精選經(jīng)理競聘演講稿4篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的經(jīng)理競聘演講稿4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家晚上好！很高興，也很激動(dòng)站在這個(gè)臺上，參加本次業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘會(huì )！感謝領(lǐng)導提供這樣一個(gè)平臺，給我一次學(xué)習、鍛煉自己的機會(huì )！我現年**歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷�，F任崗位是分行營(yíng)業(yè)部綜合柜員。
在從事**工作四年，四年，在**的深厚歷史底蘊中并不長(cháng)，但在我自己的青春年華中并不短。工作中有壓力有困難有委屈，但是每當惰性就要戰勝理智的時(shí)候，我一遍遍告訴自己：“你行的，你一定可以做到！”而后我又在不斷的學(xué)習、實(shí)踐、檢驗中成長(cháng)著(zhù)，在領(lǐng)導的關(guān)懷和鼓勵，兄弟姐妹們的幫助和攙扶下進(jìn)步著(zhù)。站在這個(gè)臺上，無(wú)論結果怎么樣，我都收獲了一筆寶貴的精神財富。
經(jīng)理這個(gè)崗位對個(gè)人綜合協(xié)調能力和管理能力都有較高的要求。它需要進(jìn)行授權范圍內的業(yè)務(wù)審批，對高風(fēng)險環(huán)節進(jìn)行監控，對***等重點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效管理，另外還要涉及檢查、糾錯、報告、整改、培訓、協(xié)調等方面。就我而言是一項全新的挑戰，但我有信心而且已經(jīng)做好了迎接這一新挑戰的準備。參與**經(jīng)理崗位競爭，我有三方面的優(yōu)勢：
一、業(yè)務(wù)、組織能力強
“不積洼步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江�！�，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)、文件中看、工作中摸索，一點(diǎn)一點(diǎn)知識的累積使自己成為了業(yè)務(wù)知識的專(zhuān)家，操作崗位的能手。同時(shí)，作為一名共產(chǎn)黨員，我總能服從領(lǐng)導的工作安排、響應黨委的號召，積極參與營(yíng)銷(xiāo)和**各項活動(dòng)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，責任心強
干一行愛(ài)一行，我珍視并熱愛(ài)銀行事業(yè)，愿意把我自己的知識和力量奉獻給***。雖然我從事的***工作，但對工作的這份熱情將陪伴著(zhù)自己，在平凡的工作崗位上實(shí)現自己不平凡的人生價(jià)值。在工作的責任心、使命感是不可缺的，這是做好工作的前提。這種責任心體現在工作講原則，平時(shí)講風(fēng)格上；這種責任心也體現在關(guān)鍵是能舍小家、顧大家的奉獻精神上，我認真負責完成部門(mén)工作，盡全力發(fā)揮自身的優(yōu)勢，完成各項工作任務(wù)；這種責任心還體現在明辨是非、拋卻小我的大局意識上。有了這種責任心，工作中不僅注意規范性，更注重創(chuàng )造性。工作起來(lái)讓領(lǐng)導放心，同事貼心，自己安心。
三、努力提升，不斷進(jìn)步
業(yè)務(wù)經(jīng)理上對領(lǐng)導，下對員工，就像一條紐帶。我深知這個(gè)崗位的艱巨任務(wù)和重大責任。如果競聘成功，我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的思想，從三方面做好崗位工作：
一是抓好內控管理，外樹(shù)形象。把工作按條塊梳理展開(kāi)，嚴格參照《**經(jīng)理管理辦法》，加強網(wǎng)點(diǎn)內控合規制度。加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的培訓，用制度來(lái)規范行為，提高工作效率。二是以人為本，充分調動(dòng)職工的積極性，提高員工技能操作水平。帶領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行技能大練兵，結合員工崗位要求和年齡差別，有針對性地開(kāi)展技能練習，提高技能水平，力爭在XX排名中名列前茅。同時(shí)注重培養員工素質(zhì)，積極調動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行相關(guān)資格認證的學(xué)習，加強業(yè)務(wù)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、理論知識多層面培訓，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強網(wǎng)點(diǎn)員工的危機感、責任感和緊迫感。
今天的競職是為了明天的戰斗，更是為了后天的輝煌。如果我能夠競職成功，我一定不辜負各位領(lǐng)導和同事的期望，保持謙虛謹慎、廉潔奉公和團結同事的工作作風(fēng)，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，為**事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才智。同時(shí)我也深知“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！睙o(wú)論得或失，我都會(huì )一如既往的勤奮學(xué)習、踏實(shí)工作，為中行事業(yè)的發(fā)展盡職盡責，再立新功。
最后祝愿今天參加競聘的同事們馬到成功，夢(mèng)想成真！祝愿在座的各位領(lǐng)導和同事工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
經(jīng)理競聘演講稿 篇2
xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:
一、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
二、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
三、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
我們在哪里(where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐�；A管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
經(jīng)理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!“我今天的演講主題是“放飛夢(mèng)想，點(diǎn)燃激情”。首先感謝領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )，感謝同事們對我一直以來(lái)的支持。
在這充滿(mǎn)生機和激情的新世紀，機遇和挑戰并存。我常常捫心自問(wèn)：“我還該不該有自己的夢(mèng)想，我還有沒(méi)有夢(mèng)想，我的夢(mèng)想在哪里?”我深思過(guò)，也彷徨過(guò)、惆悵過(guò)。但我相信，每個(gè)人都有把握機會(huì )的權利，于是就在今天，我堅定的站上了這個(gè)競聘的舞臺。
這次競聘對我人生來(lái)說(shuō)，是一次機遇和挑戰。我非常珍惜這次展示自己、提高自己的機會(huì )，積極參與這次競聘，并將勇敢地接受大家的批判。
那么下面我將從以下六個(gè)方面來(lái)向大家展示我自己。
在這里我先做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。
畢業(yè)后我找到了國美電器銷(xiāo)售數碼產(chǎn)品的工作，20xx年為了提高自己，我競聘到四川背背佳科技有限公司人力資源部從事培訓師工作，1年后因為自己出色的工作業(yè)績(jì)被調配到天津總公司擔任市場(chǎng)企劃一職。20xx年7月，為了再次提升自己的業(yè)務(wù)水平，我回到了成都，找到了我的第三份工作，在成都爍華經(jīng)貿有限公司擔任業(yè)務(wù)員。一年后，因為公司經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，我再次面臨失業(yè)的困境。就在20xx年10月，一次郫縣人才市場(chǎng)的招聘會(huì )中我無(wú)意中看到了公司的招聘，抱著(zhù)試一試的態(tài)度去投報了簡(jiǎn)歷參加了面試，沒(méi)有想到在一周后我竟然被選中。在公司雖然只工作有半年時(shí)間，但是公司的嚴謹的工作制度、人文化管理和公司為我們的成長(cháng)所付出的心血都深深的打動(dòng)了我，同時(shí)公司還提供很多的發(fā)展空間都讓我覺(jué)得公司是一個(gè)可以讓我付出所有的團隊。在這樣的團隊里有領(lǐng)導的關(guān)心，同事的幫助，你永遠不會(huì )感覺(jué)到孤獨。我很慶幸當初的選擇，我很慶幸我加入了這個(gè)大家庭。
工作的五年來(lái)，我經(jīng)歷了我職業(yè)生涯的四個(gè)階段，憑著(zhù)自己的學(xué)習能力和堅持不懈的努力不斷的完善自我，尋求創(chuàng )新。在一次次的挫折中積累經(jīng)驗，從一名營(yíng)業(yè)員到培訓師再到現在的SA客戶(hù)經(jīng)理，從一名基層執行者到基層管理者再到現在的綜合素質(zhì)工作者。十年磨一劍，在這五年里，我完成了人生最重要的角色轉變過(guò)程，而現在的我就如一柄鋒利的寶劍，隨時(shí)可以投入到充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)激情的工作當中。
通過(guò)前面的分享，我想大家一定對我也有一個(gè)全面的了解了，那么接下來(lái)就讓我們來(lái)談?wù)勈裁词菂^域主管。
區域主管顧名思義是一名地區的負責人，但是又不是單純的管理人員。在我的認識中,首先作為一名區域主管要明確自己的工作職責既是對自己的工作進(jìn)行合理的定位:區域經(jīng)理既是一名一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)拓展員即營(yíng)銷(xiāo)人員,又是一名營(yíng)銷(xiāo)管理人員.
1.作為一名區域一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)拓展人員,就應該具備全局觀(guān)念,從區域的整體利益出發(fā)時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)了解市場(chǎng)信息,一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表本公司利益;發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù),開(kāi)拓移動(dòng)市場(chǎng)。
2.作為一名營(yíng)銷(xiāo)管理人員要有組織,協(xié)調能力,對下屬有足夠的控制力，并充分調動(dòng)他們的積極性;協(xié)調集團,個(gè)人,營(yíng)業(yè)等各方面的工作.
3.與每個(gè)員工進(jìn)行良好的溝通 ,鼓勵員工互相交換信息以尋求共同的利益、達成組織目標
總之作為一名區域主管首先要有組織,協(xié)調能力,要時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求, 積極搜索競爭對手信息,根據本片區情況具有針對性的開(kāi)拓市場(chǎng),和拓寬現有經(jīng)營(yíng)渠道.
同時(shí)在工作過(guò)程當中團結同事,認真聽(tīng)取各位員工的意見(jiàn)進(jìn)行整理總結,不斷鼓勵員工調動(dòng)大家的積極性員,及時(shí)了解客戶(hù)需求,積極推廣移動(dòng)業(yè)務(wù)
然后我們來(lái)看看什么是區域主管助理，由于工作時(shí)間不長(cháng)，對區域宏觀(guān)的把控還很不到位，所以一方面要在協(xié)助區域主管中學(xué)習和成長(cháng)，另一方面要將自己定位于儲備區域主管來(lái)提升自己的各項能力。那我我將從以下三個(gè)方面去定位區域主管助理一職：
1、協(xié)助區域主管對團隊進(jìn)行管理，調動(dòng)團隊積極性，協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理完成公司下達的目標。
2、收集運營(yíng)中心各項資料，整理分析然后上報區域主管。
3、協(xié)助區域主管及時(shí)同移動(dòng)公司溝通、協(xié)調。
這是我對崗位的一些理解，雖然不是很全面，但是我會(huì )在以后的工作中不斷完善自我，那么我該如何勝任這份困難而又賦有挑戰性的工作呢?那么我先來(lái)談?wù)勛约旱膬?yōu)勢。首先是愛(ài)崗敬業(yè)，具有較強業(yè)務(wù)能力,能確保本職各項工作出色完成。正所謂干一行愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)和業(yè)務(wù)能力是作為一個(gè)基層管理者的必要條件。自從進(jìn)入公司以來(lái)，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是在工作崗位上一直是任勞任怨，各項工作都取得了較好的成績(jì)，并得到了領(lǐng)導的肯定。然后，作為一名管理者，不光要有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，還必須具有良好的協(xié)調能力和組織能力，能與同事相處融洽。因為對于一名領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)團隊建設的重要性遠遠比表現個(gè)人能力要重要很多，因為個(gè)人的能力再強也是有限的，只有團隊才能創(chuàng )造無(wú)限的可能。第三，我有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗和扎實(shí)的基礎。從剛才對自己工作經(jīng)歷的介紹中就可以看出，自從畢業(yè)參加工作便以最基礎的工作做起，擔任過(guò)營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員、培訓師和市場(chǎng)企劃。通過(guò)不斷的努力一步步提升著(zhù)自己的能力，并在實(shí)際的工作中能夠從實(shí)際出發(fā)為團體指標的完成出謀劃策。
當然人無(wú)完人，我也有不少的缺點(diǎn)，我在平時(shí)的工作中都盡量在避免和改正這些錯誤，希望能做到更好，也歡迎各位領(lǐng)導和各位同事隨時(shí)的監督和指正。說(shuō)到這里我要特別提出感謝一個(gè)人，那就是郫縣運營(yíng)中心的主管梁源梁主管。因為每當我在工作中出現問(wèn)題時(shí)，他總是很耐心的給我指出問(wèn)題，并幫助我解決，對我的工作開(kāi)展起到了很大的幫助。所以我要在這里向你說(shuō)聲“謝謝”。
下面我給大家講講我的工作計劃，如果能夠得到領(lǐng)導和同事們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將會(huì )從以下三個(gè)方面著(zhù)手工作：第一是開(kāi)拓發(fā)展，第二是內外接合，第三是加強管理。
首先我們來(lái)看第一點(diǎn)開(kāi)拓發(fā)展。曾經(jīng)有位偉人說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理!” 我們要從發(fā)展入手，拓寬銷(xiāo)售渠道，加大銷(xiāo)售力度。以郫縣為例，在周邊有工業(yè)港北片區，南片區和安德片區三大工業(yè)生產(chǎn)集中區域，其中有很多空心地帶沒(méi)有被移動(dòng)公司所開(kāi)發(fā)，同時(shí)還在不斷的增加建設新公司，而且在周邊鄉鎮也有一些類(lèi)似工業(yè)港這樣的小型工業(yè)集中區域。所以潛力非常巨大。在不斷開(kāi)發(fā)新集團客戶(hù)的前提下，同時(shí)著(zhù)手對已建客戶(hù)和存量客戶(hù)的二次營(yíng)銷(xiāo)以及整合營(yíng)銷(xiāo)，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭取達到銷(xiāo)量的最大化。使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一個(gè)臺階。
第二，內外結合。在分析和整合公司內部信息資料的同時(shí)，與移動(dòng)公司建立良好的互助關(guān)系，并從移動(dòng)公司獲取更多有用的集團信息和通訊錄，用以加快渠道的建設和完成公司下達的指標。至于和移動(dòng)公司建立良好互助關(guān)系的方法有一下兩種方式：
1、全力完成移動(dòng)公司下達的所有主要指標。
2、全力完成移動(dòng)公司下達的.額外指標。
第三，加強管理。俗話(huà)說(shuō)得好：沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì )有生機，不會(huì )有活力。因此，要切實(shí)加強公司內部管理，進(jìn)一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學(xué)習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，使運營(yíng)中心成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體。
空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的區域主管。
我的演講至此，也接近尾聲，我想借此機會(huì )再次向一直關(guān)心、支持、幫助我的領(lǐng)導和同事們表示最真誠的謝意。最后，衷心預祝參加這次競聘的同事們，人人都有一個(gè)光輝的明天!
我的演講完畢，謝謝大家!
經(jīng)理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
我是來(lái)自xx支行的xxx，很高興能夠參加這次理財經(jīng)理的競聘，首先我想感謝行領(lǐng)導為全體員工提供了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競爭環(huán)境，使得大家能夠公平的站在這個(gè)演講臺上展現自己，這次競聘對我固然重要，但最重要的是能讓我通過(guò)這次競聘認識自己、鍛煉自己、提高自己，使我在競爭中得到成長(cháng)，我會(huì )抓住機會(huì )，爭取讓我的事業(yè)更上一層樓，如果有幸今天能競聘成功，我也定不負領(lǐng)導所托，爭取讓我在理財經(jīng)理這個(gè)崗位上大放異彩。
現在請允許我向大家介紹簡(jiǎn)單的一下我的基本情況。我今年30歲，XX年畢業(yè)于xx省經(jīng)濟管理學(xué)院會(huì )計專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入交行工作。后xx區移動(dòng)公司擔任客戶(hù)經(jīng)理，今年3月份回到xx支行擔任臨柜柜員。這些年的工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗，同時(shí)也提高了我各個(gè)方面的能力，下面就我所具備的競爭條件和優(yōu)勢做簡(jiǎn)要的介紹。
一、個(gè)人興趣上。首先我對銀行理財工作非常感興趣，同時(shí)也是一個(gè)工作認真努力且善于學(xué)習的人，我深深的熱愛(ài)這份工作，也堅信我能在銀行理財崗位能夠更好地成就自我價(jià)值，同時(shí)我也能用我的熱情和能力為我行創(chuàng )造更多的價(jià)值。通過(guò)XX年底開(kāi)始的股市牛市以來(lái)，客戶(hù)對個(gè)人理財方面開(kāi)始有很大的需求，但是又凸現出個(gè)人理財知識的匱乏，這就需要有更多像我一樣有著(zhù)豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)對客戶(hù)進(jìn)行正確的指導，實(shí)現客戶(hù)和銀行的雙贏(yíng)。在為客戶(hù)辦理財的同時(shí)，還能為銀行樹(shù)立個(gè)人理財的品牌，來(lái)吸引更多的客戶(hù)。
二、職業(yè)性格上。良好的銀行家庭環(huán)境以及多年的銀行職業(yè)生涯培養了我身為一名銀行人該有的“嚴謹務(wù)實(shí)、甘于奉獻”的職業(yè)性格，多年來(lái)我一直想要致力于做一名優(yōu)秀的銀行人，并以此為目標，時(shí)刻鞭策自己，在工作中，我認真負責、任勞任怨，用最飽滿(mǎn)的激情去投身我的工作，用最積極的態(tài)度去完成我的每一份任務(wù)，積極踐行”干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”的工作理念，在學(xué)習中，我始終保持不進(jìn)則退的清醒頭腦，孜孜不倦，時(shí)刻想學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識去充實(shí)自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，擴充自己的知識面，真正做到學(xué)以致用，在生活中，我熱情開(kāi)朗，真誠待人，思維敏捷，同時(shí)保持著(zhù)克勤克儉的優(yōu)良作風(fēng)，面對組織紀律，我不忘初心，克己復禮，多年來(lái)一直嚴格要求自己，堅決服從領(lǐng)導，服從紀律，服從指揮。
三、工作經(jīng)驗上。我有在一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)歷，接觸的客戶(hù)層面較多，多年的崗位經(jīng)驗讓我了解客戶(hù)究竟需要什么，并且我能根據客戶(hù)不同的需求迅速轉換我的營(yíng)銷(xiāo)策略，客戶(hù)需要什么，我就給他什么。
如果這次能夠競聘成功，我將會(huì )做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強學(xué)習。首先是加強理財知識的學(xué)習。正所謂學(xué)無(wú)止境，我不會(huì )停止我學(xué)習的腳步，我會(huì )努力將我所學(xué)知識與我的工作進(jìn)行一個(gè)很好的融合，在客戶(hù)面前展現我的專(zhuān)業(yè)，去讓客戶(hù)信服，讓客戶(hù)對我行產(chǎn)生信賴(lài)。
其次是營(yíng)銷(xiāo)的技能。在理財經(jīng)理崗位上不單純是為客戶(hù)做理財服務(wù)，我們最終是為了將我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)，為我行創(chuàng )造效益。我們每天會(huì )遇到很多不同的客戶(hù)，我們要學(xué)會(huì )如何跟他們進(jìn)行進(jìn)行廣泛的溝通與交流，知客戶(hù)之所需，解客戶(hù)之所難，以客戶(hù)為中心，全心全意為客戶(hù)服務(wù)。精準把握市場(chǎng)行情，為客戶(hù)提供合理建議。這種營(yíng)銷(xiāo)，既立足當前，更著(zhù)眼于未來(lái)。善待客戶(hù)，就是善待自己，提升客戶(hù)價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。
2、我會(huì )認真履行理財經(jīng)理職責。積極拓展營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展客戶(hù)。努力學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不僅要取得作為理財經(jīng)理應取得的證書(shū)，更應該把握好市場(chǎng)行情，熟悉我行產(chǎn)品資源，了解客戶(hù)現時(shí)需求，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，熟悉掌握我行各項產(chǎn)品的組合以及關(guān)聯(lián)使用技巧，進(jìn)行服務(wù)與產(chǎn)品組合設計，將最好的產(chǎn)品給最合適的人。
3、幫客戶(hù)規避風(fēng)險�，F在銀行理財主要以單一產(chǎn)品銷(xiāo)售為主，什么在市場(chǎng)上賣(mài)得火，我們就一擁而上都賣(mài)這個(gè)，而忽視了必要的個(gè)人投資風(fēng)險規避。因此，我將著(zhù)眼于市場(chǎng)行情，從客戶(hù)長(cháng)遠的需求和我行未來(lái)發(fā)展入手，根據客戶(hù)的風(fēng)險承受能力為客戶(hù)量身定制出恰當的理財產(chǎn)品和服務(wù)手段，幫助客戶(hù)有效規避風(fēng)險，讓客戶(hù)獲得更大的收益，從而提升客戶(hù)對我個(gè)人，進(jìn)而是我行的忠誠度和認知度。
我相信自己有實(shí)習、有能力做好銀行理材經(jīng)理這個(gè)職位，做好理財經(jīng)理的相關(guān)工作，為xx銀行的發(fā)展貢獻出自己的一份力量!
謝謝大家!
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