須要有一種精神。如果沒(méi)有精神,企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的,就是一個(gè)沒(méi)有腦袋的軀體;如果企業(yè)文化過(guò)于強調紀律、制度,就會(huì )限制員工創(chuàng )造性的發(fā)揮;如果企業(yè)文化過(guò)于松散、隨意,管理層制定的決策就很難高效快速地得到執行。所以一個(gè)企業(yè)必須有顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化。
現在有些人對酒店文化有些誤解,認為在大堂里多擺幾幅字畫(huà),客房、餐廳點(diǎn)綴一些藝術(shù)品,辦份報紙,組織一些文體活動(dòng)等,這就是酒店文化。而我認為酒店文化是一項綜合性的系統工作,必須與酒店的經(jīng)營(yíng)管理完全融合,她是一種經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)文化雖不生產(chǎn)商品,也不為顧客提供服務(wù),不能直接為酒店帶來(lái)經(jīng)濟效益。但是他是酒店創(chuàng )造效益和長(cháng)期發(fā)展的有力支撐和不竭動(dòng)力,因為它生產(chǎn)素質(zhì)優(yōu)秀、步調一致的企業(yè)員工!當一個(gè)酒店奉行“節約”的企業(yè)文化時(shí),酒店的員工會(huì )把辦公紙雙面使用,會(huì )在離開(kāi)辦公室時(shí)及時(shí)把燈關(guān)掉;當酒店奉行“服務(wù)第一、賓客至上”的企業(yè)文化時(shí),員工會(huì )為酒店吸引更多的回頭客!
2、建立企業(yè)文化的幾個(gè)要素
。1)員工
飯店要掌握一流的設備,生產(chǎn)一流的產(chǎn)品,提供一流的服務(wù),形成一流管理,最終取決于是否有一流的員工隊伍,這是飯店文化建設的核心所在。員工必須參與、擁護飯店文化建設,她絕不是員工的一道選擇題,而是一道必答題,不愿回答、答不出、答不好的員工在必要時(shí)都要走人。人是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化的內在要求是在經(jīng)營(yíng)中重視人、相信人、理解人、發(fā)展人!耙匀藶楸尽钡摹叭恕,既指飯店的員工,又指飯店的客人。只有忠誠的員工才有忠誠的顧客,酒店必須注重員工隊伍建設,要在業(yè)務(wù)上加強培訓,努力提高面對客人的員工的素質(zhì)和服務(wù)水平;在生活條件改善方面舍得投入,使員工在各自的工作崗位上心情舒暢,工作努力,發(fā)揮著(zhù)自己應有的作用,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
。2)領(lǐng)導、團隊、貫徹、執行力
要使企業(yè)文化能在企業(yè)中得到全面、徹底地推行,需要企業(yè)最高領(lǐng)導的支持、大力倡導,企業(yè)文化建設是企業(yè)領(lǐng)導人的重要職責之一。
企業(yè)文化建設是強制性的,而不是員工愿意參加就參加,不愿意就拉到的東西,否則是無(wú)法建立強有力的企業(yè)文化的。惟有企業(yè)最高領(lǐng)導者及整個(gè)管理團隊經(jīng)過(guò)不懈努力,形成高效率、快節奏、戰斗力、凝聚力強的領(lǐng)導團隊,把企業(yè)中優(yōu)秀的東西沉積下來(lái)并執行貫徹下去,才能形成自己的企業(yè)文化,才能把企業(yè)文化建設這樣系統性的工程推動(dòng)下去。惟有如此,才能使員工和管理者對企業(yè)文化建設予以足夠的重視,才能讓企業(yè)所有員工充分認識到企業(yè)文化的重要性!
。3)制度
制度化管理體現在企業(yè)文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的,關(guān)鍵是從制度的制定到執行整個(gè)過(guò)程是否真正體現出了公正的內含,是否體現了企業(yè)的根本需求,如果達到了這個(gè)要求,那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內容,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
企業(yè)文化是持續性的,不是中斷的、脫節的,這就需要一個(gè)強有力的制度來(lái)保障,否則,企業(yè)文化也是一種形式,不能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用,失去了企業(yè)文化的意義。
。4)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的象征,是企業(yè)文化的保障。一是要建設好酒店的組織環(huán)境。重點(diǎn)是建設好用人機制、管理機制和約束機制;二是要建設好心理環(huán)境。使員工形成“愛(ài)店如家”、“與飯店共興衰”的良好心理,自覺(jué)遵守企業(yè)的規章制度,艱苦奮斗,勤儉節約,并能夠正確處理好上級與下級、平級之間的、內部與外部之間的關(guān)系和由此造成的各種矛盾;三是要建設好工作和生活環(huán)境。在工作環(huán)境上,要注意做到設備功能的完善,環(huán)境要有舒適感,工作秩序要有節奏感,勞動(dòng)條件要有安全感,勞動(dòng)強度要有輕松感;在生活環(huán)境上,要不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質(zhì)量,搞好環(huán)境衛生,大力開(kāi)展形式多樣的文化教育和文化活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。四是要建設好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。健全的市場(chǎng)導向,可靠的資金保證,良好的公共關(guān)系等。
3、企業(yè)文化內容
。1)建立企業(yè)文化的途徑
一是要有效地吸引廣大酒店員工積極地參與酒店的經(jīng)營(yíng)管理和決策,增強他們的主人翁意識,使他們做到持主人心,作主人事,干主人活,盡主人意;二是要以酒店為核心,凝聚酒店員工的精神與情感,激發(fā)其使命意識,使員工能夠以獻身精神與酒店風(fēng)雨同舟;三在關(guān)心員工生活上下功夫,努力改善員工的生活環(huán)境和食宿條件,組織一些集體活動(dòng)(思想座談會(huì )、文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、辦酒店內部刊物等),使他們引導他們融入到酒店的經(jīng)營(yíng)管理中去。四是要培育員工形象,如員工對自己的信心、榮譽(yù)感和技術(shù)業(yè)務(wù)能力、良好的作風(fēng)和職業(yè)道德及生活習慣、言談舉止、禮儀服飾等。只有這樣,才能把員工隊伍建設好,才能為飯店的發(fā)展注入源源不竭的強大動(dòng)力。
。2)企業(yè)文化內容
飯店精神:“全心全意為飯店工作,共同創(chuàng )造飯店無(wú)限輝煌”。
華源國際飯店是皖西北一顆璀璨的明珠,她依托華源醫藥公司這個(gè)全國最大的醫藥集散地之一的太和,經(jīng)濟發(fā)達,勢頭強勁,人員流動(dòng)性大,承接來(lái)自全國各地的客商巨賈,這就要求華源國際飯店要建立顯示自己個(gè)性的企業(yè)文化才能圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)!我認為華源國際飯店應建成一流酒店、品牌酒店,代表著(zhù)皖西北經(jīng)營(yíng)和管理的最高水平,這就需要強有力的企業(yè)文化作支撐,我認為飯店的企業(yè)文化還
是人的問(wèn)題,企業(yè)管理者管理事務(wù)很多,但最主要的管什么?就是管人!把人管好了,一切事都好辦了,而決定人意識的就是人的心態(tài)和思想,所以我建議把“心態(tài)決定一切、細節決定成敗、勇于承擔責任、沒(méi)有任何借口”作為華源國際飯店的企業(yè)文化,讓進(jìn)入華源的每一個(gè)人都要接受思想的凈化,對飯店文化進(jìn)行充分的認知、洗滌,所有管理人員及員工要在經(jīng)營(yíng)管理中不折不扣地貫徹執行下去,使每一個(gè)華源人在飯店都能得到展示、提升和完善,那么飯店的標準化、程序化、規范化才能得到保障和落實(shí),華源國際飯店這個(gè)特色品牌越做越大,越來(lái)越響亮!
三、建立適合自己特色的管理模式
飯店的管理模式可以多種多樣的,關(guān)鍵是建立符合自己飯店特色的飯店管理模式。我根據當地經(jīng)濟、文化、風(fēng)俗以及人員素質(zhì)等情況,建議把“表格量化考核”、“走動(dòng)式管理”、“人性化管理”作為飯店的管理模式。
1、表格量化考核
服務(wù)規范是指導服務(wù)工作的綱領(lǐng),制定服務(wù)規范是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎。沒(méi)有服務(wù)規范,飯店的服務(wù)和管理工作就沒(méi)有統一標準,更談不上提高服務(wù)質(zhì)量。要求飯店各部門(mén)、各部位以表格量化形式,建立標準的SOP,每一個(gè)部門(mén)建立自己的表格量化考核檔案,包括每個(gè)部位物品管理、衛生標準、人員考核、操作流程、崗位職責等,把飯店要求的每一項指令都以表格量化的形式下發(fā)到各部門(mén),使各部門(mén)有一個(gè)具體的參照標準和依據,并定期或不定期進(jìn)行考核和檢查,從而規范各部門(mén)的各項工作。在執行表格量化的.同時(shí),要靈活運用,不能刻板地執行服務(wù)規范,而應根據時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合以及服務(wù)對象的不同,為客人提供“個(gè)性化服務(wù)”和“超常服務(wù)”,這是服務(wù)的最高境界,是服務(wù)工作的靈魂。
2、走動(dòng)式管理
走動(dòng)式管理也叫現場(chǎng)管理,指飯店的管理人員要經(jīng)常親自深入一線(xiàn)部門(mén),堅決杜絕管理人員脫離實(shí)際,坐在辦公室閉門(mén)造車(chē)的現象,F場(chǎng)管理不但能及時(shí)反饋客源信息,在第一時(shí)內處理客人投訴;而且能了解各部門(mén)、各部位存在的不足之處和一些細節問(wèn)題,以便及時(shí)改進(jìn)和完善;還能親自考核員工的實(shí)際工作,從而發(fā)現優(yōu)秀的員工和管理人員,培養后備管理梯隊。建立飯店的質(zhì)量檢查部門(mén),也就是督導部門(mén),進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度。因為人員的素質(zhì)參差不齊,有的員工渙散、懶惰、自律性差,所以必須經(jīng)常進(jìn)行檢查、督導,才能保證各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量、衛生質(zhì)量和服務(wù)規范,才能減少違紀現象,保障各項規章制度的順利實(shí)施,從而達到管理的目的。
3、人性化管理
“人性化”非“人情化”,“人性化”是“嚴”與“情”相結合的管理模式,即工作上的嚴格管理和生活上的人情管理,必須把工作和生活分開(kāi),絕不能混為一談,這就是“人性”!皣馈卑▏栏竦囊幷轮贫,嚴密的督導機制,嚴厲的懲罰措施和嚴于律己的工作作風(fēng)。企業(yè)正常運轉,必須有正常合理的秩序。實(shí)行嚴字管理,就是要保障企業(yè)各系統、各要素間的聯(lián)絡(luò )暢通,配合協(xié)調,環(huán)環(huán)相扣,使人在嚴格的紀律約束下,克服惰性,達到飯店正常的工作效率,并消除偏失行為的隱患,保證飯店目標的實(shí)現!扒椤敝戈P(guān)心員工生活突出人情味,即:想員工之所想,急員工之所急,尤其在員工面臨困難和危急時(shí),要全力為其解除后顧之憂(yōu)。只有這樣,才能使員工感到自己的利益、命運與飯店的盛衰是密不可分的,從而增加員工的歸屬感和飯店的凝聚力,使員工能夠自覺(jué)地將飯店的價(jià)值規范內在化,并使其行為突破常規,為客人提供更為優(yōu)異的服務(wù)。
總之,我認為在飯店的經(jīng)營(yíng)管理中,要根據實(shí)際靈活運用各種管理模式,管理不是目的,管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,管理是基礎,管理有很多手段,管理是執行,但管理的真諦是“使人的價(jià)值最大化”。管理必須在企業(yè)創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念指引下,形成一套卓越的成熟的模式、機制、制度,我認為卓越的管理模式就是“把復雜的事情簡(jiǎn)單化”、“大事整成小事”
計劃競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、老師,親愛(ài)的同學(xué)們:
大學(xué)上午好!
今天我有幸代表所有小學(xué)生在這里發(fā)言,心里無(wú)比的激動(dòng)!我是四二班的賈xx,我演講的題目是《制定計劃,有效學(xué)習》。
我們作為學(xué)生,首要任務(wù)就是學(xué)習。掌握恰當的學(xué)習方法,才能實(shí)現有效學(xué)習,取得好的成績(jì)。我給大家分享的學(xué)習方法就是,制定一個(gè)適合自己的學(xué)習計劃,制定學(xué)習計劃能使我們明確學(xué)習目標、合理安排時(shí)間、增強學(xué)習的自覺(jué)性和積極性、從而提高學(xué)習的效率。下面是我制定的學(xué)習計劃:
1、每天早晨6點(diǎn)鐘起床,各抽出20分鐘的時(shí)間朗讀課文、記憶英語(yǔ)單詞。
2、上課要專(zhuān)心聽(tīng)講,認真做好筆記;積極發(fā)言和參與課堂活動(dòng)。課后認真快速的完成作業(yè)。要做到書(shū)寫(xiě)規范,字跡工整。
3、預習和復習。預習是先對學(xué)習內容作一個(gè)大致的了解,不懂的問(wèn)題在課堂上多留意老師的講解。復習。課后要對課堂上所學(xué)的內容做總結,如整理筆記、復習重點(diǎn)和難點(diǎn)等,做到“溫故而知新”。
4、閱讀。堅持每天課外閱讀1小時(shí),積累一些好詞佳句。提高自己的閱讀能力和寫(xiě)作能力。
5、堅持每天寫(xiě)一篇日記,記錄自己每一天的學(xué)習和生活。提高寫(xiě)作水平。
6、堅持體育鍛煉。健康的身體是"學(xué)習"的本錢(qián)。因而,再繁忙的學(xué)習,也不可忽視放松鍛煉。乒乓球、藍球、足球選一項自己喜歡的體育運動(dòng),并堅持每天鍛煉。
同學(xué)們,以上分享的是我制定的一個(gè)學(xué)習計劃,計劃進(jìn)行中要常常自我監督,嚴格要求。希望我的分享能夠對大家有所幫助,為了我們都能夠提高成績(jì),為了我們美好的明天,我們一起加油吧。謝謝大家!
計劃競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:
大家好!歲月如梭,又迎來(lái)嶄新的20xx年,感謝領(lǐng)導為我們搭建了這個(gè)公平競爭副科競聘上崗演講稿、展示自我的平臺。
我叫***,今年35歲,助理會(huì )計師職稱(chēng),畢業(yè)于會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè),xx年進(jìn)入公司擔任公司出納及物業(yè)公司會(huì )計,連續三年被評為先進(jìn)個(gè)人。20xx年9月,調入公司設備材料加工分公司會(huì )計劃、兼安業(yè)拆遷公司會(huì )計、正安城市保潔公司會(huì )計。我競聘的是計劃財務(wù)科副科長(cháng)。在參加競聘之前,我問(wèn)了自己三個(gè)問(wèn)題:
1、我為什么要參加此次競聘?
2、我憑什么參加此次競聘,我的競爭優(yōu)勢在哪里?
3、如果財務(wù)競聘上崗演講稿競聘成功,我能為計劃財務(wù)科做些什么?
我想只要解決了這三個(gè)問(wèn)題,我就可以勝任這個(gè)崗位,就能在這個(gè)崗位上為計劃財務(wù)科做出更大的貢獻。下面,我向各位匯報一下我是如何看待這三個(gè)問(wèn)題的。
一、我為什么要參加此次競聘?
今天之所以參加這次競聘主要源于我熱愛(ài)這份工作,并且有做好這份工作的強烈信心。偉大的物理學(xué)家愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“興趣是最好的老師,信心是成功的源泉”。我想,要想做好任何事情,興趣和信心都是不可或缺的。這次競爭上崗后,計劃財務(wù)科要對幾個(gè)分公司實(shí)行財務(wù)統一管理,這為我搭建了更廣闊的舞臺。
二、我憑什么參加此次科級干部競爭上崗演講稿競聘,我的優(yōu)勢在哪里?
眾所周知,既然是競聘必然會(huì )“有上有下”,而只有對計劃財務(wù)科的發(fā)展作用最大的競聘者才應該最終留下來(lái)。那么,我的優(yōu)勢在哪里呢?“事實(shí)勝于雄辯”,我將結合自己的工作經(jīng)歷,從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報:
一是有過(guò)硬的實(shí)戰經(jīng)驗。自進(jìn)入公司以來(lái),我曾在幾個(gè)分公司都做過(guò)會(huì )計,對分公司工作流程,業(yè)務(wù)處理,賬務(wù)處理都較為熟悉。也能熟練地使用財務(wù)軟件,很多復雜的工作,我都能夠做到得心應手,碰到比較難處理的問(wèn)題我也都能夠憑借自己扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識使問(wèn)題得到有效解決。
二是有很好溝通協(xié)調能力。企業(yè)對外業(yè)務(wù),比如稅務(wù)協(xié)調或一些金融企業(yè)融資我都可以去嘗試。
三是具有親和力。我對領(lǐng)導尊重,對同事友愛(ài)、互助,和睦相處,內部關(guān)系處理妥當,對其他部門(mén)能夠積極溝通協(xié)調幫助,能夠與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。以較強的親和力贏(yíng)得了大家的信任與支持。
三、如果副科級競爭上崗演講稿競聘成功,我能為計劃財務(wù)科做什么?
雖然我認為自己具備一定的優(yōu)勢,但我深知,不管干什么工作,最重要的是要善于團結大家,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,發(fā)揮群體的智慧和力量。因此,如果我這次能夠得到大家的支持,光榮當選,我將做到以下幾點(diǎn):
一是嚴格要求自己,在工作中提升自我,加強業(yè)務(wù)能力。協(xié)助科長(cháng)做好科內自身建設,力爭出色完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
二是不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。我將協(xié)助科長(cháng)根據實(shí)際工作的要求,制定會(huì )計人員培訓計劃,有步驟有目的的進(jìn)行培訓,組織員工學(xué)習《會(huì )計法》、《財務(wù)管理核算辦法》。同時(shí),我還將加強計劃財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓,計劃財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)水平。
三是促進(jìn)財務(wù)基礎管理水平的提高。我將協(xié)助主任科員競爭上崗演講稿加大責任制考核力度,保證責任制的貫徹落實(shí),專(zhuān)門(mén)成立考核組織,積極參與考核,嚴格按責任制考核兌現,保證各項工作的順利開(kāi)展。在財務(wù)管理工作中,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定會(huì )計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準,將科室費用預算、干部借款寫(xiě)入方針目標。
四是不斷增強全員的預算管理意識。根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要,出臺《全面預算管理制度》,各科室分別配備預算管理員,從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。
古希臘哲人說(shuō):“給我一個(gè)支撐點(diǎn),我會(huì )把地球支起”,這是對生活的自信;而我現在要說(shuō):“給我一個(gè)機會(huì ),我會(huì )干出我的光彩”,這是我對生活的熱愛(ài)和對事業(yè)的無(wú)盡追求。我也深深地知道:此次競聘意味著(zhù)有一部分人會(huì )成功,而另一部分人會(huì )落選。對此我將以平常心來(lái)面對。此次競聘,無(wú)論成功失敗,我都將以此為新的起點(diǎn),更加努力工作!
我的競聘書(shū)演講完畢,謝謝大家!
計劃競聘演講稿 篇9
各位領(lǐng)導、各位同事:
上午好!
非常感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境,自己才有了這個(gè)機會(huì )參加競聘,我參予競聘的崗位是公司計劃發(fā)展部副主任,電力公司計劃發(fā)展部副主任競聘演講。
我叫,年出生,壯族,年廣西大學(xué)水利水電建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年分配到廣西水電廳地方電力局,先后在計財科和建設科工作,期間年至年曾在水電廳地方電力農村水電建設辦公室工作,參加工作以來(lái),一直從事我區地方電力建設的管理和農村初級電氣化建設工作,曾先后獲得全區
第二批農村初級電氣化建設先進(jìn)工作者和全國
第三批農村初級電氣化建設先進(jìn)工作者稱(chēng)號。年月,獲高級工程師職稱(chēng)。去年底,地電局與公司分開(kāi)運作,本人主動(dòng)申請自愿到廣西水利電業(yè)有限公司計劃發(fā)展部工作,今日,我在這里參加競聘,如果我被聘用,我將積極配合主任做好以下工作:
一、計劃工作。
計劃工作又分為資金計劃與項目計劃。
資金方面我們要加強與區計委和農行的聯(lián)系,爭取得到區計委甚至人民政府的大力支持,保證貸款的及時(shí)發(fā)放,使農網(wǎng)改造工程得到資金上的保證,競聘演講稿《電力公司計劃發(fā)展部副主任競聘演講》。
項目計劃問(wèn)題,國家計委已批復我公司
第二批農改總投資,我們要積極配合區計委根據各縣的具體情況,分別對各縣的
第二批農改可研報告進(jìn)行正式批復。充分了解所屬公司的實(shí)際情況,同時(shí)加強與區公司各部門(mén)之間的聯(lián)系,真正做到心中有數,從而扭轉計劃下達的被動(dòng)局面。另外,從總結
第一批農改的經(jīng)驗和教訓來(lái)看,還需對部份項目進(jìn)行調整,使各縣電網(wǎng)布局更科學(xué)、更合理,真正達到農網(wǎng)改造降低線(xiàn)損,減輕農民負擔的目的,使電力更好地為農業(yè)、農民、農村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
從去年月到現在,區公司累計下達資金計劃億元,但到現在完成計劃投資多少不是很清楚,這就存在計劃跟蹤問(wèn)題,今后計劃部必須加強這方面工作,及時(shí)了解計劃項目的落實(shí)、進(jìn)度和投資完成情況,當好領(lǐng)導的參謀,為區公司的宏觀(guān)調控和決策起到積極的作用。
二、體制改革工作。
農電“兩改一同價(jià)”其中就有農村電力體制改革,這包括縣、鄉、村三級供用電管理模式的改革。
對于農村電工,計劃部最近已印發(fā)了《廣西水利電業(yè)有限公司農村專(zhuān)職電工管理指導意見(jiàn)》,標志著(zhù)村級電工的改革已初見(jiàn)成效。
鄉(鎮)電管站的改革,我們從年就開(kāi)始進(jìn)行,但到目前為止,還有個(gè)鄉(鎮)電管站沒(méi)有完成,原因是這些鄉鎮主要是以小水電站供電為主、集體或個(gè)體承包和農網(wǎng)改造未進(jìn)行的鄉(鎮),這就需要我們必須加大工作力度,堅決按國家的有關(guān)文件、規定執行,力爭在年底全部完成鄉(鎮)電管站的改革。同時(shí),為進(jìn)一步規范管理,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,確保農電“兩改一同價(jià)”工作順利進(jìn)行。對于現有的鄉(鎮)供電營(yíng)業(yè)所,我們還要出臺《供電營(yíng)業(yè)所定崗、定責、定編標準》、《供電營(yíng)業(yè)所規范化服務(wù)規定》等有關(guān)辦法和規定。
縣級供電企業(yè)的改革,是我們工作的重點(diǎn)之一,關(guān)系到公司陳總所強調的要把區公司做大做強的問(wèn)題。區公司只有與各所屬公司組成以資產(chǎn)為紐帶的有限責任公司,這樣才能為區公司的做大做強打下堅實(shí)的基礎。
三、工程驗收工作。
農網(wǎng)改造一期所屬公司的農網(wǎng)建設改造任務(wù),需新建變電站座,改造座,新建和改造線(xiàn)路公里,通過(guò)招標已開(kāi)工建設的有個(gè)送變電工程,其中已完工的有個(gè)工程,但進(jìn)行了工程竣工驗收的只有恭城、容縣、德?h等個(gè)工程,大批已完工和將要完工的工程需要進(jìn)行竣工驗收,僅靠計劃部很難及時(shí)驗收,必須指定專(zhuān)人并會(huì )同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、基建工程部共同抓這項工作,還要加強監理的力量,真正起到監理的作用,同時(shí)督促所屬公司,積極配合,加快預驗收,以上三個(gè)環(huán)節缺一不可。這樣,才能加快驗收工作,以免造成長(cháng)期已完工工程遲遲不進(jìn)行竣工驗收導致施工承建單位向我公司索賠的尷尬局面。
計劃競聘演講稿 篇10
各位領(lǐng)導、各位評委:上午好!
我叫xxx,19xx年出生,中共黨員,現任xxx處xxx科科長(cháng),副研究員。競聘的是xx處計劃科科長(cháng)一職。下面,我將從三個(gè)方面進(jìn)行匯報:
一、學(xué)習和任職經(jīng)歷:
本人于xxxx畢業(yè)于xxxx,獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1987.7~20xx.12,在省xxxx研究所從事科技開(kāi)發(fā)與項目管理工作;20xx.12~20xx.9,任科技辦公室主任(正科級),20xx年8月晉升為副研究員;20xx.9至今,任xxx科科長(cháng)。
二、競聘xx處計劃科科長(cháng)一職的優(yōu)勢和不足:
本次競聘xx處計劃科科長(cháng),我認為自己有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢:
1.有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和認真細致的工作作風(fēng)。能以大局為重、從不斤斤計較個(gè)人利益。能尊重領(lǐng)導、團結同事。
2.有較為豐富的的技術(shù)管理、科研管理工作經(jīng)驗和較強的綜合協(xié)調、組織能力。多年來(lái)一直從事技術(shù)管理和科研管理,熟悉科研項目申報的渠道、業(yè)務(wù)流程和一些科研管理部門(mén)的辦事風(fēng)格。具備較強的公共關(guān)系能力,能夠與校內外的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通。
3.有一定的專(zhuān)業(yè)知識水平和從事科學(xué)研究的經(jīng)驗。本人先后畢業(yè)于工科的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)和管理類(lèi)的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè),并且,已經(jīng)修完了工商管理項士的全部課程,主持和參加了多項省級科研課題,能夠針對不同項目的具體情況,為科技人員做好參謀和服務(wù)工作。
4.虛心好學(xué)。參加工作以來(lái),利用業(yè)余時(shí)間完成了第二學(xué)歷的學(xué)習和研究生的課程學(xué)習,初步實(shí)現了由專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部到技術(shù)型管理干部的角色轉換。
不利之處是對xx學(xué)等專(zhuān)業(yè)的了解還比較膚淺,需要多向老師們請教,這樣,才能在項目申報和管理的過(guò)程中,做到心中有數,有的放矢。
三、思路與措施:
科技處計劃科是承擔了組織科研項目的申報、在研課題的管理等工作。如果我能被聘計劃科科長(cháng),我將在幾位處長(cháng)的領(lǐng)導下,在下面幾個(gè)方面做好工作:
1.加強學(xué)習,提高素質(zhì),努力提高服務(wù)質(zhì)量。注重學(xué)習和積累,及時(shí)掌握國家科技政策導向和動(dòng)態(tài),準確把握國家及部省市各級對科技開(kāi)發(fā)的政策取向。強化專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,完善知識結構,不斷充實(shí)自己,更好地為學(xué)校的教學(xué)科研工作、為全校教職工服務(wù)。
2.加強與各級科技管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )和溝通,協(xié)助老師們拓寬申報渠道,提高項目申報的成功率,為學(xué)校的專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)質(zhì)量的提高做好服務(wù)工作。
3.加強在研科研課題的管理。我將協(xié)助處領(lǐng)導,根據各部門(mén)項目管理要求和驗收標準,對項目跟蹤管理,切實(shí)加強項目的中后期管理工作,確保按計劃,高質(zhì)量完成各類(lèi)課題的研究任務(wù)。
以上就是我對這次競聘的初步設想。謝謝大家!
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